就业创业服务公司得规章制度
『壹』 创业公司应该如何制定公司管理制度
创业公司在初期不需要制定太过复杂的管理制度。任何管理和制度版的设定都是为了权使公司的运作更加高效。在公司发展的前期，确定基本的制度就可以，如：组织架构，定岗定编，员工手册，考勤管理制度，休假管理制度，员工福利制度，可以将重点放在绩效和薪酬福利制度上，用以吸引人才和激励员工，促使企业在业务上能够飞速增长。
『贰』 创业型公司的管理制度
这个要根据你的情况来制定.
『叁』 如何制定公司的规章制度
制定公司的规章制度应先确认：
要看规章制度的内容是否合法。
要看规章制度是否经过民主程序制定。
要看规章制度是否已经向员工公示告知。
具体分为：
内容要系统全面：
一是与人力资源相关的管理制度，员工手册里都应当有相应规定。比如招聘制度、劳动合同管理制度、薪酬和福利制度、考勤制度、休息、休假制度、奖惩制度、绩效考核制度，另外还有培训制度、报销制度、商业秘密保护制度、车辆使用管理制度等
二是具体某项制度的内容要完整。比如说制定奖惩制度，要有奖惩制度的制定目的、制定的基本原则、奖励适用的范围、奖励的主要方式、不同奖励方式所适用的范围、奖励的审批程序、惩处的方式、不同惩处所适用的范围、惩处的审批等。
内容要合法：
规章制度的内容不得违反法律、行政法规以及政策规定。内容的合法性是规章制度赖以存在的基础。规章制度的内容不但不能违反《劳动法》及其配套法规，也不能违反民法通则、合同法、婚姻法、妇女权益保障法、残疾人就业保障法等基本法律。
可操作性要强
要体现人性化管理的内容规章制度所适用的对象是人，而人是有感情的动物。
术语、名词要规范。
『肆』 创业型小公司的规章制度需要哪些
很多人喜欢用制度约束，这并非最好之道！团队协作的秘密在与团队协作，而不在于制度！让每个人都明白自己的使命比制度要好！永远记住——狼的力量在于狼群，狼群的力量在于狼！
『伍』 创业初期的公司管理制度
培养和你一样吃苦耐劳 有梦想的 人 老子思想的 无为而治 无为？无所作为 老子看到当时的统治者本是无德无能的,却偏偏好大喜功,妄自作为,结 果使老百姓疲于奔命,劳民伤财,造成人民的灾难。在这种情形下,老子极力 呼吁统治者为政要"无为",实行"无为而治",不要过多干涉者百姓的生活。 "无为而治"本言自于孔子"无为而治者,其舜也与?"〈《论语、卫灵公十五》) 但在老子哲学里,"无为而治"的思想成为了一个体系。老子说:"我无为而民 自化,我好静而民自正,.我无事而民自富,我无欲而民自朴。"〈五十七章〉"好静"是针对统治者的骚扰而提出的;无事',是针对统治者的苛政而提出的: "无欲"是针对统治者的贪欲而提出的。老子认为为政者应当能做到"无为而 治",有管理而不干涉,有君主而不压迫:君主应当学水的本色,有功而不自居, 过着勤俭的生活,日理万机不贪享受,治国能顺应社会规律、时代潮流,制利 国、利万众的宪政:一旦制订颁布,就不轻易改动,让万民在颁布的宪政下自 化。 老子的"无为"并不是什么都不做,并不是不为,而是含有不妄为、不乱 为、顺应客观态势、尊重自然规律的意思。有人认为"无为"就是毫无作为、 消极等待,只是听从命运的摆布,这实在是误解了老子的本意。老子说过:"无 为而无不为"(四十八章〉意思是说:"不妄为,就没有什么事情作不成了。"这里,"无为"乃是一种立身处世的态度和方法,"无不为"是指不妄为所产生的 效果。这和第三章所说的:"为无为,而无不治"的意思是相通的。"为无为, 而无不治"的意思是以"无为"的态度去对待社会人生,一切事情没有不上轨 道的。万事万物均有自身的规律,我们只能顺应规律,顺应时代的潮流,促其 前进。不能违背规律,否则就是"有为"一一乱为、妄为。"为无为"是讲从"无为"的态度去"为"可见老子并不反对人类的努力,老子说:"万物作而弗始, 生而弗有,为而弗持,功成而弗居。"(二章〉"生"、"为"、"功成"正是要人去 工作、去创造、去发挥主观能动性,去贡献自己的力量,去成就大众的事业。 "弗有"、"弗持"、"弗居"即是要消除一己的占有冲动。人类社会争端的根源, 就在于人人扩张一己的私欲。②因而,老子又叫人不要妄为、不要贪、不要争 夺、不要占有、不违背规律。 数千年来,老子的"无为"思想对中华民族的性格行为和人生观产生了很 大的影响。在现代社会中,这个思想是否还有价值呢?,我们是否还需要"无为"呢?答案是不容置疑的。我认为老子的"无为"思想包含着对人与自然相 互关系的深刻理解,包含着对社会的有益启示,它要求人们树立一种超脱的忘 我的思想境界,无私无欲,利于他人。因而,老子的"无为"思想不仅有存在 的价值,而且需要继续发扬。
『陆』 创业公司的规章制度很多这正常吗 每天一次早会，公司领导感觉太年轻了，每次出去搞活动没有看到他所说
第一现在创业的多半都是拿着父母钱，怀揣着梦想的90后，你想不比他们年轻是不可能的
第二就算是口头合同只要上班一个月也可以等同于有效的，（前提是对方也承认），一般离职提前一个月告知对方如果试用期可以短一点，交接完就可以离开，开工资的日子回来领工资！注意
注意录音留证据！或者拍照工作内容，工作服等！工资条等！
现在老板翻脸比翻书快 来自职Q用户：Honest刘
规章制度多说明老板想管理好团队，在制定制度方面下了工夫，当然太繁琐的制度也只能在公司成长过程中根据实际情况修改删减。
领导太年轻，没有魅力和能力。这不尽然，首先每个领袖都是靠经历慢慢成长起来的，既然年轻说明他作为领导的成长空间大，而且能成立创业公司，至少在行动力上就大于很多人了。
没签合同，遇到纠纷也是可以向劳动局申请仲裁的。没有合同那离职手续可以提前向老板陈述，协商办理。
来自职Q用户：愚者老何
『柒』 创业团队规章制度
目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3.精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
二、创业团队组建的主要影响因素
创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
1.创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2.商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
『捌』 创业型公司该如何制定规章制度来规范运营公司
结合你们公司做的具体项目，对每个项目及每一个环节制定相应操作流程，然后汇总在一起就行。