工艺计划部法律识别责任

❶ 如何做到识别全面的适用的法律法规

送你一份仅供参考：识别和获取使用安全生产法律法规的管理制度1、目的确定公司在生产经营活动中适用的法律、法规及其它应遵守的要求，并建立其获取的渠道，保证生产运行的各个环节均符合法律、法规要求。公司特制定本制度。2、适用范围适用于公司生产经营活动中相关的国家、行业、地方法律法规、标准和其它要求的获取、识别与更新的控制。3、职责3.1各职能部门都有责任通过各种渠道获取与公司生产经营活动有关的法律、法规和其它要求。并负责对相关的法律、法规和其它要求确认其适用性，制定相关法律、法规及其它要求的清单。3.2各部门负责将相关法律、法规和其它要求传达给员工并遵照执行。4、工作程序4.1与公司活动相关的国家及地方法律、法规和其它要求包括：国家、行业、地方质量和职业健康安全的法律法规、标准、规章及其他规范性要求。4.2获取方法4.2.1各职能部门应经常与政府主管部门、行业协会、社会组织等部门保持联系，主动获取相关的法律、法规及其它要求，也可通过出版机构、书店、报刊、杂志、互联网进行补充，以确保公司在生产活动中能获取最新的有效版本。4.2.2安全技术科负责通过安全生产管理部门以及公安、消防、社会和劳动保障、卫生等部门获取有关国家、行业、地方职业健康安全标准、规范和法律、法规及其它要求。4.2.3设备科、生产科负责通过技术监督部门、行业协会等获取有关国家法律、法规、行业标准及其它要求。4.2.4企管办负责通过工商、化工等部门获取合同管理方面的国家、地方标准和相关法律法规及其它要求。4.2.5质检科负责通过质检部门获取有关国家、行业、地方质量标准和法律、法规及其它要求。4.2.6其它职能部门负责通过相应国家职能部门获取有关国家、地方标准和相关法律法规及其它要求。4.3确认、分发和更新4.3.1各相关职能主管部门根据以下条件确认获得的法律、法规及其它要求的适用性：是否与公司的安全、环境和职业健康有关；是否为最新的版本。4.3.2各主管职能部门负责保存与本部门有关的法律、法规及其它要求。4.3.3法律、法规及其它要求更新时，应及时修正清单，将新的内容补发到相关部门，并对旧的文件做相应的处理。4.4执行各部门负责将相关法律、法规和其它要求传达给员工并遵照执行。5、记录按表“相关法律法规及其它要求清单”进行填写、存档。6、附则本制度由企管办、安全技术科负责解释。

❷ 压力容器制造工艺责任师需要承担法律责任吗

看其抄有无主观故意，有主观故意要追责。没有主观故意，一般是销售方和生产方承担不真正连带责任，然后公司可以对这位责任内部追责。
侵权责任法解释有以下免责事由：
第八十三条 【产品责任的免责事由】
产品生产者或者销售者以及其他第三人能够证明有下列情形之一的，不承担赔偿责任:
(一)未将产品投入流通的;
(二)产品投入流通时，引起损害的缺陷尚不存在的;
(三)将产品投入流通时科学技术水平尚不能发现缺陷存在的。
。

❸ 监理公司、监理项目总工程师、监理员的职责和各自的法律责任是什么哪里能找到

我把我这的发上来你看下 希望对你有用.

8、各级监理职责
8.1总监办职责
（1）编制监理规划和监理实施细则。
（2）熟悉合同文件和了解施工现场。
（3）参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计。
（4）督促和检查承包人建立质量保证体系、安全保证体系。
（5）主持召开第一次工地会议及工地例会会议。
（6）发布开工令，批准单项工程开工报告。
（7）审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质。
（8）验收承包人的工地试验室，审核其人员资质。
（9）建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作。
（10）审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验。
（11）审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量。
（12）审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺。
（13）审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品或半成品件的质量。
（14）审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划。
（15）要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验等手段全面监督、检查和控制工程质量。
（16）签发中间交工证书。
（17）调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门，并提出处理意见。
（18）根据合同规定发布停工令及复工令。
（19）对已完工工程进行准确的计量。
（20）签发中期支付证书。
（21）根据合同权限办理工程变更。
（22）受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理。
（23）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。
（24）编制监理工作月报、季报和年报。
（25）对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收。
（26）督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件。
（27）编制监理方面的竣工文件。
（28）签发交工证书、监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害，调查其原因并确定相应责任。
（29）签发工程缺陷责任终止证书。
（30）签发最终支付证书。
（31）配合业主的竣工验收和工程移交工作。
（32）完成监理合同规定的其它工作。
8.2总监办中心试验室职责
（1）负责本监理合同段的试验管理工作，指导、协调项目的试验监理工作，对工程项目的试验、检测数据进行控制，对各工程项目的材料、配合比、强度等指标进行有效控制；
（2）按照技术规范的要求确定各类试验程序，制订有关的制度和方法，组织试验人员的业务学习与交流，定期召开各试验室主任联席会议，研究处理工程实施中的有关试验、检测问题；
（3）按照监理合同规定的频率要求进行独立抽样试验（包括各种标准试验、验证试验、验收试验等），指导工艺试验；
（4）对承包人的工地试验室和流动试验室的仪器设备、操作方法、人员素质、试验环境和试验资料管理进行有效的监督、检查和管理，督促承包人按省质检站资质管理的要求完善各项试验条件；
（5）编制试验监理实施细则，制订提供各种试验统一的报表格式、试验报告格式和试验管理规程，报总监理工程师商议之后执行；
（6）对承包人或材料供应商提供的用于永久工程的材料或商品的合格证和检验单进行审定以决定能否用于本工程，对承包人委托外试的试验项目及委托的检验机构进行审查、批准（常规试验项目原则上不得批准委托外试），对来自承包人、监理组、厂商或委托外试项目的检验机构的试验报告进行审查，对有怀疑和争议的试验资料，有权重新组织试验；
（7）定期或不定期对自己和承包人的试验仪器设备进行检验，并督促承包人定期将仪器设备交由政府有关监督部门进行标定，确保处于良好的工作状态；
（8）经常与现场监理人员保持联系，及时进行现场工程质量抽检工作，参加中间检查和验收，协助监理组复核承包人所做的重要配合比试验，坚持经常性抽查其它有关试验，及时完成监理组送检的有关试验；
（9）负责组织重要结构物的现场检测，提出检测报告；
（10）组织工程项目的新材料、新技术、新工艺的推广试验，提出试验研究报告，参与重大技术、质量问题的处理；
（11）根据工程进展情况提出指导性试验检测计划，定期收集、整理相应的试验记录及报告，分类汇总、分析和评价，对试验检测频率进行按月统计，负责分析查找失败试验的原因并追回处理结果。上述资料应报送总监理工程师和业主；
（12）完成总监理工程师临时交办的其它工作。
8.3 总监理工程师职责
（1）主持编写项目监理计划、监理大纲、审批项目监理实施细则，并负责管理总监办日常工作。
（2）督促、检查全段及重点工程开工前的准备工作情况，审查确认承包人选择的分包单位资质，审批签署重点工程开工报告。
（3）组织施工设计文件复查，并对提出的优化和改善方案进行研究，向有关单位提出建议和意见。
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况对人员进行调配，对不称职的监理人员可调换其工作。
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
（6）审查承包人的实施性施工组织设计并督促实施，及时配合有关部门进行调整，以确保工程进度；组织控制工期的重点工程的监理，并定期组织研究。
（7）审查和处理工程变更。
（8）参与或指导监理工程师分析审查重大工程质量事故并督促及时处理。有权否定设计、承包人提出的分析处理意见，并责成重新研究处理方案。
（9）协调承包人之间、承包人与设计单位之间的争议，督促有关单位及时解决施工中的问题。
（10）审查、签署并汇编承包单位的支付申请、支付证书和竣工决算。
（11）参加业主组织的竣工验收工作或根据监理合同组织初验工作。
（12）不定期邀请有关部门进行监理研讨与恳谈会，征求各方面意见，提高监理业务水平。
（13）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和项目监理工作报告。
（14）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
8.4 专业监理工程师的职责与权限
专业监理工程师是指分管部分工程（如道路、桥梁等）和从事专项业务（如试验、测量和合同管理）的监理工程师，其职责与权限如下：
（一）专业监理工程师共性的职责与权限
（1）专业监理工程师在监理组长的授权下负责所分管的监理工作；
（2）专业监理工程师有权在其分管的监理工作范围内，根据合同条款、技术规范、本管理办法和相应的试验数据，制止承包人使用不合要求规格的材料、半成品、成品；制止承包人未经监理工程师确认的施工机械、施工设备、施工方案或施工工艺进行施工；制止承包人在不符合施工技术规范或操作规程（含施工技术操作规范和安全技术操作规程）要求的情况下进行施工；
（3）在未及时进行检测、试验的情况下，监理认为不能保证工程质量时，有权要求承包人暂停施工，并立即安排检测或试验，然后根据检测或试验结果再决定是否继续施工；
（4）专业监理工程师有权根据施工合同条款和技术规范等文件，发布准许（或不准许）使用某些经测试合格（或不合格）的材料或施工工艺的指令；
（5）专业监理工程师会同合同计量工程师组织对所分管的工程进行质量认证、验收和计量工作；
（6）专业监理工程师负责所分管工程的施工工艺试验和认定工作，必要时报监理组长审批；
（7）专业监理工程师有权对所分管的工程的施工安排审核确认，或提出意见或发布指令；
（二）各专业监理工程师及的职责与权限
具体见以下8.4.1—8.4.6各节。
8.4.1 合同、计量工程师职责
（1）在总监理工程师的指导下负责本项目的合同管理、计量支付、计划统计报表。
（2）全面熟悉合同条款、工程量清单，熟悉技术规范、设计图纸，紧密配合其它专业监理工程师做好监理工作。
（3）深入工地现场，随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况，配合专业工程师做到数量真实、计算准确。
（4）根据工程量清单、变更令、索赔、现场材料和价格调整审核并汇总承包人申报的计量支付申请报表。
（5）负责督促承包人及时准确地呈报工程进度报表。
（6）负责所有计量支付工程统计、各种报告，随时准备提供有关统计资料。
（7）参与提出变更的建议。
（8）协助总监理工程师审查施工计划。
（9）完成总监办交办的其它工作。
8.4.2 道路工程师职责
（1）按照合同文件的要求负责软基处理、路基土石方、路面、排水、砌体及防护、道路设计等工程的监理工作。在总监理工程师的指导员下，按照合同文件的要求，负责本项目混凝土、钢筋、预应力、盖板涵等工程的监理工作。
（2）熟悉合同条款、规范、图纸和工程量清单，在施工过程中对进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题及时提出处理意见。
（3）组织指导现场监理人员的工作，填写监理日记并检查现场监理人员的监理日记。
（4）审查承包人的施工计划、施工组织、施工方案，提出审查意见，供总监理工程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查与监督。
（5）检查承包人的放样和竣工图纸完成情况。
（6）对工程进行检验，协助总监理工程师确定发布中间交工证书。
（7）审查承包人提出的各项资料，检查施工质量及施工进度，并将有关质量控制的文件及表格归档。
（8）协助合同工程师审定工程计量，并检查承包人的中间支付申请。
（9）会同合同工程师提出有关索赔、延期及变更的处理意见。
（10）办理总监办交办的其它工作。
8.4.3 桥梁工程师职责
（1）在总监理工程师的指导下，按照合同文件的要求，负责本项目混凝土、钢筋、预应力、桩基等工程的监理工作。
（2）熟悉合同条款及规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，对施工中出现的问题，按照合同文件要求，提出处理意见。
（3）审查承包人提出的工程进度计划和施工组织计划，提出审查意见供总监理工程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督。
（4）检查结构工程的放样及承包人对结构工程测量标志的保护措施。
（5）检查施工图纸，必要时对需要纠正的地方提出处理意见并报总监理工程师审查。
（6）审查承包人提出的施工图、变更设计图，并报总监理工程师，必要时转报上级，以便作出变更设计的安排。
（7）审查承包人分项工程施工方案，提出审查意见，报总监理工程师审批，要经常深入工地，详细检查施工的各部位环节，批准或不批准承包人的检验申请，对承包人施工中存在的问题签发工作指令或监理通知单。
（8）协助合同工程师审定工程计量，并检查承包人的中间支付申请。
（9）填写监理日记并审阅现场监理人员的监理日记。
（10）会同合同工程师提出有关索赔、延期及变更的处理意见，并报总监理工程师。
（11）办理总监理工程师交办的其它工作。
8.4.4 试验工程师职责
（1）在总监理工程师的领导下，负责本项目所有材料质量控制和工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。试验工程师必须与道路工程师、结构工程师紧密配合，协调工作。
（2）熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，监督工地试验室，监督承包人提供足够设备和人员以保证按合同的要求开展试验。
（3）定期检查工地试验设备，检查各类拌和机的调校和运转，检查自采材料的加工方法，以及各种材料堆的材质和规格是否满足设计要求。
（4）审查和评价试验结果，根据规范认可或否定材料的使用。
（5）负责管理承包人和本项目监理的所有试验工作，并分别建立试验档案。
（6）按时签署试验报告和试验汇总表。
（7）负责安排检查、指导试验监理人员的各项工作。
（8）监督和检查承包人定期标定仪器、设备的工作。
（9）办理总监办交办的其它工作。
8.4.5 测量工程师职责
（1）在总监理工程师的领导下，配合道路工程师、结构工程师，严格按规范要求的精度监督承包人放线、放样，审查或批准承包人测量内外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等。
（2）负责检查承包人对水准点及其他控制点的护桩设施，保证不受损坏，有变更时需在图上标明。
（3）不断检查承包人的测量放样工作，随时抽查各项测量记录，要认真核对，确认后签发。检查结构工程的放样及承包人对结构工程测量标志的保护措施。
（4）审查承包人的检查申请，经现场核验后，符合规范要求的精度后方能签字，否则应将所有不合格部分及时通知有关人员。
（5）检查路基工程的土石分界线，并督促承包人标绘在横断面图上。
（6）协助合同工程师、道路和结构工程师做好工程的计量工作，检查中期支付申请。
（7）定期监督检查承包人使用的测量仪器的精度。
（8）办理总监理工程师交办的其他工作。
8.4.6 交通安全设施、景观绿化监理工程师职责
（1）熟悉掌握和正确运用本项目的技术规范、设计图纸和有关合同条款及工程量清单等资料，全面、有效地进行质量控制和准确及时地处理监理过程中出现的问题。
（2）开工前配合承包商对路线标线、标志等交通安全设施的位置，景观绿化方法进行全面的复查。编制监理实施细则及参与监理规划的编制。
（3）审查承包人的施工进度计划和施工组织设计、施工技术方案和开工申请报告，报总监理工程师批准后，现场监督计划和工程的执行，分期提出调整计划的意见和建议。
（4）经常深入现场了解本项目的人力、设备、材料、质量、施工工艺、试验资料、工程设计等，按总监理工程师制定的签认程序权限、标识，确认工程质量，并处理施工中出现的问题。
（5）按时审核承包商提交本项目竣工工程量清单，签署支付证书，并按规定呈报和管理监理报表。
（6）督促承包人建立、健全质量管理组织及制度，应有专职的质量自检人员，对自检人员的资格予以审查，业务上提出要求及指导，对于不称职的可以提出要求更换的建议，报总监理工程师处理，负责组织和指导属下监理人员的业务学习和工作，整理汇总现场监理的资料和档案。
（7）完成总监办交办的其他工作。
8.4.7 安全监理工程师职责
（1）在总监理工程师的领导下，负责其职责范围内安全监理业务工作；
（2）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；审查分包合同中是否明确安全生产方面的责任；
（3）在工程实施过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求总承包人整改，并及时报告总监；施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应当及时向有关主管部门报告，并报备业主。
（4）工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，定期组织安全生产检查，督促总承包人落实安全整改；
（5）审查总承包人安全保证体系，审核施工安全生产责任制，安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；参与安全事故的调查取证；
（6）检查现场安全设施布置及施工机械安全检查、验收、挂牌情况，安全设施不到位，施工机械未通过安全验收不得施工；
（7）办理总监理工程师交办的其他工作。
8.5 监理员职责
（1）在总监办及专业监理工程师的领导下，熟悉和掌握有关技术规范、设计图纸及有关试验规程，根据专业监理工程师的要求进行质量控制；
（2）熟悉所管工程的工序的施工工艺和技术要求，认真观察和检查承包人所用材料及其配合比、施工工具、操作程序和技术施工进程等是否符合规范要求，对施工初期成品进行外观鉴定和必要的外观检查，并随时做好记录；
（3）协助专业工程师检查承包人的施工准备、施工放样、质量抽样检测（包括承包人工地试验监督），认真做好旁站工作。对质量符合施工合同要求的部分和全部工程予以签认，对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工以达到合同规定的技术要求；
（4）当旁站监理员发现承包人所施工的工程有异常情况，可随时向承包人现场施工人员提出，必要时及时报告主管专业工程师或总监理工程师，对明显违反技术规范、操作规程、有安全隐患的，有权要求承包人现场施工人员暂停施工，等候处理；
（5）认真做好工程进度、质量控制、施工安全、合同纠纷、施工干扰等情况的记录，做好监理日记工作，填写有关监理报表；
（6）一旦发生质量事故，旁站监理员必须立即整理有关检测资料，分析原因，上报主管专业监理工程师和监理组，以便及时处理；
（7）完成总监办、专业监理工程师临时交办的其它工作。
8.4.8试验员职责
8.3.1在总监理工程师及专业监理工程师的指导下，负责本项目的所有的材料质量控制和工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制，与其它监理人员紧密配合、协调工作；
8.3.2熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，监督工地试验室，督促承包人提供足够的设备和人员，以保证按合同的要求开展试验；
8.3.3监督承包人按规范要求的频率进行试验，原则上进行工地试验和室内试验时均须有试验监理人员在场；
8.3.4定期检查工地试验设备，检查自采材料的加工方法，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求；
8.3.5审查和评价试验结果，根据规范认可或否定材料的使用；
8.3.6负责管理承包人和本项目监理的所有试验工作，并分别建立试验档案；
8.3.7按时签署试验报告和试验汇总表；
8.3.8监督和检查承包人定期标定仪器的工作；
8.3.9办理总监办交办的其它工作。

❹ 工程建设法律法规都有哪些

1、法律：

《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城市规划法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》。

2、行政法规：

《建设工程质量管理条例》；《建设工程安全生产管理条例》；《建设工程勘察设计管理条例》；《中华人民共和国土地管理法实施条例》。

3、部门规章：

《工程监理企业资质管理规定》、《注册监理工程师管理规定》、《建设工程监理范围和规模标准规定》、《建筑工程设计招标投标管理办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》、

《建筑工程施工许可管理办法》、《实施工程建设强制性标准监督规定》、《房屋建筑工程质量保修办法》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》、

《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》、《工程建设重大事故报告和调查程序规定》、《城市建设档案管理规定》。

(4)工艺计划部法律识别责任扩展阅读：

工程建设的分类

工程建设是实现固定资产再生产的一种经济活动。由民用建筑和工业/工程两部分组成：

1、民用建筑工程

（1）各类房屋建筑工程和列入房屋建筑工程的供水、供暖、供电、卫生、通风、煤气等设备及其安装工程，以及列入建筑工程的各种管道、电力、电信和电缆导线敷设工程。

（2）设备基础、支柱、工作台、烟囱、水塔、水池等附属工程。

（3）为施工而进行的场地平整，工程和水文勘察，原有建筑物和障碍物的拆除以及施工临时用水、电、气、路和完工后的场地清理、环境绿化、美化等工作。

（4）矿井开凿、井巷延伸、石油、天然气钻井，以及修建铁路、公路、桥梁、水库、堤坝、灌渠及防洪等工程。

2、工业工程

（1）生产、动力、起重、运输、传动和医疗、实验等各种需要安装的机械设备的装配，与设备相连的工作台、梯子、栏杆等装设工程以及附设于被安装设备的管线敷设工程和被安装设备的绝缘、防腐、保温、油漆等工作。

（2）为测定安装工程质量，对单个设备进行单机试运行和对系统设备进行系统联动无负荷试运转而进行的调试工作。

❺ 生产工艺主管职责

转载以下资料供参考

工艺主管岗位职责
□ 职能
1、主持公司工艺技术工作和工艺管理工作，贯彻国家技术工作法律法规、方针政策，认真执行国家或行业先进标准。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，工艺治理方案，经申报审批后执行。
2、负责工艺部门的日常管理工作，贯彻执行公司的规章制度，负责制订部门管理制度、工作程序，监督执行工艺纪律，并对其执行情况进行检查、记录，及时提出修改建议；
3、组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗定额，劳动工时定额；根据技术质量需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计生产设施和装备配套方案。按国家标准化管理要求和公司有关规定编制、管理工艺文件；
4、组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术工艺问题，搞好工艺技术服务工作。
5、负责组织新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的收集、归档工作。
7、负责组织实施产品的产前工艺准备工作，制订新产品试制的产品工艺，解决生产过程中的工艺问题，做好工艺指导工作；
8、参与产品的质量分析及重大质量、设备事故的分析、处理；协助有关部门返修产品的鉴定，修复方案的审定，信息反馈反馈工作。
9、协助有关部门搞好员工的工艺技术标准、工艺纪律、工艺规程教育。
10、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
11、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作，做好每月分析总结。负责本部门人员的管理和绩效工作，不断提高部门工作效率。
12、及时完成上级布置的各项临时任务。
□ 权力
1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。
2、对作业部门执行工艺纪律的情况有检查权、监督权、考核权，对违反工艺纪律的行为有制止权和奖惩建议权。
3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。
4、有权召集工艺技术人员专业研讨会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。
5、对部门人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。
6、有权拒绝执行违背法律法规、国家或行业强制标准、公司规定的工作指令。
□ 责任
1.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。
2.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品批量报废或返修，造成经济损失负责。
3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产进度负责。
4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。
5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失负责。
6.对由于工艺设计不合理，造成产品质量不良影响负责。
7.对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
8.对责任范围内工艺技术资源发生失密、泄密负责。

❻ 项目经理部应对所识别出的危险源采取相应的技术和管理措施,针对计划采取或已

安全生产管理原则：

1、为了加强公司生产的劳动保护，改善劳动条件，保护职工的安全和健康的生产过程，促进公司的发展制定本规定按照有关法律、法规及其他有关规定对劳动保护和根据公司的实际情况。

2、公司的安全生产工作必须执行“安全第一，预防为主，综合治理”的政策执行总经理（法定代表人）负责制，各级领导要坚持“生产必须安全负责”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

3、对在安全生产工作中做出突出贡献的单位和个人，给予奖励对违反安全生产制度和操作规程，造成安全生产事故的责任人员，给予严肃处理。触犯刑律的，应当移送司法机关处罚。

(6)工艺计划部法律识别责任扩展阅读：

基本原则：

1、“以人为本”的原则：

在生产过程中，我们必须坚持“以人为本”的原则。在生产与安全的关系中，一切都是安全第一。要提前分析危险源，对危险和有害因素进行预测和评价，掌握风险发生的规律和变化，并采取相应的预防措施，消除危险的萌芽状态和安全隐患。

2、“谁负责，谁负责”原则：

安全生产的重要性要求厂长同时也是责任人，全面履行安全生产责任。

3、“生产中必须控制安全”的原则：

指项目各级领导和员工在生产过程中必须坚持在生产的同时注意安全工作。他认识到安全与生产的统一，生产与安全是一个有机的整体，两者不能分离，也不能对立，应该在生产安全。

4、“安全有否决权”原则：

是指安全工作是衡量项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标进行评价，评价的第一必须考虑安全指标的完成情况。安全指标尚未实现，即使其他指标顺利完成，也无法实现项目的优化，安全具有否决作用。

5、“三同时”的原则：

基本建设项目的劳动安全、卫生技术、环境保护措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

6、“四个不松手”原则：

事故原因不明，当事人群众教育不到位，事故责任人处理不到位，防范措施不到位。这一原则符合《国务院关于追究重大安全事故行政责任的规定》（国务院令第302号）。

7、“三个同步”原则：

安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。

8、“五同时”原则：

企业生产组织和领导在对安全工作进行计划、安排、检查、总结、评价的同时，对生产工作进行计划、安排、检查、总结、评价。

安全生产责任制是企业责任的具体体现，是企业管理的基础。以制度的形式明确企业生产经营活动中各部门和人员的安全生产责任，是企业岗位责任制的重要组成部分，是企业最基本的制度。

安全生产责任制是“安全第一，预防为主”方针的体现。它是生产经营单位最基本的制度之一，是一切安全生产体系的核心制度。它将责任转化为每个官员的责任，形成一种书面规定的制度。

安全生产责任必须“垂直向下、水平向边”，明确指出安全生产是全体人员的管理。“垂直向下”是指生产经营单位从厂长、总经理到各经营者都有明确的安全生产责任；各业务部门应当对本部门的安全生产负责。

这从根本上明确了安全生产不是一个人的责任，也不是安全部门的责任，而是一个全局问题。这体现了“安全生产人人负责”的基本理念。“水平到边缘”，这里分为四个层次，即：决策层、管理层、执行层、操作层。

❼ 计划部门和生产部门的关系，工作职责。

计划工作是生产工作的基础和前提。
计划工作的任务和内容概括为六个方面，即：做什（What to do it）？为什么做（Why to do it）？何时做（When to doit）何地做（Where to do it）？谁去做（Who to dolt）？和怎么做（How to dt）？简称为“5w1H”。这六个方面的具体含义如下： “做什么”：要明确计划工作的具体任务和要求，明确每一个时期的心任务和工作重点。例如，企业生产计划的任务主要是确定生产哪些产品生产多少，合理安排产品投入和产出的数量和进度，在保证按期、按质和量完成订货合同的前提下，使得生产能力得到尽可能充分的利用。

生产计划部的职能

1、生产计划部是在厂长的领导下主管生产的职能机构；

2、顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作（即样品生产过程、订单确定过程、生产服务过程、基本生产过程）；

3、为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，必须对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决；

4、对各班组的原材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费；

5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责；

6、配合有关部门，加强劳动力调配，确保生产重点，灵活调节，对设备的正常运转负责；

7、成品、配套件、半成品必须在指定地点存放，以流程卡标志相应内容与相关操作人；

8、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务及单项薪酬后，要集中精力，严格地执行工艺操作规范；

9、每日早上上班前5分钟，生产部各班组主管召开班前会议，布置、协调、解决当天主要的生产任务和遇到的问题，对一些注意事项，预告各班员工，确保生产的顺利进行；

10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处理，确保安全，生产两不误。

生产计划部生产流程

1、订单确定生产后，由前段计算出需采购的原材料报厂长批准后，交仓库核对，仓库确认无库存量或库存不够后报副总经理批复交采购部，并对采购部的采购进度起督促作用；

2、采购入库后，前段领料，按订单数准确下料，可以视材料消耗情况，以不超过1%的损耗率下料，开始生产的一系列工作流程；

3、对于需要改色或修色的皮料，由改色班负责完成；

4、半成品到后段后，按情况由车线班和组装班按流程操作；

5、品检室最终检验过关后，转到包装部。包装部严格按照客户要求的包装资料及形式包装；

6、整个生产流程，由生产厂长全面监督负责，确保每一个订单顺利完成。

各班组主管的岗位职责

1、热爱本职工作，有较强工作责任感，熟悉业务技能，团结带领全班组成员认真完成生产任务；2、认真落实企业制订的各项规章制度，加强班组管理，严格岗位责任；

3、合理安排工作进度，确保各环节正常运转，提高整体工作质量和效率；

4、严格原材料领用手续，厉行节约，减少消耗，降低成本；

5、对生产流程进行监督管理，严把质量关；

6、对员工任务的安排必须合理，并提前将每个工作流程单价明示给相关操作人，对计时的特殊工种，做好考勤登记；

7、抓好安全卫生，预防各类事故发生；

8、做好本部门成员的思想政治工作，搞好内部团结。

第二个

1、顺利均衡地组织清污机生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作。

2、负责组织完成生产产品的个性化设计。

3、负责按照产品设计方案、设计图纸和生产合同完成清污机械的制作、安装、调试工作，确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，严格各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决。

4、提出材料采购计划，对各班组的材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费。

5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责。

6、建立并管理好生产设备和生产过程中形成的档案。

7、搞好仓库管理工作。

8、做好清污机生产厂区的环境卫生工作。

9、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务，集中精力，严格地执行工艺操作规范。

10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处理，确保安全、生产两不误。

第三

生产计划部工作职责

管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。

1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。

4、负责编制年、季、月度和作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核。

5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。

6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。

7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。

10、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

11、抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。

13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。

14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

15、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制。

16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产计划主管岗位职责：

1． 根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配作任务；

2． 与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量；

3． 制定与实施库存计划和生产成本控制计划；

4． 协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程

5． 主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。

生产计划部岗位职责

一、 贯彻公司的各项规章制度和国家相关的法律、法规。

二、 负责生产计划之编制，向生产车间下达生产指令。

三、 做好生产作业的调度和协调，跟踪生产进度，全面完成生产任务，并保证 质量、交货期要求等。

四、 负责制定公司的产品各项作业指导书，确保产品的质量，满足顾客的期望和要求。

五、 负责生产设施、工装模具、辅助设备日常的维护保养和检查工作。

六、 负责指导和督促下属各部门车间对工作环境之控制，保持生产现场之文明、整洁、规范。

七、 负责生产过程中产品的搬运和产品防护工作的控制和管理。

八、 负责组织生产调度会，做到会议有记录、会后有检查，必要时印发会议记录交相关部门协调。

九、负责按产品标准要求、技术规范，严把工序质量关，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量。

十、 根据国家有关安全生产和劳动保护规定，认真落实安全生产各项措施，严格要求岗位工人遵守安全操作规程及作业指导书

❽ 法律责任

【违反矿产资源法的民事责任】行为人侵害了探矿权采矿权以及与之相关的民事权利，造成了他人的财产损害，应承担的法律后果。我国《民法通则》和《矿产资源法》等有关法律法规明确规定了对矿产资源和探矿权、采矿权的保护，当行为人因侵害他人的探矿权、采矿权而造成经济损失时，构成了民事违法行为。《矿产资源法》对应负民事责任的单位和个人实行民事制裁的主要形式是赔偿经济损失。

【违反矿产资源法的行政责任】行为人违反《矿产资源法》的规定，而尚未构成犯罪的行为所应负的行政方面的法律责任。分为管理方的行政责任和被管理方的行政责任。管理方的行政违法行为主要有行政失职、行政越权和滥用职权等；被管理方的行政违法行为则主要指管理相对人违反《矿产资源法》的规定而尚未构成犯罪的行为。其中，警告为矿政管理部门对轻微违反矿产资源法者给予的最轻微的行政处罚，是指对违反矿产资源法的处罚相对人的谴责和警示。需要给予警告的违法行为，主要表现为：不履行法定义务的不作为，如领取勘查、采矿许可证超过法定期限不开始施工或中途停止工作，不按规定办理勘查登记延续或变更手续，领取采矿许可证者无故不建设或不生产超过一定期限，等等；故意或过失违反法定义务，如无证勘查、越界勘查、擅自进行滚动勘探开发、边探边采或试采，不按照规定向勘查登记管理机关报告有关情况或者虚报、瞒报有关情况等。责令改正为矿政管理部门对违反矿产资源法给予的最基本的应用也比较广泛的行政处罚，是指对违反矿产资源法的处罚相对人进行训诫并责令在一定期限内矫正违法行为的处罚。如对无证或越界勘查的，责令停止违法行为；对无证开采的，责令停止开采；对越界开采的，责令退回本矿区范围开采；对不履行法定义务（如不按规定提交年度报告、拒绝接受监督检查或弄虚作假、不办理许可证变更登记或注销登记手续等）的不作为，责令限期改正；对不按规定汇交地质资料的，责令限期汇交；对不按规定缴纳有关税费的，责令限期缴纳；对破坏或擅自移动矿区范围界桩或者地面标志的，责令限期恢复；等等。这种行政处罚措施经常与警告共同使用。责令赔偿损失为对违反矿产资源法的处罚相对人进行训诫，令其对他人造成的损害进行赔偿的行政处罚。没收违法所得是指对违反矿产资源法的处罚相对人依法收缴实物或货币上缴国库的处罚。需要给予没收违法所得的违法行为，主要表现为：无证、越界开采的矿产品和违法所得；非法转让探矿权、采矿权的违法所得；违反规定收购和销售的矿产品和违法所得；违反规定滚动勘探开发，边探边采或试采的违法所得；擅自印刷或伪造、冒用勘查和采矿许可证的违法所得；等等。罚款是对违法者一定数额金钱的剥夺。适用罚款处罚的违法行为包括：无证、越界勘查及采矿；非法转让探矿权、采矿权；非法收购和销售矿产品；破坏性开采矿产资源；擅自印刷或伪造、冒用勘查或采矿许可证；不履行法定义务的不作为情节严重者，等等。滞纳金为对不按期缴纳矿产资源有偿使用制度所规定的资源税、矿产资源补偿费、探矿权使用费和采矿权使用费的违法行为所处以的行政处罚。吊销勘查许可证、采矿许可证是一种最严重的行政处罚措施，属于限制或者剥夺探矿权人及采矿权人权利能力和行为能力的行政处罚。主要违法形式包括以下几种行为的情节严重或拒不改正者：越界勘查及开采、破坏性开采矿产资源；非法转让探矿权、采矿权；不履行法定义务的不作为情节十分严重者；等等。行政处分主要适用于国土资源管理部门的国家工作人员，徇私舞弊、滥用职权或玩忽职守，违反规定批准登记并颁发勘查、采矿许可证或对违法行为不制止、处罚等违法但不构成犯罪的行为所进行的行政处罚措施。

【违反矿产资源法的刑事责任】违反矿产资源法和刑法的有关规定，非法侵害他人合法的探矿权、采矿权，造成严重后果，或者破坏国家矿产资源造成严重经济损失，因而构成犯罪的，行为人应承担的刑事责任。

【无证勘查和无证开采】是指在没有取得合法的勘查或采矿许可证的情况下从事矿产资源勘查或开采活动的行为。这是最常见的违反矿产资源法的表现形式。根据无证开采的危害程度，《矿产资源法》第三十九条将擅自进入国家规划矿区、对国民经济具有重要价值的矿区和他人矿区采矿，以及擅自开采国家规定实行保护性开采的特定矿种的行为单独列出，强调这几种行为的危害性更大，在决定对这些违法行为的处罚时，可以酌情从重。

【越界勘查和越界开采】指已经取得了勘查或采矿许可证，但超出批准的勘查作业区范围勘查或超出批准的开采界限采矿的行为。越界勘查和越界开采有的是主观上故意造成的，也有的是由于客观因素造成的，但均应当承担相应的法律责任。

【破坏性开采及扰乱勘查秩序】破坏性开采指违反矿产资源法的规定，乱挖滥采，采取破坏性的开采方法开采矿产资源的行为。扰乱勘查秩序指破坏勘查设施，扰乱勘查作业区生产秩序和工作秩序的行为。

【非法转让采矿权和探矿权】指未经审批管理机关批准，擅自转让或以其他方式处置探矿权、采矿权的行为。

【勘查许可证、采矿许可证审批登记发证机关工作人员违法】包括徇私舞弊、滥用职权或玩忽职守，违反法律规定批准勘查、采矿登记并发证；对违反矿产资源法行为不依法制止、处罚的行政不作为。

【探矿权、采矿权人不履行法定义务】如不按规定按期足额缴纳资源税、资源补偿费、探矿权、采矿权使用费、探矿权、采矿权价款等；不按规定汇交地质资料/年度报告等；拒绝接受监督检查或弄虚作假；不按规定实施矿山安保措施和环境保护措施；不按规定办理勘查许可证和采矿许可证变更、注销登记手续；等等。

【盗窃、抢夺矿山企业、勘查单位财物】盗窃矿山企业、勘查单位财物，是指以非法占有为目的，秘密窃取数额较大的矿山企业和勘查单位财物的行为。抢夺矿山企业和勘查单位财物，是指以非法占有为目的，乘人不备，公然夺取数额较大的矿山企业和勘查单位财物的行为。盗窃、抢夺矿山企业和勘查单位财物按照我国《刑法》第一百五十一、一百五十二条规定处罚，情节轻微的，按照《治安管理处罚条例》处罚。

【破坏采矿和勘查设施】是指破坏用于采矿和勘查作业的设备、仪器、建筑物和测量标志的行为。视情节后果不同，分别按《刑法》第一百五十六、一百零九、一百一十条的规定处罚，情节轻微的，按照《治安管理处罚条例》处罚。

【扰乱矿区和勘查作业区生产秩序、工作秩序】是指在矿区和勘查作业区从事捣乱骚扰活动，致使勘查作业和开采活动无法正常进行的行为。按照我国《刑法》第一百五十八条规定处罚，情节轻微的，按照《治安管理处罚条例》处罚。

【破坏性开采方法开采矿产资源】是指违反法律规定，采用技术规范中禁止使用的方法采矿，严重违反合理的开采顺序和选矿工艺，采富弃贫，采厚弃薄，采易弃难，情节比较严重，造成矿产资源严重损失浪费以及在矿区乱挖滥采，使整体矿床受到严重破坏的违法行为。

❾ 工艺部部长的职责是什么

以下是负责内容

1、全面负责生产管理工作，组织、指导、协调车间的各项工作，完成车间的各项工作、指标；

2、按时按质完成生产任务，每日、周、月制定生产计划；

4、现场5S、精益生产、安全生产的推行；

工艺岗位介绍

1、合格的工艺工程师必须非常熟悉产品的设计、制作工艺、包装、运输及产品的配套使用功能；在本行业属通才，了解所有工序工艺；

2、编制工艺流程，下生产指令单之前对产品制程工艺的核定；

3、规范与公司产品配套使用的采购产品工艺、使用功能要求，并签样板给供应商、品质部、采购部；

4、对新产品进行可生产性的评估，打样评估；

5、做好预先品管，提醒生产过程及检测时的品质注意事项。

❿ 中华人民共和国安全生产法之中的法律责任有哪些

2、安全总监有哪些职责？

安全总监是生产经营单位安全生产工作的专职负责人，专门负责监督管理本单位的安全生产工作，原则上不得安排其兼任或兼职其他工作。安全总监主要职责包括：

1

协助本单位主要负责人履行安全生产工作职责，贯彻执行安全生产方针政策和法律法规规章等规定；

2

监督本单位分管业务的其他负责人按照“管业务必须管安全”的要求履行安全生产职责，贯彻执行安全生产方针政策、法律法规规章等规定；督促生产经营单位各部门、各岗位落实安全生产责任制；

3

协助本单位安全生产委员会主任开展工作，负责领导安全生产委员会日常工作，定期听取安全生产工作汇报，及时研究解决安全生产存在的问题。组织制定本单位安全生产工作规划和年度工作计划，组织实施安全生产监督检查、指导协调、考核等工作；

4

负责管理本单位安全管理机构及安全管理人员和应急救援队伍，撤换不称职的安全管理人员和应急救援人员，向生产经营单位分支机构和生产经营场所派驻安全管理人员；

5

对本单位的安全生产考核行使“一票否决权”，生产经营单位在确定拟提拔重用、表彰奖励人选时，应当就其履行安全生产职责情况征求安全总监的意见；

6

担任事故调查组组长，按照组长负责制，负责牵头组织调查县级以上人民政府委托生产经营单位调查的未造成人员死亡、重伤三人以下以及直接经济损失300万以下的一般事故；

7

组织对本单位的安全生产规章制度、操作规程、生产安全事故应急救援预案、安全投入计划、教育培训计划、重大危险源的安全管理措施和重大事故隐患治理方案进行审查并监督落实；

8

制止或撤销本单位负责人下达的任何影响安全生产、可能导致生产安全事故的决定，制止和纠正任何违章指挥、违规生产、强令冒险作业和违反操作规程规范标准等行为，作出立即停止作业（施工、使用）及撤离现场等临时处理措施决定；

9

立即直接向负有安全生产监督管理职责的部门报告重大生产安全事故隐患，督促或组织生产经营单位落实负有安全生产监督管理职责部门的监管指令和要求。

安全总监制度的建立与完善，是当前重点行业领域所需。安全总监的设立，意味着专人专职，专职代表“一把手”履行安全生产管理职能，全面管理安全生产工作，并直接对主要负责人负责，能够有效地提升安全生产管理人员在生产经营单位中的地位和作用，优化安全管理人员履职环境，推进生产安全管理的改革与发展。