公司组织架构法律顾问

Ⅰ 公司里都应该有哪些组织机构

公司里的组织机构一般设置如下：

1、最高权力机构—股东大会

股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。

2、股东大会的类别

股东大会的各种会议，主要依据公司法或公司章程所规定的以股东会议的召开时间为固定时间或可选择的其他时间为标准进行划分。我国《公司法》规定，股东会议分为股东年会和股东临时会。

(1)股东年会

股东年会是指每年必须至少召开1次的全体股东会议，且应于每会计年度终结后一定时期内召开。

股东年会由董事会依照公司法的规定负责召集，并由董事长主持。董事长因特殊原因不能履行职务时．由董事长指定的副董事长或者其他董事主持召开。

股东会议。应当将会议审议的事项于会议召开30日以前通知各股东，发行无记名股票的，应当于会议召开45日以前就会议审议事项发出公告。无记名股票持有人出席股东年会的，应当于会议召开5日以前至会议闭会时止，股票交存于公司。

股东年会的主要议题是：听取和审议公司董事会、监事会的工作报告；审议公司的年度财务决算、股利分配方案以及亏损的弥补方案；决议公司债的发行；讨论公司股本的增减；选举或罢免公司董事会和(或)监事会成员；修改公司章程；决议公司的分立、合并、解散和(或)清算等；审议和决定公司的其他重要事项。

(2)股东临时会

公司除每年必须召开1次股东年会以外，当有下列情形之一发生时，董事会应在2个月内召开股东临时会：

①董事人数不足公司法规定的人数或者公司章程所规定人数的2/3时；

②公司累计未弥补的亏损达实收股本总额的 1/3时；

③持有公司股份10%以上的股东请求时；

④董事会认为必要时；

⑤监事会提议召开时。

公司召开股东临时会，也应当将会议审议的事项于会议召开前30日通知各股东，且股东临时会不得对通知中未列明的事项做出决议。

3、企业管理中枢—董事会

股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。

董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。

4、企业业务执行—经理人员

公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。

经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。

5、企业监督机构—监事会

由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程，就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。

但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。

(1)公司组织架构法律顾问扩展阅读：

设置原则：

1)任务与目标原则

2)专业分工和协调原则

3)指挥统一原则

4)有效管理原则

5)责权利相协结合的原则

6)集权与分权相结合原则

7)稳定性和适应性相结合原则

8)执行和监督机构分设原则

9)精简机构的原则

Ⅱ 求上市房地产开发公司组织架构

个人住房信贷“假个贷”的成因及风险防范
随着我国“十一五”规划战略的实施、城市化进程的力快和居民收入持续快速增长，居民购房消费需求将进一步增强，个人住房信贷业务的发展空间巨大。作为成长性和厚利性的个人金融产品，个人住房信贷业务已经成为国内商业银行大力发展的战略支柱业务。在个人住房贷款规模急剧扩张的同时，其自身积累的风险也随着时间的推移逐渐暴露，特别是不符合大数定律的群发性“假个贷”风险的屡屡曝光已经引起监管当局和社会各界的广泛关注，各家商业银行也使出浑身解数对“假个贷”进行排查和化解。在此，笔者结合工作实践谈谈防范个人住房信贷“假个贷”的粗浅看法。
1、个人住房信贷“假个贷”的主要表现形式

（1）个人住房信贷“假个贷”的定义

目前个人住房信贷的“假个贷”无论在理论界还是实务界都没有统一的定义。笔者认为：个人住房信贷的“假个贷”主要是指不以真实购买住房为目的，通过虚构住房买卖交易或以虚假的借款主体或违背借款人的真实意识表示向银行提出住房按揭申请，骗取银行信贷资金的行为。

（2）个人住房信贷“假个贷”的主要表现形式

在个人住房信贷操作实务中，碰到的“假个贷”的形式多种多样，笔者从“假个贷”给银行造成危害程度的角度对“假个贷”的形式进行归纳：

①恶意套取银行资金的“假个贷”。这类“假个贷”往往是一些资金实力较差的项目公司因项目运作不成功，在项目销售过程中通过勾结银行内部人员、房地产管理部门有关人员，实施的旨在骗取购房人和银行资金的“假个贷”。开发商在资金到手后，迅速转移资金，对项目的后续建设置之不理，或注销公司或携款潜逃，给银行、购房人、社会造成重大不良影响。还有部分规模小、资金实力差的房地产中介公司为筹集资金进行炒房，通过虚构二手房买卖交易、勾结银行内部人员、房地产管理部门有关人员，实施“假个贷”骗取银行信贷资金，在获利后进行提前还款，如炒房失败则携款潜逃。

②融资用于项目建设的“假个贷”。这种类型的“假个贷”是开发商在开发建设过程中，或由于项目销售不理想或由于战线过长、在建项目多、后续资金不到位，或销售虽好但其他资金未按计划到位、项目不能停工、工程款又必须支付，于是就以假购房者的名义申请贷款，解决资金短缺，在后续资金到位时提前归还贷款或在找到合适的买家时再通过转按的形式变假为真。还有部分开发商不出于购房人的真实购房意识表示，以威逼利诱的方式借用关系人如公司内部职工、或花钱雇用民工的名义向银行申请按揭贷款，公司为其出具虚假未实际支付资金的首付款证明、虚假的收入证明并且告知其应对银行面谈的技巧，从而轻松套取银行贷款资金，用于后续项目的建设，后续贷款归还由开发商统一转账或存入假借款人开立的归还贷款的账户中由银行按委托协议进行扣款。

③债权债务抵冲的“假个贷”。如买房人与卖房人之间存在债权债务之间的纠纷，通过房子的抵债，债权人再将房子向银行申请按揭贷款，最典型的是开发商将房子抵作项目施工队的工程款。目前虽然建设主管部门规定不允许建筑施工单位垫资施工，但在房地产项目开发建设的过程中建筑施工单位垫资施工、带料施工早已成为“行规”。部分房地产开发商在施工过程中或在工程价款结算时因为资金紧缺没有钱支付工程款，往往会将房子作价抵作工程款给施工队，施工队就拿抵债的房子向银行申请按揭贷款进行变现，在房子找到新买主后或转按或提前还款。由于施工队的流动性很强，一旦在当地的工程结束没有新的项目，施工队便会逃废债将房子留给银行进行处置。

2、个人住房信贷“假个贷”的成因分析

剖析个人住房信贷“假个贷”形成的深层次原因，可以发现，地方行政部门对房地产开发企业的“软”管理和预销售制度的缺陷为开发商实施“假个贷”提供了土壤，而银行内控不到位又为开发商实施“假个贷”提供了便利。

（1）地方行政部门的原因

①地方行政部门对房地产开发企业管理的力度有待进一步加强

众所周知，房地产行业属资本密集型行业，对资本的要求相对较高，一个房地产项目的成功运作，需要成千万乃至上伍元的资金。住房的生产销售关系到、千家万户老百姓的切身利益，关系到地方行政部门“以人为本”施政理念的实施，也关系到社会的安定团结，地方行政部门对关系国计民生的房地产行业管理的力度需进一步加强。主要表现在：一是对房地产开发企业的资本充足率要求过低。根据建设部2000年颁布的《房地产开发企业资质管理规定》的有关规定，一级房地产开发企业需要注册资本5000万元，二级房地产开发企业需要注册资本2000万元，三级房地产开发企业需要注册资本800万元，四级房地产开发企业只需要注册资本100万元。1998年颁布的《城市房地产开发经营管理条例》第十三条规定房地产开发项目应当建立资本金制度，资本金占项目总投资的比例不得低于20%，这一规定直到2004年才变更为资本金占项目总投资的比例不得低于35%.过低的入门门槛和项目资本金制度使得绝大部分资金实力不强、经验不足的企业纷纷进军房地产开发领域，为后续房地产领域一系列问题的产生埋下了风险隐患。二是房地产市场秩序尚需进一步规范，房地产领域的虚假广告、囤积房源、哄抬房价、偷税漏税和商业欺诈等不规范经营行为和违法行为屡禁不止。

②预售资金管理制度设计不合理

根据《商品房销售管理办法》第十一条的有关规定，“开发企业预售商品房所得款项应当用于有关的工程建设，但商品房预售款监管的具体办法，由房地产管理部门制定”，这一制度设计的结果是各房地产管理部门要求房地产开发企业在银行开立预售资金专户，由银行履行资金监管职能。由于资金开户方和资金使用方都是房地产开发企业，地方行政部门没有在资金开户方和资金使用方之间架设“防火墙”，在房地产金融业务竞争日益激烈的情况下，房地产开发企业要求支用自己账户的资金，银行不可能真正起到监管的作用。地方行政部门把本该自己承担的责任转由银行来承担导致的结果是这一制度形同虚设，房地产开发企业可以任意支用预售购房款包括银行按揭贷款，广大购房群体的利益得不到应有的保护，同时也为有不良企图的企业实施“假个贷”提供了土壤。

③融资渠道单一

房地产行业属于资金密集型行业，同时它又属于资源消耗型行业，它对国家宏观调控政策和货币紧缩政策的实施十分敏感，从房地产行业发展历程分析发现，每一轮的宏观调控，首当其冲受影响的就是房地产行业。追根究源是因为房地产企业先天资本积累不足，大部分的房地产开发企业资金实力弱，都是以1000万元左右的注册资金来运作总投资上亿元的项目。在面临资本市场门槛高、房地产信托基金条件苛刻且规模小的情况下只能通过银行贷款来进行筹融资。这也是房地产开发企业资产负债率居高不下的主要原因。目前，房地产项目建设资金来源主要有企业自有资金、银行贷款、预收资金和其他资金。在操作实务中，这四项资金来源的比例一般是30%、30—40%、20—30%、5—10%.单一的融资渠道、脆弱的资金链条和风生水起的宏观调控环境为部分资金实力差的房地产开发企业实施“假个贷”提供了外部条件。

④诚信缺失，社会信用制度不健全

市场经济是信用经济、契约经济，完善的信用制度是市场经济走向成熟的标志，也是市场经济发展到一定程度自然形成的要求。但长期以来，信用观念弱化和信用体系残缺是我国20多年改革以来一系列经济问题如假冒伪劣、偷税逃税、虚假广告、撕毁合同、欺骗股民、三角债、欠帐赖帐不还等现象的重要根源。社会信用制度的不健全已经成为制约我国市场经济健康发展的严重障碍。同时由于我国目前仍停留在建立个人征信制度的起步阶段，还没有一部规范征信行业行为的专门法律、法规，使得个人信用信息的采集与利用无法可依。社会信用法制建设的滞后以及失信惩罚机制的缺位又助长了部分企业和个人不讲信用行为的发生。

（2）银行内部的原因

①对风险与发展的把握不到位

个人住房贷款因其收益稳定、成长性好，已经成为各家商业银行的必争之地。但在激烈的市场竞争环境中，受粗放经营时代形成的信贷文化的影响，各家商业银行在争抢市场份额过程中存在着不同程度的“冒进”主义思想，特别是个人住房贷款风险暴露往往在贷款发放的5～8年后开始，眼前账面上相对对公贷款而言较低的不良率便助长了这种“冒进”主义思潮在住房金融业务条线的蔓延。同时由于国内商业银行的资产业务主要以公司类贷款为主，经营个人类贷款的时间不长、经验不足，对个人住房贷款的市场风。险、信用风险和操作风险等风险规律的形成、风险的识别和计量研究不够。但以移植公司类贷款风险控制的经验作为指导思想制定出来的业务运作流程与风险控制流程往往又与市场脱节，得不到市场和客户的认同，不利于业务的发展。因此树立新型科学的风险管理文化，正确把握风险与发展的平衡点，是商业银行面临的重要课题。

②对房地产开发企业、房地产项目以及房地产中介公司的审查不到位

对房地产开发企业和项目的审查分两种情况。一种情况是银行无开发贷款支持的项目，一种是有银行开发贷款支持的项目。对前一种情况由于银行处于弱势地位，只是面上按制度要求了解企业的房地产开发资质等级、营业执照以及项目的《国有土地使用权证》、《建设工程用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》是否齐全，对房地产开发企业的基本情况和项目的土地出让金支付情况等深层次问题掌握不到位或趋于竞争的压力不敢深入了解。对银行有开发贷款支持的项目在企业现金流的分析不深人不全面，特别是对企业预收售房款的估计过于乐观。在二手房按揭贷款中，由于缺乏量化指标对房地产中介公司的审查也是形同虚设。

③对借款人的审查不到位

对借款人的审查重点是对借款人购房行为真实性、首付款的真实性以及房价的合理性进行审查，因为对借款申请人上述情况的审查对于银行防范“假个贷”有着重要作用。尽管在银行的个人住房贷款操作流程中对借款申请人的审查有着严格的制度要求，但在以效率取胜的激烈市场竞争中，绝大部分客户经理将面谈和首付款凭证的真实性审查作为影响效率的重要因素之一，或流于形式敷衍了事，或将面谈的内容格式化千篇一律，让房地产开发企业轻松掌握银行面谈的要求事先进行针对性的准备，从而轻而易举地化解银行为防范“假个贷”而设计的措施。
④贷后管理不到位

个人住房贷款期限长，严格的贷后管理有利于银行贷款质量的提高。但在以规模论英雄的今天，在个人住房贷款不良率较低的光环照耀下，银行各级管理人员的贷后管理意识跟不上贷款质量持续提高的管理要求，“重营销，轻管理”的思想还不同程度地存在于各级管理人员和客户经理的头脑中。主要表现在：一是各级行配备的贷后管理人员严重不足、贷款催收手段单一、贷后管理的科技支撑缺乏，二是贷后管理制度的执行不力。按照银行个人住房贷款贷后管理规定的有关要求，贷后管理人员每季度对次级、可疑类贷款要进行全面检查，每季度要对房地产开发企业和项目进行回访，但这些制度的规定没有落实到行动上。

3、个人住房信贷“假个贷”防范的对策

（1）地方行政部门方面

①加强对房地产开发企业的监管，规范房地产开发企业的经营

房地产开发企业开发的产品牵涉到千家万户老百姓的切身利益，关系到国家建设和谐社会的大局，因此在房地产行业已经成为国民经济的支柱产业和国家对宏观经济进行调控促进国民经济持续健康发展的今天，加强对房地产开发企业的监管，规范房地产开发企业的经营，提高其管理水平应当成为各级地方行政部门的头等大事。一方面修改《房地产开发企业经营管理条例》和《房地产开发企业资质等级管理暂行规定》有关内容，提高房地产开发企业设立的注册资金和房地产开发项目的自有资金比例，抬高房地产行业的入门门槛，加强房地产开发企业自身资金实力的积累；另一方面规范房地产—市场秩序，将房地产开发企业的诚信记录如虚假广告、囤积房源、偷漏税和虚假按揭等不良记录作为房地产开发企业资质年检的重要要素，提高房地产开发企业不讲诚信的成本，以此规范房地产开发企业的经营行为。

②加强对预售商品房的管理，改革商品房预售资金的管理制度

一方面修改《商品房销售管理办法》有关商品房预售的规定，要求房地产开发企业必须完成项目总投资的50%才能申领《商品房预售许可证》，另一方面充分利用现代信息技术建立起当地的商品房预售房数据库，并实行网上实时销售备案登记和预抵押登记，增加商品房预售相关信息的透明度，有效防止房地产开发企业利用消费者的信息不对称进行商业欺诈。同时改革商品房预售资金的管理模式，要求商品房预售资金统一由有一定公信力的第三方或由地方行政有关部门实行代管。当预售商品房项目的后期工程建设需要资金时，由资金需求方提供相关证明并进行支取，等工程完工决算后再将剩余资金划转房地产开发企业。改变由房地产开发企业在银行开设商品房预售资金专户任由房地产开发企业自收自支的混乱局面。在资金的使用者和管理者之间建立起一堵防火墙，杜绝开发商随意挪用预售资金和恶意骗贷行为的发生，切实保护购房者的切身利益。

③拓宽房地产项目的融资渠道，改变房地产项目运作资金主要来源于银行贷款的局面

房地产行业属于资金密集型行业，因此要使房地产行业真正成为国民经济的支柱产业，必须拓宽其资金筹措渠道，提高整个行业的资金实力。一是根据房地产项目的运作特点发展房地产信托业务，在房地产项目运作过程中最需要资金的购买土地阶段通过房地产信托资金的投入解决符合条件的房地产开发企业的资金需求。二是适时推出房地产产业投资基金，将社会上的分散资金集中，形成资金规模优势。由于产业基金主要投向有专业化优势和市场品牌的企业和优势企业的盈利状况好的项目，客观上形成了对有限资源的配置，有利于行业龙头企业的脱颖而出，有利于整合国内房地产业，加快房地产开发企业的结构性调整，优胜劣汰，增强整个行业的实力。三是鼓励符合条件的房地产开发企业充分利用资本市场不断发展壮大，在提高融资能力的同时，提高企业的透明度，利用社会的力量规范上市企业的发展。通过上述途径增强房地产开发企业的资金实力，减少对银行贷款资金的依赖。

④加强诚信建设，建立起失信惩罚的机制

社会诚信的建设是建立和谐社会的重要基石，是经济秩序和谐运行的前提，是党中央提出的一项极其浩繁的系统工程，因此加强诚信建设刻不容缓。一方面加强诚信法制建设，尽快修订民法通则、金融法律和有关行政法规规章中如公民隐私权保护、银行为客户相关信息保密义务等规定，同时加快信息公开法、个人数据保护法和规范征信机构运作等法律的立法工作，使诚信的建设和利用有法可依，另一方面加快企业征信系统和个人征信系统的建设步伐，尽快将工商、税务、海关、公安、法院、电力以及各电信公司的有关个人的相关信息资料与个人征信系统连通，进一步扩充个人征信系统的内涵，同时提高征信系统信息的准确性和信息更新的及时性，在此基础上建立起全国范围的黑名单共享和制裁制度，提高法人和个人失信的成本，使其不敢轻易拿自己的信用作赌注。

（2）银行方面

①创新营销模式，大力推广直客式营销模式，自主选择贷款客户

长期以来，银行个人住房贷款的营销模式主要是通过与房地产开发商和房地产中介公司的合作来获得个人住房贷款客户资源。在这种传统的营销模式中，由于房地产开发商和房地产中介公司利用各商业银行急于发展个人住房贷款业务的心理，占住卖方市场，银行对房地产开发商和房地产中介公司推荐的客户没有选择权。为改变这一被动局面，银行必须创新营销模式。一是推出直客式个人住房贷款营销模式，对符合条件的非按揭合作个人购房客户，在确保客户购房行为真实且提供阶段性保证的前提下，直接给客户提供贷款。这样由银行自主选择客户主导个人住房贷款业务的发展。二是建立一支营销包括个人住房贷款在内的个人资产直销队伍，实行客户经理上门直销+个贷中心集中中后台运作的营销新模式。直销客户经理的职责是负责上门销售个人产品、上门收集贷款申请材料、上门调查和高端、顶端个人客户的售后回访，并对上门收集材料的合法、合规性、齐全性、上门调查报告的真实性负责，直销客户经理的收入跟个人资产业务营销目标的完成情况挂钩，个贷中心的客户经理只负责贷款报批、合同制作、抵押登记办理、贷款发放、贷后催收管理等中后台环节业务的处理。通过直销客户经理深入目标客户的上门服务，一方面扩大银行个人资产产品的影响，另一方面抢占未来社区金融服务市场先机。三是进一步优化“百易安”产品，将其操作流程与二手房贷款操作流程进行整合，使其更具可操作性和适应性，同时利用银行个贷中心的品牌优势大力营销买卖双方直接交易的二手房贷款业务。

②创新思路，大力营销以住房作最高额抵押的个人贷款，改变银行过度依赖个人住房贷款产品的局面

建设银行作为国内最早发放个人住房贷款的商业银行，经过多年的发展，已经拥有庞大的客户群体、系列的个人住房贷款产品。同时随着房地产市场的不断发展和居民可支配收入的日益增长，绝大部分城镇中等收入居民或多或少拥有自己的一套或一套以上的住房。这部分固化的房产如不能及时流动转化成现金流，将极大影响居民的生活质量。同时，考虑到我国房地产市场的发展现状和国家出台的一系列宏观调控措施，银行必须创新个人住房贷款业务的发展思路，发挥银行在个人住房贷款业务领域和住房公积金业务领域的传统优势，以住房贷款为平台，以住房为载体，大力发展以住房作最高额抵押的个人贷款业务，即以住房的评估价值为基础按照一定抵押率设定最高额抵押，在有效额度和有效期限内允许客户根据需要自由循环支用，满足客户除法律法规禁止用途外的所有合法资金用途，实现“个人贷款账户一户通”，改变个人住房贷款业务过渡依赖个人住房贷款产品的局面。

③加强对房地产开发企业和房地产中介公司的审查

对房地产开发企业的审查主要从以下几方面进行：一是通过查询企业项目土地出让金支付情况、土地出让金资金的来源等方面来印证企业的资金实力和筹资能力。二是从房地产开发资质等级证书取得的时间可以了解企业的从业经验，对于新成立的房地产开发企业要了解企业股东是否有过从业经验。三是要重点了解企业的组织架构，通过组织结构了解项目施工企业、物业管理公司、法律顾问单位是否与房地产开发企业存在关联方关系，防止企业通过关联方关系人实施“假个贷”。四是要了解房地产开发企业是否存在拖欠施工单位工程款的情况，注意防范企业通过以房抵债的方式实施“假个贷”。对房地产中介公司要重点了解其经营范围，掌握其是否存在自己炒房行为；了解其是否存在挪用客户资金情况，将有过不良信用行为的房地产中介公司排除在银行合作伙伴之夕L.

④加强对购房人的审查

坚持与借款人面谈和与借款人当面签订借款合同等制度，重点从以下几方面对购房人进行审查。一是借款人是否属于房地产开发企业股东或经营管理层及其亲属，是否属于房地产开发企业的内部职工、下属企业或其他关联企业的员工、项目施工单位的员工、原材料供应商的员工以及法律顾问单位的员工，防止企业以关联方关系人的名义实施“假个贷”。二是要重点审查购房人购房的真实性，除了灵活设计面谈问题外，还要通过电话回访的方式对购房人的直系亲属调查购房人购房的真实性，使房地产开发企业无法真正掌握银行调查的方式方法。三是通过分析勾对房地产开发企业银行专户资金流水帐和比照其他购房客户的房价等手段重点审查购房人首付款证明的真实性和房价的合理性。

⑤加强贷后管理与监控及时排除风险隐患

随着银行与房地产开发企业在“假个贷”市场的暗斗，房地产开发企业实施“假个贷”的手法越来越隐蔽，即使银行在贷前进行认真的审查也无法识别是否属于“假个贷”。因此银行必须加强贷后管理与监控，一是对同一楼盘或同一个房地产中介公司发生大面积拖欠贷款本息的客户必须及时进行“假个贷”排查。二是对虽然贷款还本付息正常但通过由房地产开发企业转账统一替客户归还个人住房贷款本息的客户必须及时进行“假个贷”排查。三是提高贷后管理的科技含量，通过技术手段对上述可疑贷款进行自动分类，使贷后管理人员能一目了然地了解情况，为贷后管理人员及时采取措施准备条件。
爱上弼教

Ⅲ 公司法律顾问服务的内容包括哪些

服务内容目录抄⒈企业法律风险管理项目；⒉合同签订、履行法律操作实务；⒊企业应收账款管理法律操作实务；⒋企业采购管理法律操作实务；⒌企业员工入职管理法律操作实务；⒍企业员工离职管理法律操作实务；⒎企业销售人员管理法律操作实务；⒏企业商业秘密保护法律操作实务。其他服务内容⒈制定并审核公司的法律文件包括各类合同、协议；⒉为公司人员提供法律咨询指导，协助公司人员解决法律问题；⒊参与公司经营决策，依法提出法律意见；⒋组织做好公司知识产权管理、工商事务、仲裁诉讼等方面的法律事务工作；⒌对公司业务进行法律监督，保证公司商业行为的合理合法性；⒍协助公司相关人员和有关部门就业务相关法律问题进行协商。

Ⅳ 公司设立是否应该找个法律顾问

我们在创业路上，可能要经历寻找合作伙伴、商定管理架构、招聘员工、开拓业务、催收账款等回等答过程，公司在从筹备到发展的过程中，将面临着各式各样的法律问题，例如：投资合同有没有法律风险？如何平衡大股东、小股东之间的利益？如何处理股东分歧导致的公司僵局？如何对犯错的员工进行处罚？等等。对于这些问题，与其等到发生纠纷和诉讼，吃亏时才后悔，不如事先找一位具备丰富的法律知识和实操经验的公司律师做企业的法律顾问，达到预估风险，提前防范的目的。对于一个想要做大、做强、做稳的创业者而言，找律师做公司的法律顾问已经不是需要，而是刚需。
在考虑找法律顾问公司时，欢迎了解一下找大状，一个互联网+法律的平台，律师多，服务好，效率高，确实不错，现在我们也在合作中

Ⅳ 公司的组织机构

组织机构
最高权力机构—股东大会
股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。

1.股东大会的类别
股东大会的各种会议，主要依据公司法或公司章程所规定的以股东会议的召开时间为固定时间或可选择的其他时间为标准进行划分。我国《公司法》规定，股东会议分为股东年会和股东临时会。
(1)股东年会
股东年会是指每年必须至少召开1次的全体股东会议，且应于每会计年度终结后一定时期内召。
股东年会由董事会依照公司法的规定负责召集，并由董事长主持。董事长因特殊原因不能履行职务时．由董事长指定的副董事长或者其他董事主持召开。股东会议。应当将会议审议的事项于会议召开30日以前通知各股东，发行无记名股票的，应当于会议召开45日以前就会议审议事项发出公告。无记名股票持有人出席股东年会的，应当于会议召开5日以前至会议闭会时止，股票交存于公司。
股东年会的主要议题是：听取和审议公司董事会、监事会的工作报告；审议公司的年度财务决算、股利分配方案以及亏损的弥补方案；决议公司债的发行；讨论公司股本的增减；选举或罢免公司董事会和(或)监事会成员；修改公司章程；决议公司的分立、合并、解散和(或)清算等；审议和决定公司的其他重要事项。
(2)股东临时会
公司除每年必须召开1次股东年会以外，当有下列情形之一发生时，董事会应在2个月内召开股东临时会：
①董事人数不足公司法规定的人数或者公司章程所规定人数的2/3时；
②公司累计未弥补的亏损达实收股本总额的 1/3时；
③持有公司股份10%以上的股东请求时；
④董事会认为必要时；
⑤监事会提议召开时。
公司召开股东临时会，也应当将会议审议的事项于会议召开前30日通知各股东，且股东临时会不得对通知中未列明的事项做出决议。
企业管理中枢—董事会
股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。
董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。
企业业务执行—经理人员
公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。
经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。
企业监督机构—监事会
由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。

Ⅵ 公司怎么聘请法律顾问

法律顾问是指来具有法律专业自知识，接受公民、法人或其他组织的聘请为其提供法律服务的人员，以及法人或其他组织内部设置的法律事务机构中的人员。
可根据您公司目前的行业类型、经营范围、组织架构、团队配置、业务运行流程、发展阶段等来聘请能够符合您公司定位的法律顾问团队。建议您聘请当地的拥有较强优秀资源的法律顾问团队，这样成本会节约很多，也能够及时处理您企业的法律需求等等。
我们是湖南坚铮律师事务所，我们法律顾问的主要服务项目包括：法律顾问、项目专项法律服务、股权筹划与股权激励、公司治理与并购等。我们湖南坚铮律师事务所将根据顾问单位所处的行业类型、经营方位、朱子家沟、团队配置、业务运行流程、发展阶段等为顾问单位量身设计事前预防、时钟管理和控制、事后止损与争端解决等全过程的法律风险防控体系，石顾问单位在法律方面的经营风险降低到最低限度，最终走向规范化、法制化的运营轨迹。

Ⅶ 公司法律顾问在公司相当于哪个行政级别的干部

建议：
如果不放在公司组织架构内，无需考虑级别问题；如定位在公司内部内的组织结构中，容建议按副总级定位。
主要理由：
1、如不放在架构内，和公司的关系主要考公司与其签订的法律顾问协议来规范，双方是平等的民事主体。工作是其合同义务，无需过多考虑级别问题。
2、如放在架构内，则属于公司的雇员，工作是其职责。级别一般需定位于副总级，否则对内无法获取必要的信息，对外无法有份量的代表公司处理外部事务。

供参考

Ⅷ 企业组织结构的含义是什么

企业组织抄结构指的是企业组织由袭哪些部分所组成，各部分之间存在着怎样的关联，各部分在整个组织中的数量比例关系。企业组织结构表达的是企业的全体人员以怎样的模式及构架被组织起来，形成一个有机的整体。

企业组织机构是由一个个职位组合而成的。从这个意义上讲，企业组织结构也是企业的职位系统。每个职位都有权利和责任，所以，企业组织结构可以看成是企业的权责系统。

组织机构是支撑企业生产、技术、经济及其他活动的运筹体系，是企业的“骨骼”系统。没有组织机构，企业的一切活动就无法正常、有效地进行。

(8)公司组织架构法律顾问扩展阅读

企业组织架构的意义：

没有组织架构的企业将是一盘散沙。组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿。

部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

Ⅸ 达利国际集团有限公司的组织架构

达利国际集团有限公司
董事及高层管理人员之简介
执行董事
林富华先生，现年六十岁，为本集团创办人之一。林先生现为本公司主席兼董事总经理。彼亦为荣晖国际集团有限公司执行董事、主席兼行政总裁。林先生监管本集团之经营，并负责策划本集团之整体方针及发展。彼於成衣制造及推广行业拥有逾三十年经验。林先生根据证券及期货条例第XV部为本公司主要股东。
蘇少娴小姐，现年五十岁，於一九九零年加入本集团。蘇小姐现为本公司执行董事，负责本集团策略规划并掌管核心业务的营运。彼亦为荣晖国际集团有限公司执行董事。彼持有加拿大多伦多大学商业及财务学士学位及约克大学工商管理硕士学位。加入本集团前，曾在一间国际性银行工作。
非执行董事
陈华叠先生，现年五十六岁，於一九九二年加入本集团为公司秘书。陈先生现为本公司非执行董事、审核委员会及薪酬委员会委员。彼於二零零四年十月调职为本公司非执行董事前，为本公司独立非执行董事。陈先生现为本公司之法律顾问高露云律师行之合夥人、首长科技集团有限公司非执行董事及力劲科技集团有限公司独立非执行董事。
杨国荣教授，现年六十一岁，於二零零零年加入本集团。杨教授现为本公司非执行董事、审核委员会及薪酬委员会委员。彼由二零零零年至二零零七年曾任荣晖国际集团有限公司独立非执行董事。彼现任香港制衣业训练局（「训练局」）总干事及上置集团有限公司独立非执行董事。彼持有北爱尔兰Queen’s University of Belfast颁发之博士学位。杨教授专长於纺织产品开发、品质保证及管理，现为多间国际纺织、印染组织荣誉顾问及成员。彼在二零零六年六月加入训练局前，已在香港理工大学（「理工大学」）从事超过三十年的学术研究及教学工作，其丰富的行政经验受到高度评价，并於二零零二至二零零五年出任副校长一职，统筹监督理工大学的学术发展。
独立非执行董事
胡经纬先生，现年六十四岁，於一九九二年加入本集团。胡先生现为本公司独立非执行董事、审核委员会及薪酬委员会委员。彼持有美国加州栢克莱大学建筑学荣誉学士学位。彼曾任海南省政治协商委员会常务委员，现为香港建筑师学会及皇家澳州建筑师学会之会员。
黄绍开先生，现年六十八岁，於二零零四年加入本集团。黄先生现为本公司独立非执行董事、审核委员会委员及薪酬委员会主席。彼持有澳门东亚大学（现称为「澳门大学」）颁发之工商管理硕士学位。黄先生於金融服务业积逾三十年经验。彼为大福证券集团有限公司董事总经理兼行政总裁及荣晖国际集团有限公司独立非执行董事，以上公司之股份均於香港联合交易所有限公司上市。黄先生为香港董事学会之主席。
梁学濂先生，FCPA (Aust.), CPA (Macau), FCPA (Practising) ，现年七十四岁，於二零零四年加入本集团。梁先生现为本公司独立非执行董事、审核委员会主席及薪酬委员会委员。梁先生於一九七三年取得香港会计师公会执业资深会计师资格。彼为PKF大信梁学濂（香港）会计师事务所之创办人及高级合夥人，京港人才交流中心有限公司非执行董事，及多间香港上市公司之独立非执行董事，分别为闽港控股有限公司、凤凰卫视控股有限公司、爪哇控股有限公司、荣晖国际集团有限公司、长江制衣有限公司及YGM贸易有限公司。
高层管理人员
陈俊文先生，现年五十四岁，於一九九二年加入本集团。彼现任High Fashion International (USA) Inc.及August Silk Inc.执行总监及财务总监。彼负责监管本集团之美国业务。彼毕业於香港大学获经济及纯数学士学位。彼现为英国特许公认会计师公会、香港会计师公会及美国执业会计师公会之会员。
陈蔚玮小姐，现年三十六岁，於二零零零年加入本集团。陈小姐现为本公司之公司秘书，拥有逾十年会计及审计经验。加入本集团前，彼曾於一间国际性会计师行工作。彼为英国特许公认会计师公会、香港会计师公会、香港特许秘书公会及英国特许秘书及行政人员公会之会员。
Ellen DAWSON-BRUCKENTHAL女士，现年五十二岁，August Silk Inc.执行副总裁及采购总监。彼於一九七八年加入Bloomingdales （Federated百货商店分部）行政训练课程开始其职业生涯。其後晋升为商店经理、高级采购员及分部采购经理。彼为Berkeley College毕业生及持有时装市场及管理学士文凭。彼於一九九四年加入August Silk Inc.。
费建明先生，现年五十七岁，於一九九三年加入本集团，为达利制衣有限公司董事及达利(中国）有限公司副董事长兼行政总裁。彼於浙江大学中文系毕业，并持有工商管理硕士证书及高级经济师职称。彼现为浙江理工大学兼职教授、硕导，杭州职业技术学院达利女装学院院长，及杭州市丝绸行业协会会长、杭州市丝绸女装展览有限公司董事总经理、杭州市外商投资企业协会副会长，彼拥有丝绸织造、制衣业管理经验逾二十年。
Daniele FURLAN先生，现年五十二岁，於二零零四年加入本集团担任顾问一职。彼主要负责欧洲市场销售及推广，并提供有关在技术、组织及工业上的知识予本集团工厂。彼现为负责集团产品开发及为达利（中国）有限公司印染中心行政总裁，该中心提供经处理之布胚及圆机针织布。彼持有工商管理文凭及Padova大学心理学硕士。加入本集团之前，彼曾任Benetton集团经理超过二十五年，负责多个生产单位及资源部门，尤其负责Benetton集团环球生产许可证、纺织物工场、成衣、附属物品及鞋类外判部门。彼曾担任Lanificio di Follina董事总经理，及担任香港Benetton (Far East) Limited董事总经理职务达七年。
Donald Michael HORNING先生，现年六十二岁，於一九九九年加入本集团为High Fashion Garments, Inc.副总裁。彼现任August Silk Inc.及High Fashion Garments, Inc.总裁及行政总裁。彼於成衣行业任职高层管理职位逾三十年，包括Jones Apparel Group，Bugle Boy，J.H. Collectibles 及 David Crystal/Izod。彼毕业於Syracuse University 获工商管理学士学位，及曾参与芝加哥大学工商管理硕士课程。
胡泽林女士，现年五十八岁，於一九九三年加入本集团。彼为达利丝绸（浙江）有限公司董事兼副总经理，负责该公司日常生产业务。彼拥有大专文化程度及国内之经济师职称。彼从事纺织业超过三十年，对丝绸织造质量监控管理有丰富经验。
梁淑妍女士，现年五十二岁，自本集团创立以来即在本集团工作。彼为达利制衣有限公司董事。梁女士持有香港理工大学及香港管理专业协会工商管理文凭，对成衣销售、采购及生产业务方面有逾三十年经验。
林平先生，现年四十八岁，於一九九三年加入本集团。林先生为达利丝绸（浙江）有限公司董事兼行政总裁，负责日常经营及行政业务。彼是中国丝绸协会及中国流行色协会常务理事，中国流行色协会丝绸专业委员会副主任委员、浙江省纺织工程学会常务理事、浙江省丝绸协会常务理事及新昌总商会副会长。彼拥有国内知名大学行政人员工商管理硕士及国内之高级经济师职称。彼从事纺织业超过三十年，对产品设计及发展，丝绸织造及管理有丰富经验。
连乙文先生，现年四十八岁，於一九九七年加入本集团。彼为本公司一间附属公司财务董事，拥有超过三十年会计经验。彼为英国特许公认会计师公会、香港会计师公会、香港特许秘书公会及英国特许秘书及行政人员公会之会员，彼亦持有工商管理硕士学位。
Daniele PACHERA先生，现年五十三岁，於二零零八年加入本集团。彼现任达利（中国）有限公司印染中心营运总监。彼持有Como Silk Textile School纺织化学文凭及意大利米兰Polytechnic University丝绸纺织管理硕士学位。彼曾任职意大利Mantero Seta Company高级经理14年，对名牌服饰（如Ferragamo, Louis Vuitton）方面拥有丰富经验。彼专长於男女配饰及成衣手袋织造方面制成，及提升品质及产品发展。彼拥有超过二十五年丝绸织造业经验。
彭健华先生，现年三十六岁，於二零零四年加入本集团。彼现任达利（中国）有限公司服装中心财务总裁。彼为香港会计师公会会员及拥有国际注册内部审计师专业职称。彼持有香港理工大学会计学（荣誉）工商管理学士学位及香港中文大学工商管理硕士学位。加入本集团前，彼曾於金融机构及国际性会计师行工作。
Donna POACH女士，现年五十四岁，於二零零六年加入本集团。现任本集团营运总监，负责管理本集团各生产流程重整、管理生产系统重组及采购流程改善工作。加入本集团前，彼曾任职多间成衣入口业务公司的高层管理职位，包括香港及南韩地区J.G. Hook及世界性Jones Apparel集团及Chaus。
阮根尧先生，现年四十八岁，於二零零一年加入本集团。彼为杭州达利富丝绸染整有限公司总经理，负责公司日常营运。彼拥有国内之政工师职称和杭州市劳动模范及桐卢县人大代表荣誉称号，从事丝绸染整行业超过十年，并对企业管理有丰富经验。
Nicholas E. G. WRIGHT先生，现年五十四岁，於一九九三年加入本集团。彼现为High Fashion (U.K.) Limited董事总经理。彼从事制衣业逾二十年经验。
张善朴先生，现年五十三岁，於一九九九年加入本集团。彼为蘇州达燕制衣有限公司总经理，负责公司日常营运工作。彼为大专毕业。张先生从事真丝针织服装管理超过十年，及对企业管理有丰富经验。
编者：贺定胜
创建于2011年04月17日