公司規章制度不合理怎麼辦

⑴ 單位上不合理的制度，怎樣應對

企業制度是指一個企業制定的要求企業全體成員共同遵守的辦事規程或行動准則，良好的企業制度對企業發展起著巨大的作用，而不合理的企業制度不但在企業里造成管理混亂的現象，而且直接影響到企業的可持續發展。

制度本身不合理，缺少針對性和可行性，在執行起來就會遇到諸多困難。許多企業往往用一些條文來約束員工的行為，通過各種考核制度來達到改善企業管理完善的目的，但是制度不合理本身卻限制了企業的發展。

我曾經在一家民營企業工作過，管理可謂十分嚴格，卻很不完善。單位規定早上八點上班，遲到十五分鍾以內，扣全天工資，遲到十五分鍾以後，一個月獎金全部扣發。此管理制度不得不承認很嚴格，對員工存在著極其苛刻的懲罰。因此單位出現遲到的現象也很少。但是員工從內心裡卻很反感這種制度，容易產生逆反心理，責怪企業太沒人性化。有一次下著大雨，公交車一路堵車，最後我在八點七分才趕到單位，值班保安立刻叫住我登記科室姓名，一天辛辛苦苦就這樣白幹了。後來有人告訴我，遲到十五分鍾後，乾脆就不要來了，趕快打個電話，撒個謊，說有急事請假，這樣一天的工資是沒了，但是全月獎金卻保住了。

這樣的管理制度，看似十分嚴格，但是目前我國普遍企業都還不適用，企業看似嚴格的管理制度，最後卻導致員工想出許多辦法來對付，久而久之企業制度就成了人才流失的一個重要原因。後來聽說有的企業規定，如果八點上班，八點十五以前到單位，一個月在規定的次數以內不算遲到，超出規定次數，才開始懲罰，得到了員工的認同，而且執行起來也十分有力。

制度本身的目的是為了更好規范管理，建立健康有效的管理機制，一旦成了不合理的束縛，就會導致員工敷衍了事。

我目前就職於一家國有企業，單位制度不合理的程度很深，一個最簡單的道理，例如，當承包一項工程項目時，項目經理最後無論是成本控制的好壞都無所謂，贏利了上繳，對項目經理除了名譽上的獎勵以外，物資上沒有任何獎勵，一旦工程虧損，也沒有任何懲罰措施，結果很明顯，大部分工程處於絕對虧損狀態，只有少數工程剛剛持平。當企業的規定流於形式時，好的合理的制度也在執行時受到牽連，單位上許多良好的制度最終都沒有執行，結果人人都在混事，有本事的一個個都離開企業另謀發展，企業的經營狀況一天不如一天。還好部分領導已經重視起來，著手改革，否則企業破產是遲早的事情。

制度不合理對一個企業的影響是重大的，導致執行力不夠，直接關繫到企業的成功與發展，因此，企業首先改革的當是不合理的制度。

⑵ 您認為公司的規章制度是否合理如果不合理,該怎麼調整

所有的規章制抄度都會有它需要改善的地方，所以規章制度都是需要不斷優化的。如果你發現你認為不合理的地方，建議先謹慎問問清楚，因為有一些規章制度是與該公司歷史傳承或企業文化有關聯的。如果與前輩溝通後發現仍有問題，可以自己思考1-2個優化方案，提交給自己的主管或相關部門的主管。由於是下屬向上級反映，所以優化方案既要有一定的建設性，同時要接收人不要認為你是在指責他們。這個度要把握好。這樣提供的優化方案被人採納率就高。

⑶ 公司有很多不合理的規章制度，我怎麼能保護自己的權益

規章制度是指由用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。也稱為內部勞動規則，是企業內部的「法律」。規章制度內容廣泛，規章制度主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。

告知方式形式不限，但必須是勞動者能清楚規章制度的具體內容。在勞動合同中約定、在職工手冊中告知或者通過一些告示牌來告知都是可行的告知方式。

用人單位依民主程序制定規章制度時，不會因部分職工不同意具體的條款而使規章制度無效，規章制度制定後對全體職工都有約束力。職工只能在具體適用規章制度時向仲裁委或法院提出規章制度不合法、無效等意見，由仲裁委或法院對規章制度進行效力審查。

⑷ 公司違反規章制度怎麼辦

老處復罰批評根本解決不了制問題，面談很重要，首先要肯定員工的工作業績，讓員工感覺自己還是被公司所重視的，然後再指出其不足之處，說明罰他並不是針對他個人，而是要嚴肅公司制度，具體了解是什麼原因讓他再三違紀，然後從中給與一定的幫助。

⑸ 規章制度問題，公司規章制度不合理該怎麼辦

一、企業規章制度怎樣才合理
（一）、規章制度必須合法所謂合法，包括內容合法和程序合法。根據《中華人民共和國勞動法》第八十九條的規定：用人單位制定的勞動規章制度違反法律、法規規定的，由勞動行政部門給予警告，責令改正；對勞動者造成損害的，應當承擔賠償責任。這就體現了規章制度必須內容合法。程序合法指規章制度的制訂必須符合法律規定的程序。《最高人民法院關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十九條規定：「用人單位根據《勞動法》第四條之規定，通過民主程序制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，並已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據。」這就決定了對於法律規定必須經過職代會或職工大會及法律規定的其他民主形式通過的規章制度還必須按法定的民主程序制定。
（二）、規章制度不得違反勞動合同和集體合同的約定勞動合同是勞動者與用人單位就勞動權利義務達成的協議，如果不違反法律、法規，已成立就具有法律約束力。規章制度是用人單方單方面制定的，單位不能通過規章制度單方面變更勞動合同的設定，即使規章制度由職代會通過，如果與勞動合同沖突不一致，或增加勞動者的義務，除非勞動者認可，否則無效。另外企業規章制度不得違反集體合同的約定，不能通過規章制度違反集體合同的約定。
（三）、規章制度不得違反公序良俗公序良俗是指公共秩序和善良風俗。用人單位規章制度不得違反公序良俗，否則職工可向勞動行政部門主張該規章制度無效，造成侵權的，可提起訴訟。
（四）、向勞動者公示公示原則是現代法律法規生效的一個要件，作為企業內部的規章制度更應對其適用的人必須公示，未經公示的企業內部規章制度，職工無所適從，對職工不具有約束力。
二、企業規章制度不合理怎麼辦
如果企業規章制度不符合上述的條件，也就是不合理的時候。員工就完全可以主張自己的權利，否定企業規章制度的效力。還擔心他的勞動合同中有一條「工作人員應當遵守單位的勞動規章制度」的規定，是不是阻礙他的權利行使。其實按照法學理論來說，無效即是指自始無效，通俗地說就是從來就沒有發生過效力。沒有發生過效力的「規章制度」就不是規章制度了。因此勞動合同中的這條規定一點也不妨礙，盡可放心。

⑹ 公司的規章制度不合理該怎麼辦

公司的規章制度經過民主程序制定並公示的才有效，且不能違反法律強制性規定，不能損害員工合法權益。如果這個制度沒有經過職工代表大會表決通過，程序上就是不合法的，且病假扣獎金明顯不合理。

⑺ 用人單位的規章制度不合理怎麼辦

用人單位的規章制度=法人（即是:公司）的規章制度=資本家的規矩=資本家制定為所欲為的規矩=資本家的生產風險轉移給傭人或者奴隸=資本家的規矩只談生產風險轉移給傭人或者奴隸背鍋=法人的剩餘價值（利潤）屬於法人的幾個資本家=用人單位的規矩對資本家無效。

⑻ 公司有一些不合理的規章制度，我該不該提出來呢

公司制度不合理，實話實說，這種情況有很多

首先你要清楚，公司制度是老闆根據公司的整體概況來制定，而不是針對某一個人。我曾經在一家公司上班，前兩個月上班都是9點半彈性上班，去的早走得早，去的晚走得晚。

可是兩個月過後，公司突然改了規定，一定要在9點半之前到，超過9點半就要扣工資，當時這個制度下發的時候很多員工都無法接受，我也一樣，要知道，我每天都要乘坐一個小時的地鐵還要走20多分鍾的路，才能到這家公司。這樣的規定使得我現在必須得每天更早起，別人可以睡到8點半，而我只能睡到7點。

從職場潛規則層面看，保持好的心態有助於自己在團隊中更積極的投入工作，從而能夠讓自己的工作卓有成效，干出業績。為自己跳槽挑戰高薪打下基礎。一味抱怨，搞所謂的團結，對抗，只能讓企業對你敬而遠之，這個社會，即使你創業做了老闆，也要在一定的游戲規則里玩，而我們大部分人，無論是老闆，還是職場精英，都不是制定規則的人，你無法做到絕對的食物鏈頂端，按照自己的想法做事，也無法說這些規則對自己都合理。

我們能做的就是，理解這種不合理是必然存在的，同時調整好自己的心態，用積極性的態度，面對不合理，不斷學習，成長。努力成為在一定層度，一定范圍內，做規則的制定者，制定一個自己認同的規則，當然，這些規則，你的員工和下屬也未必認為是合理。

⑼ 公司的制度不完善怎麼辦

不完善，只能補充讓你完善唄！不過如何完善呢，需要做好如下幾方面工作：
1、如果是單一制度的問題，比較容易解決，只要將制度印發相關部門及人員，徵求大家意見建議，然後約定一個時間，召開一個專題討論會，就可以解決，如果涉及范圍人員較多，可以分層次進行，先班組，後工段，再車間（分廠、中心），最後集中各基層意見建議，在公司層面召開最終專題討論會，如果問題專業性強，還可以邀請專家參加，協助決策。
2、如果是多項制度或者是多個體系均不完善，就比較復雜一些。
首先：建立公司相關制度的基本框架，明確制度建設的主要內容。這個環節需要公司主要領導參加，並根據需要聘請有關專家參加，因為制度總體框架體系的建立與企業發展和總體戰略密切相關。
其次：結合現有制度擬定修訂和增加制度類型及名稱。確定哪些制度需要修訂、哪些需要增加，建立制度完善清單。
第三：結合企業現狀，根據經營需求，安排修訂的增加的先後次序和輕重緩急，明確完善的大致進度及步驟。
第四：建立相關的組織領導機構。由於這一項工作內容多、涉及面廣，必須有專門的部分人員組成一個工作小組專心進行，才能保障質量和按時完成。
第五：由工作小組或項目小組，制定具體的完善計劃，即：分項工作進度計劃。明確如何分析制度、如何查找不足、如何定位問題、如何集中企業智慧制定完善措施及細則、如何審定、頒發等一系列工作環節的落實辦法。
第六：按計劃實施，做好過程式控制制和階段性檢查糾偏，定期進行總結分析，確保工作完成。

⑽ 你們公司的管理制度太差了，處理事情沒有公平公正的處理方法

應該說企業文化和企業的規章制度。。。很難絕對公平公正。這樣出現不合理不規范管理也是個別領導。個別管理層的事情。不能全是說成是公司的事情。有些事情就是這樣。如果你到企業明顯考慮賺錢。就賺錢。什麼地方賺的多去什麼地方。如果你感覺現在企業裡面錢少。完全可以跳槽啦。真的現在企業文化也是這樣。。。有錢還怕沒人來。。。（感覺你需要考慮的是靜下心看看你是否適合這份工作吧）