如何看待工商的規章制度

1. 你是如何看待工作單位的規章制度和勞動紀律的

每個用人單位都有自己的規章制度，這是一個企業順利運行的保障。一般來說，員工應該遵守用人單位的規章制度，如果嚴重違反勞動紀律或者規章制度、用人單位還可以依勞動法的有關規定解除與員工勞動合同。

用人單位的規章制度總是從保障企業運作的目的出發制定的，而不是為了保護勞動者。因此可能對勞動者不利。但並不是所有的制度都對勞動者不利，現在許多用人單位為了企業的長遠發展，願意為自己的員工提供良好的工作環境，因此也制定了許多有利於勞動者身心發展的制度，例如每年安排員工一次免費體檢，安排員工集體出遊等。對於規章制度，員工應以什麼樣的態度來對待呢?以下是幾個原則：

1.規章制度的內容。企業規章制度的內容上不能與國家的法律法規和政府的有關政策相矛盾。如果有矛盾，勞動監察部門有權要其改正。如果損害了員工的利益，員工還可以通過調解、舉報，甚至仲裁或訴訟的方式求得救濟。

2.根據《中華人民共和國勞動法》第十九條的規定，勞動紀律是勞動合同的必備內容，勞動者通過勞動合同對遵守紀律作出承諾，違反勞動紀律同時構成違反勞動合同。而勞動紀律是企業規章制度的重要組成部分。

3.與員工利益密切相關的規章制度應當經職工代表大會或職工大會決議通過，或者徵求工會的意見後制定。《中華人民共和國公司法》第一百二十一條規定： 「公司研究決定有關職工工資、福利、安全生產以及勞動保護、勞動保險等涉及職工切身利益的問題，應當事先聽取公司工會和職工的意見，並邀請工會或者職工代表列席有關會議。」用人單位單方面解除勞動合同，應事先將理由通知工會或職工代表，否則，單方解除行為無效。如工會認為用人單位的解除行為不恰當的，有權提出意見。如用人單位違反法律、法規或者勞動合同，工會有權要求重新處理。

4.規章制度必須公開告知全體職工，對於沒有公開告辭的規章制度，職工在不知情的情況下違反了也不承擔後果。

如果中員工違反了用人單位的規章制度，並且用人單位也按照該規章制度給予了員工處分，如員工對此不服，可以按照勞動爭議提起仲裁或訴訟呢?在上海的司法實踐中一般認為，特定性、階段性的不涉及勞動合同的解除、變更的處分，是用人單位的自主權，是用人單位對勞動者進行正常管理的行為。但是如果用人單位作出的處分決定涉及到勞動合同的變更、解除，或者用人單位的經濟性扣、罰行為影響了員工的基本生活時，勞動仲裁、訴訟等救濟機關才會出面干預。

2. 每一個單位都有一系列的規章制度，如何看待規章制度的控製作用

制度,有約束作用來."沒有規矩自,不成方圓"嘛,這是一個社會需要,無論是哪行哪單位,都需要制度的.大到一個國家,小到一個家庭,都有大大小小的約定.國家有法律,家裡有家規,就是這個道理.
好的制度能夠使企業快速發展,員工積極工作,不好的制度能夠使人們的工作積極性降低.所以為了使人不斷進度,不斷上進,需要不斷修改企業的制度,以適應社會,適應員工.

3. 如何看待企業的規章制度、勞動紀律

企業來的規章制度和勞動紀律是一自種外在的約束力，其主要作用在於：
一、確立企業發展的方向。
二、構建管理和技術的組織形式。
三、配置資源和維持生產、經營活動的正常秩序。
四、決定取得的經營成果在企業與員工之間的分配比例。
四、是保障企業整體行動一致的紐帶。
五、在行為上，告訴員工應該怎樣做，做得好的，給予獎勵；否則，給予處罰。

4. 對公司的規章制度的理解和執行情況如何

摘要 「沒有規矩，不成方圓」。一個企業要保證生產經營活動正常進行，實現可持續發展，就必須制定為全體員工所遵守的基本行為規范，這就是規章制度。規章制度的貫徹實施就是執行力問題。執行力還是保質保量地完成工作和任務的能力，通過強而有效的管理執行力，使企業規章制度能夠有效地貫徹執行。按照制度規定行事，充分發揮每個人的作用，管理目標才能得到實現，政策才能確實得到貫徹執行，才能在企業內形成良好的氛圍，推動企業不斷發展。一個有偉大目標和宏偉構想的企業，在有完美操作方案的同時，必須還要有完備的規章制度支持，並要建立起強有力的執行力作為保障，只有這樣才能保證企業的持續發展。

5. 如何看待和如何遵守公司的規章制度

企業規章制度，指在保證勞動者在企業范圍內履行勞動義務，同時享有勞動權利，是員工管理的有效工具。可是一些 用人單位過分倚重規章制度的強制性，不僅不能發揮規章制 度的管理效用，反而容易惹上官司。接下來就來看看七海人 力帶來德的案例分析。 作為某軟體公司的人力資源經理，柯某聘請專家為公司制定了一套規章制度，便於人力資源部管理員工。制度草案經工會討論通過公布實施，並且在所有員工的勞動合同附件中註明：「我已經了解並接受公司制定的所有制度。」該項制度規 定，上班時間在辦公區域吸煙，屬於嚴重違紀行為。該公司 軟體工程師廖某上班時間抽煙，正好被公司總經理碰到。柯 某於是決定根據公司規章制度，以廖某「嚴重違紀」為由解除勞動合同。廖某不服，向當地勞動爭議仲裁委員會提起仲裁。 仲裁委裁決軟體公司違法解除勞動合同，依法應支付廖某雙 倍經濟補償金。柯某不解，公司制度從制定到公告都按照法 律規定執行，為什麼還會敗訴呢？ 企業規章制度是企業根據法律法規並結合企業自身特點制定的，用以明確勞動條件、調整規范勞動關系的各種規范性 文件的總稱，一般包括管理制度、操作規程、勞動紀律和獎 懲辦法等，通常被集合在《員工手冊》中。一個企業的規章 制度要想成為員工管理合法有效的工具，就需要同時滿足 《勞動合同法》第4 條規定的3 個條件，即內容合法、程序 民主、公示告知。
這個案例中，我們可以確認該公司的規章制度經過專業設計、工會的充分討論以及勞動合同中附件形式的告知程序。 但看似沒有問題的地方，卻往往因為操作不當，造成不必要 的損失。 紀行為」的規定雖然合法，但是僅僅因為吸煙就被解除勞動合同不合情理。
其次，《勞動合同法》規定企業規章制度的 通過，需要經職工代表大會或者全體職工討論，平等協商確 定。軟體公司只在工會范圍內討論即通過實施，顯然沒有得 到職工代表大會或者全體職工的認可。最後，軟體公司在勞 動合同附件中註明「我已經了解並接受公司制定的所有制 度」。

6. 怎麼樣看待公司的規章制度

接受職位的同時，就應接受公司的規章制度。如果對其中有些條款不能理解的話，可以向自己的主管反映。但是在公司沒有調整之前，還是要遵守！

7. 你是如何看待公司的規章制度的

公司是規章制度是公司得以正常經營的基本「法律」是老闆管理公司理念的體現。對規章制度要不折不扣執行

8. 如何理解企業規章制度

"沒有規矩不成方圓"其實說的就是企業規章制度。規章制度在我們的生活當中無處不有。小到個人守則，大到部門規章，隨處可見。特別是我們從事工程工作的人員天天伴隨著各種規章制度而生活，早已司空見慣。為什麼要講規章制度呢?因為企業大了機會也多了，同時，問題也多了，"人"的因素也會越來越多。用規章制度實現非人化管理，就會產生3 方面的好處。首先，把智慧凝結下來。其次，解放了經營者。最後，實現規范化運作，抑制了人為因素。企業的規章制度是企業管理的重要組成，它的作用是規范企業所有員工的行為，維護生產經營的正常秩序。它體現的是企業所有者、管理者的意志。管理者的意志由誰來制約?由國家通過法律法規來制約。如果企業制訂的規章制度違反了國家的法律法規，就是無效的。 從狹窄思維出發，可以認為規章制度是管職工的，但從更長遠的眼光看，缺乏必要的、合理的規章制度的管理，企業是不能生存發展的。因此，規章制度既保障企業的利益，也保障職工的利益。如果從後一個觀點來看問題，我們就可以支持並嚴格遵守規章制度了。規章制度被一個企業的大多數職工認同了，那麼就是合理的，如果大多數人認為不合理，那麼這個規定就有問題了。在實施規章制度前，還應當有一個必須的程序，那就是"告知"。企業制訂了規章制度，也通過了民主程序，但如果不通過一定有效的告知程序，她的合法性就會受到很大的影響。在實踐中也確實有這種情況，規章制度制定後，鎖進領導的抽屜，大部分職工都不知曉，用職工並不知曉的規定來處罰職工是沒有道理的，因為"不知者不罪"。有一則故事，說七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的。最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。實際上，輪流分粥就是七個人總結經驗教訓後訂出的一項制度。故事在最後有個點評說：同樣是七個人，不同的分配製度，就會有不同的風氣。所以說不同的制度會導致不同的後果。可見一個好的規章制度不但能化解集團內部矛盾，更重要的是把集體智慧凝結下來，達到提高效益和公平、公正之目的。企業的規章制度和國家的立法是同樣的道理，國家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究，必然會造成國家的混亂，社會的動盪。企業制定的規章制度再好、再規范，如果內部成員都不遵守，相當於沒有規章制度。或者說企業的管理層對其內部成員的違章違規行為不照章處罰等於包庇縱容違章者。最終會造成企業內部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業的生存與發展，進而演變成違法的問題。因此，每一個企業都要形成良好的企業規章制度文化，在內部控制中做到有章可循、違章必究。

9. 如何看待公司制度

每個國家都有自己的法律制度，每個公司都有自己的規章制度。 作為公民首先要遵守國家法律制度專。作屬為公司員工，一定要遵守公司規章制度。 如果你是公司職員那麼你一定要執行，因為你不執行的話公司的領導會認為你不好管，而且團隊意識差。如果你是公司管理人員你應定要執行，因為你不執行的話，不能服眾，大家會認為你起的是反帶頭作用。所以不論你是什麼職位，你一定要遵守公司制度。 現在都在提倡團隊意識，好的執行公司制度就是有團隊意識的一個最好表現！

10. 如何看待按規章制度辦事和按領導意圖辦事

按制度辦事，首先當然要確保制度的正確與可行。如果制度本身是不科學的，不合理的，按制度辦事的結果可能是南轅北轍。因此，通過合法、合理的程序，擬訂出科學的制度是按制度辦事的前提條件。
按制度辦事，關鍵是要建立制度高於一切的文化理念。這一點在中國社會尤其顯得重要。中國人最不喜歡按制度辦事，「上有政策，下有對策」，任何制度到了國人的身上，他都可以找到制度的缺限――好象天生就拿著放大鏡隨時在尋找別人的缺點，他都可以找到不按制度辦事的理由與借口。因此，對於中國人而言，執行制度之前，先要推崇制度的威嚴與神聖，提高人們的制度意識。
「制度大於老闆」，這是我們公司的文化，明文寫在制度手冊里。目的就是要建立起制度管理體系，維護制度的尊嚴，以確保各項制度的實施與落實。
按制度辦事，要加強執行力，加強思想教育。我們往往缺的不是制度，而是制度的執行力。怎樣才有執行力？外面很多書，很多培訓課程都講得頭頭是道。我個人認為，執行力是由心而生的力量，而這力量之源就是我們內心的那種道德素養。我們有各個方面的管理制度，但還是有很多員工包括管理人員都是打了卡然後去吃早餐；晚上打了加班卡之後回去睡覺；借著工作的名義辦理私人的事情；頂著公司的制度做一些違紀違章的事情……之所以會這樣，深刻的原因是這種人品德素質不高，從而導致執行力差。制度或許有不完善的地方，但是對於不想做事，又想拿錢的那部分無德的人來說，制度永遠是不完善的。所以，我覺得除了制度的完善，工作的監督，還必須加強思想的教育和品德的培養。
按制度辦事，要注意避免挫傷創新與激情。相對來說，制度是一種規范性的東西，是條條匡匡，制度面前，人人平等，不準搞特殊化。這在某種程度上，會限制人的激情與思想，從而不利於創新思維的培養。因此，按制度辦事，一定要注意因制度而讓團隊變成死水一潭，讓人變成機器一個，讓思想和熱情變得麻木不仁。這就要求在不改變制度基本原則的條件下，具備一定的靈活性，不要教條化。
按制度辦事，還要輔以文化管理。制度的管理功能和影響力是有限的。再大型再規范的企業也不可能為每一個人每一件事制訂相應的規章制度；再說，制度是一種硬性的管理，是管理底線的，其本質是通過外在的強制力來達到規范化的目的。因此，企業在實施制度化管理的同時，需要有一種更柔性和人性的方式來推動制度的嚴格，來從內心深處激發員工的主動性、積極性和創造性。
這種讓員工自動自發、心甘情願地做好每一件事的方式就是企業文化，具體來說，就是文化培養下的良好品德和習慣。文化管理是最高的管理境界，它能彌補任何制度的不足。
當按制度辦事成為一種習慣；
當按制度辦事成為一種文化，「制度」可能也就不復存在。