企業家個人法律責任風險

❶ 企業家要如何規避風險

某跨國公司規定：開年會時，各國首腦絕對不會坐同一次飛機。為何？為了降低風險。其實，道理很簡單：不要把風險放在同一個籃子里。
不可否認，企業家隨時都會被風險所累，意外、健康等等都困擾著企業家們，從樂清富豪周祖豹被害到上海王均瑤英年早逝，這些彷彿說明，選擇了做企業家就選擇了更高的風險的生活。
企業分兩大類：系統性風險和非系統性的風險。系統風險就是國家產業政策，金融政策等可預測風險，靠企業建立完善的制度和構架來規避風險。面如周祖豹、王均瑤這些企業家的意外屬於非系統性風險，不能把企業的命運寄託於某人，否則對成長型企業尤其是民營企業來講風險相當大。
從企業家的角度來講，降低企業家的風險就是降低企業的風險。過多的人關注是企業家的有形資產，而忽略了企業家的個人的無形資產，如健康、個人信譽、社會閱歷、關系資源等等。調查顯示，大多數企業家急需心理減壓，且處於亞健康狀態。。。。。。由於忽視了個人風險，而導致企業風險加劇。
既然企業家習慣於與風險為伍，那麼他們就更應該學會管理風險。壽險不僅僅是一種保障，實際上代表的是一種健康、幸福、美滿的新生活方式，體現的是珍惜現在，籌劃未來，規避風險的生活態度。
規避了企業家的個人風險，還應該為企業再加上一道保險，或許是董事責任險就是一個好的開始。

❷ 企業家經營中存在哪些風險

如何把自己辛苦打拚下來的江山、掙到的錢如何保留下來並傳承下去，讓自己的資產保值增值，讓自己的家族永遠是貴族，經得起各種風險？ 企業家們在經營中面臨的三大風險：經營風險、法律風險、自然風險。 一、經營風險：分內部風險和外部風險 內部風險有決策風險、財務風險等；內部風險外部風險有政策風險、市場風險等。 市場風險：原材料供應鏈中斷、銷售渠道和市場萎縮、新競爭對手異軍突起、替代產品與服務的擴張、價格競爭的惡性化、資金鏈發生危機、庫存日益膨脹、突發危機事件處理不當、人才挖腳高級管理人才跳槽、商業機密被盜竊等等，這些都是風險。 減少這些風險帶來的損失，內部的風險要靠科學的制度管理和約束；外部的風險需要憑借敏銳的洞察力和判斷力，用豐富經驗來制定防範措施，做科學決斷。 二、法律風險：產權風險、管理風險、個人原因引起的風險。1、產權風險：產權和經營權很敏感，主要表現在產權糾紛和爭奪經營權上。2、管理風險：主要是用人，人出了問題，很多制度也容易形同虛設。3、個人原因出現法律風險：主要是婚姻風險。家庭的夫妻雙方或一方其個人資產與企業股份及資產有著緊密關系，這個問題牽扯到公司的安危和事業的成敗。 三、自然風險：比如人員傷、病、亡，廠房及所有財產的失火、失竊、自然災害等。以上三種風險，是客觀存在的，在現實工作中，您可能或多或少的遇到過，面對這些風險，我們有兩種選擇，一種是消極的等待，任其發生，坐以待斃。第二是積極應對，認真准備，防患未來。不要責怪人世間的世態炎涼，人們都生活在現實之中。如其希望別人來同情你，不如在平時多給自己一些風險投資。 李嘉誠、王永慶他們有很多的錢，完全不需要用保險來解決醫療、養老之類的事情，甚至於已經富裕到自己都可以開保險公司了，為什麼他們都買了大量的人壽保險呢？他們的觀點和選擇是不是值得我們學習與借簽呢？

❸ 企業家要面對哪些風險

應該沒錯吧~~~
新的競爭對手入侵，替代品的威脅（如 替代品的相對價格，轉換成本，購買者對替代品的傾向性。一種產品的替代性越高，收到的威脅就越高。），買方議價能力，賣方議價能力以及現存競爭者之間的競爭。決定企業盈利能力首要的和根本的因素是產業的吸引力（行業增長、競爭者多且均衡、固定成本/庫存成本、產能）。（這個可以參考波特五力模型http://ke..com/view/529223.html?wtp=tt ）

兩個刺激企業發展的因素
人力資源因素
人力資源管理應當與企業發展密切相關，人力資源管理為企業戰略管理提供支撐，企業戰略管理為人力資源管理指明方向。企業發展規劃必須包括人力資源規劃，才能保證落實企業戰略規劃的其他任務。表現為：通過戰略規劃，組織進一步設立主要目標的達到目變得全面發展計劃；要設立有效的人力資源規劃和戰略規劃，必須使兩者相互依賴、相互作用；促進人力資源管理者與部門管理者之間真正合作的最佳途徑之一是使用與戰略相連的人力資源規劃。

政府相關政策
例如：中國在改革開放之初，曾對一些起步晚、起點低的產業進行保護，這是國家整體利益的需要，是必要的。WTO以後將逐步消除政府保護，從而使過去依靠行政力量而維系的優勢產業 與暴利行為風光不再。這其中金融、保險、汽車、電信等產業首當其沖，在市場化程度高、 競爭經驗豐富、企業實力雄厚的跨國公司的擠壓下，市場將重新瓜分。

技術變化、技術擴散

❹ 如何做好企業不同階段的刑事法律風險防範

(一)企業的設立和清算如同人的出生和死亡，要做到善始善終，企業家應盡量去掉浮躁、消除任何可能存在的隱患。在設立和清算環節，企業容易涉及虛報注冊資本罪、虛假出資、抽逃出資罪、妨害清算罪、虛假破產罪等罪名。其中，虛報注冊資本罪應引起企業家們的重視。事實上，公司法對企業注冊資本的數額要求越來越低，企業家應避免弄虛作假、製造泡沫經濟而給企業埋下隱患。
(二)避免因融資而「倒下」
企業要維持正常的生產和經營，資金起到如同「血液」般的作用。但是，無論是證券融資，還是銀行貸款，企業都必須嚴格遵守有關證券、金融法律法規。否則，很可能觸犯刑律。民企老闆觸犯刑律成因較多，在融資問題上犯罪的人不在少數。在融資環節頻頻犯罪，反映出企業對資金的需求旺盛，導致出現了不惜以犯罪手段進行融資的現象。市場缺乏完善的金融供應體系，民間資本難以健康發展，是企業家因「找錢」而「倒下」的部分外部原因。在現今外部環境之下，企業家將行為規范在法律之內則是自保之所需。
1.違反證券融資的相關法律規定可能涉嫌擅自發行股票、公司、企業債券罪、內幕交易、泄露內幕信息罪、誘騙投資者買賣證券罪以及操縱證券交易價格罪。違反現行貸款融資相關法律禁止性規定的，可能涉嫌貸款詐騙罪、高利轉貸罪以及騙取貸款、票據承兌、金融票證罪。以轉貸牟利為目的，套取金融機構信貸資金高利轉貸他人，違法所得數額較大的，可能構成高利轉貸罪。
2.另外，企業在資金短缺急需融資來緩解資金壓力，但又無法正常獲取銀行貸款的時候，企業可能不得不從其他渠道來尋求融資，在這種情況下有的企業家可能採取其他非法手段獲取資金。比如，非法吸收公眾存款或者變相吸收公眾存款，擾亂金融秩序的，可以構成「非法吸收公眾存款罪」;如果是以非法佔有的目的，使用詐騙方法非法集資，數額較大的，則可能構成「集資詐騙罪」。
企業避免因管理內部人員而帶來的刑事法律風險
(一)因賄賂而帶來的刑事法律風險
1.受賄罪
國企老總涉案多因受賄、貪污。刑法規定，國家工作人員利用職務上的便利，索取他人財物的，或者非法收受他人財物，為他人謀取利益的，是受賄罪。國家工作人員在經濟往來中，違反國家規定，收受各種名義的回扣、手續費，歸個人所有的，以受賄論處。
該罪名的迷惑之處在於，行賄人行賄的方法多種多樣，也許受賄者並不認為某一行為是違法、是受賄，但該行為確實在法律上是違法的。所以，對於國企中的國家工作人員而言，弄清哪些行為是行賄、受賄，哪些行為是正常的人際往來，是十分關鍵的。
2 .行賄罪
為謀取不正當利益，給予國家工作人員以財物的，是行賄罪。因被勒索給予國家工作人員以財物，沒有獲得不正當利益的，不是行賄。行賄人在被追訴前主動交待行賄行為的，可以減輕處罰或者免除處罰。
(二)挪用類犯罪
1.挪用公款罪
國家工作人員利用職務上的便利，挪用公款歸個人使用，進行非法活動的，或者挪用公款數額較大、進行營利活動的，或者挪用公款數額較大、超過三個月未還的，是挪用公款罪。
現實中存在這樣的情況，即挪用公款者行為並非為自己，而是出於人情而幫助他人，最後弄得自己深陷官司之中。這是非常不值的，人情是人情，法律是法律，法常常不容情。
2.挪用資金罪
挪用資金罪與挪用公款罪在客觀行為上面極為類似，區別之一在於主體，挪用資金罪的主體為公司、企業或者其他單位的工作人員。對於原國家工作人員辭職後到企業工作時進行的挪用行為，應按挪用資金罪處理。
(三)侵佔類犯罪
刑法對國有資產和非國有公司企業的合法財產採取了強有力的保護措施。對公司、企業人員使用竊取、騙取、侵吞等手段實施的侵害國有企業資產以及其他性質企業財產的行為予以嚴厲打擊。
1.貪污罪
國企老總因貪污而涉案的占很大的比例，且貪污數額一般較大。在貪污數額達到5千元的情況下，行為人的行為是否造成客觀的危害結果，是否構成既遂，成為應當努力把握的情節。
2.職務侵佔罪
現實中，有些企業家認為企業的財產就是自己的財產，企業的一切都是自己的，這種想法是錯誤的。企業大多具有自己獨立的財產，企業家的財產應當與企業的財產分離，否則容易引發法律問題。
3.私分國有資產罪
現實中，一些國企高管私設小金庫或者以單位名義將國有資產分給員工，他的行為或許只是為了企業的普通員工能生活得更好，自己並未多分一分錢，但是最後卻東窗事發、身陷囹圄。其實，處理好與員工的關系，員工如果知道自己的領導是冒著這樣的風險而「分紅」的，那麼，也許他們寧願不要那錢。

❺ 在企業中雇員服從企業家的決定。企業家承擔所有的商業風險。跪求英語翻譯！謝謝

在企來業中雇員服從自企業家的決定。企業家承擔所有的商業風險。
The decision of the employee to obey the entrepreneur in the enterprise. Entrepreneurs bear all the business risks.

❻ 作為企業家，應具備的是什麼

創新是企業家的標志

筆者發現, entrepreneur與它在英文中的派生詞entrepriser 的真正含義都是「創業家」, 即一項「事業」(business) 的創立者; 此外, 「創業」與「企業家精神」在英語中都是一個詞entrepreneurship ; 並且, 英語中的「企業」(enterprise) 本身又有「創業」、「冒險精神」、「膽量」的含義, 從西語詞源的角度講, 它也來源於entrepreneur 。因此我們可以說, 「企業家」一詞就是指創業者, 就是企業的人格化身。這從「企業家」一詞的由來和經濟學家們對企業家的論述中也可以明白。美國經濟學家約瑟夫.斯提格利茨(Joseph E. Stiglitz) 在其經典著作《經濟學》中說, 企業家就是「對創辦新企業負責的人, 他們把新產品引入市場, 發展新的生產工藝」。企業家的主要特徵是創新, 而創新的主要標志就是創業。企業家主要是創業者而非守業者。

根據經濟學家們的論述, 結合現實的狀況, 特別是國外對「企業家」這個詞的使用情況, 筆者認為, 一個人要被稱為企業家, 必須滿足以下三個充分必要條件: (1) 他是利用自己或他人的資本創辦企業的人;(2) 他是掌握企業控制權並經營企業的人, 能夠對決策的全部風險與後果承擔最終責任;(3) 他是能夠發現和利用一切可能的機會實現企業創新與發展並取得成績的人。

要稱呼一個滿足第2 個條件而不能滿足第1 個條件的經理人為企業家, 就必須提高第3 個條件的標准, 也就是說, 他必須用更大的創新成就來抵消他不是企業創始者的缺陷。

即使我們對企業家的稱號作了限定, 它仍是一個邊界模糊的概念。由於企業家不能用一種具體的數量化的指標(如學歷、財產、資歷、業績) 來准確衡量, 所以不存在什麼「企業家市場」。企業家是買不到的, 不是通過市場選擇的。市場無法甄別企業家, 企業家的出現是一個自我選擇的結果, 即通過創辦自己的企業而不是管理別人的企業而成為企業家的。

要成為企業家, 僅僅是創辦企業還不夠, 一個人開了一家餐館, 或者服裝店、洗衣店, 或者一家五金加工廠、一家麵包坊, 他當然冒了一點風險, 即使他還經營得不錯, 也不能算是企業家, 因為他要麼沒有創新, 與其他的同類商店(企業) 相比, 從產品(服務) 到經營手法都沒有區別; 要麼有創新, 但並未取得成效或將企業發展到能夠對行業和
社會產生影響的一定規模。但同樣在餐飲業, 麥當勞的雷蒙德?克羅克卻是傑出的企業家, 他讓漢堡包這一在西方比較普通的產品通過連鎖的方式進行標准化生產, 大大提高了資源的產出, 增加了新的消費需求, 影響了人們的生活。

日本學者上野明認為, 企業家的創新體現在四個方面: (1) 標志攻勢經營的先行投資; (2) 企業成長關鍵時期的決斷; (3) 不滿足現狀的不斷進取精神; (4) 促進公司內部的競爭。美國管理學家彼得.德魯克( Peter F. Drucker) 在他的管理學名著《管理: 任務、責任、實踐》中則將創新定義為「一項賦予人力和物質資源以更強創造財富的能力的任務」。綜合一些有影響的論述, 結合工業時代和新經濟的特徵, 筆者認為, 企業家的創新包括四個內容: (1) 產品創新: 生產新產品、提供新服務, 或者賦予產品(服務) 新的特性; (2) 技術創新: 使用一種新的生產方式或生產流程;(3) 市場創新: 不斷開辟新的市場和發展新的消費對象, 以及獲得原材料或半成品的新供應來源;(4) 制度創新: 通過更新組織觀念來轉變企業, 實現管理革命。

❼ 如何防範刑事法律風險

提高警抄惕，依法做事，做守法公民。
面臨刑事危機的自我保護
1、從容面對刑事危機
克服恐慌、不輕信承諾、第一時間咨詢、律師盡早介入
2、掌握基本的法律概念
單位犯罪和個人犯罪、主從犯、自首和坦白、逃匿對定性的影響
3、證據是防範刑事風險的首要條件
無需自證、謹慎提交書面材料、為關鍵事實准備好合理的解釋
4、充分認識口供筆錄對刑事案例的影響
筆錄可以修改、看清楚再簽字、防止誘供、逼供特審側謊
5、人身權利的自我保護
拘留逮捕、取保候審、保證金、財產扣押與追臟、傳喚

❽ 哪裡有針對企業家的綜合性法律培訓課程班

職業經理人/企業家必修課
總經理的法律必修課版 12
銷售總監的權法律必修課 12
財務總監的法律必修課 12
人力資源總監的法律必修課 12
產品研發總監的法律必修課 12
知識產權總監的法律必修課 12

職業經理人/企業家選修課
職業經理人個人法律實務 4
企業股權激勵 2
法律爭議解決操作 4
刑事法律風險防範 4
合同法律風險防範 4
知識產權法律風險防範 4
財稅法律風險防範 4

這里的內訓比較好，而且是法律專業的，我們老闆曾經在他家上過課，說是不錯

❾ 企業家的風險管理

1. 風險與機遇並存
從一個新的經營理念萌生的最初階段，風險和機遇便是不可分割，同時存在的。企業家在考量個人目標及進入市場的可能入口點時，就要將風險和機遇聯繫到一起。對於市場進行初步調查既有利於企業家發現機遇，也有利於他們規避風險，所以初創企業領導者必須要對自己的行業進行充分了解。
確定機遇之後，繼續進一步的研究有助於企業家管理和緩和風險，例如密切觀察消費者情緒可以讓企業家更好地了解如何避免重大的決策失誤。同時，也有助於企業家對於那些自然而然會存在的風險有了一個更好地參考框架。
能夠認識到了解市場需求所能帶來的諸多好處，這對初創企業管理者來說將受益匪淺。如果只了解機遇，而忽視風險，結果也可能不甚理想。
2. 挑戰風險
並不是每個企業家都會從一開始就注重風險管理，據經濟智庫哈雷經濟研究所（Halle Institute for Economic Research）的一項研究表明，即便是最優抱負的企業家也認為自己在風險處理方面相當保守。該項研究還指出，企業家隨著自己職業生涯的不斷發展，對於風險的容忍度也會增加。
企業領導者所做出的每項決策，進行的各種調整都會帶來某種形式的風險。有的企業家可能會採取迂迴策略，試探風險，慢慢完成過渡，而有的則會採取更直接的方式來迎戰。無論如何，冒險雖然意味著某種程度會失敗，但通常都是值得的。
3. 風險選擇
概念化風險管理的另一方法是進行風險選擇。市場研究有助於確定這一業務在哪裡會產生風險以及如何會產生風險，但市場研究只能提供最基本的風險信息。企業家如果決定要自己創辦企業，那他們面臨的風險肯定比他們當前所處職位要大。問題的重點就在於哪一個不確定性更大：是一份穩定工作的安全性還是一家初創企業潛在的成功幾率？
任何一種選擇都有自己的風險，但風險的程度主要取決於企業家發號施令的能力。與此同時，企業家必須了解創辦自己的公司就意味著有失敗的可能性，所以他們在探討商業模式過程中也必須同時權衡風險。
對於公司內部來說，是保持當前位置還是採取新方向，都有各自不同的風險。有時，要實現新高度唯一的辦法就是做出部分犧牲，這很難權衡，尤其是如果企業當前業務表現良好時要做決定難度更大。從良好到優秀的轉變總是離不開風險的陪伴，所以企業家需要捫心自問，為了相應的目標承擔一定的風險是否值得。
4. 避免自滿狀態
企業在發展過程中，需要在有機增長和快速擴張之間找到一個平衡。有機增長模式可能永遠不會繼續推動業務前進，但快速擴張有時則意味著企業無法生存。
自滿可能也是一種形式的樂觀。換言之，自滿可能是由於企業家對他們的生活以及商業投資看法比較樂觀。然而，這種希望公司能夠實現可持續發展，實現成功的心氣只能帶企業走到一定的位置。之後，再想繼續前行則必須提高信息知情度，並廣泛進行市場調查來管理並減輕風險。在市場形勢不確定時，企業家更需努力完成目標。