法院輪崗制

A. 什麼叫定期輪崗什麼叫適時輪崗

定期輪崗是指按規定，在一個崗位上工作一段時間後，要輪到另一崗位上去工作。

定期輪崗一般對新員工入職培訓，或培養人員的需要而進行的。

適時輪崗是指根據工作需要，對某些崗位進行相應的輪崗調整。

適時輪崗一般都是針對特定敏感崗位的，如采購、財務或相關部門主管等，以防止貪腐或小圈子等。

(1)法院輪崗制擴展閱讀：

輪崗制主要有以下幾個優點：

1、培養復合人才 輪崗可以使員工親身體驗其他崗位的工作，知識面得到拓寬，促使員工全面掌握企業、部門的運作能力，有更多的機會讓員工get到新技能，促進復合型人才的發展。

2、激勵優秀員工 隨著組織結構日益扁平化，員工晉升的機會相應減小。而橫向調動的輪崗制可以用來取代階梯式的晉升制。

在現今的人才市場上，工資和福利已經不能完全滿足最優秀員工的需求，擁有更大的決定權、承擔更大的責任、

得到對職涯更有幫助的培訓機會、輪換到更有前景的崗位、獲得工作新鮮感和挑戰性，才是激勵和保留人才的有效手段。

3、控制企業風險 長期在一個崗位工作，員工能夠積累很多資源，不僅容易受人情、關系的束縛，更有可能滋生腐敗的苗頭。

而輪崗制度則可以防微杜漸，規避因資源被個人壟斷而對企業利益形成的潛在威脅。

4、促進溝通團結 輪崗制可以使員工流動起來，企業信息也自然隨之流動、擴散，這對於促進溝通非常有效；

而且，還可以促進部門之間的互相理解，產生更多的換位思考，減少官僚作風和本位主義，加強企業內部協作。

5、促進工作創新 心理學研究表明，長期固定從事某一工作的人，不論他原來多富有創造性，都將不同程度地喪失對工作內容的敏感。

而輪崗制則等於一切從新開始，以全新的面貌和姿態開展工作，能夠從旁觀者的角度創新思維、開拓局面。

參考資料來源：網路-輪崗制度

參考資料來源：人民網-公務員實行輪崗制度的積極作用

B. 輪崗制度之高層輪崗有何弊端

【牛津管理評論-訊】輪崗之說由來已久，古今中外均已有之，絕非現代管理的首創。在中國管理實踐中，輪崗也絕非某些理論專家們所描述的「多元價值」和「雙贏」，更恰當地說，輪崗已經演變為一種人治下的管理悲劇，更是一種徹頭徹尾的管理倒退! 一般來說，實施輪崗的組織不外兩個目的：一是為組織培養人才，二是防止滋生管理腐敗，除此無他。可是，很多組織實施輪崗的事實卻證明，輪崗不只不能培養人才，反而還成為很多組織逼崗、打擊異己及殘害組織的一種手段不聽話的人就再有能耐也要借機把你調去沒油水的部門或地區，讓你自生自滅，類似案例上網一搜多了去了。再從「防止腐敗」的角度來說，監督腐敗靠的是體制，查處靠的是系統流程，在機制不完善的情況下，一個想腐敗的人，在任何地方都可以腐敗，輪崗只能激發逆反心理，從而使其更腐敗。 從管理發展的角度來看，高層輪崗至少有如下幾個弊端： 一是浪費資源，降低效率。在中國企業中，大部分的體制流程都不完善，幾乎也沒有優秀文化的沉澱，所以，每換一次領導，就等於要換一次制度和方法，所有的員工也都需要重新去適應，這個過程最低需要三個月，稍微有點管理常識的人進來算算賬，看看這三個月對組織效率的影響有多大?這還不包括因為更換領導而導致的人心渙散和勾心鬥角的成本浪費。中國企業效率低下是盡人皆知，這在很大程度上就是因為頻繁更換領導造成的。 二是讓組織文化失去公平。在一個健康發展的組織中，每個人都應該有上升的空間和機會，要是把一些沒有能力的人輪來輪去地培養，實際上就是剝奪了其他人的職業成長機會，也是對組織的犯罪!沒有能力就應該直接淘汰，一個低能者只會阻礙其他人的成長和妨礙組織的進步。而且，按照「老鼠屎」效應，一粒老鼠屎放到任何地方也都只能搞壞一鍋粥!這么多年的輪崗教訓已經很多了。正常的做法是，組織應該建立一種系統的人才機制，激勵所有組織成員奮發向上，讓每一個真正有能力的人都有機會出人頭地。 第三，有違人倫常理。從組織管理角度來看，管理者或許可以為輪崗找到很多冠冕堂皇的理由。可是，要是從人性的角度，對一個真正有實力的人而言，輪崗其實就是一種傷害和侮辱。背著這個包袱，被輪崗者因為不知道新的環境接納程度怎樣，更不知道要輪到什麼時候，一開始無法適應，而剛一適應可能又要走了，所以，大多隻能是被動應付，即使有能力的也會大打折扣，輪崗期間的很多方案大多都只能半途而廢就是明證，這對個人來說也會是一種職業傷害。 第四，滋生腐敗。在很多實施輪崗的組織中，有個理由是「防止腐敗」。這其實是管理對無能管理者的一種嘲笑，更是一種管理上的無能和無知。眾所周知，防止腐敗靠的是制度，是程序，輪崗治腐純屬是頭痛醫頭，相反，還有可能會滋生更多的腐敗，去年爆紅網路的教師輪崗就是明證。再說，很多本來就不貪的人在這種不信任的體制下，反而也會報復性的貪腐。這幾年，很多組織對一些部門的一把手也都實施輪崗制，可是，現今的社會腐敗程度怎樣，有眼的人應該都看得明明白白了。 以前流行一句理念叫做「高薪養廉」，現在，管理者們工資都已經很高了，可是現實中我們還能找到一個廉潔的人嗎?薪水越高人的貪腐慾望就越強!所以，「輪崗防腐」就必定淪落為一句忽悠人的「神話」!而把輪崗作為一種培訓人才的形式，實際上也像「高薪養廉」一樣的滑稽和無知。說白了，輪崗實際上就是組織對自己管理能力的一種否定。

C. 為什麼要實行輪崗制呀

員工輪崗制度不見得是抄指讓操作甲機器的員工去學習操作乙機器，這也可能是讓秘書擔任業務員，讓會計師外出執行測試。
據說，這種彈性做法不但可以降低成本，還可以增強企業的競爭力。明基（中國）營銷總部實行的特殊政策就是員工輪崗制度。

D. 「末尾輪崗制」是什麼意思

末位輪抄崗制 一、目的 為提高公司襲競爭力，降低公司成本，提高人才利用率，特製訂此制度。 二、 適用對象 在部門連續三個月績效考核中最後一名者。 三、輪崗實施辦法 1、員工輪崗在公司內部或分公司進行。 2、輪崗期限：三個月（原則上不超過三個月）。 3、輪崗程序：行政人事部根據考核結果擬出輪崗人員名單，所在部門負責人提出輪崗意見，並報請主管領導批准。 4、各部門應針對輪崗人員安排相關專業培訓。 5、輪崗原則上只在一個部門進行，如在輪崗部門仍不能達到公司要求，則可讓他就此退出；如果不接受輪崗或無法適應新崗位，公司可考慮直接辭退 。 6、財務部門鑒於其特殊性除外。 行政部

E. 輪崗制度對每個企業都需要嗎

合易認為：是否真的需要執行輪崗制度可以依據企業當前的具體情況而定，專當然屬輪崗也有一定的好處。比如：一、充分了解企業與崗位
通過在企業中各個不同崗位的輪崗學習，可以使新員工更多地去實地了解企業現狀、不同崗位的職責內容與人員要求，利於員工認識和認同企業，發現更適合自己的崗位。
二、為勝任目標崗位工作做好前期准備
對於例如工藝技術、財務、安全等部門新員工，在進入本崗位之前，到本企業中與本崗位相關聯的崗位進行輪崗學習，一方面深入掌握了與本崗位相關工作內容，另一方面熟悉了相關崗位的工作人員，這為未來到本崗位工作奠定了良好基礎。
三、利於培養多崗位技能員工
新員工通過在多個崗位的系統性輪崗培訓，可以掌握多崗位工作技能，利於培養需要掌握多崗技能的綜合性人才。
希望對您有幫助！

F. 日本輪崗制和中國輪崗制有什麼區別呢

1、自願性不同

在日本，教師輪崗需要遵從本人意願，不能強制性攤派，因此，如何調動教職員工的積極性，保障他們的合法權益，促進輪崗制度的活力和可持續發展成為政府的一大難題。

在中國，教師輪崗不需要遵從本人意願，由上級組織強行將下級人員安排進行。

2、實行場所不同

一般而言，日本各級教育中的公立學校主要體現「公平」涵義，而私立學校則凸顯「效率」意義，因此，輪崗制度主要是在公立學校中實行，不僅包括小學，也包括初中、高中和各類職業技術學校。

中國輪崗制存在於各個學校和各個階段，不分公立學校和私立學校。

(6)法院輪崗制擴展閱讀：

日本教育體系中的輪崗制度有時被稱為「教師輪崗制度」，其實這一稱呼並不準確，教師的確是輪崗制度的主體，但並不是唯一的主體。日本教育體系中的輪崗制度不僅是針對教師實施，也包括各級學校的管理人員，特別是高級管理人員，如校長、教務主任等。

輪崗的形式主要有兩種：一種是在同一個行政區域的不同學校之間流動，另一種則是跨行政區域流動，這兩種形式都能確保教職人員，特別是教師中的優秀人才資源實現共享。

教師自己可以選擇在同級同類學校之間進行流動，如從小學A流向小學B，或從高中C流向高中D;教師也可以選擇在公立教育的各層次學校之間流動，如從初中E流向職業技術學校F。

輪崗雖然對員工、對企業有多方面的價值，但作為一種管理措施，是需要付出相應成本的，其中包括企業的培訓成本、管理者的時間成本，以及員工到新崗位所帶來的效率降低，甚至有時企業還要承擔業績下降的風險。

因此，務必對輪崗的范圍准確界定，是只在管理層實施、全員輪崗還是選擇核心（戰略性）崗位、核心人才來實施。不同的選擇產生的價值不同，企業付出的成本也不同。

G. 中央組織部機關幹部交流輪崗年限有什麼規定

擔任副處級以上領導幹部在同一職位任職滿10年，處級幹部在同一處室連續工作滿15年，局級幹部在同一局級單位連續工作滿20年，一般應交流輪崗。幹部工作崗位的幹部應加大交流輪崗力度。

根據工作需要，有計劃地對幹部進行交流輪崗。局級幹部一般在部內外交流，處級幹部一般在局內交流。

(7)法院輪崗制擴展閱讀

規范幹部交流工作的對策與建議

1、解放思想，推進幹部交流工作經常化。解決思想認識問題是實現幹部交流工作經常化的前提和基礎。

2、把握原則，追求幹部交流工作科學化。幹部交流是一項政策性很強的工作，實現幹部合理有序交流，必須正確把握幹部交流工作的原則。

3、創新方法，促進幹部交流工作合理化。要根據幹部成長的規律和周期，在對幹部交流實行統一規范的基礎上，科學確定交流指向，實行分類指導推進，實現幹部多層次、寬領域、多形式的有序交流。

4、健全機制，實現幹部交流工作制度化。幹部交流是一項系統工程，也是一項政策性、原則性、實踐性很強的工作，在努力創新幹部交流制度的同時，必須注意做好乾部交流上、下游制度的銜接配套，逐步實現幹部交流對象的多樣化、交流方式的多向化、交流空間的多維化、交流時間的多維化、交流程序的規范化。

H. 正常輪崗和強制換崗的區別

對於強制輪崗，應按勞動合同約定的崗位履行，如需要崗位調動需要跟勞動者進行協商，無權單方變更。