法院幹部許多

㈠ 如何當好法院中層幹部

1、增強素質，外樹形象。俗話說：火車跑得快，還要車頭帶。由此，作為中層幹部提高自身素質，尤其顯得十分重要。抓自身的政治學習，提高自己的理論水平，增強政治修養。加強業務學習，對自己經常充電，增強內在實力。虛心向領導、向老同志模訪學習好的管理經驗，增強分析問題，解決問題和駕馭復雜局面的能力。做到自身正、自身廉、自身強，才能樹立威信，凝聚人心，俗話說：喊破嗓子，不如干出樣子。
2、提高管理水平
管理是一門科學和藝術。學會管理藝術，通過各種資源的有效配置而創造高效益。
（1）對人以誠相待。誠實是人格魁力的最高標准，只有誠實對待別人，才能贏得對方的信賴。對下屬應當毫不猜疑地信任，這樣才能使其忠實真誠地為本部門工作。
（2）恰當地贊美下屬。以誠摯的心懷，真心實意的贊揚下屬。恰當地贊美下屬，能令人愉快，通情達理，樂於通力合作。
（3）含蓄地批評下屬。學會批評人的技巧，語言風趣幽默，幽默是交際的潤滑劑，可以活躍緊張沉悶的氣氛。批評人要誠懇，以真誠的贊美開頭，在友好的氣氛中結束。這樣才能徹底解決問題。
（4）關愛下屬。主動伸出援助之手，關愛下屬，幫助幹警解決工作和生活中的實際困難。
（5）學會替下屬承擔責任。下屬犯錯誤等於是自己的錯，起碼是自己犯了監督不力的錯誤。切忌向下屬大發雷霆，尤其是大庭廣眾面前。尊重對方，下屬才會更內疚，更敢於正視問題，審視自己，也避免了以後鬧情緒。在領導面前，也不應只顧推卸責任，應該有中層幹部的風度，與下屬一起承擔責任。當然也不是說毫無原則，原則要堅持。
（6）愉快面對受人誤解。人不是生活在真空，是實實在在的活躍在大千世界，難免偶爾有摩擦、誤會，這是情理之中的事。作為中層幹部，應當愉快面對別人的誤解，佛界有一幅名聯寫道：大肚能容，容天下難容之事，開懷一笑，笑世間可笑之人。古人還說：將軍額上能跑馬、宰相肚裡可撐船。為人處世要寬容厚道，豁達大度，自己也能延年益壽。
（7）牢記吃虧是福的古訓。古人說：利字後面一把刀，君子愛財取之有道。中層幹部要讓利於人、淡名薄利，懂得功成身退。那就是當事情出了問題，要勇於承認是自己的錯，當事情進展良好，應當歸功於下屬的努力。
（8）知人善任，才能提高效率。營造德治環境，激活用人機制。一個部門多少都有幾個人，工作多、紛繁復雜，事無巨細，哪些工作安排誰去做，要合理分工，根據幹警的特點，發揮其優勢、做到用人之長，避其之短，工作才能事半功倍。
（9）練就一副好口才。古人雲，一言興邦、一言喪幫。相信語言的力量如此巨大。作為中層幹部，常給幹警作思想政治工作，解決實際問題，要說服人，讓人心悅誠服，就要練就一副好口才。對外宣傳本部門、本單位的先進事跡，選進人物，也離不開一副好口才。
（10）實行情感管理。常與下屬交心談心，增進了解、消除隔，增強隊伍的凝聚力。

㈡ 如何提升法院領導幹部素質能力

常言道：「賢者在位，能者在職」。隨著時代的變遷，在經濟迅猛發展以及社會不斷進步的洪流中，領導幹部如何注重工作能力和素質的提高，是適應大環境和與時俱進的必要。筆者認為，要提高領導幹部工作能力和素質，必須不斷地加強學習與鍛煉，努力掌握科學的領導理念，有效履行領導職能，創造性地開展工作，從而全面提高自身的領導能力與領導水平。主要體現以下幾方面： 一、拓寬視野，重在謀劃 領導幹部的重要職責在於把方向、抓大事、謀全局，領導幹部如果視野不開闊、觀念不更新、思路不清晣，領導工作就會力不從心。為此，領導幹部必須通過工作中的各種要素在思維中形成一個具有內在聯系的整體系統，惟其如此，才能總攬全局、重在突破、統籌兼顧，從而分清輕重緩急，使各項工作有條不紊、高效運轉。要做到這點，一要學會運用戰略思維，通觀全局、統攬全局，要站得更高一些、看得更遠一些、想得更深一些，善於從一個單位的總體工作高度來思考問題、謀劃工作，以前瞻的眼光准確把握事物發展變化的趨勢，提高工作的系統性、預見性和創造性，推動工作在更廣闊的層面上實現又好又快發展。二要善於在統攬全局中把握工作中的重點和難點，在謀劃長遠中破解現實難題，做到牽一發而動全身，增強工作的科學性和指導性。三要進一步強化協調理念，增強綜合協調能力，做協調發展先鋒。把握正確導向，堅持積極、鼓勁、向上的原則，營造良好發展環境，形成「全局一盤棋、大家一個調」的良好氛圍，努力開創均衡、和諧發展的新局面。 二、加強學習，提升素質 學習能力是其他一切能力的基礎。由於領導工作的特殊性，加強學習已不是純粹的領導個人行為，而是一種社會行為，是一種社會責任。現代社會知識日新月異，領導幹部必須不斷加強學習，與時俱進，否則就難以正確理解和把握黨的方針政策，難以准確判斷面臨的新形勢，就會對工作中出現的新情況新問題束手無策，難以適應我市的發展要求。領導幹部的學習，應包括以下幾方面：一是學習有中國特色社會主義理論，加強理論聯系實際和素質修養，提高政治鑒別力和思想洞察力；二是學習領導科學理論，學習科學管理和依法行政理論，發揮多謀善斷、知人善任和溝通協調的領導藝術，不斷培養和提高自己的領導創新能力；三是結合自身的工作實際，擴大視野，廣泛涉獵各方面的知識，尤其是學習熟練業務的新知識，努力提高業務工作水平；四是拓寬學習渠道。「學愈博而見愈遠」，領導幹部要以適應社會發展的要求，以提高科技創新能力為重點，自覺地學習和掌握新知識，以提升自身的綜合素質。 三、突出創新，與時俱進 我市正處於經濟社會快速發展的時期，但新情況、新問題比比皆是，新要求、新挑戰也層出不窮，如果固守傳統觀念、方法、模式、就無法適應新形勢發展要求。領導幹部要統攬全局、把握趨勢、提高領導能力，關鍵在創新，出路在創新，希望也在創新。科技創新是推動各項事業不斷前進的根本保證，我們要按照市委提出的：「白加黑，五加二」的干，「人一之我十之，人十之我百之」的干。從一定的意義上講，領導能力的差距就是工作創新的差距。堅持與時俱進的科技創新，一是創新思想觀念。尋找和把握客觀規律，不斷突破內在局限和外在局限的觀念。要打破傳統思維定式，樹立新型思維方式。根據我市的發展要求，要樹立效率觀念、服務觀念、競爭觀念和法治觀念等科技創新觀念，從多方位、多角度、多途徑思考問題。二是要創新體制機制

㈢ 高級法院幹警是什麼編制

法警是一個序列。幹警是統稱，，，法院的正式在編人員基本都是占「政法幹警」編制，也就是說法官、法警、部分書記員、部分行政人員都是在這個「政法幹警」編制裡面。一般法院內部通知、或者對外通知都說的是「我院幹警XXXX」，不說我院法官XXXX。

㈣ 怎樣當好法院中層幹部

中層幹部是一個單位的中間階層人士，也可以說是中堅力量，起著上傳下達的橋梁紐帶作用，舉足輕重。作為中層幹部應當具備相應的素質和管理能力，才能充分發揮其應有的作用。現就如何當好法院中層幹部，談點自己的看法，拋磚引玉，請同仁賜教。 一、 法院中層幹部的作用。 中層幹部是「傳輸器」，起著上傳下達的橋梁作用；是「助推器」，是單位事業興旺發達的主力軍；是「溶化器」，當領導的意見和幹警意見不一致時，起到協調、溶化的作用，給領導建議，給幹警作工作，以求達到共識，做到與領導思維共振，與幹警心靈共鳴；是「智囊團」，為領導獻計獻策，起著輔佐、參謀的作用；是「領航者」，是本部門的帶頭人。為此，中層幹部應當發揮其承上啟下，協調各方、參謀智囊的作用；應協助領導制定好工作計劃，安排好工作布局；收集領導決策所需要的信息，輔助領導決策，保證領導決策順利得到貫徹落實；應當發揮主觀能動性，做到通盤運籌，運籌今日，決勝未來，帶領屬下創造性地開展工作。 二、 法院中層幹部的現狀 1、只會埋頭拉車，不會抬頭看路。 有的中層幹部只重業務，不重政治學習，政治理論水平低，政治敏銳性不高，政治鑒別力不強。工作中沒有清醒的政治頭腦，難免會偏離正確的政治方向，甚至會南轅北轍。 2、只會坐而論道，不會躬身實踐。 有的中層幹部只會發號司令，在台上指手劃腳，不會身體力行，躬身實踐。只當指揮家，不願沖鋒陷陣，身先士率。 3、只會牢騷滿腹，不會管理藝術。 有的中層幹部總認為手下不服從管理，難以馴服。時而牢騷滿腹，時而大發雷霆，不會管理藝術。 4、只會單打獨斗，不會加強協調 有的中層幹部個人素質還是不錯，實干精神強，但只會單打獨斗，不會帶兵打仗，不會充分調動大家的力量共同作戰，協調能力差。 三、 1、增強素質，外樹形象。俗話說：火車跑得快，還要車頭帶。由此，作為中層幹部提高自身素質，尤其顯得十分重要。抓自身的政治學習，提高自己的理論水平，增強政治修養。加強業務學習，對自己經常充電，增強內在實力。虛心向領導、向老同志模訪學習好的管理經驗，增強分析問題，解決問題和駕馭復雜局面的能力。做到自身正、自身廉、自身強，才能樹立威信，凝聚人心，俗話說：喊破嗓子，不如干出樣子。 2、提高管理水平管理是一門科學和藝術。學會管理藝術，通過各種資源的有效配置而創造高效益。 （1）對人以誠相待。誠實是人格魁力的最高標准，只有誠實對待別人，才能贏得對方的信賴。對下屬應當毫不猜疑地信任，這樣才能使其忠實真誠地為本部門工作。 （2）恰當地贊美下屬。以誠摯的心懷，真心實意的贊揚下屬。恰當地贊美下屬，能令人愉快，通情達理，樂於通力合作。 （3）含蓄地批評下屬。學會批評人的技巧，語言風趣幽默，幽默是交際的潤滑劑，可以活躍緊張沉悶的氣氛。批評人要誠懇，以真誠的贊美開頭，在友好的氣氛中結束。這樣才能徹底解決問題。 （4）關愛下屬。主動伸出援助之手，關愛下屬，幫助幹警解決工作和生活中的實際困難。 （5）學會替下屬承擔責任。下屬犯錯誤等於是自己的錯，起碼是自己犯了監督不力的錯誤。切忌向下屬大發雷霆，尤其是大庭廣眾面前。尊重對方，下屬才會更內疚，更敢於正視問題，審視自己，也避免了以後鬧情緒。在領導面前，也不應只顧推卸責任，應該有中層幹部的風度，與下屬一起承擔責任。當然也不是說毫無原則，原則要堅持。 （6）愉快面對受人誤解。人不是生活在真空，是實實在在的活躍在大千世界，難免偶爾有摩擦、誤會，這是情理之中的事。作為中層幹部，應當愉快面對別人的誤解，佛界有一幅名聯寫道：大肚能容，容天下難容之事，開懷一笑，笑世間可笑之人。古人還說：將軍額上能跑馬、宰相肚裡可撐船。為人處世要寬容厚道，豁達大度，自己也能延年益壽。 （7）牢記吃虧是福的古訓。古人說：利字後面一把刀，君子愛財取之有道。中層幹部要讓利於人、淡名薄利，懂得功成身退。那就是當事情出了問題，要勇於承認是自己的錯，當事情進展良好，應當歸功於下屬的努力。 （8）知人善任，才能提高效率。營造德治環境，激活用人機制。一個部門多少都有幾個人，工作多、紛繁復雜，事無巨細，哪些工作安排誰去做，要合理分工，根據幹警的特點，發揮其優勢、做到用人之長，避其之短，工作才能事半功倍。 （9）練就一副好口才。古人雲，一言興邦、一言喪幫。相信語言的力量如此巨大。作為中層幹部，常給幹警作思想政治工作，解決實際問題，要說服人，讓人心悅誠服，就要練就一副好口才。對外宣傳本部門、本單位的先進事跡，選進人物，也離不開一副好口才。 （10）實行情感管理。常與下屬交心談心，增進了解、消除隔，增強隊伍的凝聚力。 3、突工作重點，抓好審判管理 審判工作，是法院工作的中心。案件質量，是法院的生命。抓好審判管理， 是抓好法院工作的關鍵。實行目標管理，以案件管理為切入口，實現對法官的有效管理。 （1）、實行目標管理 目標管理，被稱為「管理中的管理」。目標管理中要凸現法官的主體地位，將案件的分散管理變為集中管理。建立法官案件質量考評檔案，作為法官考核獎懲依據。 ①建立審判質量考核機制。建立客觀、公正、科學、具體的審判質量指標體系（包括程序操作、實體處理、辦案效果、裁判文書製作等），按法律要求把各個環節的審判質量要求逐項分解、具體量化，化無形為有形，化虛為實，使之看得見、摸得著，有較強的操作性。 ②建立審判質量評查機制。把評查工作經常化、制度化。評查的方式途徑可以多樣化，實行「錯案大家評」，出《錯案評析專刊》，大家發表意見，共同評析，吸取教訓。 ③建立審判質量責任機制。實行《庭長負責制》和《錯案責任追究制》，避免責任不明、歸責不力。 （2）、實行中層幹部掛牌辦案中層幹部不要坐在辦公室當指揮員，要將一系列重大疑難難案件掛在自己的名下，親臨現場指揮，親自沖鋒陷陣，起到好的表率示範作用。 4、抓好隊伍建設，爭創一流業績 法院是我家，關系你我他，建設靠大家。建一流隊伍，創一流業績，需要大家共同努力。 （1）、抓好政治學習。法官既是法學家，又是政治家，要用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」重要思想武裝頭腦，提高政治理論水平，增強政治敏銳性和政治鑒別力。 （2）、抓好業務學習。時代在前進，科技在發展，事業突飛猛進。在人民法院職業化建設進程中，在努力打造「學習型」法院，著力培養「專家型」法官的今天，作為法官應當順應時代要求，不斷加強業務學習，提高業務素質，夯實業務基礎。 （3）、抓好職業道德教育。做到旗幟常舞，警鍾長鳴。建立《法官廉政建設檔案》，制定《法官8小時外管理規定》。圍繞容易誘發問題的「薄弱點」研究對策，約束法官的不良行為；圍繞實施監督「乏力點」，加強法官8小時外管理，對群眾反映個別法官工作之外的一些有損法官形象的行為，要進行有針對性的教育。引導法官用好手中的權利，權利是一把「雙刃劍」，用好了為民，用不好害民。建立機關、家庭、社會「三位一體」的監督管理機制。開展「賢內助」活動，向法官家屬發出倡議書，讓家屬做反腐倡廉的宣傳員、監督員、守門員；讓家屬給配偶事業上多一份支持，少一份拖累，感情上多一份溫暖，少一份埋怨，生活上多一份關心、少一份苛求，讓我們的法官保持旺盛的戰鬥力。 （4）、建章立制。以制度管人。制度是一流業績的孵化器。科學管理，制度約束，獎勤罰懶，獎優罰劣。一個大單位，整體上的制度是個綱，但每個部門應當領會其精神實質，根據本部門的實際情況再細化，制定出具有可操作性和本部門特色的制度，形成上下貫通，約束有力，全方位覆蓋的制度體系。決策要有準確的前瞻性，強管理以人為本，用制度管人，做到事事有章可循，人人照章辦事。 （5）、落實制度，敢動真格。制度好象一面鏡子，但不是用於上牆裝飾，制度定出來後，就要對照檢查落實，不搞走馬觀花，不圖虛榮熱鬧，上面的指示精神，要認真貫徹落實，同心協力，齊抓共管，收到實效。發現不良苗頭要及時告誡，進行戒免談話，管理上敢動真格。通過管理，真正抓出正氣，抓出風貌，抓出效率，形成一個具有向心力，凝聚力和戰鬥力的集體。 作為法院中層幹部要講大局，率先垂範，用人格魁力感召幹警，用自身模範帶動幹警，以情動人，以事感人。在管理上唱響「三奏曲」：對法官正面引導、教育，爭人心，唱響前奏曲；好的作風帶人、穩人心，唱好進行曲；誠摯交流，聚人心，唱好奮進曲。 （梁平縣人民法院 陳光柱）

㈤ 法院幹部是不是公務員

各地有所不同，通常有公務員編制和事業編制，當然還有臨聘人員，幹部是個大概念。

㈥ 法院幹部是個什麼職務

辦事員以上的在編公務員都是幹部。包括：辦事員、科員、副主任科員、副科、內主任科員、正科容、助理調研員、副處、調研員、正處、助理巡視員、副廳、巡視員、正廳、副省級、正省級、國家副職。

非法律專業的幹部是指：辦公室、司法行裝科、法警等非業務庭局的幹部。

法院人員分為幹部和職工，有公務員編制的就是幹部，沒有公務員身份的就是職工。

其中副科以上的是領導幹部（科員、調研員、巡視員除外）。

㈦ 最高法院規定執行幹警人數應該佔到全院總人數的百分之多少

最高法院規定，執行幹警總人數應該佔到全院總人數的40%以上，保證法院有足夠的人數人數進行執行法律的。因為現在很多面對執行難的問題，加至很多地方的法院在在人手方面比較缺乏，很多人員都在一些審判廳裡面工作，導致真正執行發生困難，所以說法院是有相應的規定的。

㈧ 全國有多少縣處級以上幹部

截至2020年，全國的機關幹部中，擔任縣處級以上職務的非中共幹部有31000多名。其中，在各級政府及其工作部門、司法機關、領導班子中任職的縣處級以上的非中共領導幹部一共有6000多名。

縣處級幹部是一個很大的群體，既包括縣一級的六大班子成員，即縣委書記、副書記、常委，縣政府正副縣長，縣人大正副主任，縣政協正副主席，縣武裝部正副部長和縣公檢法及各位享受副縣級待遇的幹部。也包括在省部機關里擔任正副處長等相關職務的幹部。

(8)法院幹部許多擴展閱讀：

最高人民法院、最高人民檢察院和國務院各部委領導班子中有20名非共產黨領導幹部。31個省市級政府中有30名省外副幹部。15個副省級城市中有非共產黨副市長。

382個地級人民政府領導班子中有341名非共產黨幹部。2803個縣級人民政府領導班子中有2409名非共產黨幹部。省級法院、檢察院領導機關中有35名非黨幹部，下一級法院、檢察院領導機關中有141名非黨幹部。非黨幹部有職務、有權力、有責任，承擔了許多重要工作，發揮了重要作用。

㈨ 法院各級幹部的級別

基層法院院長-副處，副院長-正科（一般情況下，也有副科的），庭長-副科（一般情況下，也有正科的），各綜合部門主任（辦公室主任，監察室主任，司法技術室主任等，副科）