法院信息化調研報告

A. 如何做信息化的調研工作

本人參與了一些信息化項目的調研，見證一些項目的實施過程，失敗的項目頗多，關於調研建議如下，僅供參考！
1.明確信息化的目標，確定范圍，以此確定調研的部門、人員、業務內容和人員職責等。
2.調研工作的組織，是信息化項目的設計環節，直接關繫到後續產品質量、實施等，一樣需要強有力的信息化領導，進行組織協調，同時甲方項目組要配備懂信息化和業務的人員，不能完全按照乙方的意願去組織工作。
3.如何開創新的調研方式，這個要看咨詢顧問的能力和水平，重要是把企業不確定和復雜的問題，能理順清楚，形成企業認可的、可執行的方案。
4.項目啟動會、調研動員會、調研總結評審會等都是必要的組織內容。
5.調研的手段可以通過網路調研、調研問卷、現場交流、總結評審等方式，關鍵是把企業不確定性的問題了解清楚，形成方案。

B. 法院如何開展調研工作

要准確把握人民群眾對司法工作的新需求新期待，努力發現影響人民法院科學發展的體制性和機制性問題，深刻分析中國特色社會主義司法制度自我發展與完善的內在規律，認真總結社會主義司法制度優越性的具體表現和人民司法工作的成功經驗；要緊密結合開展人民法官為人民主題實踐活動，研究提出推動實踐活動廣泛開展、持續進行的各種方法和舉措，確保這項活動深入人心、取得實效。

C. 加強法院信息化建設有什麼好處

極大程度地保護了公民的數據安全，增強了法院的公信力，維護了法院在公眾的權威形象。

D. 怎麼寫好企業信息化建設調研報告哪幾方面謝謝

xxxxxx股份有限公司
企業信息化項目可行性研究報告
報告目錄

第一章 項目總論1
1.1 項目名稱及建設單位1
1.1.1 項目名稱1
1.1.2 建設單位1
1.2 報告編制依據1
1.2.1 研究范圍與誤差控制1
1.2.2 項目指導思想2
1.2.3 編制依據2
1.3 項目建設目標3
1.3.1 項目總體目標3
1.3.2 xxxx信息化項目信息戰略規劃體系4
1.3.3 項目遵循的原則與實現成果5
1.3.3 項目范圍與建設路線圖6
1.3.4xxxx未來信息化整體架構圖7
1.4 項目總投資及資金來源9
1.4.1 項目總投資9
1.4.2 項目資金來源9
1.5 項目效益分析9
1.5.1 項目效益分析方法9
1.5.2定性效益分析10
1.5.2.1管理決策方面的效益10
1.5.2.2管控和組織方面的效益10
1.5.2.3業務與流程方面的效益10
1.5.2.4 生產效率方面的效益11
1.5.2.5財務及成本方面的效益11
1.5.2.6 數據與資料方面的效益12
1.5.3 定量效益分析12
1.6 主要結論與建議12
1.6.1 主要結論12
1.6.2 建議13
1.6.2.1信息化建設過程中面臨主要問題13
1.6.2.2 解決問題的建議13
1.6.2.3 企業信息化系統支持企業需求14
第二章 項目建設單位概況15
2.1 企業基本情況15
2.1.1 企業簡介15
2.1.2 公司股東18
2.1.3 近三年公司財務分析18
2.1.4 xxxx業務運作模式21
2.1.5 全國產業布局21
2.1.6 公司發展戰略22
2.2 企業信息化現狀23
2.2.1 企業信息化現狀23
2.2.2企業信息化存在的問題26
2.2.2.1公司信息化管控未成體系26
2.2.2.2公司信息化應用難以集成26
2.2.2.3公司信息化數據游離分散26
2.2.2.4公司信息化基礎設施有待完善27
2.2.2.5公司信息化安全亟待健全27
2.2.3 企業發展與信息化同步狀況分析28
2.3 企業信息化管理模式30
2.3.1組織機構圖30
2.3.2經營授權與流程33
2.4 企業信息化規劃40
2.4.1 規劃目標及原則40
2.4.2總體思路及其邏輯關系41
2.4.3業務能力框架42
2.4.4 應用架構總體藍圖43
第三章 xxxx企業信息化項目背景和必要性44
3.1 xxxx企業信息化項目背景44
3.1.1 xxxx企業信息化項目的國家政策背景44
3.1.1.1 項目符合《「十二五」國家信息化規劃》44
2.1.1.2 項目符合《產業結構調整指導目錄（2011年本）》46
2.1.1.3 軟體應用廣泛技術成熟46
3.1.2 xxxx企業信息化項目的企業背景46
3.1.2.1 公司雄厚的實力及明晰的管理體系46
3.1.2.2 公司完善的網路基礎架構47
3.1.2.3公司完備的信息技術團隊47
3.1.3 xxxx企業信息化項目的認識原動力47
3.2 xxxx企業信息化項目必要性分析48
3.2.1 市場競爭發展的需要48
3.2.2 公司發展的需要48
第四章 xxxx企業信息化項目的需求分析50
4.1 企業決策規劃方面50
4.2 銷售管理方面50
4.3 生產及管理方面51
4.4 固定資產管理方面51
4.4.1 固定資產管理51
4.4.2 報表管理51
4.4.3 合並報表管理52
4.4.4 其他內部管理報表52
4.5 采購與管理方面52
4.5.1 總部供應部52
4.5.2 分(子）公司供應部53
4.5.3 集團采購整體需求及目標53
4.6 財務管理方面54
4.6.1 財務系統的應用價值需要體現在以下幾個方面54
4.6.2 應用效果功能具體體現55
4.6.3 總結58
4.7 人力資源管理方面58
4.7.1人力資源現狀58
4.7.2人力資源總體需求59
4.8 綜合商務部方面59
4.9 公共基礎管理方面61
第五章 xxxx公司信息化整體發展方案及目標62
5.1xxxx公司信息化整體發展方案62
5.2 xxxx公司信息化建設總體思路及目標62
5.2.1xxxx公司信息化總體思路62
5.2.2xxxx公司信息化建設目標63
5.2.3 信息化建設與管理創新相結合64
5.3項目遵循的原則與實現成果66
5.3.1信息化項目建設實施原則66
5.3.2信息化項目實現成果67
5.3.2.1xxxx企業信息化項目實現成果67
5.3.2.2xxxx企業信息化項目分步實施項目的收益體現68
5.4 xxxx信息化項目范圍與建設路線68
5.4.1xxxx信息化項目范圍與規劃68
5.4.2xxxx信息化項目建設路線69
5.4.2.1 xxxx信息化項目分類規劃69
5.4.2.2 xxxx企業信息化分期建設路線圖70
5.4.2.3 信息化實施路線的三步走策略71
5.4.2.4 信息化實施路線的總體策略72
第六章 xxxx信息化項目整體解決方案73
6.1組建項目小組73
6.1.1組建信息化項目實施三級機構73
6.1.2組織人員構成及職責74
6.2 業務流程調查和業務流程重組77
6.2.1 業務流程描述77
6.2.2 業務流程優化設計77
6.3 ERP系統的規范化及解決方案思路78
6.3.1本階段的任務78
6.3.2 ERP系統解決方案思路79
6.3.3 ERP系統解決方案架構80
6.3.4 ERP系統完整一體化產供銷解決方案81
第七章 xxxx信息化項目實施方案82
7.1 ERP系統實施82
7.1.1 PJM/AIM實施方法和BPR/ERP實施方法論82
7.1.1.1 PJM－項目管理方法論82
7.1.1.2 AIM－應用系統實施方法論82
7.1.2基於BPR基礎上的ERP實施方法論83
7.2 ERP系統實施步驟84
7.2.1 軟體需求調查和軟體需求分析84
7.2.2 方案設計86
7.2.3 軟硬體的購買和安裝87
7.2.4 操作培訓87
7.2.5 系統設置88
7.2.6 數據准備和數據初始化88
7.2.7 並行和客戶化88
7.2.8業務流程和ERP系統的規范化89
7.3 ERP項目實施管理89
7.3.1xxxxERP項目管理89
7.3.1.1 工作計劃管理89
7.3.1.2 工作計劃控制90
7.3.1.3 提交文檔的審核和批准90
7.3.1.4 顧問實施時間控制90
7.3.1.5 報告和決策機制90
7.3.1.6 問題的書面記錄90
7.3.1.7 報告機制90
7.3.1.8 定期和不定期會議90
7.3.1.9 實施范圍控制90
7.3.1.10 范圍改變文檔內容91
7.3.1.11 批准程序91
7.3.1.12 跟蹤執行91
7.3.2 xxxxERP項目質量管理91
7.3.7.1 質量審查91
7.3.7.2 測試管理91
7.3.7.3 文檔管理92
7.3.3 xxxxERP項目風險控制及變革管理92
7.3.3.1 阻止項目成功的因素92
7.3.3.2 有效地處理對變革的抵制92
7.4 ERP項目實施方案風險控制92
7.4.1 評定選型92
7.4.2項目組織93
7.4.3合作基礎93
7.4.4項目管理93
7.4.5 知識轉移93
7.4.6 規則制度94
7.4.7信息基礎94
7.4.8 業務改進94
7.4.9文化特色94
7.4.10管理與IT94
7.5 xxxx信息化項目實施策略95
7.5.1集中實施模式95
7.5.2採用業務協調人管理模式95
7.5.3各個階段的工作分工96
第八章 項目招投標方案98
8.1 新建項目招投標依據及原則98
8.1.1 招投標依據98
8.1.2 招投標原則98
8.2招標范圍及方式98
第九章 項目總投資和資金來源100
9.1 項目總投資100
9.2 項目資金來源101
第十章 項目風險分析與控制102
10.1項目風險分析102
10.2項目風險控制分析102
第十一章 效益分析103
11.1 項目效益分析方法103
11.2定性效益分析103
11.2.1管理決策方面的效益103
11.2.2管控和組織方面的效益103
11.2.3業務與流程方面的效益104
11.2.4 生產效率方面的效益104
11.2.5財務及成本方面的效益104
11.2.6 數據與資料方面的效益105
11.2.7不可量化經濟效益105
11.3 定量效益分析106
第十二章 結論107
12.1項目建設的目標及意義107
12.1.1項目建設的目標107
12.1.2項目建設意義107
12.2項目建設實施路線及未來整體架構108
12.2.1項目建設實施路線108
12.2.2xxxx未來信息化整體架構109
12.2.3xxxx企業信息化項目分步實施項目的收益體現110
12.3結論111

E. 什麼是法院信息化建設

周強主持最高人民法院專題會議強調，加強法院信息化建設規劃，全面提升信息化水平。版科睿展示為權XX省高級人民法院定製開發了首個數據可視化系統，與法院所正在進行的信息化建設實現了無縫對接，數字法庭中的庭審直播、遠程提訊等功能可在大屏幕上實時調用，並可以精確對應各機構部門的位置與職能信息，有效擴展了集控中心的使用功能和效果，體現出數字化法庭對節約訴訟成本，提高庭審效率的重要意義。

F. 法院、檢察院數字化解決方案

法院、檢察院數字化解決方案 法院、檢察院的應用http://www.sintron.cn/news_show.asp?nid=60
隨著我國物質文明和精神文明建設的不斷發展，人民的法律意識不斷加強，越來越多的人學會運用法律來維護自己的合法權益。因而，法院、檢察院的訴訟案例也急劇增多。隨之而來，各類訴訟案例的案捲成倍增長，檔案部門面臨巨大工作壓力，如何將成千上萬的文檔存檔 ?如何使辦案人員、司法人員方便快捷地查詢到案件的資料?原有案卷管理方式，已經無法適應。
法院、檢察院案卷檔案管理面臨極大困難
查詢、調閱時間周期長
影響工作效率。
案卷 長久保存難
受存儲環境的限制，可能造成紙張受損、變質、變黃。
案卷 易丟失、損壞
在案件查閱期間，由於司法人員需反復查閱卷宗，造成案卷原件受損或遺失，無法恢復。
案卷共享難
在審理案件中，如果多人需要同時查詢原始文檔，會造成矛盾。
管理與存儲成本大。
最高人民法院關於計算機工作的情況報告（9804）
最高人民法院於 1998年11月21日召開了全國法院庭審記錄計算機化工作會議，最高法院院長肖揚批示：各級法院領導應大力支持，開創法院現代化（包括庭審記錄、辦案、辦公現代化）的新局面。
基於對法院、檢察院檔案部門現狀分析，我們認為利用信息影像技術，配合柯達高速掃描儀以及大容量存儲設備的信息影像解決方案，可以有效解決目前案卷檔案管理面臨的困難。
系統效益分析
提高工作效率
實現案卷網路共享 ,可以有效減少紙質文件的傳遞。查詢時，只需鍵入索引號或關鍵詞（如檔案號）即可在數秒內將原始的影像案卷調閱出來，極大地提高了工作效率。並且為對於案件審理過程中的多名工作人員同時了解案件情況，提供技術可行性。
減少不必要的損失
案卷影像管理系統採用光碟為存儲介質保存原始的影像文件，這有利於保存，既提高了工作效率，同時避免了原始案卷在反復查詢、借閱中造成的遺失、破損等。
錄入速度快捷准確
面對上百萬頁的文檔，要在短時間內建成電子文檔，非高速掃描設備不可，柯達高速掃描儀滿足了這樣的要求。
案卷資料的區域網或廣域網共享
系統內部跨部門、跨地區的案卷資源共享成為現實，豐富的資源來源於的各個部門、各個地區。
降低存儲和管理的成本
系統可以減少管理相關的勞動成本，存儲空間（如檔案庫房）的成本。 http://www.sintron.cn/news_show.asp?nid=60西安鑫創科技有限公司是支持電子政務、電子商務和企業信息化的信息技術集成公司。對政府、企業信息化建設提供技術咨詢和總體設計，承擔大型信息系統建設工程。
本公司以數字化、信息化和系統集成為特點，形成信息資料數字化加工、應用系統集成和計算機軟硬體產品的銷售三大主營業務。
公司座落於西安高新區，主要由計算機數據加工、管理和存儲等方面有著多年的技術骨幹人員組成。公司在成立多年來的時間里，針對市場，不斷的經過調查，尋找定位，逐漸形成以數據處理；數據加工；數據管理軟體的銷售；數據存儲設備的銷售和系統集成為 主營業務定向。