法律服務所三年發展計劃

㈠ 對基層法律服務所和基層法律服務工作者未來的發展有何看法和建議

《基層法律服務工作者管理辦法》規定的權利義務包括：
第三十二條基回層法律答服務工作者持基層法律服務所出具的介紹信、當事人的委託書和《法律服務工作者執業證》，經有關單位或者個人同意，可以向他們調查、收集與承辦法律事務有關的證據材料;可以向人民法院申請查閱有關的案卷或者庭審材料。

㈡ 如何人規劃自己 未來3到10年的長期、中期、短期目標

最理想的人生，是一種平衡而和諧式的人生。因此目標可以是關於事業的，金錢的，名譽的，也可以是關於家庭的，健康的，享受的，以及心靈成長等各方面。

(2)法律服務所三年發展計劃擴展閱讀：

目標合理性的評估、計劃可行性的評估。兩項評估的核心，是對目標大小的評估。

1、當目標多叉樹已經分解完成後，單位時間內無法完成樹葉所顯示的工作量，表明該目標太大。

2、當目標多叉樹已經分解完成後，單位時間內可以輕易完成樹葉所顯示的工作量，表明該目標太校

這個世界日新月異，現實是千變萬化的，如果一個目標在將來，它所依據的現實條件發生意想不到的變化，這時該怎麼辦呢？唯一不變的，就是變化。在實現目標的過程當中，當我們遇到種種沒有預測到的變化時，我們必須立即做出反應，調整自己以適應變化。

㈢ 基層法律服務所發展存在哪些瓶頸問題

基層法律服務制度涉及的法律法規規章較多，主要是：1、《中華人民共和國憲法回》答2、《中華人民共和國民事訴訟法》3、《人民調解委員會組織條例》4、《人民調解工作若干規定》5、《基層法律服務所管理法》5、《基層法律服務工作者管理法》

㈣ 如何做好一個公司法務法務的職業規劃是什麼

在公司法務專員這個職位上做職業規劃，可從以下四個方面梳理思路。

1、積累職業經驗，將法律咨詢服務做好。從法院受理該案件始，努力跟進案情，協助法官加強追償力度，配合法院的查封、送達、開庭、審判、執行等程序，來最大限度地挽回自己公司的損失，維護公司的利益。建房需打地基，裝修需房屋毛坯，雕琢玉器需合適材料，那麼，做職業規劃，當然要考慮自身的經驗和知識的積累，這樣就不至於做出好高騖遠或者妄自菲薄的規劃來。

2、考慮自己的興趣和長處。有的人思維跳躍而開闊，有利於做項目的統籌和策劃，有的人思維縝密而深沉，則有利於做項目的操作和協調，有的人反應敏捷口才出眾，適合做訴訟或業務拓展，不同性格和情商的人，對自己的職業規劃應該有不同，不是考到司法職業證書，就能夠做律師，就能夠做得好律師的；

3、考慮轉型的機會成本。我們從拿固定工資的法務轉而去做按業務收取提成的律師或者其他行業，其機會成本我們應該計算。

4、具有可操作性。做職業規劃必須要有可操作性，也就是說，必須有計劃和步驟，最好先確定大的方向，有個長期目標，再制定短期計劃。工作的一個階段完成後，要進行反思，或者調整，或者進入下一個階段。

總之，法務職業規劃是關乎你自身的發展，是幫助你真正了解自己，為自己定下事業大計，籌劃未來，擬定一生的發展方向。

㈤ 有誰有法律服務計劃書的

常年顧問律師法律服務計劃方案書
朱總:
承蒙貴公司的充分信任，考慮委託本所指派律師擔任常年法律顧問，為貴公司提供法律服務。我們承諾將按照律師行業公認的業務標准、道德規范和勤勉盡責精神，為貴公司提供優質、高效的法律服務。
在此，我們就本所的基本情況、為貴公司提供常年法律顧問服務的內容、收費方式等向貴公司進行介紹，供貴公司參考：
第一部分 常年法律顧問服務方案
一、常年法律顧問服務內容
（一）公司規章制度管理及審查
一方面適應公司生產和管理的現實需要，協助貴公司建立合同管理制度、勞動人事制度、安全質量管理制度、商業秘密保護制度等規章制度；另一方面，對公司已有的規章制度包括公司章程、生產管理制度、財務會計制度、公司其它管理規定等進行審查、清理，加以完善，使貴公司在各項制度內容上避免相互沖突或遺漏，在批准和發布程序上保持統一性和合法有效。
（二）公司商務交易流程和對外債權管理
通過對公司商務交易流程審查，包括審查采購合同、采購事項的流程處理及授權、簽收流程等，針對貴公司在商業交易中如何規范交易，防範交易風險；如何簽訂商業合同，規范商業行為；如何保留、收集商業交易中的憑證；協助貴公司制定完善的交易制度、流程，培養從事商業交易人員的風險意識，將商業風險降低至最低。
對商業合同履行過程中發生的糾紛，就如何取證、向對方發函等提供法律指導；接受貴公司委託，對貴公司客戶的資信情況、財產線索進行調查（情況復雜或外地的另行協商收費）；對貴公司的欠款客戶發送催款律師函。
（三）公司人事制度、勞動用工管理
通過人事制度審查修訂，包括審查員工手冊、獎懲條例、企業員工名冊、勞動合同、考勤制度及記錄、工資結構、福利待遇、休假制度、員工保密協議、培訓協議、競業禁止協議、入職、離職流程等，實現人事制度管理許可權合法、管理內容合法、管理手段合法。既要符合國家經濟體制的大環境，又要與貴公司內部實際情況相符，具有可操作性。
為貴公司對員工處罰、變更工作崗位、辭退等進行法律指導，指導貴公司對員工工傷、意外事故以及重大群體性事件進行處理等。
（四）規范各類合同文本
通過審查貴公司各類合同文本，包括但不限於采購合同、買賣合同、勞動合同、保密協議 、競業禁止協議、技術合同、合作合同等，並結合客戶的實際情況，從法律的專業角度進行分析研究，規范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定；協助制定標準的合同文本。
1、建立完善的合同管理制度，從合同會簽的流程、簽訂許可權的授予到格式文本的製作、合同專用章的管理、合同登記與台賬管理、合同履行監督與統計報表等都作出詳細的規定，保障和促進各項經濟活動的順利進行。
2、根據具體經營業務需要，起草或擬制重要合同文本，審查合同條款，排除法律障礙，最大限度的反映貴公司的經營意志，降低和避免法律風險。
3、及時解決合同履行過程中出現的爭議，做好合同變更、補充或解除手續。
（五）參與重大經濟項目的談判
參與貴公司重大經營決策及重大經濟項目談判，結合貴公司經營實際，及時為貴公司重大經濟項目決策提供動態法律咨詢服務。
1、確保決策有可靠的法律依據，避免決策的法律風險；
2、促使貴公司在經濟活動中的合法權益最大化；
3、論證決策在法律上的最佳方案，有利於決策目標的實現；
4、從法律上為貴公司在經濟活動中應當獲得的利益提供有效的保護措施；
為此，根據貴公司要求，我們可參加貴公司決策會議，為貴司領導決策提供咨詢意見；做好談判前的准備工作，如收集與談判項目有關的法律、政策資料，草擬、審查談判所需要的各種法律文書，協助貴公司制定談判的方案等；談判過程中與貴公司密切合作，根據談判情況，及時提供法律意見；談判後，綜合各方面的意見，製作有關法律文書，並協助貴公司辦理好合同的審批、公證等手續。
（六）專項授權法律服務
1．配合貴公司的經營進展，提供資本運作相關的法律服務
根據貴公司專項委託，做好貴公司股權轉讓、增資減資、招標投標、收購、兼並、項目融資、清算注銷、資產重組、改制上市等專項法律事務。
2．協助貴公司行政部門做好貴公司分支機構的設立與管理。
3．對有關單位進行資信調查，並出具調查報告。
4．根據貴公司專項委託，通過協商、調解等方式，代理貴公司解決專項法律糾紛，必要時提起訴訟或仲裁程序。對於已被起訴的訴訟案件，根據貴公司專項委託應訴。
5．其他為完成貴公司法律事務所必需的法律服務工作。
（七）法律培訓
針對貴公司的問題，結合貴公司的實際糾紛，委派我所資深專業律師，深入剖析相關法律；指導公司相關人員處理糾紛的技巧。
對貴公司的一線工作人員進行免費的業務法律培訓，針對貴公司不同的情況委派相應的具備施教才能和擁有施教背景的專業律師擔任，從整體上提高貴公司員工的法律素養和意識。
針對貴公司經營與發展現狀，現階段我們的重點工作內容如下：
（一）協助貴公司建立合同欠款追討的流程、信函和制度設計，並針對貴公司的合同債權糾紛提出相對的解決方案。
（二）協助建立貴公司與買主買賣合同、承攬合同條款設計與完善，以及在合同履行和合同履行過程中，完善貴公司對各個節點的控制。
（三）審查原材料采購合同，排除合同風險與漏洞，確保材料質量、完善質量異議程序以便索賠成功，避免在結算中發生糾紛。
（四）協助建立貴公司內部員工勞動合同、薪酬體系、社會保險制度設計，以降低貴公司用工風險，以及用工符合法律法規規定。

㈥ 北京市盈科律師事務所的發展規劃

經過合夥人大會決議，確定了盈科律師事務所在規模化、專業化、品牌化、國際化四個方面的三年發展規劃。
在規模化建設方面，2009年12月底，盈科律師事務所擬完成總所員工總人數超500人、執業律師總人數超400人的目標，屆時我所執業律師總人數將躍居北京市律師事務所第一位。2009年下半年計劃完成5家分所的建設，分所執業律師總人數突破100人。2010年12月底實現律師事務所總所員工總人數超550人、執業律師人數超450人的目標。2010年全年完成10家分所的建設，分所執業律師人數超300人目標。2011年12月底實現律師事務所總所員工總人數超600人，執業律師人數超500人的目標。同時力爭在歐洲、美國、日本至少建立一家國外分所。實現全所及各地分所執業律師總人數超1000人的規模化目標。
在專業化建設方面， 盈科律師事務所在未來的三年中，將建立以專業特色為核心的律師專業服務團隊，進一步優化組合，重點發展非訴訟業務，以訴訟業務為輔，在金融、稅務、IPO、海外上市、投行業務、企業兼並收購、對韓國業務、對歐美業務、對日業務、知識產權、環境能源等領域，形成一批盈科律師事務所具有核心競爭力的法律服務產品。搶占律師法律服務市場的制高點，取得行業內的競爭優勢。2010年全年是盈科律師事務所專業化建設年。
在品牌化建設方面，品牌是客戶對律師事務所的綜合評價，包括律師事務所的規模、法律服務能力、法律服務標准、各項制度建設、社會評價、社會美譽度等。樹立盈科律師在行業內外的影響和美譽度。
在國際化建設方面。建立律師事務所與全球律師事務所的合作機制，加入相關的國際律師協會。努力學習先進的國外律師事務所同行的管理經驗和發展理念。完善和發展律師事務所英語、德語、法語、日語、韓語、西班牙語、俄羅斯語等多語種的法律服務能力，引進和培養國際化的律師人才，全面提升律師事務所國際法律業務的專業服務能力。加強與外國律師事務所的交流和聯系，建立律師事務所之間的合作辦案機制。有條件實現律師事務所之間的人員交流和業務合作機制。加強與國外優秀法學院的溝通聯系，歡迎外國留學生到本所學習和工作，同時有條件送本所律師到國外法學院進行短期培訓或學歷教育。把律師事務所的國際業務建設成為律師事務所最重要的法律服務業務之一。向國外優秀律師事務所學習科學的管理模式，在服務理念、服務標准、制度建設各方面與國際上優秀的律師事務所全面接軌。2011年至少在東京、歐洲、美國建立一家國外分所。2014年實現建設3家國外分所的目標。