公司組織架構法律顧問

Ⅰ 公司里都應該有哪些組織機構

公司里的組織機構一般設置如下：

1、最高權力機構—股東大會

股東大會就是由公司全體股東所組成的，對公司一系列重大問題發表意見，做出決議的公司最高決策機構。

2、股東大會的類別

股東大會的各種會議，主要依據公司法或公司章程所規定的以股東會議的召開時間為固定時間或可選擇的其他時間為標准進行劃分。我國《公司法》規定，股東會議分為股東年會和股東臨時會。

(1)股東年會

股東年會是指每年必須至少召開1次的全體股東會議，且應於每會計年度終結後一定時期內召開。

股東年會由董事會依照公司法的規定負責召集，並由董事長主持。董事長因特殊原因不能履行職務時．由董事長指定的副董事長或者其他董事主持召開。

股東會議。應當將會議審議的事項於會議召開30日以前通知各股東，發行無記名股票的，應當於會議召開45日以前就會議審議事項發出公告。無記名股票持有人出席股東年會的，應當於會議召開5日以前至會議閉會時止，股票交存於公司。

股東年會的主要議題是：聽取和審議公司董事會、監事會的工作報告；審議公司的年度財務決算、股利分配方案以及虧損的彌補方案；決議公司債的發行；討論公司股本的增減；選舉或罷免公司董事會和(或)監事會成員；修改公司章程；決議公司的分立、合並、解散和(或)清算等；審議和決定公司的其他重要事項。

(2)股東臨時會

公司除每年必須召開1次股東年會以外，當有下列情形之一發生時，董事會應在2個月內召開股東臨時會：

①董事人數不足公司法規定的人數或者公司章程所規定人數的2/3時；

②公司累計未彌補的虧損達實收股本總額的 1/3時；

③持有公司股份10%以上的股東請求時；

④董事會認為必要時；

⑤監事會提議召開時。

公司召開股東臨時會，也應當將會議審議的事項於會議召開前30日通知各股東，且股東臨時會不得對通知中未列明的事項做出決議。

3、企業管理中樞—董事會

股東大會雖是公司的最高權力機關，但由於一般股東只關心股利分配和股票價格對自己利益的影響，而對公司的大計方針、發展戰略並不關心，這就導致一般股東與公司的聯系越來越鬆散，股東大會僅就公司的發展方向、經營規模和盈利分配等重大問題做出原則性的決定，而真正掌握實權發揮決策作用的是公司董事會。董事會是股東大會閉會期間行使股東大會職權的常設權力機關，也是最高業務執行機構，負責處理公司重大經營管理事項。

董事會的重要地位和作用，使股東們對董事的選任十分審慎。現代各國公司的董事會，大都由經濟管理專家、技術專家、法律顧問及高級職員等組成，人員素質很高。

4、企業業務執行—經理人員

公司的經營業務由董事會做出決策，但董事會並不負責經營業務的具體執行或實施，而是聘任經理人員具體負責公司的日常經營管理活動。因此，經理人員是公司必要的、常設的經營業務執行機構。

經理人員是經董事會過半數的董事同意委任，秉承股東大會、董事會的決議，有權管理公司事務並有權代表公司簽字的人。一個公司可有1人或數人擔任經理，當有數名經理時，應以1人為總經理，其他的人為副總經理、經理或副經理。總經理是經營業務執行機構的最高行政首長，其他經理人員協助總經理工作。

5、企業監督機構—監事會

由於股份公司是所有權與經營權相分離的法人組織，其經營決策權集中在董事會成員手中，日常事務管理權更集中在受聘於董事會的總經理一人身上，因此，公司股東為防止其委任者濫用職權，違反法令和公司章程，就要求對委任者的活動及其經營管理的公司業務進行監察和督促。

但是，由於為數眾多而又十分分散的股東受知識能力的限制(行使監督職能需要有專門的知識技能)、管理公司時間上的限制(股東大會1年的召集次數總是有限的)和空間是的限制(股東分散於全國各地，多數股東有其自己的職業很難脫身)，所以就由股東大會授權公司的監督機構——監事會，代表股東大會以監督公司業務執行為其主要許可權，並對股東大會負責。

(1)公司組織架構法律顧問擴展閱讀：

設置原則：

1)任務與目標原則

2)專業分工和協調原則

3)指揮統一原則

4)有效管理原則

5)責權利相協結合的原則

6)集權與分權相結合原則

7)穩定性和適應性相結合原則

8)執行和監督機構分設原則

9)精簡機構的原則

Ⅱ 求上市房地產開發公司組織架構

個人住房信貸「假個貸」的成因及風險防範
隨著我國「十一五」規劃戰略的實施、城市化進程的力快和居民收入持續快速增長，居民購房消費需求將進一步增強，個人住房信貸業務的發展空間巨大。作為成長性和厚利性的個人金融產品，個人住房信貸業務已經成為國內商業銀行大力發展的戰略支柱業務。在個人住房貸款規模急劇擴張的同時，其自身積累的風險也隨著時間的推移逐漸暴露，特別是不符合大數定律的群發性「假個貸」風險的屢屢曝光已經引起監管當局和社會各界的廣泛關注，各家商業銀行也使出渾身解數對「假個貸」進行排查和化解。在此，筆者結合工作實踐談談防範個人住房信貸「假個貸」的粗淺看法。
1、個人住房信貸「假個貸」的主要表現形式

（1）個人住房信貸「假個貸」的定義

目前個人住房信貸的「假個貸」無論在理論界還是實務界都沒有統一的定義。筆者認為：個人住房信貸的「假個貸」主要是指不以真實購買住房為目的，通過虛構住房買賣交易或以虛假的借款主體或違背借款人的真實意識表示向銀行提出住房按揭申請，騙取銀行信貸資金的行為。

（2）個人住房信貸「假個貸」的主要表現形式

在個人住房信貸操作實務中，碰到的「假個貸」的形式多種多樣，筆者從「假個貸」給銀行造成危害程度的角度對「假個貸」的形式進行歸納：

①惡意套取銀行資金的「假個貸」。這類「假個貸」往往是一些資金實力較差的項目公司因項目運作不成功，在項目銷售過程中通過勾結銀行內部人員、房地產管理部門有關人員，實施的旨在騙取購房人和銀行資金的「假個貸」。開發商在資金到手後，迅速轉移資金，對項目的後續建設置之不理，或注銷公司或攜款潛逃，給銀行、購房人、社會造成重大不良影響。還有部分規模小、資金實力差的房地產中介公司為籌集資金進行炒房，通過虛構二手房買賣交易、勾結銀行內部人員、房地產管理部門有關人員，實施「假個貸」騙取銀行信貸資金，在獲利後進行提前還款，如炒房失敗則攜款潛逃。

②融資用於項目建設的「假個貸」。這種類型的「假個貸」是開發商在開發建設過程中，或由於項目銷售不理想或由於戰線過長、在建項目多、後續資金不到位，或銷售雖好但其他資金未按計劃到位、項目不能停工、工程款又必須支付，於是就以假購房者的名義申請貸款，解決資金短缺，在後續資金到位時提前歸還貸款或在找到合適的買家時再通過轉按的形式變假為真。還有部分開發商不出於購房人的真實購房意識表示，以威逼利誘的方式借用關系人如公司內部職工、或花錢僱用民工的名義向銀行申請按揭貸款，公司為其出具虛假未實際支付資金的首付款證明、虛假的收入證明並且告知其應對銀行面談的技巧，從而輕松套取銀行貸款資金，用於後續項目的建設，後續貸款歸還由開發商統一轉賬或存入假借款人開立的歸還貸款的賬戶中由銀行按委託協議進行扣款。

③債權債務抵沖的「假個貸」。如買房人與賣房人之間存在債權債務之間的糾紛，通過房子的抵債，債權人再將房子向銀行申請按揭貸款，最典型的是開發商將房子抵作項目施工隊的工程款。目前雖然建設主管部門規定不允許建築施工單位墊資施工，但在房地產項目開發建設的過程中建築施工單位墊資施工、帶料施工早已成為「行規」。部分房地產開發商在施工過程中或在工程價款結算時因為資金緊缺沒有錢支付工程款，往往會將房子作價抵作工程款給施工隊，施工隊就拿抵債的房子向銀行申請按揭貸款進行變現，在房子找到新買主後或轉按或提前還款。由於施工隊的流動性很強，一旦在當地的工程結束沒有新的項目，施工隊便會逃廢債將房子留給銀行進行處置。

2、個人住房信貸「假個貸」的成因分析

剖析個人住房信貸「假個貸」形成的深層次原因，可以發現，地方行政部門對房地產開發企業的「軟」管理和預銷售制度的缺陷為開發商實施「假個貸」提供了土壤，而銀行內控不到位又為開發商實施「假個貸」提供了便利。

（1）地方行政部門的原因

①地方行政部門對房地產開發企業管理的力度有待進一步加強

眾所周知，房地產行業屬資本密集型行業，對資本的要求相對較高，一個房地產項目的成功運作，需要成千萬乃至上伍元的資金。住房的生產銷售關繫到、千家萬戶老百姓的切身利益，關繫到地方行政部門「以人為本」施政理念的實施，也關繫到社會的安定團結，地方行政部門對關系國計民生的房地產行業管理的力度需進一步加強。主要表現在：一是對房地產開發企業的資本充足率要求過低。根據建設部2000年頒布的《房地產開發企業資質管理規定》的有關規定，一級房地產開發企業需要注冊資本5000萬元，二級房地產開發企業需要注冊資本2000萬元，三級房地產開發企業需要注冊資本800萬元，四級房地產開發企業只需要注冊資本100萬元。1998年頒布的《城市房地產開發經營管理條例》第十三條規定房地產開發項目應當建立資本金制度，資本金占項目總投資的比例不得低於20%，這一規定直到2004年才變更為資本金占項目總投資的比例不得低於35%.過低的入門門檻和項目資本金制度使得絕大部分資金實力不強、經驗不足的企業紛紛進軍房地產開發領域，為後續房地產領域一系列問題的產生埋下了風險隱患。二是房地產市場秩序尚需進一步規范，房地產領域的虛假廣告、囤積房源、哄抬房價、偷稅漏稅和商業欺詐等不規范經營行為和違法行為屢禁不止。

②預售資金管理制度設計不合理

根據《商品房銷售管理辦法》第十一條的有關規定，「開發企業預售商品房所得款項應當用於有關的工程建設，但商品房預售款監管的具體辦法，由房地產管理部門制定」，這一制度設計的結果是各房地產管理部門要求房地產開發企業在銀行開立預售資金專戶，由銀行履行資金監管職能。由於資金開戶方和資金使用方都是房地產開發企業，地方行政部門沒有在資金開戶方和資金使用方之間架設「防火牆」，在房地產金融業務競爭日益激烈的情況下，房地產開發企業要求支用自己賬戶的資金，銀行不可能真正起到監管的作用。地方行政部門把本該自己承擔的責任轉由銀行來承擔導致的結果是這一制度形同虛設，房地產開發企業可以任意支用預售購房款包括銀行按揭貸款，廣大購房群體的利益得不到應有的保護，同時也為有不良企圖的企業實施「假個貸」提供了土壤。

③融資渠道單一

房地產行業屬於資金密集型行業，同時它又屬於資源消耗型行業，它對國家宏觀調控政策和貨幣緊縮政策的實施十分敏感，從房地產行業發展歷程分析發現，每一輪的宏觀調控，首當其沖受影響的就是房地產行業。追根究源是因為房地產企業先天資本積累不足，大部分的房地產開發企業資金實力弱，都是以1000萬元左右的注冊資金來運作總投資上億元的項目。在面臨資本市場門檻高、房地產信託基金條件苛刻且規模小的情況下只能通過銀行貸款來進行籌融資。這也是房地產開發企業資產負債率居高不下的主要原因。目前，房地產項目建設資金來源主要有企業自有資金、銀行貸款、預收資金和其他資金。在操作實務中，這四項資金來源的比例一般是30%、30—40%、20—30%、5—10%.單一的融資渠道、脆弱的資金鏈條和風生水起的宏觀調控環境為部分資金實力差的房地產開發企業實施「假個貸」提供了外部條件。

④誠信缺失，社會信用制度不健全

市場經濟是信用經濟、契約經濟，完善的信用制度是市場經濟走向成熟的標志，也是市場經濟發展到一定程度自然形成的要求。但長期以來，信用觀念弱化和信用體系殘缺是我國20多年改革以來一系列經濟問題如假冒偽劣、偷稅逃稅、虛假廣告、撕毀合同、欺騙股民、三角債、欠帳賴帳不還等現象的重要根源。社會信用制度的不健全已經成為制約我國市場經濟健康發展的嚴重障礙。同時由於我國目前仍停留在建立個人徵信制度的起步階段，還沒有一部規范徵信行業行為的專門法律、法規，使得個人信用信息的採集與利用無法可依。社會信用法制建設的滯後以及失信懲罰機制的缺位又助長了部分企業和個人不講信用行為的發生。

（2）銀行內部的原因

①對風險與發展的把握不到位

個人住房貸款因其收益穩定、成長性好，已經成為各家商業銀行的必爭之地。但在激烈的市場競爭環境中，受粗放經營時代形成的信貸文化的影響，各家商業銀行在爭搶市場份額過程中存在著不同程度的「冒進」主義思想，特別是個人住房貸款風險暴露往往在貸款發放的5～8年後開始，眼前賬面上相對對公貸款而言較低的不良率便助長了這種「冒進」主義思潮在住房金融業務條線的蔓延。同時由於國內商業銀行的資產業務主要以公司類貸款為主，經營個人類貸款的時間不長、經驗不足，對個人住房貸款的市場風。險、信用風險和操作風險等風險規律的形成、風險的識別和計量研究不夠。但以移植公司類貸款風險控制的經驗作為指導思想制定出來的業務運作流程與風險控制流程往往又與市場脫節，得不到市場和客戶的認同，不利於業務的發展。因此樹立新型科學的風險管理文化，正確把握風險與發展的平衡點，是商業銀行面臨的重要課題。

②對房地產開發企業、房地產項目以及房地產中介公司的審查不到位

對房地產開發企業和項目的審查分兩種情況。一種情況是銀行無開發貸款支持的項目，一種是有銀行開發貸款支持的項目。對前一種情況由於銀行處於弱勢地位，只是面上按制度要求了解企業的房地產開發資質等級、營業執照以及項目的《國有土地使用權證》、《建設工程用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《建設工程施工許可證》是否齊全，對房地產開發企業的基本情況和項目的土地出讓金支付情況等深層次問題掌握不到位或趨於競爭的壓力不敢深入了解。對銀行有開發貸款支持的項目在企業現金流的分析不深人不全面，特別是對企業預收售房款的估計過於樂觀。在二手房按揭貸款中，由於缺乏量化指標對房地產中介公司的審查也是形同虛設。

③對借款人的審查不到位

對借款人的審查重點是對借款人購房行為真實性、首付款的真實性以及房價的合理性進行審查，因為對借款申請人上述情況的審查對於銀行防範「假個貸」有著重要作用。盡管在銀行的個人住房貸款操作流程中對借款申請人的審查有著嚴格的制度要求，但在以效率取勝的激烈市場競爭中，絕大部分客戶經理將面談和首付款憑證的真實性審查作為影響效率的重要因素之一，或流於形式敷衍了事，或將面談的內容格式化千篇一律，讓房地產開發企業輕松掌握銀行面談的要求事先進行針對性的准備，從而輕而易舉地化解銀行為防範「假個貸」而設計的措施。
④貸後管理不到位

個人住房貸款期限長，嚴格的貸後管理有利於銀行貸款質量的提高。但在以規模論英雄的今天，在個人住房貸款不良率較低的光環照耀下，銀行各級管理人員的貸後管理意識跟不上貸款質量持續提高的管理要求，「重營銷，輕管理」的思想還不同程度地存在於各級管理人員和客戶經理的頭腦中。主要表現在：一是各級行配備的貸後管理人員嚴重不足、貸款催收手段單一、貸後管理的科技支撐缺乏，二是貸後管理制度的執行不力。按照銀行個人住房貸款貸後管理規定的有關要求，貸後管理人員每季度對次級、可疑類貸款要進行全面檢查，每季度要對房地產開發企業和項目進行回訪，但這些制度的規定沒有落實到行動上。

3、個人住房信貸「假個貸」防範的對策

（1）地方行政部門方面

①加強對房地產開發企業的監管，規范房地產開發企業的經營

房地產開發企業開發的產品牽涉到千家萬戶老百姓的切身利益，關繫到國家建設和諧社會的大局，因此在房地產行業已經成為國民經濟的支柱產業和國家對宏觀經濟進行調控促進國民經濟持續健康發展的今天，加強對房地產開發企業的監管，規范房地產開發企業的經營，提高其管理水平應當成為各級地方行政部門的頭等大事。一方面修改《房地產開發企業經營管理條例》和《房地產開發企業資質等級管理暫行規定》有關內容，提高房地產開發企業設立的注冊資金和房地產開發項目的自有資金比例，抬高房地產行業的入門門檻，加強房地產開發企業自身資金實力的積累；另一方面規范房地產—市場秩序，將房地產開發企業的誠信記錄如虛假廣告、囤積房源、偷漏稅和虛假按揭等不良記錄作為房地產開發企業資質年檢的重要要素，提高房地產開發企業不講誠信的成本，以此規范房地產開發企業的經營行為。

②加強對預售商品房的管理，改革商品房預售資金的管理制度

一方面修改《商品房銷售管理辦法》有關商品房預售的規定，要求房地產開發企業必須完成項目總投資的50%才能申領《商品房預售許可證》，另一方面充分利用現代信息技術建立起當地的商品房預售房資料庫，並實行網上實時銷售備案登記和預抵押登記，增加商品房預售相關信息的透明度，有效防止房地產開發企業利用消費者的信息不對稱進行商業欺詐。同時改革商品房預售資金的管理模式，要求商品房預售資金統一由有一定公信力的第三方或由地方行政有關部門實行代管。當預售商品房項目的後期工程建設需要資金時，由資金需求方提供相關證明並進行支取，等工程完工決算後再將剩餘資金劃轉房地產開發企業。改變由房地產開發企業在銀行開設商品房預售資金專戶任由房地產開發企業自收自支的混亂局面。在資金的使用者和管理者之間建立起一堵防火牆，杜絕開發商隨意挪用預售資金和惡意騙貸行為的發生，切實保護購房者的切身利益。

③拓寬房地產項目的融資渠道，改變房地產項目運作資金主要來源於銀行貸款的局面

房地產行業屬於資金密集型行業，因此要使房地產行業真正成為國民經濟的支柱產業，必須拓寬其資金籌措渠道，提高整個行業的資金實力。一是根據房地產項目的運作特點發展房地產信託業務，在房地產項目運作過程中最需要資金的購買土地階段通過房地產信託資金的投入解決符合條件的房地產開發企業的資金需求。二是適時推出房地產產業投資基金，將社會上的分散資金集中，形成資金規模優勢。由於產業基金主要投向有專業化優勢和市場品牌的企業和優勢企業的盈利狀況好的項目，客觀上形成了對有限資源的配置，有利於行業龍頭企業的脫穎而出，有利於整合國內房地產業，加快房地產開發企業的結構性調整，優勝劣汰，增強整個行業的實力。三是鼓勵符合條件的房地產開發企業充分利用資本市場不斷發展壯大，在提高融資能力的同時，提高企業的透明度，利用社會的力量規范上市企業的發展。通過上述途徑增強房地產開發企業的資金實力，減少對銀行貸款資金的依賴。

④加強誠信建設，建立起失信懲罰的機制

社會誠信的建設是建立和諧社會的重要基石，是經濟秩序和諧運行的前提，是黨中央提出的一項極其浩繁的系統工程，因此加強誠信建設刻不容緩。一方面加強誠信法制建設，盡快修訂民法通則、金融法律和有關行政法規規章中如公民隱私權保護、銀行為客戶相關信息保密義務等規定，同時加快信息公開法、個人數據保護法和規范徵信機構運作等法律的立法工作，使誠信的建設和利用有法可依，另一方面加快企業徵信系統和個人徵信系統的建設步伐，盡快將工商、稅務、海關、公安、法院、電力以及各電信公司的有關個人的相關信息資料與個人徵信系統連通，進一步擴充個人徵信系統的內涵，同時提高徵信系統信息的准確性和信息更新的及時性，在此基礎上建立起全國范圍的黑名單共享和制裁製度，提高法人和個人失信的成本，使其不敢輕易拿自己的信用作賭注。

（2）銀行方面

①創新營銷模式，大力推廣直客式營銷模式，自主選擇貸款客戶

長期以來，銀行個人住房貸款的營銷模式主要是通過與房地產開發商和房地產中介公司的合作來獲得個人住房貸款客戶資源。在這種傳統的營銷模式中，由於房地產開發商和房地產中介公司利用各商業銀行急於發展個人住房貸款業務的心理，佔住賣方市場，銀行對房地產開發商和房地產中介公司推薦的客戶沒有選擇權。為改變這一被動局面，銀行必須創新營銷模式。一是推出直客式個人住房貸款營銷模式，對符合條件的非按揭合作個人購房客戶，在確保客戶購房行為真實且提供階段性保證的前提下，直接給客戶提供貸款。這樣由銀行自主選擇客戶主導個人住房貸款業務的發展。二是建立一支營銷包括個人住房貸款在內的個人資產直銷隊伍，實行客戶經理上門直銷+個貸中心集中中後台運作的營銷新模式。直銷客戶經理的職責是負責上門銷售個人產品、上門收集貸款申請材料、上門調查和高端、頂端個人客戶的售後回訪，並對上門收集材料的合法、合規性、齊全性、上門調查報告的真實性負責，直銷客戶經理的收入跟個人資產業務營銷目標的完成情況掛鉤，個貸中心的客戶經理只負責貸款報批、合同製作、抵押登記辦理、貸款發放、貸後催收管理等中後台環節業務的處理。通過直銷客戶經理深入目標客戶的上門服務，一方面擴大銀行個人資產產品的影響，另一方面搶占未來社區金融服務市場先機。三是進一步優化「百易安」產品，將其操作流程與二手房貸款操作流程進行整合，使其更具可操作性和適應性，同時利用銀行個貸中心的品牌優勢大力營銷買賣雙方直接交易的二手房貸款業務。

②創新思路，大力營銷以住房作最高額抵押的個人貸款，改變銀行過度依賴個人住房貸款產品的局面

建設銀行作為國內最早發放個人住房貸款的商業銀行，經過多年的發展，已經擁有龐大的客戶群體、系列的個人住房貸款產品。同時隨著房地產市場的不斷發展和居民可支配收入的日益增長，絕大部分城鎮中等收入居民或多或少擁有自己的一套或一套以上的住房。這部分固化的房產如不能及時流動轉化成現金流，將極大影響居民的生活質量。同時，考慮到我國房地產市場的發展現狀和國家出台的一系列宏觀調控措施，銀行必須創新個人住房貸款業務的發展思路，發揮銀行在個人住房貸款業務領域和住房公積金業務領域的傳統優勢，以住房貸款為平台，以住房為載體，大力發展以住房作最高額抵押的個人貸款業務，即以住房的評估價值為基礎按照一定抵押率設定最高額抵押，在有效額度和有效期限內允許客戶根據需要自由循環支用，滿足客戶除法律法規禁止用途外的所有合法資金用途，實現「個人貸款賬戶一戶通」，改變個人住房貸款業務過渡依賴個人住房貸款產品的局面。

③加強對房地產開發企業和房地產中介公司的審查

對房地產開發企業的審查主要從以下幾方面進行：一是通過查詢企業項目土地出讓金支付情況、土地出讓金資金的來源等方面來印證企業的資金實力和籌資能力。二是從房地產開發資質等級證書取得的時間可以了解企業的從業經驗，對於新成立的房地產開發企業要了解企業股東是否有過從業經驗。三是要重點了解企業的組織架構，通過組織結構了解項目施工企業、物業管理公司、法律顧問單位是否與房地產開發企業存在關聯方關系，防止企業通過關聯方關系人實施「假個貸」。四是要了解房地產開發企業是否存在拖欠施工單位工程款的情況，注意防範企業通過以房抵債的方式實施「假個貸」。對房地產中介公司要重點了解其經營范圍，掌握其是否存在自己炒房行為；了解其是否存在挪用客戶資金情況，將有過不良信用行為的房地產中介公司排除在銀行合作夥伴之夕L.

④加強對購房人的審查

堅持與借款人面談和與借款人當面簽訂借款合同等制度，重點從以下幾方面對購房人進行審查。一是借款人是否屬於房地產開發企業股東或經營管理層及其親屬，是否屬於房地產開發企業的內部職工、下屬企業或其他關聯企業的員工、項目施工單位的員工、原材料供應商的員工以及法律顧問單位的員工，防止企業以關聯方關系人的名義實施「假個貸」。二是要重點審查購房人購房的真實性，除了靈活設計面談問題外，還要通過電話回訪的方式對購房人的直系親屬調查購房人購房的真實性，使房地產開發企業無法真正掌握銀行調查的方式方法。三是通過分析勾對房地產開發企業銀行專戶資金流水帳和比照其他購房客戶的房價等手段重點審查購房人首付款證明的真實性和房價的合理性。

⑤加強貸後管理與監控及時排除風險隱患

隨著銀行與房地產開發企業在「假個貸」市場的暗鬥，房地產開發企業實施「假個貸」的手法越來越隱蔽，即使銀行在貸前進行認真的審查也無法識別是否屬於「假個貸」。因此銀行必須加強貸後管理與監控，一是對同一樓盤或同一個房地產中介公司發生大面積拖欠貸款本息的客戶必須及時進行「假個貸」排查。二是對雖然貸款還本付息正常但通過由房地產開發企業轉賬統一替客戶歸還個人住房貸款本息的客戶必須及時進行「假個貸」排查。三是提高貸後管理的科技含量，通過技術手段對上述可疑貸款進行自動分類，使貸後管理人員能一目瞭然地了解情況，為貸後管理人員及時採取措施准備條件。
愛上弼教

Ⅲ 公司法律顧問服務的內容包括哪些

服務內容目錄抄⒈企業法律風險管理項目；⒉合同簽訂、履行法律操作實務；⒊企業應收賬款管理法律操作實務；⒋企業采購管理法律操作實務；⒌企業員工入職管理法律操作實務；⒍企業員工離職管理法律操作實務；⒎企業銷售人員管理法律操作實務；⒏企業商業秘密保護法律操作實務。其他服務內容⒈制定並審核公司的法律文件包括各類合同、協議；⒉為公司人員提供法律咨詢指導，協助公司人員解決法律問題；⒊參與公司經營決策，依法提出法律意見；⒋組織做好公司知識產權管理、工商事務、仲裁訴訟等方面的法律事務工作；⒌對公司業務進行法律監督，保證公司商業行為的合理合法性；⒍協助公司相關人員和有關部門就業務相關法律問題進行協商。

Ⅳ 公司設立是否應該找個法律顧問

我們在創業路上，可能要經歷尋找合作夥伴、商定管理架構、招聘員工、開拓業務、催收賬款等回等答過程，公司在從籌備到發展的過程中，將面臨著各式各樣的法律問題，例如：投資合同有沒有法律風險？如何平衡大股東、小股東之間的利益？如何處理股東分歧導致的公司僵局？如何對犯錯的員工進行處罰？等等。對於這些問題，與其等到發生糾紛和訴訟，吃虧時才後悔，不如事先找一位具備豐富的法律知識和實操經驗的公司律師做企業的法律顧問，達到預估風險，提前防範的目的。對於一個想要做大、做強、做穩的創業者而言，找律師做公司的法律顧問已經不是需要，而是剛需。
在考慮找法律顧問公司時，歡迎了解一下找大狀，一個互聯網+法律的平台，律師多，服務好，效率高，確實不錯，現在我們也在合作中

Ⅳ 公司的組織機構

組織機構
最高權力機構—股東大會
股東是公司財產的所有者，雖然他們不直接參與公司企業的經營管理，但對公司的經營管理，每個股東都有表達其意見的權利。股東大會就是由公司全體股東所組成的，對公司一系列重大問題發表意見，做出決議的公司最高決策機構。

1.股東大會的類別
股東大會的各種會議，主要依據公司法或公司章程所規定的以股東會議的召開時間為固定時間或可選擇的其他時間為標准進行劃分。我國《公司法》規定，股東會議分為股東年會和股東臨時會。
(1)股東年會
股東年會是指每年必須至少召開1次的全體股東會議，且應於每會計年度終結後一定時期內召。
股東年會由董事會依照公司法的規定負責召集，並由董事長主持。董事長因特殊原因不能履行職務時．由董事長指定的副董事長或者其他董事主持召開。股東會議。應當將會議審議的事項於會議召開30日以前通知各股東，發行無記名股票的，應當於會議召開45日以前就會議審議事項發出公告。無記名股票持有人出席股東年會的，應當於會議召開5日以前至會議閉會時止，股票交存於公司。
股東年會的主要議題是：聽取和審議公司董事會、監事會的工作報告；審議公司的年度財務決算、股利分配方案以及虧損的彌補方案；決議公司債的發行；討論公司股本的增減；選舉或罷免公司董事會和(或)監事會成員；修改公司章程；決議公司的分立、合並、解散和(或)清算等；審議和決定公司的其他重要事項。
(2)股東臨時會
公司除每年必須召開1次股東年會以外，當有下列情形之一發生時，董事會應在2個月內召開股東臨時會：
①董事人數不足公司法規定的人數或者公司章程所規定人數的2/3時；
②公司累計未彌補的虧損達實收股本總額的 1/3時；
③持有公司股份10%以上的股東請求時；
④董事會認為必要時；
⑤監事會提議召開時。
公司召開股東臨時會，也應當將會議審議的事項於會議召開前30日通知各股東，且股東臨時會不得對通知中未列明的事項做出決議。
企業管理中樞—董事會
股東大會雖是公司的最高權力機關，但由於一般股東只關心股利分配和股票價格對自己利益的影響，而對公司的大計方針、發展戰略並不關心，這就導致一般股東與公司的聯系越來越鬆散，股東大會僅就公司的發展方向、經營規模和盈利分配等重大問題做出原則性的決定，而真正掌握實權發揮決策作用的是公司董事會。董事會是股東大會閉會期間行使股東大會職權的常設權力機關，也是最高業務執行機構，負責處理公司重大經營管理事項。
董事會的重要地位和作用，使股東們對董事的選任十分審慎。現代各國公司的董事會，大都由經濟管理專家、技術專家、法律顧問及高級職員等組成，人員素質很高。
企業業務執行—經理人員
公司的經營業務由董事會做出決策，但董事會並不負責經營業務的具體執行或實施，而是聘任經理人員具體負責公司的日常經營管理活動。因此，經理人員是公司必要的、常設的經營業務執行機構。
經理人員是經董事會過半數的董事同意委任，秉承股東大會、董事會的決議，有權管理公司事務並有權代表公司簽字的人。一個公司可有1人或數人擔任經理，當有數名經理時，應以1人為總經理，其他的人為副總經理、經理或副經理。總經理是經營業務執行機構的最高行政首長，其他經理人員協助總經理工作。
企業監督機構—監事會
由於股份公司是所有權與經營權相分離的法人組織，其經營決策權集中在董事會成員手中，日常事務管理權更集中在受聘於董事會的總經理一人身上，因此，公司股東為防止其委任者濫用職權，違反法令和公司章程、損害股東的利益，客觀上就要求對委任者的活動及其經營管理的公司業務進行監察和督促。但是，由於為數眾多而又十分分散的股東受知識能力的限制(行使監督職能需要有專門的知識技能)、管理公司時間上的限制(股東大會1年的召集次數總是有限的)和空間是的限制(股東分散於全國各地，多數股東有其自己的職業很難脫身)，所以就由股東大會授權公司的監督機構——監事會，代表股東大會以監督公司業務執行為其主要許可權，並對股東大會負責。

Ⅵ 公司怎麼聘請法律顧問

法律顧問是指來具有法律專業自知識，接受公民、法人或其他組織的聘請為其提供法律服務的人員，以及法人或其他組織內部設置的法律事務機構中的人員。
可根據您公司目前的行業類型、經營范圍、組織架構、團隊配置、業務運行流程、發展階段等來聘請能夠符合您公司定位的法律顧問團隊。建議您聘請當地的擁有較強優秀資源的法律顧問團隊，這樣成本會節約很多，也能夠及時處理您企業的法律需求等等。
我們是湖南堅錚律師事務所，我們法律顧問的主要服務項目包括：法律顧問、項目專項法律服務、股權籌劃與股權激勵、公司治理與並購等。我們湖南堅錚律師事務所將根據顧問單位所處的行業類型、經營方位、朱子家溝、團隊配置、業務運行流程、發展階段等為顧問單位量身設計事前預防、時鍾管理和控制、事後止損與爭端解決等全過程的法律風險防控體系，石顧問單位在法律方面的經營風險降低到最低限度，最終走向規范化、法制化的運營軌跡。

Ⅶ 公司法律顧問在公司相當於哪個行政級別的幹部

建議：
如果不放在公司組織架構內，無需考慮級別問題；如定位在公司內部內的組織結構中，容建議按副總級定位。
主要理由：
1、如不放在架構內，和公司的關系主要考公司與其簽訂的法律顧問協議來規范，雙方是平等的民事主體。工作是其合同義務，無需過多考慮級別問題。
2、如放在架構內，則屬於公司的雇員，工作是其職責。級別一般需定位於副總級，否則對內無法獲取必要的信息，對外無法有份量的代表公司處理外部事務。

供參考

Ⅷ 企業組織結構的含義是什麼

企業組織抄結構指的是企業組織由襲哪些部分所組成，各部分之間存在著怎樣的關聯，各部分在整個組織中的數量比例關系。企業組織結構表達的是企業的全體人員以怎樣的模式及構架被組織起來，形成一個有機的整體。

企業組織機構是由一個個職位組合而成的。從這個意義上講，企業組織結構也是企業的職位系統。每個職位都有權利和責任，所以，企業組織結構可以看成是企業的權責系統。

組織機構是支撐企業生產、技術、經濟及其他活動的運籌體系，是企業的「骨骼」系統。沒有組織機構，企業的一切活動就無法正常、有效地進行。

(8)公司組織架構法律顧問擴展閱讀

企業組織架構的意義：

沒有組織架構的企業將是一盤散沙。組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。

很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫。

部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。

Ⅸ 達利國際集團有限公司的組織架構

達利國際集團有限公司
董事及高層管理人員之簡介
執行董事
林富華先生，現年六十歲，為本集團創辦人之一。林先生現為本公司主席兼董事總經理。彼亦為榮暉國際集團有限公司執行董事、主席兼行政總裁。林先生監管本集團之經營，並負責策劃本集團之整體方針及發展。彼於成衣製造及推廣行業擁有逾三十年經驗。林先生根據證券及期貨條例第XV部為本公司主要股東。
蘇少嫻小姐，現年五十歲，於一九九零年加入本集團。蘇小姐現為本公司執行董事，負責本集團策略規劃並掌管核心業務的營運。彼亦為榮暉國際集團有限公司執行董事。彼持有加拿大多倫多大學商業及財務學士學位及約克大學工商管理碩士學位。加入本集團前，曾在一間國際性銀行工作。
非執行董事
陳華疊先生，現年五十六歲，於一九九二年加入本集團為公司秘書。陳先生現為本公司非執行董事、審核委員會及薪酬委員會委員。彼於二零零四年十月調職為本公司非執行董事前，為本公司獨立非執行董事。陳先生現為本公司之法律顧問高露雲律師行之合夥人、首長科技集團有限公司非執行董事及力勁科技集團有限公司獨立非執行董事。
楊國榮教授，現年六十一歲，於二零零零年加入本集團。楊教授現為本公司非執行董事、審核委員會及薪酬委員會委員。彼由二零零零年至二零零七年曾任榮暉國際集團有限公司獨立非執行董事。彼現任香港製衣業訓練局（「訓練局」）總幹事及上置集團有限公司獨立非執行董事。彼持有北愛爾蘭Queen』s University of Belfast頒發之博士學位。楊教授專長於紡織產品開發、品質保證及管理，現為多間國際紡織、印染組織榮譽顧問及成員。彼在二零零六年六月加入訓練局前，已在香港理工大學（「理工大學」）從事超過三十年的學術研究及教學工作，其豐富的行政經驗受到高度評價，並於二零零二至二零零五年出任副校長一職，統籌監督理工大學的學術發展。
獨立非執行董事
胡經緯先生，現年六十四歲，於一九九二年加入本集團。胡先生現為本公司獨立非執行董事、審核委員會及薪酬委員會委員。彼持有美國加州栢克萊大學建築學榮譽學士學位。彼曾任海南省政治協商委員會常務委員，現為香港建築師學會及皇家澳州建築師學會之會員。
黃紹開先生，現年六十八歲，於二零零四年加入本集團。黃先生現為本公司獨立非執行董事、審核委員會委員及薪酬委員會主席。彼持有澳門東亞大學（現稱為「澳門大學」）頒發之工商管理碩士學位。黃先生於金融服務業積逾三十年經驗。彼為大福證券集團有限公司董事總經理兼行政總裁及榮暉國際集團有限公司獨立非執行董事，以上公司之股份均於香港聯合交易所有限公司上市。黃先生為香港董事學會之主席。
梁學濂先生，FCPA (Aust.), CPA (Macau), FCPA (Practising) ，現年七十四歲，於二零零四年加入本集團。梁先生現為本公司獨立非執行董事、審核委員會主席及薪酬委員會委員。梁先生於一九七三年取得香港會計師公會執業資深會計師資格。彼為PKF大信梁學濂（香港）會計師事務所之創辦人及高級合夥人，京港人才交流中心有限公司非執行董事，及多間香港上市公司之獨立非執行董事，分別為閩港控股有限公司、鳳凰衛視控股有限公司、爪哇控股有限公司、榮暉國際集團有限公司、長江制衣有限公司及YGM貿易有限公司。
高層管理人員
陳俊文先生，現年五十四歲，於一九九二年加入本集團。彼現任High Fashion International (USA) Inc.及August Silk Inc.執行總監及財務總監。彼負責監管本集團之美國業務。彼畢業於香港大學獲經濟及純數學士學位。彼現為英國特許公認會計師公會、香港會計師公會及美國執業會計師公會之會員。
陳蔚瑋小姐，現年三十六歲，於二零零零年加入本集團。陳小姐現為本公司之公司秘書，擁有逾十年會計及審計經驗。加入本集團前，彼曾於一間國際性會計師行工作。彼為英國特許公認會計師公會、香港會計師公會、香港特許秘書公會及英國特許秘書及行政人員公會之會員。
Ellen DAWSON-BRUCKENTHAL女士，現年五十二歲，August Silk Inc.執行副總裁及采購總監。彼於一九七八年加入Bloomingdales （Federated百貨商店分部）行政訓練課程開始其職業生涯。其後晉升為商店經理、高級采購員及分部采購經理。彼為Berkeley College畢業生及持有時裝市場及管理學士文憑。彼於一九九四年加入August Silk Inc.。
費建明先生，現年五十七歲，於一九九三年加入本集團，為達利制衣有限公司董事及達利(中國）有限公司副董事長兼行政總裁。彼於浙江大學中文系畢業，並持有工商管理碩士證書及高級經濟師職稱。彼現為浙江理工大學兼職教授、碩導，杭州職業技術學院達利女裝學院院長，及杭州市絲綢行業協會會長、杭州市絲綢女裝展覽有限公司董事總經理、杭州市外商投資企業協會副會長，彼擁有絲綢織造、制衣業管理經驗逾二十年。
Daniele FURLAN先生，現年五十二歲，於二零零四年加入本集團擔任顧問一職。彼主要負責歐洲市場銷售及推廣，並提供有關在技術、組織及工業上的知識予本集團工廠。彼現為負責集團產品開發及為達利（中國）有限公司印染中心行政總裁，該中心提供經處理之布胚及圓機針織布。彼持有工商管理文憑及Padova大學心理學碩士。加入本集團之前，彼曾任Benetton集團經理超過二十五年，負責多個生產單位及資源部門，尤其負責Benetton集團環球生產許可證、紡織物工場、成衣、附屬物品及鞋類外判部門。彼曾擔任Lanificio di Follina董事總經理，及擔任香港Benetton (Far East) Limited董事總經理職務達七年。
Donald Michael HORNING先生，現年六十二歲，於一九九九年加入本集團為High Fashion Garments, Inc.副總裁。彼現任August Silk Inc.及High Fashion Garments, Inc.總裁及行政總裁。彼於成衣行業任職高層管理職位逾三十年，包括Jones Apparel Group，Bugle Boy，J.H. Collectibles 及 David Crystal/Izod。彼畢業於Syracuse University 獲工商管理學士學位，及曾參與芝加哥大學工商管理碩士課程。
胡澤林女士，現年五十八歲，於一九九三年加入本集團。彼為達利絲綢（浙江）有限公司董事兼副總經理，負責該公司日常生產業務。彼擁有大專文化程度及國內之經濟師職稱。彼從事紡織業超過三十年，對絲綢織造質量監控管理有豐富經驗。
梁淑妍女士，現年五十二歲，自本集團創立以來即在本集團工作。彼為達利制衣有限公司董事。梁女士持有香港理工大學及香港管理專業協會工商管理文憑，對成衣銷售、采購及生產業務方面有逾三十年經驗。
林平先生，現年四十八歲，於一九九三年加入本集團。林先生為達利絲綢（浙江）有限公司董事兼行政總裁，負責日常經營及行政業務。彼是中國絲綢協會及中國流行色協會常務理事，中國流行色協會絲綢專業委員會副主任委員、浙江省紡織工程學會常務理事、浙江省絲綢協會常務理事及新昌總商會副會長。彼擁有國內知名大學行政人員工商管理碩士及國內之高級經濟師職稱。彼從事紡織業超過三十年，對產品設計及發展，絲綢織造及管理有豐富經驗。
連乙文先生，現年四十八歲，於一九九七年加入本集團。彼為本公司一間附屬公司財務董事，擁有超過三十年會計經驗。彼為英國特許公認會計師公會、香港會計師公會、香港特許秘書公會及英國特許秘書及行政人員公會之會員，彼亦持有工商管理碩士學位。
Daniele PACHERA先生，現年五十三歲，於二零零八年加入本集團。彼現任達利（中國）有限公司印染中心營運總監。彼持有Como Silk Textile School紡織化學文憑及義大利米蘭Polytechnic University絲綢紡織管理碩士學位。彼曾任職義大利Mantero Seta Company高級經理14年，對名牌服飾（如Ferragamo, Louis Vuitton）方面擁有豐富經驗。彼專長於男女配飾及成衣手袋織造方面製成，及提升品質及產品發展。彼擁有超過二十五年絲綢織造業經驗。
彭健華先生，現年三十六歲，於二零零四年加入本集團。彼現任達利（中國）有限公司服裝中心財務總裁。彼為香港會計師公會會員及擁有國際注冊內部審計師專業職稱。彼持有香港理工大學會計學（榮譽）工商管理學士學位及香港中文大學工商管理碩士學位。加入本集團前，彼曾於金融機構及國際性會計師行工作。
Donna POACH女士，現年五十四歲，於二零零六年加入本集團。現任本集團營運總監，負責管理本集團各生產流程重整、管理生產系統重組及采購流程改善工作。加入本集團前，彼曾任職多間成衣入口業務公司的高層管理職位，包括香港及南韓地區J.G. Hook及世界性Jones Apparel集團及Chaus。
阮根堯先生，現年四十八歲，於二零零一年加入本集團。彼為杭州達利富絲綢染整有限公司總經理，負責公司日常營運。彼擁有國內之政工師職稱和杭州市勞動模範及桐盧縣人大代表榮譽稱號，從事絲綢染整行業超過十年，並對企業管理有豐富經驗。
Nicholas E. G. WRIGHT先生，現年五十四歲，於一九九三年加入本集團。彼現為High Fashion (U.K.) Limited董事總經理。彼從事制衣業逾二十年經驗。
張善朴先生，現年五十三歲，於一九九九年加入本集團。彼為蘇州達燕制衣有限公司總經理，負責公司日常營運工作。彼為大專畢業。張先生從事真絲針織服裝管理超過十年，及對企業管理有豐富經驗。
編者：賀定勝
創建於2011年04月17日