馬雲律師團

㈠ 從馬雲的事可以看出，國外有這樣一個律師團。官司輸了可以不要訴訟方出錢，官司贏了只需要按百分之多少的

呵呵。人家願意做一是可以增加名氣增加名譽，二是有客觀利益，三是期待可能性高，基本能拿到。你覺得你的案子哪個符合以上三點？？

㈡ 馬雲面臨破產是真的嗎

肯定是謠言啊，都不用去查詢信息就可以確定是謠言。要知道馬雲是有阿里巴巴股份的，雖然現在不管阿里巴巴的事了，但他還有支付寶，雖然因為之前螞蟻集團的事，導致阿里巴巴的股票大跌，但隨隨便便的拿出幾個億的資金，馬雲還是能做到的。

而且最重要的是，馬雲破布破產跟咱們普通人有什麼關系？就像那句話說的，只有時代的馬雲，沒有馬雲的時代，不管他破產是真還是假，對咱們普通人的影響是微乎其微的，與其關心他的事，不如做好自己的本職工作，想辦法多賺點錢比什麼都強。要知道馬雲不是傻子，他的公司也不會破產，哪怕是破產了，他也會給自己留後路的，起碼後半生肯定是過的非常瀟灑的，至於其他的實錘證據，還是留給其他人解密去吧。

㈢ 馬雲的團隊都有誰

馬雲 董事局主席 非執行董事
2張英 顧問 顧問
3孫彤宇總裁、執行副總裁淘寶
4吳泳銘版資深總監權集團
5盛一飛總監支付寶-產品技術及用戶體驗部-產品部
6樓文勝產品規劃師B2B-CCBU-中國市場運營部-核心產品部
7彭蕾CHO集團-人力資源部
8麻長煒經理淘寶-產品研發中心-PMUE-用戶體驗設計
9韓敏總監支付寶-市場運營部
10謝世煌資深總監B2B-ICBU-網站產品發展執行董事
11戴珊副總裁B2B-ICBU執行董事
12金媛影資深經理B2B-ICBU
13蔣芳總經理助理B2B-ICBU
14金建杭資深副總裁集團
15周悅虹技術部B2B-ICBU
16蔡崇信CFO集團非執行董事
17師昱峰資深總監
18饒彤彤 國際事業部

㈣ 想起訴馬雲，有律師嗎

有的。誰起訴誰舉證。證據合理，都可以起訴。

㈤ 馬雲的律師可靠么

當然是比較可靠的，應該是比較信用比較好的。

㈥ 馬雲的研究團隊

網路確實有很強大的研發團隊，搜索引擎的競爭就是技術的競爭。
而馬雲做得是電子商務，技術競爭的概念就不是那麼強烈，更看重的是服務。所謂價廉物美嘛。因此馬雲的團隊關注更多的是人文的東西。

㈦ 馬雲團隊有哪些人

馬雲 董事復局主席 非執行制董事
2張英 顧問 顧問
3孫彤宇總裁、執行副總裁淘寶
4吳泳銘資深總監集團
5盛一飛總監支付寶-產品技術及用戶體驗部-產品部
6樓文勝產品規劃師B2B-CCBU-中國市場運營部-核心產品部
7彭蕾CHO集團-人力資源部
8麻長煒經理淘寶-產品研發中心-PMUE-用戶體驗設計
9韓敏總監支付寶-市場運營部
10謝世煌資深總監B2B-ICBU-網站產品發展執行董事
11戴珊副總裁B2B-ICBU執行董事
12金媛影資深經理B2B-ICBU
13蔣芳總經理助理B2B-ICBU
14金建杭資深副總裁集團
15周悅虹技術部B2B-ICBU
16蔡崇信CFO集團非執行董事
17師昱峰資深總監
18饒彤彤 國際事業部

㈧ 馬雲是身有殘疾的嗎馬雲的職業是律師嗎

馬雲沒有殘疾吧。
馬雲的職業是ceo

㈨ 馬雲的團隊是什麼樣的團隊

唐僧團隊理論：眾人周知西遊記的故事。一個為了同一目的：去西天取經的團隊。西遊記人物分析
孫悟空----沙和尚----唐僧----豬八戒----
西遊記人物分析—唐僧
他是團隊的核心、執著、自律；
西遊記人物分析—孫悟空
沒有孫悟空的能量許多事情就沒法干成。但是，吳承恩先生為什麼要孫悟空頭上套一個箍，其中可大有學問。孫悟空是個比較任性的人，容易情緒化，沒有這個緊箍咒，孫悟空肯定是跟不到最後的。我們可以把這個緊箍咒比作團隊的基本的價值取向，孫悟空受緊箍咒的約束，說明他對團隊的基本價值觀是認同的。孫悟空一偏離團隊目標，唐僧就把緊箍咒一念，孫悟空就在地上打滾，從而回到團隊目標的軌道上來。
他是能量大，敢作敢為，富有創造力、闖勁、沖勁，任性。
西遊記人物分析—沙和尚
沙僧是個老黃牛式的人物，可以是為本事不大但對團隊的價值觀念強烈認同的人。團隊中此種人也得有，而且是不可或缺的。如果沒有沙僧的話，我想那副膽子恐怕多數時間只有唐僧自己挑了。孫悟空高興時挑，不高興就撂。給八戒挑吧，心裡還不是很踏實。別看沙僧本事不大但須臾離不開。
他本事不大，勤勤懇懇、任勞任怨，勤奮、忠誠、可靠
西遊記人物分析—豬八戒
豬八戒的作用也是不可或缺的，有一個社會心理調查發現，男性比較喜歡孫悟空，而女性普遍比較喜歡豬八戒。人很醜，但很溫柔。脾氣好，天生樂天派。他總是給團隊帶來樂趣、幽默。假若沒有豬八戒的話，團隊氣氛會沒有活力，沒有情趣，變的枯燥無味。
八戒還是一個處理人際關系的高手。這個團隊經常出現的情節是，孫悟空闖禍了，唐僧一氣之下把他攆走了，但真正遇到困難時，又想到孫悟空，要是悟空在就好了。此時八戒出現了，他善解人意，知道唐僧需要他出來說點什麼。八戒說，師傅啊，你就把孫悟空叫回來吧，你就給我一個面子吧。試想這些話都是唐僧自己想說的話，但礙於領導者的權威又無法說出來。沙僧因其個性原因說不出這樣的話，也就只有豬八戒來說。假定沒有八戒，這個團隊不就分裂了嗎，八戒還善於與外界打交道，許多外部力量的支持都是八戒爭取來的。
他是活力、幽默、善於處理人際關系。
人無完人，而一個團隊卻可以完美。
我認為一個理性的團隊最好由不同類型的成員組成，長短互補，從而保持功能上的均衡。
以上八種角色既有長於主外，又有長於主內；既有長於理想，又有長於現實；既有舉重若輕，又有舉輕若重；既有長於事，又有長於人；既有長於立，又有長於破；八面玲瓏，不所不包。不能預測一個團隊一定成 功，卻可以預測一個團隊一定失敗。
我們要用人之長
A、我們一般在談到用人所長時更多是指要用人業務上的長處。業務上的長處固然要用好，但這只是人長處的一個方面，人個性氣質上的長處，即人的稟賦，同樣是非常重要的人力資源，領導者應該把人的這個資源用好用活。依據人的稟賦用人，使人的秉性自然流露，人會心情舒暢，且其能力能得以充分施展。
B、江蘇華西村的吳仁寶，曾說過這樣一句富有哲理的話：人沒有廢物，只有放錯地方的財富。吳仁寶當年與禹作敏齊名，一南一北，創造了中國鄉鎮企業發展的神化，禹作敏晚節不保，吳仁寶仍然再創輝煌。吳仁寶這句話有理，急性子有急性子的用法，慢性子有慢性子的用法，舉重若輕者有舉重若輕的用法，舉輕若重者有舉輕若重者的用法。用人不得其法，當然財富就變成了廢物。
C、用好人的業務上的長處不難，因為人們業務上的長處是比較容易把握的，只要領導者本人沒有疾賢妒能的毛病就可。但是要用好人稟賦上的長處，必須對人性有深刻的了解。所以歷史上大成功的領導者總是那些對人性有深刻洞察力的人，他們能把人看透。
D． 毛澤東常評論劉鄧大軍的兩位主帥，一位舉重若輕，一位舉輕若重。
鄧小平是位舉重若輕的人才：重宏觀、看大局，在復雜紛紜的事物中把握問題的本質，提綱挈領、切入實際，且具有很強的推進事物發展的能力。劉伯承是老帥中有名的細算力過人的人，舉輕若重，善於把細小的事情策劃得萬無一失。劉鄧搭配，毛澤東顯然不僅考慮到兩者的業務專長，更重要的是考慮兩者稟賦上的互補。
毛澤東用羅榮桓配合林彪更是用心良苦。林彪是個戰爭天才，但毛病也不少：個性孤僻，不善於與人打交道。作為一個軍中主帥，不能只會打仗，還要帶隊伍，協調各方關系和矛盾，而這方面林彪很不擅長。毛澤東選中羅榮桓去配合林彪。羅榮桓人品高尚，被稱為軍隊「聖人」，心胸開闊，不會去計較誰說了算。再之，羅榮桓長於思想工作，擅長協調矛盾和關系，帶隊伍的能力強。林羅配合，相得益彰，使這支隊伍在解放戰爭中屢建奇功。在一定意義上說，林羅是相互造就。
E．為什麼說個性氣質方面的短處就必須容呢？一是因為人的個性氣質的短處與長處相伴相生的，有一個突出的長處同時必伴隨一個突出的短處，只想要人的長處，而不容人的短處，那這世界上無可用之人了；二是因為個性氣質上的短處是中性的，無絕對意義上的好壞之分，從一個側面看是短處但從另一個側面看則是長處。如處事謹慎是短處還是長處，不好說，有的情況下是短處，有的情況下則可能是長處；三是因為個性氣質上的短處是先天素質和後天經驗長期融合的產物，具有相當的穩定性，不是說改就能改的，有的人可能一輩子也改不了。
B、從個性氣質上看人的缺點是優點的延長。生活中人們常這樣來評論人，這個人的優點是實在，缺點是太實在；這個人的優點是細，缺點是太細；這個人的優點是點子多，缺點是想法太多。如此說法，恰如其分地印證了缺點與優點相輔相成的觀點。作為領導者，用人的長處大家都這么想，但是由於缺少容人的雅量，因而也得不到可用之人。毛澤東經常用一句古話教育高級幹部：水至清則無魚，人至察則無徒。
C．有大胸懷才能寬容才性氣質各異的人才，求大同存小異，集優秀人才於麾下。毛澤東事業發展的頂峰時期是延安和西柏坡時期，此時期也是他心胸最開闊的時期。當時中央五大書記：毛澤東、朱德、周恩來、劉少奇、任弼時，這五位領袖出身背景很不一樣，毛澤東富裕中農出身，劉少奇地主家庭，周恩來出身舊官僚，朱德出身雇農，任弼時出身教書先生。他們教育背景不一樣，毛澤東是個土知識分子，其餘四位都是有留學背景的；早年工作的思路不一樣，毛澤東歷來重視農民運動，劉少奇搞工運，周恩來長期領導城市地下工作。五個人個性氣質很不一樣，任弼時果決，周恩來細膩，朱德溫和、毛澤東寫意、劉少奇工筆。這幾個人中確實有如同毛澤東說的，曾經反對過自己而且被歷史證明反對錯了的人。這五位領袖是經過長期革命實踐選拔出來的黨內最優秀的領導人才，在新的歷史時期，大家都認同毛澤東同志的路線，毛澤東把大家緊密團結在周圍，不計前嫌，精誠合作，領導中國革命取得輝煌的業績。建國以後，，毛澤東本人不太謹慎了，尤其是1957年以後，開始聽不進不同意見了，喜歡與一些抬轎子、吹喇叭的人在一起，因而事業開始出現敗筆，乃至出現「文化大革命」這樣災難性的後果。偉人尚且如此，何況凡人呢？