中國工藝集團公司法律顧問

① 中國兵器裝備集團公司的法制建設

創新總法律顧問制度建設，結合實際在全行業推進總法律顧問制度。
總法律顧問制度是企業法律顧問制度的核心。中國兵器集團公司一直都非常重視總法律顧問制度建設。按照國資委加快推進以總法律顧問制度為核心的企業法律風險防範機制的要求，2005年中國兵器集團公司黨組決定率先在總部開始實施總法律顧問制度。同時，把推進總法律顧問制度在全行業的實施作為中國兵器集團公司法律工作的重中之重來抓，並確定了在具備條件的首批15家成員單位實施總法律顧問制度的三年工作目標。在中國兵器集團公司的領導下，在人力資源部大力支持下，各成員單位對此高度重視。截止目前，已有20家成員單位上報了總法律顧問制度實施方案，建立了總法律顧問制度，任命了一批總法律顧問、副總法律顧問或總法律顧問助理，超額完成三年目標進度，實施總法律顧問制度的成員單位的比例已超過40%。中國兵器集團公司企業總法律顧問隊伍建設實現從無到有，從小到大地歷史性突破，並取得重要進展。
在總法律顧問制度建設過程中，中國兵器集團公司不搞花架子、不走過場，而是結合中國兵器集團公司和成員單位的法制工作現狀和實際，堅持走專業化道路，形成了自己的特色。首先是嚴格專業資格，強調其專業性，要求總法律顧問、副總法律顧問和總法律顧問助理必須具備企業法律顧問資格。不具備企業法律顧問資格的人員原則上不得被任命為總法律顧問。其次是考慮到中國兵器集團公司成員單位法律工作人員的現狀和實際，除設置總法律顧問崗位外，還分別設立了副總法律顧問、總法律顧問助理兩個層級，為部分暫不具備條件設置總法律顧問的成員單位創造了開展的條件。三是緊緊堅持副總法律顧問、總法律顧問助理與總法律顧問同職同權，行使同等權利與職責。所有這些，增強了中國兵器集團公司總法律顧問制度的實效性，有效地發揮了總法律顧問制度在企業法制工作中的作用，有效地防止了總法律顧問制度建設流於形式走過場之弊，使各單位對這項制度作用的認識逐漸統一，為我們下一步全面展開奠定了堅實的基礎。
總法律顧問制度的建立，形成了由企業決策層主導、企業總法律顧問牽頭、企業法律顧問提供業務保障的法律顧問工作機制，逐漸改變了企業法律顧問機構參與企業經營管理程度低的局面，為促進企業依法經營、依法管理和依法決策都發揮了非常重要的作用。 創新法律制度體系建設，推動法律工作制度化規范化。
近幾年來，在多次組織全行業法律人員討論的基礎上，結合中國兵器集團公司的實際，經認真研究，完成了以《中國兵器裝備中國兵器集團公司法律事務管理辦法》為核心，以《中國兵器裝備中國兵器集團公司合同管理辦法》、《中國兵器裝備中國兵器集團公司法律顧問管理辦法》、《中國兵器裝備中國兵器集團公司成員單位重大法律糾紛管理辦法》、《關於進一步加快企業總法律顧問制度建設有關問題的通知》等一系列基礎辦法為支撐和配套的法律制度體系建設，這些法律制度體系的制定和完善使得以合同管理管理為重心的中國兵器集團公司合同管理、法律工作流程管理、以總法律顧問制度為核心的法律隊伍建設、法律機構建設、重大訴訟案件管理等重大法律事務管理制度化、規范化，從而使各項法律工作有了制度保障。由於各項法律工作有了制度保障和制度依據後，反過來又推動了法律顧問和法律機構職責的法定化、法律顧問職業化、法律機構獨立化、法律事務管理信息化的進程。而法律顧問和法律機構職責的法定化、法律顧問職業化、法律機構獨立化、法律事務管理信息化的推進又進一步豐富和完善了法律制度體系的內容，形成良性互動。通過創新法律制度建設，法律制度體系的建立，改變了中國兵器集團公司各項法律工作無章可循，無規可依的局面，為中國兵器集團公司各項法律工作提供了制度保障，打牢了企業防範法律風險的基礎性工作，對中國兵器集團公司法律風險的防範起到了長遠、有益的作用。 創新法律把關方式，從源頭上防範法律風險。
企業防範法律風險工作的重點是事前防範，為此，中國兵器集團公司創立了一整套合同及重大法律事項的法律審查把關機制。一是合同及重大法律事項的法律事先審查。中國兵器集團公司規定，凡是以中國兵器集團公司或企業單位名義對外簽署的重大合同，在簽署前必須交由各自法律顧問進行審查，未經法律審查把關，不得對外簽署；凡是擬上中國兵器集團公司辦公會研究的中國兵器集團公司總部及企業上報中國兵器集團公司總部的對外投融資、合資合作、資產重組、產權轉讓、公司上市、分立、合並、破產、清算等重大事項，上會文件中均需附有法律顧問出具的法律意見；二是合同及重大法律事項的二級法律審查把關。中國兵器集團公司要求，在對合同或重大法律事項進行法律審查時，先由法律顧問出具意見，再由總法律顧問審核把關並簽署，對企業上報中國兵器集團公司的重大合同及重大法律事項先由企業法律顧問先行把關，出具法律意見，再由中國兵器集團公司總部法律顧問進行再次進行法律審查，出具法律審查意見。三是法律顧問全程參與重大法律事項。在企業進行對外投融資、合資合作、資產重組、產權轉讓、招投標、公司上市、分立、合並、破產、清算等重大經濟活動中，法律顧問要盡可能全過程參與，在過程中預防法律風險。四是總法律顧問參加董事會、總經理辦公會等各類重大經營決策會議。總法律顧問直接參加董事會、總經理辦公會等各類重大經營決策會議，直接參與重大法律事項的決策，充分發揮總法律顧問在經營決策中的作用。五是依靠社會專業法律力量解決專業法律問題。對涉及專業性強及適宜由社會法律力量解決的諸如上市重組、資本運作、重大訴訟等各類法律問題，在充分發揮企業法律顧問作用的同時，也充分利用社會法律力量的優勢，加以解決。通過一整套合同及重大法律事項的法律審查把關機制的建立，中國兵器集團公司總部與企業之間法律工作人員的上下結合和企業內部法律顧問與社會法律力量的內外結合，實現了法律工作與企業經營管理的有效融合，法律部門與其他業務部門的有效融合，使法律把關有效地融入到生產經營和決策的各個環節和全過程，從而對經營管理活動及決策中的法律風險進行有效預防。
幾年來，企業法律顧問積極參與了對外投融資、合資合作、資產重組、產權轉讓、招投標、公司上市、分立、合並、破產、清算等重大經濟活動，並提供談判、協議起草、合同把關等法律服務。據不完全統計，僅中國兵器集團總部法律人員參加的中國兵器集團公司「龍騰工程」、「虎躍工程」、「金戈工程」和「063工程」，及重組濟南輕騎、重組天威中國兵器集團等重大資產重組及南方天合、GKN等資產重組、公司上市、對外投資、合資合作等重大法律事項數十起，涉及金額200多億元。還為中國兵器集團公司各部門及成員單位的其他重大法律事項先後出具法律意見450多份，有力地支持了中國兵器集團公司的改革和發展。
四、創新行業法律資源共享方式，形成了有效的法律協作連動機制。
針對中國兵器集團公司單個成員單位法律隊伍普遍較為薄弱，法律業務水平相對較低、不能很好適應企業發展需要的實際情況及全行業法律人員普遍缺乏必要的溝通、交流、協作的情況，同時考慮各企業在現有條件下不可能迅速增加法律隊伍數量、提高法律隊伍素質的現實，在有針對性地採取了修訂中國兵器集團公司協作組章程，重新劃分法律協作組，對協作組的功能、職責、進行了規范調整的基礎上充分利用法律協作組這一平台，對全行業法律資源進行整合，舉全行業的法律人員之力，在全行業內形成了有效的法律協作和連動機制。這主要表現以下三個方面，一是定期召集協作組會議，就中國兵器集團公司總部和成員單位法律制度建設、法律隊伍建設、專業培訓學習、重大法律事務處理、法律重大案件處理等問題以及國家新頒的法律法規進行研討、交流學習；二是總部與企業法律人員一起，通過分工協作，完成了近10萬字的《企業法律案例匯編》、30餘萬字的11類47個合同樣本的編寫工作。其中《企業法律案例匯編》的全部案例都是由企業法律人員提供和編寫，都是發生在各企業的真實案件。在編寫中，分析了每個案例法律風險所在和法律風險產生的原因，總結了經驗和教訓，提出了避免損失的途徑，具有一定啟發和借鑒作用。而47個合同範本都是總部和企業的法律工作人員通過共同分析和研究，根據企業的不同情況和實際需要，從眾多合同類型中選出來的，對企業具有很強的針對性和實用性。三是總部與企業之間，企業與企業之間實現了訴訟法律資源共享，不僅使案件勝訴，還節約了訴訟成本。僅中國兵器集團公司總部協助企業處理的案件就有10餘起，涉案金額近2億元人民幣。
自實施法律協作和法律工作連動機制以來，極大地提高了中國兵器集團公司法律隊伍的士氣和戰鬥力，提高了中國兵器集團公司法律隊伍的 凝聚力和向心力，提高了企業法律人員的法律素質和企業應對法律風險的能力、創新行業法律資源共享方式取得了明顯成效。 創新維權方式，較好地維護中國兵器集團公司權益。
由於原兵總為下屬企業擔保及原兵總商貿企業歷史遺留問題等原因，中國兵器集團公司成立後，先後爆發了20餘起直接起訴中國兵器集團公司的各類訴訟案件，導致中國兵器集團公司資產被查封，賬戶被凍結，資金被扣劃，嚴重影響了中國兵器集團公司的正常生產經營和軍品科研生產的正常進行，如不妥善處理將會導致嚴重後果。面對嚴峻的訴訟形式，我們沉著迎戰，冷靜應對，跳出了處理訴訟案件的老路子，針對不同類型案件採取不同的應對措施和應對手段，大膽地改變訴訟策略，採用新的全風險代理方式，最終成功地化解重大風險，為中國兵器集團公司免除擔保等各類債務數十億元。
一是緊緊依靠國家政策。針對「三線」搬遷案件，我們緊緊依靠國家政策，吁請國防科工委、國資委等上級國家機關協調最高人民法院，並促成最高人民法院委對已起訴的此類案件專門出台了司法通知（141號文），成功地中止了全部8起起訴中國兵器集團公司總部擔保案件的審理和執行。在此基礎上，又成功地促成國家有關部門出台了一系列的解決原軍工總公司為「三線」搬遷破產企業擔保問題的政策性文件，使中國兵器集團公司為「三線」搬遷破產企業擔保的數十億債務得以免除。
二是採用全風險代理方式，最大限度地激發社會律師的積極性，使中國兵器集團公司總部的數起訴訟案件在極其不利的情況下取得勝訴，為中國兵器集團公司總部保全了近億元的資產，挽回了近2億元的損失。
三是有效整合和利用全行業訴訟資源，節約了訴訟成本，提高了訴訟效率和效益。僅中國兵器集團公司總部就協助企業處理訴訟案件10餘起，涉及金額約2億元。
同時，還積極穩妥處理了看起來訴訟金額不大，但若處理不當，就可能產生連鎖反應，對中國兵器集團公司有較大的經濟損失或對中國兵器集團公司的聲譽和形象有直接損害的敏感案件，使中國兵器集團公司權益得到了最大限度地維護。 創新普法宣傳和培訓工作，全行業的法律意識和依法治企水平明顯提高。
幾年來，普法工作得到中國兵器集團公司領導高度重視，始終把法律的宣傳教育擺在中國兵器集團公司的重要工作議程。中國兵器集團公司制定了法制宣傳教育規劃，成立了中國兵器集團公司領導任組長普法領導小組。幾年來，根據全國普法辦和國資委普法辦的要求，結合中國兵器集團公司的實際特點，通過編輯普法刊物、宣傳普法知識、組織普法學習等形式開展法律宣傳和法律培訓活動，中國兵器集團公司的普法工作開展得有聲、有色、有影、有形。

② 中國工藝（集團）公司工資怎麼樣

普通職來員一般在3000-6000.主管級別一源般在6000-10000.經理級別一般在10000-20000。

用人單位會根據勞動者的能力、經歷、崗位級別等確定相應的薪酬，在招用時應當告知勞動者具體的勞動報酬。

具體工資由用人單位與勞動者協商確定，法律規定只需不低於當地最低工資標准即可。

法律依據：《勞動合同法》
第八條用人單位招用勞動者時，應當如實告知勞動者工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況;用人單位有權了解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況，勞動者應當如實說明。

③ 中國工美集團是什麼單位

山寨。
真正來的是北京工美集團有自限公司，工美是中國百年老字型大小的一個代言，其歷史可以上溯至1953年成立的北京市手工業聯社和1954年成立的北京工藝美術服務部。幾經變革、幾易其名，現已發展成為中國國內同行業中具有重要影響力和較強實力的集團公司，是北京乃至中國工藝美術行業的象徵和領先企業。

④ 王振是誰

明代宦官
概述
王振是明朝第一個專權的太監。他本來是一個極為失敗的教書先生，卻自閹進宮，得到了明英宗的寵幸，開始和鄒東來擅權，結黨營私，干涉朝政，揭開了太監帝國的序幕。白痴的王振為了建立所謂的豐功偉績，根本不知作戰為何物的他，慫恿皇帝親征來犯的也先，而且在指揮大軍時一意孤行，竟不準備糧食。一錯再錯，致使明軍十分疲勞，怨聲載道，在土木堡被瓦剌騎兵大破，結果是皇帝做了俘虜，自己搭上了性命（死得好）。
民國將領王振
王振（1887－1930） 民國將領。河南寶豐人，綠林出身。後被趙倜、憨玉琨等收撫。歷任鎮嵩軍團長、旅長、第四師師長、第二軍軍長。1927年投靠奉系。1929年又投靠韓復，任豫西警衛團總指揮，參加了中原大戰。1930年10月13日被蔣軍肖之楚部誘殺於鄢陵。

王振律師
王振律師,中華律師協會會員。畢業於北京大學，法學專業本科。自2007年從事法律工作以來，先後擔任多家公司法律顧問，為企業防範風險，處理公司涉及的訴訟、仲裁事。處理了近百起訴訟和非訴事務。
中文名：王振
出生地：江蘇徐州
出生日期：1983年7月3日
職業： 律師
畢業院校：北京大學
主要成就：取得的個人成就名稱例如：區優秀年輕律師

人物簡介
王振，1983年生於江蘇省徐州市；2006年畢業於北京大學，先後在徐州、上海從事法律工作至今。 主要從事民商事訴訟以及律師見證等非訴法律業務，在1、 交通事故 2、 婚姻繼承3、 勞動事務4、合同糾紛5、 企業法律顧問、公司債權債務清收6、房產糾紛等業務領域，訴訟經驗豐富，辦事靈活，受到客戶和前輩的一致好評。

地圖高級編審
王振（1900—1958），原名守真，字性如，上虞崧廈人。1919年紹興省立五中畢業後回鄉執教，業余為同事屠世聰校訂地圖說明文字，從此與地圖編繪結下不解之緣。1922年應聘任屠世聰所辦上海世界輿地學社主任編輯。王振熱愛本職，學習勤奮，學識淵博，作風嚴謹，精於繪圖，其所編地圖嚴謹統一，充實精確，外觀精美清晰，內容詳盡實用，適應地區史地情況與現勢變化，為當時社會和讀者所公認。1952年兼任地圖聯合出版社編輯科主任，次年專任該社編審科主任。1954年起任地圖出版社編審兼世界地圖編繪室主任。1956年隻身進京，不顧疾病纏身，領導幾十人編制新中國成立後第一本中型地圖集，直至1958年病情加劇卧床擱筆。終身從事地圖編繪，成果豐碩，其參與和主編主要作品有《中華最新形勢圖》、《現代本國地圖》、《世界最新形勢圖》、《中學世界地圖冊》等。
編輯本段高級工藝美術師
王振，男，1939年4月出生，河北廊坊市人，高級工藝美術師，本科學歷，1964年畢業於中央工藝美術學院。原任北京工美集團總公司董事長、總經理。 其它社會職務： 中國工藝美術學會常委理事；中國輕工珠寶首飾中心鑒定評估委員會副主任；中國寶玉石協會顧問；北京寶玉石協會名譽會長；北京寶玉石協會評估委員會主任；北京百衲拍賣公司名譽董事長。 主要工作簡歷： 1964年~1980年在某企業做設計工作； 1980年~1985年任某企業廠長； 1986年~1987年任北京紡織工業總公司副總經理； 1987年~1998年任北京工美集團總公司董事長、總經理； 1998年~2003年任北京市政協常委； 2003年6月退休。 主要作品及獲獎情況： 1979年出版了《試談寶相花》；1983年出版了《呢絨色彩》；1997年出版了《王振山水畫集》、《王振山水畫冊頁》；1997年主編了中國現代美術全集《玉器》、《象牙金銀器》；1997年主持製作了「三金工程」（金冊、金印、金匾），受到了輕工部全國通報嘉獎。 主要成就： 1999年陶瓷青花釉里紅大碗《青山疊翠》被中國工藝美術館收藏；1995年被國務院授予「有突出貢獻專家」，享受政府特殊津貼。 擅長特點： 主要擅長西畫、中國山水畫、陶瓷山水畫及寶玉石等。
編輯本段演員
個人資料
王振
姓名：王振 身高：168cm 體重：48kg 生日：1988年7月1日 血型：O型 星座：巨蟹座 所在學校：南京財經大學 愛好：看書 特長：跳舞，寫作
簡介
王振有一頭瀟灑的短發，她穿一襲白衣黑裙。她喜歡讀書，喜歡寫作，她不多話，亦不常笑。她的眼神有時很迷離，有時又很純，很靈，看不到底。她那麼有個性，會讓你想要了解一個特別的她，卻亦想要保持一個觀望的距離。她是個謎一樣的女子。她的魅力在無聲中煥發……

空軍某部業余報道員
王振，男，空軍某部業余報道員。 近年來，在《人民日報》、《解放軍報》、《光明日報》、《新華每日電訊》、《中國青年報》、《工人日報》、《農民日報》、《半月談》和中央電視台、中央人民廣播電台，以及新華社、中新社、路透社等新聞媒體發表作品2500多篇（幅），有20多件作品在全國大賽或新聞媒體內部評比中獲一、二、三等獎。

⑤ 中國工藝美術集團有限公司怎麼樣

簡介：中工美集團抄的前身是國家輕工業部工藝美術局，最早成立於1972年。1986年，成立中國玩具協會，公司是理事長單位。1988年，成立中國工藝美術協會,公司是理事長單位。1989年，公司自籌資金建設的中國工藝美術展銷館大樓落成，並在館內舉辦了大型全國工藝美術展。1990年，公司更名為中國工藝美術總公司，同年，經國務院批准在設立了中國工藝美術館，由公司代管並由國家領導人鄧小平同志親筆題名「中國工藝美術館」館名。1991年，公司代表國家加入了聯合國A級協會「世界手工藝理事會」，成為理事會員國。1997年，公司主持了
法定代表人：劉玉晴
成立時間：1990-02-28
注冊資本：22330.637157萬人民幣
工商注冊號：100000000010487
企業類型：有限責任公司(法人獨資)
公司地址：北京市西城區復興門內大街101號

⑥ 中國工藝品進出口總公司的公司簡介

中國工藝品進出口總公司是中國工藝品進出口行業最重要的企業之一，是國家商務部重點聯版系的權出口企業，現為中國工藝（集團）公司的全資子公司。公司自1966年成立以來，經營不斷發展，業績屢創輝煌。公司在2007年度進出口總額達到1854994萬元人民幣。2007年中國服務業企業500強排行榜上居第69位，在中國企業500強排行榜上位居第204位。

⑦ 中國工藝（集團）公司的組織機構

中藝珠寶國抄際貿易（北京）有限公司、中藝抽紗品進出口（北京）有限公司、中國中金科技股份有限公司、中藝編織品（北京）有限公司、中藝家居製品（北京）有限公司、中藝新國際展覽（北京）有限公司、中工美投資有限責任公司、中藝遠東進出口有限公司、中博世金科貿有限責任公司、中工美國際展覽有限責任公司、中工美進出口有限責任公司、中藝華豐物業管理有限公司、中藝建築裝飾有限公司、上海中藝抽紗有限公司、山東中藝抽紗實業有限公司、中藝華海進出口有限公司、香港佳溢發展有限公司、河南中藝進出口有限公司、湖北中藝貿易有限公司、湖北省天寶珠寶首飾國際貿易有限公司。