建築材料公司與建築公司法律風險

Ⅰ 建築企業面臨的法律風險有哪些如何防範

建設施工合同無效的六種情形：
1、承包人未取得建築企業施工資質簽訂的合同。
（1）建築企業按資質分類：建築工程施工總承包企業、專業承包企業、勞務分包企業。
（2）資質等級及承包范圍：
①施工總承包企業，可以承接施工總承包工程。施工總承包企業可以對所承接的施工總承包工程內各專業工程全部自行施工，也可以將專業工程或勞務作業工程依法分包給具有相應資質的專業承包企業或勞務分包企業。
②專業承包企業，可以承接施工總承包企業分包的專業工程和建設單位依法發包的專業工程，其可以對所承接的專業工程全部自行施工，也可以將勞務作業依法分包給具有相應資質的勞務分包企業。
總承包人將其承包范圍內上下水、暖氣、電氣、電訊消防工程、打樁工程、裝修工程等的專業工程發包的，須經得建設單位的同意。
③勞務分包企業，可以承接施工總承包企業或專業承包企業分包的勞務作業。
勞務分包無需經過建設單位或總承包人的同意。
2、承包人超越資質等級簽訂的合同。
（1）實踐中大量存在，為充實業績，爭取提高資質。司法解釋欲放鬆，但建設部堅決否定。
（2）承包人超越資質等級許可的業務范圍簽訂建設工程施工合同，在建設工程竣工前取得相應資質等級，合同有效。
行政後果：資質許可機關（建設主管部門）不予批准企業資質升級和增項申請；警告、責令改正、1-3萬元罰款
3、 沒有資質的實際施工人借用有資質的建築施工企業名義簽訂的合同。
（1）形式：掛靠、變相作為內部承包、名義上的聯營等，由法官認定。
（2）建設部124號令第15條：分包工程發包人沒有將其承包的工程進行分包，但在施工現場所設項目管理機構的項目負責人、技術負責人、項目核算負責人、質量管理人員、安全管理人員不是工程承包人本單位人員的，視同允許他人以本企業名義承攬工程。
（3）建設單位的工程款直接進入項目管理機構財務的，亦視為掛靠行為。（《房屋建築和市政基礎設施工程施工分包管理辦法（徵求意見稿）》）
（4）法律後果：收繳已經取得的非法所得
（5）行政後果：資質許可機關（建設主管部門）不予批准企業資質升級和增項申請；警告、責令改正、1-3萬元罰款
4、建設工程必須進行招標而未招標
（1）《招標投標法》第三條：（一）大型基礎設施、公用事業等關系公共利益、公共安全的項目；（二）全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（三）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。
《工程建設項目招標范圍和規模標准規定》對上述條件做了進一步細化，必
須招標的施工項目為：①以上規定范圍內的各類工程建設項目單項合同估算價在200萬元以上的；②重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估價在100萬元以上的；③勘察、設計、監理等服務采購，單項合同估價在50萬元以上的；④項目總投資在3000萬元以上的。
（2）可不進行招標的施工項目：
經縣級以上地方政府建設行政主管部門批准，下列項目可以不招標：①停建或緩建後恢復建設的工程，且施工單位未發生變化；②施工企業自建自用的工程，且該施工企業資質等級符合工程要求；③在建工程追加的附屬小型工程，或主體加層工程，且施工單位未發生變化；④其它法律、法規、規章規定的情形。
5、建設工程必須進行招標而中標無效
《招標投標法》第50、52、53、54、55、57條規定了六種投標人禁止行為
（即：「串標」、「圍標」）：
（1）招投標代理機構泄露應當保密的與招投標活動有關的情況和資料，或者與招標人、投標人串通損害國家利益、社會公共利益或者其它人合法權益的，影響中標結果的（第五十條）
（2）依法必須進行招標的項目的招標人向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數量或者可能影響公平競爭的有關招投標的其它情況，或者泄露標底的，影響中標結果的（第五十二條）；
（3）投標人相互串通投標或者與招標人串通投標的，投標人以向招標人或評標委員會成員行賄的手段謀取中標的；（第五十三條）
（4）投標人以他人名義投標或以其它方式弄虛作假、騙取中標的（第五十四條）；
（5）依法必須招標的項目的招標人，與投標人就標價、投標方案等實質性內容進行談判，影響中標結果的（第五十五條）；
（6）投標人在評標委員會確定的中標候選人以外確定中標人，依法必須招標的項目的招標人在所有投標被評標委員會否決後自行確定中標人的（第五十七條）。
行政後果：資質許可機關（建設主管部門）不予批准企業資質升級和增項申請；警告、責令改正、1-3萬元罰款
6、 非法轉包、違法分包。
（1） 轉包：
① 不履行合同約定，將其承包的全部工程發包給他人，
② 不履行合同約定，將其承包的全部工程肢解後以分包的名義分別發包給他人，
③ 分包工程發包人將工程分包後，未在施工現場設立管理機構和派駐相應人員，並未對該工程的施工活動進行組織管理的，視同轉包行為。
非法轉包，實質上是建築工程的（總）承包人違反法律法規規定，將其承包
的工程變更合同主體或雖不變更合同主體，但以包代管，不參加現場管理的行為。查處轉包行為，在施工過程中主要核查以下5個方面：
①核查承包合同主體是否變更或實際變更；
②現場管理人員隸屬關系，與申報質量監督時是否一致；
③管理人員到位情況；
④核查工程項目的原材料是否由承包人供應；
⑤工程施工的大型機具、設備、設施是否為總承包人所有或使用。
（2）違法分包：《建設工程質量管理條例》第78條規定的四種情形：
① 總包單位將建設工程分包給不具相應資質的單位；
② 總承包合同中未有約定，又未經建設單位認可，承包單位將其承包的部分工程交由其它單位完成；
③ 將主體結構的施工分包；
④ 分包單位再分包。
（3）法律後果：
① 收繳已經取的非法所得；
② 建設單位有權與總包單位解除建設工程施工合同；
（4）行政後果：資質許可機關（建設主管部門）不予批准企業資質升級和增項申請；警告、責令改正、1-3萬元罰款。
（5）勞務分包除外。具有勞務作業法定資質的勞務分包人與總承包人、專業分包人簽訂的勞務合同，既不是違法分包，也不是轉包行為，是合法勞務分包行為。

Ⅱ 采購建築材料是建築公司負責嗎

房地產開發公司設有采購專員，施工單位有材料科，甲方簡單的說就是有工程給別人乾的人或者單位

Ⅲ 建築材料公司,和物資公司有什麼區別

建築材料公司和物資公司有什麼區別？建築材料公司他的存貨基本都是建築材料方面的。而物質公司它不僅包括建築材料，還包括其他的材料。

以上內容僅供參考，謝謝。

Ⅳ 建築施工企業如何加強經營風險控制

摘要：針對施工企業存在的不確定性和高風險性，著眼於研究施工企業的經營風險構成及特點，分析了其具體來源，通過理性分析決策，提出了嚴格投標、合同管理，加強施工管理，嚴格采購等手段，以加強經營風險的管理。 經濟建設速度的加快，給我們建築施工企業的發展提供了更為廣闊的空間。但在目前，我國建築市場還不規范 ，法律制度、企業內部機制等尚不完善，給企業經營帶來了巨大的風險。施工企業如何能在強手如林、競爭激烈的社會中生存，那就要看施工企業經營者和施工項目管理者的風險意識強不強，風險控制的重要性認識足不足。因此，加強施工企業經營風險管理對提高施工企業抵禦經營風險的能力，促使施工企業在激烈的市場競爭中穩步、健康發展具有十分重要的意義。 施工企業經營風險的主要表現． 合同風險我國建築市場不規范和投標過程中各企業間的激烈競爭，使企業面臨著工程質量、工程款拖欠、材料價格等許多問題，而這些問題與合同的不規范簽訂和不正當履行有著密切的關系。在市場上，業主利用施工企業急於攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，如要求施工企業墊付大量資金，收取工程保證金等。這些不平等條款使企業在財務上面臨巨大的潛在風險，致使施工企業在承接工程初期就處於非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了財務風險系數。 投標風險投標是建築施工企業承攬工程的主要手段，企業在投標過程中需在價格、技術、質量和工期方面對業主做出承諾，存在不中標風險和中標風險。不中標，施工單位損失購買標書的費用，中標則要准備承擔施工過程中的一切風險。 訴訟風險建設單位不能及時支付工程款，施工企業就只能拖欠分包工程款和供料貨款。拖欠之風蔓延，一拖再拖，日積月累，數額大了，施工企業隨時都面臨被分包商和供應商訴訟的風險。近兩年，拖欠農民工工資被曝光的施工企業也屢見不鮮。這類訴訟危及施工企業的商業信譽和正常的生產經營活動。 法律風險企業經營中不懂法律規則，疏於法律審查，逃避法律監管所造成的經濟糾紛和涉訴，給企業帶來重大損失。 管理風險許多施工企業基礎管理薄弱，機制不活，人員效率低下，管理漏洞較多。比如，現場管理混亂，材料浪費丟失；工程質量管理把關不嚴，返工現象時有發生；工程預決算工作鬆散；分包工程管理、材料設備管理不到位，效益流失，使企業加大工程成本，利潤流失，企業效益低下。 物資供應風險物資漲價風險由於工程項目建設規模大，時間長，投資數額大，建築材料受市場需求和宏觀經濟變化的影響。 科學分析，完善企業合同管理建立合同評審制度，完善企業合同管理。實行合同的集中審查、審批和管理，規范並形成精細、嚴密、標準的合同文本，減少並逐漸杜絕在合同內容上出現大的漏洞。從合同的訂立上防止經濟糾紛的產生，降低合同風險。 合同簽訂前，企業法律顧問要介入，對合同的風險性進行評估，防止合同中不利條款的出現，把合同的隱患消滅在評審階段。 工程開工時要組織大家進行合同交底，明確承包人的合同責任和工程范圍。在發生合同條件變化時，要及時搜集會議紀要、工程圖片、變更通知等重要資料 ，為合同爭議准備證據，也為工程索賠打下基礎。 理性分析決策，防範經營投標風險工程招投標是施工企業的重點工作，要充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性。 要對建築項目出資人有一個科學的分類。第一類是政府項目，第二類是國有單位項目，第三類是民營項目，即私人企業、民營開發商等作為出資人。我們尤其要注意的是第三類建築項目，應該對其作嚴格的風險評估，對他們的信譽度、經營業績、項目本身的利益空間等，作準確的了解和分析。施工企業必須把項目內存在的經營風險作為取捨項目的先決條件。 建立民主科學的承接項目的決策機制。決策人員必須具有一定的建築技術知識、管理知識、法律政策知識、合同知識，並能夠對各類風險有預見性識別。建築施工企業要建立健全完善而嚴格的承接項目程序，並在投標時充分考慮項目的可行性、可靠性，以對資金到位率低、盈利水平低、風險較大的項目堅決否決，最大限度地防範承接任務的決策風險。 強化資金管理，化解分包商和供應商的訴訟風險首先，施工企業必須十分重視資金管理，完善管理辦法，規范結算紀律，提高資金使用效率。可建立企業資金結算中心或內部銀行集中開戶，統一管理，編制月度資金收支計劃，嚴格審批制度，遵循以收定支的原則，控制資金的流向和流量，提高履約能力。其次，施工企業應根據不同工程合同中約定的工程款收取條件，在與工程分包商和材料供應商簽訂合同時，應力爭列入支付分 包工程款和貨款的限制條款，使分包商和供應商充分明了工程的 低價中標帶來的效益風險。 資金狀況，以建設單位資金支付程度為前提或按相同比例付款，並不因此追究施工企業的違約責任；或力爭讓建設單位與施工企業對分包商和供應商共同承擔連帶責任，以迴避分包商和供應商對施工企業的訴訟風險。 加強防範，把好法律風險關首先應建立法律風險防範體系。健全法律事務機構，加大普法力度。其次建立企業法律事務人員參與機制。施工企業應把法律工作的重心從事後補救轉移到事前防範，加大法律咨詢論證的力度。第三應加強訴訟管理。施工企業應將案件處理與改進經營管理有機結合，把側重點轉移到防範和控制上來，重視案後的分析與總結，避免錯誤重復發生。 追求過程精品，強化項目管理在生產組織和現場管理過程中，企業管理水平的高低直接反映抵禦風險能力的大小。 把工程項目作為企業效益的源頭，作為管理的出發點和落腳點。項目部首先要把質量、安全、工期責任指標分解落實到每個人，大力開展標准化作業，堅持動態管理、節點考核，以一次成優確保全面創優，從而有效規避對業主承諾的質量風險；再者，要選准適合企業實際的核心技術作為培育對象，使之發揮持續推動企業技術進步、提高核心競爭力的作用。最後，要把項目管理效益最大化作為成本控制的目標，強化檢查控制，消滅虧損項目，避免．6 嚴格采購管理，防範物資采購風險要想防範物資采購風險： 要建立合格供應商名單，依法簽訂供貨合同。2）實行陽光采購，進行內部公開招標，貨比三家，在保證質量的同時，確保降低材料采購成本。3）對發包商指定的供貨商要依法收取合理的工程配合費，明確付款方式，堅決制止發包商直接向分包方付款的現象，維護企業合法權益；對於大宗材料，一定要在合同中約定按市場價取費，爭取發包商簽認。 總之，在競爭日益激烈的今天，施工企業經營是一項具有很大不確定性和充滿風險的事業。

Ⅳ 淺析建築工程簽訂掛靠合同如何規避法律風險

二、建設工程質量控制中的法律風險防範

合同質量控制

《建築法》第三十二條規定：「建築工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標准、設計文件和建築工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標准和合同約定的，有權要求建築施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建築工程質量標准或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。」

《建設工程質量管理條例》第二十九條規定：「施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標准和合同約定，對建築材料、建築構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。」

由此可知，工程質量不僅應當滿足法律、行政法規、設計文件等要求，還應當滿足合同要求。因此，建設單位可以根據實際情況在發承包合同中約定工程質量標准，從合同上控制工程質量。

排查掛靠經營等借用資質行為

工程掛靠、借用資質等違法行為屢禁不止，在掛靠經營過程中，往往是沒有施工資質或低等級資質的施工單位借用高等級施工單位的資質。既然實際施工人是不具有施工資質或低等級資質的施工單位，則他們在施工質量控制方面發生質量風險的概率往往更高，比如方法因素風險、人為因素風險、機械設備風險等。因此，為了更有效地控制工程質量問題，建設單位首先應進行掛靠經營等借用資質行為的排查，將工程發包給具有相應等級資質的施工單位。

委託專業監理機構進行質量把控

由於建設工程的專業性極強，沒有專業知識的人員無法駕馭工程的生產建設，因此，建設單位應當委託具備專業知識的監理機構和監理人員對工程質量實施全程監督管理，做到未經監理工程師簽字不得使用、不予認可、不得進行下一道工序、不得付款，切實防範工程質量風險。

建立健全工程質量責任體系

工程質量管控需要工程各參與主體的共同努力和配合，因此，建立起約束工程各參與主體的質量責任體系尤為重要。

1

首先，建設單位應做到根據工程項目的特點和技術要求，依法選定具有相應資質條件的勘察、設計、施工、監理單位，並就重要設備、材料的采購實施公開招投標等。

2

其次，勘察、設計單位應按照工程項目建設強制性標准進行勘察、設計，並對勘察、設計質量負責。同時，設計單位應就其設計圖紙向施工單位作出詳細說明，便於施工單位進行施工組織設計。

3

再者，施工單位必須依照工程設計圖紙和施工技術標准進行施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料，發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議，並對其施工質量負責，履行工程保修責任。

同時，工程監理單位應當盡職盡責，根據法律、行政法規規定的強制性標准，以及建設單位的要求進行施工過程監督管理，對施工質量不合格的地方及時提出整改意見，未經驗收不得同意施工單位進入下一道工序。

Ⅵ 建築公司普遍存在的問題以及解決方法

主要有如下幾個方面：
一、業務承接
企業要獲得持續健康的發展，不斷的優質業務的接入是基礎。
二、工程生產管理
1.工程管理是企業產品質量的保證，優質的產品的生產過程及產品本身都是企業最好的對外展示的窗口，對樹立企業品牌有著至關重要的作用。建築行業「做好工程管理就等於市場營銷」。
2.安全是企業發展的根本保障，關繫到社會和諧和員工的家庭幸福，「企業不消滅事故，那麼事故就會消滅企業」，尤其建築企業是勞動力密集型的生產，從業人員素質普遍不高。因此企業要做好安全培訓；日常安全檢查；安全宣貫等，落實安全生產責任制，營造安全生產的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產，安全發展。
3.生產管理是企業效益的增長點，對勞務班組和材料供應商，都應進行篩選，建檔，選擇優質誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業經營風險和成本，提高企業效益。
4.經營風險防範，包括法律風險、資金風險、安全責任風險等經營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等；法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立專門崗位，進行合同評審、後期跟蹤等工作；資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規避不必要的風險。
5.綜合行政管理。
建築企業由於行業的特殊性，必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當地公安機關等做好聯系工作；保障企業生產不受社會因素的影響。
6.人力資源管理。企業經營所需人才招聘培養，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業資格證等經營資源的收集。

Ⅶ 淺議建築施工企業如何加強經營風險控制

摘要：針對施工企業存在的不確定性和高風險性，著眼於研究施工企業的經營風險構成及特點，分析了其具體來源，通過理性分析決策，提出了嚴格投標、合同管理，加強施工管理，嚴格采購等手段，以加強經營風險的管理。 關鍵詞：建築施工企業，經營風險，控制 經濟建設速度的加快，給我們建築施工企業的發展提供了更為廣闊的空間。但在目前，我國建築市場還不規范，法律制度、企業內部機制等尚不完善，給企業經營帶來了巨大的風險。施工企業如何能在強手如林、競爭激烈的社會中生存，那就要看施工企業經營者和施工項目管理者的風險意識強不強，風險控制的重要性認識足不足。因此，加強施工企業經營風險管理對提高施工企業抵禦經營風險的能力，促使施工企業在激烈的市場競爭中穩步、健康發展具有十分重要的意義。 施工企業經營風險的主要表現。 合同風險我國建築市場不規范和投標過程中各企業間的激烈競爭，使企業面臨著工程質量、工程款拖欠、材料價格等許多問題，而這些問題與合同的不規范簽訂和不正當履行有著密切的關系。在市場上，業主利用施工企業急於攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，如要求施工企業墊付大量資金，收取工程保證金等。這些不平等條款使企業在財務上面臨巨大的潛在風險，致使施工企業在承接工程初期就處於非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了財務風險系數。 投標風險投標是建築施工企業承攬工程的主要手段，企業在投標過程中需在價格、技術、質量和工期方面對業主做出承諾，存在不中標風險和中標風險。不中標，施工單位損失購買標書的費用，中標則要准備承擔施工過程中的一切風險。 訴訟風險建設單位不能及時支付工程款，施工企業就只能拖欠分包工程款和供料貨款。拖欠之風蔓延，一拖再拖，日積月累，數額大了，施工企業隨時都面臨被分包商和供應商訴訟的風險。近兩年，拖欠農民工工資被曝光的施工企業也屢見不鮮。這類訴訟危及施工企業的商業信譽和正常的生產經營活動。 法律風險企業經營中不懂法律規則，疏於法律審查，逃避法律監管所造成的經濟糾紛和涉訴，給企業帶來重大損失。 管理風險許多施工企業基礎管理薄弱，機制不活，人員效率低下，管理漏洞較多。比如，現場管理混亂，材料浪費丟失;工程質量管理把關不嚴，返工現象時有發生;工程預決算工作鬆散;分包工程管理、材料設備管理不到位，效益流失，使企業加大工程成本，利潤流失，企業效益低下。 物資供應風險物資漲價風險由於工程項目建設規模大，時間長，投資數額大，建築材料受市場需求和宏觀經濟變化的影響。 施工企業經營風險控制的對策思考施工企業經營風險是客觀存在的，施工企業如何有效規避風險，合理減少風險帶來的各種損失，是確保企業生產經營健康安全發展的重要保證。對施工企業存在的主要風險，我們應採取一系列的應對策略，防範、控制和規避經營風險。 科學分析，完善企業合同管理建立合同評審制度，完善企業合同管理。實行合同的集中審查、審批和管理，規范並形成精細、嚴密、標準的合同文本，減少並逐漸杜絕在合同內容上出現大的漏洞。從合同的訂立上防止經濟糾紛的產生，降低合同風險。 合同簽訂前，企業法律顧問要介入，對合同的風險性進行評估，防止合同中不利條款的出現，把合同的隱患消滅在評審階段。 工程開工時要組織大家進行合同交底，明確承包人的合同責任和工程范圍。在發生合同條件變化時，要及時搜集會議紀要、工程圖片、變更通知等重要資料，為合同爭議准備證據，也為工程索賠打下基礎。 理性分析決策，防範經營投標風險工程招投標是施工企業的重點工作，要充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性。 要對建築項目出資人有一個科學的分類。第一類是政府項目，第二類是國有單位項目，第三類是民營項目，即私人企業、民營開發商等作為出資人。我們尤其要注意的是第三類建築項目，應該對其作嚴格的風險評估，對他們的信譽度、經營業績、項目本身的利益空間等，作準確的了解和分析。施工企業必須把項目內存在的經營風險作為取捨項目的先決條件。 建立民主科學的承接項目的決策機制。決策人員必須具有一定的建築技術知識、管理知識、法律政策知識、合同知識，並能夠對各類風險有預見性識別。建築施工企業要建立健全完善而嚴格的承接項目程序，並在投標時充分考慮項目的可行性、可靠性，以對資金到位率低、盈利水平低、風險較大的項目堅決否決，最大限度地防範承接任務的決策風險。 強化資金管理，化解分包商和供應商的訴訟風險首先，施工企業必須十分重視資金管理，完善管理辦法，規范結算紀律，提高資金使用效率。可建立企業資金結算中心或「內部銀行」集中開戶，統一管理，編制月度資金收支計劃，嚴格審批制度，遵循以收定支的原則，控制資金的流向和流量，提高履約能力。其次，施工企業應根據不同工程合同中約定的工程款收取條件，在與工程分包商和材料供應商簽訂合同時，應力爭列入支付分 包工程款和貨款的限制條款，使分包商和供應商充分明了工程的 低價中標帶來的效益風險。 資金狀況，以建設單位資金支付程度為前提或按相同比例付款，並不因此追究施工企業的違約責任;或力爭讓建設單位與施工企業對分包商和供應商共同承擔連帶責任，以迴避分包商和供應商對施工企業的訴訟風險。 加強防範，把好法律風險關首先應建立法律風險防範體系。健全法律事務機構，加大普法力度。其次建立企業法律事務人員參與機制。施工企業應把法律工作的重心從事後補救轉移到事前防範，加大法律咨詢論證的力度。第三應加強訴訟管理。施工企業應將案件處理與改進經營管理有機結合，把側重點轉移到防範和控制上來，重視案後的分析與總結，避免錯誤重復發生。 追求過程精品，強化項目管理在生產組織和現場管理過程中，企業管理水平的高低直接反映抵禦風險能力的大小。 把工程項目作為企業效益的源頭，作為管理的出發點和落腳點。項目部首先要把質量、安全、工期責任指標分解落實到每個人，大力開展標准化作業，堅持動態管理、節點考核，以一次成優確保全面創優，從而有效規避對業主承諾的質量風險;再者，要選准適合企業實際的核心技術作為培育對象，使之發揮持續推動企業技術進步、提高核心競爭力的作用。最後，要把項目管理效益最大化作為成本控制的目標，強化檢查控制，消滅虧損項目，避免。嚴格采購管理，防範物資采購風險要想防範物資采購風險： 要建立合格供應商名單，依法簽訂供貨合同。實行陽光采購，進行內部公開招標，貨比三家，在保證質量的同時，確保降低材料采購成本。對發包商指定的供貨商要依法收取合理的工程配合費，明確付款方式，堅決制止發包商直接向分包方付款的現象，維護企業合法權益;對於大宗材料，一定要在合同中約定按市場價取費，爭取發包商簽認。 總之，在競爭日益激烈的今天，施工企業經營是一項具有很大不確定性和充滿風險的事業。

Ⅷ 如何防範建設工程中的法律風險

施工企業法律風險關繫到企業的生存與發展，要想有效規避這些風險，就有必要對施工企業的法律風險因子進行分類與管理研究。在建設工程中經常會遇到各種法律風險，所以，應採取有效的措施，規避施工企業現實面對的法律風險，依法維護施工企業的合法權益，有效預防企業承擔法律責任。文章通過對建設工程的法律風險規避進行綜合的風險，以期更好的維護建設工程的權益。

Ⅸ 在建築企業做法律相關工作需要掌握什麼！

我也在建築企業做法律顧問。

代理的案件主要都是建築工程糾紛。

個人認為建築工程企業遇到的法律問題主要有以下幾大塊：

1、是融資借貸糾紛：沒有一個施工企業是不貸款的，而且貸款的數額都非常之大，法律風險也是經常發生。

2、是建設施工合同本身：現在建築業是甲方市場，競爭很激烈，在招投標的時候甲方往往施加給你好多苛刻的條件，比如一次性價格包死，事先承諾讓利等等，要不就乾脆簽一個陰陽合同，雖然建設部禁止簽陰陽合同，但是規避法律的招數總是層出不窮。

3、是與材料供應商的合同糾紛，所有的建築施工企業都是要賒欠材料款的。欠債還錢其實沒什麼好說的，但是施工企業確實是資金困難，這個就需要談判技巧了。

4、是與分包隊伍、民工頭的法律糾紛，拖欠民工費是關乎社會和諧的重要因素，各級政府都是非常重視的，其實建築企業也很冤，民工費他是不敢欠的，都付了，只不過被民工頭沖抵了對他的其他債務了，沒給民工而已。

5、是與甲方的債權債務糾紛，甲方不給工程款，很難解決，你只要訴他工程款，他必然反訴你工期和質量，申請鑒定、一審二審、再強制執行，又是一場曠日持久的馬拉松式的官司。

這裡面要掌握的東西很多，每個行業都有自己的道道，不過就這一行來說，我認為，沒有必要為了給建築企業做法律顧問，自己去考一個工程師，專業性的問題留給專業性的人。

建議你主要掌握好一些法律和司法解釋，比如最高院的《關於審理建築工程施工合同糾紛適用法律若干問題的解釋》、合同法里的286條關於優先受償權的規定、《建築法》、《招投標法》還要加入一個很重要的《物權法》，物權法是主要解決抵押和質押的問題的，建築施工企業這樣的融資方式很常見。

有興趣可以交流下，我QQ：70012278