法律服務標准化蔣勇

Ⅰ 聽說深圳幾個大律師事務所的人出去搞法律服務平台了，好像叫91找律師，真的假的律師也來玩互聯網+了

好像是一個法律網站，做「法律問題解決方案」，把服務流程和內容做了標准化，據說現在有幾十個律師加入了。

Ⅱ 如何打造法律服務產品的標准化和流程化

服務流程標准化就是建立SOP,不過服務的重點在態度,不是用SOP可以規范的 像有些店家一進門喊歡迎觀臨,只見店員沒人看顧客同時面無表情,我想顧客也感受不到吧

Ⅲ 法律服務標准化與標准化法律服務，這兩句話從漢語角度分析有什麼不同

我在好多場合都說,律師是一個「匠人」,律師的工作其實就是「手藝活」。如何把這個「手藝活」做專做精,是我們畢生孜孜不倦追求的。
確實,律師的日常工作面對的要解決的具體問題,都極具個性化,這就要求律師所提供的服務也必須是具有針對性的、個性化的。「手工作坊」的特點就是單體生產,是一種個性定製。因此,從這個意義上來說,律師的工作能夠達到「手工作坊」的水平,亦不啻為一種褒揚。
但「手工作坊式」的法律服務方式,也存在著難以迴避的一些缺陷:
首先,難以保證服務質量的連貫性與可預期性。
對於一名律師來說,一次個案服務的成功,並不必然意味著其所有服務的質量與結果都能獲得保證。因為在手工作坊式的工作方式下,成功的結果是偶發的、隨機的,而最終能夠帶來成功的要素與原因又是極其復雜的,且一般具有極強的人身屬性,甚至於律師審查合同時的心情、出庭時的著裝,都可能左右法律服務的效果與質量。這種情況不但可能影響既有客戶的用戶體驗,而且對於正在或將要選擇律師的潛在法律服務需求者來說,也難以從備選律師的歷史服務紀錄中獲得值得倚賴的參考。
其次,難以形成品牌效應。
在傳統工作機制下,律師一般都是獨立完成客戶委託事項,但律師在與外界打交道時,例如接受委託、出庭或出具法律文件,都需要以律師事務所的名義開展工作。問題在於,同為一家律師事務所的律師,也

Ⅳ 你好，我也正在做安全標准化法律法規這塊，請問傳達給相關方的告之書如何寫謝謝！

三本畢業的吧？

Ⅳ 律師在企業重組中法律服務有哪些

律師在企業重組過程中可以提供以下法律服務：
（1）前期調查和咨詢；
（2）協版助並購雙方簽權署保密協議；
（3）盡職調查；
（4）制訂重組方案；
（5）起草並簽訂重組合同、協議；
（6）出具相關的法律意見書、履行有關報批手續；
（7）辦理各項變更登記、重新登記、注銷登記等手續；
（8）指導、監督企業進行財產分割、移交；（9）辦理與重組相關的其他法律事項。

Ⅵ 如何加大扶持力度，強化司法所基礎建設，推進司法所標准化建設進程

一是認真謀劃部署，在加強領導、統籌推進上抓規范。
二是健全組織網路，在拓展領域、有效覆蓋上抓規范。堅持創新發展與規范完善、建設管理與作用發揮並重，不斷健全完善人民調解組織網路。把人民調解工作觸角延伸到群眾家門口、企業生產第一線。
三是加強隊伍建設，在內強素質、外樹形象上抓規范。制定管理指導意見和教育培訓規劃，規范人民調解員選拔任用，把熟悉法律政策、熟諳社情民意、善做群眾工作、熱愛調解事業的各界人士吸納到調解員隊伍中來。深入開展法律政策、執業紀律、職業道德、業務技能培訓，不斷提高廣大人民調解員化解糾紛、維護穩定、服務群眾的能力和水平。制定《人民調解員三年培訓規劃》，並建立首席調解員制度，開展行業性調委會調解員分類培訓，提高教育培訓的針對性和實效性。制定人民調解工作群眾滿意度測評方案，實行平時抽查與定期抽查、走訪調查與電話調查、案卷評查與工作督查「三結合」，了解和掌握糾紛當事人對調解工作的意見。
四是健全制度體系，在創新機制、協調聯動上抓規范。在內部管理工作上，統一建立崗位責任、糾紛登記、糾紛排查、重大糾紛集體研究、信息報告、回訪等十項工作制度；建立日常排查、定期排查、專項排查、重點排查調處制度以及預防、預測、預警措施。深化人民調解與行政調解、司法調解對接機制建設。健全專家資源聯合、調解服務聯網、區域協作聯防工作模式，加強各類人民調解組織與法律援助中心、基層司法所、律師事務所之間的信息互通，為當事人提供「一站式」的無償服務。
五是堅持依法調解，在嚴格程序、提升效能上抓規范。在開展人民調解活動中，堅持「調防結合、以防為主」，早排查、早介入，努力做到「小事不出村、大事不出鎮」。嚴格遵循人民調解工作原則，依法開展人民調解活動，推進糾紛調解程序合法、協議合法，會同法院加強對人民調解工作業務指導，統一制定人民調解工作流程，規范糾紛受理、登記、調查、調解、協議書製作、回訪以及人民調解協議司法確認等程序。緊緊圍繞中心工作，深入開展人民調解服務「五水共治」和項目建設專項行動，同時，加強糾紛形勢分析研判，提出預防化解對策建議，為黨委、政府科學決策提供依據。
六是加強基礎保障，在辦公場所、設施建設上抓規范。積極爭取黨委政府重視和支持，加強人民調解工作物資經費保障。

Ⅶ 互聯網+法律服務的商業模式

借鑒之前具有普適性的新美大平台等的O2O服務為典型特徵的電商服務平台的發內展路徑，可以大致猜想出容互聯網法律服務平台未來的商業價值：
1.形成線上壟斷後實施會員收費服務的定價權；
2.形成線上壟斷入口地位後，以此為依託進行傳統法律服務行業的規劃化整合，包括服務主體的律師等、服務主體的機構、服務的內容等等的整合，進行行業的整體化升級改造；
3.形成線上平台對於線下服務主體資源的吸聚，並且挖掘這些律師等專業人士的邊際價值，諸如與跨界產業的結合等等。所有的模式無非圍繞資源和入口兩個關鍵詞展開。
然而由於法律服務行業的非標准化，非剛需不高頻，直接導致其實現平台流量的絕對壟斷道路十分漫長，實現最後更大商業價值變現的路途也無比艱難，當然，實現存量收入的保底或許並不是難事兒。

Ⅷ 如何加強法律援助標准化，規范化成為當前

一、新都區法律援助標准化、規范化建設現狀
為了更好地開展法律援助服務，區委、區政府將法律援助納入了「民生工程」考核內容，並在區政府網站上公開了申請法律援助的范圍、條件等有關事項，以方便群眾的法律需求，真正落實政府的法律援助責任。
在機構保障上，新都區法律援助中心為政府全額撥款的事業單位，為保證援助工作的力量，區編委為區援助中心專門配備了3個人員編制。
在經費保障上，我區黨委政府高度重視法律援助工作，將法律援助經費列入同級財政預算，並對援助工作所需經費採取了超預算則按實支付的辦法，確保援助工作無後顧之憂。
在基礎設施建設上，區法律援助中心設在區司法局樓內，有醒目的標志，有專門的接待大廳，辦公場所，有基本的辦公設備，保證了援助工作的開展。
二、立標准，建規范，我區法律援助工作取得顯著成效
完善機構。新都區法律援助工作貫徹省、市、區法律援助工作會議精神，推進法律援助標准化、規范化建設，切實解決廣大群眾涉法訴求渠道，區司法局成立了一把手為第一責任人，分管領導具體負責的建設領導小組。以法律援助民生工程為目標任務，在人流量最大的桂湖東路街道懸掛大型醒目標識「新都區法律援助中心」，方便群眾咨詢。區法律援助中心在區司法局大樓內辦公，區司法局實行崗位首問責任制，引導群眾解決訴求。同時，區司法局還在大樓門廳處設置便民公開承諾公示欄，行風、政風監督箱，接受群眾監督。盡管法律援助中心大廳未落地，考慮到年齡大、行動不便的群眾前來咨詢可能會不方便，單位一把手一直要求援助中心對這部分群眾要有人背有人扶，確保援助中心提供高質量高標準的服務。

Ⅸ 法律棒這個公司法務平台用起來怎麼樣除了審合同還有其他什麼功能

管理模式自定義來
更靈活自的方式管理公司的法律事務，
快速上手開始管理法律事務。

協作管理，流程化管理
企業的合同、咨詢、訴訟標准化管理，
簡單、清晰看到事件發生的全部過程。

智能合同，讓所有人都可以快速寫合同
服務合同、股權協議等七大類常用合同智能生成，
年滿18周歲的人，幾分鍾就可以寫完。

拒絕走過場，讓你的法務和律師朋友真正的參與進來
規范化法律文檔管理，標准化數據留存。
你和你的員工可以快速查到所有企業歷史相關法律事務。

你還可以做知識產權管理，印章管理，法律咨詢等等。
官網是www.falvbang.com，可以直接去官網了解。