安徽國控集團公司法律顧問

A. 國控集團是干什麼的

國控集團一般指的是國有控股的集團公司。

國有控股企業是指在企業的全部資本中，國家資本股本占較高比例，並且由國家實際控制的企業。所以這是一個集團的性質，而不是指一個集團的運作模式。

包括絕對控股企業和相對控股企業。國有絕對控股企業是指國家資本比例大於50%（含50%）的企業，包含未經改制的國有企業。

國有相對控股企業是指國家資本比例不足50%，但相對高於企業中的其他經濟成分所佔比例的企業（相對控股），或者雖不大於其他經濟成分，但根據協議規定，由國家擁有實際控制權的企業（協議控制）。

對於企業由三方合資，其中兩家為國有企業，國家資本之和超過50%的，在填報"國有經濟控股"時，國家資本不能按兩家之和來計算，而應按企業的實際控股或控制情況來填報。

(1)安徽國控集團公司法律顧問擴展閱讀：

2019年11月27日，國家統計局發布的第四次全國經濟普查報告顯示，2018年末，全國共有國有控股企業24.2萬個，比2013年末增加2.4萬個，增長10.9%。國有控股企業數量僅佔全部企業的1.3%，但從業人員佔全部企業的15.7%，仍是國民經濟發展的中堅力量。

B. 吳天的人物履歷

歷任機械工業部安徽工學院學生輔導員、團委副書記，安徽省政府辦公廳助理調研員，秘書一室、三處調研員，秘書三處（工交處）處長，秘書二室副主任（正處級）。
2004年04月，擔任安徽省高速公路總公司黨委委員、副總經理 ；
2007年07月，兼任安徽省高速公路總公司總法律顧問；
2010年06月，兼任安徽省高速公路控股集團有限公司董事；
2010年11月，擔任安徽省高速公路控股集團有限公司總經理、黨委副書記 ；
2014年12月，擔任安徽國元控股（集團）有限責任公司黨委副書記、副總經理 ；
2016年04月，擔任安徽國元控股（集團）有限責任公司黨委書記 。

C. 公司法律顧問的要求及職責

1 為聘方涉及法律方面抄的事務提供法律咨詢；2 為聘甲方草擬、審查、修改法律事務文書；3 為聘方經營管理決策或重大事項的決策提供法律意見，或依法進行論證；4 協助聘方開展宣傳教育，運用法律手段加強企業管理；5 應邀為聘方的有關法律事務出具法律意見書或進行見證；6 向聘方提供有關法律信息；

7 代聘方發布有關的聲明、公告、致函等文書；8 接受聘方委託，對有關企業或項目進行資信或可行性調查，並出具調查報告；9 代辦企業工商登記等法律事務；10 參與聘方的經濟合同談判和其他重大商務談判，提供法律意見，准備或審核所需的資料及有關的法律法規，協助制定談判方案等；11 參與處理聘方尚未形成訴訟或仲裁的民事、經濟、行政爭議或其他重大糾紛；12 優先接受聘方委託，代理參加民事、經濟、行政等各類糾紛案件的調解、仲裁或訴訟活動，依法維護聘方的合法權益

D. 中國遠洋控股股份有限公司的公司高管

1、魏家福，現任公司執行董事、董事長兼CEO。魏先生1967年加入中遠集團，於1997年加入本集團，自2000年起擔任中遠香港和中遠集運董事長，同年擔任中遠太平洋的執行董事兼董事會主席，並於2005年改任為中遠太平洋非執行董事兼主席，繼續負責制定該公司整體策略及業務方向。現兼任中遠投資（新加坡）及中遠國際的董事會主席，歷任中坦聯合海運公司總經理、中遠控股（新加坡）有限公司總裁、中遠天津總經理、中遠散運總經理等職。於2005年3月加入本公司。擁有40多年的航海和航運業經歷，曾任遠洋船舶船長，在1993年出任中遠控股（新加坡）有限公司總裁期間，成功收購了中遠海外第一家上市公司——中遠投資（新加坡）。現兼任中國船東協會會長、中國船東互保協會董事長、中國集團公司促進會會長、中國工業經濟聯合會主席團主席、中國服務貿易協會會長、博鰲亞洲論壇理事會理事、巴拿馬運河局國際顧問、香港管理專業協會會士等。是天津大學博士、大連海事大學交通運輸規劃與管理專業碩士，高級工程師，1999年獲國務院政府特殊津貼，曾獲2005年CCTV年度經濟人物大獎、2003—2007中國企業信息化功勛獎、2007中國十大財智英才、中國策劃領袖獎等。是中國共產黨第十六屆、十七屆中央紀律檢查委員會委員。
2、張富生，現任本公司非執行董事、副董事長。於1999年加入中遠集團和本集團，並於2002年出任中遠總公司黨組書記、副總裁，同年任中遠集運董事。於2003年至2005年期間任中遠太平洋執行董事。曾任天津港務局第一作業區副主任、交通部人事勞動司副司長和體改法規司司長（交通部新聞發言人）、中國交通銀行北京分行副行長，1999年任中遠集運和中遠上海黨委書記。於2005年3月加入本公司。擁有40年行政管理及航運業經營管理的經驗並擁有豐富的金融管理和業務經營的經驗。是資深管理專家，其豐富的任職經歷使他在中遠集團的發展進程中表現出卓越的領導力。是武漢交通科技大學運輸管理工程專業碩士，高級工程師。是中華人民共和國第十屆、第十一屆全國人民代表大會代表，是第十一屆全國人民代表大會外事委員會委員。
中國遠洋控股股份有限公司陳洪生
3、陳洪生，現任本公司執行董事兼總經理。1975年加入中遠集團，自1998年起出任中遠總公司副總裁。在擔任本公司執行董事兼總經理後，於1997年加入本集團，自2003年起擔任中遠太平洋執行董事，2004年擔任中遠集運董事，2006年擔任中遠物流董事長。歷任南通外輪代理公司副總經理、中國外輪代理總公司船務部總經理、北京遠洋國際貨運公司總經理、中貨副總經理、中遠集團集裝箱運輸總部副總經理、中貨總經理、中遠集運副總經理、中遠航運股份有限公司（股票代碼為「600428」）董事長等。他於2005年3月加入本公司。是中國早期從事集裝箱運輸和物流經營的資深專家之一，擁有30多年的航運業經驗，擁有豐富的企業經營和管理等多方面的經驗。現兼任中國企業聯合會副會長、中國企業家協會副會長。先後畢業於四川外語學院和首都經濟貿易大學工商管理專業研究生班，為高級經濟師，1995年獲國務院政府特殊津貼。 中國遠洋控股股份有限公司孫月英
4、張良，現任本公司非執行董事。於1977年加入中遠集團，1997年加入本集團，2006年出任中遠總公司副總裁兼總法律顧問。歷任中遠天津人事處處長、總經理助理、副總經理（兼安全質量經理），中遠散運副總經理，中遠天津總經理，中遠散運總經理等職。於2007年加入本公司。曾任遠洋船舶船長，擁有30多年航運業經驗，並擁有豐富的企業經營及管理經驗。畢業於大連海事大學船舶駕駛專業，上海海運學院交通運輸規劃與管理專業碩士，南開大學企業管理專業博士，是高級工程師。 5、孫月英，現任本公司非執行董事。孫月英1982年加入中遠集團，自2000年起出任中遠總公司總會計師。於2000年加入本集團，任中遠集運董事，2002年任中遠太平洋執行董事，同年任中遠香港董事，2004年出任中遠物流董事。孫月英歷任中遠天津財務處副處長、中遠日本公司財務主管、中遠總公司財金部總經理及副總會計師等職務。於2005年3月加入本公司。孫月英具有20多年航運業經驗，擁有豐富的財務和金融管理經驗。孫月英畢業於上海海運學院水運財會專業，對外經濟貿易大學高級管理人員工商管理碩士，是注冊會計師和高級會計師。

E. 國有控股企業可以直接聘請律師事務所擔任常年法律顧問嗎

沒有什麼問題，但如果公司章程有限制性規定的話，依照公司章程辦理。

F. 企業有法律顧問的重要性

當前社會，公司運營中所面臨的法律問題越來越多，如不重視將給公司帶來巨大的潛在風險。為了降低公司風險，聘請律師擔任法律顧問，是企業聘請律師的主要方式之一。企業聘請律師擔任法律顧問，是在企業和律師之間建立了一種長期、穩定、密切的服務關系，那麼聘請一位法律顧問對企業有什麼作用呢？
1、提升形象
企業，必須在經營活動中以自身的文化形象、發展方向、經營業績、發明創造等贏得一席之地。企業是否守法經營、是否有律師支持、是否看重風險規避和問題預防，本身就是企業身份和形象的重要表現之一。在經營活動中或企業有權益糾紛時，有企業的法律顧問出現，在預防和減少損失的同時，本身也可幫助企業贏得更高的身份和聲譽，讓客戶或經營夥伴在放心的同時，產生敬畏、敬佩的心理。實際上，看一個企業行不行，你看他的律師什麼樣就知道了
2、預防糾紛
企業要生存發展，就要不斷的同外界發生這樣或那樣的經營活動，這些經營活動很多都是通過談判協商、簽訂合同來確定的。而這個過程就是交易雙方權利義務你消我長的過程，在這些權利義務中既存在的發展的利益，有時也有這樣那樣的陷阱和危機。法律顧問，正是通過參與合同起草、審查合同條文、參加合同談判、監督合同履行等企業合同的全過程管理，強化企業的合同信用，同時通過對企業合同的審查，防範企業合同風險。法律顧問通過指導企業建立健全各項生產經營制度，及時收集保存對外經營證據，從而為今後處理糾紛時使企業處於有利的地位。企業在合同管理、生產經營、銷售等各方面有了法律顧問的把關，就能夠有效避免法律漏洞，使其他單位或個人沒有空子可鑽，不得不自覺履約，從而也就有效預防了糾紛的發生。今後即使發生訴訟糾紛，由於已做到「未雨綢繆、有備無患」，也將使企業在訴訟中立於不敗之地。
3、避險增效
企業在生產經營過程中，風險總是不可避免的。將經營風險降低到最小程度，是每個企業的共同願望。律師作為法律專業人員，在經年累月的接觸和處理各種各樣海量的問題中，積累了其他任何行業無法比擬的經驗，對各種明面的或潛在的風險有著比他人更深刻的認識，從而直接可以為企業提供參謀。
4、最佳代言人
律師是企業對外處理問題的最佳代言人。在企業遇到各種刁難和麻煩時，不僅可以為企業提供法律依據，而且直接代表企業面對外界，解決問題；有了法律顧問，企業負責人可以「有事找我們的律師談」為由，對不願直接見面的當事人予以迴避。
法律顧問更是企業處理人情關系的「擋箭牌」。人情關系是一把雙刃箭，有時有利於企業的發展，有時卻會嚴重影響企業的經營。比如其他企業或個人通過人情關系向企業借款或要求企業出具擔保等各種要求時，一些企業負責人雖然不願意，但常常無法迴避，而輕易作出許諾，又給企業的經營帶來很大後患。現實生活中，很多經營良好的企業正是因為給其他企業擔保而導致破產。有了法律顧問，在碰到類似情況時，企業負責人就可以理由氣壯地以要先徵求法律顧問的意見，巧妙地予以推託。
5、對外震懾
在人與人交往中，往往由於身份和地位不同，產生不同的態度和效果。所謂的看人說話，往往還是看人的身份和地位說話。律師是國家承認的具有特殊地位和特殊權利的「准司法人員」，其代言法律的固有身份和地位是其他任何人不能比擬和替代的。因此，企業的律師，容易給對方一種無形的心理壓力，使對方不敢擅自設陷或毀約；同時，由於律師的特殊身份，出面處理相關事宜時，更會給對手一種強大的壓力，從而收到意想不到的效果。比如，律師通過發「律師函」為企業催討債務，常常無需通過訴訟，就使一些企業或個人自覺履行債務；律師通過出具「法律意見書」，幫助企業協調與其他單位的矛盾糾紛，可以解決很多原本要通過訴訟才能解決的問題。

G. 合肥市國有資產控股有限公司的公司簡介

合肥市國有資產控股有限公司 （以下簡稱「國控集團」或「集團」）是合肥市國資委授權經營的綜合性國有資產營運主體，冊資本20億元人民幣。集團以合肥市地方經濟與社會發展戰略為指引，積極開展產業引導型的投融資活動，帶動社會資本投資興業，著力打造一流的綜合性國資營運平台。經過多年發展，集團的業務范圍涵蓋五個領域：一是以合肥三洋、國風塑業及參股的江汽股份、國通管業等上市公司為代表的現代製造業；二是以風險投資、工程擔保、小額貸款、資產管理為代表的泛金融服務業；三是以電影公司、梅山飯店、教育投資為主的文化、教育和服務業；四是以吳山固廢為代表的環保業；五是以上市公司合肥城建為代表的房地產業。集團現有全資子公司13家，控股子公司2家。集團直接持有合肥城建、合肥三洋2家上市公司股權，間接持有國風塑業股權。集團分別為江汽股份、國通管業第二大股東。此外，集團還持有建信信託、光大銀行、徽商銀行和合肥科技農村商業銀行等金融公司股權。截至2013年6月末，集團合並范圍內資產總額193.51億元，所有者權益71.2億元，歸屬於母公司所有者權益為48.1億元。公司以「金融服務、實業支撐、引導帶動、創新突破、協同增效」為發展戰略，積極開展產業引導型的投融資活動，帶動社會資本投資興業，著力打造合肥地區一流的國資運營平台。公司主業包括以信用擔保、資產管理、風險投資、典當、小額貸款等為主的金融服務板塊和以三家上市公司為主的實業板塊。實業板塊涉及的行業有家用電器、汽車及零部件、新型材料等現代製造業，房地產業以及環保產業等。
公司緊密圍繞市委市政府「工業立市」、「三大推進」等戰略部署，積極發揮國有資本的導向器、放大器和杠桿作用，加大制度創新力度，全力緩解中小企業融資困境；大力推動重點項目建設，發揮產業發展支撐作用，為我市跨越趕超和現代化濱湖大城市建設做出了積極貢獻。

H. 公司法律顧問的淵源

世界上很多發達國家均充分認識到法律顧問的重要作用，聘請大量的企業法律顧問為其公司的經營和管理提供法律服務，大到公司發展戰略制定、經營和管理決策，小到公司文擋管理，都要需要法律顧問審查並提供法律意見，律師和會計師成為公司的左肩右膀。如美國通用電氣公司有企業法律顧問（屬公司員工）800多人、總部保持80-100人，埃克森-莫比爾公司有法律顧問700餘人、總部17人，德國西門子公司在全球有法律顧問400餘人，法國埃爾夫石油公司在全球有500餘名法律顧問，波音公司的法律顧問232人、占波音公司高管人員的46%.這些大公司的法律顧問的職責就是為公司的各項法律事務提供法律意見，幫助預防、控制和避免公司的法律風險，並幫助公司實現生產、經營和管理的規范化和制度化，這可能是這些大公司得以快速、持久發展的一個重要原因。
與此相反的是，因中國的律師制度起步較慢，法律顧問的作用也未被得到充分的認識。很多人認為律師就是幫人打官司的，出了法律糾紛才會想到律師，基於此認識，很多公司企業沒有聘請律師作為法律顧問，他們的生產、經營和管理都是根據自己的經驗，而且往往都是依靠公司老闆事必躬親進行處理。在處理涉及法律問題的事務時，也往往因為太愛面子、撕不下臉面，先君子後小人，從而埋下法律風險，進而最終導致法律糾紛的出現。
其實，法律糾紛的處理與治病同理，同樣經歷事前隱患、事中發展和事後處理的過程，如法律風險存在同病因潛伏，爭議出現同病症顯現，解決法律糾紛同治病。
關於預防、控制和避免法律風險的重要性可以從我國著名醫生扁鵲如下言論得到啟發。魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
扁鵲回答：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。
我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。
而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人看到我在經脈上穿針管來放血，在皮膚上敷葯等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
這里要說的是，其實對於律師來講，律師應當像扁鵲的長兄，幫助客戶把脈法律事務，提供決策參考法律意見，進而預防、控制和避免法律風險。訴訟同治病一樣都是不得已而為之，因為在訴訟中沒有贏者，訴訟雙方兩敗俱傷。這也可能就是發達國家為什麼如此重視法律顧問的重要原因。