公司的法律形態
㈠ 企業法律形態的選擇
企業法律形態的選擇如下：
法律規定的企業組織形式，根據不同標准有不專同的分類。例如，根據屬投資主體的不同，將企業分為國有企業和非國有企業;根據承擔的職能不同，將企業分為競爭型企業和非競爭性企業;根據是否獨立享有權利、承擔義務和責任，將企業分為法人企業和非法人企業。
企業法律形態是由法律規定的企業形態，設立企業只能選擇法律規定的企業組織形式，不能隨心所欲塑造任意的企業形態。但企業的法律形態不是一成不變的，在不同時期發生不同變化。
符合法人條件，依法取得法人資格的企業為法人企業;不符合法人條件，依法不能取得法人資格的為非法人企業。現代社會，法人企業在社會經濟生活中占據主導地位，非法人企業也是普遍存在的。公司是典型的法人企業，分公司、個人獨資企業、合夥企業則屬非法人企業。
㈡ 企業法律形態
最常見的法律形態有三種：民事法律形態、刑事法律形態、行政法律形態。內
民事法律形態：容個人之間、社會組織之間以及個人與社會組織之間發生的民事糾紛，都屬於這一類。
刑事法律形態：專門就是指的關於對刑事犯罪行為的處罰。
行政法律形態：也就是人們常說的「民告官」的相關法律問題。
㈢ 企業法律形態有哪些
企業法律形態就是企業在法律上的存在形式，在我國，企業法律形態有有限責任公司、股份有限公司、合夥企業、一人有限責任公司、國有獨資公司。
㈣ 企業的法律形態的概念及意義
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㈤ 微小企業的法律形態主要哪四種
微小企業最常見的法律形態是：個體工商戶、個人獨資企業、合夥企業和有限責任公司。不同的企業法律形態有不同的要求，從而會對企業產生諸多影響，這些影響包括：
1、開辦和注冊企業的成本；
2、開辦企業手續的難易程度；
3、業主的風險責任；
4、尋求貸款的難易程度；
5、尋找合夥人的可能性；
6、企業的決策程序；
7、企業利潤所得。
(5)公司的法律形態擴展閱讀：
微小企業的組織經濟
按照本文的定義，從結構特徵上來界定，微小企業資本投入較小，絕大多數所有權與經營權完全統一，產權私有，組織結構相對簡單。
微小企業由於員工數約束，多數具有家族性，即為了提高管理效率，這些企業普遍採用最經濟的家族管理模式，不會也不應該採用所謂正規的管理方式。
這樣的企業很難有精力、人力配合國家的工商、稅務、統計等管理工作，常常游離於國家行政管理權力范圍之外，甚至為了私利和政府管理行為對抗。
微小企業還普遍具有合夥性，除了個體經營和獨營企業，還有相當一部分屬於合夥經營，他們人數不多，投資者往往也是勞動者，僱用與被僱傭的界限已經不太明確了。
微小企業由於規模不大，承受經營風險的能力不強，因此都還具有不穩定性，在市場經濟的大潮中，每天都有大量的微小企業倒閉，但是每天有更多的微小企業誕生。這完全符合市場經濟規律。也是決定微小企業生存、發展的主要原因。
微小企業的資金運作也具有共性，他們大多都是自籌資金，自主創業，不依賴國家扶持，不佔用國家資金資源，也不需要太多的啟動資金。企業信用度較低，商業貸款渠道不暢。
㈥ 企業法律形態的介紹
企業法律形態是由法律規定的企業形態，設立企業只能選擇法律規定的企業組織形式，不能隨心所欲塑造任意的企業形態。但企業的法律形態不是一成不變的，在不同時期發生不同變化。
㈦ 公司的法律形態有哪些求細分~~
公司的法律形態包括國有企業和非國有企業。
1、國有企業
國有企業，由國家對其資本擁有所有權或者控制權，政府的意志和利益決定了國有企業的行為。國有企業是國民經濟發展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱。
國有企業作為一種生產經營組織形式，同時具有商業類和公益類的特點，其商業性體現為追求國有資產的保值和增值，其公益性體現為國有企業的設立通常是為了實現國家調節經濟的目標，起著調和國民經濟各個方面發展的作用。
2、非國有企業
非國有企業,其投資方（老闆）不是國家的（管理以國資委為代表的）；如私營企業(也稱民營)、外資企業等；如是股份制的公司，那麼情況比較復雜，一般控股方不是國家的，就是非國有企業。或者說國家的股份不超過50%的企業，就算非國有企業。
(7)公司的法律形態擴展閱讀
現代企業組織形態創新的形式
1、虛擬組織。
虛擬組織是指兩個以上的獨立的實體，為迅速向市場提供產品和服務、在一定的時間內結成的動態聯盟。虛擬組織的主要特徵有：
虛擬組織具有較大的適應性、在內部組織結構、規章制度等方面具有靈活性；虛擬組織可以共享各成員的核心能力；信任是最重要的特徵和核心內容, 也是虛擬組織建立和運行的前提。
2、學習型組織。
學習型組織是指培養整個組織的學習氛圍，以充分發揮員工的創造性思維能力，從而建立起來的一種有機的、高柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。學習組織的主要特徵有：組織成員擁有一個共同願景；組織有多個創造性個體組成；善於不斷學習；
「地方為主」的扁平結構；員工自主管理；組織的邊界將被重新界定；員工家庭與事業平衡；領導者是設計師、僕人和教師的新角色。
3、創新型組織。創新型組織是在對企業信息、業務活動和管理職能的有意識地重疊的基礎上，通過激發員工之間的頻繁對話和交流，從而實現員工之間的知識共享和企業的不斷創新的組織。創新型組織的主要特徵有：
人人都是創新的責任人；員工的貢獻大小要由他為整個知識創新系統提供的信息的重要程度來決定；在創新知識的過程中同層級的人承擔著不同的責任。
4、戰略聯盟。戰略聯盟是指兩個或兩個以上企業為了實現資源共享、風險或成本共擔、優勢互補等特定戰略目標，在保持自身獨立性的同時通過股權參與或契約方式建立較為穩固的合作夥伴關系，並在某些領域採取協作行動，從而取得"雙贏"效果。
戰略聯盟的特徵主要有：組織的鬆散性，行為的戰略性；合作的平等性；合作關系的長期性；整體利益的互補性；管理的復雜性。
㈧ 公司的法律形態有哪些
2017年3月15日通過，2017年10月1日生效的《中華人民共和國民法總則》中對公司發了邢台作出了規定：
法人包括營利法人、非營利法人和特別法人
以取得利潤並分配給股東等出資人為目的成立的法人，為營利法人。營利法人包括有限責任公司、股份有限公司和其他企業法人等。
為公益目的或者其他非營利目的成立，不向出資人、設立人或者會員分配所取得利潤的法人，為非營利法人。非營利法人包括事業單位、社會團體、基金會、社會服務機構等。
第三種類型為特別法人，包括機關法人、農村集體經濟組織法人、城鎮農村的合作經濟組織法人、基層群眾性自治組織法人
㈨ 初創企業有哪些法律形態
企業的法律形態特點完成了創業的前期准備工作，有了項目和資金後，開始進入為企業申請合法地位的階段，需要按照中國法律規定，到相關管理部門進行工商注冊和稅務登記等，企業拿到營業執照，就可以正式營業了。為確保企業登記注冊的順利進行，申辦企業前，要對創業企業的性質有一些基本的認識。要認識創業企業可以申辦哪一類型的企業，即哪種法律形態以及不同法律形態的企業各有什麼要求和特點。一、中國民營企業的法律形態中國民營企業的主要法律形態有：股份有限公司、有限責任公司、外資企業、中外合資企業、中國合作企業、鄉鎮企業、股份合作制企業、合夥企業、個人獨資企業、個體工商戶、農村承包經營戶等等。對於初創企業，比較常見常用的法律形態有：1.個體工商戶個體工商戶是指經依法核准登記、從事工商業經營的公民。所以，嚴格意義上講，個體工商戶不是企業 。個體工商戶有以下特點：（1）個體工商戶不具有法人資格，是以個人或家庭的財產對外承擔債務。（2）個體工商戶只能經營法律、政策允許個體經營的行業。（3）個體工商戶可以起字型大小、刻印章、在銀行開設帳戶及申請貸款、與勞動者簽訂勞動合同等，但個體工商戶僱工人數一般不超過 7人，且不得設立分支機構。個體工商戶是一種具有中國特色的經濟形式，它是在我國由計劃經濟向市場經濟轉變過程中產生的。隨著我國市場經濟的逐步完善，尤其是《中華人民共和國個人獨資企業法》頒布實施後
㈩ 我國企業有哪些法律形式
法律規定的企業組織形式，根據不同標准有不同的分類。
例如，根據投資主體的不同，將企業分為國有企業和非國有企業；根據承擔的職能不同，將企業分為競爭型企業和非競爭性企業；根據是否獨立享有權利、承擔義務和責任，將企業分為法人企業和非法人企業。
符合法人條件，依法取得法人資格的企業為法人企業；不符合法人條件，依法不能取得法人資格的為非法人企業。現代社會，法人企業在社會經濟生活中占據主導地位，非法人企業也是普遍存在的。公司是典型的法人企業，分公司、個人獨資企業、合夥企業則屬非法人企業。
(10)公司的法律形態擴展閱讀
現代企業組織形態創新的形式 ：
1、虛擬組織。虛擬組織是指兩個以上的獨立的實體，為迅速向市場提供產品和服務、在一定的時間內結成的動態聯盟。虛擬組織的主要特徵有：
虛擬組織具有較大的適應性、在內部組織結構、規章制度等方面具有靈活性；虛擬組織可以共享各成員的核心能力；信任是最重要的特徵和核心內容, 也是虛擬組織建立和運行的前提。
2、學習型組織。學習型組織是指培養整個組織的學習氛圍，以充分發揮員工的創造性思維能力，從而建立起來的一種有機的、高柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。學習組織的主要特徵有：組織成員擁有一個共同願景；組織有多個創造性個體組成；
善於不斷學習；「地方為主」的扁平結構；員工自主管理；組織的邊界將被重新界定；員工家庭與事業平衡；領導者是設計師、僕人和教師的新角色。
3、創新型組織。創新型組織是在對企業信息、業務活動和管理職能的有意識地重疊的基礎上，通過激發員工之間的頻繁對話和交流，從而實現員工之間的知識共享和企業的不斷創新的組織。創新型組織的主要特徵有：人人都是創新的責任人；
員工的貢獻大小要由他為整個知識創新系統提供的信息的重要程度來決定；在創新知識的過程中同層級的人承擔著不同的責任。
4、戰略聯盟。戰略聯盟是指兩個或兩個以上企業為了實現資源共享、風險或成本共擔、優勢互補等特定戰略目標，在保持自身獨立性的同時通過股權參與或契約方式建立較為穩固的合作夥伴關系，並在某些領域採取協作行動，從而取得"雙贏"效果。
戰略聯盟的特徵主要有：組織的鬆散性，行為的戰略性；合作的平等性；合作關系的長期性；整體利益的互補性；管理的復雜性。