法律顧問匯報

① 更換法律顧問如何向領導匯報

分析利弊，准備充分更換理由，說服領導唄

② 雷諾總法律顧問：職場口頭溝通，如何給自己加分

一、帶著方案去匯報，而不是問題

老闆請員工是來解決問題的，希望員工能幫助老闆獨立承擔某方面的工作。雖然解決問題的能力是需要長期積累的，但至少帶著方案去匯報的意識，需要從工作的第一天就開始建立。

敲開老闆的門，既是個機會，也是個挑戰。如果你的匯報帶著問題去，而不帶解決方案，那隻是起到了傳聲筒的作用而已。如果老闆幫你解決了問題，那是老闆解決了問題，而不是你。

久而久之，老闆對你的解決問題的能力會產生懷疑，因為老闆需要的是能幫他解決問題獨當一面的員工，而不是無法獨立工作，而不停地讓老闆介入在瑣碎的、本該不屬於他的工作范圍的事情中的員工。

許多次，我這樣提醒過我的下屬：你帶著問題來找我,沒有方案，我可以給你答案，但那是我解決了問題，而不是你。說得更直接一些, 是我在幫你解決問題,那你又為我貢獻了什麼呢？請自己發現答案，然後帶著答案來找我商量。我願意就你的答案進行討論，而不願意成為你的網路全書。記住我是老闆，不是老師。

有潛力的員工，永遠帶著方案去找老闆，哪怕方案是幼稚的，老闆也會願意和你討論，慢慢地你也會在討論中發現更成熟穩妥的方案，漸漸成長為能獨當一面的員工。

二、提供有價值的信息，不用瑣事佔用老闆的時間

請示匯報的時候，並不是說得越詳細越好，而是需要匯報者提前歸納總結，把對事情決策必要、有價值的信息提煉出來，把沒有價值的雜音過濾掉，然後歸納成幾點進行匯報。這樣的匯報，老闆容易有印象，容易接受，也更容易作出判斷。

記住：老闆是很忙的。分工的不同決定了他是稀缺資源，因此絕大多數老闆沒有興趣陷入一堆具體的信息中，他們只對有用的信息感興趣。雖然工作人人平等，但不同層級的員工，需要處理不同難度的事情。如果你想讓你的老闆聽你說話，記得不要用瑣事、用你應該自己解決的事情，去佔用老闆的時間。除非這事情已經升級到了需要你的老闆介入的程度了。

除此之外，新人想和老闆多親近的心情可以理解；但工作時間和老闆套近乎、閑聊之類可要不得，當心弄巧成拙。

三、珍惜老闆的時間，學會預約，批量一次性匯報，分清匯報次序和輕重緩急

雖然你不一定看得到老闆工作的全局，但老闆一定不是在那裡無所事事地等你敲門的。所以請珍惜老闆的時間，不要為一件小事去敲老闆的門。學會等待，學習分輕重緩急，學習批次處理，把幾件同類性質的事情一起匯報，這樣匯報的效率會更高一些。

學會預約，這樣讓老闆知道你需要他的時間，他可以提前做准備。如果遇到有件事情真的非常急，沒有預約但當下非和老闆說不可，可老闆的房間有客人或者閉門中的情形，你可以先通過電子郵件把信息轉告老闆，再用簡訊或微信及時提醒一下。

當然，如果真的很急，也可以用內線電話給老闆快速說一下，再約個時間聊。這兩種處理方式會比冒冒然跑去敲門更合適。

一天之內敲老闆的門多少次合適？我認為1-2次為一個正常的頻率，前提條件是假定員工是專業的能獨立開展工作的。匯報前的准備工作也很重要，如果准備得當、重點突出，一次5分鍾的匯報可能會演變成半小時；反之，預約的15分鍾的匯報可能會草草地在5分鍾之內結束。關鍵點是，你有沒有提供有價值的信息。

工作二十年出頭，但我至今依然保持一個習慣，在向老闆匯報的半小時前，我會自己做准備工作。列出要溝通的重點內容清單，整理好匯報的優先順序，這樣確保我想讓老闆聽到的信息重點突出；也確保萬一老闆有突發事件要處理，需要他的意見才能往下走的重要事情不會被耽誤。

最重要的是，由於有了事前的准備，匯報的時候我也會顯得更專業、冷靜，對提升自己的職業形象很有好處。

四、匯報重要、執行更重要，執行的結果請讓老闆知道

匯報結束，不是一件事情的結束，卻又可能是一件事情執行的開始。而老闆，關注的是事情的結果。所以匯報結束進入到執行階段，可以選擇幾個重要節點，適時地讓老闆知道執行的信息，讓老闆知道事情的階段性成果及最終的完成情況，這是非常有必要的。

③ 國企企管法務崗 試用期轉正述職報告怎麼寫

各位領導、各位同志：
2010年5月份集團把我從xxxx葯業法律顧問崗位調到xx葯業法律顧問崗位，至今已有兩年半，負責管理公司的法律事務和物價信息監察。工作中我嚴於律己、嚴格管理，在公司領導的直接領導和全體同志的大力支持下，緊緊圍繞公司的工程建設和生產經營工作，積極做好服務、管理和監督工作，現作述職報告：
一、企業法律顧問的工作
嚴格按照企業法律顧問的崗位職責的要求，開展企業的法律事務工作，「以事前防範法律風險和事中法律控制為主、事後法律補救為輔」的工作原則，完成公司各項法律事務及領導交給的其他工作。截止到2012年年底，我規范了公司簽訂合同的程序及要求;為簽訂合同的部門及相關人員進行了法律知識的培訓，解答了他們的法律咨詢，要求他們在簽訂合同時要注意的事項和合同在履行中要注意的事項，共制定了定型設備采購合同、物資采購合同、設備安裝合同等十幾類合同的範本，審核和修改各類合同4000多份;公司授權代理的訴訟案件x起，涉案金額x多萬元;辦理了公司的勞動爭議糾紛和傷亡賠償糾紛等非訴訟案件;及時為公司領導提供了法律意見;嚴格審查物資采購部門的招投標工作中投標單位的資質及相關證件。
二、物價信息監察工作
截止到2012年年底，我部門共計收到采購計劃單x多份，通過網路、電話和親自到市場詢價，及時為公司財務部門審價提供了可靠的價格參考標准，也為公司在物資采購中節約了大量的成本，其價值是無法用金錢估量的，這在另一方面規范物資采購制度和防範了法律風險。
三、自身建設方面
我時刻以一個共產黨員的身份要求自己的言行，以身作則，實事求是的工作，切實為公司的利益著想，在工作中我不斷加強學習，不斷提高自己的政治理論水平、文化專業知識和業務能力，不斷改進自己的工作方法和工作作風，努力提高工作效率。在工作中取得一些成績，也是公司領導的關懷、各部門的支持以及法務信息監察部門全體員工共同努力工作的結果。
四、工作中發現的問題
在處理訴訟案件中，在工作中發現導致這些案件的原因：1、是公司沒有及時付款;2、業務員更換頻繁，責任心不強，與客戶的溝通不夠，財務部門督促不力，造成不辦入賬手續，發票無法交賬，倉庫的物資和財務賬目不符，致使訴訟成本增加;3、是采購的設備出現質量問題，沒有嚴格按合同約定合法的程序向供應商提出異議，也沒有供應商認可的維修記錄，造成我公司沒有證據提出要求賠償要求;4、物資采購計劃不規范;
五、下步工作設想
1、鞏固成果，吸取教訓，進一步明確法律事務和物價信息監察工作的指導思想，強化工作責任制。指導思想是緊緊圍繞公司的工程建設和生產經營工作，積極做好服務、管理和監督工作。
2、掌握特點，總結規律，提高法務信息監察的整體工作水平，盡職盡責的完成各項工作，發揮監督職能，切實維護公司的利益。
3、增強主觀能動性，充分發揮參政作用，當好領導的參謀。
4、充分發揮溝通、協調作用，積極協調好法院和當事人的關系。
5、進一步做好法務的事前預防工作，在事中法律控制中發現問題及時向公司領導匯報，做好事後法律補救工作。不斷完善合同管理制度，加強財務的對賬制度和物資管理制度，提高經營管理人員的法律風險意識和責任感。
6、公司領導交辦的工作及時做好信息反饋，按領導意旨及時處理好突發性事件。