風投的法律顧問

⑴ 進入風險投資公司的條件

1、現在風投和PE招人的一般路數是:

2、首選行業內有經驗(特別是成功經驗)的"熟手";

3、其專次是相關行屬業的海歸;

4、再次是學類似專業(比如金融等),且具備相關資質的人;

5、還有就是能夠帶來足夠強人脈的人,比如融資能力強的人.

6、如果都不靠的話，那麼就到一些小一些的VC或者PE那裡試試運氣,經常地關注這些行業內

7、機構的招聘信息.

8、另外有一個思路可能有幫助:
去年中國募集成立的超過200支人民幣基金,許多地級市都紛紛成立創投基金,好好分析分析，看看這裡面有沒有機會吧

⑵ 什麼是風投，投手真正的工作是什麼

風險投資是由資金、技術、管理、專業人才和市場機會等要素所共同組成的投資活動,特點：
1.以投資換股權方式，積極參與對新興企業的投資；
1. 協助企業進行經營管理，參與企業的重大決策活動；
3.投資風險大、回報高；並由專業人員周而復始地進行各項風險投資；
4.追求投資的早日回收，而不以控制被投資公司所有權為目的；
5.風險投資公司與創業者的關系是建立在相互信任與合作的基礎之上的；
6.投資對象一般是高科技、高成長潛力的企業。
風險投資基金主要有兩種發行方法：
1.私募的公司風險投資基金,由風險投資公司發起，出資 1％左右，稱為普通合夥人，其餘的99％吸收企業或金融保險機構等機構投資人出資，稱為有限合夥人，同股份有限公司股東一樣，只承擔有限責任。普通合夥人的責權利,一是以其人才全權負責基金的使用、經營和管理；二是每年從基金經營收入中提取相當於基金總額2％左右的管理費；三是基本期限一般為15～20年，期滿解散而收益倍增時，普通合夥人可以從收益中分得20％，其餘出資者分得80％。
2.向社會投資人公開募集並上市流通的風險投資基金，目的是吸收社會公眾關注和支持高科技產業的風險投資，既滿足他們高風險投資的渴望，又給予了高收益的回報。這類基金，相當於產業投資基金，是封閉型的，上市時可以自由轉讓。

⑶ 如果風投給我的錢虧完了會怎樣他們會當債務來討嗎我需要償還嗎

風投錢投給的不是你個人，是有限責任公司，公司法人代表是你而已，公司的盈虧都限定在公司這個主體，賺錢是公司的錢，虧損虧的是公司的錢，

資不抵債時申請破產用的是公司資產償還債務，剩餘無法償還的部分不會要求個人償還，這就是有限責任的意思，就是一切責任和權利限定在公司這個整體里。

賺了錢同樣不可以隨便拿出去，只能按股分紅或者支付工資之類的給個人，而不是說公司是我的，里邊錢我隨便花。

(3)風投的法律顧問擴展閱讀：

風險投資（英語：Venture Capital，縮寫為VC）簡稱風投，又譯稱為創業投資，主要是指向初創企業提供資金支持並取得該公司股份的一種融資方式。風險投資是私人股權投資的一種形式。

風險投資公司為一專業的投資公司，由一群具有科技及財務相關知識與經驗的人所組合而成的，經由直接投資被投資公司股權的方式，提供資金給需要資金者（被投資公司）。

風投公司的資金大多用於投資新創事業或是未上市櫃企業（雖然現今法規上已大幅放寬資金用途），並不以經營被投資公司為目的，僅是提供資金及專業上的知識與經驗，以協助被投資公司獲取更大的利潤為目的，所以是一追求長期利潤的高風險高報酬事業。

特點

風險投資之所以被稱為風險投資，是因為在風險投資中有很多的不確定性，給投資及其回報帶來很大的風險。一般來說，風險投資都是投資於擁有高新技術的初創企業，這些企業的創始人都具有很出色的技術專長，但是在公司管理上缺乏經驗。

另外一點就是一種新技術能否在短期內轉化為實際產品並為市場所接受，這也是不確定的。還有其他的一些不確定因素導致人們普遍認為這種投資具有高風險性，但是不容否認的是風險投資的高回報率。

也許最被人們熟悉但卻也最不被人理解的一種投資風險是市場風險。在一個高度流通的市場，比如說在世界各地的股票交易市場，股票的價格取決於供求關系。

假設對於一個特定的股票或者債券，如果它的需求上升，價格會隨之上調，因為每個購買者都願意為股票付出更多。

風險投資家既是投資者又是經營者。風險投資家一般都有很強的技術背景，同時他們也擁有專業的經營管理知識，這樣的知識背景幫助他們能夠很好的理解高科技企業的商業模式，並且能夠幫助創業者改善企業的經營和管理。

⑷ 風險投資公司如何盈利

自1998年開始開始擔任風險投資人，目前就職於Kepha Partners風險投資公司的Jo Tango為我們解答了以上疑問。 總的來說，風投公司每次籌集資金都會獲得兩種報酬：首先，從投資最終獲得的利潤中抽取部分，抽取比例通常是百分之二十，這部分利潤被稱為「附帶收益」；然後是一系列手續費，這些費用用來維持公司正常運行，因為在投資效果還沒有顯示出來時，風投公司需要一定資金支持，手續費通常為每年收取管理資金總額的2%～2.5%。 許多人（包括許多投資人）不知道的是，實際上，風險投資開始運作後，這些資金被轉移到許多法人實體、即資金管理公司的賬戶上，由它們來管理資金運作以及決定許多方面的工作——員工工資設定和支付，房租費用、旅遊報銷、法律顧問等費用，僱傭和解僱員工的過程，並擁有特許經營權，這些資金管理公司才是資金的實際操縱者。 風投公司將特許經營權交給少數幾個資金管理公司，這類公司通常由少數幾個人組成，財務狀況保密，但他們的決策影響力非常大，被稱為「首席合夥人」。 其他資金管理公司的存在對於首席合夥人有著巨大意義，不經過他們允許，風投公司無法解僱首席合夥人，所以風投公司通常選擇自己的員工作為首席合夥人，方便控制全局。 但這樣的權力結構設置對於不同類型的企業都有影響： 第一，現在籌集資金並不是一件容易的事情，除非企業認識的投資者擁有大量資金（現金或股票等），本身就在Facebook或其他大公司有著股份。一個新公司如果沒有籌集到足夠資金，它顯然無法做出任何人力或技術投資，所以新創公司的企業家若是需要籌資，必須與風投公司打交道，弄清資金狀況、誰能負責資金走向，這是個復雜的過程。 第二，已經獲得風投公司支持的公司中，首席合夥人並不需要與風投公司妥協，他們能在賺了一筆之後將資金撤離、隨時離開董事會，這會導致整個公司的運營變得更加復雜，甚至舉步維艱——沒有必要資金支持，也無法重新創立管理機制。 企業家為了防止這種情況發生，主要有兩種做法：維持良好運營狀況、不擔心沒人投資，以及與風投公司、或者說首席合夥人搞好關系。 現在各個風投公司的文化都迥然不同，有些公司為企業提供的首席合夥人也許不會太注意自身權威性，讓所有資金管理公司對於如何進行投資決策都有發言和建議的權力，但有些風投公司只會表面這么做，實際上投資決策完全掌握在少數人手中。企業家們要了解這些文化，誰是首席合夥人、誰有權力做決定，就應該向原先與風投公司合作過的企業討教。據我所知，80%的風投公司都會有合議制的決策過程。 這種結構非常常見，是許多基金組織的標准，杠杠收購公司、對沖基金、組合型基金（籌集資金以向其他基金投資）幾乎都是採用這種結構，風投公司之所以要這樣，大多數因為律師給出了建議。 我們提供的不僅僅是人才和技術，還有發展策略和合作夥伴關系。

⑸ 風投公司如何運作

自1998年開始開始擔任風險投資人，目前就職於Kepha Partners風險投資公司的Jo Tango為我們解答了以上疑問。 總的來說，風投公司每次籌集資金都會獲得兩種報酬：首先，從投資最終獲得的利潤中抽取部分，抽取比例通常是百分之二十，這部分利潤被稱為「附帶收益」；然後是一系列手續費，這些費用用來維持公司正常運行，因為在投資效果還沒有顯示出來時，風投公司需要一定資金支持，手續費通常為每年收取管理資金總額的2%～2.5%。 許多人（包括許多投資人）不知道的是，實際上，風險投資開始運作後，這些資金被轉移到許多法人實體、即資金管理公司的賬戶上，由它們來管理資金運作以及決定許多方面的工作——員工工資設定和支付，房租費用、旅遊報銷、法律顧問等費用，僱傭和解僱員工的過程，並擁有特許經營權，這些資金管理公司才是資金的實際操縱者。 風投公司將特許經營權交給少數幾個資金管理公司，這類公司通常由少數幾個人組成，財務狀況保密，但他們的決策影響力非常大，被稱為「首席合夥人」。 其他資金管理公司的存在對於首席合夥人有著巨大意義，不經過他們允許，風投公司無法解僱首席合夥人，所以風投公司通常選擇自己的員工作為首席合夥人，方便控制全局。 但這樣的權力結構設置對於不同類型的企業都有影響： 第一，現在籌集資金並不是一件容易的事情，除非企業認識的投資者擁有大量資金（現金或股票等），本身就在Facebook或其他大公司有著股份。一個新公司如果沒有籌集到足夠資金，它顯然無法做出任何人力或技術投資，所以新創公司的企業家若是需要籌資，必須與風投公司打交道，弄清資金狀況、誰能負責資金走向，這是個復雜的過程。 第二，已經獲得風投公司支持的公司中，首席合夥人並不需要與風投公司妥協，他們能在賺了一筆之後將資金撤離、隨時離開董事會，這會導致整個公司的運營變得更加復雜，甚至舉步維艱——沒有必要資金支持，也無法重新創立管理機制。 企業家為了防止這種情況發生，主要有兩種做法：維持良好運營狀況、不擔心沒人投資，以及與風投公司、或者說首席合夥人搞好關系。 現在各個風投公司的文化都迥然不同，有些公司為企業提供的首席合夥人也許不會太注意自身權威性，讓所有資金管理公司對於如何進行投資決策都有發言和建議的權力，但有些風投公司只會表面這么做，實際上投資決策完全掌握在少數人手中。企業家們要了解這些文化，誰是首席合夥人、誰有權力做決定，就應該向原先與風投公司合作過的企業討教。據我所知，80%的風投公司都會有合議制的決策過程。 這種結構非常常見，是許多基金組織的標准，杠杠收購公司、對沖基金、組合型基金（籌集資金以向其他基金投資）幾乎都是採用這種結構，風投公司之所以要這樣，大多數因為律師給出了建議。 我們提供的不僅僅是人才和技術，還有發展策略和合作夥伴關系。
求採納為滿意回答。

⑹ 如果一家被風投的公司倒閉了，那風投公司的錢就要不回來了嗎

"如果一抄家被風投的公司倒閉了，襲那風投公司的錢就要不回來了嗎？"
答：公司倒閉、清盤，之後所有的收入在支付員工工資及遣散費後，按照股份比例進行分派。所以，可以從輕盤後的餘款中，風投可以撈回點兒渣兒。

"另外如果投資的公司賺錢了，那麼所獲得的報酬是不是按固定比例分成還是每家談的不一樣？"
答：盈利的分派如果沒有其他約定，就是按照標準的依據股份比例分配。如果在投資協議中有其他約定，比如入股不分紅或者按照其他比例分後，那麼按照協議辦。

⑺ 風投公司是怎麼賺錢的

1. 要尋找到合適的項目投資，他要進行專業的市場調研和分析，他要對這個項目以及這個項目的執行團隊有準確的判斷力，知道行還是不行，他要在項目投資啟動好，繼續跟蹤項目的進度，時刻關注這個行和市場的變化，關注他所投資項目的運營情況，已經操盤團隊的經營管理情況。

2. 風投是專業的投資者，但一定不是一個專業的項目經營者。他們會給經營者足夠的信任和空間，可以看但是不能說，更不能做。因為在這個游戲的分工里，他又是一個投資者，他的命運在選定項目的時候就交給了這個項目的團隊。他可以給予支持，但是要在對方要求、允許的情況下。

3. 風投一般對市場非常敏感，他們知道什麼行業處於黎明前的黑夜，市場機會在哪裡。通常，他們會作出果斷的判斷，而且一般這些判斷都非常正確。同樣，他們也會在市場出現轉變的時候，迅速撤出資金。

4. 在商業盈利模式上，風投往往同時投資多個項目。當然他們一如保險公司的精算師，會精準地計算成功幾率。所以，即便壞賬很多，但因為他們總把雞蛋放在幾個不同的籃子里，所以其總投資收益的回報率一般都不差。

5. 總的來說，風投公司每次籌集資金都會獲得兩種報酬：首先，從投資最終獲得的利潤中抽取部分，抽取比例通常是百分之二十，這部分利潤被稱為「附帶收益」；然後是一系列手續費，這些費用用來維持公司正常運行，因為在投資效果還沒有顯示出來時，風投公司需要一定資金支持，手續費通常為每年收取管理資金總額的2%～2.5%。

⑻ 什麼是風投 有那些著名的風投公司

沙丘路位於矽谷北部的門羅公園市（Menlo Park），斯坦福大學向北一個高速路的出口處。它只有兩三公里長，卻有十幾家大型風險投資公司。在納斯達克上市的科技公司至少有一半是由這條街上的風險投資公司投資的。其中最著名的包括紅杉資本（Sequoia Capital，在中國稱作紅杉風投）、KPCB（Kleiner，Perkins，Caufield &Byers）、NEA（New Enterprise Associates）、Mayfield 等等。NEA 雖然誕生於美國「古城」巴爾的摩，但經營活動主要在矽谷，它投資了五百家左右的公司，其中三分之一上市，三分之一被收購，投資准確性遠遠高於同行。它同時是中國的北極光創投的後備公司（backing company）。Mayfield 是最早的風險投資公司之一，它的傳奇之處在於成功投資了世界上最大的兩家生物公司基因科技（Genentech）公司和 Amgen 公司（這兩家公司佔全世界生物公司總市值的一半左右）。除此之外，它還成功投資了康柏、3COM、SGI 和 SanDisk 等科技公司。而所有風投公司中，最值得大書特書的便是紅杉風投和 KPCB 了。
6.1 紅杉風投 Sequoia 是加州的一種紅杉樹，它是地球上最大的（可能也是最長壽的）生物。這種紅杉樹可以高達一百米，直徑八米，壽命長達兩千兩百年。1972 年，投資家唐納德.凡倫汀（Don Valentine）在矽谷創立了一家風險投資公司，以加州特有的紅杉樹命名，即 Sequoia Capital。該公司進入中國後，取名紅杉風投。 紅杉風投是迄今為止最大、最成功的風險投資公司。它投資成功的公司占整個納斯達克上市公司市值的十分之一以上，包括蘋果公司、Google 公司、思科公司、甲骨文公司、Yahoo 公司、網景公司和 YouTube 等 IT 巨頭和知名公司。它在美國、中國、印度和以色列有大約五十名合夥人，包括公司的創始人凡倫汀和因為成功投資 Google 而被稱為風投之王的麥克.莫利茲（Michael Moritz）。 紅杉風投的投資對象覆蓋各個發展階段的未上市公司，從最早期到馬上就要上市的公司。紅杉風投內部將這些公司分成三類： 種子孵化階段（Seed Stage）。這種公司通常只有幾個創始人和一些發明，要做的東西還沒有做出來，有時公司還沒有成立，處於天使投資人投資的階段。紅杉風投投資思科時，思科就處於這個階段，產品還沒搞出來； 早期階段（Early Stage）。這種公司通常已經證明了自己的概念和技術，已經做出了產品，但是在商業上還沒有成功，當初它投資 Google 時，Google 就處於這個階段。當時 Google.com 已經有不少流量了，但是還沒有掙錢； 發展階段（Growth Stage）。這時公司已經有了營業額，甚至有了利潤，但是，為了發展，還需要更多的資金。這個階段的投資屬於錦上添花，而非雪中送炭。 紅杉風投在每個階段的投資額差一個數量級，分別為十到一百萬、一百萬到一千萬和一千萬到五千萬。 相比其它的風投，紅杉風投更喜歡投快速發展的公司（而不是快速盈利的），即使它的風險較大。蘋果、Google、Yahoo 等公司都具備這個特點。那麼如何判定一個公司是否有發展潛力呢？根據我對紅杉風投的了解，它大致有兩個標准： 第一、被投公司的技術必須有跳變（用紅杉風投自己的話講叫做 Sudden Change），就是我常說的質變或者革命。當然，如何判斷一個技術是真的革命性進步還只是一般的革新，需要有專業人士幫助把關。由於紅杉風投名氣大，聯系廣，很容易找到很好的專家； 第二、被投公司最好處在一個別人沒有嘗試過的行業，即是第一個吃螃蟹的人。比如在蘋果以前，微機行業是一片空白，在 Yahoo 以前，互聯網還沒有門戶網站。這樣的投資方式風險很大，因為以前無人能證明新的領域有商業潛力，當然，回報也高。這種投資要求總合夥人的眼光要很准。相對來講，紅杉風投的合夥人經歷的事情較多，眼光是不錯的。 對於想找投資的新創業的公司，紅杉風投有一些基本要求 1.公司的業務要能幾句話就講得清楚。紅杉風投的投資人會給你一張名片，看你能不能在名牌背面的一點點地方寫清楚。顯然，一個連創始人自己也說不清楚的業務將來很難向別人推銷。 2.就像我前面講的那樣，如果該公司的生意不是十億美元的生意，就不用上門了。 3.公司的項目（發明、產品）帶給客戶的好處必須一目瞭然。 4.要有絕活，這就不用多說了。 5.公司的業務是花小錢就能作成大生意的。比如說當初投資思科，是因為它不需要雇幾個人就能搞定路由器的設計。讓紅杉風投投資一個鋼鐵廠，它是絕對不幹的。 對於創始人，紅杉風投也有一些基本要求 1.思路開闊，腦瓜靈活，能證明自己比對手強。 2.公司和創始人的基因要好。當然這里不是指生物基因。紅杉風投認為，一個公司的基因在成立的三個月中形成，優秀創始人才能吸引優秀的團隊，優秀的團隊才能奠定好的公司的基礎。 3.動作快，因為只有這樣才有可能打敗現有的大公司。剛剛創辦的小公司和跨國公司競爭無異於嬰兒和巨人交戰，要想贏必須快速靈活。 有志創業的讀者可以記住紅杉風投的聯系方式： 美國3000 Sand Hill Road 4-180，Menlo Park, CA 94025 電話: 650.854.3927，傳真: 650.854.2977 中國北京 朝陽區霄雲路 36 號國航大廈 2408 室，郵編 100027 中國上海 南京西路 1366，恆隆廣場二座 2808 室，郵編 200040 找紅杉風投前，創業者要准備好一份材料，包括 1.公司目的（一句話講清楚）。 2.要解決的問題和解決辦法，尤其要說清楚該方法對用戶有什麼好處。 3.要分析為什麼現在創業，即證明市場已經成熟。 4.市場規模，再強調一遍，沒有十億美元的市場不要找紅杉。 5.對手分析，必須知己知彼。 6.產品及開發計劃。 7.商業模式，其重要性就不多講了。 8.創始人及團隊介紹，如果創始人背景不夠強，可以拉上一些名人做董事。 9.最後，也是最重要的—想要多少錢，為什麼，怎麼花。 6.2 KPCB 在風投行業，能和紅杉風投分庭對抗的只有同是在 1972 年成立的 KPCB 了。KPCB 是它的四個創始人 Kleiner、 Perkins、 Caufield 和 Byers 名字的首字母。近年來，它甚至有超過紅杉風投之勢。 KPCB 成功投資了太陽公司、美國在線（AOL）、康柏電腦、基因科技、Google、Ebay、亞馬遜（Amazon）和網景等著名公司。它投資的科技公司占 Nasdaq 前一百家的十分之一。KPCB 投資效率之高讓人膛目結舌。它最成功的投資包括： 1999 年以每股大約 0.5 美元的價錢投資 Google 一千二百五十萬美元，這筆投資的回報今天近千倍； 1994 年，投資網景四百萬美元獲得其 25% 的股權，回報 250 倍（以網景公司賣給美國在線的價錢計算）； 1997 年投資 Cerent 八百萬美元，僅兩年後當思科收購 Cerent 後這筆投資獲利二十億美元，也是 250 倍。這可能也是它收回大規模投資最快的一次； 1996 年投資亞馬遜八百萬美元，獲得後者 12% 的股權，這筆投資的回報也有兩、三百倍。 它早期成功的投資，包括對太陽公司和康柏電腦等公司的投資回報率不低於上述案例，只是美國證監會沒有提供在線的記錄，無法計算那些投資准確的回報。從這些成功投資的案例可以看出，風投公司追求五十倍的回報完全是可以做到的。 KPCB 另一個特點就是合夥人知名度極高、聯系極廣，除了活躍的投資人約翰多爾和布魯克?貝葉斯（KPCB 中的 B），還包括美國前副總統戈爾、前國務卿鮑威爾和太陽公司的共同創始人 Bill Joy 等人。KPCB 利用他們在政府和工業界的影響，培養新的產業。比如鑒於戈爾同時擔任了蘋果公司的董事，KPCB 專門設立了一項培養蘋果 iPhone 軟體開發公司的一億美元的基金。考慮到今後全球對綠色能源的需求，KPCB 又支持戈爾擔任主席的投資綠色能源的基金，並且專門集資四億美元建立了專門的基金。KPCB 通過這種方式，在美國政府制定能源政策時施加影響。KPCB 的這種做法是一般風險投資公司學不到的。 除了綠色能源外，KPCB 主要的投資集中在IT和生命科學領域。在 IT 領域，KPCB 將重點放在下面六個方向： 通信 消費者產品（比如網路社區） 企業級產品（比如企業數據管理） 信息安全 半導體 無線通信 想創業的讀者可以從中找找好的創業題目。 作為世界上最大、最成功的風險投資公司。KPCB 依然保守著「禮賢下士」的好傳統。KPCB 的合夥人，包括多爾本人，經常去斯坦福大學的「投資角」參加研討會。多爾本人對年輕的創業者保證，他一定會讀這些創業者寫給他的創業計劃書和 Email，雖然他可能沒有時間一一回復。KPCB對創業者的要求和紅杉風投差不多，要找 KPCB 的准備工作也和找紅杉風投相似，我們就不再贅述了。中國是 KPCB 在美國本土外唯一有辦公室的國家，它在北京和上海設有分部，聯系地址是： 北京100738 北京東長安街一號 東方廣場 C 座 503-504 房間 上海200031 淮海中路 1010 嘉華中心 2505 最後補充一點，除了紅杉風投和 KPCB，日本的軟銀集團（Soft Bank）是亞洲最著名的風投公司，它成功地投資了雅虎和阿里巴巴，並且控股日本雅虎。IDG 雖然在美國沒有太大的名氣，但是它最早進入中國市場，在中國反而比紅杉風投和 KPCB 成功。 結束語 雖然風險投資的目的是追求高利潤，但這些高利潤是它們應得的報酬。我對風險投資家的敬意遠遠高於對華爾街，因為風險投資對社會有很大的正面影響，而華爾街經常會起負面作用（最近美國的金融危機和油價暴漲就是華爾街造成的）。風險投資通常是為創業者雪中送炭，不管創業成功與否，它們都在促進技術進步和產業結構的更新。而華爾街做的事，常常是將一個口袋裡的錢放到另一個口袋裡，並從中攫取巨大的財富。 風險投資者是創業者幕後的幫手，但是他們不能代替創業者到前台去表演。