致力於企業法律服務

① 公司法律事務都包括哪些

找大狀法律顧問為您解答：
1. 企業領導重大決策過程中的法律事務。包括企業的設立，版投資項目權的選擇、談判，重大經濟合同的簽訂，企業的改制、上市，企業重大問題、突發問題的處理等。主要涉及企業法、投資法、公司法、合同法、金融法等內容。

2. 企業經營、管理過程中的法律事務。如企業規章制度的制定，勞動人事的管理，經濟合同的管理，金融稅收的處理等等，均不同程度地涉及到相關的法律問題。

3. 解決各種經濟、民事糾紛過程中的法律事務。除經濟、民事糾紛涉及的有關經濟、民事法律問題外，還有關於仲裁、訴訟、執行等程序性法律問題。

② 企業法律服務包都包括什麼啊

你好，我們企業從中顧網上做的企業法律服務包的業務，對於企業來說我感覺還是很專有幫助的。
中顧企業法律屬服務包六大內容：全年六期《企業法律顧問》雜志；中顧金牌律師團提供每年兩次免費企業法務內訓；企業法律手機報；企業法律工具包；企業免費法律咨詢電話；大型企業法律年會。

③ 如何做好企業法律服務工作

企業法律服來務是律師業務自的基本業務之一，做中小企業法律服務是律師的基本技能之一。現階段的中小企業面臨種種發展的困難，青年律師可利用自身的優勢，理論聯系實踐，結合中小企業的特點，抓住機遇，運用基本技能，引入市場營銷理論和方法，加強服務理念，加強基本功訓練，提升自身素質，調整心態，腳踏實地，逐步提升，並合理利用律師事務所團隊的力量，提升青年律師自身的能力，做好中小企業法律服務。

④ 常年法律顧問服務項目有哪些

1.提供來法律咨詢服務 2.審查、制定合同文本自 3.出具體法律意見 4.化解企業與其客戶之間的糾紛 5.參與商業談判 6.提供法律培訓講座 7.資信調查 8.勞資爭議解決 9.信用及應收賬款管理 10.協助企業建立內部管理制度 11.企業合法權益的捍衛者

⑤ 怎麼形容為中小企業提供專業的法律服務

當然需要。
當今社會是法制社會，每個社會成員都處於法律規制之下。中小企業也是社會成員之內一，容當然受到法律的規范和制約。中小企業在其經營和管理過程中，不可避免地涉及到法律問題。比如，勞動管理要受到《勞動法》、《勞動合同法》等勞動法律法規的規范，經營活動要受到《合同法》、《反不正當競爭法》、《商標法》、《專利法》等等法律法規的規范，可以說企業在經營管理過程中時時、處處都受到法律的制約。
如果企業能主動尋求高質量的法律服務，讓企業的經營和管理行為符合法律要求，可以起到避免法律風險，防範經營風險的作用，為企業的良好、健康發展保駕護航。

⑥ 現在都有哪些互聯網法律服務平台這些平台都怎麼樣

網路律師創立於抄2016年，專注於為中小企業提供一站式的專業法律服務，平台從知識產權、合同文書、工商注冊、投資融資、法律顧問五個維度為企業提供服務。致力於為中小微企業打造專屬的 「線上法務部」。
在這個「大眾創業、萬眾創新」的時代，創業者在創業過程中往往被許多法律問題所困擾，究其原因主要有創業艱辛時間精力有限、對法律認知模糊等等。同時，傳統法律服務擁有服務費用高昂、服務響應滯後、服務流程模糊等弊病。因此，為了給創業者帶來便利，為了優化法律服務，網路律師油然而生。
網路律師充分利用網路強大的「技術+資源」優勢，立志構建一個高端智能化的法律服務平台，助力傳統律師行業轉型，開創法律服務的新篇章。
網路律師建立了清晰、簡便、易行的路徑，讓客戶能在短時間、短距離內找到合適、貼心的服務。我們注重服務質量，更注重用戶體驗，解決問題是基礎，普及知識是本心，我們執拗而堅持，期待給用戶「超預期的服務體驗「。

⑦ 厲害了，「互聯網+法律服務」有哪些創新

網路律師創立於來2016年，專注自於為中小企業提供一站式的專業法律服務，平台從知識產權、合同文書、工商注冊、投資融資、法律顧問五個維度為企業提供服務。致力於為中小微企業打造專屬的 「線上法務部」。
在這個「大眾創業、萬眾創新」的時代，創業者在創業過程中往往被許多法律問題所困擾，究其原因主要有創業艱辛時間精力有限、對法律認知模糊等等。同時，傳統法律服務擁有服務費用高昂、服務響應滯後、服務流程模糊等弊病。因此，為了給創業者帶來便利，為了優化法律服務，網路律師油然而生。
網路律師充分利用網路強大的「技術+資源」優勢，立志構建一個高端智能化的法律服務平台，助力傳統律師行業轉型，開創法律服務的新篇章。
網路律師建立了清晰、簡便、易行的路徑，讓客戶能在短時間、短距離內找到合適、貼心的服務。我們注重服務質量，更注重用戶體驗，解決問題是基礎，普及知識是本心，我們執拗而堅持，期待給用戶「超預期的服務體驗「。

⑧ 企業法律顧問服務，如何做得更好

為什麼當我們成為企業法律服務顧問後，企業對我們的認可度反而比沒有簽約前更低？為什麼我們融入顧問單位的企業文化那麼難甚至受到排斥，我們甚至很難流暢持續地在顧問單位開展日常顧問工作？為什麼？……。我能夠知道並且可以告訴你的原因大概有這些： A、簽約後，你沒有提供系統有效的服務流程或方案； B、你的服務能力或法律解決方案說的永遠比你做的更美好； C、你與顧問單位的各部門沒有建立有效溝通機制；甚至顧問單位很多員工一年下來根本沒幾個認識你，你以為這體現了你的優越與尊貴，其實這正是你開展業務的障礙。 D、你通過熟人關系或其他人脈拿下顧問業務後，沒有弱化「關系」的後續影響力，換句話說，企業沒有感受到你的專業服務能力，企業可能是在給你「關系」的面子； E、你的專業服務沒有給顧問單位帶去基本改變或實質影響。試舉一例闡述相關服務流程： S公司是一家隸屬J集團的影視傳媒有限責任公司，J集團占股55%，公司主要業務有三塊（其他附隨業務不計），一是承接省電視台某頻道某欄目的製作、傳播、發布還有廣告代理業務；二是收購該省各地級城市的電視台欄目運營運權；三是給省轄各地市、縣運作大型文藝晚會，以推廣當地風土人情，間接推動區域、縣域商貿投資。經過競標，我們所成為該公司2011度常年法律服務顧問。 我們的常年顧問流程是這樣的： A、合同簽署後，一個月內發布企業已經發生、正在發生、可能發生的經營、管理、財務、勞工等方面的書面風險評估與整改報告（見附表2-1，略）。該風險評估報告發給對象是J集團董事局（股東）、總經理（股東）、總導演（股東）、營運總監（類似CEO角色）。這個月的時間安排是這樣的：第一個周，我率領我的團隊執行助理拜會了S公司的總經理、總導演與營運總監，並在相關領導安排下，與各部門負責人開了一個見面溝通會，根據S公司的營運規律，設置了符合客觀實際的工作聯絡機制。第二個周，我單獨約見了各部門負責人，開始有針對性地了解S公司的詳細營運模式。內容主要包括：S公司與省台的廣告承接權利與義務、影視製作的流程與成本計算、廣告招商的模式與渠道、主要業務運作流程與成本計算、財務流程與控制制度、勞資管理等。將前述主要內容製作成會談筆錄（見附表2-2），並在可能的情況下獲取相關影印文件。第三個周，我將整理歸類的各項問題，逐一與總經理核對詳談，主要了解制度設計的初衷與出發點、風險意見交換、未來可能的改變方式與條件等。第四個周，我將調查了解的情況向團隊全體成員通報並開會研討。最終後結合客觀事實、法律規范、商業風險與法律風險雙重評估、製作書面建議報告。B、我們利用一個季度的時間切實推行經過公司核准同意後的整改計劃。該整改計劃結合我們律師事務所的績效考核設計成標準的執行流程。由執行助理全面協調與不斷糾正，並在律師事務所自動化信息管理系統內不斷發布執行進度與執行情勢變更事宜供首席律師參考，以隨時機動靈活改變原來制定的部分步驟與思路。同時在自動化信息管理系統內適時通過客戶端管理平台向S公司的各部門負責人發布執行情況簡訊。這個標准流程比較冗長，且是結合我們所內部效考核設計，目的是將律師事務所的執行力與顧問單位的執行力結合在一起推進方案執行，分為8個部分約1萬余字，我且試圖通過其中一個部門執行流程進行說明（見附表23-34，略）。