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模擬商務談判法律顧問對話稿

發布時間: 2025-05-07 04:58:12

Ⅰ 企業法律顧問在商務談判中都應該在說些什麼

聘請律師擔任企業法律顧問的必要性 在律師的業務中,法律顧問屬於非訴業務。對一個企業而言,律師就是企業謀取合法利益的專業管家。律師同工程師、教師、會計師等專業人員一樣,在社會上發揮著越來越重要的作用,已經成為整個社會生活不可缺少的一部分。 律師的職責是:接受聘請或委託,用自己的專業知識,幫助國家機關、企業事業單位、社會團體、當事人處理有關法律事務或參加訴訟,以維護法律的正確實施,維護國家、集體的利益和公民的合法權益。 也許您從未和律師打過交道,也許您曾聽說過或經歷過一些關於律師的故事,正面的或者負面的。不過,從此刻始,您需要重新認識律師:其一,律師的作用並不僅僅是打官司,用好律師可以讓您少打官司甚至不打官司,事先的規范和防範之重要性不言而喻;其二,律師不應當是萬金油,什麼案子都能做,不是大商場里承包櫃台的個體戶,拎著皮包滿天飛,律師應當是講究專業分工和團隊合作,只有聘請有專業分工的律師才能獲得物有所值的法律服務。而今天,正是律師這種專業的氣質才是您信任的根本。一、企業聘請律師擔任法律顧問的必要性企業聘請律師擔任法律顧問,是在企業和律師之間建立了一種長期、穩定、密切的服務關系。律師的專業性是任何其他法律從業者無可替代的。眾所周知,中國的法制環境很不完善,司法與執法問題使得法律的尊嚴變得很功利性或機動性。面對訴訟中的法律問題,訴訟技巧會是在很大程度上決定著法律定位。這必然導致專業化的實踐過程已經不是一個廣泛的理論概念,而是一個很現實的功利選擇,而律師恰恰是這個「功利」的始作俑者(也是犧牲品)。這樣一來,從某種角度來說,律師作用對於正處於糾紛中的企業就顯而易見了。 (一)公司企業的競爭環境大量存在各種不容易被發現的法律風險和陷阱 例如:合同欺詐和陷阱;商業業務或交易違法或非法;債務人逃債、廢債、欠債;商業秘密、專利、著作權(版權)的糾紛;不容忽視的勞資糾紛;某些行政機關的違法或非法濫用職權……,這些司空見慣的法律風險和陷阱時時刻刻都在威脅著公司企業的健康發展,甚至於帶來滅頂之災。 (二)法律在調整公司企業的對外、對內的各種商業、經濟、行政關系中起著越來越關鍵的作用 建立法律關系,規避和化解法律風險,解決法律糾紛問題始終是貫穿公司企業從設立、發展、輝煌的成功道路中的必不可少的重要任務和內容。 (三)商業對手往往有法律顧問在法律服務方面的大力支持,而且往往以副總經理或其他身份參與商業談判,為交易把關。這時候,如果我公司沒有法律顧問的參與,勢必會在交易過程中處於劣勢,存在遭受對方在法律方面暗算的危險,埋下商業風險和隱患的種子……,畢竟亡羊補牢顯然是不明智的。 (四)法律顧問有利於商業交易的順利完成 商業交易或合作常常是先朋友,後合作。出於情面的需要,對必要的合作細節必然要涉及利益的安排、取捨,這常常又難以啟齒。如果由法律顧問就細節部分出面談判,則可兩全其美,既能照顧雙方的情面,又能將雙方的權利義務用完備的法律文件予以明確下來,保障交易和合作的安全,達到交易和合作的根本目的。此外,還能節約交易的時間,提高效率。 (五)優秀的法律顧問能為公司企業的發展起著不可缺少的保駕護航的關鍵作用,排除後顧之憂。 由優秀的律師擔任法律顧問,他能綜合運用其掌握和積累的法律知識和實務技巧、經濟管理知識,結合公司企業的具體情況(經營管理模式、財務狀況、市場影響、行業狀況等),透徹地分析和預防法律風險,權衡多種法律解決方案的優劣、利弊,以公司企業的利益最大化為出發點,在法律風險產生之前或處於萌芽狀態時,將其有效地識別、規避和化解,將法律風險在交易之前或進行的過程中予以有效處理,大大降低了法律風險和糾紛處理的成本,有力地保障公司企業穩健、快速地發展。 主要好處是:1、有利於企業隨時得到法律服務(包括合同管理,公章使用,勞動關系,各類協議的草簽與認證);2、有利於律師更全面地了解企業的情況,使其提供的法律服務更具針對性和准確性;3、經過長期合作,使雙方更加適應對方的工作方式和工作特點,便於在工作中更好地相互配合;4、長期、穩定、密切的服務關系能夠激發律師更強的責任心,為企業提供更優質的法律服務。二、法律顧問與委託人(企業)的關系委託人與法律顧問之間是一種平等的、合作式的工作關系。雙方的目的是一致的,即利益最大化與合法化。 律師在辦理法律事務的過程中,應當及時、主動地與委託人聯系,及時向委託人報告有關法律事務辦理的進展情況及已經發生和可能發生的各種問題。對於那些非常規性的問題,應當徵求委託人的意見;對於影響委託人切身利益的重大問題,應當在向委託人闡明利弊得失後由委託人自行決定。同時,一個好的法律顧問還應該是企業經驗運作的高級參謀。一個懂法律不能說就不懂經營,人的才能是很多面化的,往往在生存的壓力下放棄了其他方面,只有在寬松的生存里,和適當利益驅使下,相信律師更能做別人要做的事情。所以,只要企業給律師足夠的生存保障,並加以合理利用,其能夠產生的利益遠超過原來所設想的。 委託人也應當對律師的工作給予必要的、積極的配合,主要包括:向律師陳述全面、真實的情況,及時提供相應的文件資料,按照律師服務合同的約定向律師提供辦案費用和便利條件等等。有一點已經證明了,就是:高等狀態下,價值與勞動力是相對成正比的。想著以低價格購進的律師能產生高能量,可能性不大。律師有這個能量也不太會願意釋放的。這個道理與企業能夠贏利與其本身付出的代價一樣,在市場經濟條件下,兩者不可妥協。這個道理在任何產業結構里都是相通的。三、哪些情況需要法律顧問(律師)(一)從事一般的民商事活動 主要指公民、法人依法處分自己的人身權、財產權等民事權利。如:權利的取得、轉讓、交易、許可使用,合同的訂立、履行,商務談判等等。這種情況下聘請律師,是為了防範法律糾紛,一方面可以盡可能地避免、減少糾紛,另一方面確保在糾紛發生時使自己處於最有利的法律地位。在公司上市、股票發行等特定法律事務中,法律法規要求由律師和律師事務所介入,也正是出於這種「防患於未然」的考慮。 (二)處理已經發生的糾紛 糾紛的發生是矛盾激化的結果,解決糾紛需要具備相應的法律專業知識和處理糾紛的豐富經驗,在充分了解利弊、權衡得失的基礎上才能確定恰當的解決方案和解決途徑。這種情況下聘請律師,是為了最大限度地爭取利益、減少損失,更好地維護自身的合法權益。因為律師總是能夠在風險預知范圍里開辟出一條捷徑來。 防範糾紛和解決糾紛的重要性是相承的,並不是說防範了就沒有了糾紛,至少在產生糾紛後也不至於使自己處於被動。但是,事實證明,防範糾紛往往可以取得事半功倍的效果。昌寧大廈16層E北京市物格律師事務所 地址:北京市豐台區星火路1號地圖示意:

Ⅱ 求商務談判模擬策劃書

商務談判策劃書範文
一 ,談判主題
解決汽輪機轉子毛坯延遲交貨索賠問題,維護雙方長期合作關系
二, 談判團隊人員組成 (甲方: 乙方: )
主談:胡達,公司談判全權代表;
決策人:賀宇翔, 負責重大問題的決策;
技術顧問:陶佳,負責技術問題;
法律顧問:張偉燕,負責法律問題;
三,雙方利益及優劣勢分析
我方核心利益:1,要求對方盡早交貨
2,維護雙方長期合作關系
3,要求對方賠償,彌補我方損失
對方利益:解決賠償問題,維持雙方長期合作關系
我方優勢: 1,我公司佔有國內電力市場1/3的份額,對方與我方無法達成合作將對其造成巨大損失
我方劣勢: 1,在法律上有關罷工屬於不可抗力范圍這上點對對方極為有利,對方將據此拒絕賠償
2,對方延遲交貨對我公司已帶來的利潤,名譽上的損失
3,我公司毛坯供應短缺,影響惡劣,迫切與對方合作,否則將可能造成更
大損失
對方優勢: 1,法律優勢:有關罷工屬於不可抗力的規定
2,對方根據合同,由不可抗力產生的延遲交貨不適用處罰條例
對方劣勢: 屬於違約方,面臨與眾多簽約公司的相關談判,達不成協議將可能陷入困境
四, 談判目標
1, 戰略目標:體面,務實地解決此次索賠問題,重在減小損失,並維護雙方長期合作關系
原因分析:讓對方盡快交貨遠比要求對方賠款重要,迫切要求維護與對方的長期合作關系
2, 索賠目標:
報價:①賠款:450萬美元
②交貨期:兩月後,即11月
③技術支持:要求對方派一技術顧問小組到我公司提供技術指導
④優惠待遇:在同等條件下優先供貨
⑤價格目標:為彌補我方損失,向對方提出單價降5%的要求
底線:①獲得對方象徵性賠款,使對方承認錯誤,挽回我公司的名譽損失
②盡快交貨遠以減小我方損失
③對方與我方長期合作
五,程序及具體策略
1,開局:
方案一:感情交流式開局策略:通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴,把對方引入較融洽的談判氣氛中
方案二:採取進攻式開局策略:營造低調談判氣氛,強硬地指出對方因延遲交貨給我方帶來巨大損失,開出450萬美元的罰款,以製造心理優勢,使我方處於主動地位.
對方提出有關罷工屬於不可抗力的規定拒絕賠償的對策:
1)借題發揮的策略:認真聽取對方陳述,抓住對方問題點,進行攻擊,突破
2)法律與事實相結合原則:提出我方法律依據,並對罷工事件進行剖析,對其進行反駁.
2,中期階段:
1)紅臉白臉策略:由兩名談判成員其中一名充當紅臉,一名充當白臉輔助協議的談成,適時將談判話題從罷工事件的定位上轉移交貨期及長遠利益上來,把握住談判的節奏和進程,從而占據主動;
2)層層推進,步步為營的策略:有技巧地提出我方預期利益,先易後難,步步為營地爭取利益;
3)把握讓步原則:明確我方核心利益所在,實行以退為進策略,退一步進兩步,做到迂迴補償,充分利用手中籌碼,適當時可以退讓賠款金額來換取其它更大利益;
4)突出優勢: 以資料作支撐,以理服人,強調與我方協議成功給對方帶來的利益,同時軟硬兼施,暗示對方若與我方協議失敗將會有巨大損失;
5)打破僵局: 合理利用暫停,首先冷靜分析僵局原因,再可運用把握肯定對方行式,否定方實質的方法解除僵局,適時用聲東擊西策略,打破僵局.3,休局階段:如有必要,根據實際情況對原有方案進行調整
4,最後談判階段:
1)把握底線: 適時運用折中調和策略,把握嚴格把握最後讓步的幅度,在適宜的時機提出最終報價,使用最後通牒策略
2)埋下契機:在談判中形成一體化談判,以期建立長期合作關系
3)達成協議:明確最終談判結果,出示會議記錄和合同範本,請對方確認,並確定正式簽訂合同時間
六,准備談判資料
相關法律資料:
《中華人民共和國合同法》,《國際合同法》,《國際貨物買賣合同公約》,《經濟合同法》
備注:
《合同法》違約責任
第一百零七條 當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的,應當承擔繼續履行,採取補救措施或者賠償損失等違約責任
聯合國《國際貨物買賣合同公約》規定:不可抗力是指不可抗力是指不能預見,不能避免並不能克服的客觀情況
合同范同,背景資料,對方信息資料,技術資料,財務資料(見附錄和幻燈片資料)
七, 制定應急預案
雙方是第一次進行商務談判,彼此不太了解.為了使談判順利進行,有必要制定應急預案.
1, 對方承認違約,願意支付賠償金,但對450萬美元表示異議
應對方案:就賠款金額進行價格談判,運用妥協策略,換取在交貨期,技術支持,優惠待遇等利益.
2,對方使用權力有限策略,聲稱金額的限制,拒絕我方的提議.
應對:了解對方許可權情況,"白臉"據理力爭,適當運用製造韁局策略,"紅臉"再以暗示的方式揭露對方的許可權策略,並運用迂迴補償的技巧,來突破韁局;異或用聲東擊西策略.
3,對方使用借題發揮策略,對我方某一次要問題抓住不放.
應對: 避免沒必要的解釋,可轉移話題,必要時可指出對方的策略本質,並聲明,對方的策略影響談判進程.
4,對方依據法律上有關罷工屬於不可抗力從而按照合同堅決拒絕賠償.
應對:應考慮到我方戰略目標是減小損失,並維護雙方長期合作關系,採取放棄賠償要求,換取其它長遠利益.
5,若對方堅持在"按照合同堅決拒絕賠償"一點上,不作出任何讓步,且在交貨期上也不作出積極回應.則我方先突出對方與我方長期合作的重要性及暗示與我方未達成協議對其惡劣影響,然後作出最後通牒....

Ⅲ 企業法律顧問在商務談判中都應該在說些什麼

可以提與業務相關的問題啊,包括談判雙方身份主體是否合格,業務內容是否合法等等;也可以就此次談判的內容發表一些相應的法律意見,提示一些法律風險。當然,企業律師顧問的發言應該是輔助性的。

此外,企業法律顧問還應該擬定合同,合同不要有漏洞,否則被對方抓住漏洞會給企業帶來不利影響。

(3)模擬商務談判法律顧問對話稿擴展閱讀

企業法律顧問的標准條件

國家統一法律職業資格制度實施前已擔任法律顧問、未取得法律職業資格或者律師資格的人員具備下列條件,經國務院司法行政部門考核合格的,由國務院司法行政部門向其頒發公職律師、公司律師證書:

1、在黨政機關、國有企業擔任法律顧問滿15年;

2、具有高等學校法學類本科學歷並獲得學士及以上學位,或者高等學校非法學類本科及以上學歷並獲得法律碩士、法學碩士及以上學位或者獲得其他相應學位;

3、具有高級職稱或者同等專業水平。

Ⅳ 商務談判模擬對話稿(2)

商務談判模擬對話稿3 一、談判雙方 甲方:中國康佳集團成都分公司 乙方:四川省雅安市雨城區雅安賓館 二、背景 雅安賓館准備把每個房間的電視都換成液晶電視,5間大的套房需要安55寸的液晶電視,30間中等房間需要安42寸液晶電視,小型商務房20間需要安32寸液晶電視。並且其采購部門正在四處收集資料,仔細對比,以確定性價比較高的電視。 XXX電視集團問訊立即派出工程部與之進行談判,康佳也仔細調查和認真分析了競爭對手,提交了一份具有很強競爭優勢的 策劃方案 。但由於分公司有重要會議,三天內必須返回成都。 三、雙方採用的談判策略 甲方: 知己知彼 先報價策略 乙方:糖衣炮彈 拖延時間 吹毛求疵 剛柔並用 故布疑陣 三、談判詳情 談判地點:xxxx會議室 談判時間:20cc年10月15日(星期四) 具體談判人員:甲方:工程部經理-------羅大學 市場部經理-------張燕 乙方:采購部經理-------周洪瑞 采購部助理-------劉逸雯 四、劇本 場景一:乙方採取拖延時間的戰術。(乙方先說了一大堆奉承的話,使康佳派去的商人漸漸的得意忘形了)--------------2009年10月15日星期四,下午4點 乙(助理):您好,我是雅安賓館采購部助理,我們經理今天出差,由我來接見各位。 甲(工):你好,我是我們工程部經理,這位是我們市場部經理。 乙(助理):你好,歡迎你們來到“十大魅力城市”之一的雅安。路上辛苦了! 甲(工):不辛苦,不辛苦,這里太美麗了! 乙(助理):我們X經理已經仔細看過了你們遞交的產品資料,對你們的產品非常的滿意,辛苦你們了。 甲(市場):哪裡話,哪裡話,應該的,應該的!哈哈…. 乙(助理):能采購到康佳這樣大品牌的電視也是在不同程度上提高了我們的檔次,而且貴公司的產品也是享譽全球,聽說溫家寶都專程去深圳華僑城視察了貴公司。 甲(工):呵呵,這是我們康佳集團的光榮,這也說明我們康佳的產品技術領先,質量有保障。 乙(助理):貴公司不僅產品優異,而且出的也都是人才,今天一見果然名不虛傳,真是佩服。 甲(工):哪裡話,都是公司給了我們機遇,培養我們。請問你們XX經理何時回來呢? 乙(助理):估計他明天下午回來,要不到處游覽一番。 乙(助理):(不給對方機會,馬上說)我們雅安很漂亮吧,如果不到處去游覽一下真的是遺憾啊!要不這樣吧,當你們的導游,領你們到處去走走玩玩吧,怎麼樣? 甲(工):哈哈,好啊,是應該去走走啊,哈哈.. 乙(助理):哦,對了,不知道你們這次來雅安打算留幾天啊,我好為你們安排具體的旅遊行程喔,呵呵。 (乙在套談判日期) 甲(市場):哦,就留那麼幾天而已啦,下星期一有事需趕回公司…(說完,捂了嘴巴)(時間泄露了) 乙(助理):那就太好了,我這就幫你們安排一下旅遊行程吧,保證你們玩得開開心心啊…我們雅安地雖小,但景點多喔!不然怎麼叫魅力城市呢!就讓我們仔細的看看她的魅力吧!(分散注意力,擾亂談判日程,拖延時間) 甲(工):也好,麻煩啦。 (就這樣,甲方他們被領到酒店的套房休息,接下來的兩天,他們跑遍了雅安市好玩的地方。乙方卻一再說經理不在,而且還有時間為由,拖延談判時間。很快,星期一就要到了,可是因為一直都是吃喝玩樂,他們沒有做好談判的相關准備) (星期天的談判,乙方經理出現,談判在星期天下午舉行) 場景二: 乙(助理):這是我方X經理,這位是康佳工程部X經理,這位是康佳市場部X經理。 乙(經理):你好!你好! 乙(經理):各位不好意思,近期都在談批工程,照顧不周,請多原諒。 甲(工):還好,你們助理真是個很好的導游,我們玩的很開心。不知X經理的工程談的如何了呢? 乙(經理):還在考察、對比當中! 甲(市場):不會是去談采購電視的過程吧! 乙(經理):正是,海信、TCL、都給了我們他們的報價,尤其是長虹的價格很合理,呵呵,所以很難抉擇啊(故布疑陣)。 甲(工):X經理,你的做法欠妥吧?把我們撇下去談工程,我方很懷疑貴公司合作的誠意。 乙(經理):沒有辦法,他們提前約定了談判的時間,去綿陽來回加談判最快也需要3天。(望向助理)你沒有向康佳公司說清楚情況嗎?(態度強硬) 乙(助理):(面帶歉意,沉默,不回答) 甲(市場):事先約定,能理解嘛!X經理,讓我們開始吧1 乙(經理):真是的,一點事都辦不好,對不起各位。好吧!由我方先助理說一下我們的采購要求。 乙(助理):我方本次采購為: 42寸液晶電視30台, 32寸液晶電視20台。共50台液晶電視。均採用壁掛的方式,並負責安裝調試。(故意少報的5台,做為最後的要價籌碼) 乙(經理):看過貴公司的產品介紹後,覺得康佳的LC42DS60系列和LC32ES62系列很不錯,不知報價多少。 (甲方由於考慮到5台55的電視,制定的報價表與此時情況不符) 甲(市場):(避而不答)據我方調查,貴公司還有5 間大套房,也需要安裝液晶電視,為何不加入我們的這次談判呢? 乙(經理):(計謀失敗,另謀他計)呵呵,那五間都是大套房,我們已經和長虹談過了,感覺他們的55寸876很不錯,報價都很合理。准備明天過去簽約。(給對方施加壓力) 甲(工程):看來貴方還沒有仔細的了解我們的產品。(具體介紹55寸,42,32寸電視的功能、技術等) 乙(助理):對方能否對你們的所提供的55、42、32的電視一一報價。 甲(市場):我方55寸68系列的報價9990元/台,42寸60系列的報價為4780元/台,32寸62系列的報價為2450元/台,均為壁掛,並且負責安裝調試。 乙(經理):(搶話說)呵呵,根據我們對同類產品的了解,貴公司的報價只能是一種參考,很難作為談判的基礎。 (甲方沒有料到對方對價格的判斷性如此強烈,有點措手不及,答非所問地介紹品牌) 甲(工程):(突出品牌價值,把品牌和賓館的檔次聯系起來,打擊競爭對手) 乙(經理):貴公司知道國內生產液晶電視的公司有幾家嗎?貴公司55寸產品的報價也太高了,42寸和32寸價格也不比其他品牌的報價低。 (甲方發現,對方要求我們在55寸上讓步,對42、32的報價基本予以接受。) (現在壓力全部在甲方,欲進無力,欲罷不能。) (甲方工程部經理借故離開談判桌,上廁所。) (甲方市場也是在裝著找東西,低頭不語,一會兒工程部經理回來。) 甲方(工程):這報價是什麼時候定的? 甲方(市場):是半個月前定的。 甲方(工程):(笑一笑,忙解釋)剛與總經理做了成本核實,起初的價格是半月前定的,也就是按照九月的市場價格擬定的。你看,現在都十月了,如果貴方欲采購5台55寸的液晶電視,我方同意給予貴公司一定的折扣,但要視具體的數量而定(試探對方底牌)。 乙方(經理):如果我方欲全部房間都採用康佳的電視,對方能給與多大的折扣呢?(投石問路) 乙方(助理):也就是采購康佳5台55寸68系列液晶電視,30台42寸60系列液晶電視,20台32寸62系列的液晶電視。能否重新給出你們調整以後10月的價格呢? 甲方(市場):經過成本核實,並向老總申請了一個工程特價,我方同意在以前的報價上給予貴公司5%的折扣,如果對方再覺得價格高的話,可以選擇其他品牌。(試探對方底細,把壓力還給對方) 乙方(經理):(剛柔並進,扭轉局勢)貴公司的價格也是超出我們的預算,這樣,如果貴方能給與10%的折扣,我方可以立刻簽定合同。 乙方(助理):把起草的文件遞給對方的市場部經理手中。 甲方(工程):(拿過文件放在手中,看了兩眼,價格在預期之內,胸有成竹,繼續討價還價)對方開除的條件也太苛刻了,難道長虹32寸的液晶電視2210元能買到,貴方是在漫天要價。(強硬) (談判進入僵局) 甲方(市場):還有我方認為,康佳品牌是享譽全球的,不僅可以提升貴方酒店檔次,而且給對方帶來了更高的服務品質。最後就是32寸的市場價格都在2600元左右。(強硬) 乙方(經理):哈哈,確實欠考慮,別生氣。這樣,32寸5%的折扣,42寸7%的折扣,55寸8%的折扣。最後報價,行就簽,否則我方馬上就退出談判。(最後通牒) 甲方互相商量計算著。 甲方(工程部經理):我方同意。但運輸費用需要貴公司支付,還有就是必須現款現貨。 乙方相互商量後 乙方(經理):我方沒有異議。 甲方(工程部經理):合作愉快 乙方(助理):那請二位休息一下,等一下進行簽約。 商務談判模擬對話稿4 本次談判華爵是主方,凱聯是客方,這次是凱聯的總經理帶領重要人員到華爵的總部廈門進行談判 雙方坐定,華爵總經理介紹自己和相關人員 凱聯總經理介紹自己及相關人員 凱聯:總經理:劉總,你好,關於之前貴公司給我們的產品方案我們已經初步看過,我認為這個方案非常好,尤其是在細節方面我們相當滿意 華爵:總經理:感謝陳總對我們公司的認可,那麼這次談判我們就產品的價格 質量 運輸和支付問題做一個商定。 凱聯:(1)發凱聯這次項目的別墅預計效果圖 (2)總經理:詞:恩 好的,凱聯股份有限公司目前已確定在南京開發一個總投資達45億元人民幣的生態社區,這是 位於南京奧體中心生態城的這個生態社區項目,占據了生態城三個相鄰地塊,預計總建築面積將達到36萬平方米。首期開發的約450套高層公寓住宅預計在今年下半年開盤,而整個項目將在2014年全部建成。 其中200套別墅的建造與裝修將由我公司全權負責,它的設計與裝 修理 念體現“人 自然 社會”的全美結合,該工程別墅將臨水而居,讓居住著融入“小橋,流水,人家”的氛圍。那麼大家手中的就是我公司關於這次項目的預計效果圖 應此我公司預計向貴公司初步購取各類實木地板250萬平方米。希望貴公司提供優質的實木地板材料以及合理的價格。 華爵: 詞:總經理:相信貴公司在之前已經對我們公司有一定的了解,華爵韋達木材有限公司,前身是中國最大的實木地板製造商上海華爵地板有限公司,我們無論在產品質量還是在售後服務上面都在社會專業界有廣泛得認可。 下面由我們的銷售經理為貴公司對我們產品做一個簡單的介紹 華爵韋達銷售經理發幾張有關實木地板的資料 銷售經理:我們的實木地板是以天然木材為原料,從面到底是同一樹種加工而成的地板。由於其選用天然材料,始終保持其 自然本色,不會產生污染,不易吸塵,是名符其實的綠色建材產品。 優點:以天然木材為原料,不會產生污染,不易吸塵,有天然木紋、質感,給人溫暖的感覺,行走的感覺 好,容易配襯各款傢具裝飾。 缺點:對潮濕及陽光的耐久性差,潮濕令天然木材膨脹,而干透反而會收縮,因而導致隙縫甚至是屈曲翹 起,需要定期打蠟 那麼由我們的財務部經理給大家介紹一下各項實木地板的具體價格 財務部經理:大自然實木地板第一次報價:(報價內容)…… 凱聯:總經理:詞:貴公司的報價真的讓我們難以接受,相信大家既然坐在這里,就很有誠意合作,應此我希望貴公司拿出點誠意來,免除這些賬面上的虛理。 華爵:總經理:那麼你們在價格上有什麼意見,如果合理的話我們也會虛心接受。 凱聯:(總經理與財務部經理等人私下低語) 總經理:詞:剛剛經過簡單的交流,我們給予貴公司的價格是所有種類的實木地板3折優惠。其中,大自然實木地板 番龍眼要求150元每平方米。 華爵:總經理:這個價格是前所未有的,恕我們不能接受。相信貴公司也知道當前實木地板的行情,這是一份最新的實木地板的未來價格走勢 銷售部經理 目前,國內市場已逐步趨穩,樓市開始活躍,隨著經濟刺激政策的推動,我認為今明兩年實木地板市場需求將會呈現穩步增長,價格可能小幅波動,總體趨向穩中有升的局面。 讀一下(一二三四點,以及綜上所述的內容) (以及再次強調貴公司地板的優點,可以的話拿出一點你們公司以前做過的業績{是材料}) 這個是我公司以前做的一些裝修實木地板的案例,我只是想向貴公司再次強調我們的產品絕對的有質量保證與優勢,我們的實木地板是其他公司所無法比擬的!! 凱聯:銷售部經理:我們選擇貴公司當然在一定的程度上是肯定了貴公司的能力以及你們產品的質量,實話說在這之前我們對所有著名地板品牌做了詳細的了解,我們很開心,你們公司的大自然實木地板在我國乃至國際的地板界都佔有一席之地。(華爵:適當的點頭並道謝) 但是大家都知道 實木地板取材自天然木料,工藝上不需要經過任何處理,直接用設備加工而成,最大特點是自然舒適。而他的缺點也顯而易見(1)乾燥要求較高,不宜在濕度變化較大的地方使用,否則易發生脹、縮變形; (2)怕酸、鹼等化學葯品腐蝕,怕灼燒。用一句通俗的話來說,他就像一嬌貴的姑娘需要我們時時去呵護。實不相瞞這次我們選擇貴公司的就是看重貴公司的實木地板取材於自然而優於自然。很符合我們這次的設計裝修理念。據我們了解貴公司目前的主打產品還是實木地板,但是我相信在實木地板的維護方面一定花費了不小人力與資金,恰恰我們公司的龐大進貨相信可以大大的減少貴公司的煩惱。 薄利多銷這句話相信無論在哪裡都受益,那麼貴公司何不考慮考慮呢? 華爵:財務部經理:貴公司的話相當有理,卻是貴公司對與我們來說是一個很大的客戶,那麼這樣吧,貴公司能接受的最高價格是多少? 凱聯:財務部經理:最高價格相信我們在開始就已經給了貴公司,當然我們也可以做適當的讓步,這樣,我們全部產品3.5折,但是對番龍眼我們最高價格只能是180元每平方米。 華爵:總經理:這種價格我們不可能接受,可是說在任何地方你都不會以這種價格成交! 凱聯:法律顧問:據我們了解,貴公司在上海的一家長期客戶,美家臨裝飾裝修公司與今年剛剛宣布破產,我們可不可以這樣說,這估計會給貴公司的利潤甚至是經營上帶來一定的影響,那麼在這個時候何不放低價格尋求像我們這樣的一個大客戶作為長期合作夥伴呢? 華爵:法律顧問:美家臨公司卻是是我們之前的一個客戶,但是我們公司經營之廣,資金之雄厚,當當目前股市產每股都保持在10元以上,我相信它的破產沒有給我們帶來任何影響! 華爵:總經理:我想聽聽貴公司在各類實木地板分別購買多少呢? 凱聯:銷售經理:詞:目前我們對各類實木地板沒有準確的購買數字,但是初步的計劃是:番龍眼不少於100萬平方米,-貴族尊品系列96S16-柞木約80萬平方米,大自然實木地板賽鞋木豆和 新森等其他各月50萬平方米。再者其他我們後期會根據質量價格以及消費者的滿意度增加購曲。 華爵:動作(私下商討):總經理 詞:根據貴公司的具體購買情況,我們給予的讓利價格是各類實木地板6折,其中番龍眼300元每平方米,貴族尊品系列96S16-柞木260元每平方米。 財務部經理:計算機計算各類實木地板打折後的價格。並第二次報價 財務部經理:詞:根據打折後的各項價格是: 凱聯:總經理:這個價格我們不能滿意,如果可以的話我們最高價位只能是4折。 動作:冷場3秒, 華爵總經理:詞:這樣吧,既然在價位上我們暫時不能達成一致,就先把這個問題緩一緩。我們先看看在產品質量上大家有什麼看法吧。 恩,說起服務質量,我想先看看我們大自然實木地板在網上做的一項客戶滿意度調查。 銷售經理:發2張大自然實木地板的消費調查滿意表。 銷售部經理:詞:相信大家可以看到我們公司在客戶中有相當好的口碑…… 凱聯:總經理:這份調查表可以說我們很滿意,相信對貴公司在產品質量上我們還是很認可的。但是你們也知道,我們這次的項目之大是前所未有的,而且為了迎合2014年南京2014青年奧運會,所以在細節上我們的要求會非常的嚴格。這份實木地板細節要求表將有我們的技術部經理和大家解說一下。(發表) 技術部經理:解說一下上面的類容,對其中幾點進行細講,其他一帶而過,其中不能照著讀,帶一點口語話。 華爵:動作:技術部經理與總經理等人看錶大約一分鍾,其中商量一下。 技術部總經理:詞: 這份技術要求我相信對於弊公司來說是完全有能力完成的,我相信我們會給你一個滿意的地板裝修成品。但是這樣一來驗貨上肯定是要花費一定的人力物力,我們希望貴公司在交貨的期限上可以放寬一點時間,不知意下如何? 凱聯:技術部經理和總經理地下低語幾句, 技術部經理:這個是當然,我們可以的!! 凱聯:總經理:這個問題大家已經達成了共識,那麼下面我們可以就運輸與支付問題做進一步的探討,你看怎樣? 華爵:銷售部經理:運輸問題我想這是一個單線運輸,航線是廈門到南京,我想可以的話我們採用集裝箱水運,與火車運輸相結合,有廈門到上海採用水運集裝箱,在有火車運往南京,你看可以不可以? 凱聯:總經理:這方面我們絕對相信貴公司會做出最優的選擇,我們絕對的支持。但是我也剛剛和我們的技術經理談過。她就在海上的運輸造成的質量問題我覺得有必要做一些確認。 華爵:銷售部經理:這個當然可以,請說! 凱聯:技術部經理:在運輸過程中 尤其是海上運輸若是遇到 雨水 造成地板的色差,生脹縮變等問題我們希望這又貴公司負責。也就是說我們希望在無自然災害餓前提下,這批實木地板在到達我們公司是它的質量是完全合格的。 華爵:銷售部經理:這個是當然,我們絕對有責任在運輸過程中保證它的質量,但是相對於實木地板,這批運輸費用將是一筆不小的數目,不知道貴公司有沒有什麼意見? 凱聯:動作:陳玲玲和總經理以及財務經理私下交談 詞:總經理:剛剛我們的總經理以及財務經理一致認為我們將全權為這次運輸的合理費用買單。不知道這能不能令貴公司滿意。 華爵:總經理:這個我們當然十分樂意,那麼就支付問題,我想我們談一下。 如果貴公司能夠一次性的支付所有項目的款項,我們會給與相當的優惠 措施 。 動作:手示意財務部經理 財務部經理:我們會開始的各項地板的價格上再做相應的讓利,並且放寬質量保障期,對購買超過100萬平方米的實木地板我們另贈送價值10萬元對應產品的現金券。 凱聯:財務部經理:實不相瞞,這次我們的項目將投資我們相當大的資金應此目前在資金轉化上我們不能不能滿足貴公司的要求,但是我們有必要使你們相信我們公司是有能力支付貴公司的一切費用,這份是我們公司年度對外利潤報表(發報表並做講解) 所以我們公司決定預先支付所有包括運輸費用的百分之20。在所有產品運輸到位並且無質量問題的前提下我們公司將分期3個月償還所有的費用並且按當時市場上的最高利率計算費用。不知道貴公司能不能接受這個要求? 華爵:大家在一起商量,技術部經理與法律顧問再在一起探討!時間約1分鍾 技術部經理:這個要求我們可以滿足,但是根據我們的法律顧問的要求,在合同上必須寫清楚這一點按最高利率計算所有款項,且3各月後若貴公司無法償還所有的款項將做違約處理不知道貴公司可不可以接受? 凱聯:法律顧問與總經理等人一起討論。 法律顧問:經過我們的討論,我們接受這個要求 技術部經理:但是我們也有一個要求,相信貴公司也知道實木地板的維護與保養是一個很嚴格的問題,所以我們要求在安裝好的半年內出現色差,變形等質量問題要求無條件退換,至業主使用的兩年內由貴公司相關人員上門進行定期保養。可以的話告訴業主正確的保養使用知識與注意事項等等。 華爵:技術部經理:半年類出現色差,變形等質量問題我們接受無條件退換,但是定期保養所消耗的人力是巨大的,而且在後期的維護中出現的問題也會千秋百萬,這些問題的處理將會給我們帶來相當的困擾,所以我們一致決定免費保養期改為一年,之後若是繼續保養維護我們會相應的收取一定的費用。 凱聯:技術部經理:這個我們可以接受。 總經理:那麼大家還有什麼其它問題呢? 華爵:大家私下交流5秒, 總經理:我方就目前除價格外都非常滿意已經沒有其它問題, 凱聯:總經理:那麼我們就再一次的討論一下價格問題。 華爵:銷售部經理:我們知道貴公司對我們來說是一個相當大的客戶,這也是我們的第一次的合作,我相信只要你使用了我們的產品一定會對我們產品有相當的了解,我們也期待還有下一次的合作,所以我們給予的最大讓利是各類實木地板4.8折,其中番龍眼250元每平方米,貴族尊品系列96S16-柞木220元每平方米。 凱聯:總經理:我相信我們公司房地產甚至裝修領域有相當廣人脈關系,如果這次的合作成功,對貴公司的產品在使用後不出意外有很好的了解,我們可以做長久的合作,在我們即將新建的二期項目也會與貴公司的合作,並且為貴公司介紹一些潛在的客戶,所以我們最後的最高價格是各類實木地板4.2折,其中番龍眼230元每平方米,貴族尊品系列96S16-柞木200元每平方米。不知貴公司意下如何? 華爵:財務部經理:私下技術各種地板打折後的價格,並告訴總經理等人, 總經理微微的點頭。 總經理:詞:雖然這個價格是我們公司歷史以來的最低價,但是我們願意和貴公司合作!那麼這次的談判應該來說非常的順利,雖然這是我們第一次合作,但是不減我們雙方的默契呀,我相信你們公司使用我們的產品後會對我們更加有信心!! 凱聯:總經理:這是必然的,我也期待我們的下一次合作!!! 華爵:總經理:動作:法律顧問在總經理的耳邊低語說一些關於合同的准備, 總經理:剛剛我們的法律顧問已經把合同准備好了,如果現在准備簽字儀式不知道貴公司有什麼意見? 華爵:這很好,我們沒什麼意見。 華爵和凱聯總經理坐在一起,其他人站在後面,雙方翻看內容,並簽字握手! 時間多的話安排凱聯的法律顧問在簽字之前讀一下合同的有關內容! 商務談判模擬對話稿相關 文章 : 1. 模擬商務談判對話劇本 2. 國際商務談判模擬對話 3. 三人商務談判模擬對話 4. 模擬商務談判劇本6則 5. 商務談判中英文對話 6. 商務談判英語情景對話 7. 模擬商務談判劇本6則(2) 8. 商務談判英語情景 對話 9. 商務商務談判對話 10. 商務談判英語對話

Ⅳ 商務談判中法律顧問都要做什麼

把顧問單位的利益最大化;合作的合法性、可行性,對方的資信審查、把關;合作風險的防範;合作糾紛的處理機制建立。

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