留住好律師

A. 北京十大律師事務所有哪些

北京十大律師事務所有：大成律師事務所、京師律師事務所、中銀律師事務所、盈回科律答師事務所、金杜律師事務所、金誠同達律師事務所、中倫律師事務所、君合律師事務所、環球律師事務所、德恆律師事務所。

1、德恆律師事務所

北京德恆律師事務所成立於1993年，是國內規模較大的綜合性合夥制律師事務所，其成立以來素以優質且高效的法律服務著稱，是很多有需求用戶的不二選擇。

4、中倫律師事務所

北京市中倫律師事務所成立於1993年，是國內規模較大的合夥制律師事務所。在其不斷的發展壯大之後，中倫現今擁有著260多名合夥人和1200多名的法律專業人士，為無數需要法律援助的用戶排憂解難。

B. 好律師為什麼當不了好領導

2012年底，知名律師事務所Cravath, Swaine & Moore公布了年終獎，為全美律所行業設立了標桿。今年的年終獎為10,000-60,000美元，較前兩年有顯著提升。很多律所迅速跟進，包括世達律師事務所(Skadden Arps Meagher & Flom)、Simpson Thacher和Sullivan & Cromwell。法律界的很多管理者堅信，高額獎金是吸引和留住一流人才的必要手段，但律師的流動率告訴我們不是這么回事。
律所素有向律師支付高額薪水和獎金的傳統，但律所人員的頻繁流動也廣為人知。全美法律專業人士委員會基金會(National Association for Legal Professionals Foundation，簡稱：NALP基金會)的數據顯示，2010年，在職律師人數為251-500名的律所中有19%的律師離職，律所提供的頭號離職原因很含糊，都是「工作質量不達標」。(在職律師人數不超過100名的律所平均人員流失率為20%。)可與之相比的是《財富》雜志(Fortune)「最適宜工作的100家公司」的這一比率僅為2-3%(當然，這些最佳僱主中鮮有律所)。這些律所哪裡做得不對?
律師離職有很多原因。管理不善是原因之一。Schulte Roth & Zabel的一位中層律師稱：「人們離職時的普遍感慨是謝天謝地，我終於不必應對這些無理要求了。因為歸根結底，讓人煩惱的是總是會遇到或擔心遇到各種各樣的無理要求。」
The People's Therapist、Life In Big Law等業內博客已成為律師們傾訴苦惱的平台，訴苦的內容從最後一分鍾被要求取消休假，到決不能對老闆說「不」，應有盡有。密歇根州最近的一宗法律訴訟或許能讓這些律師們感到心有戚戚。密歇根州律所Canfield的前合夥人迪恩•阿爾托貝利表示，合夥人們也有苦惱。在上個月提交的一項訴訟中，阿爾托貝利指控稱，他被推崇「畏懼文化」的經理們排擠出了公司。
考慮到每家律所投資在新聘用律師身上的費用，合夥人加強對律師工作滿意度的關注合情合理。但律所咨詢公司Edge International的創始合夥人蓋瑞•瑞斯金指出，「大多數律所無視」人員損耗成本。瑞斯金說：「這樣的損耗成本不可接受，但律所行業一直在承擔這樣的成本。」
除了薪水和獎金，律所耗費數千美元招募和培訓每位律師，通常還要支付律師資格考試的考前課程、搬家費用和持續的法律教育費用。一旦這位律師離開律所，這些投資也就隨之被帶走了。加拿大卡爾加里哈斯卡尼商學院(Haskayne School of Business)教授彼得•雪拉說，這種高流動模式或許是一種惡性循環。他說，既然合夥人認為招來的律師會在幾年內離職，就不願花時間來好好地管理或培養任何一位特定的律師，結果導致這些律師更快地離開。
大多數律所是由從未接受過正式管理培訓的律師們管理的。瑞斯金認為，即便是最好的律師，也可能是最糟的領導。「不能用律師技能來管理企業，」他說，合夥人需要「認識到這一點，管理之道與法律業務完全不同」。
雪拉指出，缺乏這些技能的不只是律師這一行。「最好的工程師不一定是最好的經理或團隊領導者。」隨著這些專業人士逐步升職，他們必須依賴他人的協助，「管理是完全不同的技能」。
很多律所已開始提供領導力培訓，幫助合夥人和資深律師學習法學院所不曾教授的管理技能，但這看起來並沒有列為當務之急。NALP基金會2011年的一項調查顯示，在職律師人數251-500名的律所將法律業務管理培訓(即律所營運、領導力培訓和管理技能)平均列在14項律師發展優先選項的第九位，重要性高於個人職業規劃，但低於客戶關系、正式導師制和律師融合度(即讓律師適應律所的環境)。
至少有兩家法學院，哈佛大學(Harvard)和喬治敦大學(Georgetown)的法學院已經意識到了這一教學盲點，推出了相應的課程來教授學生管理技能。除了著重建立領導力、團隊合作和協作技能，幫助律師們「從律師角色向領導者轉變」，喬治敦大學還提供一項合夥人薪酬課程，教授學生「獎勵明星合夥人，解決那些表現不好的合夥人的需求」，「確保薪酬能夠支撐律所的策略、文化和人才管理理念。」
如果合夥人希望留住最好的律師，解決方案或許異常簡單：像對待成年人一樣對待你的律師。讓他們參與到律所業務中來。不要犯傻。別大喊大叫。做得好時請給予積極反饋。正如瑞斯金所述，「更粗的鞭子和更大的靴子並不能迫使人們提升表現。」換言之，如果你善待你的律師，他們的工作表現會更好。或者，正如上述Schulte的那位律師所說：「當我喜歡一個人時，我自然希望給他留下更好的印象。」
這種方式似乎在Munger, Tolles & Olson是奏效的：根據Vault的排名，這家律所的合夥人-律師關系在業內排名第一，在2013年最佳律所僱主中排名第七。比如，通過讓律師進入管理委員會以及將律所財務信息(通常僅向合夥人披露)向普通律師公開，這家律所不僅顯示了對律師們的尊重，也教給了他們一些企業的基本信息。而且，由於這家律所採用「自由市場體系」，鼓勵律師們自己接觸合夥人找業務，合夥人也有動力與律師搞好關系。
「它促使我們的合夥人要成為容易合作的人，」Munger執行合夥人桑德拉•塞維利亞-瓊斯說：「因為他們知道，要想為自己的案件或交易爭取更多資源，他們需要成為別人眼中好的團隊領導人。」
發放高額獎金的律所們，請注意了：律師們希望得到的不只是最豐厚的薪酬。

C. 給律師介紹案源應該注意什麼

給律師介紹案源，注意以下幾個問題：

第一，介紹案源的種類應該在該律師的業版務范圍內。

第二，案件的權難易程度，以及該律師的辦案經驗，是否有能力辦好這個案件。

第三，了解律師費的代理標准，跟當事人也有一個交代。

(3)留住好律師擴展閱讀：

律師案源尋找途徑：

自我提升：只有這樣，才能滿足社會分工日益細化後對律師的要求。通俗地說，當你接觸到相關的案件材料後，你首先要能看懂材料，尤其是涉及到許多專業領域，如國際貿易中的單證交易、金融領域的票據運行規則等等。

其次你要能運用律師知識將其中的法律關系理順，能夠客觀、全面地分析案件中對自己當事人有利的因素和不利的因素，能夠將自己的想法通過准確的表述讓當事人了解你的大致思路。總之，你要讓當事人知道你自己是勝任此案的代理工作的，這樣你才能拿到案子。

其實，缺乏案源的律師，往往不乏前往咨詢的當事人，但你不能將當事人留住，你就沒有案源。因此，如果你在知識層次上還不足以留住當事人，你就得在此方面繼續努力。

D. 怎樣才能做一個好律師

一、牢固樹立正確的執業心態，嚴格遵守行為准則
做一個稱職的律師助理是成為優秀律師的前提。因此，應該牢固樹立正確的執業心態，嚴格遵守律師助理的行為准則，應該做到以下幾點：
首先，以「做律師先做人」的執業理念要求自己，時刻學習如何做人。
人生一世，一是做人、二是做事。古今中外，無論是成就於皇帝庭貴院，還是發跡於市井游途，舉凡成大器者，莫不將「做事為要，做人為先」的信念根於心。因此，我認為自己無論到什麼單位，做什麼工作，都要先學會做人，做一個誠實、正直的人。因為只有這樣，才能贏得信任，才能贏得發展。我想無論是同事、當事人或者法官都願意與這樣的人打交道；當事人也不希望將自己的業務委託不誠實、不正直的律師去代理。我認為做一個正直的人不僅能贏得信任，對於律師來說，還可以規避風險。和當事人談業務時，實事求是的為當事人指出案件可能存在的風險，避免將來案件進展的不順利，不會讓當事人埋怨我大包大攬，故意欺騙，損壞德賽的聲譽，詆毀自己的名譽。
其次，保持良好的心態。
「態度決定一切，成功也是一種態度」。因為這句話，我一直保持一顆積極向上的心態，對律師事業永遠充滿著激情，永不言敗。因此，還要從以下方面不斷完善與提高自己：
（一）激情
有了激情燃燒的心，才有激情燃燒的人。對自己能從事律師工作感到自豪，對自己能從事律師工作始終充滿著激情，對工作中所做的每一件事始終充滿著激情。因此，我覺得激情是工作當中一種最為難能可貴的品質，對於一個律師助理來說就如同生命一樣重要。自己有了激情，才能釋放出自己的潛在能量，補充身體的潛質，才能塑造出一個堅強的自己；自己有了激情，才可以把工作變得生動有趣，才能使自己充滿對工作的渴望，使自己產生一種對事業的狂熱追求；自己有了激情，還可以感染周圍的同事，才會擁有良好的人際關系，組建一個強有力的團隊；自己有了激情，才可能獲得指導律師的提拔和賞識，獲得更多的發展機會；自己有了激情，才會不斷付出艱苦和努力，成為一位出類拔萃的律師。
（二）謙和
做人要謙和，對老師、對朋友、對同事、對客戶，時刻都會要求自己保持謙和的態度。當然態度謙和並不意味著我缺乏自信、畏首畏尾、自慚形穢，讓老師、朋友、同事、客戶看到一個工作積極認真，語氣謙和誠懇，信心十足的我為他們工作和服務。
（三）進取
「擁有一種積極進取的心態，勝過擁有一座金礦」這句名言出自一位美國總統之口。因此，我認為自己應該時刻保持積極進取，永不停留的精神狀態，以至於自己在時代發展的潮流中不被大浪淘沙，衰退落伍。自己只有保持進取之心，才能腳踏實地地從容進取。我會以積極進取的心態，為客戶服務；我會以積極進取的心態，不斷地拓展業務；我會以積極進取的心態，優質高效的完成工作；我會以積極進取的心態，與老師、朋友、同事、客戶相處；我會以積極進取的心態，為自己創造一番事業；我會以積極進取的心態，為德賽贏得聲譽。
（四）淡定
在名利場的律師行業里，看見很多律師身家千萬，再不濟每年也有幾十萬的收入。我並不否認金錢對人的誘惑，收入的多少能從一個側面反映出一名律師的成功與否，但是我清楚的知道，羅馬城不是一天可以建成的，任何事情都有一個過程，知名律師和普通律師之間的差別不僅僅是學問技能等方面的差距，差距更多來自於歷練。看見現在自己從事其它行業的同學買車，買房，升職，心裡很羨慕。作為一個剛出道的年輕人，我會選擇主動去調整心態，因為我知道每個人都不容易，都要經歷這樣的奮斗歷程，「寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來」。心態失衡只能讓自己越發的浮躁，不能腳踏實地。容易使自己為了名利而喪失作為一名律師應有的良知，違反執業道德與紀律。因此，我會始終保持一顆淡定的心，把長本事，增見識放在第一位，刻苦修煉、提高自己，時刻告誡自己要耐得住寂寞和清貧，要厚積薄發，切勿心急氣燥。
最後，自己一定嚴格遵守下列行為准則：
（一）定好自己的位
我深深的認識到自己現在只是一名實習律師，只是一名指導律師的助手，正處於獨立執業的准備階段。自己目前缺少執業經驗、缺少執業技能、缺少人脈關系等，所以這個階段的主要目的就是學習，並獲取律師執業證。學習如何做一名律師，把長本事，增見識放在第一位，多積累執業經驗，努力提高自己的執業技能，拓展自己的人脈關系，立志成為一名一專多能的、出類拔萃的優秀律師。雖然我現在做律師助理收入很低，但是會嚴格遵守律師執業規范和執業道德。我會遵守不該得的利不得；不該學的招不學；不該根的人不跟。
（二）做好自己的事
1、做到負有 「責任心」。包括對律所負責，對老師負責，對團體負責，對自己負責，對家庭負責，對社會負責。
2、做到「三勤」。一是自己腦子要勤，多思提高悟性。二是自己手要勤，要多看、多寫。三是自己腿要勤，要積極，主動，創造性的做好助理工作。
3、做到自己和同事保持良好的協作關系。自己一定積極完成團隊交代的任務，平常多借鑒團隊成員的工作思路與工作成果，向他們虛心學習，多溝通。
（三）管好自己的嘴
自己做為一名律師助理一定管好自己的嘴巴，一定做到以下幾點：
1、不公開談論當事人委託的事務。
2、不公開評價當事人。
3、不該說的話絕對不說。
4、不詆毀其他同事。

二、深刻理解德賽的服務理念，執業中堅決貫徹執行
據我所知，「德賽」來自英文「Democracy and Science"，表達了我們事務所追求民主、科學和法治的理念。經過14年的發展，德賽律師事務所已成為一家集團化的律師事務所，在廣州、北京、珠海、武漢、長沙設立了工作機構。我們「德賽」的服務理念是「嚴密審慎、勤勉盡責、正直守信、優質高效」，以此為國內外當事人提供深層次、全方位的法律服務。
我認為隨著市場經濟的深入發展、中國入世、各個事務所的蓬勃興起，愈演愈烈的社會競爭時刻威脅著每一家事務所。我們德賽事務所要想發展成為一家專業化、規模化、國際化的律師集團，在參與激烈的市場競爭及不斷擴展自己生存空間的同時，我認為事務所並不能僅靠物質和金錢來維系，為了「案源」不惜違背執業道德和執業紀律，我們必須藉助於一種隱含於內而又彰顯於外的意義和價值，我想這就是我們德賽為什麼要提出「嚴密審慎、勤勉盡責、正直守信、優質高效」為自己的執業理念吧。德賽在不斷專業化、規模化、國際化的發展過程中，通過形成統一的服務理念、追求和精神，才能把律師個體化、分散化的行動組合成協調有機的群體行動，才能真正形成有特色的事務所文化，才能保持持久的生命力。
我身為德賽的一員做人執著於正直守信，守信於客戶、真誠於同事、忠誠於德賽；做事執著於嚴密審慎、勤勉盡責、優質高效；始終以這種高標準的理念對待自己向社會提供的每一項法律服務，對每一個環節都應精益求精，保證自己向社會提供的永遠是「精品」。只有這樣，我在這個所才有核心的競爭力，我才能把我的核心競爭力發揮到極致，才能在這個激烈的市場競爭中立於不敗之地。

三、當好指導律師在經營管理、法律服務、業務拓展的助手和參謀，為完善與創新管理，提供優質、高效的法律服務，增加業務收入而出謀劃策並付諸於行動。
我在做律師助理期間是從以下幾個方面著手開展工作的：
（一）協助指導律師規范事務所的經營管理，建立民主、科學地管理體系。
德賽經過14年的發展，已成為擁有130多名執業律師的專業化、規模化、國際化的律師事務所，在廣州、北京、珠海、武漢、長沙設立了工作機構。實行專業化、國際化的規模化大所，通常具有人員結構復雜、人數眾多；專業分工精細，門類較為齊全；業務創收高，費用支出總額大；客戶數量大，涉及領域廣泛等特點。隨著專業化、規模化、國際化的推進，我認為德賽面臨著這些迫切需要解決以下三個方面的問題。一是對「人」管理的問題。規模化後人員眾多，結構復雜。需要解決以下問題：誰來充當管理者、如何通過有效途徑吸引和留住這些人員、如何按照現代管理理念進行最優配置、如何才能使其保持專業優勢和良好的服務狀態等。二對「財」管理的問題。首先這里指的「財」的管理是廣義上的，需要解決以下的問題：事務所固定資產的購置、使用問題；律師及非律師員工的分配問題；稅收問題；事務所福利基金和發展基金的提取和使用問題；分支機構之間分配平衡的問題；案件開拓者與非開拓者怎樣進行分配問題等等。三是對「營銷」方面的問題。需要解決以下問題：怎麼運用現代的營銷方式和手段，維持穩定的現有客戶，拓展新的市場；如何打造成為知名品牌事務所；如何對客戶進行管理；如何研發新業務；如何組建專業化團隊等等。
我認為解決上述問題的必由之路就是實現專業化管理。應當組建一支具有專門管理知識和技能的管理團隊，運用現代的管理理念、現代化的管理手段及現代化的管理設備通過計劃、組織、指揮、協調和控制等科學的手段進行管理。1、應確立專業化的管理目標。我想我們德賽辦所的宗旨為國內外當事人提供優質高效、全方位、深層次的法律服務，樹立良好的法律服務品牌，收獲良好的社會效益和經濟效益，實行律師的職業理想。在事務所的管理中植入商業化運作理念，在追求經濟利益的同時，又要盡量實現社會利益的最大化，達成社會效益和經濟效益的協調統一。2、樹立以市場為導向，以客戶為中心的市場意識。在專業化進程中必須時常關注法律服務市場的變化；對法律服務市場進行充分研究；對有前景廣闊的法律服務領域，提前進行專業化建設和投入，占據未來法律服務領域的制高點。最後，以客戶為中心是事務所管理的基本理念，我們德賽與眾不同之處在於能為當事人提供全方位、深層次的專業化服務，但是在律師事務所與客戶的利益發生沖突時，應當按照以客戶為中心的管理要求自己，應在最大限度內滿足客戶的要求。3、組建專業化的管理團隊。事務所在戰略決策、管理決策、業務決策中為避免決策失誤，應當組建具有管理知識和熱情的合夥人、專職律師和專業的管理人員的管理團隊，必要時還應聘請專業化程度較高的決策顧問提供決策咨詢意見，以保證決策的專業化和科學化。4、創新管理。制定服務的管理流程，保證服務的最低標准。5、引入專業營銷手段。律師事務所是需要營銷的，專業化的律師事務所更需要營銷，特別是專業的營銷。我們德賽是專業化、國際化的大所，需要通過專業的營銷管理，向市場推廣與一般律師事務所不同的法律服務產品，讓客戶認識和感覺到我們的服務是有獨到和優越之處的，從而尋找到特有的、穩定的消費群體。
（二）協助指導律師為國內外當事人提供優質高效、全方位、深層次的法律服務，鞏固和提高客戶的忠誠度。
我們「德賽」的服務理念是「嚴密審慎、勤勉盡責、正直守信、優質高效」，以此為國內外當事人提供深層次、全方位的法律服務。我認為協助指導律師為國內外當事人提供優質高效、全方位、深層次的法律服務，鞏固和提高客戶的忠誠度。應當開展以下工作：
1、提升律師事務所服務質量。首先，加強強律師事務所服務文化建設，樹立內部為客戶提供優質服務質量的思想。通過律師事務所的文化建設促使每一個員工從內心深處產生信心精神、積極向上的思想觀念及行為准則，具有服務導向的員工才可以提高客戶的感知，才能以服務意識、正確的方式為客戶提供優質高效的、全方位、深層次的法律服務。
2、根據客戶的不同需求，制訂個性化服務計劃，並有效管理事務所的服務承諾。對於律師事務所而言，有效的計劃能夠明確規定專門的質量措施、資源和活動順序，以確保所提供的法律服務滿足客戶的要求，並實現律師事務所的宗旨和預期目標。
3、建立客戶服務檔案，提高法律服務能力，鞏固和提高客戶的忠誠度。
4、不斷完善客戶投訴處理辦法。在事務所面對客戶的投訴時，應建立有效、快速的處理辦法，保證客戶投訴的問題能得到妥善解決。
（三）協助指導律師創造性地制定營銷策略、方案，發展新客戶和新業務。
1、應全面了解、分析目標客戶群的需求信息以及競爭對手，根據事務所的專業水平、人力資源和服務特色及優勢確定德賽及指導律師的營銷定位；制訂出德賽及指導律師的營銷基本戰略，包括目標營銷戰略、組合營銷戰略、文化營銷戰略、品牌營銷戰略。
2、通過各種有效途徑展示德賽及指導律師的綜合勢力。我們可以通過向客戶展示我們全面的專業評價和專業成就讓客戶對我們有個全面的一個整體認識。通過舉辦免費講座、辦簡報、網路、論壇等媒介向客戶展示我們的辦公環境、著名客戶名單、過往業績、團隊工作模式、服務質量控制制度、專業研究和咨詢體系等，將有助於客戶對我們的專業水平和服務質量建立信心。
3、實行精品化營銷策略，為客戶量身定做個性化的法律解決方案。我認為，要想真正贏得客戶的信任和委託，一份個性化的法律解決方案是最重要的武器。因此，我們應當對不同的客戶有不同的價值判斷標准，全面及深刻調查客戶的真正需求，為客戶量身定做個性化的法律解決方案。
4、結合企業、協會及政府等目標客戶的實際需求及發展趨勢，加強對法律服務市場的研究；對有前景廣闊的法律服務領域，提前進行專業化建設和投入，組建專業的營銷隊伍。業務拓展過程中，要善於進行分析總結和和保持將來的機會。分析總結主要是對爭取客戶整個過程當中，自身、客戶、競爭對手以及策略、環境的分析總結，找出失敗的原因，避免下次再犯類似的錯誤。
5、盡力為客戶提供增值法律服務。例如為潛在客戶或客戶舉辦免費的法律講座、短期內出具一份具體的法律建議書或者分析報告。目的是爭取向目標客戶展示自己的專業水平和服務質量的機會。
6、分析自己與客戶的關系，建立有效的溝通有效的溝通模式，贏得客戶的長久信賴。
7、加強媒介宣傳、打造強勢品牌
媒體的作用是非常巨大的，運用雙贏的理念，採用正確的策略，與媒體相結合可以起到事半功倍的效果。具體操作可採用如下方式：
專業的研究成果可以形成該領域高水準的文章，熟知該專業領域的法律及相關問題的解決方案，可作為與相應專業媒體的合作的基礎。
專業的業務知識，可以承接業內重大的案件，通過媒體的報導，迅速擴大影響，加快該領域業務開發的進程。與媒體合作開辦合作欄目，與媒體一道普及法律知識，為受眾群體服務。
8、組建事業發展部門、提升律師事務所的品牌
在現階段全國范圍內，絕大部分客戶是基於對律師的信任而委託該律師事務所的，根源即在於律師事務所沒有形成知名品牌，從長遠看這不利於業務開發，也不利於律師行業的發展。
律師事務所可以組建事業發展部，專職從事律師事務所的CI設計、管理，包括統一標識、服裝，創辦內部期刊，舉辦各種形式的交流活動、建立客戶資料庫等，在此基礎上科學運作、加強管理，最終實現知名品牌，實現客戶對律所的認同而不是對律師的認同。
9、廣泛建立戰略合作夥伴
加強與有關中介機構的戰略合作，聯手拓展律師非訴業務。這些中介機構主要包括著名的會計師事務所、稅務師事務所、評估事務所、投資咨詢公司、證券公司、國外的律師事務所、咨詢公司、企業培訓機構、各種協會等。與其保持緊密的聯系，形成良好的信息網路和相互信任關系，與這類機構的聯合，取長補短，彼此信任，共同提高，形成良好的業務開發與合作關系。
10、加強網路營銷
一是加強建設和維護德賽網站，組建專門的網站維護人員。定時定量的更新內容，增添好內容。二是加強網路推廣。可以採用加入搜索引擎、交換鏈接、傳統廣告、電子雜志等方式進行宣傳推廣。三是建立在線交流平台。使客戶的法律需求能夠得到及時解決，同時我們可以及時的了解客戶需求，贏得委託的機會。

四、遠景規劃自己的律師生涯，努力成為德賽優秀的一員。
正如我們欣欣向榮的德賽律師事務所給自己構建了宏偉的發展藍圖與目標，以及設計了如何實現與達成目標的策略，那麼我做為一名實習律師也應該積極主動地去規劃自己的律師生涯，努力爭取成為德賽優秀的一員。
建立自己職業目標的第一步，就是爭取把握這次機會，競聘成為德賽的一員。然後，盡力的充實自己。找出所里成功律師所具備的共同特色，來作為自己學習的榜樣。
建立自己職業目標的第二步，就是通過律師實習，獲取律師執業證，成為一名稱職的執業律師。
建立自己職業目標的第三步，就是用3至10年做一名一專多能的專家型律師，一名精通公司法務、IPO、並購法律領域的專家型律師，私募股權投資方面的專家型投資法律顧問。
為達成上述目標，我認為自己應該從以下方面不斷的提高自己：
（一）加強自己的職業道德修養。我認為嚴格遵守律師執業行為規范和道德，不僅是自我發展的要求，也是整個社會對律師的要求。做一名有社會責任感、激情、謙和、正直守信、敬業的律師。
（二）不斷提高與完善自己的執業技能。通過多聽、多思、多看、多問向指導律師及其他優秀律師學習執業技能，用心揣摩。
（三）加強自己「內功」與「外工」的修煉。不斷提高自己在學識、言語、形象、與當事人、法官相處、策劃、執業避險方面的修煉。在執業中不斷給自己查找原因，虛心接受指導律師的批評教育，總結經驗教訓，從而不斷的修煉與完善自我。
（四）營造好人際關系，廣泛積累自己的人脈。
（五）構建系統的知識結構。首先，自己加強法學基礎理論功底的學習。其次，構建自己專業方向的法律知識體系，精通公司法、合同法及私募股權投融資有關方面的法律知識。最好，加強自己所從事專業方面其他學科知識的學習。

E. 精英律師何律拿了一個什麼機器

精英律師和律拿了一個什麼機器？這個沒看電視劇不是很了解。

F. 北京比較知名的律師事務所

好像抄沒有官方排名，也沒有好壞的專門評價，完全是個人的自身感悟。之前我們公司有一些商標問題，看了幾家律師事務所，覺得北京冠和權律師事務所收費比較合理，律師的專業度比較高，最後也選擇了與北京冠和權律師事務所合作，結果還是很令人滿意的，是值得贊的一家事務所

G. 咨詢階段律師可以要求留下合同和證據錄音嗎

咨詢階段律師以要求留下合同和證據錄音，是不可以的只能看下合同聽下錄音，律師好答復你的咨詢，因為他不是你的代理律師，只是咨詢階段，這些是你打關事的證據，如實在想留只有給的復件原件不可給他留。

H. 律師學習必須讀的書

1.美國ABA律師協會推薦美國律師必讀書籍（一套四本，當當網上有賣。）(法律出版版社)
《法律職業就是權談判——律師談判制勝戰略》
《尋找證人——律師證人准備制勝戰略》
《走向法庭——律師庭審智勝戰略》
《留住好律師——律師創建滿意職業制勝戰略》

I. 《令人心動的offer2》開播，其中誰給你留下了深刻的印象

《令人心動的offer》終於迎來了第二季面試篇的首播，相比於上一季，這次顯得更加專業，律所選在了知名的君合律所，對於實習生的學歷也更加嚴格。不過，即使是這樣一群高學霸，應對面試時仍然眾態百出，犯了許多面試中的大忌，關於這點對於即將面試的實習生可以有效的學習與避雷。

節目整體給人呈現的感覺，還是有些偏綜藝化，問及女生的話題，總是帶些歧視，感官上呈現了一種“女生得顧家”“女生沒有主見”的刻板印象，不知道是每個人都提問了，還是節目剪輯呈現的效果，挺期待實習生中可以出現像徐律那樣，獨立自主的女性。