聘請法律顧問會議紀要
走上律師這條路，還是從做企業法律顧問開始。十幾年的法律顧問生涯，讓我深深地愛上了這個職業。在擔任多家國有大中型企業、事業單位、上市公司的常年法律顧問過程中，碰過釘子，有過經驗，深深體會到當一個企業法律顧問容易，但當好一個企業法律顧問真得很難，不僅要用心去做，還要掌握到其中的一些竅門。什麼是法律顧問，法律顧問具體做什麼，需具有什麼樣的素質，其中的竅門關鍵點在哪，這些問題不僅困惑即將從事法律顧問工作的年輕律師，同樣許多正在從事企業法律顧問的律師也不清楚。借鑒不足，分享經驗，共同進步，是我寫本文的初衷。如何提供優質、高效的專業化法律服務，最大限度內防範法律風險，成為律師事務所接洽法律服務項目的王牌和主流業務，而律師事務所的綜合實力、文化底蘊、品牌效應，團隊合作，專業水平，敬業精神，也成為顧問單位衡量、選擇服務對象的一個硬性標准，企業法律顧問不僅是律師綜合素質的體現，更是律師事務所文化建設的真實寫照。
法律顧問，簡單說就是律師依法接受公司企業、機關事業單位、其他組織和公民的聘請，以自己的專業法律知識和法律技能為聘請方提供多方面法律服務的專業性活動。法律顧問的工作因顧問單位規模、需求及領導層次的重視程度的不同，工作內容也有所不同，大到公司的發展戰略制定、經營和管理決策，小到公司文檔管理，都是需要法律顧問審查並提供法律意見，幫助預防、控制和避免公司的風險，是企業真正的保駕護航者。具體到以下內容中的數項或全部：為企業草擬、制訂、審查或修改合同，同時逐步健全企業合同制度，預防合同糾紛，應企業要求還可以參與相關談判、磋商;通過解答咨詢或出具法律意見書的方式解答企業在日常經營中所發生的法律問題;根據企業實際情況，幫助引導企業建立和完善現代企業制度，尋找適合企業發展的管理框架模式，使其依法運作，並依法規范企業的管理行為，將企業的管理活動納入法制軌道;根據企業員工的具體情況及需要，為企業員工講授相關法律知識，提高素質;當企業可能面臨糾紛時，進行法律論證，提出解決方案，出具律師函，或參與相關糾紛的調解;代理企業參加訴訟、仲裁、依法舉報犯罪，維護企業合法權益。
一個良好的企業法律顧問至少必須具備以下素質和能力：
1、熟悉與該企業經營活動有關的法律、法規和相關的國家政策。如《合同法》、《民法通則》、《勞動法》、《稅法》、《城市房地產管理法》、《商標法》、《專利法》等，對所有與經營有關的法律法規最起碼有所了解，對一些常用的法律法規一定要達到熟悉的程度，因為企業在經營過程中，隨時都會向法律顧問咨詢所遇到的法律問題，而且，在大多數情況下，需要法律顧問在最短的時間內作出回答，不可能等你慢慢地查找法律，法規之後再來回答咨詢，所以對法律法規就要達到一個比較熟悉的程度。
2、具有較為深厚的文字功底。在現代大型企業中，日常可能使用到的合同有《買賣合同》、《采購合同》、《借款合同》《資產收購》《股權轉讓》《勞動合同》及各類《協議書》在起草各類合同和協議書的過程中，對合同條款的文字表述必須准確無誤，不得模稜兩可，更不能出現文字解釋的異議，因此要求企業法律顧問要有較厚的文字功底。
3、具有良好的協調、溝通能力。
在從事企業法律顧問的工作過程中，與從事訴訟工作是不同的，兩者之間的最明顯的區別就在於，訴訟案件可以單打獨斗，而企業法律顧問工作不行，你必須與企業的管理人員和決策層進行各種各樣的協調和溝通，讓你的思路與決策層的意見統一，便於你工作的開展。
4、具有敏捷的思維和應變能力。
一個企業在經營過程中一定會出現這樣那樣意想不到的事情，企業出事了，當然要找法律顧問，那麼作為法律顧問對於這突如其來的意外事件，一定要泰然處之。快速調動你的思維，在最短時間內找出處理突發事件的最佳方案。
5、必須對所任職的企業的經營活動有比較深入的了解。
最好能對企業的經營決策提出一些有益的建議，如果你只能對企業的法律問題提出意見，而對企業的經營運作一竅不通，那麼你最多是一個及格的法律顧問，不是一個優秀的法律顧問
明確法律顧問工作的具體要求遠遠不夠，成就一名優秀的法律顧問，還要做好關鍵的幾個步驟，才能盡善盡美。
一、律師在做法律顧問之前的工作
在成為一個企業的法律顧問之前，律師直接面對的問題是與顧問單位的接洽。一方面律師需要了解顧問單位法律需求的范圍、工作難易程度及是否要求律師座班等實際情況，來決定律師的服務費用和人員的配備，另一方面顧問單位需與律師所在的律師事務所簽定《法律顧問聘用合同》。這可以說是第一步，看似簡單的第一步，其中蘊含了許多談判的技巧、律所的成本和服務的內容。這樣的顧問單位的簽訂多是律師個人與顧問單位接洽，顧問費用比較固定且費用較小的合作方式。實踐中根據律師所在律師事務所規模和服務內容的復雜程度，律師做政府部門、上市公司或大型基礎建設等「專項法律服務」的顧問越來越成為一種趨勢，而這種服務的律師顧問費用不是在事先商定，而是要全衡服務的內容及律師的服務態度及水平、社會效應等綜合因素，在事中或事後來確定。這種情形下的法律顧問，多以團隊合作為主，承辦律師對接顧問單位的方式來完成，承辦律師在此的作用就非常的關鍵了，前期工作的任務相對重要，一方面針對提供顧問服務的目標公司的現狀向所在的律師事務所提供一份《目標公司分析報告》，讓律師事務所決策者了解目標公司的現有情況，也是對你服務態度及工作內容的一個量化考核，與此同時，一定要有一份對目標公司的工作策劃，律師在這里能為目標公司提供什麼樣的法律服務，也就是我們常說的《目標單位法律顧問工作實施細則》。在這個《細則》中不僅包括律師的具體工作內容如《法律顧問文書管理實施細則》、《律師參與談判事宜法律服務實施細則》、《律師審查文件實施細則》、《律師參與公司項目會議實施細則》、《律師股東大會見證實施細則》等，還要與目標公司各部門的銜接和具體的文書要求，讓目標公司對法律顧問的工作有個明確的認識，這兩份書面的材料的重要性淋漓盡致地體現在項目的律師服務費用上。律所主任要根據承辦律師反映的情況，有針對性地和顧問單位談判，而顧問單位則依據律師提供的《工作實施細則》來考慮律師能提供的服務內容及律師的工作量大小。一個專項每年幾十萬甚至於上百萬的律師費，很大成色取決承辦律師的這兩份材料。正所謂，態度決定一切，細節決定成敗，
二、律師在做法律顧問時的具體工作
這個階段是法律顧問實施細則落地階段，第一步的《法律顧問工作實施細則》中已經有了工作的安排，接下來在這個階段就需要具體的落實細節，作為一名企業法律顧問要注意以下事項：
首先，對於剛接手的企業，如果該企業原來不夠規范的，一定要及時地進行整理，為該企業制定出一套切實可行的規章制度。例如，企業的合同管理制度，勞動人事管理制度、各種風險管理的防範制度等，在處理企業的法律事務時，時刻把企業的利益作為第一個考慮的因素，要把企業的命運看似自己的命運，與企業共存亡。
其次，在處理企業法律事務過程中，一定要做好工作記錄。 完善各種法律文書的製作、整理和歸檔，對具體的工作進行量化。律師提供法律服務，應根據不同的法律服務內容製作不同的法律服務文書，便於管理、整理以及固定法律服務工作內容。律師從事非訴法律業務，常用的文書類型一般分為建議性法律文書、說明性法律文書、請示性法律文書、記錄性法律文書，具體包括但不限於以下幾種文書內容：
1、《合同或文件會簽單》主要是對律師工作的程序上的一個要求，只有在顧問單位相關的人員履行了一來的會簽程序後，律師方能進行的一個會簽過程。
2、《送審合同登記表》主要是針對工顧部單位中所發生的所有各類合同報送法律顧問審查時的記錄，是對律師工作的數量確定，也是對合同內容的一個簡要概括;
3、《合同審查表》是法律顧問對送審的重大合同內容的詳細審查過程的記錄，包括合同條款中存在的問題、法律風險及律師建議;
4、《法律咨詢登記表》是法律顧問對於顧問單位的口頭或電話咨詢事項所填寫的記錄，包括咨詢人員，咨詢內容、律師的意見等內容;
5、《法律意見書》主要針對合同、法律文件、其他法律事項涉及的法律問題提供法律依據、法律分析、修改意見、風險提示、解決方案、律師建議等提供的建議性常用法律服務文書，是律師工作的主要記錄
6、《律師工作備忘記》是顧問律師每天工作的一個簡要記錄，可根據顧問單位的實際工作需要，決定是否在一定時間內應提交給顧問單位或律師事務所備查，體現律師每天需要處理的事項、已處理的事項、未處理的事項及備注。
7、《律師風險提示》主要對涉及的法律事項不適合出具法律意見書，或者僅需對某種法律風險作出特別提示的情況下，出具的風險提示性法律服務文書;
8、《會議紀要》是顧問律師參與顧問單位召開的會議或者顧問律師與顧問單位就特定法律服務事項會談時，製作的記錄性法律服務文書，會議紀要按照固定格式製作和管理;
9、《談判事項法律服務跟蹤表》是顧問律師按照《法律顧問參與談判事宜法律服務細則》，在提供談判、磋商等法律服務過程中，對談判法律服務事項進行記錄的法律服務文書，按照一事一表的原則進行管理、歸檔;
10、《法律顧問工作總結》根據需要分為月份工作總結和年度工作總結兩種形式，是顧問律師就其工作向顧問單位所作的匯報性文書。
11、《律師諫言》即律師服務過程中，發現公司存在的某種普遍或具有一定代表性的事件，而提供律師建議，用於提示公司防範某種普遍行為，它是《法律意見書》服務事項的延伸
12、《律師工作簡報》即按照《律師工作簡報法律服務細則》製作和管理的一種法律服務延伸文書。具有綜合性，包括建議性、說明性和記錄性內容。
13、《情況說明》即律師針對法律問題提供的說明性法律服務文書，為公司了解法律事項的相關情況提供幫助。
14、《法律信息》是律師提供給公司，對公司有影響的新法律、法規、規章、或政策信息。
15、《請示》是律師在從事某項須經公司同意的法律服務之前，向公司提出的書面請示性法律服務文書，在請示中應當就從事活動的必要性、具體情況等予以說明。
16、《工作日誌》是律師服務事項的簡單記錄，按照日期記錄。
三、律師個性化服務的重要性
律師在顧問單位的法律服務是多種多樣，雖然常規的法律咨詢、合同審查仍是其主要內容，但還要根據需要及能力為當事人提供許多個性服務，所謂的個性化服務直白地說就是提供與別人不一樣的服務。以此證明律師的專業性和責任感，為今後的繼續合作創造條件。在這里，僅以施工中的合同管理的談一下個性服務的重要性。
1、工程實施中的合同管理蘊涵著兩個方面的含義，一方面是對之前幫助當事人所達成的合約的一種檢驗;另一方面則是為今後可能出現的糾紛處理作好准備。因此，這一階段的工作起著承上啟下的作用，律師對每種合同的審慎程度就至關重要，對待合同的態度也是一種個性化服務的體現。
建設工程是從第一個合同開始，通過一系列合同的簽訂、履行而取得預期結果的過程。由於合同的復雜性，合同的管理就要有計劃性，並且要和工程的進度計劃內相吻合，作為專業的律師，只有在工程進行之前，為顧問單位提供一份整個工程合同的計劃安排表，包括合同談判以及合同簽署，合同執行的監督等事項的安排，顧問單位才會對律師所提供的法律服務的專業性有效性加以認可。這份計劃表就是個性服務的表現。
2、一項完整的工程因為工程建設過於專業，很多事項不是一個總承包合同和主體承包合同就能完全涵蓋的。律師在此階段個性服務的尤顯突出。不僅要協同總承包商出台施工組織方案，對其他分包工程的進場實施進行安排和監督，要編制組織方案，並明確工序，施工安排、沖突時的協調解決，質量責任的限定等。還要對分包中一系列的協調組織工作一一作出安排規定。
3、律師要在招投標文件中明確分包的不可避免性。《建設施工合同》是一個總承包合同，一個總承包合同可能會有如下組成部分：
(1)總承包協議書
(2)機電工程總承包管理合同
(3)帷幕牆工程分包合同
(4)綜合安裝工程分包合同
(5)消防設備及安裝工程分包合同
(6)空調設備及安裝工程分包合同
(7)電梯設備及安裝工程分包合同
(8)弱電系統安裝工程分包合同
(9)綜合布線工程分包合同
(10)重要材料的采購合同
(11)外環境施工合同
4、個性化服務也常表現在對顧問單位管理上的一些參與。如常見的各種內容《管理制度》的制定，從另一個層面反映了律師的能得到顧問單位的信任。
四、在提供服務的過程中關注對律所的宣傳
「酒香也怕巷子深」律師所參與的專項服務在當地是極有影響的項目，律師在完成項目的每一個環節都要認真與顧問單位協辦，作好雙向的宣傳工作，讓律師的工作貨真價實，形成品牌效應，實現雙贏。
❷ 公司召開董事會所需的材料，前期籌備工作，包括：通知，會議資料，會議記錄，會議決議以及會後相關事項。
一套完整的董事會會議文件存檔資料包括：一、召開董事會的回憶通知書。二會議簽到表。三、會議原始記錄。四、董事會會議決議書（附有所有參加董事會的人員簽字的）
❸ 咨詢協議書
如果按照你說的這樣寫協議是沒有法律效力的。不過，如果改一個協議性質就可以了，建給你寫一個合同以達到你要求的效果。
❹ 該如何做好企業的法律顧問
許多律師都認為，做企業法律顧問工作，只要能幫企業在實質上將法律風險控制好就能抓住企業老闆長期聘用自己的心。幫企業親自草擬合同、審查各種合同、參與法律事項的談判、接受大大小小的法律咨詢。做了大量的工作，卻因為自己忙而沒有將這些自己所做的工作形成文字記載下來，有的是因為根本不知道怎樣用十分規范的文本將這些工作固定下來。 上述做法律顧問工作的主導思想和具體做法是不科學的，也是導致頭年做的熱鬧，第二年消失的根本原因。試想：如果你所服務的企業在你精心的預防下，一年兩年都沒有什麼法律風險事項的產生，老闆會不會考慮有沒有必要聘用費用如此高昂的律師法律顧問，因為你的作用體現在"哪裡"？要知道時下中國許多企業的老闆在忙於商戰的現實下是沒有那麼多心思和精力來時刻關注律師法律顧問具體工作的。所謂，是企業都喜歡開年終總結的原因就在於此，而律師你的年終總結報告呢？你有嗎？臨時趕制的短短10頁紙的報告能有說服力嗎？老闆可以請一名法務工作人員都能替代的工作，他還對律師你的法律顧問工作有依賴心嗎？ 建議律師做企業法律顧問做好以下法律文本工作（寫給企業看，體現律師法律顧問具體工作的最好表現形式）： 第一部分：制定《律師提供法律服務文書管理細則》 一、在律師提供法律顧問服務的過程中，根據不同的法律服務內容將製作不同的法律服務文書，為便於法律服務文書的管理和整理，特製定本細則。 二、律師根據法律服務事項製作以下法律服務文書： 1.《法律意見書》 2.《律師風險提示》 3.《緊急情況反映》 4.《律師諫言》 5.《律師工作簡報》 6.《情況說明》 7.《法律信息》 8.《請示》 9.《工作日誌》 10.《法律顧問服務記錄》 11.《日常法律咨詢服務記錄》 12.《談判事項法律服務跟蹤表》 13.《會議紀要》 三、律師法律服務提供的文書分為建議性法律文書、說明性法律文書、請示性法律文書、記錄性法律文書。 建議性法律文書指提供律師建議的法律文書； 說明性法律文書指對特定問題提供說明的法律文書； 記錄性法律文書指對法律服務狀態或過程進行記錄的法律文書，主要用於備案。 四、《法律意見書》主要針對合同、法律文件、其他法律事項涉及的法律問題提供法律分析、修改意見、風險提示、解決方案、律師建議等提供的建議性常用法律服務文書。 五、《律師風險提示》主要對於公司涉及的法律事項不適合出具法律意見書，或者僅需對某種法律風險作出特別提示的情況下，出具的風險提示法律服務文書。 六、《緊急情況反映》用於對公司有重大影響，時間較為緊迫的事項，包括需要及時採取補救措施，或者需要公司緊急作出決策的事項。 七、《律師諫言》是律師服務過程中，發現公司存在的某種普遍或具有一定代表性的事件，而提供律師建議，用於提示公司防範某種普遍行為。是《法律意見書》服務事項的延伸。 八、《律師工作簡報》按照《律師工作簡報法律服務細則》製作和管理的一種法律服務延伸文書。具有綜合性，包括建議性、說明性和記錄性內容。 九、《情況說明》是律師針對法律問題提供的說明性法律服務文書，為公司了解法律事項的相關情況提供幫助。 十、《法律信息》是律師提供給公司，對公司有影響的新法律、法規、規章、或政策信息。 十一、《請示》是律師在從事某項須經公司同意的法律服務之前，向公司提出的書面請示性法律服務文書，在請示中應當就從事活動的必要性、具體情況等予以說明。 十二、《工作日誌》是律師服務事項的簡單記錄，按照日期記錄。 十三、《法律顧問服務記錄》是律師服務過程中，根據服務事項填寫的記錄性表格，表明服務內容、律師意見等主要事項。 十四、《日常法律咨詢服務記錄》是律師對於公司口頭或電話咨詢事項填寫的記錄性表格，按照《日常法律咨詢記錄歸檔細則》製作和管理。 十五、《談判事項法律服務跟蹤表》是律師按照《律師參與談判事宜法律服務細則》提供談判法律服務過程中，對談判法律服務事項進行記錄的法律服務文書，按照一事一表的原則進行管理、歸檔。
❺ 法律顧問是不是風險很大的職業啊如果給公司提供的法律建議有誤造成的損失都得賠吧
要是只是提出建議是不必損失的，
許多律師都認為，做企業法律顧問工作，只要能
建議律師做企業法律顧問做好以下法律文本工作（寫給企業看，體現律師法律顧問具體工作的最好表現形式）： 第一部分：制定《律師提供法律服務文書管理細則》
一、在律師提供法律顧問服務的過程中，根據不同的法律服務內容將製作不同的法律服務文書，為便於法律服務文書的管理和整理，特製定本細則。
二、律師根據法律服務事項製作以下法律服務文書：
1.《法律意見書》
2.《律師風險提示》
3.《緊急情況反映》
4.《律師諫言》
5.《律師工作簡報》
6.《情況說明》
7.《法律信息》
8.《請示》
9.《工作日誌》
10.《法律顧問服務記錄》
11.《日常法律咨詢服務記錄》
12.《談判事項法律服務跟蹤表》
13.《會議紀要》
三、律師法律服務提供的文書分為建議性法律文書、說明性法律文書、請示性法律文書、記錄性法律文書。建議性法律文書指提供律師建議的法律文書；說明性法律文書指對特定問題提供說明的法律文書；記錄性法律文書指對法律服務狀態或過程進行記錄的法律文書，主要用於備案。 四、《法律意見書》主要針對合同、法律文件、其他法律事項涉及的法律問題提供法律分析、修改意見、風險提示、解決方案、律師建議等提供的建議性常用法律服務文書。
五、《律師風險提示》主要對於公司涉及的法律事項不適合出具法律意見書，或者僅需對某種法律風險作出特別提示的情況下，出具的風險提示法律服務文書。 六、《緊急情況反映》用於對公司有重大影響，時間較為緊迫的事項，包括需要及時採取補救措施，或者需要公司緊急作出決策的事項。 七、《律師諫言》是律師服務過程中，發現公司存在的某種普遍或具有一定代表性的事件，而提供律師建議，用於提示公司防範某種普遍行為。八、《律師工作簡報》按照《律師工作簡報法律服務細則》製作和管理的一種法律服務延伸文書。具有綜合性，包括建議性、說明性和記錄性內容。 九、《情況說明》是律師針對法律問題提供的說明性法律服務文書，為公司了解法律事項的相關情況提供幫助。 十、《法律信息》是律師提供給公司，對公司有影響的新法律、法規、規章、或政策信息
❻ 股東沒有簽主合同,會議紀要簽字有效嗎
股東沒簽沒有簽主合同會議紀要簽字有效沒有效。我一定要有什麼效果你必須得簽主要合同可以的。會議紀要簽字是沒有法律依據的
❼ 哪位仁兄提供一下回憶紀要的模板
你好! 望查收！僅供參考！！！
有限公司文件
簽發： 濟××字【2010】紀字第（ ）
公司9.21會議紀要
本月21號上午公司在濟南召開了中高層管理者會議，會議的主要議題是：總結回顧前段公司運行情況，安排部署近期主要任務，通報公司新的發展規劃。
參加會議的有：×× ×× ×× ××（部分區域經理因公出差缺席）。
會議主持：金總 記錄員：××
一、金總講話
（一）前段工作小結
1、與徐總的合作中止，金總接管並繼續主持公司的全面工作，但繼續與與徐總保持其它業務合作關系；
2、 希望公司全員一起努力： 「兢兢業業做事，踏踏實實做人」 「勁向一處使 ,心往一處想，」落實和做好公司的各項工作，向市場要業績，向市場要待遇，使公司蓬勃、全面向前發展。
3、直營店系統，經過幾個月的努力，近來業績和效益穩定增長，與××、××兩位總監的工作分不開，應予以表揚；
4、市場部本月的招商會開得很成功，來客戶18家，欲加盟交定金客戶11家，簽約率達61%，對張靜總監提出表揚；
5、各職能部門盡心盡職，為客戶服務，為市場和直營系統的各項業務提供支持和保障，做出了應有的貢獻。
（二）整合資源，練好內功，為企業穩定健康發展打好基礎
為了加強公司內部管理工作，提高管理水平，同時促進企業穩定健康發展，公司決定：
1、聘請××公司的管理顧問，協助金總參與和管理公司的各項工作；直接負責公司內部管理；
2、聘請山東××律師事務所為公司的法律顧問，處理公司與法律相關的一切事務；
3、聘請中國中醫研究院專科醫院××教授為公司健康顧問，參與公司的健康講座和健康咨詢服務活動；
4、聘請××教授為公司健康顧問，繼續開展暢誼生坐堂咨詢服務活動。
（三）、實施公司與員工共同創業工程，推行股份制改造
1、今後公司的努力方向是：共同奮斗，齊心創業，完善管理，提高效益，逐步建立一個穩定健康發展的並充滿活力的股份制企業；
2、首先從直營店試點，獲得成功經驗，公司再推行；在獲得成功經驗的基礎上，把其作為一個服務項目，向加盟商推廣；
3、股份制企業的實行，作為一個項目、一個目標，是企業長期穩定發展的必由之路，同時也是建立在向市場要業績、要待遇的基礎之上的，因此當前主要任務是大家統一思想，一切為了市場效益，一切為了做好客戶服務，扎扎實實的做好各自的本職工作。
（四）、本月下旬工作安排
1、直營系統做好兩大節日期間放假和營業安排，抓好店鋪的安全事項；
2、本月29號下午召開公司高層業務會，總結當月情況計劃下月工作；
3、本月30號上午召開中層管理（市場、直營區域經理）以上會議。主要內容：匯報本月的工作總結和下月計劃及實施方案；
4、兩次會議組織××負責，會議記錄××
二．××管理顧問就職講話：
（一）、對公司的初步印象
1、美容行業是一個朝陽的行業；2、××公司是一個有朝氣的團隊；3、××司有成熟的運作模式和方法；因此，對和大家一起共同奮斗創業，充滿信心和期待，並感到榮幸與高興。
（二）、職責定位
1、在董事長領導下，在原有基礎上，理順公司架構，以明職責、提效率、降內耗、創效益、促發展為己任，同時做好督察工作；
2、梳理現有規章制度，去蕪留精，本著市場至上、客戶至上、效益至上的原則，逐步制定出一套簡便易行的管理制度並抓好實施；
3、逐步推行直營店和公司的股份制改造，為企業長期穩固發展打好基礎，創造條件；
4、協助法律顧問，對公司的各類合同、協議、規章進行審核，做好與法律有關的各項工作；
5、協助董事長處理好各方面工作。
（三）、具體工作步驟
第一步、完善公司組織架構，修訂各項業績考核制度。
在調查了解公司基本情況基礎上，和公司中層以上管理人員逐個座談，融入團隊，九月底前基本完成；公司組織架構和職位設置定位十月完成並出台實施；優先規范業績考核和薪酬計算辦法，按照獎優罰劣和目標任務適當的原則，完成董事長交辦的任務，自十月起按照先市場部，再直營系統，最後職能部門的順序逐步推進。
第二步：完成崗位責任制和相關規章的完善
包括各職位的崗位職責、考核辦法、業務規章、各類合同內容格式以及其他各種內部規章制度的審核完善，力爭年底前完成。優先進行業績考核獎懲、合同審查工作。
第三步：逐步推行股份制改造
在完成企業內部管理制度完善的基礎上，明年第一季度在直營店進行股份制試點，選好一個業績好，店長能力、事業心強的典型，實施股份制改造；而後按條件逐步推進；形成成功模式後，作為服務項目向加盟商推廣，有償服務並成為公司的新的效益增長點。
視公司效益情況，明年下半年推進公司自身股份制改造，吸收立志於公司長期發展的業務骨乾和優秀員工入股，建立讓企業長期穩定發展的機制。
（四）、對企業管理的幾點看法
1、樹立市場、客戶至上的觀念
要引導全體員工確立向市場要業績、要待遇的思想，樹立起做好本職工作，一切為了客戶，服務於客戶，才能促使企業發展為自己創造優厚待遇的觀念。
2、管理層要敢於負責、善於負責
只有敢於負責和善於負責，才能帶領大家完成各項工作任務。
對上級負責；敢於完成上級下達的各項任務和布置的各項工作，對上級指示和安排的各項任務，要研究、探討、制定步驟、措施、方案，想法設法全面完成；對不理解的事可向領導逐級反映和協調，嚴禁在下級面前表露懷疑、畏難情緒，防止影響自己的形象、降低自己的威信；要時刻管住自己的嘴，多說一些激勵員工，有利於相互團結的話，促使公司向前發展，以身作則做好本職工作，帶頭遵循公司的各項規章制度。還要善於負責，對於執行中需要上級協調支持的事項，及時匯報，並拿出解決方案，爭取領導的理解與支持。
對下級負責：首先要嚴格管理，逐級做到令行禁止，工作要事前有布置、事中有檢查、事後有考核，事事有小結；其次要及時幫助下級出謀劃策解決問題，重鼓勵、輕批評；重具體指導，忌籠統壓任務。要重視團隊建設，抓先進典型鼓舞士氣，幫後進團隊調動積極性，帶領大家開發潛力努力完成個人業績和公司的各項任務
三、討論
與會人員在會議上都作了表態發言，大家表示金總全面主持公司各項工作，振奮了士氣，增強了信心，看到了公司的發展方向和前景；同時歡迎王王德京老師來公司工作，一定要自覺學習經營管理新理念，努力提高自身管理水平，做好本職工作，在金總領導下，帶領好自己的團隊，培養和開發員工的潛力，完成公司交給的各項工作
起草：×× 審核：××
發放范圍：公司中層以上管理領導；可傳達到全體員工。