海尔规章制度宣贯提纲

Ⅰ 如何检查企业新规章制度的宣贯与学习情况

LZ你都不把你们的规章制度列出来。
简单化一点。
制度是告诉员工不该做什么。少犯错误。
企业文化，企业使命，是告诉员工应该做什么。

Ⅱ 海尔集团的广告宣传语是海尔集团的广告宣传语是“真诚到永远”。吗

是“同一个世界 同一个家”

Ⅲ 内控制度宣贯工作总结怎么写

检查与管理的重要性。
没有范文。
以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。

Ⅳ 对照海尔6S管理写出物业管理措施

1.1、制定合理的现场定置标准（包括定置线、定置区域）和现场五定送料标准（包括物料及标准容器）；制定现场标识粘贴规范，监控前工序及物流及时清理周转过程中空容器的标识。
1.2、负责工装的设计、制作、后续改进及使用监控工作，每个工装应有明确标识及编号。
1.3、定时对生产现场（及工序）进行巡检，监督分厂、物流及各部门定置、五定、工装、标识、标准容器等标准执行情况！
2.1、对现场物料和前工序及物流配送物料的质量状态进行确认，确保物料质量状态唯一、准确。
2.2、对现场出现的不良品及时标识、判定并隔离，所有不良品应在24小时内清理完毕。
3.1、根据制定的现场定置标准粉刷定置线并随时维护，所有现场人员及车辆不得踩踏、跨越定置线。
3.2、根据制定的五定送料标准对现场物料的接收、周转，现场定置、定量工作进行管理。
3.3、明确现场物料质量状态、所有物料定置摆放并明确标识，做到帐物相符，空容器上无任何标识。现场出现的不良品及时标识、判定并隔离，所有不良品应在24小时内清理完毕。
3.4、对前工序或物流配送执行中存在的问题及时通知并解决，对于有标准不执行的情况，分厂可拒绝接收，造成停线责任由前工序及物流承担；对于协调不了的问题可在日清会中提出，并跟踪解决到位。
3.5、负责人应确保标准要求宣贯到每位员工。
4.1、配送至现场的物料应确保质量状态符合要求，并贴有明确标识。
4.2、现场物料配送时必须使用标准容器或工装车，对于未按要求执行的应及时要求分供方进行整改后方可配送上线。
4.3、现场配送物料应严格按照现场定置要求及五定送料要求执行，出现问题应及时更正并采取措施杜绝再次发生。现场使用完毕的空标准容器或工装车不允许带有标识并应及时送回。
4.4、按规定配合分厂对每日现场出现的不良品进行推换料处理，退库的不良品应做好标识和定置管理，防止误用。现场不良品应在24小时内清理完毕。
5.1、监督各部门的实施情况，定期对现场审核情况进行总结并通报结果。各部门应严格按照公司文件规定和相关要求执行，并对出现的问题即刻采取措施进行整改

Ⅳ 怎么宣贯上级的各项政策法规，规章制度

答-道德是做人的准则，道德和法制是相互相承的，法制社会就要讲道德。这是一篇论述文。题目--道德与法律--，概述，论点论据，结尾

Ⅵ 如何把公司制度宣贯到基层

把制度写进员工手册，让每个员工都要知道公司的规章制度，第二，要制定专明确的属奖罚制度，第三，加强监督检查，就是一条条地对照检查，员工有没有做到，做到就奖，没有做到就罚，奖罚不是目的，是要员工记住规章制度，还要知道规章制度是不能当儿戏的。当员工都自觉地执行规章制度时，公司的管理就走上正轨了。

Ⅶ 如何有效对规章制度进行宣贯和释疑,减少执行中的偏差

1、规章制度制定前要经过充分的调研和适当范围的讨论；
2、规章制度制定要充分考版虑全面、权准确、严密、闭合和可操作性；
3、规章制度执行前要在员工中进行广泛地说明和讲解；
4、直接领导最好能直接参与规章制度制定、讲解和盯住最初的执行过程；
5、建立检查体系，及时准确对规章制度执行过程进行评估。

Ⅷ 规章制度宣贯不到位的原因有那方面

具体原因如下：
1. 首先是规章制度的不完善，导致的执行不到位；
2. 其次，监督力度的不充足；
3. 执行者的观念不严禁。