认证公司规章制度

⑴ 我想成立个认证公司请问怎么办理需要什么条件

1、设立认证机构的申请和批准程序：

（一）设立认证机构的申请人，应当向国务院认证认可监督管理部门提出书面申请，并提交符合认证公司的条件；

（二）国务院认证认可监督管理部门自受理认证机构设立申请之日起90日内，应当作出是否批准的决定。涉及国务院有关部门职责的，应当征求国务院有关部门的意见。决定批准的，向申请人出具批准文件，决定不予批准的，应当书面通知申请人，并说明理由；

（三）申请人凭国务院认证认可监督管理部门出具的批准文件，依法办理登记手续。

国务院认证认可监督管理部门应当公布依法设立的认证机构名录。

认证机构不得与行政机关存在利益关系。认证机构不得接受任何可能对认证活动的客观公正产生影响的资助；不得从事任何可能对认证活动的客观公正产生影响的产品开发、营销等活动。

2、设立认证机构，应当符合下列条件：

（一）有固定的场所和必要的设施；

（二）有符合认证认可要求的管理制度；

（三）注册资本不得少于人民币300万元；

（四）有10名以上相应领域的专职认证人员。

（五）认证机构董事长、总经理（主任）和管理者代表（以下统称高级管理人员）应当符合国家有关法律、法规以及国家质检总局、国家认监委相关规定要求，具备履行职务所必需的管理能力；

（六）其他法律法规规定的条件。

从事产品认证活动的认证机构，还应当具备与从事相关产品认证活动相适应的检测、检查等技术能力。

3、设立外商投资的认证机构除应当符合上述规定的条件外，还应当符合下列条件：

（一）外方投资者取得其所在国家或者地区认可机构的认可；

（二）外方投资者具有3年以上从事认证活动的业务经历。

设立外商投资认证机构的申请、批准和登记，按照有关外商投资法律、行政法规和国家有关规定办理。

(1)认证公司规章制度扩展阅读：

认证机构举例：

认证机构，是指具有可靠的执行认证制度的必要能力，并在认证过程中能够客观、公正、独立地从事认证活动的机构。

即认证机构是独立于制造厂、销售商和使用者（消费者）的、具有独立的法人资格的第三方机构，故称认证为第三方认证。国内认证机构有中国质量认证中心（英文简称CQC）、新世纪认证、兴原认证、方圆认证、船级社认证、华夏认证等。

中国质量认证中心（CQC）是经中央机构编制委员会批准，由国家市场监督管理总局设立，委托国家认监委管理的国家级认证机构。

2007年3月，为了加快适应地方中国检验认证市场对外开放新形势，国家质检总局将原中国质量认证中心（CQC）与原中国检验认证集团（CCIC）等机构进行重组改革，以做优做强CQC和CCIC两个品牌。

2018年3月，根据《国务院关于机构设置的通知》（国发〔2018〕6号）组建国家市场监督管理总局，2018年11月根据《中央编办关于国家市场监督管理总局所属事业单位机构编制的批复》（中央编办复字〔2018〕118号），中国质量认证中心（CQC）划归国家市场监督管理总局所属。

CQC是中国开展质量认证工作最早、最大和最权威的认证机构，几十年来积累了丰富的国际质量认证工作经验，各项业务均成果卓著，认证客户数量居全国认证机构的首位、全球认证机构的前列。

自2003年以来，连续保持中央国家机关文明单位称号，2014年至今持续保持首都文明单位和全国文明单位称号。

先后有2个部门获得全国青年文明号，2个部门获得中央国家机关青年文明号，8个部门10次获得国家质检总局青年文明号，1个集体被评为省精神文明建设先进单位。

⑵ 关于公司管理流程，有什么具体的规章制度呀

流程管理（ management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它应该是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。

目录

什么是企业流程管理
流程管理的核心
流程管理的原则
流程管理的宗旨和目的
基本特征
项目流程
方法工具
成功因素综述
与内部顾问团队精诚合作
项目界限明确界定
互联网业务流程的管理与特征
流程再造七阶段模式
流程管理2.0综述
从形式上看
从成果上看
流程管理社区（BPC)
流程管理常见问题
流程管理步骤
流程成熟度什么是企业流程管理
流程管理的核心
流程管理的原则
流程管理的宗旨和目的
基本特征
项目流程
方法工具
成功因素 综述
与内部顾问团队精诚合作
项目界限明确界定
互联网业务流程的管理与特征流程再造七阶段模式流程管理2.0
综述 从形式上看 从成果上看流程管理社区（BPC)流程管理常见问题流程管理步骤流程成熟度展开编辑本段什么是企业流程管理
企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。流程管理的三种不同层次 流程管理
流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程 中，如何确定最低库存、最高库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。再如补货，不同种类的产品，按照什么频率补 货，补货点是多少，采购前置期是多少，不但影响到公司的库存管理，也影响到供应商的生产规划。 流程决定绩效。管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流 程、实施流程，确定责任人并定期评估。在此基础上，开发一系列的指标，确保流程按既定方式运作，并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。这样，从流程 到绩效，再由绩效反馈到流程，形成一个封闭的管理圈。值得注意的是，流程改进更多的是渐进而非革命，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过不断微调来优化。
编辑本段流程管理的核心
流程管理的核心是流程，流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（部门）输送到其他人员（部门）得到相应的结果以后再返回到相关的人（或部门）。一个企业从不同的部门，不同的客户，不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作，流程在流转过程可能会带着相应的数据：文档/产品/财务数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转，如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。 战略：战略决定流程管理，流程需要支持战略的实现，战略举措要落实到对应的流程上去。不但要找出实现战略举措的流程，同时还要对其进行有机整合和管理。战略地图也好，价值链也好，最终必须与流程体系对接。 流程：流程管理本身要从顶层流程架构开始，形成端到端层级化的流程体系。定义和设计流程管理生命周期的方法和标准，设计端到端的流程绩效指标（PPI）。建立中央流程库是实现以流程为中心思想的重要特征。 人员：流程管理是一项专业性很强的工作。要实现组织以流程为中心的思考，首先实现流程管理推动者培训和公司内部流程管理人才队伍培养和发展。流程学习社区的建设和流程管理知识交流机制建设都是重要的体现。进行流程管理的相关认证则会更好推动在领导者、管理者和普通员工中普及以流程为中心的思考方式，进而带来组织的变革。 工具：IT及非IT管理工具应用对流程思想的普通和实现都具有举足轻重的作用。建立一个企业级的流程管理平台，并将流程与企业的战略目标相结合，进而与IT系统进行有效关联，可有效实现组织的流程思维。 子流程：根据行业的不同，基于价值链梳理企业的流程框架，进行阶段性流程定义，然后分层级进行梳理的梳理。强制化流程的执行，子流程未执行完毕，上级流程不能启动。 流程嵌套：通俗的讲就是流程之间的关联查看与前后置关系。该流程体系运行是以流程制度为基础进行建设与执行。
编辑本段流程管理的原则
流程管理的原则是什么？流程是因客户而存在的，流程管理的真正目的是为客户提供更好更快的服务。我们经常讲流程的起点是客户，终点也是客户。但在实际工作中，由于部门的藩篱我们明显忽略了客户，甚至不知道客户是谁。从为客户服务出发，在流程管理的原则如下： 1.树立以客户为中心的理念 2.明确流程的客户是谁、流程的目的是什么 3.在突发和例外的情况下，从客户的角度明确判断事情的原则 4.关注结果，基于流程的产出制定绩效指标 5.使流程中的每个人具有共同目标，对客户和结果达成共识

⑶ 公司要做质量体系认证。请问公司的一些规章制度可作为程序文件吗谢谢！

1、规章制度不等于程序文件，比如考勤制度、财务报销制度、销售提成等等均不属专于质量管理体属系范围。但如人力资源管理制度可作为程序文件参考蓝本。

2、ISO9001:2008标准有明确要求，应编制形成文件的程序如下：
（1）、4.2.3 文件控制
（2）、4.2.4 记录控制
（3）、8.2.2 内部审核
（4）、8.2.3 不合格品控制
（5）、8.5.2 纠正措施
（6）、8.5.3 预防措施

3、质量手册的要素：
组织应编制和保持质量手册，质量手册包括：
a.质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性（见1.2）
b.为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用；
c.质量管理体系过程之间的相互作用的表述。

多学习标准，有些问题就迎刃而解。

⑷ XX公司顺利通过iso9001质量体系年度认证。 意思是不是这个公司得到认证，应该有自己一套管理体系制度文件

是的，能够通过认证，这类文件都是很完整的，尽管有很多公司只是为了通过认证，并没有实施。

⑸ 产品安规认证资料管理制度

内容简介：资讯类产品安规结构检查要点
汉达精密电子股份有限公司昆山厂
安规结构要求的种类
安规结构要求包含以下几个重点：
稳定度
机械强度
外壳开孔
沿面距离与空间距离
隔离变压器 (Isolation Transformer)
稳定度
设备在正常使用情况下，不会因为不稳定而导致使用者及服务人员受到伤害
由以下的几种测试方式来作为判定：
置於一倾斜角10°的平面上
落地型设备(大於25公斤)
施以 本身重量 20% (但不大於250N) 的力量於任意方向(不含上方且高度不超过 2 M)
由设备上方施以 800N 的下压力量 (受力面积至少为 12.5 by 20 cm，高度不超过 1 M)
机械强度(1)
避免因不当的使用或搬移而影响到产品本身的安全性
由以下的几种测试方式来作为判定：
在元件上施以 10N +/- 1N 的力量
使用者可处及的内部外壳，施以 30N +/- 3N 的力量，每次 5 秒 (使用直型的 Test Finger)
外部外壳则施以 250N +/- 10N 的力量，每次 5 秒 (推力计与外壳的接触面积为半径 30 mm 的圆形平面)；若重量大於 18 公斤，则底部不需测试。
机械强度(2)
撞击测试：500g +/- 25g 的铁球於 1.3 M高处落下撞击待测物外壳
针对下列设备须进行落下测试
掌上型设备 (Hand-held equipment)
直接插入式设备 (Direct plug-in equipment)
可携式设备 (Transportable equipment)
桌上型设备 (Desk-top equipment) 但重量小於 5 公斤
测试方法：
桌上型设备 - 由 750 mm +/- 10 mm 高处落下
其他设备 - 由 1000 mm +/- 10 mm 高处落下
机械强度(3)
壁挂式设备
依据壁挂指导，将设备挂於墙上
除设备本身种量外，再将 3 倍本身重量 (不小於 50N) 的重物，加在测试设备上，持续 1 分钟。
外壳开孔(1)
防火外壳上方及侧方开孔大小，必须符合下列任一项要求：
任一方向尺寸不可大於 5 mm
开孔宽度不大於 1 mm，则可不考虑长度
上方开孔可避免外界物体垂直落下
外壳开孔(2)
侧边开孔提供百叶窗式结构
外壳开孔(3)
上方及侧方开孔的 5°投影区域
外壳开孔(4)
防火外壳的底部开孔，若符合下列的结构，则无须测试
底部没有任何开孔
底部开孔的面积小於 40mm2，且开孔上方有燃烧等级 V-1 or HF-1 以上的材料遮蔽 (如 PWB)
挡板的结构
外壳开孔(5)
底部是金属材质，开孔要求则依照 Table 4B
底部的金属格板如果是网状结构，则相邻两线的中心点距离不可大於 2mm，金属线的直径不能小於 0.45mm
外壳开孔(6)
那些零件需要有防火外壳作为保护
一次侧的零件
二次侧的零件，但其电源不是限功率电源 (Limited Power Source)
二次侧的零件，且电源是限功率电源，但零件不是插在 V-1 的 PWB 上
Power Supply 内部的零件，虽然它的输出是 Limited Power Source
裸露且会产生电弧的零件(如开放式的开关、Relay 的接点)，并且位在危险电压及危险能量处的线路上
绝缘线材
沿面距离与空间距离(1)
沿面距离(Creepage Distance)
相隔的两点间沿著物体表面爬行的距离
空间距离(Clearance Distance)
相隔的两点间的直线距离
在不同的Pollution Degree 下，间隙若小於X，将不考虑其沿面距离
沿面距离与空间距离(2)
范例(1)
沿面距离与空间距离(3)
范例(2)
隔离变压器(1) (Isolation Transformer)
根据工作电压量测的结果决定电压器内 Primary-Secondary, Primary-Core, Secondary-Core 的距离
隔离变压器(2) (Isolation Transformer)
量测注意要项
挡墙宽度 (Margin Tape)
线圈绕线终端出脚套管 (Teflon Tube)
绕线交叉部位若交叉角度超过 45°，则需用绝缘胶带隔开
绝缘胶带层数
Bobbin 接脚对线圈及Core的距离
线性变压器(矽钢片型) Bobbin 须使用抽屉式结构
隔离变压器(3) (Isolation Transformer)
结构图