栏目组规章制度

⑴ 跪求网站规章制度及考核办法

给你提供一篇西北政大的网站规章制度吧！希望对你有用！ 西北政法大学校园网站建设与网络宣传工作管理办法 学校主页和各二级网站是我校信息发布的重要手段，也是外界了解我校的重要途径。学校成立网络安全管理领导小组，建立由党委宣传部主管校园网上新闻宣传、信息安全和对校内各部门自建网站进行监督管理的工作机制以来，我校校园网站在教学、科研、党建和宣传思想工作校园文化建设等方面发挥了重要作用。为了进一步规范网站管理，完善网站、网页建设，充分发挥校园网站在教学、科研、管理、党建、宣传和思想政治教育工作中的作用，经学校有关部门研究，特制定出校园网站建设标准及管理办法。 一、网站建设基本框架 学校网站实行三级结构，即学校主网站、二级学院与职能部门主页、其他专题主页。学校主网站由党委宣传部负责管理维护，内容包括学校的重大决策；教育教学改革、日常管理工作、重大发展成果等影响学校全局性工作的重大事情；学校规章制度以及重要的发文；上级领导来校院考察、检查工作，对外合作交流等。二级学院与职能部门主页、其他专题主页原则上由其相关单位自行组稿、制作、发布以及管理与更新，并报党委宣传部备案，学校网络安全管理领导小组下属网络安全管理办公室可以提供必要的技术支持，学校网络安全管理领导小组实施监管。 二、学校主页（主网站）内容标准 学校主页要及时、准确地反映学校整体工作的情况及其重大活动。学校开展的具有全局影响的工作和活动，按照谁负责谁报道的原则，由各单位、各职能部门提供新闻材料，所在单位、部门负责人签字并加盖公章后，提交党委宣传部有关负责同志审，在学校主页发布。重要稿件或特殊稿件须报宣传部长和主管校领导审批后发布。网站发布信息的范围主要包括以下内容：
1、面向校内外的通知、公告等；
2、学校党委、行政做出的决议、决定等政务公开内容；
3、上级领导来校视察、指示等重要信息；
4、全校性的重大活动、新闻等；
5、学校举办或承办的重大全国性、区域性及全省范围的学术活动、学术交流等；
6、各部门举办的具有全校性影响的、有校领导参加的、吸引新闻媒体正面关注的活动；
7、对外合作交流活动；
8、学校的单位或个人受到上级或全校性的表彰奖励信息。
面向本部门、本单位的活动、通知、新闻等原则上在本部门、本单位二级网站发布，不在学校主页反映。 三、二级网站建设要求 1、西北政法大学二级网站是相对于学校总主页而言，包括各学院与部门主页和相关院或部门主办的专题主页，是学校网站的重要组成部分。所有校内处级单位必须逐步将本部门二级网站建立起来。学校鼓励支持与教学、科研、思想政治教育相关的特色网站建设。
2、二级学院网站内容应包括：学院概况、学院领导简介、机构设置、师资队伍、学术研究、教学园地、党建工作、学生工作、动态新闻、站内公告等。职能部门网站内容应包括：部门简介、工作职责、重要文件、机构设置、人员一览、最新公告、规章制度、办事指南、联系电话等。其他专题主页具体栏目根据专题性质酌情设置。各网站具体栏目可根据本单位和相关专题的实际情况增加，网站整体风格力求图文并茂，办出特色。网站内容不得与学校主网站内容相冲突。各单位不得在二级网站上开设电子公告（BBS）、聊天室等网络公共服务，此项工作由学校统一审批和管理。
3、新建二级网站的单位须填写《西北政法学院二级网站（主页）申请表》，由本单位主管领导签字并加盖单位公章后，递交党委宣传部审批并备案。党委宣传部为各二级网站统一开设域名和空间，并实行集中监督管理。已自行建设并正常运转、版面成熟的二级网站可保持原有工作模式，接受党委宣传部监督。网站建设长期没有行动的单位，将取消在学校主页上的相关链接。
4、各学院、各职能部门二级网站由各单位建设和维护。各学院、各职能部门要有一名领导主管此项工作，并指定一名网络管理员，履行相关工作职责。各单位网络管理员应是熟悉本单位情况的职工，并具备一定的计算机操作水平和网站维护管理的能力。
5、二级网站原则上“谁建立谁负责”，信息内容由各单位指定专人（网络管理员）录入和制作，并经本部门分管网络宣传工作的领导审查同意后发布，并及时对内容进行更新。上网信息必须坚持四项基本原则，遵守国家有关法律法规，遵守社会公德，遵守学校相关规定；坚持正面宣传原则，确保正确的宣传导向；有利于树立学校良好形象，扩大学校影响；信息准确，行文规范；不得发布涉密的信息。
6、主管网络宣传的领导要组织、监督本单位网页的制作；负责网页发布的内容审核、备案及保密工作；负责监督本单位网页所有信息的更新、修改、删除及网络的维护，确保网页内容的正确性，保证网络安全运行。网络管理员负责本单位网页的设计、制作并定期更新，维护网络的正常运行；网页内容的改动（更新、修改、删除）须经本单位主管领导审核后再予以发布；自觉遵守国家有关法律法规，严格保守机密，不发布违反国家法律、扰乱社会稳定、影响学校声誉和违反学校相关规定的信息，不得利用网络系统散布病毒。 四、附则 1、《关于加强校园网络宣传管理工作的通知》（2005年5月发）和《关于加强学院二级网站建设与管理的通知》（2005年9月发）是指导我校网络宣传工作的重要文件，其中与本文件不一致的地方以本文件为准。
2、学校对二级网站进行定期核查，不合格的单位在年终精神文明建设工作考核评比中实行“一票否决”制。

⑵ 请教管理制度

给您提供一份《施工现场管理制度》作为参考，希望对您有所帮助！

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：

摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.

3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查、及时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.

⑶ 求报社规章制度

第一章报社简介
《新闻人》是由华东政法大学人文学院学生自发创立的半月刊物，创刊于2005年3月，时任人文学院党总支书记岳川夫教授为该报题写报头。《新闻人》在校党委宣传部和人文学院党总支的共同指导之下，经过几代新闻人的共同努力，依托人文学院专业知识与技能，秉承独立办报理念，逐步走向专业化和规范化，并在力求创新的道路上不断求索。《新闻人》崇尚人文精神，关注青春生活，追踪校园热点，提供实用信息。让你在这里读懂大学，从这里走向社会。
目前，《新闻人》共8个版面，栏目包括头版要闻（报道学校重大新闻事件，提供及时咨询）、学院纵横（报道我校各学院的重要新闻和活动）、校园动态（关注学校各大讲座信息，报道社团特色活动）、热点关注（关注当前与大学生相关的热点问题,邀请老师、同学对问题进行讨论和点评）、专题调查（以专题形式探讨当前与大学生学习、生活密切相关的重大事件）、人物风采（专访学校著名教授、先进学生和其他焦点人物）、休闲娱乐（提供学生生活小贴士及休闲娱乐建议,登载同学们的摄影作品,解答同学疑惑）和副刊（供同学们发表文学作品、讲述故事、倾诉心情、传递祝福）。中缝登载广告，这是报社广告经营和资金来源的一部分。作为人文学院重要的专业实践基地之一，《新闻人》逐步培养出一批具有较强专业知识与技能的采编队伍，新闻来源广泛，坚持高格调与可读性相统一的原则，以广视角，真内容、准信息、全方面、第一时间反映丰富多彩的校园生活为宗旨，是我校颇有影响、颇受读者喜爱的报刊之一。

第二章组织结构
第一条：《新闻人》报社社长由人文学院党总支讨论决定，聘任符合条件的恰当人选担任，全面负责报社日常工作，接受校党委宣传部和院党总支的指导。
第二条：《新闻人》报社设编辑部、记者团、广告部、发行部、联络部、网络部、办公室七个职能机构。职能机构设置可根据实际情况需要进行适当调整。各职能机构实行部长负责制，各部部长对社长负责并汇报工作。
第三条：社长和各职能机构主要负责人组成报社总务会，具体负责开展报社日常工作。
第四条：各职能机构主要负责人由社长聘任，报学院党总支备案。除因不可抗力原因外，部长若没有实现其应聘承诺，或者出现严重失职行为，社长组织召开总务会讨论，并报请学院党总支同意，适时解除其部长职务，重新聘任该部部长。
第五条：社长及各部部长可根据具体工作需要，并报请学院党总支同意，设立副社长或副部长。
第六条：社长职责：
（一）全面负责报社日常工作，把握报刊发展方向；
（二）统筹报社运营管理，决定人员编制，指导各职能部门工作；
（三）参与编委会栏目选题设计，并拥有三分之一决定权；
（四）定期组织召开报社全体成员大会和总务会；
（五）对外代表报社参加各项活动。
第七条：总编、主编职责
（一）组织编辑部日常工作，决定人员编制，负责招新工作，对社长负责；
（二）定期组织召开编委会和采编例会，确定报刊选题策划；
（三）确定组稿、选稿、校对标准和编辑方针，具体安排版面责任编辑；
（四）及时研究反馈信息，积极总结、改进和提高报刊编辑水准；
（五）处理同学投稿和读者来信。
第八条：记者团团长职责
（一）组织记者团日常工作，决定人员编制，负责招新工作，对社长负责；
（二）定期组织召开采编例会和部门例会，确定采访主题，分配采访任务；
（三）确定采访制度、原则和注意事项，保证采访工作的正常有序进行；
（四）确定采访稿件的写作标准和内容要求。
第九条：广告部部长职责
（一）组织广告部日常工作，决定人员编制，负责招新工作，对社长负责；
（二）定期组织召开部门例会，分配小组任务，并进行阶段性工作总结；
（三）确定广告经营制度与原则，提高广告经营（拉赞助）的数量与质量，保证报社日常运营的有序进行；
（四）积极为赞助商宣传，与赞助商联系，力图与有价值的商家建立长期稳定的合作关系；
（五）积极为赞助活动进行宣传，利用活动扩大报社的影响力。
（六）负责报社有关的宣传海报制作的监督和保护工作。
第十条：发行部部长职责
（一）组织发行部日常工作，决定人员编制，负责招新工作，对社长负责；
（二）定期组织召开部门例会，分配成员任务，并进行阶段性工作总结；
（三）负责组织报刊的征订和发放工作，并及时做好报刊宣传与读者反馈工作；
（四）有序整理订阅读者名单和款项，交办公室备案管理；
（五）负责与印刷厂商的联系，确保报刊印刷质量。
第十一条：联络部部长职责
（一）组织联络部日常工作，决定人员编制，负责招新工作，对社长负责；
（二）定期召开部门例会，分配成员任务，并进行阶段性工作总结；
（三）负责与学校各社团组织的联系，增进友谊，建立良好关系，谋求合作可能，商谈合作条件，并制定具体合作计划和协议；
（四）负责与学校各职能部门和二级学院联系，为报社开展活动进行公关和洽谈；
（五）负责收集学校各职能部门、二级学院和各社团组织对报纸的反馈信息。
第十二条：网络部部长职责
（一）组织网络部日常工作，决定人员编制，负责招新工作，对社长负责；
（二）定期召开部门例会，分配成员任务，并进行阶段性工作总结；
（三）负责报社网站的建设与维护工作，及时发布重要信息；
（四）负责报社的网络宣传，积极利用学校、学院甚至社会网站、BBS等网络平台进行网络宣传；
（五）及时总结读者网上反馈信息。
第十三条：办公室主任职责
（一）组织办公室日常工作，决定人员编制，负责招新工作，对社长负责；
（二）定期召开部门例会，分配成员任务，并进行阶段性工作总结；
（三）做好各部门之间的协调工作，起到纽带的作用。
（四）负责报社的制度制定、文件起草、通知发布和档案管理工作；
（五）管理报社财务，做好资金的报销、汇总、预算、结算工作；
（六）负责会议的考勤和议程内容记录。

第三章《新闻人》报社协调制度（试行）
第十四条：报社所有活动必须在总务会上共同策划协商决定，部门具体活动的时间安排应服从报社整体安排。
第十五条：各部门部员应对报社各部门的工作职能及其主要特点、活动方式作必要的了解，以增进各部门的互相理解，便于日后可能的合作。
第十六条：部门间协调
(一)社长与部长、部长之间应定期进行相互交流、交换意见，避免安排工作上的冲突、重叠或对工作内容的误解，积极在总务会上提出协作要求和协调建议等。
(二)协作要求。若需要其他部门协作的，应尽早拟出协作方案，包括要求的人员，工作内容、协作时间等要素，并在征得社长同意和总务会讨论后尽早将方案交与协作部门的部长，并与协作部门的部长仔细商讨协作内容，达成一致意见后尽快实行，以保证活动的顺利进行。
第十七条：部门内协调，部长、副部长与部员应加强沟通和交流、增进友谊，了解统一活动的工作理念和工作思想。不定期尤其于活动前期应与部员进行交流，广泛征求部员的意见以及对所需工作伙伴的意愿和要求，以提高工作效率、活动质量。
第十八条：协作部门在协作方案达成一致后，应服从时间调配与人员安排，尽快尽责地投入相关工作，积极配合其他部门工作，不得有所延误或懈怠。
第十九条：办公室基于其职责，担负团总支学生会的部门统筹调节和联络工作，报社各部门务必支持办公室的各项调节工作，以求报社整体工作的和谐统一。
第二十条：编辑部与记者团之间的协调
(一)采编例会。报社设立采编例会，旨在进一步加强编辑部和记者团的联系与配合，明确责任分工，逐步实现报社采编工作的一体化和程序化。
(二)会议要求。会议在即将开始当期报刊选题策划时由总编和记者团团长主持召开，两部门主要成员必须全部出席；双方对上期报刊提出意见和改进措施，并就报刊选题、稿件要求进行讨论，并最终确定各版、各专题和采访任务的责任分工。
(三)编辑部和记者团联合设立反馈小组，负责对华政学生进行定期的采访调查，收集学生关心的问题，反馈至采编例会。
第二十一条：具体活动中的协调
(一)报社订立部门分工责任制，旨在加强各部门在报社具体活动中的配合，明确责任分工，逐步实现报社举办活动的程序化和规范化。
(二)广告部负责与赞助商协商具体活动形式和要求，并制作海报进行宣传；记者团进行现场的拍照、采访，与编辑部一道立足自身报刊平台，进行有力宣传；网络部负责活动的网上信息发布，扩大宣传领域；联络部负责活动所需场地的借用程序办理等工作；发行部负责活动现场的宣传和场地的维护；办公室为活动提供资金支持，并撰写活动小结。

第四章《新闻人》报社例会制度（试行）
为规范《新闻人》报社的会务管理，本着民主集中和精简高效的原则，特制定此制度。
一、报社例会分为报社全体成员大会、总务会和部门例会三类。另外，若有特殊情况，也可召开新闻发布会、项目会议等。
二、报社全体成员大会
(一)出席对象：报社本届全体成员
(二)会议目的：
学期初例会，汇报报社所做的工作，并告知下阶段的工作内容，使每位社员对报社的宗旨、作风、总体发展方向了然于心
学期末例会，总结报社的阶段性工作
(三)会议时间：每学期两次，于学期始末召开
(四)会议主持：社长或副社长
三、总务会
(一)出席对象：社长、副社长和各部门主要负责人
(二)会议目的：对报社的重大事务做出决策，讨论解决报社各部门工作，考核报社工作人员；：各部部长汇报阶段性工作进度；汇报下一阶段工作规划；听取各部工作协调规划，从而加强各部之间的交流
(三)会议时间：每两周一
(四)会议主持：社长或副社长
四、部门例会
(一)出席对象：各部部员
(二)会议目的：将总务会上的一些信息传达给部员，对所布置的工作进行安排、实施，对重大活动的细节问题进行讨论，同时听取部员的意见以达到集思广益、加强部门内部建设的目的
(三)会议时间：每两周一次
(四)会议主持：各部部长
五、会议联系与会议记录
报社全体成员大会和总务会的会议联系与会议记录工作有办公室统一负责，部门例会的会议联系与会议记录工作由副部长或由部长指定的部员负责。联系人组织联系会议相关事项，认真如实填写会议记录表，并于会议结束后2内交社长审核，整理归档。
六、与会注意事项
(一)若有事假或病假不能到会者，应在会议召开二天前向联系人说明详情，并出示书面请假条（会后时限两天）以便办公室记录、安排；
(二)与会者准时出席，例会无故迟到三次或未请假而未到会者，作无故缺席处理；
(三)与会者须自觉遵守会议室使用规章，若有违反，视情节轻重作相应处理；
(四)会议中讨论问题与会人员要积极参与，但要围绕讨论主题；在其他人发言时要仔细听，不得交头接耳，并将要点记录下来；
(五)会议中手机，BP机等通讯工具都应关闭或调至静音，以免影响会议进程;
(六)会议中除特殊原因外不得中途离开；
(七)与会情况将作为团总支学生会常委会成员及各部部员评分考核依据.。
附则：
1.本制度解释权归《新闻人》报社总务会所有。
2.本制度自颁布之日起实施。
附件：《新闻人》报社例会记录表

第五章《新闻人》报社干部任免制度（试行）
为了更好地实现对《新闻人》报社干部的管理和监督，提高干部的素质及工作能力，严肃报社纪律，促使报社干部更好地开展工作，保证工作效率，特制定本制度。
一、报社干部在个人思想政治方面，应做到成熟稳重，作风正派，原则坚定，组织纪律性强，无任何违纪违规记录。
二、报社干部应能够正确处理学习和工作的关系，做到学习和工作两不误，使自己的学习成绩原则上达到学院学生会干部的基本要求（学年平均绩点在3.0以上，以4.0计或成绩排名在班级前70%）。报社从不鼓励学生干部为工作而忽视、放弃自己的学习。
三、报社干部应具有较强的组织能力、沟通能力和协调能力，在工作中能积极主动、有计划性、有针对性、高效率地完成本职工作。
四、报社干部应具有积极投身报社工作的热情，有广泛的群众基础，具有较强的责任心与吃苦耐劳的精神。
五、报社干部的职责
(一)报社干部应认真对待本职工作，善始善终，不计较个人得失，将为同学服务作为自己的工作目标和指导思想；
(二)报社干部对组织安排的任务应坚决完成，每位学生干部应对本职工作的完成情况负责；
(三)报社干部之间应团结一致，经常沟通交流解决工作问题;
(四)报社干部应经常与部员交流，了解他们在工作中的困难与障碍，并耐心指导他们完成本职工作，建立良好的上下级关系；同时，报社干部应注重培养本部门骨干成员，使其在实践中增长工作的能力;
(五)报社干部应当关注报社的整体工作及运行情况，诚恳地指出工作中的不足之处，积极向社长或其他干部提出适当的工作意见和建议，维护报社和同学的整体利益。
六、报社干部的纪律
(一)报社干部应严格遵守国家法律法规、校纪校规以及本报社的规章制度；
(二)团总支学生会干部应服从团总支学生会的整体安排，能够积极配合其他部门共同开展工作，坚决执行人文学院团总支学生会做出的一切决定；
(三)团总支学生会干部应维护人文学院团总支学生会的良好形象，不得做出任何有损于团总支学生会形象的行为。
七、社长产生办法
采取“先报名后聘任”的形式，在对报名者进行资格审查之后，人文学院党总支在报名人选中择优聘任符合条件的恰当人选担任新一届报社社长。
八、各部部长产生办法
新一届报社各职能部门部长在上届该部副部长、干事和部员中择优聘选产生，同时不排除其他有能力者竞选部长的可能，以保证报社干部拥有较强的战斗力。
九、报社在职干部有下列情形之一，可向主席团书面申请调换职务：
(一)对现任工作不能很好地履行职责，缺乏开展现有工作的能力和动力，而对其他工作具有较强的工作能力和工作兴趣；
(二)不能很好地处理与本部门成员之间的关系；
(三)有其他需要进行工作调配的特殊原因。
十、干部调配的程序主要分为两种情形，一种是报社干部本人向社长提出书面申请调换工作，另一种是社长视工作现状直接调配干部工作。
个人申请调换工作应先向社长提出书面申请，说明申请调换理由与调换意愿部门，社长组织召开总务会讨论，并报请学院党总支同意后，公布干部调配决定。正式调换干部后，应及时备案。
十一、报社在职干部有下列情形之一，社长应及时罢免其所任职位：
(一)干部在任职期间严重失职，在工作中出现重大失误，造成比较恶劣的影响；
(二)干部在本职岗位上玩忽职守或是能力有限，怠于履行或无法履行自己的干部职责；
(三)干部自我的日常言行、行为等不检点，在工作中严重损害学院或报社的良好形象；
(四)干部的学习成绩达不到报社干部的基本要求；
(五)干部在具体的工作中，犯有相关的经济错误，经调查取证，确定情况属实。
(六)应当进行干部罢免的其他情形。
十二、在职干部有下列情形之一，可向社长书面申请辞职：
(一)因个人健康原因不能坚持正常工作的；
(二)无法协调好工作和学习的关系，成绩明显下降的；
(三)自身领导和组织能力不够，无法正常开展相关工作的；
(四)不能很好地处理人际关系，在工作中缺乏相应的群众基础；
(五)无法履行干部工作职责的其他原因。
十三、现任干部辞职应向社长提出书面申请，说明辞职理由。总务会讨论决定后，报请学院党总支同意，做出是否批准辞职的决定。如批准辞职，应及时报办公室备案。
附则：
1.本制度解释权归《新闻人》报社总务会所有。
2.本制度自颁布之日起实施。

第六章《新闻人》报社考核奖惩制度（试行）
为了规范《新闻人》报社成员的工作行为，提高工作效率，加强对报社干部的教育和管理，充分发挥报社干部的模范带头作用，检查、监督报社成员履行工作的职责；也为了提高报社干部素质，增强其战斗力和责任心，调动广大成员的积极性和主动性。特制定此考核奖惩制度，对报社干部的工作进行量化考核，在“公平、公正、公开”原则的指导下进行成员考评工作。
一、考核对象：《新闻人》报社全体成员；
二、考核制度执行：
(一)本考核办法由社长负责执行，由办公室具体负责记录和操作；
(二)对各成员的工作考核主要通过对其所完成的任务和日常表现进行量化处理，依照其考核总评分的高低评价成员的工作质量；
(三)考评以活动出勤情况、完成工作和活动质量、工作积极性高低等指标为考核内容。办公室根据《华东政法大学〈新闻人〉报社档案管理制度》，如实记录各部门的工作和活动情况，并纳入考核范围；
(四)各部部长的考评由社长负责，各部门副部长及部员的考评由各部门部长负责；
(五)考评每学期进行一次，考核结果于期末公布，并接受监督，如有疑问可向社长及报社总务会成员提出。
(六)根据各成员的考评情况和实际表现，评选出优秀学生会干部、优秀团学干部、优秀部员、优秀通讯员若干名。
三、具体操作办法：
考核采用积分制，积分由三部分组成，全体成员基础分为45分，总分不得超过100分。
(一)考勤部分：占总体评分45分。
1)各部每次例会考勤及活动考勤情况统一交于办公室备案、审核；
2)无故缺席者每次扣除5分；
3)迟到者每次扣除2分，迟到两次者按缺席一次计算；
4)早退者每次扣除1分，早退两次者按迟到一次计算；
5)请假采取逐层负责制，部员、副部请假由部长签字批准；部长请假由社长签字批准，将假条统一交于办公数方可生效。事前请假者，不扣分；事后请假者，扣1分；请假无假条者，一律视为无故缺席；
6)在大型全体活动中，必须配戴本人工作证，关闭或静音所有的通讯工具。如未能做到者每次扣除1分。
(二)工作评价：占总体评分55分。
1)工作态度：工作积极、认真负责、热爱本职工作；敢于负责、不推卸责任；有高度组织性、纪律性以及良好的时间观念；（本项占总体评分10分）
2)工作能力：要求具备领导、组织和管理能力；个人工作能力较好，对工作力争做到准确、高效；（本项占总体评分10分）
3)工作业绩：根据本人在本学期内具体工作中的实际表现以及在工作中取得的成绩加以评定；（占总体评分10分）
4)学习成绩：要求报社成员学习成绩良好，（学年平均绩点在3.0以上，以4.0计或成绩排名在班级前70%）；（本项占总体评分10分）
5)团结协助能力：根据本人在每次组织活动中的工作情况和与他部门协同配合完成工作的情况加以评定；（本项占总体评分10分）
6)工作报告完成情况：根据本人活动总结、工作报告等的完成和提交情况。（本项占总体评分的5分）
(三)附加分制：
1)如有报社成员在学校各项评比活动中获奖者，依照校、院两个等级在考核评比中予以加分；
校级：2分院级：1分
2)凡在学期考试中获得奖学金者，在考核评定中加分；
一等奖学金：3分二等奖学金：2分三等奖学金：1分
3)凡在大型活动中受到校、院领导、校团委或院团总支学生会表扬者，每人每次加1分；
4)凡在工作中出现重大失误，给报社的整体形象造成比较恶劣影响者,扣5分。
(四)处罚制度：
1)本细则共分三级：口头警告、书面警告、开除。
2)口头警告：在学期内，无故不参加例会及各项活动两次或迟到三次以上（包含三次）者予以口头警告。
3)书面警告：在口头警告下达之后，继续无故不参加例会及各项活动或迟到者，以及在工作中犯有重大错误者予以书面警告。给予书面警告的报社成员，可视情况对其继续考察一个月。考察期满以后，工作仍未得到改观的，自动退出报社。
4)开除：在工作中有重大错误及其他严重违反校规、校纪，造成恶劣影响者，经报社总务会研究讨论决定其退出或开除出报社。
5)报社干部如在学期考试中有一门不及格课程即自动离职。如因特殊情况需继续留任的，必须报经报社总务会研究讨论决定。
6)在考试中作弊或受到学院各种处分（包括通报批评）的学生会成员予以开除。
7)考核评分60分以下（含60分）者，免去报社干部职务。
附则：
1.本制度解释权归《新闻人》报社总务会所有。
2.本制度自颁布之日起实施。

第七章《新闻人》报社档案管理制度（试行）
为了使《新闻人》报社的档案管理规范化，对各种文字材料实行科学有效的管理，形成一定的历史资料，为今后的工作提供必要的参考，特制定报社档案管理制度：
一、负责部门：报社办公室负责档案管理工作。办公室档案工作人员对报社的文件、会议记录活动资料、报刊及其他形式的材料进行分类、归档并实施有效的管理；对各项工作进行综合总结。
二、档案分类：
(1)各级文件类（包括各项规章制度及通知文件）
(2)会议记录和考勤登记类
(3)财务类
(4)人事资料类
(5)组织档案类
(6)各部门活动资料类
(7)其他类
三、管理要求：
（1）对按照本规定应当立卷归档的材料，必须按照规定，定期向档案工作人员移交，集中管理，任何个人不得据为己有或遗失。
（2）属于报社的所有档案，由社长决定是否公布。未经社长同意，任何组织和个人无权公布。
四、报社建立人事档案制度。人事档案包括报社人事任免、调任、奖惩等情况。人事档案由办公室负责收集整理。
五、报社建立组织档案制度。组织档案包括报社组织机构的设立、变更和撤消等情况。组织档案由办公室负责收集整理。
六、报社建立活动档案制度。各部门所组织的活动应当制定活动计划书（策划书），活动结束后各部门负责人须将活动计划书（策划书）一份,连同文字材料（总结、宣传资料、倡议书等）装订成册与图片材料交办公室存档。
七、报社建立电子档案，包括一切电子版图片和文字资料。电子档案由办公室负责收集、整理、排版。
八、报社的其它文件及文字资料是否列入报社档案，由办公室决定。
附则：
1.本制度解释权归《新闻人》报社总务会所有。
2.本制度自颁布之日起实施。

第八章《新闻人》报社财务管理制度（试行）
为使《新闻人》报社的财务状况合理明朗，公开公正，特制定报社财务管理制度。
一、管理原则
经费用于报社编辑软件更新、印刷发行报社日常运营和举办学术、文体等各类活动及日常开支，不得用于与报社宗旨无关的活动。各个部门使用经费须以“服务、节约”为原则，坚决杜绝一切不合理的开支。
二、管理细则
(一)预算
1、凡大型活动（预算金额大于等于200元的）需进行全面预算；小笔金额，可口头征得社长同意后使用。
2、全面预算包括以下几个方面：
1)活动的内容和时间；
2)活动所需经费金额；
3)所购物品的说明：数量、单价和用途；
4)经手人：实行经手人负责制，每张发票背后必须都有经手人的签名，并注明经手人的联系方法；
5)交表期限：预算表必须在举办活动两周前交至社长审核。
(二)预算审核：
1、由社长负责。
2、审核内容为预算表的各项内容是否合理；
3、审核结束由社长签字，办公室及时归档。
(三)领款：预审合格后，经手人可通过办公室预先支取活动经费并做好财务登记。
(四)报销：
1、期限：报社各部门必须在活动结束后三天内到办公室作报销登记，如有特殊情况的需要做出书面说明，办公室必须在一周内轧清帐目。
发票要求：
1)发票应该是全国商业零售统一发票，需有发票专用章。客户名写明“华东政法大学”；
2)发票内容必须具体，开票时间必须在活动期内；
3)发票背面需有经手人和社长签名并注明该笔款项的具体用途；
4)如无正规发票报销的，需自开相同金额的发票。冲账时需附带原始收据。
5)不得私自购买发票。
(五)账本：
1、报社设账本；
2、账本由办公室负责记录。记录内容为报账时间、事项、金额、经手人；
3、监督管理：办公室每月末在总务会上公布本月报社经费使用状况，如有疑义，部长可于当时查询。
(六)结算
报社活动经费一月一结，报销金额在总务会上返还各部部长。结算应包括两方面的内容：
1、经费结算
要求写明活动名称，负责部门，物品名称、用途、数量、单价、总价、总计经费

⑷ 如何申请《广播电视节目制作经营许可证》

核发流程来：
行政许可源事项名称：广播电视节目制作经营单位设立许可。
行政许可办理部门：总局社会管理司、省级广播影视局。
申请材料目录：
1.书面申请，并填写《广播电视节目制作经营许可证申请表》；
2.广播电视节目制作经营机构章程；
3.开展广播电视节目制作经营业务可行性报告；
4. 主要人员材料：
(1)法定代表人身份证明（复印件）及简历；
(2)主要管理人员（不少于三名）的广播电视及相关专业简历、业绩或曾参加相关专业培训证明等材料。
5.注册资金或验资证明；
6.办公场地证明；
7.企事业单位执照或工商行政部门的企业名称核准件。
广播电视节目制作经营许可证行政许可条件：
1.具有独立法人资格的境内社会组织、企事业机构（不含在境内设立的外商独资企业或中外合资、合作企业），有符合国家法律、法规规定的机构名称、组织机构和章程；
2.有适应业务范围需要的广播电视及相关专业人员、资金和工作场所，其中企业注册资金不少于300万元人民币；
3.在申请之日前三年，其法定代表人无违法违规记录或机构无被吊销过《广播电视节目制作经营许可证》的记录；
4.法律、行政法规规定的其他条件。

⑸ 求正规的杂志编辑部规章制度

★ 执行主编
工作地点：北京 招聘人数：1人
工作职责： 带领和组织本部门人员实现公司确定的期刊定位，完成与杂志发行等相关的任务； 全面把握杂志内容，负责监督编辑流程执行情况，不断提高期刊内容水平； 参与期刊编辑方向研究和确定，依据期刊定位，创新性的完成每期杂志，并保证编校质量达标； 了解市场和读者需求及相关杂志动态，领导和组织本部门人员根据定位和公司阶段性要求实施期刊每一期内容执行到位； 负责本部门人员的全面管理、内部调配和培训、考核等； 任职要求： 相关专业本科以上学历； 深入了解杂志编辑工作及流程，优秀的创新及策划能力，有激情，文字功底深厚，同时具有市场和商业意识； 能够准确把握国际国内时尚潮流趋势，具有很强的时尚敏感度和国际视野； 5年以上男性时尚杂志编辑经验，3年以上主编或执行主编岗位经验； 具有较强的团队组织建设和管理能力； 具有较好的英语或日语沟通能力。
★ 首席专题编辑（首席策划执行编辑）
工作地点：北京 招聘人数：1人
工作职责：
准确理解杂志定位，保持和发扬杂志风格，不断创新并独立承担期刊版块的策划、采编、撰稿、拍摄和组织协调； 负责每期大型专题文字和图片的策划和执行，对图片和文字精益求精。 任职要求： 相关专业本科以上学历； 优秀的创新及策划能力，图片驾驭水平高，文字功底扎实，熟练掌握常规编辑程序，能独立策划并执行大型专题栏目； 熟悉国内外男性时尚杂志，热爱时尚生活，有激情； 2至3年以上男性时尚杂志首席专题编辑工作经验或相关工作经验； 具有广泛的作者、摄影师等资源； 具有较好的英语或日语沟通能力。 ★ 专题编辑
工作地点：北京 招聘人数：2人
工作职责： 独立承担期刊专题栏目的策划、采编、撰稿和组织协调； 根据杂志定位和风格，不断创新。 任职要求： 相关专业本科以上学历； 能够充分把握选题结构，具备独立策划、采编、撰稿和组织协调能力，文字功底扎实，具有一定的图片策划拍摄能力； 具有创新能力，对时尚具有较强的敏感性，有一定的作者资源； 一年以上相关时尚类杂志编辑经验，有男性时尚杂志专题编辑经验者优先考虑。 ★ 时尚编辑
工作地点：北京 招聘人数：3人
工作职责： 独立承担服装、理容、时尚潮流话题等专栏的内容策划、图片拍摄和组织协调工作； 根据杂志定位和风格，不断创新。 任职条件： 相关专业本科以上学历，服装设计专业优先考虑； 能够充分把握选题结构，具备独立策划、采编、撰稿和组织协调能力，文字功底扎实；； 能够把握国际国内最新的时尚潮流，热爱时尚，有激情，有一定的创新能力； 一年以上相关时尚类杂志编辑经验，有男性时尚杂志专题编辑经验者优先考虑。
★ 主任美编
工作地点：北京 招聘人数：1人
工作职责： 负责期刊的美术总体设计，把握全刊设计风格符合杂志定位； 管理美编团队，协调美编与文字编辑工作，完善操作流程； 完成本身所承担的重要美术编辑版块的设计和制作任务； 根据需要下印厂解决图片和设计问题。 任职要求： 相关专业本科以上学历； 具有出色的创意设计能力和视觉鉴赏能力，有激情，熟悉国内外时尚大刊的设计风格及理念； 深入了解期刊美编运作流程，熟练使用各种电脑设计软件； 具备较强的团队管理、沟通、协调能力； 3年以上男性时尚杂志美编管理工作经验。
★ 美术编辑
工作地点：北京 招聘人数：1人
工作职责： 承担期刊的美术设计制作，参与部分稿件的各校次改错； 准确理解杂志定位和风格，并在此基础上进行创新； 及时了解、掌握、使用最新设计软件，提高工作效率和设计水平。 任职要求： 相关专业本科以上学历； 掌握美术设计知识，熟练使用各种电脑设计软件； 对图片、文字、色彩等具有较高的敏感性和设计技巧； 熟悉期刊美编运作流程； 1年以上美编工作经验，有男性时尚类杂志美编经验优先考虑。
★ 日文编辑
工作地点：北京 招聘人数：1人
工作职责： 负责与日方合作中的翻译、沟通工作； 每月按时收集、翻译相关日文选题资料，对图片、文字进行整合； 负责部分选题的策划执行。 任职要求： 日语或相关专业本科以上学历，具有日本留学经历者优先考虑； 日语笔译、口译熟练，熟悉日文时装、美容等专业用语； 具有较高的中文水平和编辑能力； 1至2年时尚类杂志日文编辑或翻译工作经验，具有一定的时尚敏感度； 工作踏实、认真，责任心强。
★ 流程编辑
工作地点：北京 招聘人数：1人
工作职责： 负责期刊制作的流程执行工作，对稿件按流程传递负责； 协助主编、编辑部主任执行公司的各项规章制度和工作秩序，按时完成工作； 负责保管公司发放的文件、编辑部信函的对外邮寄及与办公室的协调工作； 负责编辑部办公用品、有关资料的管理，维护编辑部使用的固定资产； 负责编辑部人员的考勤管理，严格劳动纪律； 完成编辑部对外协调、联系等事务性工作。 任职要求： 相关专业本科以上学历； 为人踏实、仔细、认真、责任心强，善于与人沟通交流； 2年以上流程编辑工作经验，具有杂志流程编辑经验者优先考虑； 具备基本的英语或日语听说读写沟通能力。 ★ 市场总监
工作地点：北京 招聘人数：1人
工作职责： 根据杂志定位和商业计划，制定市场推广计划，提高杂志影响力； 负责实施市场推广计划，不断创新； 协助完成发行及广告销售目标； 配合编辑部、广告部完成相关的市场工作任务。 任职要求： 相关专业本科以上学历； 4年以上市场推广或运营经验，2年以上期刊推广管理经验； 具有较强的文字能力和策划能力，有强烈的敏感性； 熟练掌握媒体或相关推广工作流程，组织协调能力强； 具有较好的英文听说读写的沟通能力。 ★ 广告总监
工作地点：北京 招聘人数：1人
工作职责： 领导销售团队贯彻公司的销售策略，保证销售任务的完成； 指导销售人员对客户进行沟通、维护和开发； 负责部门的日常事务，培训销售人员，控制销售成本； 了解竞争对手的市场动态，作出判断和建议。 任职要求： 经济、营销类专业本科以上学历； 熟悉广告销售操作流程、方法及技巧； 三年以上强势媒体广告销售管理经验或出色的广告销售工作经验； 具有较好的英语听说读写的沟通能力。
- -！不知对你有用没

⑹ 怎么办理广播电视节目制作许可证

近些来年来，随着各类电视剧源的不断热播，与各种网络剧的崛起，越来越多的企业投身于影视拍摄这个行业，从而促使了管理的严格，而广播电视许可证作为影视拍摄的基础资质，变得尤为重要，如果发现未取得该证就擅自拍摄作品的企业，将会受到法律的严处。
广播电视许可证，又被成为广播电视节目制作经营许可证、广播电视节目制作许可证，是根据《广播电视节目制作经营管理规定》，国家对设立广播电视节目制作经营机构或从事或从事专题、专栏、综艺、动画片、广播剧、电视剧等广播电视节目的制作和节目版权的交易、代理交易等活动的行为，实行许可制度而办理的一项许可证。

需要知道的是，并不是所有企业都具有资格办理广播电视许可证的，而且它整个办理过程都是比较麻烦的。这是为了规范整个行业，维护合法企业的权益，因此申请一个广播电视许可证也是保护自身企业的一种方法。

广播电视许可证申请材料：

1、营业执照扫描件；

2、法人身份证扫描件；
3、公司章程扫描件；

4、三名专业人员毕业证书/身份证（个别省份需要验原件及需要业绩）；

5、法人手机/公司座机/邮箱；

6、其他需要编撰材料等。