03893四川自考工程建设法规试卷

⑴ 自考土木工程怎么样，考什么课程啊难过吗

中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语(二)、概率论与数理统计(二)、线性专代数、物理、属计算机基础与程序设计、结构力学(二)、土木工程经济与项目管理、建筑结构试验、工程地质及土力学、钢结构、流体力学、高层建筑结构设计、钢筋混凝土结构设计、桥梁工程(二)、路基路面工程、地基处理技术等。

⑵ 广西的的自考工程造价难吗

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高等教育自学考试工程造价管理专业
（独立本科段）考试计划

一、指导思想
高等教育自学考试工程造价管理专业是为了适应我国工程造价领域持续快速发展对工程造价管理人才的迫切需要以及从业人员急需继续教育的现实而设立的。本专业结合与工程造价相关的各类执业资格考试科目进行课程设置，具有较强的针对性和实用性。着重考核应考者对工程造价相关的基本知识、基本理论和基本技能的掌握以及运用所学知识和技能分析问题和解决问题的能力。
二、专业培养目标
本专业培养德、智、体、美全面发展的，能适应社会主义现代化建设需要，具有工程造价专业必备的文化基础知识和专业理论知识，有一定的语言表达和协调能力，具有工程施工技术与计量、工程项目的经济与财务评价、工程概预算、工程投标策划、工程投标报价、工程档案和合同管理、工程索赔等能力的高级经营管理应用型专门人才。培养的学生应具有坚实的理论基础和解决实际问题的能力，能成为高素质高层管理人才，在基本建设投资与工程管理领域发挥出重要的作用。
三、培养基本要求
（一）思想素质：通过专业教学实践，使工程造价专业学生更加热爱祖国，拥护中国共产党的领导，具有爱国主义、集体主义精神、良好的思想道德和职业道德素养；具有敬业奉献、团结协作精神；遵纪守法，艰苦奋斗，热爱劳动；具有为社会主义现代化建设的实干精神和不断追求新知识、实事求是、独立思考，勇于创新的科学精神。要求操行评定合格。
（二）文化素质：通过专业教学实践，使培养学生善于表达、沟通交流、协作办事和企业经营管理的素质；具有计算机使用基础和应用能力；具有阅读翻译外文资料的初步能力；具有一定的自学能力、获取信息的能力；具有实事求是、勇于创新、善于创业的精神和科学素养。
（三）业务素质：通过专业教学实践，使学生具有良好的职业道德，具有工程施工技术与组织管理、工程计量、工程概预算、工程投标策划、工程投标报价、建立工程档案、合同管理、工程索赔的能力，具有较强的人际交往、公关和协调能力， 具有一定的分析问题和解决问题的能力、企业经营管理能力和综合职业能力。
四、学历层次和规格
学历层次：本专业为高等教育自学考试专科基础上的本科层次。按照高等教育自学考试专业设置的基本要求，本专业共设14课程，采用学分制计算，共计80学分。各门课程均采用学分计算，每门课程考试合格后，获得该课程的学分，同时发给该课程单科合格证书。学完本专业考试计划规定的14课程，考试获得全部课程合格证书；毕业论文达到规定要求，思想品德鉴定合格者，经核验专科毕业证书及加考课程合格，发予高等教育自学考试本科毕业证书。其学业水平达到国家规定的学位标准，按照《中华人民共和国高等教育法》第二十二条和《中华人民共和国学位条例》的规定，由主考校授予学士学位。
业务规格：本专业毕业生主要面向建设行政主管部门、建设单位、施工企业等企事业单位，在造价员（相关职业岗位：资料员、审计员等）的职业岗位上，从事工程施工技术与计量、工程概预算、工程投标策划、工程投标报价、建立工程档案、合同管理、工程索赔等工作。毕业后经过适当年限的工作锻炼，能达到助理工程师以上的任职条件和业务水平，并能通过考试获得国家注册造价师、建造师等执业资格。
五、课程设置与学分
专业代码：B082231 主考学校：广西工学院
序号 课程代码 课程名称 学分 课程性质 备注
1 00015 英语(二) 14 公共课
2 04052 建筑工程制图 6 公共课
3 03708 中国近现代史纲要 2 公共课
4 03709 马克思主义基本原理概论 4 公共课
5 04183 概率论与数理统计(经管类) 5 公共课
6 04184 线性代数(经管类) 4 公共课
7 04228 建设工程工程量清单计价实务 5 专业课
8 04230 建设监理导论 5 专业课
9 04231 建设工程合同(含FIDIC)条款 6 专业课
10 04232 综合课程设计 8 专业课
11 06087 工程项目管理 5 专业课
12 06962 工程造价确定与控制 8 专业课
13 08984 房屋建筑工程概论 4 专业课
14 11937 工程造价管理毕业论文 0 实践课 不计学分
总学分 76
15 02387 工程测量 2 加考
02388 工程测量（实践） 3
16 02389 建筑材料 2 加考
02390 建筑材料（实践） 1
17 03893 工程建设法规 2 加考
18 04037 施工技术与组织 4 加考
04038 施工技术与组织（实践） 1
报考类别说明：
1.土建类专业专科毕业生及已取得全国造价师考试合格证书的非工程造价专业专科毕业生可以直接报考本专业。
2.非土建类专业本专科毕业班生报考本专业，须加考序号15-18的四门课程。
六、主要实践性教学环节
主要实践性教学环节的内容为专业实习、综合课程设计，毕业设计（论文）。
（一）专业实习
考生必须参加为期4周的专业实习，一般由学校联系实习基地，选择相关行业单位进行实习，实习结束后由实习单位出具合格鉴定及证明。
（二）综合课程设计
综合课程设计是为学生提供一个将所学知识与实际相结合的机会，通过这种综合运用使相关知识融会贯通，从而为将来从事具体工作打下一个坚实的基础。通过该课程的学习，要求学生对实际工程为背景的案例进行建设项目财务评价、建设工程定额与预算、建设工程施工招投标等具体问题的解决，独立完成各部分大作业。
（三）毕业设计（论文）
考生在全部课程考试成绩合格后，进行毕业设计（论文）。设计题目由主考院校确定，毕业设计应在导师指导下，考生参加为期10周的毕业设计（论文）。考生应独立完成。经审核答辩后，采用五级制（即优秀、良好、中等、及格和不及格）评定成绩。
七、主要课程说明
（一）建筑工程制图
本课程是工科类专业的一门必修的技术基础课。它包括画法几何、工程制图及CAD三个方面，是一门研究用投影法绘制工程图样的理论和方法的专业基础课。它研究绘制和阅读工程图样的理论和方法以及应用计算机进行图形处理的技术。 培养学生具有严谨细致的工作作风；掌握正投影的基本理论和作图方法；培养绘制和阅读工程图的基本知识和技能；培养空间想象能力和空间分析能力。使学生掌握图形生成的基本知识和算法。培养编写绘图程序的能力，提高计算机操作水平，为今后从事计算机图形学的研究和计算机辅助设计工作打下基础。
学习用书：《建筑工程制图》(第5版)，陈文斌著，同济大学出版社，2010年版；《建筑工程制图习题集》(第5版)，王德芳著， 同济大学出版社，2010年版。
（二）建设工程工程量清单计价实务
本课程是工程造价管理专业的一门专业必修课。该课程内容包括两个部分：①计量部分，包括工程量定额(实际)计算方法，工程量清单计算方法，主要包括：实体项目：土方工程、桩基础工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、门窗工程、屋面工程、外墙面、内墙面、楼地面、顶棚装饰工程、油漆粉刷工程、室外厂区道路工程、零星构件等等；技术措施项目包括：模板工程、脚手架工程、构件运输工程与安装工程、垂直运输工程、机械进出场；组织措施项目；装饰装修工程项目；工程变更及工程量调整等。②计价部分，是在建筑工程计量学的基础上进一步学习工程计价学原理、工程计价的依据、工程建设基础定额、工程造价定额计价方法、工程量清单计价方法、工程计价信息管理、工程变更、索赔与价款结算及竣工决算等内容。
学习用书：《工程估价》，吴凯、蓝磊等著，化学工业出版社，2011年版。
（三）工程项目管理
本课程立足于建设项目的整体系统，论述建设项目发展策划与决策，项目实施过程与管理任务，施工企业对承建工程项目的施工管理组织、计划与目标控制。以培养学生具有施工企业项目管理的能力和建设项目管理的初步能力为目标，讲述工程项目管理的理论、方法和实例，主要内容包括：建设项目管理、施工项目管理、流水施工方法、网络计划技术、施工组织设计、进度、质量、成本控制及项目后期管理等，掌握工程项目施工建设过程中各个环节计划、组织、协调、控制等管理工作的内容、方法和步骤，使工程项目管理总目标控制和施工企业工程经营目标管理在一个统一的系统运行中实现。
学习用书：《工程项目管理》，杨晓庄著，华中科技大学出版社，2010年版。
（四）建设工程合同(含FIDIC)条款
该课程系统地介绍了建设工程合同管理的基本理论和方法。主要内容有：与工程合同法相关的法律基础和基本原理，建设工程招标、监理合同与管理、勘察设计合同与管理、施工合同及其管理、物资采购合同与管理、国际通用施工合同条件（FIDIC）以及建设工程索赔与管理等。
学习用书：《工程合同法律制度》，何佰洲著，中国建筑工业出版社，2003年版。
（五）建设监理导论
该课程是工程造价、工程管理专业的一门专业课，包括监理概论、招投标与合同管理、质量控制、进度控制、造价控制、以及资料管理。主要内容有：我国的监理制度和基本内容、监理工作内容与目标控制方法、项目的监理组织、规划与实施细则，招投标的法律制度、招标程序、合同的订立和效力、合同管理，工程质量控制及影响因素、施工阶段的质量控制、工程质量的事故与处理，进度计划的编制、进度计划调整与施工阶段进度控制，建筑工程计价清单计算、施工阶段造价管理等。
学习用书：《工程监理概论》，周国恩著，化学工业出版社。2010年版。
（六）工程造价确定与控制
该课程是工程造价专业很重要的专业课，主要学习工程造价的构成、依据，项目决策、设计、招投标及施工、竣工决策阶段工程造价的 管理与控制，使学生掌握价格原理；构成工程造价的费用，各部分费用的组成；熟悉定额，了解定额的确定，工程单价的编制；熟悉费用定额、概预算指标及投资估算指标的编制。建设项目从决策至竣工过程中工程造价的确定与控制方法，培养学生造价确定管理与控制的能力。
学习用书：《工程造价管理》，周国恩著，北京大学出版社，2011年版。
（七）房屋建筑工程概论
该课程是一门研究建筑空间组合与建筑构造理论和方法的专业基础课程。其主要目的是培养学生进行建筑设计的初步能力,同时结合工程管理专业的特点和培养要求，将建筑设计、建筑构造的基本原理、方法及应用与建筑设计活动的经济效益和建筑可持续发展有机结合起来。本课程共包含两部分：民用建筑设计与构造、工业建筑设计与构造。重点掌握民用建筑的平、立、剖面设计及其空间组合，民用建筑的各组成部分楼地面、基础、墙体、屋顶、楼梯、门窗等及组合原理。了解工业建筑设计的基本理论、方法及其构造理论和方法。
学习用书：《房屋建筑工程概论》，彭伟著，西南交通大学出版社，2010年版。

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自考可以直接网上找一些历年的习题，

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四川省2011年01月高等教育自学考试第410次考试课表
2011年01月08日(星期专六) 2011年01月09日(星期日)
08:30-11:00 14:00-16:30 08:30-11:00 14:00-16:30
B082236 工程造价管理 02386 土木工属程制图 02387 工程测量加
04624 工程经济学
06962 工程造价确定与控制 03708 中国近现代史纲要
03893 工程建设法规替
04184 线性代数(经)
04228 建设工程工程量清单计价实务 00015 英语(二)
03709 马克思主义基本原理概论
04183 概率论与数理统计(经)
04231 建设工程合同(含FIDIC)条款

⑻ 求一份四川自考工程造价管理——科目：项目管理 的往年试卷最好有答案

作业最好是自己做复哦，这样对制学习中的学生来说才能提高成绩。如果手机是安卓手机，就请在各应用市场更新最新版本作业帮，在拍照搜题页面上方点击“作业答案”，即可进行扫码搜索
我目前有办法给你的是，第一，加班上群里找同学的抄（当然并不建议你这么做；第二，就是自己好好做，提高自己。当然，最好的办法还是自己做，对成绩有好处。
作业怎么能发到网上来问答案呢，这样对你学习成绩没什么用。多问问老师才对学习成绩能提高，多思考一下，一般的练习题并不难的。

⑼ 西南交通大学自考网 我是本科生，自考西南交大的工程造价管理，谁可以告诉我的考试大纲谢谢

工程造价 （ B082236 ）
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专业代码及学位证书 专业代码： B082236
专业简介 工程造价专业是教育部根据国民经济和社会发展的需要而新增设的热门专业之一，是以经济学、管理学为理论基础，以工程项目管理理论和方法为主导的社会科学与自然科学相交的边缘学科。培养目标：较系统地掌握工程造价管理的基本理论和技能；熟悉有关产业的经济政策和法规；具有较高的外语和计算机应用能力；能够编制有关工程定额；具备从事建设工程招标投标，编写各类工程估价（概预算）经济文件，进行建设项目投资分析、造价确定与控制等工作基本技能；具有编制建设工程设备和材料采购、物资供应计划的能力；具有建设工程成本核算、分析和管理的能力；并受到科学研究的初步训练。培养懂技术、懂经济、会经营、善管理的复合型高级工程造价人才。

专业前景展望 学生毕业后能够在工程（造价）咨询公司、建筑施工企业（乙方）、建筑装潢装饰工程公司、工程建设监理公司、 房地产开发企业、设计院、会计审计事务所、政府部门企事业单位基建部门（甲方）等企事业单位，从事工程造价招标代理、 建设项目投融资和投资控制、工程造价确定与控制、投标报价决策、合同管理、工程预（结）决算、工程成本分析、工程咨询、 工程监理以及工程造价管理相关软件的开发应用和技术支持等工作。 开设的主要课程：画法几何与工程制图、工程制图与 CAD 、管理学原理、房屋建筑学、建筑材料、工程力学、工程结构、建筑施工技术、 工程项目管理、工程经济学、建筑工程计价、土建工程计量、安装工程施工技术、工程造价管理、建设工程合同管理、工程造价案例分析、 电工学、流体力学、建筑电气与施工、安装工程计价与计量、建筑给排水与施工等。

报考指导 1．准确了解自考流程，不走弯路

（1）报考前准备工作：报考前主要做好自考相关资料收集和信息咨询工作，从而达到对自考有一个整体的把握，做到知其然；

（2）拟定考试规划：首先应结合专业考试计划，分析课程内容，按专业知识结构寻找其中规律，从而列出课程难易程度和课程知识联系表，再结合一年内当地各考次考试安排和自身的知识基础，科学合理的制定出适合自己的考试规划；

（3）课程备考：备考遵循“以教材为本，以历年真题为导向”坚持教材加真题的备考模式合理安排复习时间，注意保持学习的连贯性和学习的时效性；

（4）实践备考：很多专业多设置实践考核课需要上机实际操作等，对这类考试要达到熟知考核流程和考核方式，明确其考试范围；对于毕业设计主要指论文一块，完成一份论文主要工作应放在资料的收集和整理。其次是消化吸收，论文要达到条理清晰、结构完整，并且要联系实际情况，一般论文答辩完后成绩在半个月内发布。

（5）毕业申请：在通过所有规定的考试课程并完成所有实践考试后即可申请毕业证书，各考试机构安排的申请时间一般一年两次，一定要留心其时间安排；

（6）学士学位申请：根据各主考院校要求，课程成绩达到一定标准且通过学位英语考试即可申请学士学位，其中学位英语考试时间和学位申请时间由各自考中心发布。

2．合理安排考试计划，优先安排考试次数少的科目

公共基础课在1月、4月、7月、10月每次考试中都有安排，专业课则不然。

有些科目是与其他科目的考试时间有冲突的，这时候就要优先安排一年中考试次数最少的科目，否则很可能会延长毕业时间，所以很多时候，我们是建议先考专业课的，因为专业课程有些一年考一次或两次，而公共课，每个考期都可以考。专业课报考时也要根据课程的难易程度及课程之间的联系进行报考，所以先考专业课，然后公共课见缝插针，才是尽早毕业的保证。

考第二学位的学员因为公共基础课可以免考，专业课的考试也需优先安排考试次数少的科目。

3．先报考，有备无患

由于部分省市在安排考试的时候会出现下期考试报考时间截止时，上期考试成绩还没出来的情况。有些考试的科目下期考试可以报考，但又拿不准上期考试是否能通过。在这样情况下，如果大部分科目都已经过了，就剩下这几科了的话，建议把这科目报上，不管上期的成绩如何，都可以上一个双保险。而且，自考的成绩可以长期保留，更采用高分覆盖低分的形式，国家最终认可最高分数。

4．估量上期的考试结果，决定要报考的科目

有些同学根据上一次的通过情况酌量增减报考科目，在首次参加考试的同学中这种情况尤其常见，一般而论，自考的报考科目在3-4门比较适中，如果每次报1-2门，可能需要多年才能完成学业。而报考时间一般都是在上期考完之后，如果上期考试成绩还没出来的话，同学们可以根据自己的考试情况，去预估考试成绩。比较常见的方法是：回忆考试的题目，翻书检查自己的答案是否正确，选择题因为不容易记忆，可以

按平均分计算，文字题几乎都可以在书上找到，计算题可以与同学核对答案。

考试规划的基本原则总结为：

•公共课、选修课先考，专业课、核心课程后考；

•简单的、易掌握的先考，难于掌握、理解的后考；

•基础识记类的课程先考，理解综合类的后考；

•感兴趣的先考，有挑战性的可慢慢对决；

•学习课本在先，找重点做题在后；

•基础的学习方法在先，技巧性 (总结性的多变的适合自己) 的学习方法在后。

选修加考免考说明 1、免考英语（二）的加考课程：03893工程建设法规、08985装饰工程定额与预算、8986安装工程定额与预算。

2、非土木类专业专科及以上毕业生的加考课程02387工程测量、02388工程测量（实践）、02389建筑材料、02390建筑材料（实践）。

⑽ 自考四川工程自己管理，只有教材，什么复习资料也找不到，历年的真题也没。。那位好心人有资料。。

第一章
1.项目概念及特点:概念：是指按限定时间、限定费用、限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。特点：(1)项目的一次性(单件性)(2)项目目标的明确性 成果性目标——项目功能性要求 约束性目标——项目限制性要求工期、质量、费用 (3)项目的整体性----任务的整体性和管理的整体性
1.建设项目概念及特点：
概念：是指需要一定量的投资，按照一定程序，在一定的时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务.特点：①在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个相互有内在联系的单项工程组成，建设中实行统一核算，统一管理；②在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标；③要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；
3.项目生命周期的概念。
概念：项目生命周期认为项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动，具有生命周期，要经历不同的发展阶段，通常有一个较明确的阶段顺序。
4.现代项目管理认为项目生命周期包含的五个阶段及其各个阶段的工作内容。
现代的项目管理认为项目的生命周期由概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及运行与维护阶段等5个阶段。
5.项目管理的概念：是指在项目活动中，为了项目取得成功(实现所需要的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)，运用知识、技能、工具和技术，所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制、协调的管理活动
6..工程项目管理的概念：在工程项目的生命周期内，运用系统工程的理论、观点和方法，对工程项目进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等，从而实现工程项目目标的系统性、科学性的管理活动。
7.项目管理的九大知识领域：集成管理 范围管理 时间管理 费用(成本）管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理
8.工程项目管理的任务：①组织工作②合同工作③进度控制④质量控制⑤费用控制及财务管理⑥信息管理
9.建设项目管理的主要组织形式：①自主管理方式(企业基建部门负责制)②工程指挥部管理方式③总承包管理方式④CM管理方式⑤项目法人责任制 ⑥项目代建制
10.建设项目管理的内容。①项目建设前期进行投资机会研究 编制项目建议书进行可行性研究项目评估和审批 ②项目建设期选择承担项目监理任务的监理公司建设用地报批选定工程勘察单位编制项目设计任务书进行设计方案竞选或设计招标对工程设计进行管理 进行施工招标做好施工准备工作对施工过程进行管理项目试生产或试运营竣工验收 ③项目运营期工程的使用与维护进行项目后评估
11.施工项目管理的内容。建立施工项目管理组织进行施工项目管理规划进行施工项目的目标控制生产要素管理和施工现场管理施工项目的组织协调施工项目的合同管理施工项目信息管理施工项目管理总结
第二章
1.工程项目招标的概念：是指业主(建设单位)为发包方，根据拟建工程的内容、工期、质量和投资额等技术经济要求，招请有资格和能力的企业或单位参加投标报价，从中择优选取承担可行性研究、方案论证、科学试验或勘察、设计、施工等任务承包单位的过程。
2.工程项目投标的概念：是指经审查获得投标资格的投标人，以同意发包方招标文件所提出的条件为前提，经过广泛的市场调查，掌握一定的信息，并结合自身情况(能力、经营目标等)，以投标报价的形式获取工程任务的过程
3.工程项目招投标的原则：遵守国家有关部门的法律和法规 鼓励竞争、防止垄断
公开、公平、公正 等价、有偿、讲求信用 严格保守机密
4.建设单位招标应具备的条件。招标单位资格：招标单位是法人或依法成立的其他组织；有与招标工程相适应的经济、技术、管理人员； 招标单位能力：有组织招标文件的能力；有审查投标单位资质的能力；有组织开标、评标、定标的能力
5.招标的建设项目应具备的条件。A.概算已经批准；B.建设项目已经正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划； C.建设用地的征用工作已经完成；D.有能够满足施工需要的施工图纸和技术资料；E.建设资金和主要建筑材料、设备的来源已经落实；F.已经建设项目所在地规划部门批准，施工现场“三通一平”已经完成或一并列入施工招标范围。
6.按招标方式划分招标的分类，及各种招标的优缺点和适用范围：1.公开招标：就是通过媒介或其他方式，发出招标信息使所有潜在投标者自由平等地参与投标的招标方式。优点：竞争公平而激烈，有利于选择最佳承包商。缺点：可能会出现低水平标书，增加不必要的投入。适应对象：技术简单、规模较小的项目
2.邀请投标：是向至少三家具有足够竞争实力的承包商发出投标邀请，从而选择最佳承包者的招标方式。优点：缩短评标周期和费用，有利于项目迅速开工。缺点：存在不公平竞争问题 适应对象：技术复杂、规模巨大的项目。
3.议标：通过直接谈判签订承包合同的方式，故又称指定承包。优点：快速启动作业。缺点：因缺乏竞争导致成本大幅度上升。适应对象：应急工程、项目中只有个别公司掌握技术的特殊环节。
4.两阶段招标：将整个标书内容分为技术标和商务标两个基本部分，先招技术标，在技术标符合要求的基础上，再招商务标。优点：保证了工程项目的技术要求。缺点：招标时间长。适应对象：技术含量高、施工工艺复杂的项目。
7.工程项目招标的程序。招标准备阶段：建设工程项目报建--审查建设单位资质--招标申请
--资格预审文件、招标文件的编制与送审--工程标底的编制与送审；招标组织阶段：发布资格通告及招标通知--资格预审--发放招标文件--现场勘察--投标预备会--开标；签约阶段
：评标--定标--签定合同；履约阶段：开工及施工监督承包商履行合同--竣工验收
8.投标程序：信息收集与处理--报送预审材料--购买招标文件--确定工程成本--制订投标策略（认定竞争对手，制订报价方案）--调整报价方案--投递标书
9.投标单位被没收投标保证金的两种情况。A.投标单位在投标有效期内撤回其投标文件；B.中标单位在投标有效期内未能提交履约保证金或签定合同协议；
10.投标报价的步骤。单价合同报价计算步骤：①研究招标文件目的：A.弄清承包者的责任和报价范围；B.弄清工程技术要求；C.弄清工程中需要使用的特殊材料和设备；D.发现、整理标书中含糊不清的问题 ②现场考察：考察内容：A.自然地理条件；B.市场条件；C.施工条件；D.其他条件；E.业主情况；F.竞争对手情况 ③复核工程量 目的：A.根据复核后的工程量与招标文件提供的工程量的差距，来考虑相应的投标策略，决定报价尺度；B.根据工程量的大小，采取合适的施工方法，选取适用、经济的施工机械设备、投入适量的劳动力人数。④编制施工规划⑤计算工、料、机单价⑥计算分项工程基本单价⑦计算间接费用⑧考虑上级企业管理费⑨进行工程估价
11.投标竞争的基本策略：信誉制胜法 投其所好法 优势制胜法 联合投标法 附带优惠条件法 更改设计制胜法 关键技术制胜法 选择最佳机会法
第三章
1.按照工程组成单元，工程项目的内部系统组成：工程项目--单项工程--单位工程
分部工程--分项工程
2.单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的概念。
单项工程：一般指具有独立设计文件的、建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目
单位工程：单位工程是单项工程的组成部分，是指一个单体的建筑物或构筑物
分部工程：分部工程是建筑物按单位工程部位划分的组成部分，亦就是单位工程的进一步分解。
分项工程：分项工程一般是按工种工程划分，也是形成建筑产品基本部件的施工过程。
3.施工项目管理与建设项目管理的区别。
施工项目管理 建设项目管理
管理任务 生产出建筑安装产品 取得符合要求、能发挥应有效益的固定资产
管理内容 涉及到从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修 涉及到投资周转和建设全过程管理
管理范围 由工程承包合同规定的承包范围。是建设项目、单项工程或单位工程的施工 由可行性研究报告确定的所有工程，是一个完整的建设项目
管理主体 施工企业 建设单位或其委托的咨询监理单位

4.施工项目管理组织机构的设置原则。
(1)目的性原则(2)精干高效原则(3)管理跨度和分层统一的原则(4)业务系统化管理原则(5)弹性和流动性原则(6)项目组织与企业组织一体化原则
5.施工项目管理组织结构的各种形式、特征及其优缺点和适用范围。
施工项目管理组织结构的形式
组织形式亦称为组织结构类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。
①特征
A.项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构(工作队)，由项目经理指挥，独立性大；B.项目管理班子成员在工程建设期间与原在部门断绝领导与被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及考察，但不能随意干涉其工作或掉回人员；C.项目管理组织与项目同寿命。项目结束后机构撤消，所有人员仍回原所在部门和岗位。
②适用范围
这种项目组织类型适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目。
③优点
A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用；B.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高；C.项目经理权利集中运权的干扰少，决策及时，指挥灵活；D.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展；E.不打乱企业的原建制，企业原有的组织结构仍可保留。
④缺点
A.各类人员来自不同部门，具有不同的专业背景，互相不熟悉，难免配合不力；B.各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费；C.职工长期离开原单位，即离开了自己熟悉的环境和工作配合对象，容易影响其积极性的发挥；D.职能部门的优势难以发挥作用；由于同一部门人员分散，交流困难，也难以进行有效的交流和培养，削弱了职能部门的工作；当人才紧缺而同时又有多个项目需要，按这一形式组织时，人才不能充分利用。
6.施工项目组织结构形式的选择。
①大型综合企业，人员素质好，管理基础强，业务综合性强。可以承担大型项目，宜采用矩阵式、工作队式、事业部式；
②简单项目、小型项目、承包内容专一的项目，应采用部门控制式；
③在同一企业内可以根据项目情况，采用几种不同的组织形式
7.施工项目经理的概念、地位、责权利。
项目经理：是以单个项目为管理对象而组建的项目管理组织的总负责人。
项目经理的地位：
①是建筑施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人；
②是协调各方面关系，使之相互密切协作、配合的桥梁和纽带；
③对项目实施进行控制，项目经理部就是各种信息的集散中心；
④是施工项目责、权、利的主体。
(1) 项目经理的职责，执行法规；处理利益关系；履行合同；控制目标。
(2)项目经理的权限，用人决策权；财务决策权；进度计划控制权；技术质量决策权；设备、物资采购决策权。
(3)项目经理的利益，业务发展和提升；物质利益；精神利益。
8.施工项目经理部的设置条件、等级
设置条件：
2万平方米以上的群体工程；1万平方米以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区以及投资在500万元以上的其它工程项目；建筑面积在2万平方米以下的群体工程，面积在1万平方米以下的单体工程。实行栋号承包，承包栋号的队伍，以栋号长为承包人，直接向公司经理负责。
项目经理部等级：
①一级施工项目经理部：
建筑面积为15万平方米以上的群体工程；面积在10万平方米以上的单体工程；
投资在8000万元以上的各类工程项目
②二级施工项目经理部：15～10万平方米的群体工程；5～10万平方米的单体工程；3000～8000万元的各类工程项目
③三级施工项目经理部2～10万平方米的群体工程；1～5万平方米的单体工程；500～3000万元的各类工程项目
第四章
1.施工组织设计的内容：建设项目的工程概论施工布置与施工方案 施工进度计划 施工准备工作计划各项物资需要量计划施工平面图各项技术经济指标

2.编制施工组织设计的基本要求。(1)严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限
(2)合理安排施工顺序(3)用流水作业法和网络计划技术安排进度计划(4)恰当安排冬雨季施工项目(5)不断开展技术创新，促进施工技术进步(6)从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工；(7)尽量利用永久性、原有或就近已有设施，减少各种暂设工程；尽量利用当地资源，减少资源运输量；尽量减少施工用地，不占或少占农田
3.编制施工组织设计的程序：调查、研究、分析（建设地区条件，工程特点，施工条件）
--主要工种工程量计算--工程施工总部署--主要建筑物施工方案--主要建筑物持续时间--主要建筑物的直接费用--施工总进度计划--主要资源、运输、供应计划--施工总平面图--主要技术经济指标
4.依次施工、平行施工、流水施工的特点。
依次施工特点：1.由于没有充分地利用工作面，所以工期长；2.工作队不能实现专业化施工，不利于提高工程质量和劳动生产率3.工作队及其生产工人不能连续作业;4.单位时间内投入的资源数量比较少，有利于资源供应的组织工作5.施工现场的组织、管理比较简单。
平行施工组织方式特点：1.充分利用了工作面，争取了时间、缩短了工期2.工作队不能实现专业化生产，不利于提高工程质量和劳动生产率3.工作队及其生产工人不能连续作业；单位时间内投入施工的资源数量大，现场临时设施也相应增加4.施工现场组织、管理复杂
流水施工：①施工连续，缩短间隔时间——缩短工期②专业化程度高——提高劳动生产率③提高工人技术水平——提高工程质量④减少用工量和暂设建造量——降低成本⑤施工机械、劳动力得到充分合理的利用⑥各种资源消耗均衡，有利于资源供应的组织与管理
5.流水施工的工艺参数、空间参数、时间参数：工艺参数：它是指在组织流水施工时，将拟建工程项目的整个建造过程分解为施工过程的种类、性质和数目的总称。空间参数：它是指在组织流水施工时，用以表达施工在空间布置上所处状态的参数。时间参数：是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数。
6.施工段的划分原则：A.各施工段的劳动量要大致相等，相差幅度不宜超过15%；B.对高层或多层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的起码要求，即m≥n;C.每个施工段要有足够的工作面；D.施工段的分界线应尽可能与结构的自然分界线(沉降缝、伸缩缝)相一致；E.对多层建筑，还要划分施工层，以保证各专业工作队在不同的施工层组织流水施工
7.流水节拍的确定方法：A.定额计算法B.经验估算法C.工期计算法
8.流水步距的确定方法：图上分析法；分析计算法；潘特考夫斯基法
9.等节奏流水施工工期的计算及流水施工进度图的绘制：计算流水施工工期A.不分施工层时
Zj,j+1——j与j+1施工过程间的技术间歇时间;Gj,j+1——j与j+1施工过程间的组织间歇时间;Cj,j+1——j与j+1施工过程的平行搭接时间

B.分施工层时
r——施工层数；
∑Z’j,j+1——第j个施工层的技术间歇时间；
∑G’j,j+1——第j个施工层的组织间歇时间
10. 异节奏流水施工工期的计算及流水施工进度图的绘制:确定计划总工期


r——施工层数；
mzh——最后一个施工过程的最后一个专业工作队所要通过的施工段数；
tzh——最后一个施工过程的流水节拍
11.无节奏流水施工工期的计算及流水施工进度图的绘制。计算流水施工的计划工期

T——流水施工的计划工期；
Kj,j+1——j与j+1两个专业工作队之间的流水步距;
t——最后一个施工过程在第i个施工段上的流水节拍；
∑Z——技术间歇时间之和

∑Zj,j+1——相邻两个专业工作队j与j+1之间的技术间歇时间之和(1≤j≤n-1)；
∑Zk,k+1——相邻两个施工层之间的技术间歇之和(1≤k≤r-1)；
∑G——组织间歇时间总和；
∑Gj,j+1——相邻两个专业工作队j与j+1之间的组织间歇时间之和(1≤j≤n-1)；
∑Gk,k+1——相邻两个施工层之间的组织间歇时间之和(1≤k≤r-1)；
∑Cj,j+1——相邻两个工作队j与j+1之间的平行搭接时间之和(1≤j≤n-1)。
12.施工组织总设计的编制程序：熟悉审查图纸，进行调查研究----计算工程量---编制施工进度计划---编制材料构件加工品需用量计划---确定临时生产、生活设施---确定临时供水、供电、供热管线---编制运输计划---编制施工准备工作计划---设计施工平面图---计算技术经济指标---审批
第五章
1.施工项目进度计划编制步骤。
①熟悉项目施工图纸，研究建设地区原始资料；②按项目部署确定施工起点流向，划分施工段和施工层；③按施工进度计划类型分解施工过程，确定工作名称；④选择施工方法和机械，确定施工方案；⑤计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；⑥计算各项工作持续时间；⑦绘制项目施工进度图表； ⑧计算各项时间参数；⑨按照项目承包合同要求，优化项目进度计划。
2.施工项目进度计划的表示方法。
(1)关键日期表 关键日期表是将项目建设活动或施工过程在表中列出，注明其开始与结束时间，是否是关键工作的一种日程安排。其特点是简洁，但表现力较差，优化调整困难。
(2)横道图(甘特图) 横道图是利用比例横线条表达各活动的延续时间，在图中列出活动或施工过程名称，标注时间坐标值。
(3)垂直图(速度图) 垂直图是利用横向坐标表示活动时间，纵向坐标表示某工作进程，通常开始点定位于下方，活动进展情况由下至上的斜线表示。
(4)网络计划 网络计划技术也叫关键路线法，它以流程图为基础，将各活动(或作业)按不同的先后顺序，用节点和箭线构成的一种有向网络图。
3.双代号网络图的绘制及时间参数的计算。
4.单代号网络图的绘制及时间参数的计算。
5.双代号时标网络图的绘制及时间参数的计算。
6.单代号搭接网络图的绘制及时间参数的计算。
7.工期优化。工期优化就是通过压缩计算工期，以达到既定工期目标，或在一定约束条件下，使工期最短的过程。
8.费用优化。费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。
9.资源优化。计划执行中，所需的人力、材料、机械设备和资金等统称为资源。资源优化的目标是通过调整计划中某些工作的开始时间，使资源分布满足某种要求。
10.施工项目进度计划的编制步骤
第一步：项目描述第二步：项目分解第三步：工作描述第四步：工作责任分配表制定 第五步：工作先后关系确定 第六步：绘制网络图 第七步：工作时间估计 第八步：进度安排
11.WBS分解的含义及类型。WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。
基于可交付成果的划分 上层一般为可交付成果为导向 下层一般为可交付成果的工作内容
12.施工中调度工作的主要内容。A.监督作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系；B.监督检查施工准备工作；C.督促资源供应单位，按计划供应劳动力、施工工具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；D.按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整；E.了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施；F.及时发现和处理施工中各种事故意外事件；G.调节各薄弱环节；H.定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策、发布调度令。
13.施工项目进度控制的概念。
进度控制就是采取措施来保证项目按计划的时间表来完成工作，经常出现的实际进度与计划不符的情况是拖期。
14.如何做好项目的进度控制。
1明确项目控制的目的2加强来自各方面的综合、协调和督促3要建立项目管理信息制度
4项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也应定期向客户报告，并随时向各职能部门介绍整个项目的进程5项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时制定实现目标、进度或预算的修正方案
15.进度控制中前锋线的比较方法。
16.进度控制中S型曲线的控制方法。
17.进度控制中香蕉型曲线的控制方法。
18.进度控制中的列表比较法。
19.进度偏差的影响。
(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作 若为关键工作，无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的措施；若不是关键工作，需要根据偏差与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作及总工期的影响程度。(2)分析进度偏差是否大于总时差
若大于总时差，说明此项偏差必将影响后续工作和总工期；若小于等于总时差，说明此偏差对总工期无影响，但对后续工作是否有影响，需根据此偏差与自由时差的情况来定。
(3)分析进度偏差是否大于自由时差 若大于自由时差，说明此偏差影响后续工作；若小于等于自由时差，则不影响后续工作。
第六章
1.质量的概念：指反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。
2工程项目质量：工程项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。
3 工程项目质量的特点
工程项目由于其生产过程及其自身的特殊性，导致其质量具有更强的特殊性。
主要包括：①影响质量的因素多②容易产生质量变异③质量检查不能解体、拆卸
④质量问题的隐蔽性强⑤质量要受到投资、进度的制约
4建筑施工企业质量体系的含义
建筑施工企业质量体系：
是指建筑施工企业为了达到质量目标，而建立的由组织机构，职责、程序、过程和资源等组成的实施质量管理的综合体。
5建筑施工企业质量体系环境
质量体系环境：是指存在于质量体系外界的对体系发生影响的事物的总和。包括： 合同环境：指供需双方之间建立合同关系，并在合同中对供方提出外部质量保证要求的质量体系环境。 非合同环境：是指由于供需双方没有建立合同关系，或在合同关系中，需方对供方没有外部质量保证的要求。 第三方环境：指国际的、政府的或民间的权威机构或组织发布的有关规定。
6质量环的8个阶段：工程调研和任务承接 回访与保修 竣工交验
施工准备 建筑物功能试验 材料采购 施工生产 试验与检验 工程调研和任务承接
7 影响工程质量因素的控制
人: 领导者的素质 人的理论、技术水平 人的生理缺陷 人的心理行为 人的错误行为
人的违纪违章 方法: 技术方案 工艺流程 组织措施 检测手段 施工组织设计
设备: 机械设备的选型 机械设备的主要性能参数 机械设备的使用、操作要求
环境: 工程技术环境工程管理环境劳动环境
材料 构配件: 材料质量标准 材料质量的检(试)验 材料的选择和使用要求
8.全面质量管理的四个阶段八个步骤和七种方法
第一阶段是计划阶段(即P阶段)。
第一步：分析现状，找出存在的质量问题。
第二步：分析产生质量问题的原因和影响因素。
第三步：找出影响质量的主要原因或影响因素。
第四步：制定改进质量的技术组织措施，提出执行措施的计划，并预计其效果。
第二阶段是执行阶段(即D阶段)。
第五步：实施措施和计划。按照第一阶段制订的措施和计划，组织各方面的力量分头去认真贯彻执行。
第三阶段是检查阶段(即C阶段)。
第六步：将实施效果与预期目标对比，检查执行的情况，看是否达到了预期效果，并提出哪些做对了？哪些还没达到要求？哪些有效果？哪些还没有效果?再进一步找出问题。
第四阶段是实施阶段(即A阶段)。
第七步：总结经验、纳入标准。
第八步：把遗留问题，转入到下一轮PDCA循环解决，为下一期计划提供数据资料和依据。
.质量管理的七种工具