江苏省供电条例调研

① 急！关于江苏电力的工作问题！（谢谢）

三产也是国企，正式编制的员工去电力三产的现在比较少了，因为国家电网开始控回制多经的人员了，进了答三产基本待遇和你在供电局、变电站的待遇差不多，至于其他的隐性收入就不好说了，如果你进的那个三产企业资金来的宽裕，你们领导喜欢给职工发钱，那你甚至比在供电局的好要好，但反之 你就只有点基本收入，难拿到多的钱。
不过你进了江苏电力局，江苏用电量那么大，三产的业务量也很大，基本不会有穷的单位的。

② 江苏省电力公司二类障碍规定

1 总则

1.1 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据国家电力公司国电发[2000]643号文颁发的《电业生产事故调查规程》的要求，对电力生产过程中出现的不安全事件，虽未构成事故或一类障碍，但其性质或程度已对安全生产构成了威胁，应认定为二类障碍，为达到统一标准，正确认定，严格考核，特制定本细则。
1.2 本细则适用于集团公司所属发供电单位、调度中心，各级领导必须认真贯彻执行，并积极支持安全监督机构和安监人员实施本细则。
1.3 本细则如与上级颁发的规程、规定有抵触时，以上级规程、规定为准。
1.4 构不成二类障碍的其它不安全事件列为异常未遂，异常和未遂认定细则由各单位自行制定。

2 二类障碍的认定

发生下列情况之一者，虽未构成事故或一类障碍，应认定为二类障碍
2.l 发供电设备被迫停止运行或停止备用
2.1.1 发电厂公用系统被迫停止运行或备用，时间超过24小时。
2.l.2 发供电主要辅助设备异常停运或停止备用。
2.1.3 10kV（6kV）及以上输变电设备（包括直配线、母线）的异常运行、被迫停止运行或停止备用。
2.1.4 10～35kV供电线路开关掉闸，重合成功。
2.1.5 磨煤机满煤，4小时内不能恢复正常。
2.1.6 原煤仓空仓，造成磨煤机被迫停运，时间超过1小时。
2.1.7 大型运煤、输煤机械设备如龙门吊、桥吊、码头吊、翻车机、波轮机、轮斗机、机车、生产船只、堆取料机等发生异常，停用时间超过48小时。
2.2 热力设备发生下列异常情况之一者
2.2.1 主要发电设备运行参数，如锅炉主汽温、再热汽温、主汽压、再热汽压、汽包水位、排烟温度、炉膛负压、锅炉管壁温度、汽机主汽温、主汽压、真空、给水温度、除氧水箱水位等，超过规程规定允许值。
2.2.2 锅炉制粉系统放炮和爆燃。
2.2.3 锅炉粉仓粉温达100℃，2小时内恢复不到正常值。
2.2.4 燃煤锅炉尾部再燃烧。
2.2.5 锅炉和专用压力容器安全阀、安全门拒动。
2.2.6 锅炉水压试验超过批准压力。
2.2.7 锅炉来油总速断阀拒动、误动。
2.2.8 各种油类、油脂串入蒸汽系统、生活用汽系统造成污染。
2.2.9 生产设备被淹、被冻，影响正常运行和备用。
2.2.10 误向检修设备、系统送水、汽、油等。
2.2.11 汽轮机调速系统异常，引起机组负荷波动达 10％，时间超过 6小时。
2.2.12 汽机主汽门、调速汽门等定期试验有卡涩现象，8小时内不能消除。
2.2.13 汽机、汽动给水泵、电动给水泵等油箱油位低于规程规定允许值。
2.2.14 机组开、停因调整不当，引起主要控制指标，如汽压、汽温升降速率、上下缸温差、汽包壁温差、差胀等超过规程规定。
2.2.15 汽机打闸停机，抽汽逆止门拒动。
2.2.16 汽机高加泄漏或全部高加停用；汽机旁路不能正常工作；水源管线泄漏停运。
2.2.17 电除尘器有三分之一个电场电压比额定值降低达20％以上，8小时内不能恢复；或有两个电场停用2小时不能恢复。
2.2.18 出灰系统浓缩机因故造成压耙，8小时内不能恢复。冲灰管线泄漏停运。
2.2.19 锅炉捞渣机因故被迫停运，4小时内不能恢复。
2.2.20 抓渣吊因故影响抓渣，4小时内不能恢复。
2.2.21 100MW以下汽轮机断叶片（不包括100MW机组）。
2.3 电气设备发生下列异常情况之一者
2.3.l 消弧线圈、电容器组发生故障退出运行，时间超过24小时。
2.3.2 直流系统接地，延续时间发电单位超过4小时，供电单位超过6小时。
2.3.3 400V及以下电力设备误拉合刀闸。
2.3.4 发电机漏氢量超过现场规程规定数值。
2.3.5 高压开关、刀闸停送电操作拉合失灵，不能正常合分（包括远方、就地和手动、电动）。
2.3.6 开关液压操作机构频繁打压或严重漏油，时间超过4小时。
2.3.7 小电流接地系统发生单相接地，持续时间超过24小时。
2.3.8 高压开关遮断次数已到重合闸停用规定次数，6天内未安排检修。
2.3.9发电机变压器出现非全相运行。
2.3.10 10kV（6kV）断路器、PT、CT、避雷器、公用变压器故障。
2.3.11 10kV及以上设备接头严重发热，需申请停电处理。
2.3.12 10kV线路带电作业发生瞬间接地。
2.3.13 6kV及以上母线产生电压谐振。
2.3.14 备用励磁调节装置不能正常备用；励磁整流柜一台故障。
2.3.15 充油（充气）电气设备漏油（气）使油位（气压）降至最低值以下（或闭锁）。
2.3.16 强油风（水）冷变压器运行中冷却装置被迫全停。
2.3.17 配电线路的柱上开关、公用配电室、配电架的开关、刀闸、自坠等操作机构失灵，不能分合。
2.3.18 100kW及以上电动机绝缘损坏。
2.3.19 电气防误闭锁装置失灵，微机闭锁系统死机、程序紊乱，七日内未修复
2.3.20 组立杆塔、搭脚手架（台）跨越脚手架时，发生倒杆、倒架。
2.4 继电保护、热控保护自动装置及计算机监控装置发生下列异常情况之一者
2.4.1 发供电设备计算机控制装置（热工自动装置）死机或失灵；继电保护、自动装置因故退出运行。
2.4.2 机、炉、电热控保护等误动或误投、停。
2.4.3 机炉主要热工保护因故停用；主要热工自动装置停用时间超过24小时。
2.4.4 备用电源自动投入装置失灵或定期试验不能自投。
2.4.5 机炉动力联锁装置失灵；自动调整励磁装置失灵。
2.4.6 不停电电源（UPS）因故停止运行超过4小时；保安电源不能正常备用。
2.4.7 中央信号系统紊乱不能发出信号。
2.4.8 故障录波装置故障停用（发电超过4小时，供电超过8小时）或系统故障时未投或录波不正常。
2.4.9 错投、停电气设备保护。
2.4.10 母线PT二次失压。
2.5 水处理设备、制氢装置发生下列异常情况之一者
2.5.1 水处理设备（含凝结水处理）故障停用。
2.5.2 蒸汽、炉水、给水、凝结水、发电机内冷水等品质不合格，8小时内未能恢复。
2.5.3 透平油、绝缘油、抗燃油等油质不合格，72小时内未达到标准。
2.5.4 制氢设备故障，8小时内未能恢复。
2.5.5 发电机氢气纯度、温度超过规程允许值。
2.6 通信及自动化设备发生下列异常情况之一者
2.6.1 载波、微波通信设备故障或停用时间发电单位超过4小时、供电单位超过6小时或影响调度事故处理。
2.6.2 远动装置故障超过8小时。
2.6.3 架空明线故障，停用时间超过8小时。
2.6.4 通信系统及电（光）缆故障或停用时间超过24小时。
2.6.5 通信电源全部中断，时间超过10分钟。
2.6.6 生产调度电话全部中断，时间超过10分钟。
2.6.7 调度自动化系统故障或连续停用时间超过10分钟。
2.7 经济损失符合下列情况之一者
2.7.1 发供电主、辅设备、公用系统因故障或人员责任损坏，修复费用达到3万元及以上。
2.7.2 输煤皮带撕裂，损坏长度超过10米。
2.7.3 贵重仪器、仪表、大型或精密机床损坏，造成损失价值达到0.2万元及以上。
2.7.4 生产交通车辆损坏或发生由本企业负同等及以上责任的交通事故，造成损失达到0.6万元及以上。
2.7.5 电力生产区域失火，直接经济损失达到0.3万元及以上。
2.7.6 生产用油、酸、碱、树脂等泄漏，直接经济损失达到0.6万元及以上。
2.8经上级主管部门或本单位认定为二类障碍者。

3 二类障碍的调查、统计和报告

3.1 二类障碍由车间（工区）领导负责组织调查、分析，必要时厂（局）安监员参加。并于三日内填报二类障碍报表（参照一类障碍报告的格式），上报厂（局）安监部，厂（局） 安监部负责资料存档。
3.2 二类障碍报表内容包括设备名称、规范、障碍经过及处理意见、暴露问题、责任人、防止对策、执行人、完成期限。

③ 江苏省《居住区供配电设施建设标准》规定，住房面积在120m2及以下的居民住宅，用电的基本配置容量（电表

（1）6出现16次，次数最多，则众数是6；将这组数据按从小到大排列为，由于有回50个数，第25、26位都是5千瓦，答则中位数为5千瓦．

（2）被调查的50户居民家用电器总功率的平均数为5.2千瓦．
于是可以估计，这2万户居民家用电器总功率的平均值约为5.2千瓦．

（3）家用电器总功率已超过5千瓦的用户约有20000×

④ 供电多经企业调研报告

供电多经企业适应体制改革规范管理运作的调研报告 根据中电联供电分会年度工作计划安排，课题组成员自4月19日至28日，分别到江苏、上海、江西、广东等地，就供电多经企业适应体制改革、规范管理运作课题开展了专题调研。现将调研情况报告如下： 一、供电多经企业规范管理运作现状 （一）取得的初步成效 自国发2002年5号文件《电力体制改革方案》下发以来，国家电网公司、南方电网公司相继就供电多经企业适应体制改革规范管理运作方面，制定并实施了相关规定，网省公司陆续出台了相应细则和办法，各供电企业就此开展了扎实有效的工作，取得了明显的成效。主要表现在以下几个方面： 1．规范管理方面：从调研看，大多数市（地）级公司多经企业的财务管理比较规范，基本没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本完善；在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。 2．资产分开方面：按照国网和南网公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权较清晰、权属较明确，手续较完备，“留、走、卖”资产处置的理由比较充分，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。 3．人事分开方面：在部分企业除主要领导、分管多经领导仍兼任多经企业的一定职务外，绝大部分供电企业主业领导均不在多经企业兼职；按照一定的管理程序和规定的法律程序选举产生的多经企业“新三会”组成人选，初步建立并实施了法人治理结构；有的企业成立了市（地）级公司的人才交流服务中心，经过政府有关部门批准，获得人事、劳务输出等业务核准资质，管理多经企业全民借用人员，解决全民借用人员的人事、工资、福利、保险等管理问题。 4．管理分开方面：在管理体制上，对与主业无资产纽带关系的多经企业，大多数已不再纳入主业职能管理范围，部分企业对职工持股问题采取多种方式加以规范；不少供电企业强化对多经企业的监督管理，将多经企业的合同、劳动人事、收入分配、安全及党风廉政建设等管理工作与主业同标准、同要求、同考核。 （二）存在的共性问题 1．劳动用工存在政策和法律风险。从调研看，第一，多经企业用工性质复杂，存在人员混岗，同工不同酬现象：一是部分主业全民人员因种种原因下岗被安排到多经集体企业；二是个别集体身份人员被安排到全民职工组成的多经企业并从事管理工作；三是人随资产走，原地方企业身份人员参股到多经企业等。由此产生人员及待遇的差异性，挫伤了职工的积极性。第二，用工手续有待完善。在全民人员使用上，有的地区是借用人员与主业签订劳动合同，维持身份不变，但与“谁使用、谁负责、谁管理”的用工原则不相符，有的是与多经企业签订劳动合同，产生后顾之忧，容易造成全民职工队伍不稳定；在使用社会化员工方面，有的存在工资支付不规范，社会保险办理不到位、管理考核待完善等问题。 2．员工出资行为需要规范。员工的出资行为主要有以下情况：有的是以职工持股会或工会形式出资，有的通过自然人代表委托出资，在有关退休职工股权、新进职工入股问题上缺乏规范，存在法律风险。 3．集体资产管理问题。尽管部分多经企业进行了民营化改制，但仍有为数不少的多经企业注册资本中含有集体资产，与民营资本混合经营。而直至目前，对集体资产的规范管理要求缺乏明确规定，因此在股份制改造与民营化改制深入进行的形势下，要注重集体资产的依法管理与处置，防止违规违纪问题发生。 4．主多业务关系及“三指定”问题。调研中发现，有些与主业生产关系密切的车间、班组作为多经企业的分（子）公司，其人员、财务和业务关系不清，容易为“三指定”现象提供口实。反之，有的企业又对入网施工队伍疏于管理，给安全生产留下了隐患。 5．主业强化监督与多经自主管理的问题。不少供电企业强化多经管理力度，却忽视了多经企业的市场竞争主体地位，防止“一管就死，一放就乱”的现象发生，应该成为我们研究的重要课题。 二、对供电多经企业规范管理的基本要求 为适应电力体制改革需要，为供电多经企业主多分离奠定基础，按照国家电网公司、南方电网公司的基本要求，江苏、江西、广

⑤ 江苏省电力公司试点改革后，下属的集体或多经企业怎么改革

自2002年启动电力体制改革以来，随着改革的逐步深化，电网多经改革已成为体制改革的重要一环。2005年，中国的电力行业改革几乎未向前推进，这也加大了在未来三到五年内，电力“主多分离”工作的紧迫性。国家电网公司人资[2005]745号《关于加强和规范多种经营企业管理的意见》中明确指出：要逐步实现多经企业与主业“资产分开、人事分开、管理分开”使多经企业真正成为社会化的市场竞争主体。2006年4月，国家电网公司以国家电网体改[2006]287号文印发了网省层面多经企业规范管理检查验收工作方案。进一步明确了网省公司层面多经企业必须按照“资产、人事、管理三分开”的原则，实现网省层面没有多经企业的目标。

一、目前多经企业的改革思路

对于电力多种经营改革的基本思路，国内很多专家学者提出了很多意见和建议，在充分考虑电力多种经营的历史成因和二十多年改革发展所作重要贡献的基础上，再综合多经企业的现状，基本形成了“主多分离”改革的几条思路：

1、股权分离

采取对价、信托方式实现股权分离。所谓对价，就是类似于股权分置改革中处理流通股与非流通股的做法，对于民营电力多经企业的资产在国有与个人（参与投资的职工）之间进行有效的切割。通过对价，既一定程度上解决由于关联交易造成的垄断利益归国家所有的问题，电力主业持股职工在电力多经企业中的身份不再是股东，而是购买了社会上相关信托公司信托产品的信托委托人。这种做法解决了主业职工投资权益不被简单剥夺的问题，同时又避免了主业职工按照一般的投资股东方式参与公司决策（否则会引起不公平交易问题，还会牵涉到有关政策法规的限制）。股权的分离，为主多分离提供了法律基础和保障。

2、管理分离

采取设立多经企业集团总公司，构筑多经企业集团管理模式。在全国很多省份，一些网省、地市一级的电力主业公司，较多地设立了多经企业的集团公司。采取公开竞聘的方式聘任集团公司中层干部和分、子公司经理，经理和职工实行双向选择，职工竞争上岗。设立集团公司并重新安排组织机构，为主多分离构筑了组织条件和管理基础。

3、人力资源激励与分配机制改革

由于多经改革的深化，很多电力多经企业开始向市场化的运作迈进，在激励与分配机制方面建立起经营者报酬与企业经营效益成正比关系的分配制度。企业的发展主要体现在不断创造附加值，附加值的源泉是人力资源。经营者的动力决定企业的活力。经营者的劳动是一种高风险、高效益性的复杂劳动，对他们的劳动应给予充分的尊重与肯定，同时给予较好的激励才能较好发挥他们的才能。对经营者有效的激励机制一般采取实行固定基薪与风险加薪组成的年薪制和股权持有制，其经验和做法值得学习和借鉴。

企业发展的根本在人，尤其在经营团队，主多分离改革过程中以及改革后的运作发展，很大程度上取决于经营团队的管理意识与经营能力。要使多经企业由过去的人浮于事变成人人有危机感，人人都找事做，就必须搭建社会化的用工和分配平台，逐步打破企业员工的身份界限，实施社会化用工和以“社会平均工资”为指导的员工分配制度，落实企业用工、分配、提拔任用的自主权。人力资源和激励制度的改革为“主多分离”后的多经企业提供了后续发展的动力。

二、对于促进多经企业改革发展的一些思考

1、积极发展现有的多经企业、加速实现产权多元化

浙江省电力公司系统的多经企业在历年改革和市场经济有关法律政策的指引下，已初步构建起以民营股权为基本持股形式的投资主体。

首先，以产权界定的形式将主业资产、集体资产、个人资产进行区分，主业资产归还主业，集体资产设立集体资产经营中心，个人资产以“信用委托”的形式形成若干自然人股东，完成在国家利益、集体利益与职工利益间的区分和量化，以合法的途径完成产权制度改革。

其次，实现产权多元化。从目前全国供电多经企业产权多元化态势的初步形成以及对发展较快的多经企业的原因分析，不难看出：实现供电多经企业产权多元化是拉动多种经营发展的重要举措，也是供电多经企业在向市场经济体制转轨改革中的必然结果。我省所属的多经企业初步探索建立了多元投资结构的股份制公司，部分企业还吸收社会法人单位和私人资本参股，鼓励企业通过社会多元参股（法人）、职工投资入股等方式进行产权改革。这样做，有利于为构筑市场化的法人治理结构提供法律基础和保障。实现产权多元化过程中，走“强强联合”之路，使企业直面市场，占领市场。市场化业务的培育发展是企业的重要任务，也是分离改革后能否生存的命脉。

2、规范运作法人治理结构，努力实现集团化管理

《公司法》颁布以后，大部分多经企业建立了以股份持有为基础的公司制，虽然持股方式各不相同，但总体上符合了法律的要求。然而，作为与现代企业制度价值观相适应的法人治理结构的要求还有距离。从市场经济的要求来看，公司法人治理结构是公司制度的核心。按照新《公司法》和现代企业制度的要求赋予公司各层次的相应职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构的权力运行机制是我国市场经济制度的本质要求。虽然历经多次改革，领导兼职问题得到了有效解决，但在实际运作中仍离不开主业领导的支持和决策。

要使多经企业的法人治理结构逐步走上正轨，目前较好的方法是通过辅助决策机制等体系的建立从流程上予以规范。专门的辅助决策机构，由主业的相关领导和社会外聘专家学者组成，形成良性的决策机制。

针对电力多经企业与主业在人员、业务、管理等方面具有的密切关系，可以通过实施集团化管理较好地实现协同和规范。建立集团母体，一方面可以理顺下属企业的法人治理结构，同时可以为主业与下属多经企业建立一个管理缓冲带，是实现多经企业治理结构优化，科学决策的一条捷径，很多大型企业集团的成功经验已经充分证明了集团化管理与经营的优势。

在实施集团化管理中必须抓住几条主线，人员、资产、财务是企业运行的命脉，也是集团化体现规模效应、整合优势的立足点。人力资源、财务中心、全面预算管理体系、年薪制考核等是集团化管理通行并且行之有效的手段。另外，实施集团化也可以体现出整合优势，通过资金、人员、业务统一协调调配等，让下属子公司看到统一经营、整体作战的优势。从企业发展的角度讲，集团公司与下属企业更多是一种协作关系，集团也不能忽视自身支持、服务的功能定位。实行集团化管理，是实现管理分开的基本要求和最终途径。

3、建立市场化用人机制，切实做到人员分开

目前多经企业在用人机制方面仍受到诸多限制，集团公司成立后，市场化的人员管理机制亟待建立。

首先、在用人方面，大多数多经企业在人员招聘、解雇等方面没有自主权，无法形成人员良性流动，良性竞争的市场化用人机制，无形中增加了企业成本和规范难度。

其次，在人员激励方面，多经企业与主业之间、多经企业内部往往存在着多重标准。 “同工不同酬、同岗不同酬”的情况普遍存在，严重影响了内部公平性，不利于引入和留住人才。

因此，必须建立多经企业自主用人制度和体系。首先，考虑主业的领导，包括中层干部全部退出多经企业的管理层和经营层，通过公开的竞聘（内部），重新建立集团公司和下属多经企业的董事会、监事会、经理层。其次，这些被重新确认的董事、监事、经理中有主业员工或领导的，在主业人事部门实行“停薪留职”，在多经集团以合同形式实行“聘用”。最后，由这些新确定的董事、监事、经理按照市场经济法则，法人治理结构来确定集团公司及下属多经企业的经营管理事项，包括人员招聘，实行双向选择。此外，对于在集团公司下属多经企业中工作的全民职工、集体职工，按照新人新办法，老人老办法的原则，进行逐步置换。

另外，江苏省电力公司通过设立人才交流中心，由主业通过派遣合同，用人单位与职工签订具体用工合同的方式进行人员分离，也不失为一种较好的选择，但在地市一级层面建立人才中心，一方面必须及时得到网省公司一级的支持和指导，另一方面也需得到当地政府的谅解和帮助。

实现组织人员的重构和多经自主用人方式是人员分开的根本办法，也是主多分离后多经企业得以存续的原则保证。

总之，电力多经的改革是一个循序渐进的过程，经过多次反复的优化和按照市场经济要求不断推进，多经企业已在各个层面取得了长足的进步。实践证明，只要多经企业从社会主义市场经济的根本要求出发，按照市场经济的规律，不断调整和完善以市场为导向的管理体制，认真抓管理，促效益，并从内部挖潜、成本控制、产业结构、市场机遇等方面着手，注重品牌建设，就一定能够促进多经企业走上科学、持续、健康的良性发展的道路。

⑥ 江苏省供电局的待遇（有编制和没编制最好都能说下）还有南京市局待遇以及南京县局的待遇

不同地方不同待遇，供电局昆山的待遇很好，据说五六十万年薪，我们这普通的至少有十五六万，都是有编制的，无编制的没有听过，就是现在听说没法入股了，所以拿的应该少了很多。南京市局就不清楚了

⑦ 江苏省电力公司关于变压器暂停减容管理办法

1、办理用电变更手续是供用双方的事，供电企业（江苏省电力公司）是没有权力出台政策的，而办理用电变更手续的政策，应依据国家的电力法规办理。
2、在《供电营业规则》中规定：
第二十三条
用户减容，须在五天前向供电企业提出申请。供电企业应按下列规定办理：
1.减容必须是整台或整组变压器的停止或更换小容量变压器用电。供电企业在受理之日后，根据用户申请减容的日期对设备进行加封。从加封之日起，按原计费方式减收其相应容量的基本电费。但用户申明为永久性减容的或从加封之日起期满二年又不办理恢复用电手续的，其减容后的容量已达不到实施两部制电价规定容量标准时，应改为单一制电价计费；
2.减少用电容量的期限，应根据用户所提出的申请确定，但最短期限不得少于六个月，最长期限不得超过二年；
3.在减容期限内，供电企业应保留用户减少容量的使用权。用户要求恢复用电，不再交付供电贴费；超过减容期限要求恢复用电时，应按新装或增容手续办理；
4.在减容期限内要求恢复用电时，应在五天前向供电企业办理恢复用电手续，基本电费从启封之日起计收；
5.减容期满后的用户以及新装、增容用户，二年内不得申办减容或暂停。如确需继续办理减容或暂停的，减少或暂停部分容量的基本电费应按百分之五十计算收取。
第二十四条
用户暂停，须在五天前向供电企业提出申请。供电企业应按下列规定办理：
1.用户在每一日历年内，可申请全部（含不通过受电变压器的高压电动机）或部分用电容量的暂时停止用电两次，每次不得少于十五天，一年累计暂停时间不得超过六个月。季节性用电或国家另有规定的用户，累计暂停时间可以另议；
2.按变压器容量计收基本电费的用户，暂停用电必须是整台或整组变压器停止运行。供电企业在受理暂停申请后，根据用户申请暂停的日期对暂停设备加封。从加封之日起,按原计费方式减收其相应容量的基本电费；
3.暂停期满或每一日历年内累计暂停用电时间超过六个月者，不论用户是否申请恢复用电，供电企业须从期满之日起，按合同约定的容量计收其基本电费；
4.在暂停期限内，用户申请恢复暂停用电容量用电时，须在预定恢复日前五天向供电企业提出申请。暂停时间少于十五天者，暂停期间基本电费照收；
5.按最大需量计收基本电费的用户，申请暂停用电必须是全部容量（含不通过受电变压器的高压电动机）的暂停，并遵守本条例1至4项的有关规定。