质检奖惩条例

⑴ 如何制定车间质量奖罚制度

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质量奖罚制度
1 目的:

为了加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的质量，降低成本。完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，达到顾客满意。特制定本制度。

2 范围:

适用于本公司所有与质量有关的过程及人员。

3 职责:

3.1各班组负责人/质检人员负责质量奖罚的取证工作，各单位应做好配合工作；

3.2 生产部、工艺部、质检部、行政人事部负责人负责质量奖罚的处置工作；

3.3 厂长负责质量奖罚和重大质量事故处置意见批准。

4. 定义:

4.1 质量定义:一组固有特性满足要求的程度，“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需要或期望”，质量不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量。

4.2品质异常:本制度所描述的品质异常指在日常生产活动中，依照客户提供的资料和公司的技术规范、工艺文件、作业标准操作可以避免的非预期的质量不良，且该不良判定责任为岗位工作人员； 或其他可经由目视或检验器具检测发现而未发觉的质量事件。

4.3质量事故定义

4.3.1按事故损失分为:

a) 一般质量事故:事故给公司带来的直接经济损失小于或等于500元的。

b) 严重质量事故:事故给公司带来的直接经济损失大于500元而少于2000元的。

c) 重大质量事故:事故给公司带来的直接经济损失在2000元以上的或严重影响公司声誉的。

（质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值）

4.3.2 按批量大小来分为:

a)非批量:产品数量小于50件的且加工所需时间少于半小时的。

b) 批量:产品数量大于50件的或加工所需时间大于半小时的

5 工作程序

5.1 质量奖:

5.1.1下列情形之一者可以得到适当的质量奖:

a) 在一年当中，员工能保质保量出色完成任务，在工作中未出现质量故事，具有很强的质量意识的，奖200元；

b) 由于员工及时发现，避免重大质量故事发生的，奖100元；

c) 对质量管理方面提出合理化建议被采纳的。奖100元；

d) 在一年当中，单位部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来显著效益的。奖300元；

e) 每月都能达到了公司《各单位月度质量目标要求》值且季度质量事故为零的，奖100元；

5.1.2 质量奖励由部门负责人在《国达五金制品有限公司奖罚单》上填写推荐理由，送到主管生产、质量、工艺技术、人事行政相关人员拟定奖励意见，管理者代表批准。

5.1.3 部门负责人将《国达五金制品有限公司奖罚单》送财务部执行。

5.2 质量处罚

5.2.1 当出现不合格，属于非批量的一般性质量事故，对相应的责任岗位人员按5元/次扣罚，并记当月本单位质量事故一宗。

5.2.2 当出现不合格，属于批量的一般性质量事故，对相应的责任岗位人员按10元/次扣罚，并记当月本单位质量事故一宗。

5.2.3 当出现不合格，属于非批量的严重质量事故，对相应的责任岗位人员按10元/次扣罚，对相应的责任班组长和质检按10元/次的扣罚，并记当月本单位质量事故一宗。

5.2.4当出现不合格，属于批量的严重质量事故，20元/次扣罚，对相应的责任班组长和质检按10元/次的扣罚，并记当月本单位质量事故一宗。

5.2. 5 当出现不合格，属于非重大质量事故，50元/次扣罚，对相应的责任班组长和质检按20元/次的扣罚，并记当月本单位质量事故一宗。

5.2.6 各单位月度质量总结未达到质量目标值的，按20元/每月扣罚；质检人员检出能力指数未达到85%的，按20元/每月扣罚。

5.3 质量责任区分:

5.3.1 当质量事故是质检人员发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可免除质检人员责任。否则按上5.2.1~5.2.6进行处罚。

5.3.2 当质量事故是班组长发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可免除班组长责任。否则按上5.2.1~5.2.6进行处罚。

5.3.3 当质量事故是操作人员自己发现的，并即时报质检或班组长处理的，如属非批量性质量事故经济损失小于50元的可免除操作人员责任，否则按上5.2.1~5.2.6进行处罚。

5.3.4 当质量事故起因是由工艺技术或工艺计划资料指引误导的，可同时免除生产和质检则任，如属严重质量事故的，对相应责任人按20/次扣罚；如属

重大质量事故的，对相应责任人按30/次扣罚。

5.3.5 如果是原料材或其它非人违造成的不合格，属非批量的可免除所有相关人员责任，否则按上5.2.1~5.2.6进行处罚。

5.3.6 如果后工序发现前工序质量事故，未形成批量的只对前面责任工序操作人员进行相应的扣罚，形成批量的对班组长、质检、操作员按5.2. 1~5.2.6进行处罚。

5.3.7 当发现品质异常质检员要求停机改善而未停机改善，对检验员置之不理，没有进行改善措施，继续生产造成的不合格，按该类不合格在本制度中的相关条款所表述的两倍以上扣罚责任者和班组长。

5.3.8 顾意将不合格品混入到合格品中，或都私自报废、处置不合格品的，按该类不合格在本制度中的相关条款所表述的两倍以上扣罚责任者和班组长。

⑵ 奖罚条例

二、 有以下行为者处罚
A级过失一次给予警告二次罚款5-10元
1. 仪容仪表不符合规定的者
2. 再企业内部乱写乱画张贴字画标语等
3. 随地吐痰泼水乱仍烟头等杂物
4. 再公共场所吵闹大声喧哗扰乱公共秩序
5. 再上班时间有消遣行为或干私活聚众聊天的
6. 未经生态园许可再企业内部喝酒打牌再公共区域吸烟的
7. 距客三米处未点头示意的距客一米处未微笑的
8. 不遵守员工就餐管理规定的
9. 不遵守员工宿舍管理规定的
10. 不按保安科规定存放车辆的
11. 未经批准上班时间接打私人电话会见亲朋好友
12. 员工在企业内部使用与生态园赠品相同品牌规格的物品
13. 下班后无故再工作区域逗留闲逛的
14. 未经许可公共区域堆放物品的
15. 企业内部两人以上行走的不可勾肩搭背
16. 企业员工再上班前饮酒或吃气味浓烈的食品
17. 严禁在工作区域内奔跑唱歌哼小调嬉戏打闹
18. 严禁再酒店内见到客人同事不打招呼问好的
19. 私自动用客用物品设施的
20. 不按规定接听内部电话的
21. 班前物品准备不齐全尚未影响正常工作的
22. 不按规定开关灯空调门窗的
23. 对于卫生区卫生不合格的
24. 配备物品人为损坏的按原价赔偿
25. 电脑以扫描显示菜以上但是菜没有上到房间服务员上桌的由服务和传菜员平分
26. 由工作人员失误点错菜端错菜打翻菜由本人付全部责赔偿菜买价的50%
B级过失处罚10-20元
1. 管理着餐中与服务员谈话超过10分钟以上的
2. 严禁员工串岗拖岗利用职务之便谋取私利
3. 擅自穿工装外出的
4. 客走不清洁卫生先吃台的
5. 值班记录填写不规范的
6. 工作信息传达不到位的
7. 不配合领导工作有欺骗隐瞒行为的
8. 工作失误违章操作造成物品浪费的
9. 超越职权范围擅自做主的
10. 对非本职事宜不负责随便做主的
11. 调整岗位时不按规定办理交接手续或交接不到位
12. 有关人员不按规定程序为调岗人员办理手续的
13. 为即时完成上级安排工作任务的
14. 无故拒绝质检人员检查的
15. 质检或查夜发现问题经指明错误整改不即时或整改不彻底
16. 擅自将无关人员带入工作场所的
17. 设备设施出现故障未即时保修的
18. 发现园贵重物品丢失损害不上报或漏报的
19. 不按时上交各种报表计划等文件的
20. 对于技术不熟练点菜传错房间的
C过失处罚30-50元
1. 生态园领导陪同客人员工不先向客人问好或打招呼的
2. 客人入坐后未在1分钟内提供服务的
3. 无特殊原因餐中空岗导致客人出来找服务员的
4. 由于交接不清导致客人投诉的
5. 客人走时未即时提醒客人带好物品的
6. 按生态园的指示指令作了但是做的不到位
7. 为个人利益强烈推销遭客人投诉的
8. 值班人员不填写值班表的
9. 上传下达不到位滞留信息的
10. 值班人员工作期间巡视不到位的
11. 随便乱动园内各种设备开关的
12. 私吃私喝酒店或宾客物品食品的
D级过失将给予50-100元处罚及警告屡教不改予以开除
1. 故意破坏公共财产的
2. 浪费企业有使用价值的有形资产
3. 宿舍内留宿异性
4. 餐中出现技能投诉
5. 私留客人馈赠物品
6. 捡到他人遗留物品不上交的
7. 顶撞辱骂不服从领导的
8. 上下班时间不走员工通道的
9. 一个月内累积矿工超过三天的直接开除
E级过失将给予100-200元罚款严重者开除
1. 挑拨离间搬弄是非
2. 私自改帐单或作假帐
3. 私自配置企业钥匙
4. 有不忠于企业言行或损害企业形象的言行
5. 未经许可到财务部质检部人力资源部办公室等职能部门翻阅文件资料
6. 有辱骂客人行为或与客人争辩行为
7. 客人提出要求问题未即时答复提起投诉
8. 由于责任心不强为企业造成500元以上损失的须罚款200元并赔偿损失
F级过失将给予200-300元罚款或开除
1. 赌博或变相赌博
2. 偷盗骗取企业或他人财物
3. 打架斗殴聚众闹事造成严重不良影响
4. 出现打击报复他人
5. 拉帮结派影响正常的工作秩序和组织氛围
6. 违反国家法律法规受到司法机关行政机关制裁的立即开除
7. 伪造或有意损坏企业文件
8. 聚众闹事扇动员工罢工者

茶的种类：
绿茶、红茶、白茶、乌龙茶、花茶、雪茶。乌龙、普尔、铁观音用100度水
酒水分类：
白酒、黄酒、啤酒、药酒、果酒、露酒
酒水酿造：
蒸馏酒、酿造酒、配制酒、压榨酒
酒水香型分类：
酱香型、浓香型、清香型、米香型、兼香型
世界六大蒸馏酒：
白酒、白兰地、威士忌、伏特加、金酒、朗姆
怎样培养气质：
1.要接受自己的面貌2.对别人信任和关心3.仪态端庄充满自信4.保持幽默感5.不要斤斤计较6.不要自视清高7.不要卖弄聪明8.不忽视仪表9有困难时应该向朋友求助
服务六要素：
微笑 语言 观察 投入 灵活 实施

⑶ 搅拌站质检员的奖罚制度哪里找

质检员奖罚制度由管理资料，质检员是对工作内部的监控管理，起到检查的作用，对质检员的严格控管是企业不断提高的手段，所以也要有对质检员实施奖罚制度。来提高质检员的高效性。

质检员奖罚制度

为促进酒店管理水平和经济效益的不断提高，维护员工的利益和促进员工个人的发展，酒店在管理中将严格执行 奖优罚劣 的基本方针，为此特制订本奖惩制度。

一、原则宗旨

质检员均应严于律己，严格按照酒店的各项规章制度和规定办事，充分发挥自己的能力，使酒店的事业得到发展，使个人收入得到增加，使个人人格受到尊敬，使个人在事业上取得成就。酒店坚持 有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等 的奖惩原则。

二、岗位职责

负责酒店质量检查，督促各部门各项工作计划及安排的落实，评审酒店各项规章制度和操作程序的合理性。 具体包括:

1、负责巡查酒店各区域，检查酒店各项规章制度落实和执行情况;

2、督导各部质检负责人的工作;

3、评审酒店各项规章制度和操作程序的合理性，配合各部门修正和完善规章制度、操作程序;

4、召集质检有关会议;

5、落实奖惩制度;

6、汇总质检情况并制定质检报告。

三、 奖罚执行程序

1.、奖励执行程序/fanen/1582/

奖励种类分为行政奖励和经济奖励两种各类，各类行政奖励附带相应的经济奖励。

1)行政奖励:表扬、嘉奖。

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(详细定稿版)

⑷ 混凝土质检 管理制度 交接班制度 奖罚制度

你扣民工钱，他要给你乱整。

⑸ 质量奖罚制度怎么写

很简单。。

例子 XXX公司职员厕所大小便问题管理条例（试行）
开头。。。。。。XXX公司好。 XX公司好伟大。。。无敌了。 哇塞牛B。。。。。。but公司员工经常不按规定大小便。为了规范本公司的仪表仪容。为了世界和平。为了宇宙往更加美好的方面发展。为了人类的繁衍。为地球和平，为了我走在路上不会踩到口香糖。为了星矢怎么打也不会死。为了妈妈再也不用担心我的学习。为了 。。总之为了全宇宙大团结。。
so 我公司实行《XXX公司职员厕所大小便问题管理条例（试行）》
具体操作如下：

1.凡是发现员工 不在规定时间上厕所者。杀！
2.员工上厕所姿势不当者。杀！
3.不得在厕所做羞羞的事情。违者 杀~！
5.上厕所不得 蹲坑 占吭超过10分钟。违者 杀！
。。。
。。。

1279. 凡是上厕所期间，自嗨的。 杀！！

下面说一下奖励制度：
1.为了回收利用再循环。节能减排。凡是上完厕所。打包带走者。奖励5元
2.为了减少厕所使用。减轻保洁人员辛苦。5年以上不在公司上厕所者。奖励20元
3.为了防止犯罪率增加。凡是有男女在厕所羞羞的时候。 能将全部内容排成视频或者 照片。并且私下发给经历者。奖励500元。。

以上。。。总结

⑹ 质量奖惩制度

第一章 总则
第一条 目的
建立以人为本的人事管理模式，激励每一位员工实现服务中心的工作目标，体现激励和公正两个目的，是服务中心奖惩制度的基点和指导思想。为了规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工积极向上，充分发挥员工的积极性与创造性，提高工作效率，强化纪律意识，维护服务中心正常的工作秩序，依据公司的有关规定，制定本制度。
第二条 基本原则
奖惩工作必须以事实为依据，以公司规章制度为准绳，做到依法行事，以理服人。
二、 奖惩工作应坚持教育为主，惩处为辅，精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方针。
三、 奖惩工作要做到公正合理，不徇私情，奖罚分明，严肃慎重，制度面前人人平等。
第三条 本制度适用于工程部全体员工
第二章 奖励

第一条 奖励种类及奖励形式)
一、 奖励种类：
1、 荣誉奖励。
2、 物质奖励。
二、 奖励形式：
1、 通报表扬。
2、 发给一次性奖金。
3、 授予年度优秀员工称号。
|第二条 有下列表现的员工，应给予通报表扬；发给一次性奖金或授予年度先进工作者称号（奖金数额根据惩款数额和补款余额或公司制度而定）。
一、及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生有贡献者。
二、品德高尚，拾金不昧，受到业主/住户赞誉，给公司赢得荣誉者。
三、 提出合理化建议被采纳，对改进经营管理，提高经济效益成绩显著者。
四、 忠于职守，在工作中以公司利益为重严格按公司规章制度行事，忍辱负重，精神和物质上受到伤害或损坏者；
五、 节约费用开支成绩显著者。
六、 努力钻研专业技术，工作质量高，服务态度好，对提高服务中心或本部门的工作效率有突出贡献者。
七、 严于律己，宽以待人，受到本部门员工一致好评者。
八、 抢险救灾，助人为乐，见义勇为，舍己救人，维护社会治安等给公司争得荣誉者。
九、 在公司举办各类培训中表现突出，取得优良成绩者。十、 年度各项考评分为最高分者。
十一、应授予荣誉称号或通报表扬的其他优异表现。
第三章 惩处

第一条 员工违反国家法律法规及公司各项规章制度，经批评教育不改，可视违纪性质、影响程度、认错态度等分别给予经济处罚，降级、辞退或除名。
第二条 惩处条例（见以下考核细则）
金牛工程部维修员考核细则：
1、 迟到、早退第一次扣1，第二次扣2分，以此类推。
2、 无故旷工者辞退。
3、 未经批准私自调换班次，使工作受到影响，第一次各扣1分；第二次各扣2分，以此类推。
4、 不按规定着装、佩证上岗，第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推。
5、 不服从上级领导及事务助理工作安排第一次扣10分，第二次降级或除名。
6、 无故不参加各项培训、会议等，第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推。
7、 对业主/住户无礼，含糊其辞，推卸责任每次扣10分，情节严重者降级或辞退。
8、 无故不接维修单或拖延接单时间，每次扣10分，造成投诉或情节严重者降级或除名。
9、 私自购买或打电话送材料，第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推（紧急情况除外）。
10、 不按规定收费，（多收、少收、不收）每次扣10分，情节严重者降级或除名（经负责人或事务助理同意后可少收、不收）。
11、 无故不领备用材料而影响维修工作，第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推。
12、 当班时间无论任何原因不接报修电话或对讲机，第一次扣1分，第二次扣2分，造成投诉或严重后果者降级或除名。
13、 不按时反单（三天内）每次扣1分，特殊情况除外。
14、 不反单或丢单每次扣1分。
15、 使用材料不填单或少填单、多填单，第一次扣10分，造成投诉或严重后果者降级或除名。
16、 因交接班不详造成交接双方有意见，每次每人各扣1分，不交接班者每次扣2分。
17、 使用公用工具不记录或记录不详者每次扣1分，造成损坏或丢失者造价赔偿。
18、 不按时巡检责任区、不按时填写检查、维修记录或记录不详、内容不真实每次扣1分，不检查或不记录每次扣2分。
19、 维修不及时或拖延维修时间及修后未清理现场等每次扣1分，因此造成投诉或情节严重者降级或辞退。
20、 值班时相互推委报修造成无人接单，无人维修每次扣10分，造成投诉或严重后果者降级或除名。
21、 私自外借工具，每次扣1分，故意损坏工具、材料者造价赔偿。
22、 利用公司电脑为个人服务每次扣1分。
23、 私自配制、更换锁具、钥匙等每次扣1分，并追纠责任。
24、 不配合其他员工或其他部门、外包公司工作，每次扣1分，造成投诉每次扣10分，造成严重后果者降级或除名。
25、 与他人发生纠纷，粗暴无礼，漫骂，损坏财物，殴打对方等造成很坏影响者立即除名。
26、 散布流言谇语，无事生非，挑拨事端，恶意伤人者立即除名。
27 不尊重上级领导或其他同事，出言不逊，大吼大叫者立即除名。
28、 从事或唆使他人搞破坏活动或其他违法违纪活动，除交公安部门处理外，立即除名。
29、 泄露公司或业主/住户机密、信息，造成严重后果者立即除名。
30、 知情不举，隐瞒他人的犯罪行为或发生各类事故不及时上报造成严重后果者立即除名。
31、 每半年进行一次整体考核。
32、 其他违反公司各项规章制度及部门规定的行为，根据过失性质、影响程度，给予经济处罚、降级、辞退或除名。
第二条 惩处的审批权限
1 给予经济处罚、扣分等，由部门负责人批准。
2、 给予降级、辞退或除名等处罚，由部门负责人提出，服务中心主任批准。