有的规章制度死板硬套
Ⅰ 当规章制度与劳动合同内容有冲突时，如何处理
正常情况下我还是建议大家遵守当地的规章制度，虽然劳动合同中的内容都是硬性规定的一些内容，但是我们不应该死板的利用劳动合同上的内容去进行生搬硬套，这是由于劳动合同当中的内容是从宏观的角度出发制定的一些规定，而具体实施的话，肯定会或多或少的与当地的规定或者我们工厂的规定起冲突，所以我们应该适应当地的具体情况，结合情况而做出一定的反应才可以很好的把工作融洽的继续下去。那么对于规章制度与劳动合同真的起冲突的时候，我们可以考虑以下几点：
3、是否违反法律？
最后一点我们要考虑的是，如果规章制度与劳动合同真的起了冲突的话，那么这种冲突是不是触犯了法律的底线，如果是触犯法律底线的话，那么我建议大家千万不要委曲求全，因为任何触犯法律底线的事情都是不可取的。
Ⅱ 死板硬套的意思是什么
生搬硬抄套
【拼音】：shēng bān yìng tào
【解释】：生：生硬。指不顾实际情况，机械地运用别人的经验，照抄别人的办法。
【出处】：马南邨《燕山夜话·不吃羊肉吃菜羹》：“有人背诵了几篇祭文，背得烂熟，到了考试的时候，题目是祝寿的，他居然生搬硬套地把祭文抄上去，弄得牛头不对马嘴。”
【示例】：学习不是～，生活中的语言也不能原封不动地运用，需要提炼。 ★老舍《语言、人物、戏剧》
【近义词】：生吞活剥、囫囵吞枣
【反义词】：融会贯通、随机应变
【歇后语】：石刀塞进车辕里；依样画葫芦
【语法】：作谓语、宾语、定语、状语；指照抄
Ⅲ 规矩和情理怎么抉择
我认为，在有序文明的社会中，制定的规则是不应该和所谓的人情搅到一起的。
处在社会这个大环境中的人们，遇事讲求互帮互助，以此来体现人们之间所谓的人情味。其实论人们在不违背社会规则与道德的前提下的“困难”，自应出手相助，但有些“困难”是因为社会机制与自身利益相冲突，这样的“困难”我们自然不应该去“施以援手”。
这件事情充分体现出在规则面前并没有什么所谓的人情。一个国家要强盛，要有希望，就必须从青年一代培养，培养起他们的责任意识，他们的是非意识及他们的价值观。如若不然，这个民族是没有希望的。若充斥在他们身边的种种，只因一句“孩子还小，难免犯错”等类的话就可以逃避，就可以不用承担任何的责任，这对他的价值观的形成是十分不利的。
Ⅳ 为什么过于简单的和过于复杂的薪酬管理都会降低薪酬的激励作用
过于简单的薪酬管理往往会表现出粗制滥造、平均化的现象，起不到激励作用。
过于复杂的薪酬管理往往会表现出拘泥于小节，死板硬套，不客观现实，灵活把握，也起不到激励作用。
Ⅳ 明明按照流程制度做了却被批评，职场中死板和灵活的界限在哪里
如果你是严格按照规则做事，那么稍有违规便会战战兢兢，即便是应该灵活变通的地方也不敢妄自操作。但有的人却做事可以不拘于规则，能够想出很多办法，而这些做法在前者看来却不敢擅自去做，这就是死板和灵活区分最基本的方法。
其实很多时候都时需要自己去判断哪些事情可以延伸去做，哪些事情必须要按照规矩办事。自己也要多多的发散思维，做事情懂得变通才能够得到上级的青睐。
Ⅵ 如何把日常管理工作做的既有温度又有硬度
日常管理工作做的既有温度又有硬度，首先要做到公私分明，对事不对人。其次日常管理工作按规章制度执行的同时，也不能不太过死板硬套，要灵活应变。对一些员工的特殊情况在自己职权范围内可以适当放宽一点。
Ⅶ 谈谈如何落实《员工手册》制度要什么写帮助我，谢谢
1、 各部门应积极组织员工学习《员工手册》等公司规章制度，做到依法管专理，依制行事，并加强属员工思想教育和素质培训，做好上下沟通和民主交流。
2、 《员工手册》等公司规章制度为员工基本行为规范，各部门应严格遵守和维护，部门制定具体内部规定应参照《员工手册》之相应规定，不得与之相悖，如有异议，可提请建议案，由行政部商议各部门酌情报批修改完善。
3、 各部门应严格按《员工手册》等公司规章制度（备案）对员工进行考核，规范填写《奖励单》和《过失单》，反映员工具体表现，注明情节轻重，由行政部依据公司统一规章制度之奖惩标准，对当事员工执行奖惩，会同部门经理签批，报总经理审批，员工本人签认后：生效，存行政部转交财务部予以发放工资时结算备查。
Ⅷ 死板和生搬硬套是一个意思吗
两个词不是一个意思，
死板的意思是不活泼不生动；不会变通，不灵活。
生搬硬套的意思是不顾实际情况机械地搬用别人的方法、经验等。
Ⅸ 假如你被聘用后,严格按规章制度办事,但在一次工作中,有群众却认为你办事太死板,不
回答 共 1 条
做好来自己本分的是事，也要热自心帮助同事，渐渐的你就会被群众所接受，还有就是，每个人都是一个独立的个体，都不可能做到十全十美，不可能做到让每个人都喜欢
这位高人回答了等于没回答
我只想跟你说，如果同事有好的建议一定要听，但请不要为了别人的看法而改变自己。
Ⅹ 为什么有些管理理论与方法在管理实践应用中会失效
管理理论抄与方法在管理实践应用中失效的原因：1、没有从根本上理解管理理论与方法的本质，只是照葫芦画瓢死板硬套；2、没有良好的企业文化和企业氛围，好的管理理论与方法必然难以实施；3、企业管理者、组织管理团队、员工的素质较差，好的管理理论与方法是做不来的（比如5S管理、比如精益管理）；等等。