当前位置:首页 » 法规百科 » 铝型材厂管理规章制度

铝型材厂管理规章制度

发布时间: 2021-02-24 05:22:00

1. 铝型材仓库管理知识(详细)

仓管主要任务是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。 主要工作是物资验收入库存、物资的储存保管、 物资发放、 记帐报表等. 至于仓库工作流程,<<中华文本库>>( http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=158) 里有一个仓库管理制度,算是比较全面地谈清了仓管的工作程序等问题,等你看完了,你就知道答案了. (一)总则 1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。仓管的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。 2.仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。 (二)物资验收入库存 3.物资入库存,保管员要亲自同交货人交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上的要求签字,应当认识签收是经济责任的转移。 4.物资入库存,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。 5.材料验收合格,保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位,钢材应涂色标志,入库存单各栏应填写清楚,并随同托收单交财务科记账。 6.不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用。如工作马虎,混入生产,保管员应负失职的责任。 7.验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直到消除悬事挂账。 (三)物资的储存保管 8.物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的货架存放,落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类四号定位编号。 9.物资堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。 10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员不得采取“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。 11.保管物资要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,达到“十不”要求,务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地。 12.保管物资,未经科长同意,一律不准擅自借出。总成物资,一律不准折件零发,特殊情况应经科长批准。 13.仓库要严格保卫制度,禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 (四)物资发放 14.按“推陈储新,先进先出,按规定供应,节约用料”的原则发材料 。发料坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的原则。对贪图方便,违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失,保管员应负经济责任。 15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途,核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划;属限额供料的材料应符合限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。同时,超费用领料人未办手续,不得发料。 16.调拨材料,保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等,应立即通知开票人更正后发货。 17.对于专项申请用料,除计划采购员留作备用的数量外,均应由申请单位领用。常备用料,凡属可以分割折另的,本着节约的原则,都应折另供应,不准一次性发料。 18.发料必须与领料人和接料车间办理交接,当面点交清楚,防止差错出门。 19.所有发料凭证,保管员应妥善保管,不可丢失。

2. 铝合金门窗生产厂的管理制度

参照修改吧。
餐桌椅生产厂的生产卫生管理制度
餐桌椅 / 2009-11-13 [大] [中] [小] 1、餐桌椅工厂实施有关劳动保护与安全生产方针、政策、法令、规章、制度及条例,组织和检
查生产的安全工作。
根据本工厂的 确定餐桌椅工厂的生产安全目标,编制生产安全技术措施计划和安
全操作规程。各部门以及各系统的安全生产责任制。对全体员工,尤其安全生产
全生产知识教育和安全技术培训;牢固树立安全生产的思想,不断提高
各级领导进行安全质。
编制审定制审定工厂的安全技术措施,并督促有关部门贯彻执行。
对餐桌椅工厂的生产活动进行安全检查。针对生产中的不安全因素'进行全方面、全过
程和经常性的检查。通过反馈结果,研究并采取有效的安全技术措施,改善劳动条件'消
除生产中的不安全因素。
(6)对生产过程中发生的伤亡事故要进行调查分析、统计,妥善处理并把情况及时上
报主管部门。
2.餐桌椅工厂生产卫生管理
(1)主要卫生毒害。
工厂生产卫生管理主要是解决有毒有害物质对员工身体健康的威胁以及职业病的
发生。在人从事生产活动过程中,生产工艺过程、劳动过程以及外界环境等各种因素,对
劳动者机体的机能状态和健康水平可能产生一定的影响;当这些因素对劳动者的健康和
劳动能力产生一定毒害作用时,就称为职业毒害。目前所知的主要职业毒害按其特性
可分为以下几方面:
①与生产过程有关的毒害。
◎化学因素及物理化学因素。生产性毒物,如铅、汞、苯、砷、磷、酚、氯、有机碱、氮氧
化合物以及硫化物等;生产性粉尘,如矽尘、煤尘、石棉尘及金属粉尘等;放射性元素,如
铀、钛、锰等。
◎物理因素,如高温、高湿及烈日下的劳动作业,不正常的气压电磁辐射,如红外线、
紫外线,电离辐射(X射线等),噪音、震动等。
◎生物学因素,主要是指某些微生物或寄生虫。
②与劳动过程有关的职业毒害。如过长的劳动时间,过强的劳动强度等。
③与作业场所的卫生条件、卫生技术及生产工艺设备的缺陷有关的毒害如废料、垃圾
未及时清理;缺少通风、采暖设备;缺少防尘、防毒、防暑的各项设备,或其设备不完善等。
(2)预防措施 一系列
加强对生产卫生的管理,预防职业病和职业中毒,可采取组织、技术和保健等
措施,进而保障员工的身体健康。
①改组生产与改进工艺过程。改进工艺过程,就是改革生产技术和改进生产加工方
法,从而消除卫生上的不利因素。
②合理设置预防毒害的设备。例如,设置吸尘、滤尘、排气、通风、照明、防寒、防暑等
设备。
③搞好餐桌椅生产厂区的整洁卫生。在建筑工地开展爱国卫生运动,改善一般卫生条件。

3. 谁能帮我提供一份铝型材挤压加工厂的管理规章制度谢谢!!!

山东铝材网上还有《铝合金型材挤压车间绩效考核方案》,网络一下山东铝材就可以找到,然后搜索考核就可以找到了

一般而言,良好的企业生产制度和流程,不仅能够提升生产效率,而且可以更好的控制工业铝型材挤压机产品的质量。做为工业铝材挤压企业,对产品的精度要求较高,所以好的制度流程尤为重要。

首先,企业需要客户产品的图纸或者样品,以了解此产品的规格尺寸,有无挤压难点,应如何控制。经双方确认图纸就可以安排就行模具制造。

其次,工业铝型材挤压机热挤压模具不同于一般的机械零件加工,而是介于机械加工与压力加工之间的一种工艺性设计。除了应参考机械加工所需遵循的原则以外,尚需考虑热挤压条件下的各种工艺因素。模具设计好以后需要进行加热,同时铝棒应该加热到挤压所需的温度,然后挤压试样。

接着,试样出来的半成品需要由技术人员对尺寸表面等进行仔细地检验,如果不合格,应该制定详细的模具返修方案,待确认后,可再进行模具设计。

等到试样合格以后,要进行人工矫直,以确保产品有良好的直线度。矫直完以后锯切。

产品时效很重要,时效时间一般在8-10小时,以确保铝挤压型材有良好的硬度,对于需要进行折弯的产品,如铝管,硬度一般在韦氏10度以下,材质为6063的最好。

这一系列程序下来后,就是要根据客户的要求进行表面处理,比方说氧化,喷涂,抛光等等

表面处理后在进行成品检验,包括尺寸形位公差,表面是否划伤,硬度检验等等,合格后打样寄样给客户。

等到客户确认后在进行大货挤压生产,全部生产完毕,锯切,检验,挑出合格产品进行包装,包装确保在运输途中不损伤产品。

在生产流转过程中,按区域推放,防止磁刮伤和表面的污染。

质检人员应该准备好质保书,检测标准,生产检测表,图纸,送检记录等相关文件,如客户有要求,必须出具原材料光谱检测证明

最后是等待客户发货通知。客户在使用产品过程中,售后服务必须及时准确的处理和解决客户的问题,对于客户的问题及要求,要做及时详细的整理。确保以后的生产中避免

4. 谁能告诉我试用于中小型铝合金门窗企业的公司管理制度

生产管理制度
1 范围
对生产过程进行有效控制,确保生产计划的完成和生产满足顾客要求的产品。
本制度适用于本厂生产过程的控制。
2 职责
2.1 生产技术部负责组织和调度生产,进行工序控制,负责制定生产计划,设计产品图样和工艺文件,负责生产过程中的质量检验。
2.2 生产厂长负责生产计划的批准。
3 工作程序
3.1 生产计划
3.1.1生产技术部根据销售合同或定单的要求,结合本厂生产能力合理编制生产计划,经生产厂长批准后,发放各有关单位执行。
3.1.2 生产计划是我厂安排生产的指令性文件,各部门和班组必须认真落实,并据此安排本部门的工作计划,确保生产计划的按期完成。
3.1.3 供应部门根据生产计划编制生产所需原材物料的采购计划,并组织采购,确保生产物质供应及时。
3.1.4 各班组根据生产计划和生产作业单的要求,结合本班组人员、设备情况合理安排生产,确保完成生产任务。
3.1.5若因特殊原因需要变更生产计划,应报经生产厂长批准后,书面通知有关部门和班组。
3.2 生产过程的控制
3.2.2 控制的内容和要求
3.2.2.1操作人员应严格执行工艺纪律和“三自一控”制度(自检、自分、自作标记和控制自检正确率),强化质量意识,提高加工质量。
3.2.2.2 生产设备和工装应进行日常维护和保养,发现问题及时采取措施解决,以免影响生产。
3.2.2.3 生产作业现场应确保满足《安全文明生产制度》的要求。
3.2.2.4 对生产过程中的关键工序应按照《关键工序质量控制点管理办法》执行,并作好有关记录。
3.2.2.5 在生产出现偏离控制的情况时,班组长应及时采取解决办法,必要时向生产技术部报告请求协助解决。
3.2.2.6 生产过程中质检人员应按照检验制度和验检规程的规定实施检验,并作好检验记录和状态标识,确保产品质量符合规定要求。
3.2.2.7 生产过程中的领部件标识应标注在内面,以免影响外观,内容应包括:安装位置、尺寸、制作人等项目,内容应保持完整、清晰。对于成品的标识应符合产品标准的要求。
3.2.2.8 生产过程中应采取可靠的措施对在制品、半成品、成品予以保护,防止丢失损坏。
3.2.2.9生产过程中各班组应每日向生产技术部报告生产进度和有关情况,接受生产技术部的检查监督。
3.3 生产调度
3.3.1生产技术部根据各班组生产进度和有关情况搞好生产调度,确保完成生产计划。
3.3.2 对生产中出现的问题,生产技术部应及时分析原因,采取措施解决。
3.3.3 必要时生产技术部可召开生产调度会议,会议由生产厂长主持,各有关部门和班组参加,研究生产过程中出现的重大问题和解决措施,确保生产计划的完成。
4 记录
4.1 生产计划
4.2 生产作业单
车间质量管理制度

为确保产品质量,完成车间承包合同,使产品质量指标落实到实处,特制定车间质量管理制度。
一、车间全体员工必须树立产品质量是生产出来的而不是检查出来的思想,精心工作。
二、班组长要严格按照车间生产工艺卡进行组织生产,精心下料,认真焊接,细心组装。
三、组装工序要树立一切为用户着想的思想,对双玻窗用玻璃要认真清洁干净。
四、 班组长要对每道工序半成品定期检查,对不合格半成品应及早修理补救,甚至报废,以免影响最后质量。
五、车间主任有权对不合格品责任者进行处罚。
六、门窗组装完毕后,经质检员检测合格后,方可包装入库。

产品售后服务管理制度

为了加强产品售后服务管理工作,特制定本制度。本制度适用于本厂产品售后服务工作。
1 职责
市场部负责产品售后服务工作。
2 产品售后服务的内容和要求
3.1产品交付过程中的管理
3.2.1 产品交付过程包括产品出库,发运、安装、验收的全过程,必须采取切实可行的措施防护和搬运,确保产品保持原有的质量。
3.2.2 用户自提或自行按装的,销售人员也应向用户介绍装运和安装过程中的注意事项和作业方法,向用户提供《产品安装使用说明书》,必要时上门指导安装。并答复用户有关技术质量方面的问题。
3.3 售后服务
3.3.1 本厂严格执行国家有关法律法规规定,承担产品质量责任。
3.3.2 售后服务的内容
a、 现场指导安装或直接为用户安装。
b、 b、走访用户,征求意见,并及时处理用户投诉。
C、做好质量信息的收集、整理、分析和利用。
3.3.3 建立产品售后服务队伍,配备业务能力强,服务态度好的服务人员,健全产品售后服务网络。
3.3.4 产品售后服务人员的职责
a) 指导用户安装,向用户介绍本厂产品使用和维护知识;
b) 收集用户反馈信息,及时答复用户咨询,处理用户投诉;
c) 履行质量职责。执行国家有关法律法规规定,确保用户满意。
4 服务实施
4.1市场部应积极开展产品售后服务工作。对重点用户走访每年致少一次,认真听取用户意见,并将收集到的用户信息加以整理分析写出报告。
4.2对于用户来人、来函、来电和用户走访反映的产品质量、服务质量、包装质量、安装质量等问题,市场部也要逐一记录并及时向有关部门反馈。如需到现场服务时应立即通知服务人员赴现场处理。
4.3 技术服务人员、销售人员,用户走访人员及其他人员在和用户接触中收集到的信息,要及时向有关部门反馈。
4.4 服务人员去用户单位现场服务时应当认真履行职责,认真帮助用户解决质量问题,确保用户满意,并填写《产品售后服务记录》经用户签署意见后带回,返回后5日内交市场部存档备查。
5 用户档案
5.1 建档要求
a、建立主要用户档案,将合同及执行情况进行登记,分户归案,保管。
b、建立服务档案,将用户信息反馈处理过程,处理结果归档,保管。
5.2 用户档案的内容应包括用户名称、地址、电话、联系人、所用产品、规格型号、订购数量、技术要求、业务简介等。
6 记录
6.1产品售后服务记录
6.2 用户档案

5. 铝材厂怎样写厂规

保安培训方案

培训内容
1·厂纪厂规·
2·保安员素质与行为规范·
3·消防、保安守则与制度·
4·消防培训与演习·
5·体能训练·
目的
为了内强素质外树形象,提高保安队伍的整体素质与各种防范能力·
第一节、厂纪厂规(略)
第二节、保安员素质
一、保安员素质
(一)保安员的政治素质·
1. 热爱本社会制度与祖国.
2. 坚持基本原则,热爱保安事业.
3. 遵纪守法,廉洁奉公·
4. 忠于职守,竭诚服务·
5. 不畏艰险,文明执勤·
(二)保安人员业务素质
1. 精通保安服务业务·
2. 熟悉法律政策·
3. 具有良好的观察力、思维力和分析判断力·
4. 会做群众工作·
5. 沉著机智,多讲述谋善断·
6. 体魄健全,武艺高强·
二、仪容仪表(体态)·
1·上班时间必须着装整洁,穿好制服·戴好帽子,扣好纽扣,上岗证戴于左胸·严禁上班着便服。
2·上班必须,做到站如松,坐如钟,行如风·即上班时必,需做到:站时应有站姿,坐有时要有坐象,行走时,要有雷厉风行·
3·体能、队列训练·
第三节、消防、保安守则
一、消防保安人员职责·
为保障公司范围内人员的生命与财产安全,维护其正常工作生活秩序·做好公司内的防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故等的防范工作,做到职责分明·公司针对保安员与消防人员的职责特作如下规定:
1·在负责人的领导下,做好全厂的安全保卫工作,做好厂领导在安全保卫工作上的助手与参谋·
2·认真贯彻政府和公司有关安全生产的方针政策、规程与标准,做好安全无形生产和宣传教育工作·
3·组织、协调各部门制订和完善安全生产责任制,并监督执行。
4·认真做好各类人员与货物进出检查,认真做好消防通道、消防设施与器材的检查,并做好相关之记录·
5·及时向领导汇报工作,对出现的重大问题或存在的隐患即时汇报·
6·加强能源使用与利用的监督工作·
7·负责协调与召集安全例会和组织各种安全生产,文明生产检查评比活动,做到奖惩分明,整改及时·
8·协助公司执行厂纪厂规等规章制度与行政命令·
9·对本公司人员有3次违纪行为者,有权进行直接开处罚单交予行政部签字认可·
10.担当义务消防队员·
二、保安人员十一要与十一不准
1·要加强政治业务学习,不准做违法违纪的事·
2·要服从领导听从安排,不准搞自由主义·
3·要加强组织纪律性,不准迟到早退无故旷工请假·
4·要坚守工作岗位,不准擅离职守·
5·要敢于同坏人坏事做斗争,不要做老好人·
6·要遵纪守法,不准参与嫖娼、赌博、吸毒·
7·要秉公执勤,不准徇私舞弊和收受礼物·
8·要保守机密,不准泄漏公司机密和他人隐私·
9·要加强团结,不准搞反派性活动·
10.要严格执行厂规制度,不准违章办事和酗酒·
11.要文明管理,不准打骂、刁难员工·
三、保安消防人员岗位职责
(一)安全主任职责:
1·在公司行政部经理与消防总指挥的领导下,全面负责公司的整体工业安全方面的消防工作·
2·在行政部经理与总指挥不在时全面行使最高指挥职能·并认真贯彻落实政府与公司的消防政策与措施·
3·进行整体性的工业安全规划,提出相应的整改措施·
4·代表公司独立行使相关之权力,开展相应之工作·
5·配合公司的要求,作好公司的整体安全培训与宣传工作·
6·认真作好每日工业安全(如:整体规划、安全生产、安装、消防通道等)监督工作与记录,以及月总结报告·同时有权直接责令违规部门与个人即时修正·
7·协调公司各部门之间的安全工作,并协助上司召开工业安全会议·
8·加强整体性的公共安全检查·针对公司所出现的不合格项,根据公司的实际情况提出合理化的整改建议。
9·对多次违反相关之规定者,有权直接进行查处并呈报总指挥与行政部给予处罚·同时自觉接受其他同事的监督·
10·加强能源使用与利用的监督工作·
(二)保安队长职责·
1·在其行政部的领导下,正确地贯彻执行公司的各项政策·指导下属工作起到上下沟通桥梁的作用·
2·做好上司的好帮手,全面负责实施公司的保安工作包括事故的处理·
3·在直接上司的领司下,独立地行使对各种规章制度的监管权力·
4·对本部门工作进行安排与协调,并协调同他部门的相关工作。
5·通过不同的方式,不断加强保安队伍的思想建设与业务素质的提高·
6·正确反映保安队伍与各部门所出现的安全工作问题,并提供合理化的建议·
7·有权对多次违反公司各项规定者有权给予一定的处罚,同时自觉接受其他同事的监督·
8·认真作好保安工作的统计工作报告与总结,并协助上司召开保安工作会议·
9·协助上司,配合安全主任处理工伤事故与指挥消防工作·
(三)督察员工作职责
1·协助上司作好保安消防的宣传、检查与防范工作,做好帮手。
2·协同组长加强本组人员的思想教育与各种素质的提高·
3·在公司范围内行使其独立的督察权,对任何违纪及时指正与跟进·
4·检查与监督各个保安点工作与工场纪律·
5·协助上司,严肃处理各种违纪行为,以纠正各种不正之风·
6·认真做好日常工作中工作记录,及时反馈实际情况,并提出合理化的建议·
7·在队长的领导下,同班、组长一道搞好团队建设。
8·协助上司,配合队长、组长处理工伤事故与指挥消防工作·
9·加强能源使用与利用的监督工作·
(四)班长职责:
1·协助上司作好保安消防工作,做好帮手·
2·在队长的领导下,安排与调配本班人员工作,同时必须加强本班人员的思想素质教育与体能训练·
3·在公司范围内行使其独立的督察权,对任何违纪及时指正·
4·检查与监督各个保安点的工作·
5·配合上司秉公执法,严肃查处各种违纪行为,以纠正不正之风·
6·认真做好日常工作记录·
7·在督察员的协助下,搞好本班的团队建设,包括体能与业务素质训练,提高保安队伍士气·
8·在督察的配合下,协助上司,处理工伤事故与指挥消防工作。
(五)前门保安员职责:
1·在班长的领导下,听从工作安俳·
2·做好外来人员、车辆与货物的进出记录·
3·做好外来人员的咨询、及同前台人员联络工作·
4·做好内部人员及其物品的记录·
5·上下班时间负责维持打卡纪律·
6·协助上司,对本岗所发现的违纪人员进行查处·
7·有何异常情况,必须机灵地处理,并向上级汇报·
8·对公司高层与来宾的到访,以礼相待,必须敬礼问好。
9·必要时,协助来宾与其物品的临时接送·
10·保安人员必须按单位的实际情况轮流跨列站岗,非站岗时间可坐着·
11·协助上司,处理工伤事故与急救工作并承担义务消防与疏散人员工作·
(六)非大门保安员职责:
1·在班长的领导下,听从工作安俳·
2·做好外来人员物品的进出记录·
3·做好咨询与联络工作·
4·做好内部人员及其物品记录·
5·上下班时负责维持打卡纪律·
6·愶助上司,对本岗所发现的违纪人员进行查处·
7·有何异常情况,必须灵活处理,并向上级汇报·
8·对公司高层与来宾的到访,应致礼相待,敬礼问好·
9·必要时,愶助来宾与物品的临时接送·
10. 协助上司,处理工伤事故与急救工作并承担义务消防与
疏散队员工作·
四、保安制度
1·保安员要文明、严纪、服从、为已任,带头遵守厂规公正廉明·
2·当值保安员要穿戴整齐,非当值保安不得穿着制服·
3·上班巡逻时严禁吸烟、吃零食、嘻戏、睡觉·(包括值班室)
4·编排岗位责任制,保安员要有警觉、自律地执行岗位中的任务,谁负责的范围发生事故(失窃、赌博等),被队长或公司负责人发现,此负责人将处以10-300人民币以内的罚款·
5·在本厂范围内发生的事情,如保安本身认为不够力量处理,应即刻报告保安室或行政部或公安机关·
6·发生违反厂规者,要严格执行公司规定并进行处罚,严禁私放或收受利益,不得罚款与没收。
7·身为保安要勇敢地维护公司利益,不得欺善怕恶·
8·严禁私自为放外人入厂或不按正常程式登记·
9·上班时严禁离开工作岗位,所有已编排岗位的保安员要严守自已的岗位,不得做与本工作无关的事情·
10.保安室内平常不得超过4人,非当值保安不得在值班室逗留其余时间一律禁止入内·(除汇报情况/紧急情况/上下班报到外)
11.每天由保安队长、督察、组长执行巡更制度,每天情况由队长或督察负责向厂长与行政部汇报·
12.所有保安员必须遵守其他相关之管理制度与规定·
13.对公司高层及所有来宾进出厂门时行礼致敬,并提供必要的服务·
14.对供应商的来宾违纪行为,不得有任何打骂行为·应写成报告交由行政部处理·
备注:上述守则由行政部、厂长直接负责,由安全主任、保安队长、督察、班长执行·望各位保安人员严格遵守,若有违者将从严处罚·若有更改将另行通知·
第四节、消防培训与演习·(略)
1. 消防工作的原则:依法管理。
2. 消防工作的方针:预防为主,防消结合。
3. 灭火的基本方法:冷却法、窒熄法、隔离法、抑制法。
4. 灭火器的种类:水型灭火器、泡沫灭火器、干粉灭火器
二氧化碳灭火器、1211灭火器。
5、消防水带的使用方法。
6、正确的接报火警?
第五节、体能训练,队列训练
1·体能训练·(由组长指导,队长督导)
2·进行完整的擒拿、格斗训练·(由组长指导,队长督导)
3、队列训练主要内容:稍息、立正、跨列、敬礼等。
4、交通指挥手势训练。
5·在训练方式上可灵活多变,但绝不能长期仅以打球的方式代替。

6. 门窗厂规则管理制度

门窗厂安全生产管理制度 安全生产管理制度
1、工作时必须穿工作服,工作鞋回,戴工作帽,严禁携带戒指答、耳环、项链等物上岗。
2、严格按照各工序的设备操作规程进行操作,不得违章操作规程。
3、设备开机前,必须进行全面检查,待一切情况正常后,方可送电开机。
4、设备不能带病运转,如发现有异常情况(如声音不正、冒烟、火花等情况)应立即停车检查,待故障消除后,方可开机。
5、工作结束后,要及时切断电源,水汽等管路。
6、设备维修时,必须切断电源,挂牌标记,必要时,也需关掉水流阀门,待设备完全停止运转后,方可进行维修。维修时要严格按照维修操作规程进行,维修完毕后,必需将一切工具零件清理干净。
7、严禁酒后上岗和工作中喝酒,如有这些情况,任何人都有权制止,因酒后上岗出现任何设备人身事故,后果自负。
8、工作时严禁携带孩子,严禁串岗、打闹、干私活,严禁在工作场合吃一些带皮壳食物,违者罚款。
9、车间内严禁吸烟,违者罚款。

7. 有谁知道铝型材加工的生产管理工艺及各岗位的操作规程

生产工艺管理制度-11 目的与适用范围 本制度适用于我厂硬质合金生产的工艺管理。 本制度规定了工艺(操作)规程的制定、修改以及贯彻执行等管理要求。2 引用文件 a) 本工厂《生产过程控制程序》 b) 《生产工艺管理规定(试行)》3 职责3.1 主管厂长 负责主持工艺(操作)标准的制订和工艺管理;负责主持工艺(操作)标准贯彻实施和工艺纪律监督检查;审批在工艺(操作)规程范围内的工艺变更。3.2 工艺管理人员协助主管厂长做好工艺管理和工艺纪律监督工作;审核在工艺(操作)规程范围内的工艺变更;制止一切违反工艺纪律的行为。3.3 工艺监督员 负责日常的工艺标准执行情况的监督,制止一切违反工艺纪律的行为并对此进行考核。4 管理内容4.1 生产工艺管理内容 a) 工艺(操作)规程制(修)订管理; b) 工艺(操作)规程贯彻实施管理; c) 工艺变更管理; d) 临时技术条件管理; e) 工艺及质量信息管理。 f) 工艺纪律检查考核办法。4.2 工艺、操作规程的制定与修订管理4.2.1 工艺、操作规程的制定与修订原则a) 工艺、操作规程必须以保证提高产品质量为前提,当产品质量与产量或经济效益发生矛盾时,应服从质量。b) 工艺、操作规程应力求先进和可靠,对不成熟和尚末掌握的先进技术,应暂缓纳入工艺、操作规程。c) 工艺、操作规程必须保证生产安全和环境不受污染。d) 工艺(操作)规程制(修)订应按照技术管理部门所规定的格式和应包含的内容进行制(修)订。4.2.2 工艺、操作规程的制订与修订的依据a) 设计和开发可行性论证报告或技术监督报告;b) 小型、中型及扩大型试验报告、评审资料及实验原始记录;c) 引进的先进工艺技术和设备说明等资料;d) 从生产实践中总结的经验和有关数据等;e) 被采用并经生产实践检验证明是可靠的合理化建议和革新成果;f) 用户特定的技术要求。4.2.3 工艺、操作规程应包含的内容4.2.3.1 工艺规程应包含如下内容a) 范围;b) 规范性引用文件;c) 原辅材料技术规程或技术条件;d) 各岗位生产工艺参数;e) 生产过程中间产品的技术条件及检查;f) 产品技术标准及技术检查。4.2.3.2 操作规程应包含如下内容:a) 范围;b) 规范性引用文件c) 操作细则,包括操作前的准备、正常操作方法及工艺参数控制;d) 故障及事故处理4.2.4 工艺、操作规程的制订与修订程序4.2.4.1 由生产线提出申请,科技部审查后下达制(修)订计划任务。4.2.4.2 生产线负责起草,按计划规定日期提出初稿。4.2.4.3 初稿由厂部负责进行初审,然后报事业部技术开发部再次进行审查并提出修改意见。4.2.4.4 工艺(操作)规程由科技部负责印刷、编号和发布。

8. 求铝合金型材静电粉末喷涂车间的管理制度以及个工作岗位的职责内容!急急急!

http://wenku..com/view/4879a989d0d233d4b14e69eb.html

热点内容
股东签订股权转让协议后法律效力 发布:2024-03-28 20:40:38 浏览:489
刑事诉讼法关于刑事自诉的规定 发布:2024-03-28 20:23:14 浏览:750
造假工资表的法律责任 发布:2024-03-28 20:07:35 浏览:735
请求人民法院解除合同 发布:2024-03-28 19:36:47 浏览:83
纽约移民法官 发布:2024-03-28 19:36:46 浏览:448
14要负法律责任嘛 发布:2024-03-28 19:09:40 浏览:723
职工常用法律知识 发布:2024-03-28 18:57:15 浏览:438
丽水区法院 发布:2024-03-28 18:28:45 浏览:3
消防责任法律规定的 发布:2024-03-28 18:23:45 浏览:685
行政诉讼判案不依据合同法吗 发布:2024-03-28 18:17:49 浏览:556