设计师的规章制度

㈠ 设计师管理制度范本

请参看：设 计 师 管 理 制 度第一章 设计师薪酬体系1.1 设计师薪资构成底薪+提成+奖金+工龄工资+股金(如果有,注释)1.2 底薪1.2.1 高级设计师底薪1. 月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪3000元2. 月完成产值6万元以下，底薪为2000元3. 无产值：a.第一个月底薪1500元b.第二个月无底薪1.2.2 优秀设计师底薪1. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为1200元2. 当月完成产值6万元以下，底薪为1000元3. 无产值：a.第一个月底薪600元；b.第二个月无底薪 1.2.3 普通设计师底薪1. 当月完成产值8万元以上(含8万元)，底薪为1000元2. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为800元3. 当月完成产值6万元以下，底薪为500元4. 无产值：a.第一个月底薪300元；b.第二个月无底薪5. 入职不足半个月离职的设计师无底薪。1.2.4 底薪发放时间底薪于每月6日发放。1.2.5 底薪计算方法每月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪÷26扣发底薪 http://bbs2.zhulong.com/forum/detail2692666_1.html

㈡ 求一份设计部的管理规章制度

设计人员岗位职责
1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。
2、服从公司内领导和部门经理容的工作安排，及时认真负责的做好本职工作，并配合其他部门人员完成各项工作。
3、负责公司一切设计、制作工作和形象策划工作。因设计造成公司经济和形象损失由本人承担，造成严重后果的予以开除并处罚金。
4、负责图形讲解、客户交流、现场实地测量、拍摄、帮助客户材料选购、预算及施工监督等工作。
5、负责对本人使用的电脑等设计工具日常维护和材料保密。除公司经理和本人外，其他人一律不得随便上机操作，如发生人为因素造成的维修费用由本人承担。
6、准时按时上下班时间开关所有电源（加班时间除外），工作时间不得上网、打游戏和互相串岗。
7、完成领导交办得其它工作。
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㈢ 设计人员管理制度

1．认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平；

2．不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神；

3．认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期；

4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情

况；

5．不准泄露技术资料及文件；

6．不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责

任；

7．注意节约用料，减少纸张的浪费，工作时间不允许上网聊天，打游戏。

8．不准干私活；

9．服从领导分配，爱护公司的各种物品；

10．注意节约，减少浪费。记准费用台帐和工作日记。

㈣ 设计师管理制度

一、 设计部工作总流程
1、1、 设计师配合业务员到现场量房，与客户一对一进行现场沟通，并做好详细的笔记记录。确保所量尺寸准确，无错量漏量现象。马桶、下水、地漏位置标注清楚。
1、2、 全面分析客户给出的一切信息，包括所有基本要求及经济能力，认真分析后才可以设计方案和统筹报价。
1、3、 限两个工作日内出齐方案（包括原始结构图、平面布局图、天花吊顶图、局部立面剖面图），报价。要求图纸合理严谨，报价准确无误。
1、4、 方案和报价全部出完以后必须进行二次检查，发现方案不周全报价不缜密应及时做出正确调整
1、5、 设计师在做报价时必须严格执行工程各项目单价，不得擅自更改工程项目单价。
1、6、 准备充分后与业务员沟通，选出一人做代表与客户联系沟通，尽量约客户到公司谈方案和报价，如客户有特殊情况不能亲到公司，设计师和业务员共同赶赴与客户约定的指定地点见面洽谈。
1、7、 每次洽谈完毕后必须及时向主管反馈洽谈信息和结果，并相互沟通分析拿出有效的解决方法。
1、8、 二次修改方案必须在一个工作日内完成。修改方案过程中设计师必须端正自我态度，以客户思想为主，个人思想为辅。
1、9、 重在跟单：设计师和业务员必须重视跟单，必须做到积极主动，相互配合，任何一方不负责任另一方都有权利督促和责备。
1、10、 达成协议签订装修合同时，设计师必须坚决执行合同中存在的各项内容，不得擅自更改各条款项。如有特殊情况需要更改必须申请公司领导同意后方可改动。
1、11、 设计师应在签合同的同时合理安排工地开工时间和工期期限，确保工地准时开工，有充足的时间施工并准时交工。
1、12、 合同签订后开工交底前设计师必须向工程部交付所有施工图纸和报价表。合同中必须备份一份与客户手中相同参数的报价表。
1、13、 每次现场交底时，设计师必须本人亲自到场，配合工程部圆满的完成交底任务。其中包括水电工程项目交底和木工工程项目交底。
1、14、 设计师不得擅自承诺赠送客户任何报价表中不存在的项目，如有违反，设计师除承担所有后果外，公司将根据情节严重程度做出相应处分。
1、15、 除交底外设计师必须至少三次亲临工地现场，设计师有权利监督工地现场一切硬件软件设施，有权利检验工地各项施工工艺标准，有责任调节施工图纸和现场施工环境存在误差的项目，设计师有权利将工地现场“环境”反馈给公司并要求公司做出相应处理。
1、16、 工程施工过程中若出现增减项目变更情况，必须客户、设计师、项目经理、监理四方同意后才能生效。对于增项，设计师必须重新做出方案图纸，并且由客户、设计师、项目经理、监理四方签字后才能进行施工。否则视为无效施工，责任项目经理自行承担。
1、17、 设计师必须配合工程部催促客户交纳工程中期款和尾款，不得推诿托词，必须做到没有任何借口和理由。
1、18、 电话营销员拉到有意向装修的客户，设计师必须再次与客户电话沟通，再次确定客户的基本信息后再做方案。