技术联盟规章制度

『壹』 对联盟企业需求发布，对接，合作签约等环节

个贷汇文/李晓春董少广传统的信贷业务中，银行只针对单一企业的资产、实力进行信用风险评估，很难对草根出身的个人和小企业提供持续和有竞争力的金融服务。供应链金融，是银行跳出单个企业的局限，凭借核心企业自身实力，对核心企业与上下游企业真实的基础交易进行资信捆绑，通过资金的封闭运作，降低了相对弱势的小企业的准入门槛，享受到银行“绿色通道”一揽子服务和一定的利率优惠，在一定程度上推动了“物流”、“资金流”等有机统一，是企业创新与金融创新最具竞争力的有机结合。万变不离其宗:供应链主要经营模式的选择供应链客户群的选择核心企业:指行业符合国家产业政策导向，在整个供应链中具有规模大、实力强、居于核心地位，技术优势明显等特点，可以是省内或省外的企业。核心企业的自身实力和行业特点是供应链模式架构的关键因素，原则上企业应连续三年产品市场份额和年销售收入保持增长，并在供应链中对上下游企业有较强的管理意识和管理能力，产业链条清晰，客户资源丰富。供应链模式中的上游企业指在供应链中为核心企业直接提供原材料、零配件或服务的企业。下游企业指在供应链中购买核心企业产品用于继续加工或销售的企业，包括覆盖产业链当中的供应商、生产商、服务商、批发商、销售商直至最终消费者等。原则上，供应链中的小企业客户与核心企业合作在两年以上，具备企业法人资格的经济实体，主营业务收入基本稳定，生产经营正常，企业法定代表人/实际控制人及其控制的关联企业信用记录良好，在金融机构无不良授信记录和恶意逃废债行为，企业管理规范，具有持续经营能力，有按期偿还借款本息的能力。此外，供应链成员可享受核心企业提供的优惠政策，如跌价补偿、订单保障、销售返点、按时结算等，企业需具有健全的财务核算制度，财务指标良好，并在经银行开设基本结算账户或一般结算账户。供应链模式的选择1、共同债务人模式和债务确认模式共同债务人指核心企业作为并存的债务人，因产品的生产销售等，与上下游企业共同直接承担对银行的债务，并按银行的相关规定，履行还款等义务。债务确认指核心企业向银行出具书面承诺，承认基础交易及应付账款无争议，承认银行应收账款债权受让人地位，到期会将应付款项直接付至银行指定账户。或承诺在上下游企业无法按时足额偿还银行融资时，回购货物、回购经销权、支付价款直接偿还银行融资，配合银行追偿等。2、连带责任担保模式和系统对接模式连带责任保证是指在合同中约定，由核心企业对上下游小企业融资提供连带责任保证担保。或由核心企业及参与融资的上下游企业分别按授信金额的不同比例共同出资形成“风险保证金资金池”作为质押担保，并由参与融资上下游企业提供联保的方式作为补充担保，当上下游小企业授信业务出现不良时，可由“资金池”里的保证金先行代偿，或由核心企业对借款企业主合同债务负有连带清偿的责任。系统对接或开放指核心企业将其管理系统的部分使用权或查询权向银行开放，使银行系统与企业的管理系统进行对接，银行可实时监控核心企业与上下游企业的交易状况，实现对资金流和物流的封闭控制，达到“资金流-物流-信息流”高效协同。3、动产与货权相结合物流金融模式企业将货权转移给银行，由于银行作为质押人，不完全具备监管质押物的条件，在供应链金融服务中，银行可根据第三方物流企业或专业市场的规模和运营能力，将一定的授信额度授予物流企业。它既有现有的第三方物流公司的职能，又具有充当银行和生产、供应、销售之间的融资桥梁的职能，还具有帮助质押贷款主体双方良好地解决质押物价值评估、拍卖等难题，不仅弥补了银行对质押物控制程度的缺陷，使每个阶段的物流对应多大的价值实时跟踪，并银行为第一受益人的财产保险，降低了企业与银行之间信息不对称，达到“三赢”效果。从企业提升竞争力的角度来说，当今企业的竞争已不再是公司与公司之间的竞争，而是供应链和供应链间的竞争。核心企业要通过良好的企业形象和财务管理效能，吸引的供应商和经销商，通过企业之间的优势互补，对物流、信息流和资金流的有效整合，达到强化成本控制、优化资源配置、提升整个产业链在市场的竞争力。作为上下游的中小企业在不断加快业务发展的同时，要加强自身的经营管理，主动与金融机构等对接，不断提高资金周转速度和使用效率，积累信用记录，实现信用增级，树立良好的企业形象，提高产业链的整体融资能力。从银行的角度来说，一方面，供应链模式不仅有利于拓宽客户范围，改善客户结构，通过对小企业的批量授信获取规模效益，还可以利用自己的专业技能通过多元化的金融服务平台，向中小企业提供相关的财务顾问、贸易融资、保函等增加中间业务收入，形成金融产品的交叉销售。另一方面，核心企业的信用介入以及核心企业与商业银行之间的战略伙伴关系，不仅可以稳定银行的高端客户，深化银企合作关系，延伸业务合作的视角和触角，为银行拓展新的业务增长点提供了商机。面对日益激烈的客户争夺，供应链金融的市场竞争也在加剧。银行必须加快业务转型，以市场为导向，围绕供应链金融业务建立相应的业务机构。根据不同的行业、核心企业的实力及经营变化、对上下游企业管理的有效性、企业间交易情况等，分析行业市场容量与目标市场定位及金融开发价值，将业务渗透到供应链的每个业务节点和企业的不同发展阶段，实现供应链产品的多样化，差异化。挖掘市场潜力，创新出更有针对性的贴身式金融服务方案，在信贷政策上，变单个企业的不可控风险为供应链企业整体的风险控制，激活整个“链条”的运转。银行首先要整合资源优势，发挥联动效应，积极探索和挖掘核心客户资源，通过签订战略合作协议、产业链金融服务专项合作协议等形式，由核心企业定期向银行推荐符合标准的上下游中小企业客户名单，从源头上扩大业务的渠道，这是供应链业务可持续发展的关键因素。其次要深入挖掘金融服务的广度和深度，探索供应链金融服务的电子化，网络化，以适应现代供应链管理和竞争的需要。使企业不再受物理网点的限制，在网络就可以自助商品质押，融资申请等供应链全流程业务，最大程度实现交易的程序化和自动化，培育忠诚的客户群体。风险防范与商业银行必须加紧修炼的几项内功目前，我国核心企业对供应链成员的管理还缺乏制度化的手段，成员之间关系松散且边界模糊，上下游企业对核心企业的归属感不强。随着经济下行压力的加深，以及行业的不景气，一些核心企业受原材料价格上涨、人民币的持续升值、产品需求减少等诸多因素的影响，往往将市场压力转嫁到与之配套的处于劣势竞争地位的中小企业身上，使企业未来盈利存在较大的不确定性，导致银行可选择开发的供应链条有限，发展空间突破困难。加之目前我国征信体系尚不健全，一旦出现纠纷，往往诉讼成本很大，甚至超出债权数额。另外，我国许多银行业务模式尚未统一规范，在单证、出账等环节很大程度上需要人工确认，银行对抵质押物的跟踪、仓储和资金监管、价格监控乃至变现清偿等方面还缺乏管理经验和手段，也在一定程度上加大了银行的操作风险。尤其是应收账款不同于仓单、存单、提单、股票债权的出质，也不同于动产质押，它只是一个内部记账科目而非正式的债权凭证，我国现行法律法规都没有对快速实现质权作出比较明确的规定，其实质就是以一种债权入质来担保另一债权的实现，通过“三方协议”对已预付的“资金池”进行监控，其有效性依附于商业合同的真实有效而存在，质权的获取缺乏有效的质押登记。因此，借款人因重大违约，对方依约拒绝付款，或面临诉讼预付款被依法强制执行，企业破产等极端情况时，银行债权不具有优先受偿权。在授信管理方面:督促核心企业向银行提供全产业链条的经营管理信息和交易结算记录，尽可能将所有环节通过电子化实现无缝对接，并对所有信息进行有效整合，从行业特征对企业的主营业务范围、经营资格、经营年限、历史信誉状况，尤其是核心企业自身的经营状况是否发生重大变化，与上下游客户的交易量、结算方式、结算周期等是否出现大幅下滑乃至交易纠纷。结合核心企业对上下游企业的管理能力，其他银行的授信情况，风险缓释等信息，从供应链整体运行质量加以审核，把好客户准入关，合理确定上下游企业名单、根据不同的行业或不同类型的客户等核定一定的授信总量，对不同分支机构的管理能力，实行分类授权管理，从源头上控制信贷发放风险。在当前我国相关法律尚不完备的情况下，金融服务模式的产品设计应以实现供应链资金流在在核心企业与银行体内的封闭运作为目标，设立科学有效的动态监控指标，如资金回笼率、贷款逾期率等，完善违约数据库的建设，定期公布行业信贷风险等级和行业授信的指导意见，相关规章制度要清晰、可操作。银行发放的贷款或出具的银行承兑汇票应直接交付核心企业，并取得核心企业的收款确认，通过三方协议约定保障资金回流的线路。同时建立定期对账制度，不断完善授信额度管理台账和电子化平台的建设，根据不同中小企业特殊的现金流状况、支付频率，为其设计特殊的还款方式，实现信息共享和全流程的管理监控，当企业贷款发生逾期时，银行应立即通知核心企业共同采取相关清收措施，暂停对该企业的授信业务，直至全部授信得以清偿。应收账款类融资:主要针对上游企业。应收账款的保理业务是一种权利的转让，而应收账款的质押授信则是一种权利的质押，两者有一定的区别。客户经理须对企业提供的合同、发票等单据通过核心企业或第三方机构供应链管理系统等进行严格审查、逐笔核实确认。重点分析基础合同的效力，确定应收账款是否以真实交易为基础，是否来源企业的主营业务，有无任何瑕疵，融资期限是否与应收账款期限相匹配，通过对物权单据和融资款项的封闭运作，实施资金流和物流的双向控制。另外，用于设立质押的账款还必须是依照法律或当事人的约定容许转让的，如果不能转让，就不能用于质押。其它相关要素，包括金额、期限、支付方式、债务人的名称和地址、合同的履行银行享有的权利和出质人应负的义务等，都应在签订合同的过程中予以明确。预付/应付类融资:主要针对下游企业。重点审查是否以真实交易中产生的预付款为基础，企业交易背景的连续性，债权债务关系的有效性，以往付款记录等基本情况。对基础交易未提出争议，预付款项下客户应已签订合同或订单，银行可为企业提供以交易中的商品及其产生的收入作为还款来源的融资及结算服务。主要产品包括:预付账款融资、订单融资、打包贷款、汇出汇款融资、开立国内信用证、国内信用证买方押汇、开立银行承兑汇票、票据商务通、票货通等。货押类融资:以货物/权利质押，引入第三方物流监管，为企业提供的主要以货物及其产生的收入为还款来源的融资和结算服务，如仓单质押业务，保兑仓业务等。存货的选择一般应满足货权合法、明确、易于处置转让、市场价格波动较小、方便保存等特点，以质权银行为第一受益人的财产保险，并及时、准确地向债权银行披露相关信息，针对质押物类型的不同和价值稳定性的不同，设置不同的质押率上限。银行要指定专人核实存货流转记录与客户的提货、融资偿还进度是否一致，加强与监管单位沟通联系，关注仓储条件的变化和市场价格的波动，借助交易信息平台，一旦价格下跌超过一定幅度要按有关要求采取跌价补偿措施，保证质押物的数量和质量安全。最后要定期或不定期地进行检查，确保业务依法合规，严禁逆程序操作，对可能发生的风险制定应急措施，选择恰当的风险管理工具进行优化组合，规避、转移和降低风险。面对不断变化的市场和客户需求，着力提高员工的业务素质，从深层次上提升识别风险、经营风险的能力。作者单位:中国银行宿州分行副行长李晓春中国银行安徽分行风险管理部董少广

『贰』 好的联盟在企业发展方面应该提供哪些指导和支持

1、企业文化推动企业提高核心竞争力最近的研究认为，企业竞争力是指，在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者，包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质(国内竞争力研究专家金碚的观点)。国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力;第二层面是支持平台的竞争力;第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用.企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的四大功能：1.1凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标企业文化在企业发展中的作用企业文化在企业发展中的作用。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。以华为的企业文化为例，华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本”的假设，“智力资本是企业价值创造的主导要素”的假设。再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。而华为的价值评价与价值分配系统保证使这种奉献得到合理的回报。正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策;调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。1.2导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。无锡小天鹅股份有限公司从1989年～1999年连续10年保持行业市场占有率第一的成绩，其内在原因是企业持久的创新能力。该集团提出并实施了“观念比资金更重要”的模式，认为观念是产生生产力和利润的源泉;随着市场的变化发展，该企业在经营活动中确立并有效贯彻了重视危机忧患的“末日观念”，以人为本的“人力与人才观念”，以消费者认可为目标的“市场与竞争”观念。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。1.3激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。例如美国通用电气公司对员工设定了很高的任务目标，但是在业绩考核方面却不仅以是否实现了目标为标准，而且将指标与去年同期比较，若没有完成指标，会充分考虑造成指标没有完成的原因，是环境因素还是个人问题。如果是个人问题，分析该员工与以前比较是否有较大的进步，并且以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中遭遇的挫折进行鼓励。不像有些企业那样员工一犯错误就对其进行惩罚，这样就有效地保护了员工的创新精神。因此通用电气的高指标不仅仅是一种考核标准更是一种激励手段。1.4是约束功能。企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。如1995年LG电子(惠州)有限公司成立之初，各部门内部工作流程及相互协作均无现成的模式，在生产及经营过程中产生了大量问题。公司各部门仅按自己的业务范围制定规章制度，各辅助部门对生产支援工作缺乏积极主动的意识，员工对经营理念、生产及品质的管理都缺乏完整的概念。针对这种情况，公司开展了“生产早期安定化”SUPERA活动。这一活动为实现公司管理水平、生产效率、产品品质的提高做出了突出的贡献。此后，又以品质改善为主题，开展了“96我的提案”活动以及以诊治当时生产过程中存在的各种影响品质的问题为目标的全方位的质量改进运动。公司也开始起用新口号——“品质靠你、靠我、靠大家”。经过一年多的品质革新活动，公司产品品质有了很大的提高，在同年12月韩国LG电子总部的SUPERA’97TEAM决赛中获银奖。1.5塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。2、企业文化促使企业可持续成长众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，中国企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。国内有好些小企业不注重企业文化的建设，在短期内，由于一些原因，企业经营状况可能会好一些。但是，这种状况不会持久，这些企业经不起时间的考验，由于没有企业文化的引导，企业就像失去灵魂一样，如一盘散沙一样，最后在竞争中被淘汰。在80年代，陕西省有好几家知名的电器企业，如黄河电器厂。该厂生产的黄河彩电曾经一度畅销，但是由于管理落后，没有形成自己的一套优秀的企业文化，不注重创新，最终在激烈的竞争中销声匿迹。3、良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的发展来说是非常重要的.因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。中国加入世贸组织后，跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。在中国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，越来越多的中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。这就使人才争夺战愈演愈烈。然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化。”如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。一项全球性的人力资源统计数字表明，在跨国公司中，89%的辞职人员说，他们不是因为报酬太低而提交辞呈的。我们来看一下宝洁公司的例子：在宝洁公司，企业会帮助每一位员工规划今后两年、五年甚至20年的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。宝洁公司因此而吸引了大量的优秀人才。这种企业文化使员工产生了强烈的归属感，使员工有一种自我实现的感觉。优秀的企业文化的魅力是非常大的，它会使员工非常热爱集体，有时达到一种难以想象的地步。这里有一个海尔的案例：1.在海尔流传着一个故事：有一位姑娘在海尔的洗衣机一分厂工作，她19岁的时候走进海尔集团，这个姑娘的名字叫王俊晟。她接受3年海尔文化的洗礼，3年之后得了疾病，被诊断为白血病。就在她将要离开人间的时候，她跟她的亲人提出她最后的一个愿望：她要最后再看一眼她所工作的海尔。就在她去世之后，她的家人让她的灵车在海尔的大门口整整停了15分钟。这说明了什么呢?只有一点，就是海尔文化的魅力使得海尔人这样热爱这个集体。2.前两年在海尔还流传着一个故事：有一位进入海尔工作的大学生，在一段短暂的时间之后离开海尔，到深圳的一家非常著名的大企业集团当了部门经理。可是不久，他就给张瑞敏总裁写了一封信，他的信上说，我现在在深圳的这家公司工作，收入很高，但是我总觉得我缺了点什么，我仔细地想缺什么?缺的是文化，缺的是团队精神，缺的是透明的人际关系。这就是海尔。通过海尔的案例1，我们可以看到，优秀的企业文化使员工产生了强烈的归属感，以致于那名女工在临死前都要再看一眼自己工作的海尔。由此可见企业文化的魅力是非常大的，它的力量确实超出想象。案例2中的那个大学生只在海尔工作了一段短暂的时间，他通过对比最终发现了海尔文化的真正的魅力。他虽然在大企业做了部门经理，收入很高，但他却还对海尔的文化念念不忘。在海尔那个文化氛围中，员工的离职率是非常低的，这全得益于海尔优秀的企业文化。对于知识型员工来说，物质不再是非常重要的东西。他们不全是经济人。根据马斯诺的需求层次理论可知，人类的需要是分层次的，由低到高。它们是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我实现的需要。物质需求是最底层的需求，当物质满足了之后，就会有高层次的需求。此时物质利益对他的吸引力就非常小了。因此，作为企业，单纯靠高薪，高待遇是不容易网罗人才、留住人才的。因为只凭借高薪是无法满足他们高层次需求的。只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。企业的人才争夺战中，真正起关键作用的企业文化。企业对人才的争夺真正体现在不同企业文化的竞争上。各种人才通过对公司的企业文化的了解，认识，选择适合自己发展的公司。很多人才都是因为青睐一个公司的企业文化而选择进入该公司的。4、知识经济时代必须建设优秀的企业文化。现在我们来看以下几个问题1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业企业文化在企业发展中的作用企业文化。2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。4)为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱)，为什么中国企业的制度成本高(心理契约的天然缺陷)。5)为什么企业分权分利就分心。以上几个问题都是企业没有建设优秀的企业文化造成的。之所以在过去有好多明星企业成为流星企业就是因为那些企业没有对企业文化给予足够重视，没有建设属于自己企业的优秀的企业文化。他们在短短的几年内，可能效益还不错，但是，它最终会在激烈的竞争中处于劣势，最终导致昙花一现。在知识经济时代，如果用企业文化对员工进行管理会极大的提高员工的工作积极性。在有优秀企业文化的企业里，企业高层与中层基层不会难以达成共识，上下层之间沟通是很顺畅的。由于企业文化是企业员工共同认可的一套价值体系，并且在建设过程中员工都曾参与，因此对员工都有普遍的，很强的引导、约束作用，不会造成员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进的情况。另外，也不会出现文化虚脱的现象。由于企业文化的凝聚力量，企业里也不会出现分权分利就分心的现象。中国著名企业家张瑞敏在’99《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展;第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。海尔就是靠自己的一套海尔文化来对员工进行管理的，他扩张时，通过海尔的文化的灌输使被收购的企业起死回生的。利用企业文化这种无形资产来盘活有形资产的海尔在1998年的时候，有一个非常著名的叫做“吃休克鱼”的说法，就是以无形资产来坚定有形资产的案例，被记入美国哈佛大学商学院的案例库。张瑞敏在1998年3月登上哈佛大学的讲台，成为华人中第一位登上哈佛大学讲台的人。他当时带去的案例就是吃休克鱼。什么叫吃休克鱼呢?众所周知，关于企业兼并有以下几种方式：资产比较强的企业去兼并小企业的时候，叫做大鱼吃小鱼;技术力量比较强的企业去兼并技术力量不强的企业叫做快鱼吃慢鱼;另外前几年还有一种企业之间的联合，即强强合作，叫鲨鱼吃鲨鱼。海尔的吃休克鱼是什么意思呢?就是对于一个企业，如果无论从设备上，还是资金上都可以，仅仅是管理模式不行，那么这条“鱼”可以说暂时的是一条休克而没有死的“鱼”，不是烂鱼，不是臭鱼，就可以吃。激活休克鱼的方法，就是用文化，用无形资产来激活。海尔成功的在17年的规模迅速扩大的范围上，利用无形资产来盘活有形资产。人们说美国是霸权主义，他们最想做的就是兼并别人，没想到海尔还可以不用钱而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并别人。这足以见得企业文化的重要性，一个企业建设自己的企业文化至观重要WiseMedia在知识经济时代，一个企业要长远发展，就必须建设优秀的企业文化。

『叁』 创业创新农业产业联盟章程怎么制定办理流程

创业创新农业产业联盟以“资源整合、优势发展”为总体原则，以“创新理念、务实运作”为核心，积极发挥桥梁纽带作用，推动农业生产与经济市场的相互转换，创造企业与政府互动、企业与资本互动、产品与市场互动，国内与国际互动的战略合作体系，促进我国现代农业产业创新发展，切实服务于中国农业产业。

联盟的组织原则是民主集中制，最高权力机构是中国现代农业创新产业联盟大会。联盟大会代表由本联盟发起会员单位及会员代表组成，享有选举权与被选举权。联盟大会每五年召开一次全国会员代表大会。

加入联盟成为会员：

联盟会员分会员单位和个人会员两类。

（一） 会员单位：国内外涉农企业、高等院校、学术机构、科研院所、社会团体及新闻媒体、金融机构等具有法人资格的相关机构和组织。

（二） 个人会员：国内外企业代表、行业专家、学者和政府工作人员等。

申请加入联盟的会员，需具备下列条件：

1、拥护联盟的章程，遵守联盟的规章制度。

2、有加入本联盟的意愿。

3、在行业领域有一定的影响。

会员入会程序：

（一） 提交入会申请表及相关资料；

（二） 资料审核通过；

（三） 批准入会。

会员享有下列权利：

（一） 会员享有选举权与被选举权；

（二） 有对联盟工作的建议、批评和监督权；

（三） 有参加联盟组织的各种活动，获得联盟出版物；

（四） 有向联盟要求对生产、经营提供支持和服务的权利；

（五） 有优先参与联盟运营项目，分享联盟各方资源、获取经济利益的权利；

（六） 会员加入和退出联盟都以自愿为原则；

会员履行下列义务：

（一） 遵守本联盟章程，执行联盟决议；

（二） 齐心协力维护本联盟的荣誉、利益及形象等合法权益；

（三） 支持并配合联盟各项工作和任务，积极主动参加联盟各项活动；

（四）根据国家政策和联盟发展需要，协助并配合完成联盟交办的其它工作。

会员退会应书面通知联盟：

会员如有违反联盟章程或侵害联盟利益的行为，经理事会表决通过予以除名。

『肆』 如何让一个团队发挥到最好

取一块石墨—一堆碳原子—将之长时间置于巨大压力之下，你就会得到钻石，地球上最坚硬的物质。这是整体比各部分的总和更强大在自然界的最佳例子。 那么，建立一支分享这种属性的团队就像制造钻石：它在理论上听起来简单，但事实上非常困难，而且在现实世界中很难找到。如果你曾是一个强大团队的一份子，你就知道确实如此。 如何使你的团队更强大? 使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。具有强烈使命感的同仁不会被动地等待着工作任务的来临，而是积极主动地寻找目标;不是被动地适应工作的要求，而是积极、主动地去研究，变革所处的环境，并且会尽力做出有益的贡献，积累成功的力量。所以，作为一个领导者，一定要引发全员为使命感而工作，而不是为了老板，为了企业，也不是单纯为了一份薪水而工作。 世界上的绝大多数百年企业、跨国企业都有自己的使命：迪斯尼公司使人们过得快活;微软公司致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件;索尼公司体验发展技术造福大众的快乐;惠普公司为人类的幸福和发展做出技术贡献;耐克公司体验竞争、获胜和击败对手的感觉;沃尔玛公司给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西; IBM公司无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。 所以，如果你为别人着想，将会有越来越多的人为你着想;你若造福众生，众生将会与你同在;你若能真正协助别人，别人也会真心助你。因此，敬请树立强大的社会责任感吧，让你的同仁也为这个使命而工作，当你和你的同仁在为这个社会做贡献的同时，社会也一定会回馈于你们。比尔·盖茨曾说：“我不是在为金钱工作，钱让我感到很累。工作中获得的成就感和体现出来的使命感才是我真正在意的。”这个世界上有一个关于财富的最大秘密只要你天天想方设法在你的行业中做到第一名，那你一定能够获得意想不到的财富。 不少人都想得很简单：工作就是为了赚钱，养家糊口，图生存。这没有错，这是工作的本来面目。可是如果工作仅仅是为了赚钱，那么，世界首富比尔·盖茨为什么还要工作?华人首富李嘉诚为什么还要工作?他们都一直在很努力地工作。 答案很简单，他们不是为了金钱和财富，而是为了使命。 五招打造卓越团队： 一、合作弥补能力不足： 无论何种性质的企业，都存在一个投入和产出的问题。每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。 自己力量有限，这是我们每一个人存在的问题，但是只要有心与人合作，善假于物，那就要取人之长，补己之短。而且能互惠互利，让合作的双方都能从中受益。“每年的秋季，大雁由北向南以V字形状长途迁行，雁在飞行时，V字形的形状基本不变，但头雁却是经常替换的。头雁对雁群的飞行起着很大的作用。因为头雁在前面开路，它的身体和展开的羽翼在冲破阻力时，能使它左右两边形成真空。其它的雁在左右两边的真空区域飞行，就等于乘坐一辆已经开动的列车，自己无需再费太大的力气克服阻力。这样，成群的雁以V字形飞行，就比一只雁单独飞行要省力，也就能飞的更远”。人们只要相互合作，也会产生类似的效果。只要你以一种开放的心态做好准备，只要你能包容他人，你就有可能在与他人的协作中实现仅凭自己的力量无法实现的理想。 有一句名言：“帮助别人往上爬的人，会爬的更高。”如果 你帮助另一个孩子上了果树，你因此也就得到了你想尝的果实，而且你越是善于帮助别人，你能尝到的果实就越多。 二、携手才能做出更大的蛋糕： 但是有些年轻人却信奉另一种哲学。他们认为，财富总是有一定的限度，你有了，我就没有了。这是一种享受财富的哲学而不是一种创造财富的哲学。财富创造出来固然是为了分享的，但是我们的注意力并不在这里，我们更关注的是财富的创造。 同样一块蛋糕，分的人越多，自然每个人分到口的就越少。如果斤斤计较，这样我们相信享受财富的哲学，我们就会去争抢食物。但是如果我们是在联手制作蛋糕，那么，只要蛋糕能不断的往大处做，我们就不会为眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。因为我们知道，蛋糕还再不断的做大，眼前少一块，以后随时可以再弥补过来。而且只要联合起来，把蛋糕做大了，根本不用发愁能否分到蛋糕。 过去农村闭塞，获得财富极端困难，一生中把一桌一椅一盆一罐都看的很重要。所以那时农村分家是件很困难的事情。兄弟妯娌间为了一张桌子、一个凳子，便会恶语相向，乃至大打出手。这是一种典型的分财哲学。后来人们走出来了，兄弟姊妹都往城里跑，财富越来越多。回过头来，发现各自留在家里的亲眷根本犯不着为一些鸡毛蒜皮的事生气，相反，嫂子在家帮助带种一下属于弟弟的地，父母在家里帮助照看一下小孙子小外甥，相互帮助，尽量解除出门在外人的后顾之忧，反过来，出门在外的人也会感谢老家亲戚的互相体谅和帮助。一种新的哲学也就诞生了，这种哲学就是，你好，我也好，协作起来更好。 遗憾的是，有些人认为自己拥有的资源不愿意与人分享，反过来，又想利用别人的资源，又不好意思张口，这样的心态是一种大的障碍，绝对不利于个人的成就与发展。与人携手，把蛋糕做得更大一些。这样的话，你还发愁没得吃吗? 三、合作能增强企业的生存力： 不管你是多么优秀的组织者，通过个人的魅力，你可以暂时把一个团体的看法统一起来，使他们以统一的看法行事。但是一旦你离开这个团体，就有可能出现团体分崩离析的局面。 某种意义上说，正是因为这种基于个人魅力的领导才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出现成为可能。同样一批人仅仅是因为领导者不在了，就变的面目全非，这肯定不是一个健康的局面。 因此只有能跟同伴合作，增强团队的凝聚力和团队精神，取长补短、发挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高、更远，而且更快。 四、团队建设需要集思广益： 所谓集思广益，就是指放开胸襟，接纳一切希奇古怪的想法，同时也贡献自己的浅见。即使你是“天才”，凭借自己的想象力，也许可以获得一定的财富。但如果你懂得让自己的想象力与他人的想象力结合，就定然会产生更大的成就。我们每个人的“心智”都是一个独立的“能量体”，而我们的潜意识则是一种磁体，当你去行动时，你的磁力就产生了，并将财富吸引过来。但如果你一个人的心灵力量，与更多的磁力”相同的人结合再一起，就可以形成一个强大的“磁力场”，而这个磁力场的创富力量将会是无与伦比的。 在生活中，大家也许会有这样的体会：假如你有一个苹果，我也有一个苹果，两人交换的结果每人仍然只有一个苹果。但是，假如你有一个设想，同理，当独自研究一个问题时，可能思考10次，而这10次思考几乎都是沿着同一思维模式进行。如果拿到集体中去研究，从他们的发言中，也许一次就完成了自己一个人需要10次才能完成的思考，并且他人的想法还会使自己产生新的联想。一加一大于二是个富有哲理的不等式，它表明集体的力量并不是单个人累加之和。经营者要善于激发集体的智慧和力量，而不是随意扼杀它们。这种集思广益的思维方法在当代社会已被普遍应用，它能填补个人头脑中的知识空隙，和通过互相激励、互相诱发，产生连锁反应，扩大和增多创造性设想。一些欧美财团采用集体思考法提出的思考方案数量，比同样的单人提出的方案多70%。集思广益的观念源自一种自然现象，全体大于部分的总和。有些不同的植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质因而改善，植物也比单独生长时更加茂盛。两快木头所能承受的力量大于个别承受力的总和，这说明一加一等于三，甚至更多。 可见，一个好的创意的产生与实施，企业家光靠自身的力量和努力是不够的，必须集思广益，必须在自己周围聚拢起一批专家，让他们各显其能，各尽其才，充分发挥他们的创造性作用。 五、不团结导致失败： 我们生存在一个努力合作的时代中，几乎所有的企业，都是在某种合作的形式下经营。我们只要浏览一下当天报纸上的新闻，必会看到这样一个报道：在同一管理机构下合并的工商业，创造了无比的力量。今天是一群银行合作，明天又是一群铁路公司合作，过几天又是几家钢铁公司联合起来，这一切的联合行动，其目的全是为了运用高度的团结及合作，发展出无比的力量。 曾经有这样一个实验，想测试以下在一个于世隔绝的地方，有足够的食物、水以及其它维持生命的一切物质，但没有人，也没有任何与外界沟通信息的可能，在这种情况下，单独一个受试者最多可以坚持多少天。一开始报名参试者有很多，可没过多久，人们便纷纷告退了，坚持时间最长的一位也未能超过20天。在问及这些人的感受时，他们的回取一块石墨—一堆碳原子—将之长时间置于巨大压力之下，你就会得到钻石，地球上最坚硬的物质。这是整体比各部分的总和更强大在自然界的最佳例子。 那么，建立一支分享这种属性的团队就像制造钻石：它在理论上听起来简单，但事实上非常困难，而且在现实世界中很难找到。如果你曾是一个强大团队的一份子，你就知道确实如此。 如何使你的团队更强大? 使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。具有强烈使命感的同仁不会被动地等待着工作任务的来临，而是积极主动地寻找目标;不是被动地适应工作的要求，而是积极、主动地去研究，变革所处的环境，并且会尽力做出有益的贡献，积累成功的力量。所以，作为一个领导者，一定要引发全员为使命感而工作，而不是为了老板，为了企业，也不是单纯为了一份薪水而工作。 世界上的绝大多数百年企业、跨国企业都有自己的使命： 迪斯尼公司使人们过得快活; 微软公司致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件; 索尼公司体验发展技术造福大众的快乐; 惠普公司为人类的幸福和发展做出技术贡献; 耐克公司体验竞争、获胜和击败对手的感觉; 沃尔玛公司给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西; IBM公司无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。 所以，如果你为别人着想，将会有越来越多的人为你着想;你若造福众生，众生将会与你同在;你若能真正协助别人，别人也会真心助你。因此，敬请树立强大的社会责任感吧，让你的同仁也为这个使命而工作，当你和你的同仁在为这个社会做贡献的同时，社会也一定会回馈于你们。 比尔·盖茨曾说：“我不是在为金钱工作，钱让我感到很累。工作中获得的成就感和体现出来的使命感才是我真正在意的。”这个世界上有一个关于财富的最大秘密只要你天天想方设法在你的行业中做到第一名，那你一定能够获得意想不到的财富。 不少人都想得很简单：工作就是为了赚钱，养家糊口，图生存。这没有错，这是工作的本来面目。可是如果工作仅仅是为了赚钱，那么，世界首富比尔·盖茨为什么还要工作?华人首富李嘉诚为什么还要工作?他们都一直在很努力地工作。 答案很简单，他们不是为了金钱和财富，而是为了使命。 五招打造卓越团队： 一、合作弥补能力不足： 无论何种性质的企业，都存在一个投入和产出的问题。每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。 自己力量有限，这是我们每一个人存在的问题，但是只要有心与人合作，善假于物，那就要取人之长，补己之短。而且能互惠互利，让合作的双方都能从中受益。“每年的秋季，大雁由北向南以V字形状长途迁行，雁在飞行时，V字形的形状基本不变，但头雁却是经常替换的。头雁对雁群的飞行起着很大的作用。因为头雁在前面开路，它的身体和展开的羽翼在冲破阻力时，能使它左右两边形成真空。其它的雁在左右两边的真空区域飞行，就等于乘坐一辆已经开动的列车，自己无需再费太大的力气克服阻力。这样，成群的雁以V字形飞行，就比一只雁单独飞行要省力，也就能飞的更远”。人们只要相互合作，也会产生类似的效果。只要你以一种开放的心态做好准备，只要你能包容他人，你就有可能在与他人的协作中实现仅凭自己的力量无法实现的理想。 有一句名言：“帮助别人往上爬的人，会爬的更高。”如果 你帮助另一个孩子上了果树，你因此也就得到了你想尝的果实，而且你越是善于帮助别人，你能尝到的果实就越多。 二、携手才能做出更大的蛋糕： 但是有些年轻人却信奉另一种哲学。他们认为，财富总是有一定的限度，你有了，我就没有了。这是一种享受财富的哲学而不是一种创造财富的哲学。财富创造出来固然是为了分享的，但是我们的注意力并不在这里，我们更关注的是财富的创造。 同样一块蛋糕，分的人越多，自然每个人分到口的就越少。如果斤斤计较，这样我们相信享受财富的哲学，我们就会去争抢食物。但是如果我们是在联手制作蛋糕，那么，只要蛋糕能不断的往大处做，我们就不会为眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。因为我们知道，蛋糕还再不断的做大，眼前少一块，以后随时可以再弥补过来。而且只要联合起来，把蛋糕做大了，根本不用发愁能否分到蛋糕。 过去农村闭塞，获得财富极端困难，一生中把一桌一椅一盆一罐都看的很重要。所以那时农村分家是件很困难的事情。兄弟妯娌间为了一张桌子、一个凳子，便会恶语相向，乃至大打出手。这是一种典型的分财哲学。后来人们走出来了，兄弟姊妹都往城里跑，财富越来越多。回过头来，发现各自留在家里的亲眷根本犯不着为一些鸡毛蒜皮的事生气，相反，嫂子在家帮助带种一下属于弟弟的地，父母在家里帮助照看一下小孙子小外甥，相互帮助，尽量解除出门在外人的后顾之忧，反过来，出门在外的人也会感谢老家亲戚的互相体谅和帮助。一种新的哲学也就诞生了，这种哲学就是，你好，我也好，协作起来更好。 遗憾的是，有些人认为自己拥有的资源不愿意与人分享，反过来，又想利用别人的资源，又不好意思张口，这样的心态是一种大的障碍，绝对不利于个人的成就与发展。与人携手，把蛋糕做得更大一些。这样的话，你还发愁没得吃吗? 三、合作能增强企业的生存力： 不管你是多么优秀的组织者，通过个人的魅力，你可以暂时把一个团体的看法统一起来，使他们以统一的看法行事。但是一旦你离开这个团体，就有可能出现团体分崩离析的局面。 某种意义上说，正是因为这种基于个人魅力的领导才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出现成为可能。同样一批人仅仅是因为领导者不在了，就变的面目全非，这肯定不是一个健康的局面。 因此只有能跟同伴合作，增强团队的凝聚力和团队精神，取长补短、发挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高、更远，而且更快。 四、团队建设需要集思广益： 所谓集思广益，就是指放开胸襟，接纳一切希奇古怪的想法，同时也贡献自己的浅见。即使你是“天才”，凭借自己的想象力，也许可以获得一定的财富。但如果你懂得让自己的想象力与他人的想象力结合，就定然会产生更大的成就。我们每个人的“心智”都是一个独立的“能量体”，而我们的潜意识则是一种磁体，当你去行动时，你的磁力就产生了，并将财富吸引过来。但如果你一个人的心灵力量，与更多的磁力”相同的人结合再一起，就可以形成一个强大的“磁力场”，而这个磁力场的创富力量将会是无与伦比的。 在生活中，大家也许会有这样的体会：假如你有一个苹果，我也有一个苹果，两人交换的结果每人仍然只有一个苹果。但是，假如你有一个设想，同理，当独自研究一个问题时，可能思考10次，而这10次思考几乎都是沿着同一思维模式进行。如果拿到集体中去研究，从他们的发言中，也许一次就完成了自己一个人需要10次才能完成的思考，并且他人的想法还会使自己产生新的联想。一加一大于二是个富有哲理的不等式，它表明集体的力量并不是单个人累加之和。经营者要善于激发集体的智慧和力量，而不是随意扼杀它们。这种集思广益的思维方法在当代社会已被普遍应用，它能填补个人头脑中的知识空隙，和通过互相激励、互相诱发，产生连锁反应，扩大和增多创造性设想。一些欧美财团采用集体思考法提出的思考方案数量，比同样的单人提出的方案多70%。集思广益的观念源自一种自然现象，全体大于部分的总和。有些不同的植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质因而改善，植物也比单独生长时更加茂盛。两快木头所能承受的力量大于个别承受力的总和，这说明一加一等于三，甚至更多。 可见，一个好的创意的产生与实施，企业家光靠自身的力量和努力是不够的，必须集思广益，必须在自己周围聚拢起一批专家，让他们各显其能，各尽其才，充分发挥他们的创造性作用。 五、不团结导致失败： 我们生存在一个努力合作的时代中，几乎所有的企业，都是在某种合作的形式下经营。我们只要浏览一下当天报纸上的新闻，必会看到这样一个报道：在同一管理机构下合并的工商业，创造了无比的力量。今天是一群银行合作，明天又是一群铁路公司合作，过几天又是几家钢铁公司联合起来，这一切的联合行动，其目的全是为了运用高度的团结及合作，发展出无比的力量。 曾经有这样一个实验，想测试以下在一个于世隔绝的地方，有足够的食物、水以及其它维持生命的一切物质，但没有人，也没有任何与外界沟通信息的可能，在这种情况下，单独一个受试者最多可以坚持多少天。一开始报名参试者有很多，可没过多久，人们便纷纷告退了，坚持时间最长的一位也未能超过20天。在问及这些人的感受时，他们的回答是：最不能忍受的就是孤独。人需要有一种归属感，必须与他人共存。不仅如此，每一个人还属于某一个甚至多个团体，也即是属于有一定组织和联系，有着共同利益、目标的正式或非正式的群体。团对精神则是指为了实现或达到这种利益和目标，在团队中所表现出来的相互帮助、相互支持、相互合作的精神。无论对个人还是团队来说，为实现自己的利益或达到自己的目标，团队精神是不可缺少的必要条件。 每一种能源形式及每一种动植物的生命，若要生存，就必须团结起来。远古时代那些庞大的动物在绝种之后，遗骸塞满在大自然之中。它们已消失得无影无踪，但留下了很肯定的证据，不团结就会造成灭绝的命运。 答是：最不能忍受的就是孤独。http://www.doc88.com/p-1146349882708.html

人需要有一种归属感，必须与他人共存。不仅如此，每一个人还属于某一个甚至多个团体，也即是属于有一定组织和联系，有着共同利益、目标的正式或非正式的群体。团对精神则是指为了实现或达到这种利益和目标，在团队中所表现出来的相互帮助、相互支持、相互合作的精神。无论对个人还是团队来说，为实现自己的利益或达到自己的目标，团队精神是不可缺少的必要条件。 每一种能源形式及每一种动植物的生命，若要生存，就必须团结起来。远古时代那些庞大的动物在绝种之后，遗骸塞满在大自然之中。

『伍』 中国高科技产业化研究会科技成果转化协作工作委员会

有啊，网络上就有啊

全国高科技产业化标准计量委员会服务项目简介

全国高科技产业化标准计量委员会（简称“高标委”），以“政府行为推动，市场行为实施”为指导思想，以“动态联盟，平等协作”为基本工作方式，积极探索“以市场为导向，企业为主体，科技成果产业化标准计量先行”的发展模式；运用“动态联盟”的协作机制，整合政府、行业、企业和科研机构的标准计量资源，激活企业的创新活力；积极推动科技创新成果的产业化示范，促进合作竞争的产业联盟标准发展；发挥标准计量对科技成果转化、孕育新市场、催生新产业、加速产业发展的作用。
高标委依据《中华人民共和国促进科技成果转化法》成立，同时作为九部委协作组织，本身拥有着众多职能和广阔的发展空间，对于各企事业团体而言，是一个良好的广泛的交流促进平台，在高标委的平台中，互相帮助，互相进步，共同发展。
高标委为推动中国标准与计量发展，本着为社会服务的目的，不断与时俱进，努力与世界的进步保持同一步调。因此委员会不断的提升着自己的服务质量，同时不断扩充服务内容。
通过不断扩充与发展，高标委现已拥有如下服务项目：
一、开展标准化/计量知识的宣讲与培训
高标委有国家专业的标准化，计量的专家，例如：李春田，陈渭，叶柏林，陈志田，郭若虚，韩永志，袁鹤麟，赵敏，倪育才等。
二、测量管理体系认证，咨询和测量管理信息系统软件
（1）关于软件的介绍：
为企业组织生产（从原材料到生产过程控制到售后服务），节能减排提供一套完善的信息化管理工具。该“软件”将作为“测量管理体系认证” 审核管理和咨询统一要求的一套实用工具。
功能介绍如下：
● 建立文件化的测量管理体系
● 实现对测量过程的有效管理和控制
● 实现对测量设备的科学、动态管理
● 实现常用测量不确定度的自动计算
● 实现测量过程统计控制图的自动生成
三、建设企业有效实施标准体系
通过为企业整体策划，委员会帮助企业建立一套健全完善的标准体系，从而确保企业工作归口明确、有序、合理的进行，同时为企业管理打造出一条效率高、浪费少的工作链条。
标准体系的建立和有效实施，可以使企业内部的各种管理事项达到规范，不断改进和提高管理水平和产品质量，并使组织内部管理体系和外部法律、法规要求相调、统一，增强企业竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
1.合理的管理体制
开展企业标准化工作离不开企业决策者的推动，需要强有力的组织保障，企业必须建立结构合理、配套健全的标准化工作管理体制，从决策层、组织机构上保证标准体系建设工作的顺利开展。
2.标准化工作机制
(1)标准化队伍管理机制
(2)标准化管理机制
企业要制定一系列的标准化管理标准或规章制度来保障工作有序开展，主要包括以下几个方面的内容：
●标准化职责分工管理
●标准编写、制(修)定工作程序
●标准化工作奖惩制度
●标准信息化管理制度
●标准动态管理制度
●标准化监督检查制度
●建立企业标准体系工作信息沟通制度
●开展大规模培训，积极营造标准化工作氛围
●确定适宜企业的标准体系要素，建立协调、配套的标准体系
●对标准体系实施动态管理
标准体系是一个开放性的系统，随着科技的进步和社会不断发展而发生变化，企业要对标准体系不断进行评价、改进，不断补充和完善。
标准体系的建立和有效实施，可以使企业内部的各种管理事项达到规范，不断改进和提高管理水平和产品质量，并使组织内部管理体系和外部法律、法规要求相调、统一，增强企业竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
四、国家重点新产品项目的申报
委员会为各企业的新产品申报国家重点新产品项目提供咨询、指导与相应的建议。
国家重点新产品计划(以下简称“新产品计划”)是一项激励企业自主开发新产品，推动科技成果转化及产业化的政策引导类计划，是国家科技计划体系中政策引导类计划的重要组成部分。
主要是针对以下性质的新产品项目：
●创新性强，
●技术含量高，
●有自主知识产权，
●产业化前景好，
●属于国家重点发展领域，
●有望形成国内、国际自主知名品牌，
●对国民经济和社会发展贡献大的新产品项目。
国家对于以上新产品重点项目给予新产品研发补助经费。
国家重点发展领域：人口与健康、信息产业与现代服务业、材料、制造业、能源、资源、环境、农业、交通运输、城镇化和城市发展、公共安全等。电子信息、生物医药、新材料等高新技术产业的新产品。先进制造业、以高新技术提升改造传统制造业的新产品。促进新农村建设、对环境保护具有明显贡献、在能源和原材料利用方面开辟新渠道的新产品。
高标委可以为符合要求的新产品申请专利，提供新产品的标准修制，申请国家创新奖项等，以此帮助企业对产品进行推广。如果新产品可以达到一定技术含量的话可以提供帮助申请国家科技项目，帮助企业以此荣获创新基金等。
五、创建和发展中国企业标准创新联盟
全国企业标准创新联盟是由全国高科技产业化委员会组织发起，有志参与国内外标准化活动，提高自身标准水平，实现标准创新的企业自愿参加的合作互助组织。联盟的组织者与管理者为全国高科技产业化标准计量委员会。
促进我国高技术产业发展，发挥标准化在促进我国科技成果迅速产业化、增强我国企业产品的市场竞争力中的重要基础作用。
以提高标准化工作对企业发展的贡献率为中心，以促进高新技术产业发展、增强企业自主创新能力、提升企业产品竞争力为目的，重点探索解决科研标准产业同步和自主创新与标准相结合两大问题，研究制定具有自主知识产权和核心技术的技术标准。
六、全国高技术产业化中试配套基地及产业化示范园的设立
新建中试基地在完成中试基地建设并通过CHC中试基地启动验收后，即有资格悬挂全国统一的《全国高技术产业化（××）中试配套基地》标志牌，并在CHC总部建立独立的专业机构档案，供社会进行专业资格的查询，和业务委托合作的咨询。
有资格在CHC及业务执行管理机构的协调配合下，以“全国高技术产业化服务体系机构”的名义，面向社会进行地区或行业科技成果系统化、工程化的配套开发和技术创新与转化服务；进行高技术、新技术、专利技术、专有技术成果向产业化转化的中间性试验和与之相关的综合配套工作。
七、提供标准化与计量、中式及产业化配套等技术与政策咨询
宣传贯彻党中央、国务院“科教兴国”方针和《中华人民共和国促进科技成果转化法》及其有关科技产业化工作和标准计量工作的政策法规，学习传播国内外科技创新的先进经验和科技转化经营模式
八、城市有效实施标准体系建设
通过建设城市有效实施标准体系，使城市成为一个目标明确清晰、资源配置合理、运转规程科学、接轨国际规范、低成本高效率的完备系统。以支撑和推动国家发展目标的实现。
通过建设城市有效实施标准体系，使城市成为资源节约、环境友好、生态安全、健康幸福、文明和谐、全面小康的社会主义乐园。充分满足当地人民的期望
通过建设城市有效实施标准体系：
1. 可以更好地执行有关法律、法规的要求
将国家法律、法规及政策与城市发展规划化解到城市标准体系之中，形成制度化控制，使整个城市进入到自觉遵守国家法律、法规及政策的轨道之中。
2. 确保城市发展目标的实现
使城市各项工作都有法可依、有章可循、有据可查、有责必问、有错必纠、有漏必补，如期保证城市发展总目标的实现。
3. 保证政府决策的科学性
确保决策程序的科学规范，使各个部门、各级组织发挥各自的管理职能，密切协调配合，发挥全体公务人员的积极性，以减少主观臆断，避免决策失误。
4. 提高城市运转效率
实现规程清晰，层级分明，明确每个领域和每个过程每项工作由谁干、何时干、怎么干，干到什么程度，使整个城市成为健康运转的自动系统。城市的最高管理者可以脱离繁杂事务，有充裕的精力考虑城市发展大计。
5. 更好地符合相关国际标准、国家标准的规定
有效避免城市建设和企业生产中与国际标准、国家标准不协调、不符合的现象发生，避免给企业带来损失，有效跨越国外技术性贸易壁垒。
6. 使城市配置得到科学整合
使零散的、各自为政的、不够协调的制度及管理系统得到整理改造，减少不必要的重复或多样化，将无序变成有序，降低管理成本，使城市配置得到科学整合，成为一个有机的整体，走上健康快速发展的轨道。
九、进出口检验检疫咨询
十、新计量器具国家质中心的检测咨询
十一、企业标准化/计量工作站
工作站是高标委平台的延伸，是设在企业的标准化/计量科研基地
工作站主要工作任务:
●宣传《中华人民共和国促进科技成果转化法》和高标委的有关工作
●开展科技研发与创新
●开展标准化活动，提升企业标准水平，推进采用国际标准和国外先进标准
●筛选科技成果，向高标委推荐，协助做好中试产业化转化
●建立科技成果转化标准化/计量促进示范基地
●承担高标委与企业的联系与沟通工作
十二、诚邀各组织共同协作发展
本委诚邀支持、参与高标委合作的政府管理部门、高等院校、科研院所、国企民企、金融部门、中介机构、高新区、三农建设等相关单位的领导积极参加这个产学研、政资介全面合作的重要平台，让我们共同为建设和谐新型国家做出积极的贡献。
全国高科技产业化标准计量委员会可设成员、成员单位（例如全国高科技产业化标准计量委员会XX中心、全国高科技产业化标准计量委员会XX示范基地等）、专业协作委员会、地方协作委员会、专业委员会、专业委员会委员、工作委员会委员、协作委员会委员等。
地方工作委员会是以地域为基础所进行的分委员会的划分与设立，作为全国高科技产业化标准计量委员会的分支机构，地方工作委员会主要是开展高标委在该地域的工作，协助该地域企事业单位进行高科技成果的转化，以及国家、地区、企业标准计量知识的普及和推广，帮助该地区企业建立健全标准计量体系,同时不断加快与国际标准体系的接轨。最终通过科学的标准体系的建立促进本地区域经济的发展和社会文明的进步。
专业工作委员会是以行业为标准进行的分委员会的划分与设立，作为高标委的分支机构，专业工作委员会主要是开展高标委在该行业的工作，协助该地域企事业单位进行高科技成果的转化，以及国家、地区、企业标准计量知识的普及和推广，帮助该行业内企业建立健全标准计量体系,同时不断加快与该行业国际标准体系的接轨。最终通过科学的标准体系的建立促进本行业的进步。
还不错，希望你采纳。

『陆』 自学 网络安全工程师，需要学习那些东西，介绍几本书！

学习网页篡改、计算机病毒、系统非法入侵、数据泄露、网站欺骗、服务瘫痪、漏洞非法使用等信息安全知识，需要系统的学习和考核。

思科认证、H3C认证、华为认证、中国软测试、国家计算机四级、瑞杰认证等网络工程师认证

学习思科和华为的认证。思科认证分为CCNA、CCNP和CCIE三个等级，从下到上分为三个等级。CCIE很好。华为和思科有三个类似的认证

HCIA：华为认证ICT助理华为认证网络工程师

Hcip：华为认证ICT专业高级网络工程师

Hcie：华为认证的ICT专家

CISSP英文全称：“认证信息系统安全专家”，中文全称：“注册信息系统安全专家”（ISC）2”，由（ISC）2组织管理，是世界上最权威、最专业、最系统的信息安全认证。

信息产业部电子教育考试中心启动实施“网络安全高级职业教育”（简称nsace）

(6)技术联盟规章制度扩展阅读：

网络安全工程师的职责包括：

1、在软件系统、网络、数据中心开发阶段，配合其他计算机安全人员落实公司内部安全措施。

2、调查公司软硬件缺陷及安全风险。

3、寻找保护整个公司IT设施的最佳解决方案。

4、建立防火墙。

5、持续监控公司网络的攻击和入侵。

6、当发现缺陷时，消除网络或系统中的漏洞。

7、如有必要，识别入侵者并通知执法机构。

『柒』 求解（要解题过程）：求解一道管理经济学计算题。

企业的核心竞争力

[友情提示]理论起源的核心竞争力，核心竞争力的基本内涵和理论体系研究的基本命题的理论，如积累的管理方向的样题知识，路径依赖，边际搜寻，进化和起源的能力，等等，创新和核心竞争力，企业专业化，多样化和发展具有核心竞争力的战略联盟 - 核心竞争力管理理论的企业战略发展;中国企业的核心竞争力的现状，问题分析及如何提高企业的核心竞争力，核心竞争力的比较方法。

2，特性和功能的现代管理理论的热点问题

[提示]（1）研究学习型组织：学习型组织的类型，学习型组织，学习型的组织结构和管理;设计原则学习型组织，如何培育和建立学习型组织。

（2）企业团队管理的特点和结构的群体，群体规范劳动效率;班组之间的关系;如何塑造高效的团队，团队成员之间的合作和协调组的组长和团队管理。

（3）企业家和职业经理人的企业家人力资本的作用，企业家的特点和企业家阶层的形成，企业的特点和企业家生存环境的研究，企业家的增长模式，中国企业的问题家庭特征及相关问题研究。

（4）项目管理：项目管理程序，内容和研究方法，涉及人际交往和沟通能力的主观经验的项目管理，项目管理，风险分析，如何提高项目经理的能力和技能。

（5）企业联盟的类型和形式的联盟，联盟的作用和特点;组织的战略联盟，学习联盟的特点，联盟战略模式理论分析;中国去世后，联盟的业务发展模式。

3，消费者行为研究

[提示]消费者的消费心理分析，消费者的购买行为模式;时尚研究各种营销模式，为消费者的消费心理;社会因素的影响，消费者的消费心理（文化，习俗，生活方式，等）;的消费心理和企业营销模式的未来发展趋势。

4，现代商务谈判

[提示]基本问题上的谈判，谈判的理论分析，基本原则和规则的谈判，谈判的心理分析，商务谈判策略技巧的研究。

5，激励理论

[提示]的出现和发展，激励理论，激励措施;代表性的激励理论分析和评价，激励理论的应用（如何提高激励的有效性） 。

6，领导素质理论

提示的领导者，领导行为的影响因素，如何提高领导的有效性。

7，组织发展和改变

[提示]标准合理化的组织行为，动机组织的发展和变化，组织发展和变革的阻力与对策;组织的发展和变化模式，组织发展的新趋势。

8，企业文化模式

[]（1）目前中国的很多企业在建设企业文化的过程中，有一个误区：“文化是个筐，什么可以往里装。企业文化的建设有一个正确的指导，按照的指导思想的“战略+文化=优秀”或文化的生存和发展的企业文化内涵。

（2）摘要优秀的企业文化模式成功的公司，分析和优化的推广。

9，“扩展企业”研究的操作

[]（1）虚拟组织企业之间的联盟，准集成的操作（如海尔的“工业王国）。此操作的组织形式可以延长到虚拟生产，虚拟销售，虚拟化管理，虚拟服务的虚拟开发研究人员之间的虚拟企业组织。

（2）在电子商务时代，传统企业虚拟组织升级。密切联系，对供应链的企业组（BB），连接和控制他们的业务组织过程中，发挥了重要作用，它可以实现同步操作的生产和经营，以实现零库存。这项业务的集合理论家所说的“扩展企业”。

（3）描述的同步操作流程及内部团队外化------企业团队。

10，企业协同效应

[]（1）扩张几乎所有的企业一样，不喜欢收缩，因此企业规模的追求似乎是每个运营商和义务的责任。但是，如何扩张呢？

（2）企业是不是越大越好，而不是越强，规模越大的大小。如果没有效果，资源互补的组合，如果没有范围的资源共享的经济，企业规模的扩大是不合理的。

（3）需要研究如何在小型企业或大企业发展的战略协同效应的理论和方法。

11，企业智力资本研究

[提示]：（1）良好的企业发展过程一般是：产品管理 - 资产管理 - 资金管理。在第三阶段中，企业的价值增长点改变时，操作模式是不同于前两个阶段。

（2）公司需要认识到自己的知识资本存量。一般情况下，智力资本：人力资本+结构资本+客户资金，。

（3）目前，对智力资本和知识资本管理策略的研究仍处于起步阶段，研究潜力。

12，品牌延伸和对策

[]（1）在市场经济快速发展的今天，企业多元化经营的不断扩大越来越多企业的品牌延伸（品牌扩张行为），但需要客观地评价的优点和缺点。

（2）通过实证分析指出，普遍的非理性的品牌延伸。

（3）需要探索的品牌延伸，品牌延伸的风险，有效的应对措施的原因的品牌延伸和品牌延伸的利益。

[提示]（1）最近几年的经验说明，很多企业的员工跳槽“克隆”原公司的产品，管理模式和销售渠道，如企业战略，以克服现象“克隆公司资源，原企业造成巨大的损失。

（2）探索应采取的对策，以克服”克隆公司（三道防线）的现象。

14，大型企业的流线型设计，

[]（1）调查的大型企业，其组织结构复杂，成本高，业务运作进行了实证分析。

（2）加强分工的弊端，并提出意见或按照该组织的方案“的原则，一致的管理重新设计。

（3）介绍了如何”新经营理念“的信息技术设计工作的组织流程，改变传统的组织。

15，跨国经营的价值链设计

[提示]（1）服务员：”在更广泛的范围内储备的价值一系列的经济活动“。更广泛的企业跨国经营的业务空间，或价值链可以被安排在一个更大的空间。

（2）一个跨国经营活动的实证分析的基础上，提出的价值链业务流程，从开始到结束，以优化安排的一般原则和指导方针。

16

[提示]（1）企业价值的增长，也取决于产业链的企业的贡献在产业链中的价值链分析。

（2）产业链的价值呢？（或更确切地说，它的经济是如何实现的？）

（3）分析一个特定的产业链，证实其标准化的经济效益和规模经济效益。

17日去世后，黑色家电行业分析和企业战略

（提示]（1）彩电行业，例如，他们的行业分析，如：市场供应需求，生产和资源利用，划分市场份额，进入和移动壁垒的障碍，市场退出机制的灵敏度，替代品的威胁，这种威胁的外国企业的竞争优势，发展趋势，行业是不经济的原因，并等等。

（2）这个世界后行业面临的威胁和机遇。

（3）者在国内同行业的龙头企业，SWOT分析和设计战略措施，如：价值战继续在价格上竞争，或打对外国的国内市场或目标市场的不断渗透，继续集中资源或资源分散或转移，等等。

18，企业竞争力的讨论

提示企业竞争力研究性提示成功的企业，探索一些规律性的过程中，生存的优胜劣汰的竞争，其主要内容包括：企业的竞争力，决定和影响企业竞争力的要素的定义;企业的竞争力分析方法的整体业务竞争力的国际比较竞争力的中国企业目前的现状;发展和保护企业的竞争力。

19，在新形势下的中国经济安全的保护

提示]开放型经济的发展，网络经济的发展，加入了世界贸易组织，推行跨境兼并和收购投资和经营按照国际惯例，这是一个新的面孔在中国经济发展过程中的情况下，适当的安全问题随之而来需要重建国家经济安全的概念，建立一个新的想法？安全和保护对策。

20，网络经济的现代企业的影响

【温馨提示】由于在计算机和信息技术的革命性飞跃，也由于上述优点，实现全球资源的优化配置，网络经济的迅速崛起，全球范围内，电子商务交易的客观需要，以及产生了深远的影响对现代企业这方面的话题包括：网络经济的增长方式，经营方式，生产组织的影响，内部机制和管理;企业组织结构。

21在企业战略联盟

[提示] 20世纪80年代以来，西方国家的公司，特别是跨国公司强大的竞争压力，企业之间的竞争，迫使反对大规模的合作与竞争的主要形式，这是一个有竞争的战略调整我们的企业重组和整合的企业战略联盟意义的合作与竞争的战略联盟建设，可以考虑本研究在以下几个方面：企业战略联盟形成的理论基础;企业战略联盟，以提高经济效益和促进技术创新; 22人力资源资本化 -

[提示]资源已成为资本的人力资源管理提出的新要求，是由两个不同的资源定价，资源定价，一个是与合作，创新。

间接的资源定价，间接定价的资源是人力资源的资本也是一种宝贵的资源，人力资源的间接定价是人力资源的资本化，是人力资源管理的新要求，如何实现人力资源的资本化，其问题解决的新课题。

月23日，大型

提示对西部地区的大规模开发西部地区的发展是新世纪中国面临的重大决策，具有深远的战略意义。这个问题已经被充分探讨了中国加入世界贸易组织，可以说，以带来新的发展机遇到西部。如何紧紧抓住这个机会，实现跨越式发展在西方，是需要研究这个问题。

24 [提示]中国加入世界贸易组织后，将会有越来越多的跨国公司进入该国，会有越来越多的国内企业采取合资企业，外商投资企业，跨文化的方式管理

实现这些企业的发展将面临的摩擦所产生的不同文化背景的成员，它是客观存在的，往往是企业管理失败的根本原因，因此，跨文化管理的问题日益引起人们的关注。

25，促使运营商的股票期权，在约定期限内的时间享受一个预先确定的价格与企业资产所有者的（如3-5年）购买一定数量的

在约定期限内的企业的股份数的权利，经营的经营策略，公司业绩将增长，股票价格会上涨的股票期权制度的实施问题，抛出在股市运营商按照事先商定的价格购买股票，将能够以赚取差价之间的股票期权的买入价，卖出价在20世纪80年代，在美国的兴起，现在已被广泛作为一项重要的长期奖励计划的主要内容包括：意义的股票期权，股票期权制度实施的重要意义，中国的股票期权制度试点中存在的问题，完善我国的股票期权制度的对策。

26 ，企业如何应对的机遇和挑战“”

[提示]，世界贸易组织的成员有130多家外贸总额占世界贸易总额的90％以上， WTO是一个“双刃剑”中国的加入世界贸易组织可谓机遇与挑战并存。公司如何应对的带来的机遇和挑战，是放置在面前的迫切需要解决的问题其主要内容是：正确认识企业的机遇和挑战，加入世界贸易组织，企业应对加入WTO挑战的对策。

27个多元化经营战略的全方位思考

提示]多元化的经营战略是企业的基本经济使用两个或两个以上不同的产品或服务的一种商业策略，同时生产和交付。多元化战略，最初是由著名的产品 - 市场战略专家安索夫在20世纪50年代提出的自然后，尤其是在20世纪70年代，多元化战略的愤怒，来自不同国家的企业竞争如何，以实现适度多元化业务策略一些中国大型企业的极大关注。研究：的出现和发展多元化经营战略;企业多元化战略的动机;企业实施多元化战略应注意，虚拟企业。

28

[提示]在当今世界，科学技术的飞速发展不断变化的消费需求，在经济全球化企业的网络时代，只有敏锐的市场脉搏，一个高度灵活的，有弹性的动态的组织形式，以适应时代的要求，在激烈的市场竞争中立于不败之地。虚拟企业的出现，为经济发展提供了新的发展空间有些人称之为“正酝酿着新的企业革命”，该公司的界限，以一种无形的的空间扩大所谓的虚拟企业有限的资源条件下，实现最大的竞争优势，企业必须自己的优势产品或品牌为中心的许多尺度，和具有专业知识的联系，通过信息网络和快速公交系统，该系统由一个开放的组织形式的小型企业或车间，虚拟企业的内涵与特征的研究内容：类型的虚拟企业，虚拟企业的成功运作，必须注意的一些问题。

29企业核心竞争力

[提示]核心竞争力，也被称为核心能力或核心专长，它是一个独特的企业，能为消费者带来特殊效用的内在能力资源，使企业在市场上具有竞争优势的长期核心竞争力的企业，中心思想和基本原则是迄今为止一个的企业战略理论的最有价值的成就。自20世纪80代，企业独特的竞争力的核心技术和战略，产业发展和性能之间的关系一直是研究的热点。企业核心竞争力不仅能够解释成功的长期竞争优势的原因，同时也为在中国道路的成功，其主要内容是：企业的发展的核心竞争力的内涵与特征识别的核心竞争力;种植核心竞争力。企业实施品牌战略研究

30

[提示]的发展，中国的市场经济，国内著名品牌在中国广阔的悄然兴起，成为企业参与市场竞争的主要手段作为一个著名品牌的产品的品牌名称，是一个民族的智慧和技术的结晶。崛起的中国名牌商品的开发我们的市场经济，振兴民族工业，加速国家经济的起飞，无疑起到了巨大的推动和促进作用。带着大量的外国商品和国内市场竞争激烈，品牌名称我们的国家正面临着严重的威胁。因此，实施品牌战略，如何保护我们的品牌发展是一个重要的问题，摆在我们面前。研究内容：企业需要实施品牌战略，企业实施品牌战略。

31家企业增长

[提示）业务增长的企业存在，增长方式，演变的影响因素和业务范围的大小为主线的情况下，可以选择从以下角度：核心竞争力为主线的背景下分析为主线的背景下，企业资源的限制和企业自身的进化。组织进程的上下文中，将企业的知识。

32，知识管理

[提示]知识管理与企业知识的生产，分享，改造相关的人力资源管理，资源分配和制度安排，主要表现在以下参考主题：企业知识创新研究（关键词：评价体系的比较研究，竞争力）;体制安排的学习型组织（关键词：知识，团队管理，知识平台，价值观，沟通机制和激励机制）;专用的多功能性人力资源管理研究（关键词：期权制度安排工资卡的资源组织）。

33，组织的结构和形态的演变

[提示]过程中的主要组织结构和形态的发展组织结构和形态的演化，发展趋势和权变因素。下列参考主题：组织生长和形态的演变，新兴的组织形态研究（虚拟组织，战略联盟，网络组织）组织变革的动力机制。

34 ，完善公司法人治理结构的上市公司，在中国

[提示]比较不同国家和地区上市公司治理结构模式分析的琼民源，红光实业，大庆联谊，东方锅炉银广夏上市公司违法经营，损害的利益少数股东行为的原因，在公司法人治理结构;上市公司在中国改进措施和建议的治理结构独立董事制度的可行性调查。

35，管理伦理与现代公司

[提示]管理伦理实际上是很多的管理活动“纪律”的主题为“自律”，“润物细无声默默”，以降低管理成本，并激发员工潜能。可以先总结的基本内容与管理中的作用道德;然后通过案例分析，道德和业务的不同类型的企业或行业（如创新型企业与传统企业）相匹配;最后在中国的运作和管理变革，讨论中国企业管理伦理建设。

36 ，网络经济时代管理变革

[提示]总结了网络经济时代的经济运行模式或规则的变化，这些变化发生的分析，组织结构，生产管理，营销管理，供应链管理，等等。方面，传统的管理模式和方式的变化。

37，风险投资和高新技术企业，公司治理

[提示]比较不同的国家高新技术企业，在美国，日本，印度和其他的发展模式，总结了公司法人治理结构的风险投资和高新技术企业的一般关系，探索如何处理风险投资和高新技术企业在公司治理结构之间的关系，以促进发展高中国高科技企业。

38，在中国的IT企业在全球化背景下的发展战略，

[提示]后的世界，中国的IT企业至少有三个类：如联想等从事IT行业多年的企业，如TCL第三次国际公司如英特尔等IT行业的企业从其他行业的发展;此主题的具体分析单个企业的发展战略，全面的研究，不同类型的企业发展模式。

39，新的经济模式的企业管理信息系统

[提示]为了满足一个新的经济发展模式，如海尔推出了建立业务流程再造，根据新的管理信息系统涵盖了整个供应链的管理，包括自我控制的电子采购（BBP），ERP（企业资源重组计划），DRP（分销物流系统），CPM的计算机软件编程（客户关系管理系统）等内容，通用汽车公司还建立了长期的业务JIT，柔性生产线的需求，供应商管理是紧密联系在一起的管理信息系统。这个主题可以选择不同的企业，不同行业的实践个案研究，分析如何建立这种新的经济模式为导向的企业管理信息系统。

40，资本的运作模式

[提示]以下主要研究的重点。

（1） M＆A：M＆A微分效率理论，高效率和低效率的兼并和收购业务，其效率可以提高，不仅给个别企业的利益和社会效益。内企业的高效率业内都知道如何更好的提高以及经营效率低下的企业共享成果，从劣势企业，促使社会资源向优势企业集中，实现资源的优化配置，在市场经济中，实现规模经济，提高企业竞争力。M＆AM＆A行为可以分为横向，纵向合并和混合合并和收购。

（2）战略联盟：战略联盟，进行新的组合和延伸企业和经济的互补性资源之间的相互依存关系在联盟的活动，以降低交易成本，并获得更多的潜在利润，企业在联赛中，互相学习，可以达到一个双赢的局面。各种形式的战略联盟，包括参股，合资企业，的合作伙伴关系，共同开发和管理特许权转让。

（3）资产重组的方式：不合理的工业结构调整，不具备条件的非核心产品竞争力的产业的发展，应采取拍卖，租赁，资产剥离，资产置换，转让产权，资产变现，将盘活的存量资产，在核心产业的投资损失惨重，企业不应该是决定性的生存破产重组，债务重组应进行的遗骸的发展，未来的债务负担较重的国家重点核心业务，以支持企业沉重的债务负担，应积极申请的债转股政策：长期未决赔款应作出让步，以债务重组的特点，最大限度地减少损失。

41，M＆A研究

[提示] M＆A根据行业或类型的典型企业。

（1）后，国加入WTO后，国内企业通过兼并和收购，以提高他们的竞争力，实现规模经济。

（2）的M＆A交易成本理论或M＆A效率理论与理论分析相结合。

（3）操作的M＆A过程和注意事项。

42 />提示符下管理层收购，管理层收购，<BR意义;管理层收购，管理人员收购的操作过程中，管理人员购置税和法律规定。

43，战略联盟

[提示]意义的战略联盟;战略联盟的基本动机;经营战略联盟;战略联盟管理。

44，租赁业务

[提示]租赁经营的特点;租赁管理业务计划。

45，定制生产模式的系统设计和管理

[提示]定制生产模式概述;定制生产模式前景的应用范围;定制生产模式的产品设计要求定制生产模式的生产系统的设计要求，定制生产计划管理模式。

46，生产的全球化的战略选择

[提示]全球化企业的战略选择，定位企业价值的条件下的全球化，生产全球化条件下的特殊性战略，生产战略选择。

47，计算机集成制造系统（CIM），以支持设计和管理系统

[提示计算机集成制造系统，计算机集成制造系统的支持系统;支持系统的设计和运行支持系统协调系统。

48时，的JIT中国企业使用

提示] JIT的基本知识，发展JIT国外; JIT在中国的企业使用目前的情况;问题JIT生存;结合实际的解决方案。

49，MRP中国企业使用

[提示] MRP的基本的知识;发展MRP国外; MRP在我们的业务中使用的MRP的现状，存在的问题，结合实际的解决方案。

50，生产计划系统的特点

[提示]计划生产计划，生产计划系统的设计原则，选择的生产计划系统，生产计划系统的操作和协调。

51，生产资源计划管理

[提示]材料供应网络的建立和管理，设备管理;特点;管理理论和管理资源，中国的利用存在的问题，问题分析与措施。

52，全面质量管理在企业

[提示]在生产中的质量问题研究分析，分析工具，方法和措施。

53，质量控制，企业系统应用程序

[提示]企业制度，形成元素和过程的质量关键点的控制方法;过程控制方法，组织的质量管理体系来保障。

54，质量管理标准

[提示]类型的质量管理标准;的特点和适应范围;未来的发展趋势。

55先进制造技术的条件下，质量管理

[提示] AMT概述; AMT条件下的质量管理功能，AMT为基础的质量管理系统的设计。
56，保护股东利益

『捌』 什么是俱乐部管理

请根据下面的文章，截取自己有用的信息，联系实际，就可以出来你要的东西的。

国内外职业足球俱乐部经营管理的比较研究

[摘
要]就我国职业足球俱乐部经营现状，从足球产业化经营开发、足球俱乐部运行方式、中介机构、经纪人三方面与欧洲职业足球俱乐部进行比较。在欧洲，职业足球俱乐部是以经营足球比赛为中心的各种商业活动的独立经济实体，它以观众为核心，赚取票房收入、电视转播收入、广告商业赞助收入以及俱乐部产业开发所得收入为生存基础。我们应借鉴和吸收欧洲职业化足球发达国家成功俱乐部的经验，特别是欧洲足球发达国家的先进经营方式和办法，完善我国职业足球俱乐部经营管理体制。
[关键词]职业足球俱乐部 产业化经营 运行方式 比较研究
作者简介：申宇恒，（1979-），沈阳体育学院体育人文社会学研究生，研究方向：学校体育。

一、引言
如今中国职业足球的发展已进入了第14个年头，以职业化，社会化为主要特征的足球俱乐部体制已经基本形成，在各地政府和体委的帮助和指导下，俱乐部建立了相应的组织机构框架。要想有好的联赛，就必须得有运行机制完善的俱乐部，要想有好的俱乐部，就必须得有成功的经营方式。本文参考了国外职业足球俱乐部成功经营经验，阐述了我国职业足球俱乐部所存在的一些问题，为我国职业足球俱乐部发展提供参考。
二、足球产业化经营开发比较
职业足球俱乐部在注重比赛成绩的同时也要最求利益的最大化，通过比较，中国与欧洲的俱乐部在产业经营与开发上存在较大的差异，在欧洲一些职业联赛发达的国家，俱乐部总是千方百计地围绕足球进行市场开发，它们收入来源主要有：
1．门票收入，包括本国联赛和杯赛、国际联赛、友谊赛、出访比赛等的门票收入。2．电视转播收入，在欧洲有发达的收费电视系统，使电视转播收入不断上升，球队如果能在本国联赛中取得好成绩打进欧洲冠军杯和联盟杯，其电视转播收入就会水涨船高，也有一些著名的俱乐部如曼联通过建立了自己的收费电视频道来增加俱乐部的收入。3．广告、商业赞助收入，电视转播促进了职业足球的飞速发展，同时也让商家看到了球队和球星身上巨大的广告效应以及相应的商业价值，当然俱乐部名气越大赞助的金额也就越高。4．市场开发收入，欧洲国家的俱乐部一般拥有属于自己的球场，即使没有属于自己的球场，也可以长期低价租赁政府所有的球场，这样俱乐部可以利用球场开展多种经营如餐厅、酒吧、出租等。另外，在欧洲几乎每个俱乐部都有自己的专卖店，通过销售服饰，纪念品等来增加收入。

三、足球俱乐部的运行方式比较
（一）俱乐部经营管理体制
在市场经济体制下，足球俱乐部必须最求利润最大化，成本、收益和利润成为经营投资的主线，我国足球俱乐部的经营管理在这方面还不是很规范，这主要跟俱乐部的组建模式有关。目前，国内职业足球俱乐部的组建模式主要有两种：一是企业买断俱乐部的冠名权，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名所有权作价投资组成俱乐部的政企联办型；二是企业出资入股，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名等无形资产作价入股组成俱乐部的股份制公司型。这两种俱乐部都存在着一定的缺陷，主要问题有：
1．基础不稳定；2．产权不明晰；3．组织机构不合理；4．经营机制不完善。欧洲发达职业足球俱乐部建设的模式是多家企业联合入股买断冠名权，通过赚取门票、电视转播、商业赞助、市场开发收入，独立经营，自负盈亏。另外在欧洲足球发达国家像德国、法国、英国都有俱乐部联盟，联盟负责管理职业联赛与俱乐部的建设和经营等方面问题，足协无权干涉，联盟与足协两个完全不同机构的相互独立体现了真正意义上的政俱分开。
（二）俱乐部永久性冠名
国内足球俱乐部由于自身经营能力的有限，只有给企业打胸前广告，才能得到企业的资金投入，所以不得不在每次找到赞助企业后重新注册俱乐部名称，从短期时间来看不会给俱乐部带来什么影响，但从长期的社会效应来看，损失是巨大的。总是更换名称势必会影响自己的产业开发，品牌式的产品就不可能形成。与国内相比，欧洲职业足球俱乐部就显得要成熟得很多。
（三）俱乐部球员自由转会
根据《中国足协运动员身份及转会规定》，我国国内运动员现行的转会制度采用的是“摘牌制”，它可分为“顺摘”和“逆摘”。“顺摘”的主要操作方法是：由要求转会的运动员提出转会申请，经俱乐部同意后上报中国足协，足协在每年年底召集各俱乐部举行一次运动员转会的摘牌会，摘牌的程序按照上一赛季的成绩由强到弱进行。“逆摘”程序则相反。实践证明这种转会是不合理的，其造成的结果是俱乐部失去了自主权和公平竞争的机会，另外足协为了减少俱乐部漫天要价等问题限定了转会金额上限也是违背市场规律的，球员的身价是由市场决定的，而不是哪个人能限制的。国外俱乐部在运动员转会问题上采用的方法是运动员自由转会机制，充分运用市场经济杠杆来解决运动员、教练员和俱乐部之间的供需矛盾。
（四）足球经纪人
足球经纪人的中介活动是商品性的服务活动，是一种必要的社会分工和劳动。在欧洲足球发达国家，经纪人的作用得到了真正的体现：
1．在筹划和组织比赛方面，足球经纪人有门路、有经验、懂管理，具有组织足球比赛的能力。2．在资源配置方面，足球经纪人能够积极为市场交易双方沟通信息，促使市场功能更好地发挥，最终有利资源的合理配置。3．有利于降低俱乐部运营和交易成本。4．在解决各种纠纷和日常庞杂的经济事务上。
目前，国际足联颁发营业执照的足球经纪人共有288人，分布在35个国家，其中欧洲最多，英国47人，德国35人，法国32人，意大利20人，荷兰11人，另外巴西5人，美国4人，日本2人。中国还没有国际足联认可的足球经纪人。从中我们不难看出我国的足球经纪人制度还很不完善。
四、结论与建议
（一）我国职业足球俱乐部经营机制不完善，表现在经营项目少，收入比例分配不合理，没有一个成熟的经营理念。建议应该利用俱乐部队名建一些专卖店，开发一些有球队自身特点的球迷产品，象队衣、纪念品、围巾、帽子等。
（二）我国职业足球俱乐部经营管理体制不合理，政俱不分，建议成立职业俱乐部联盟，职业联盟是由各俱乐部组织起来的对职业联赛进行统一管理和经营的机构，职业联盟和中国足协的关系是两个互相监督，互相作用的关系。中国足协负责管理全国性比赛，杯赛和国家队比赛，而职业联盟则负责管理职业化联赛，俱乐部的建设和经营。
（三）要想创建自己的“品牌式”俱乐部，就不能总是根据企业赞助商的不同来改变自己俱乐部名称，这样也有利于开发本俱乐部的品牌产品。建议增强自身造血能力使自身经营收入比例份额加大，，这样才有资格跟企业谈只在队衣胸前打广告而不改队名，这需要一个过程。
（四）国内球员转会的管理制度违背了市场经济规律，国内专业足球经纪人缺乏。建议逐渐实行自由转会，用市场去调控球员价格进而促进球市的发展。随着我国职业足球的不断规范化，国内应大量地培养足球经纪人人才。

参考文献
[1]刘文懂，张林，我国职业足球俱乐部上市前景的初步研究，天津体育学院学报，2002，（3）
[2]李开元，赵鲁男，我国体育俱乐部经费来源及市场开发现状探析，中国体育科技，2000，（10）
[3]马樟生，朱国华，王伟耀，中国职业化足球发展环境与对策，体育科技，2001，（3）
[4]袁野，魏亮，对职业足球俱乐部球员转会投资效应的分析，广州体育学院学报，2000，（4）
[5]刘子众，新世纪我国足球经纪人发展面临的困惑与改革对策研究，沈阳体育学院学报，2001，（3）
[6]足球周刊，超级英格兰，2002-09-02
[7]足球周刊，百年皇马，2002-03-25

『玖』 海关管理制度

在俄罗斯，与海关管理相关的主要法律有《俄罗斯联邦海关法》(2004年)(以下简称《海关法》)、《俄罗斯海关关税法》(2000年)(以下简称《海关关税法》)、《对外贸易活动国家调节法》(2003年)等。

(一)海关监管制度

2003年5月28日，俄罗斯总统普京签署了《海关法》。自2004年1月1日起，新《海关法》开始实施。新《海关法》指出，俄罗斯的海关事务由俄罗斯联邦海关机构具体负责，包括货物和车辆方面的关税征收以及海关监管，海关政策的制定和执行等。《海关法》第1条和第3条明确规定了俄罗斯海关的监管事务包括，通关货物和车辆和程序和规则，海关关税的制定和征缴，海关业务的办理，海关法的执行和俄罗斯海关监管领域的国际合作，以及国际法和国际惯例的协调和统一。

与旧《海关法》不同，所有与海关领域有关的活动将不再需要领取许可证。海关经营者、临时储存仓库、保税仓库和报关经纪人只要注册登记为法人组织之后，就可以从事相关业务(《海关法》第18条)。申请人向海关机构提交申请书及相关文件后，海关机构应在自收到申请之日起15日内决定是否同意其注册，如果允许其注册应当立即签发执照给申请人，申请人受到执照有权开展海关事务(《海关法》第20条)。

《海关法》第358条规定了海关监管的原则:在开展海关管制时，海关机构应根据选择性原则以确保《海关法》的实施，即使用对人、动植物的生命和健康无危险的，对货物、车辆、文件和人员无损害的方法，海关监管业务完全由海关按照《海关法》实施。

《海关法》第360条进一步规定了海关对商品和交通工具的监管控制。进口货物和交通工具通过海关监管区或在俄罗斯联邦境内获得收益回报，必须获得俄罗斯海关机构允许并在其监管下才能进行。货物、车辆、海关经纪人，临时仓库业主，海关仓库和运营商，必须向海关机构提交海关监管所需要的单证和信息。海关当局要求的单证和海关管制所需的信息，以书面形式提交。有关单证至少保管3年，而海关经纪人，临时储存仓库的业主，海关仓库业主和运营商对当年记录必须保存5年以上(《海关法》第363条)。

《海关法》第362条规定了海关管制区制度。为对货物和运输工具实施监管，海关监管区可以设在海关边境沿线、经常检查的地点、海关机关所在地及其他地点。海关管制区可能是永久性的或是暂时的，以方便对进口商品进行现场监管，海关管制区的设立由国家海关委员会确定。在进行海关管制时，海关机构及其工作人员不得损害承运人、临时仓库业主，保税仓库业主，以及其他有关人员、货物和车辆的利益。由于非法决定，海关机构及其工作人员在海关监管过程中造成损失的，国家应给予全额补偿(包括利润损失)。造成这些损失的海关机构及其工作人员应当根据俄罗斯联邦法律承担相应责任。

《海关法》第三十五章分别对货物、车辆，以及个人进出俄罗斯海关边境作出了规定。进出口货物应当接受海关查验。海关查验货物时，进口货物的收货人、出口货物的发货人应当到场。海关认为必要时，可以进行开验、复验或者提取货样。海关检查进出境运输工具时，运输工具负责人应当到场。海关根据工作需要，可以派员随运输工具执行公务，运输工具负责人应当提供方便(第371条和第372条)。个人作为检查的控制，可根据海关当局或其决定的执行副组长的海关特殊形式，如果有理由认为，自然人通过俄罗斯联邦边界或海关管制区或国际航空港过境区时，私自隐瞒俄罗斯联邦海关法所禁止进口或转出口物品时，海关人员可以实施个人查验。在查验之前，海关人员有义务向该自然人宣布查验个人决定，并告之其在查验中的权利和义务，并建议其自愿交出隐藏的物品。被查验人应当在查验决定上签字;拒绝签字的，海关查验人员应当在文件中予以注明并签名。检查个人应由与同一性别的海关机构人员在符合卫生要求的隔离室进行，并有两名相同性别的见证人在场，其他人不允许进入隔离室。

如发生异议，申报人有权不服核查的结果，并要求一同核查记录争议的报关说明。在海关办事处申报的货物的核查只能在海关仓库或海关部门指定的地点进行。货物核查所必需的操作费用由申报人承担。核查货物如果没有海关部门的许可不得移动。申报人雇佣的进行报关货物操作的人员须经海关部门认可;如果没有该认可，禁止其进入海关仓库及核查指定的地点。一旦认定为违反现行《海关法》行为，运输工具和争议商品可作为处罚保证被扣留(《海关法》第377条)。

(二)进口商品通关程序

货物到港后15天内进口商应办理报关手续，可以书面、口头、电子或其他形式提供货物信息，向海关机构申报货品，开始报关程序。报关单应当包含以下基本信息:货物名称及商品编码、海关经纪人(代理人)、有关货物和国际运输使用的车辆、产品信息、海关关税数额、地点和海关申报日期等内容(《海关法》第124条)。

根据新《海关法》第62条和第125条规定，需要清关的货物可以在发生清关的海关管理机构所在地进行清关，只有个别品种货物才在指定的海关检查站进行清关。在货物通关时，申请人有义务向海关管理机构提交文件和清关所需的资料。办理海关手续所必需的单证包括:

1)货物报关单;

2)海关价值申报单，包括海关价值申报和确定海关价值选择的方法;

3)许可证;

4)货物原产地证明;

5)商检证书;

6)国际销售或其他类型的合同;

7)交通(运输)证明;

8)支付和结算文件;

9)其他补充单证。

如果有特殊要求，包括申报全部或部分免除关税，商品的许可证书等，应向海关机构提交有关文件和说明。如果某些文件不能及时获得，可以向海关机构提交书面延期申请，但不得迟于45天后报关(《海关法》第131条)。被运到海关仓库或指定核查地点的货物如果没有海关部门的许可不得移动。自1995年俄罗斯联邦《产品及认证服务法》实施之后，俄罗斯开始实行产品认证(ГОСТ)制度，认证制度包括强制性和自愿性认证两种。按照《进入俄罗斯联邦海关领土需要具有强制认证证明的商品清单》，强制认证产品范围主要包括:食品，饮料、机械设备、钟表、化妆品、家具、陶瓷等。自愿性认证，通常是申请人(制造商，经销商)按照产品规格、行业或国家标准的要求来确认，例如ГОСТР或者ISO9000标准。

《海关法》第68条特别规定了简化清关程序。俄罗斯依据通关申请人所提供精确的资料来管控通关的货物，海关允许这些精确的资料作为货物抵达前的通关。具体而言，从事外贸活动3年以上的进口商，并且其对业务设立会计账簿，能够为海关机构提供详细资料和通关货物信息的，可以简化其清关程序。申请简化通关程序的法人应当向海关机构提交书面申请以及外贸信息，此外申请人必须提交同意海关机构审查其会计账簿的书面承诺书。有权简化通关的法人应当定期提交报关单(《海关法》第136条)和货物信息(《海关法》第150条)。简化清关程序是海关对合法货物快速放行的一种世界便捷标准。

《海关法》第十二章规定了货物的临时储存规范。进口商可以将商品存放在任何临时储存仓库，海关机构不能指定特定仓库作为货物临时存放地点(《海关法》第100条)。在临时储存仓库可以放置任何外国商品，但商品可能造成其他商品损害或需要特殊贮存条件，必须存放在特定仓库或指定的临时储存设施。进口商应当向海关机构提交临时储存的货物名称，其数量、包装、标签、发票、产品总重量或货物量，以及货物编码或商业信息等文件(《海关法》第102条)。货物的临时储存期限为2个月，如果有特殊情况可以向海关机构主动要求延长到4个月(《海关法》第102条)。临时储存仓库必须设在交通枢纽和运输路线方便的地方，为确保货物的安全，临时储存仓库应杜绝未经许可人的访问。临时储存仓库的业主应当进行注册登记，海关机构在审查后颁发证书(《海关法》第111条)。临时储存仓库证书包括:地点和业主姓名、房屋和开放区的信息，证书有效期为5年。

依照《海关法》第152条海关申报制度，货物放行的期限不得超过自海关接受申报之日起3个工作日。货主或报关代理向海关提交货物报关单、海关价值申报单、许可证、商检证书和(或)其他证明文件，并足额缴纳关税、单货相符的进口货物应予以放行。《海关法》第150条特别规定了提前申报制度，符合《海关法》第67条指定的商品，以及符合简化清关程序时，在货物到达海关终端之前，进口商只要能提交必要的文件和资料，就可以提前申报通关。货物放行后45天之内再向海关机构提交书面申报和相关文件资料。如果货物属于保税仓、境内加工、免税贸易、临时进境、复出口等特殊监管的，海关可有条件放行货物。

(三)俄罗斯进口商品关税

1992年1月起，俄罗斯宣布取消所有的进口限制，所有的关税暂停征收，此措施主要目的在于弥补国内消费市场的不足。但自1992年6月起俄罗斯重新征收进口税。1993年5月21日《海关关税法》开始实施，《海关关税法》是俄罗斯联邦对进出口实行关税调节的基本法。俄罗斯联邦政府根据该法律制定海关关税进出口税率。《海关关税法》规定了实行关税措施的宗旨和一般原则、税号、税种、关税程序、确定商品海关价格的方法及制度、报关人的权利和义务;商品出产国家的确定;提供关税优惠及其他事宜。《海关关税法》对进口商品采用国际惯例，使用3种关税:从价税、从量税与综合税。

俄罗斯现行进口关税税率平均为14%～15.5%，绝大部分商品的进口关税为从价税，小部分商品实行从量税和复合关税。货主应当按海关计算的税款及时足额缴纳关税，包括进口关税、增值税及海关杂费。目前，俄罗斯主要商品的进口关税，食品:5%～20%;电子产品:5%～20%;化工产品:5%～15%;机器设备:0～20%;汽车:15%。

特别注意的是，《海关关税法》第36条规定了税率特惠规则，在俄罗斯联邦与外国进行贸易政策的联系时，允许以免除关税，降低税率或制定必要的进口(出口)关税限额的形式对以下商品实行俄罗斯联邦的海关税率的特别优惠。与俄罗斯联邦共同建立自由贸易区或海关联盟的国家或者签署了关于建立自由贸易区或海关联盟协议的国家生产的商品;享有俄罗斯联邦国家优惠制度的发展中国家生产的商品，俄罗斯联邦政府应对这些国家进行至少5年一次的周期性的审查。从目前来看，对产自与俄签有自由贸易协定的独联体国家(阿塞拜疆、亚美尼亚、白俄罗斯、吉尔吉斯斯坦、摩尔多瓦、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、乌克兰、塔吉克斯坦和土库曼斯坦10个国家)的商品免征进口关税。从发展中国家进口的商品按基本税率的75%征税，根据俄罗斯联邦国家海关委员会1996年4月26日第258号令，享受这一优惠的发展中国家共120多个。中国商品进入俄罗斯可享受发展中国家的优惠待遇。对47个不发达国家的货物实行特惠制，不征海关税。对产地不明的商品按基本税率的2倍征税。根据2000年5月25日第414号令:中国等发展中国家的商品进入俄罗斯享受的优惠待遇，但须出具A级原产地证明，并须符合直接运输和直接购买的规则。对产自与俄签有自由贸易协定的独联体国家免征进口关税的商品，必须提供CT-1的原产地证明。

直接购买和直接运输是确定中国等发展中国家商品进入俄罗斯能否享受关税优惠的基本条件。根据发展中国家的原产地规则，给予普遍优惠制关税优惠的产品应当是直接购买，例如进口商直接从一个发展中国家的商业实体购买的商品，能够享受优惠关税。直接交付的货物应当从一个发展中国家运到俄罗斯，如果没有提供直接运输的证明，或是通过另一国的领土，就不能享受优惠关税提供关税优惠。但由于地域、交通、技术或经济原因，该商品通过多个国家运输入境，且只是存放在这些国家的临时仓库，那么这些商品也能够享受优惠关税。

关税优惠也适用于进口商在展览会或交易会上购买的商品，且符合以下条件:

1)该展品来自于享受优惠关税待遇的发展中国家;

2)用于从展览或交易的商品只是用于展示，而没有用于任何其他目的;

3)不考虑在商品因自然恶化，或在运输和储存条件，改变其正常状态。

原产地证明文件是一项声明原产地的资料，以确定商品原籍国的文件，其中载有关于其制造商，销售商，或与出口货物原产地国作出的声明。原产地证明包括在各种证明来源，这些文件包括，商业文件(发票、航运和装箱单等)、运输单证(提单、贸易文件等)。原产地证明文件可以是出口国主管机构签发，也可以是工会，企业协会等签发，有时根据国际商业惯例，原产地证明文件必须由领事机构认证。对于原产地证书的主要要求，是应该清楚地表明货物从该国出货。原产地证书必须包含的出口书面声明，该批货物符合原产地的有关标准，以及书面证书颁发机构颁发的证书，并且在证书中声明这是内容是真实的。因此，在A级原产地证明文件中应记载:“上述内容属实，所有的货物来自某国，它们满足原产地的有关标准”。原产地证书有两种形式:即A级原产地证明和证书的CT-1的原产地证明。A级原产地证明用于确认来自发展中国家和最不发达国家的商品，它的有效期为自其签发之日起12个月。A级原产地证明应当采用俄文或英文书写，不允许修改。

2009年7月24日俄罗斯对《海关法典》进行了修订，明确了支付关税的义务和税款，特别规定了终止缴纳关税的事由，这些事由如下:

1)海关关税和其他税款已足额支付;

2)义务纳税自然人死亡;

3)义务纳税组织清算解散。

俄罗斯政府宣布从2009年1月12日起，排量在1.5L至1.8L的轿车征收30%的进口关税，且总关税不低于每升1.5欧元。此前关税为25%，且不低于每升1.25欧元。排量1.8L至2.3L轿车被征收30%的关税，且总关税不低于每升2.15欧元。此前关税为25%，且不低于每升1.8欧元。此次临时提高关税涉及拖拉机、载重车和轿车，新关税实施期限为9个月，该政策旨在保护在世界金融危机时期备受冲击的俄罗斯本国汽车工业。