风电场岗位规章制度

『壹』 员工规章管理制度

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。
十二、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

『贰』 发电厂各岗位管理制度

发电厂的岗位有上百个，这么笼统的问题怎么回答呢？最好具体一点。

『叁』 电厂职工岗位职责制度

这在厂里都属于受控文档，不能外传的。

『肆』 岗位管理制度主要包括

所谓岗位管理制度，指的是对于不同工作岗位及其人员的管理制度。
岗位管理制度的内容通常包括岗位设置、工作分析、岗位说明书、岗位评价等内容。
【A】岗位设置
一.岗位设置方案
岗位设置方案是岗位名称、岗位任务、岗位编制、部门岗位总数和公司岗位总数的总和；总经理/董事长根据形势发展，结合公司战略或组织结构的调整，定期组织人力资源行政部审查公司岗位设置的合理性，不断调整、优化公司的岗位设置；公司的岗位层级分为作业层、主管层、中层、高层。作业层：工人级、员级；主管层：主管级、高级主管级；中层：副主任级、副经理级、主任级、经理级；高层：副总经理级、总经理。
二.岗位设置时机
（一）当公司组织架构发生变化时，需要对各部门进行岗位重新设置；
（二）当部门职责内容发生变化时，需要进行岗位重新设置；
（三）部门职责不变，原岗位设置明显不合理时，需要重新调整设置。
三.岗位的增减与调整
（一）分管副总或部门负责人向人力资源行政部提出增减岗位的申请；
（二）人力资源行政部认为必需增加或减少岗位时，特别是减少岗位时可以提出方案；
（三）人力资源行政部分析岗位增减的可行性，同时修改岗位设置方案，经理级及以上岗位由总经理提出、董事会审议，董事长批准发布执行；高级主管级至主任级由总经理审批后执行并报董事长；工人级至主管级由人力资源行政部审批。
（四）对决定新增的岗位，由该岗位所在部门负责人配合人力资源部进行工作分析、拟定岗位说明书、开展岗位评价，并将新增岗位纳入绩效管理和薪酬管理体系，经理级及以上。
（五）对决定予以撤销的岗位，人力资源行政部负责合理安排原岗位的任职人员。
四.部门设定部门人员定编，由分管副总及人力资源行政部共同会审，总经理批准后执行。人力资源行政部严格按照部门定岗、定编与现有人员的匹配进行计划招聘，没有定编和人员定岗的原则上不进行人员招聘。
第十二条人员定岗定编工作的定期和日常维护，通常和组织架构的定期和日常检讨合并操作。

【B】工作分析
一、工作分析的时机
（一）公司岗位设置发生变化时，需要进行岗位工作分析；
（二）岗位的工作内容发生重大变化时，需要进行岗位工作分析。
（三）人力资源行政部每季度组织一个部门或车间对公司计时工资的干部、工人进行全面的、系统的工作分析，每两年全公司一个循环。
（四）其他认为有必要进行工作分析时，组织实施。
二、工作分析的方法包括问卷法、观察法、采访法、工作实践法和典型事件法等，公司根据实际情况选择合适的方法。
三、人力资源行政部组织对岗位进行工作分析。
四、工作分析的结果是岗位说明书，为岗位任职人员开展正常工作和人力资源招聘提供依据和参考。

【C】岗位说明书
一、岗位说明书是对岗位名称、岗位上下级关系、岗位编制、岗位职责、岗位协调关系、岗位任职资格、岗位工作环境等的详细说明，是人力资源管理的基本文件之一。
二、需要制定或修改岗位说明书时，相关部门、人员必须及时向人力资源行政部提出申请,并填写《部门职责或岗位说明书修订记录表》，按标准格式制定或修改岗位说明书，同时向人力资源行政部提交备案。见附件3。
三、人力资源行政部负责组织、指导相关部门编写部门岗位的岗位说明书。岗位说明书的编写对象为公司所有岗位。直接上级负责调查、编写下级的岗位说明书，间接上级负责审核，副总及以上级别岗位说明书由人力资源行政部负责编制，并经过董事会审核通过。
四、公司招聘、人才选拔等工作，必须以岗位说明书的相关要求为依据。
五、员工上岗时，必须认真完成岗位说明书所要求的各项工作任务。

【D】岗位评价
一、岗位评价，是在工作分析的基础上，对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度，所需资格条件等进行评价。
二、职等职级表为岗位评价结果的表现形式，是确定薪等薪级表以及员工薪酬发放的重要依据。
三、岗位评价方法：公司采用四因素岗位评价表的评分法。。
四、人力资源行政部负责岗位评价表的拟订和培训，确保岗位评价小组做好岗位评价工作。
五、下列情况下，人力资源行政部应组织进行部分岗位评价或全部岗位，重新编制职等职级表：
（一）新增岗位；岗位要求的经验、能力等发生较大的变化；岗位说明书发生较大的变化；人才稀缺程度发生重大变化；
（二）岗位设置发生重大变化；组织重心发生重大变化；
（三）公司每3年组织一次岗位评价。

『伍』 求:电力局各种规章管理制度和岗位职责

1．认真贯彻执行党和国家的方针、政策及相关法律、法规。 2．负责全局行政、文秘、档案、车辆、环境卫生、后勤保障、安全保卫等方面的管理工作。 3．督促局属各部门按时提交年度工作总结和计划，检查各部门完成企业年度工作计划情况。 4．协助制订局的各项规章制度、管理规定，并检查各单位执行情况。 5．抓好全局的社会治安综合治理工作。 6．做好局印鉴管理工作。 7．做好上传下达和组织协调工作。 8．负责全局来人来访的接待管理工作及局会议室、职工活动场所的使用管理工作。 9.做好全局基建管理工作和修缮工作。 10．依时完成局领导交办的其他临时性工作。 调度值班员守则 1．值班时间必须严肃认真，全神贯注，集中精力考虑系统运行方式及做好事故预想，使用权系统优质，安全、经济运行。 2．调度室外内应经常保持肃静，整齐、清洁，当值班其间不得闲谈，不准接待亲友，不得做与当值调度工作无关之事。 3．系统发生事故时，调度室内除允许局调度办公室领导，安监人员，调度运行方式，继保、通讯、运行专责人在场外，其他人员一律不得在调度室内逗留，非当值调度员亦主动退出。 4．值班期间应注意仪表整齐、清洁，发布命令口齿应清晰，表达准确，语言文明礼貌，态度和蔼。 5．调度室内各种资料、图纸、文件应放置整齐，未经当值调度员允许，不得拿出室外或转借他人，及时更改运行图板及技术数据。 6．值班期间在低峰负荷及没有操作的情况下，允许抽空学习规程文件及与工作有关的技术资料。 7．值班调度员在值班期间代表局领导行使生产调度、运行、操作职权，所有调度办公室外的领导不得对调度员直接发令。如有 调度办公室领导下达，由当值调度员执行。 8．值班时间不得离开工作岗位，特殊情况必须离开时，应经领导同意并找人代理。 调度室主任岗位职责 1．认真贯彻执行党和国家有关电力生产建设的方针、政策以及上级下达的各种文件规定。 2．负责指导调度值班员坚持执行上级调度的各项命令，检查调度命令的执行情况。 3．组织制定计划用电、节约用电、安全用电等各种规章制度，加强技术管理，全面完成各项经济技术指标。 4．加强掌握区计划用电工作及计划用电工作的技术措施、经济措施的管理和监督工作，加强对无功分力，供电质量的监视与管理。 5．坚决执行上级调度的各项命令，检查下达调度命令的执行情况。 6．负责参与电力系统制定远景规划，组织制定辖区发、供、变、配电设备的检修计划和系统运行方式。 7．负责组织制定继电保护整定方案和微机运动装置的长、短期规划。 8．负责审查和平衡停、供电计划，指导处理电力系统出现的各种故障，并及时向上级汇报。 9．抓好安全措施、反事故措施并组织实施，防止发生人身和设备事故，保证电网的安全运行。 调度室副主任岗位职责 1．认真贯彻执行国家的能源政策以及上级下达的各种文件规定。 2．贯彻执行上级调度的各项命令，检查调度命令的执行情况，协助主任建立健全电力调度规章制度。 3．负责审查和平衡停送电计划，指导处理电力出现的各种故障。 4．严格执行全国供用电规则，有权制止任何危及电力系统安全的现象。 5．参与电力系统制定远景规划，组织制定电网发、供、变、配送电设备的检修计划和系统运行方式。 6．协助主任制定继电保护整定方案和微机运行装置的长、短期规划。 7．定期组织下属职工进行反事故演习，不断提高职工的技术业务水平。 8．负责调度运行班的技术管理工作，收集并整理系统调度运行的技术资料。 9．协助主任安排日常生产，保证按时完成各项生产任务。 正值调度员岗位职责 1．遵守局的各项规章制度，执行有关生产安全、事故处理等有关规定。 2．执行上级下达的日调度计划，根据系统运行情况的需要，调整负荷及运行方式。 3．负责辖区内的操作，审核操作票及发出运行操作命令，并对其负责。 4．在与市网解调期间，监视与调整系统调度，使其符合规定的整定值。 5．根据运行情况负责对管辖设备范围内的继电保护及自动装置、运动装置，按调度负荷装置，低压解到装置的退出或投入。 6．负责系统事故的处理，收集和整理记录系统的主要运行情况。 7．担任工作许可人及批复安排本值内的临时设备检修。负责向上级汇报系统运行情况及存在问题，并听取指导。 8．主持交接班。 副值调度员岗位职责 1．遵守局各项规章制度，执行关于生产安全、事故处理等有关规定。 2．协助正值调度员联系各用户停机和调整负荷。 3．监视系统潮流，合理调整无功出力及无功潮流，并维护电屏监视，其电源符合规定值。 4．协助正值做好系统设备的各项操作，书面或电话接受各有关单位的停电申请书，做好记录，并填写本值操作的操作票。 5．计算机监视系统内各大用户的用电负荷，督促其按计划分配指标用电。 6．负责核对正值发布的操作命令，及时更正摸拟屏，使其符合实际运行情况。 7．协助正值进行事故处理，并记录事故时的调度，电源的变化及处理时间等。 8．负责当值内来往的文件、资料收集及整理、归档工作。 9．负责调度室内及有关场所的洁净工作。 10．协助正值调度员交接班。 调度室工作职责 1．认真贯彻执行国家的能源政策以及上级下达的各种文件规定。 2．负责县网的调度，通讯管理和制订计划用电、节约用电、安全用电各项规章制度。 3．根据安全、经济、多供和发供情况，合理地安排辖区电网合理的运行方式，及时准确地反映调度生产情况。 4．负责参与电力系统制定远景计划，组织制定本县发、变、供、配电设备的检修计划和系统运行方式。 5．组织建立健全调度专业的技术标准化工作标准及各种规章制度。加强技术管理，努力完成生产及各项经济技术指标。 6．负责审查和平衡送停电计划，指导处理电力系统出现的各种故障，并及时向上级汇报。 7．负责做好安全措施、反事故措施，并付堵实施，防止发生人身和设备事故，保证电子表网的正常运行。 8．负责组织制事实上继电保护整定方案和微机运行装置等短期规划。 9．负责编写调度和三电简报，做好电力生产的统计及各项运行资料的存档工作。 10．加强职工的思想政治教育工作和主要安全培训教育工作。不断提高职工的文化技术素质。

电气车间变电站

岗位职责 1、负责110KV变电站站内及科研14座二级降压站高压设备、高压电缆和二级降压站低压联络开关的安全经济运行和设备维护试验工作。
2 、严格执行电力工作规程和各项规章制度，准确执行供电局地区调度下达的各种操作命令，正确无误的完成各项倒闸操作任务。
3、配合供电局，完成每年的110KV设备预防性试验及继电保护校验的计划拟定及组织实施工作。

4、按时巡视检查设备，及时发现事故隐患，正确判断事故原因，组织完成事故抢修及设备隐患处理工作。
5、定期组织完成责任区的设备清洁卫生工作。
6、按时组织完成供电局及所内规定的各种报表工作。
7、定期组织完成安全检查、事故演习和事故分析工作。
8、认真执行工作票所列的安全、技术、组织措施；正确记录运行日志和记录表。
9、负责站内保卫、防火及卫生工作。
10、定期组织学习培训工作