商砼公司管理规章制度

㈠ 求商品砼搅拌站全套管理制度

一、一般规定

1、操作人员要严格执行操作规程和制度，按时填好各种报表和日志，以及试验室通知的材料级别和标准等。
2、检查、维修故障处理时，必须断电、挂牌“有人工作不许合闸、开动”，并设监护人监护。
3、停机后，要把搅拌机冲洗干净，然后按规定的顺序将电器开头依次断开，并将主要的控制钥匙取走，防止他人乱动。
4、所有操作台，电器控制元件具有防尘、防水能力，露天的机械、电动机有防雨、防晒、防碰装置。
5、保持水计量装置的进、出水阀的严密性，如有漏水现象及时处理。
6、机械运行时不得擅自脱离岗位。
7、严禁酒后上岗。

二、控制室

1、设备运行前，首先对各计量的进行调零，按照砼配比单料预置称量值，所有计量称预置时，应充分考虑物料不同湿度下的落差后进行修正，使实际计量误差控制到最小，外加剂经计量后加入物料混合仓，保证砼质量。
2、砼产品在出料前，必须与地面联系，确保有罐车接料时，进行下一步操作，防止砼的放空浪费。多种标号砼生产时，与地面联系好，防止出现产品混乱。
3、实时观察远程仪表，发现异常现象及时通知有关人员，采取相应解决措施。

三、电子称

1、传感器、信号线、记数器有防撞击、防水能力。元器件应有备件。
2、按有关规程定期校称，保证计量精度。
3、计量系统的元器件更换或大修后，必须进行计量整定、校称，方可投入运行。

四、搅拌机

1、运行中严禁砂、石等物料落入机械的运转部位。
2、进入搅拌筒检修、清理时外边必须有人监护。
3、遇到意外停电、停气、停水，应首先切断电源开关，并设法将搅拌筒内的存料清除干净。
4、工作完毕后，将搅拌筒内的积灰、粘液清除干净，筒内不允许有积水，以免料筒、叶片生锈和凝结。

五、皮带输送机

1、启动前，观察皮带上有无异物，并于检修人员及后台联系且无问题后，方可启动设备。
2、启动后运转3—5分钟进行设备检查，正常后再加物料，输送带上的物料没有卸完时不得任意停机。
3、保持输送带运行中无跑偏现象，托辊定期添加或更换润滑油，皮带清理刮板磨损及时更换。
六、螺旋输送机、斗提机
按照螺旋输送机、站顶----斗提机----螺旋输送机（地面）的顺序启动，且按逆向顺序停机，运行中加有集灰、卡紧现象。立即关闭水泥仓出料口、相应设备停机，故障处理后再启动设备。

七、空压机

1、安全阀每6个月吹洗、试验一次并符合要求，储气管的整定压力：0.82Mpa
2、定期校验各种表计保证自动控制系统的灵敏度、可靠性。定期大修10个月一次，4000小时检查一次各磨损件的配合间隙，如有超出规定值的，应及时更换相应零件，并做好记录。
3、运行中应保持排气温度＜160℃、冷却水温度＜40℃、润滑油温度＜60℃、一级排气压力0.22 Mpa、排气压力0.6 Mpa、油压～0.22 Mpa、油位再两条红线之间，注意水位的变化数值符合规定。
4、注意刮油杯的工作情况，必须将活塞杆带上来的润滑油全部刮干净以保证排气的纯净度。

八、水泵

经常检查填料室法兰螺栓的坚固情况，保持其不漏水及叶轮轴不发热。

㈡ 商品混凝土搅拌站管理制度

搅拌站管理制度1、技术职能1) 熟悉熟知各操作盘面功能，各功能键、仪表、警回示灯相对应答的机械机构、执行电器及其执行顺序。熟知各操作盘面手动控制键的功能及其对应的机械机构、动力电器及其执行顺序。2) 熟悉熟知各系统机械设备的工作原理及其润滑、调整、紧固要求，对机械故障具有一定的预见判断力，具备独立排除基本故障的能力。3) 具有较高的安全警惕性，对组员日常维护和保养涉及的安全问题负责。2、管理职能1) 对调度和设备部负责，协调搅楼各工种人员完成岗位细则要求的各项工作任务。2) 合理安排时间（和调度协商）协调搅拌楼各工种人员对设备进行检修和保养。3) 按时据实上报设备部要求的各种保养、履历报表。4) 据实对搅拌楼各工种及人员进行考核，考核成绩将作为月或年度薪金调整的重要参考依据。3、完成公司领导交办的其它工作任务。

㈢ 关于商品砼搅拌站的管理制度与员工考核制度

搅拌站管理制度1、技术职能1) 熟悉熟知各操作盘面功能，各功能键、仪表、警示灯相对应的机械机构、执行电器及其执行顺序。熟知各操作盘面手动控制键的功能及其对应的机械机构、动力电器及其执行顺序。2) 熟悉熟知各系统机械设备的工作原理及其润滑、调整、紧固要求，对机械故障具有一定的预见判断力，具备独立排除基本故障的能力。3) 具有较高的安全警惕性，对组员日常维护和保养涉及的安全问题负责。2、管理职能1) 对调度和设备部负责，协调搅楼各工种人员完成岗位细则要求的各项工作任务。2) 合理安排时间（和调度协商）协调搅拌楼各工种人员对设备进行检修和保养。3) 按时据实上报设备部要求的各种保养、履历报表。4) 据实对搅拌楼各工种及人员进行考核，考核成绩将作为月或年度薪金调整的重要参考依据。3、完成公司领导交办的其它工作任务。

㈣ 商品混凝土公司的管理制度

对于一个企业来讲，管理尤为重要。所以制定一套完整的管理制度势在必行！！

财务部门更是重中之重，必须明确岗位责任，制定严格的岗位管理制度，以下仅供参考：

会计：

1、 制定财务工作方针目标，编制各项财务收支计划，负责资金、成本、利润等统计，参与企业重大经济决策的制定，当好领导参谋。
2、贯彻落实执行国家的有关财政法规、财经纪律、财务制度。
3、掌握并参与经济合同的签订，确保公司的经济利益。
4、按期编制报表，做到数字真实，内容完整，说明清楚，报送及时，每月五日前向经理、股东报上月成本核算明细表。
5、科学地制定核算程序，正确使用会计科目，做好记账、对帐、报账工作，内容真实，帐帐相符。
6、制定天友公司财务会计基本制度及会计核算方法，完成各项经济指标的考核工作，进行各种测算和反馈工作，从出纳、审核、制证、记账等各个环节把好关。
7、负责每年的财经纪律大检查工作和年审工作，并实事求是的上报资料。

出纳:

1、 严格财经纪律、财税法规，按时上交各项款项。
2、 审查、复核各种原始凭证，不合法的凭证，有权拒绝受理或要求改正。
3、 妥善保管凭证，保管财务档案，并按期装订凭证，确保财务档案的安全与完整。
4、 登记现金日记账，做到日清月结，每日核对库存现金，库存现金不得超限。
5、 银行存款帐做到及时准确，每月终做好银行余额调节表。
6、 负责各种发票的购买、领用、使用及交还工作。
7、 诚信办理,实事求是,勤奋钻研。

以上内容仅供参考，希望对你有所帮助，在以后的工作中多多交流！！！