项目经理法律法规

1. 国家关于项目经理岗位职责的规定

一、在公司领导和部长指导下，负责公司立项项目实行全过程管理。
二、严格按国版家建权设程序和公司项目管理办法，控制项目质量，发现问题及时纠正或上报处理。
三、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见。
四、负责项目资料的收集、整理、建档、保存。
五、因项目经理个人失误和人为虚假论证造成的损失负连带责任。
六、完成计划发展部部长临时交办的其他任务。

2. 请问项目经理及区域经理在项目上代表公司，对员工的承诺及行为是由哪条法律规定的

项目经理无在建工程，是指拟参与投标的项目经理，在参与投标的同时没有在其他项目中担任项目经理职务。
相应的法律《注册建造师执业管理办法》第二十一条规定：
（1）注册建造师的具体执业范围按照《注册建造师执业工程规模标准》执行。
（2）注册建造师不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施工单位项目负责人。
（3）注册建造师可以从事建设工程项目总承包管理或施工管理，建设工程项目管理服务，建设工程技术经济咨询，以及法律、行政法规和国务院建设主管部门规定的其他业务。
注册建造师享有下列权利：
（1）使用注册建造师名称。
（2）在规定范围内从事执业活动。
（3）在本人执业活动中形成的文件上签字并加盖执业印章。
（4）保管和使用本人注册证书、执业印章。
（5）对本人执业活动进行解释和辩护。
（6）接受继续教育。
（7）获得相应的劳动报酬 。
（8）对侵犯本人权利的行为进行申述。
(2)项目经理法律法规扩展阅读：
根据《注册建造师管理规定》：
1、第三条 本规定所称注册建造师，是指通过考核认定或考试合格取得中华人民共和国建造师资格证书（以下简称资格证书），并按照本规定注册，取得中华人民共和国建造师注册证书（以下简称注册证书）和执业印章，担任施工单位项目负责人及从事相关活动的专业技术人员。
2、未取得注册证书和执业印章的，不得担任大中型建设工程项目的施工单位项目负责人，不得以注册建造师的名义从事相关活动。
3、第四条 国务院建设主管部门对全国注册建造师的注册、执业活动实施统一监督管理；国务院铁路、交通、水利、信息产业、民航等有关部门按照国务院规定的职责分工，对全国有关专业工程注册建造师的执业活动实施监督管理。
4、县级以上地方人民政府建设主管部门对本行政区域内的注册建造师的注册、执业活动实施监督管理；县级以上地方人民政府交通、水利、通信等有关部门在各自职责范围内，对本行政区域内有关专业工程注册建造师的执业活动实施监督管理。

3. 工程项目中，承包方的项目经理人擅自离岗，或不到位，国家有哪些法律法规有对这方面进行规定，谢谢。

对于项目经理不在岗，各类法律里是没有这方面规定，可能地方建筑法规里会有。其专实最有效的还是属在双方合同里的约定或者招标书里找找，一般来说，招标书和投标文件里会有这条关于项目经理在职在岗的响应，如果没有，那么建议从施工合同里找找，还是没有建议进行增设补充条款。

4. 工程项目经理签字后需承担什么样的法律责任

工程项目经理签字的法律责任，应当依据具体签署的文件内容和性质，以及经理是否取得授权分别判断：

（一）、具有完全法律效力的情形。项目（经理）部一般仅是为实施特定项目施工而成 立的临时性及一次性内部组织机构， 多从事与项目施工有关的事务性工作， 包括收发文函及资料，一般不对外进行经营活动。

（二）、在授权委托权限范围内具有法律效力的情形。 在不是依法通过审批备案而是由企业或者其项目（经理）部自行刻制项目（经理）部印章的 情况下，关键看项目（经理）部的行为是否得到建筑施工企业的明确授权。

(4)项目经理法律法规扩展阅读：

授权的原则

授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：

1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。

2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。

3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。

4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：

1） 单项授权。即只授予决策或处理某一问题的 权力，问题解决后，权力即行收回；

2）条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；

3） 定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。

折叠授权注意事项

1.选择合适的授权对象。

被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧。这就要求我们有识别人才的洞察力并健全招聘、培训和考核的机制。

2.明确授权的目标，一定不要模糊。

该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂”，无所适从，无法果断地处理事务。

3.按步骤授权。

犹如举重训练一样，要由轻到重地训练。如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心。因此必须给下属一个成长的过程，随着下属工作效能和经验增长，在合适的时机授权。

4.布置合理的授权内容。

不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控。另外不要授予超越下属能力的权力。否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。

5. 关于更换项目经理（建造师）的相关法规要求

建筑施工项目经理质量安全责任规定：

项目经理必须按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。建筑施工企业应当定期或不定期对项目经理履职情况进行检查，发现项目经理履职不到位的，及时予以纠正；必要时，按照规定程序更换符合条件的项目经理。

房城乡建设主管部门应当加强对项目经理履职情况的动态监管，在检查中发现项目经理违反规定的，依照相关法律法规和规章实施行政处罚。同时对相应违法违规行为实行记分管理行政处罚及记分情况应当在建筑市场监管与诚信信息发布平台上公布。

(5)项目经理法律法规扩展阅读：

违反第一项规定的行政处罚：

（一）未按规定取得建造师执业资格注册证书担任大中型工程项目经理的，对项目经理按照《注册建造师管理规定》第35条规定实施行政处罚。

（二）未取得安全生产考核合格证书担任项目经理的，对施工单位按照《建设工程安全生产管理条例》第62条规定实施行政处罚，对项目经理按照《建设工程安全生产管理条例》第58条或第66条规定实施行政处罚。

（三）违反规定同时在两个及两个以上工程项目担任项目经理的，对项目经理按照《注册建造师管理规定》第37条规定实施行政处罚。

6. 法律规定项目经理每月现场安全检查多少次

一、法律对此没有明确的规定，对于此问题按双方在合同中的约定进行确定；
二、住房城乡建设部关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》的通知：
各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局：
为进一步落实建筑施工项目经理质量安全责任，保证工程质量安全，我部制定了《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》。现印发给你们，请遵照执行。执行中的问题和建议，请反馈我部工程质量安全监管司。
中华人民共和国住房和城乡建设部
2014年8月25日

《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》
一、建筑施工项目经理（以下简称项目经理）必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。
二、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。
三、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。
四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。
五、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。
六、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。
七、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。
八、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。
九、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经质量安全教育和无证人员不得上岗。
十、项目经理必须按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。
建筑施工企业应当定期或不定期对项目经理履职情况进行检查，发现项目经理履职不到位的，及时予以纠正；必要时，按照规定程序更换符合条件的项目经理。
住房城乡建设主管部门应当加强对项目经理履职情况的动态监管，在检查中发现项目经理违反上述规定的，依照相关法律法规和规章实施行政处罚（建筑施工项目经理质量安全违法违规行为行政处罚规定见附件1），同时对相应违法违规行为实行记分管理（建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定见附件2），行政处罚及记分情况应当在建筑市场监管与诚信信息发布平台上公布。

7. 项目经理无在建工程的定义是哪条相关法律法规

项目经理无在建工程，是指拟参与投标的项目经理，在参与投标的同时没有在其他项目中担任项目经理职务。

相应的法律《注册建造师执业管理办法》第二十一条规定：

（1）注册建造师的具体执业范围按照《注册建造师执业工程规模标准》执行。

（2）注册建造师不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施工单位项目负责人。

（3）注册建造师可以从事建设工程项目总承包管理或施工管理，建设工程项目管理服务，建设工程技术经济咨询，以及法律、行政法规和国务院建设主管部门规定的其他业务。

注册建造师享有下列权利：

（1）使用注册建造师名称。

（2）在规定范围内从事执业活动。

（3）在本人执业活动中形成的文件上签字并加盖执业印章。

（4）保管和使用本人注册证书、执业印章。

（5）对本人执业活动进行解释和辩护。

（6）接受继续教育。

（7）获得相应的劳动报酬 。

（8）对侵犯本人权利的行为进行申述。

(7)项目经理法律法规扩展阅读：

根据《注册建造师管理规定》：

1、第三条 本规定所称注册建造师，是指通过考核认定或考试合格取得中华人民共和国建造师资格证书（以下简称资格证书），并按照本规定注册，取得中华人民共和国建造师注册证书（以下简称注册证书）和执业印章，担任施工单位项目负责人及从事相关活动的专业技术人员。

2、未取得注册证书和执业印章的，不得担任大中型建设工程项目的施工单位项目负责人，不得以注册建造师的名义从事相关活动。

3、第四条 国务院建设主管部门对全国注册建造师的注册、执业活动实施统一监督管理；国务院铁路、交通、水利、信息产业、民航等有关部门按照国务院规定的职责分工，对全国有关专业工程注册建造师的执业活动实施监督管理。

4、县级以上地方人民政府建设主管部门对本行政区域内的注册建造师的注册、执业活动实施监督管理；县级以上地方人民政府交通、水利、通信等有关部门在各自职责范围内，对本行政区域内有关专业工程注册建造师的执业活动实施监督管理。

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注册建造师管理规定-网络

8. 什么法律规定项目经理必须持有二级建造师或一级建造师

《中华人抄民共和国建筑法》中有明文规定。
《中华人民共和国建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。”
2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发〔2003〕5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。

9. 项目经理的职责与权限

项目经理应履行下列职责：

（1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

（3）对资源进行动态管理；

（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；

（5）进行授权范围内的利益分配；

（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

项目经理的权限 项目经理应具有下列权限：

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目经理部；

（3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

（5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

（7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

（9）法定代表人授予的其他权力。

10. 项目经理的权利和义务都有什么

项目经理的权利：

1、生产指挥权：项目经理有权按工程承包合同规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。

2、人事权：有权对项目班子人员进行选择、考核、聘任和解聘，在人事规章制度规定的范围内有对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退权。（副总级以上、财务部、采购人员的选聘需股东会同意）

3、财权：项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4、技术决策权：主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,防止决策失误造成重大损失。

5、设备、物资、材料的采购与控制权：根据本部生产运营情况，项目经理有权决定设备、物资、材料的采购时间、数量和质量。

项目经理的义务：

（一）、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行项目部的各项管理制度。需有计划性地完善项目部的各项规章制度，提出修改意见并报股东会通过后执行。

（二）、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

1、有关系到时间、工程单价、管理人员绩效考核奖金的调整时向股东会行文申请，同意后执行。

2、工程单价结算表需股东代表认可后执行。

3、购买井下生产设施、设备，单件计价起5万元，日常耗材1万以上的，向股东代表电话请示后购买。

4、对外协调和沟通需要请客或送礼时，单项金额达1万元以上应向股东代表协商。

5、每年三节（端午、中秋、春节）做出走访计划，股东代表认可后实行。

6、聘任管理人员及工资向股东代表协商同意后执行。

7、应在次月十五日前向股东汇报财务情况。

（三）、执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款。项目生产发生较大变化时向股东代表汇报，突发事件必须向股东汇报。

（四）、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

（五）、乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。

（六）、乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。