印刷业务员管理规章制度

Ⅰ 广告公司业务员管理

您说的是一个初期推广的问题吧。

1、注册一个个体户，这样可以开发票了，可以接单位和政府的单。

2、业务员报价：按照一个行业内的标准来做，一般是别人报多少，你就报多少就可以。一般客户选择广告公司还是根据对人的信任来，就是认可了你的业务员，就基本认可你的公司和服务。

3、关于业务员接到的大单的情况，你完全可以部分外包给别家广告公司做，大客户是不能放过的，一定要做下来。

4、刚开始你的问题是怎么让更多需要做的人知道你的店，除了业务员的奔波，你也可以适量做一些区域性的广告。

5、我不清楚你自己有没有做过业务员。如果你招聘的是很有经验的业务员，那问题不大，如果是新手，你必须有一个做业务的详细流程说明书。从怎样找到潜在客户---如何准备资料---第一次面谈---销售过程的注意事项---销售达成。这一系列的流程应该理出一个标准的文本，基本上新手来了就会做。这样的好处是，提高销售效率，提高用人效率，提高销售额。

6、简单的制度很好定，网上也有很多。但是由于你是个服务型行业，所以很多东西不要留于形式，最重要的是如何做好服务和让用户满意，这个必须要强调，也是老客户体系建立起来的根源。

7、业务员的薪酬。当然是和业绩挂钩的。底薪+提成，这个没有什么好说的。设立一个标准就好。

8、业务单。业务单需要做的详尽，尽全面的了解客户的需求，注意细节，交货时间。

Ⅱ 印刷厂各岗位员工职责是什么

生产厂长岗位职责

厂长担负全厂安全生产、
日常工作任务组织计划和管理工作，
要有全局观念、
有较强的工作
能力和责任心，
处处以身作则。
要不断加强组织领导，关心职工，
做好员工的思想和管理工
作，重视沟通，强调团队精神，保持工作的高标准严要求，不断提高员工的思想素质、业务
能力和技术水平，带领车间全体人员保质保量地完成各项生产任务。
1、确定全厂的经营思想、经营目标和经营策略。

2、组织全厂职工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取职工意见，制定和健全各项规章
制度。

3、全面掌握本厂和外来加工客户的在印、待印的产品信息，按顺序合理安排当天各项生产
计划，排单，下单并督促各机组按期完成。

4、负责产品质量的检查，经常下班组检查产品生产进度和质量，发现问题及时处理解决，
重大质量问题及时如实向厂部反映。

5、组织厂办公会议、生产会议及全厂职工大会的定期召开。

6、督促检查各主管部门、职能人员的工作任务的完成情况，统计填写当天机组生产任务完
成情况的报表，协调各部门、各班组之间的工作。

7、认真贯彻各项指标，负责职工的政治思想工作，抓好精神文明建设及安全生产，对不服
从安排和违规现象的员工有权停止其工作。

8、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。
质检部岗位职责

1、贯彻“质量第一”的方针，负责公司整个生产流程的质量检查。制定各生产工序的质量
标准及实施细则。

2、根据客户提供样品或制作要求，安排整体制作方案，制定各工序生产工艺，认真填写工
艺流程单，交付生产部负责人统一安排。

3、充分发挥质量检验，保证产品质量事故的预防和质量动态的报告作用，确保产品出厂达
到或高于客户要求。

4、负责从原材料入库到成品出库全过程的进出货检验、工序检验、成品检验工作，严把质
量关。

5、负责质量检验原始数据的整理分析上报工作和月质量分析工作，编写质量动态报告，作
为质量信息向生产厂长反溃生产过程中出现的问题。

6、定时检查各工序质量管理的工作情况，负责检查考核各车间质量责任的报告情况，重大
质量事故直接报总经理，如发现隐而不报，将责以重罚。

7、工作严谨，原则性强，勇于负责，不徇私情。出库做到“宁缺勿滥”。

8、完成领导交给的其他任务。

9、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫

晒版房岗位职责
1、负责本厂晒版工作，在接到软片后遵照操作规程进行检查仔细校对，如发现问题及时向
生产厂长或业务员反映。
2、在拼版工作中，要保证颜色不拼错，规距线套准确，软片擦拭干净，无脏点污渍，一项
工作完成后认真检查质量情况，消除脏点。
3、做好软片和原稿的保管工作，不损坏遗失原稿，不损坏软片。晒完版后，所有原稿要保
存好，
以便交还。软片要按客户分类分开装袋放回软片架，软片架标明各客户名称，并登记
造册以便查找。
4、在保证质量的前提下，提高晒版速度。

5、晒版前做好准备工作，晒版机玻璃要擦干净，准备好版材，配好显影液及各项用品。

6、晒版时检查规距线、网点是否符合晒版要求。按不同网点准确把握曝光时间，晒完后再次进行认真检查，不符合质量要求的版不出门。并且和拼版人员配合好，为下道工序打好基础。

7、晒完处理待印的PS版，如不马上上机印刷，必需擦拭保护液。

8、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫

会计、出纳岗位职责

1、遵守国家有关财务管理的政策法规，做到坚持原则秉公办事。积极参与厂的经营管理工
作，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。

2、按照国家规定应该上缴的各项税金、基金等严格审核制表，
并做到按期足额上缴。按月、
年制作财务有关报表，在规定时间送上级主管单位或部门。

3、按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，
进行复核，办理款项收付。

4、当日办理完毕的收付款凭证，应每笔按顺序登记现金和银行存款日记帐，并结出余款。
现金的帐面余款要同实际库存核对相符。

5、出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。空白支票必须严格管理，
专门设登记簿登记，认真办理领用、注销手续。

6、负责厂职工每月的工资、奖金加班费等的发放。根据各班组有关报表，做到认真核实，
秉公办理。不出错漏。

7、协助业务员负责做好对客户的收费工作，并将结算单按月归档妥善保存。

8、工作区保持环境整洁，下班前必须清扫。

印刷机机长岗位职责
机长是机组(台)生产、安全、印刷质量的负责人，在生产主管领导下工作，接受厂部分配的
任务。

1、带领机组人员保质保量完成任务、确保原材料消耗降到最低，努力优质高产。

2、按要求，全面熟悉印品规格、数量、色别（色样)、所用纸张及质量工艺要求。严格遵守操作规程，认真执行印刷质量标准和工艺要求，执行签样制度，坚持产品质量自检、印数准确，并对所印产品负责。

3、产品做到文字、图案清晰，色彩鲜艳，无色差、无干水、糊版、无套版不准确、无脏点、
拉规准确。有原稿的按原稿印刷，无原稿的按正常四色印刷确保颜色饱满。

4、认真执行安全操作规程，每周一全面检修保养机器一次，发现问题及时解决、排除，以
确保安全生产。

5、注意节约纸张、油墨、橡皮、汽油等原材料，降低生产成本。校版校色做到多用坏片，
少用好纸，严格控制纸张损耗。

6、机长要坚守岗位，因工作需要暂时离开机台，要同助手打招呼，安排好机台工作。

7、认真填写生产日报表，接班人员提前10分钟到岗做好交接班工作，交班人员如实向接班人员提供本班生产遗留的问题及设备运转中出现的或可能出现的问题，以利于下班生产更好地进行

8、工作区保持环境整洁，下班前必须清扫

切纸工岗位职责

1、按时上下班，不迟到早退，不中途私自离开工作岗位，遵守劳动纪律和厂的各项规章制
度。保持工作环境的干净整齐，爱护公物，合理使用设备及原材料。

2、服从调动，听从主管的安排，遵守操作规程，严格按照工程单和质量标准要求进行生产，
保证按时完成和超额完成任务，如遇紧急任务，服从安排，加班完成。

3、做好机器的保养和维修工作，保管好工具，每星期一对设备进行擦洗保养。

4、上班后，要抹净工作台，斟足机油、落刀前要认真检查切位，核对准确才下刀，防止歪
斜，并不断检查、校正尺寸，避免移位。

5、做到各种开度的纸张和成品，按照规格加工生产，四边成直角，相差不得超过一公厘。
如超过出现的次品、废品，要酌情赔偿损失。

6、合理使用机器设备，及时换刀，刀片要保持锋利，避免砂口、毛口、崩口和切口不平直等现象。

7、注意安全生产，及时清理纸边，严禁烟火，不得在生产车间内抽烟。

8、下班前，要收拾场地，保持整洁，关闭电源。

9、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。

工粘盒岗职责

1、服从生产主管的工作安排，积极努力完成下达的生产任务，无任务时听从主管调遣。

2、保证产品质量，做到产品粘合牢固、无脱胶、无榨胶、无歪斜、产品计数准确、堆放整
齐、发现上工序出现的质量问题应及时清除，并报告主管。

3、保证环境整洁，下班前清扫卫生，回收剩余胶水。

4、制作手提袋做到不沾胶、不歪斜、提绳不能漏穿数量准确。

5、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。

压痕机岗位职责

1、服从生产主管的安排，严格按照生产流程单的工艺要求进行生产。努力完成当天各项生产计划。

2、装板前仔细核对板是否与产品规格相符合，发现有掉失刀线或刀板损坏变型应及时报告
生产主管。

3、保证产品质量，做到产品暗线、凸字清晰、刀口无缺、暗线无缺裂、各机台产品摆放要
整齐。

4、上班前设备应先加油后才能开机，每星期一对设备进行擦洗保养，发现机械或电路有故
障应及时报告主管后作出修理。

5、加强安全意识，上班集中思想，不准听音乐手机和与人闲聊。

6、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。

粘盒机岗位职责

1、听从主管安排提高设备的生产效益，在机长带领下努力完成当天下达的各项生产计划。

2、保证产品质量，做到无脱胶、无榨胶、无破损、无折角、不挂手。

3、产品堆放整齐，按不同客户的要求分类打包，分客户分品种打包堆放，不可混杂。包要
打得紧并外观要端正，不能破损，产品合格证要贴整齐。

4、保持设备及周边环境的整洁，每天开机前先加油，每星期一对设备进行擦洗保养。

5、做到安全生产，除掌机人员外其他人员未经许可不得随意开机，开机后不可将手接触机
械传动部位和压辊皮带里，防止出现意外。

6、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。

Ⅲ 刚做印刷业务员，想放弃了

你这样做不对，我也是做印刷业务的，对报价也是略知一二，但我每个月都有单子做，价格永远不是问题，主要看你跟客户沟通的怎么样，是不是给自己留后路了，不要一开始就把价格说死。二，印刷的知识很多，不要指望老板一下都交给你，只有你遇到问题，然后针对问题去问老板，这样比较容易记住这个问题。像印刷行业，彩页，手提袋，名片这类业务都有固定的报价公式，而纸箱，纸盒这类报价需要自己用心去掌握计算方法。三，底薪800可以接受，业绩搞上去了，才好去申请更高的底薪，如果一个业务员没有业绩，老板连底薪都不愿给，每个企业都需要能创造效益的业务员。说了这么多，看你了。祝你成功。

Ⅳ 有没有人知道兼职业务人员的管理制度要怎么写....

业务员制度
提高业务员工作责任心，端正工作态度，扭转当前业务开展的不利局面，达到提升业务员综合素质，提高工作绩效，开创业务工作的新局面的目的，制定本制度。

一、劳纪及日常报表提交

1、出勤。每天在早上八点种以前在人力资源部签到，签到的过程中不许代签、迟签，因开展业务需要，需在业务场所滞留，须当日说明，对于不签到且没有提出请假/外出申请的视为旷工或者迟到，除按公司相关规定考核外，事业部考核20元/次。

2、日常报表提交。认真按时完成工作日报、周报表及各类总结计划。日报表、周报表将各项事宜交代清楚，并于次日上午8：30前交办公室，不能按时完成的按20元/次考核；早上填写前日日报表的，按10元/次考核；字迹潦草、敷衍了事的，按10元/次考核并重新填写，重新填写后仍然达不到要求的按10元/次考核；月总结下月2日前交办公室，迟交无论理由，考核30元/次，完成质量按上述规定考核。

3、按时参加公司及事业部组织召开的各项会议或活动。无故缺席除按公司相关规定考核外，事业部考核20元/次。

二、业务开展

1、信息收集

1）对业务员业务范围暂作如下划分：

XXX业务员：哪个区域

XXX业务员：哪个区域

XXX业务员：哪个区域

XXX业务员：哪个区域

XXX业务员：哪个区域

XXX业务员：哪个区域

彭国祥负责武汉市及周边其他区域，并对其他业务员的业务开展情况跟踪抽查。业务员按划分的业务区域开展业务活动，除各人已上报目前跟踪重点项目外，业务活动原则上不得过界。

2）各业务员对负责区域所在建或筹建楼盘、厂房信息应有全面了解。本制度下发一个月内完成对所负责区域所有信息的收集，每迟一天考核10元，不封顶。此前每周须提交跟踪到的信息及计划下周开发的新信息数量。未完成上周计划的考核10元，150%达成计划的奖励10元。信息收集完成后，由办公室会同业务部对业务员信息收集情况进行考察，对虚假或有明显遗漏的，一处考核30元。

2、业绩。奖励及处罚制度按公司下发《公司营销人员奖惩规定》之相关内容执行。

三、本制度涉及考核项，均由业务员收到考核单后三天内将罚款交至办公室，三天内不交则罚款翻倍从当月工资中扣除。

兼职业务员制度

业务员权利

1． 使用公司提供邮箱进行业务联络，并以公司名义进行业务交流

2． 提成为利润的30%。

业务员义务：

1． 每个月回公司叙职一次

2． 每个月至少联络10个潜在客户并在回公司时交回客户统计表

3． 业务员必须合理使用公司资源，不得将任何有关公司产品信息泄露或提供给竞争对手

公司权利

1． 公司会根据情况可是分配资源

2． 公司有权在适当情况下收回邮箱使用权

公司义务：

1． 负责业务员的持续培训

2． 提供公司邮箱与印刷名片

3． 提供业务方便

4． 每单结束后发放提成

以上由双方签名生效：

业务员签名：

公司盖章：

Ⅳ 涉密载体印制业务及过程管理

业务过程你们一定有自己的流程。保密管理要求要按照“国家秘密载体印制资质保密标准”执行，业务制度中要明确保密要求

Ⅵ 印刷厂各岗位员工职责

一、生产厂长岗位职责：

厂长担负全厂安全生产、日常工作任务组织计划和管理工作，要有全局观念。有较强的工作能力和责任心，处处以身作则。

要不断加强组织领导，关心职工，做好员工的思想和管理工作，重视沟通，强调团队精神，保持工作的高标准严要求，不断提高员工的思想素质、业务能力和技术水平，带领车间全体人员保质保量地完成各项生产任务。

1、确定全厂的经营思想、经营目标和经营策略。

2、组织全厂职工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取职工意见，制定和健全各项规章

制度。

3、全面掌握本厂和外来加工客户的在印、待印的产品信息，按顺序合理安排当天各项生产计划，排单，下单并督促各机组按期完成。

二、质检部岗位职责

1、贯彻“质量第一”的方针，负责公司整个生产流程的质量检查。制定各生产工序的质量标准及实施细则。

2、根据客户提供样品或制作要求，安排整体制作方案，制定各工序生产工艺，认真填写工艺流程单，交付生产部负责人统一安排。

3、充分发挥质量检验，保证产品质量事故的预防和质量动态的报告作用，确保产品出厂达到或高于客户要求。

4、负责从原材料入库到成品出库全过程的进出货检验、工序检验、成品检验工作，严把质量关。

(6)印刷业务员管理规章制度扩展阅读：

印刷厂经营范围

1、印刷厂能做的东西很多，比如宣传画册、样本、书本报刊、杂志、票据、纸箱纸盒纸兜、挂历台历、信封、卷纸、图书印刷、海报印刷等，总之印刷制品在我们的随处可见，也正因如此，印刷技术交流、印刷招聘、印刷宣传、印刷展会活动等。

2、将文字、图画、照片等原稿经制版、施墨、加压等工序，使油墨转移到纸张、织品、皮革等材料表面上，批量复制原稿内容的技术。称之为印刷。印刷有多种形式分为：传统胶印，丝网印刷，数码印刷等。

3、丝网印刷以手工操作为主，主要用于PET标签印刷。一般以印制电子标签为主的印刷厂，普遍配备有卷筒纸丝网印刷机。此外，卷筒纸平压平模切机、小分切机也是这类厂家必备的设备。

4、在国家标准《印刷技术术语》中，印刷的定义是：使用印版或其他方式将原稿上的图文信息转移到承印物上的工艺技术。

Ⅶ 关于印刷企业业务部门绩效考核工作中的几点问题

很专业呀！我试试
1、业务经理-对外，与客户进行谈判、联络、提案、收款等；对内，制定策略、协调资源、分派工作、监督进程等。
2、考核指标：团队业绩、自身业绩、日常报表及量化管理工作！采取底薪+团队提成+个人提成+补贴+惩罚=所得
3、业务类经理一职的底薪根据本地经济情况而定，1000-10000不等；

其次,业务部门的业务指标等数据的考评上:
1. 一般印刷业务的提成是怎样计算的?一般3%的提成是应按照合同的金额算
2. 关于在业务量标准的设定上一般会考虑能不能把底薪挣回来；能不能为下个月做好铺垫
3. 在业务人员的交通津贴和通讯津贴上，一般例行的标准是多少？报销主要交通费和50-200元通讯津贴

Ⅷ 你好，从你的回答知道你对印刷行业比较熟悉，可以跟我讲讲中小印刷厂业务部该怎么管理吗

中小型印刷厂北京这边大多不设业务部，挂靠形式比较多，行业现状决定的，但现在印刷行业的竞争非常大，倒活利润越来越低，风险越来越大，所有也在慢慢回归开设业务部门招聘大量业务的形式.我觉得一个中小印刷厂要发展壮大，留住人才，就必须首先保证业务员的利益，一批优秀的业务挣到钱了工厂也就挣到钱了。可以采取工厂制定一个首先有盈利的标准价格底线采用给业务员底薪加提成形式，要求有一定的任务量，多余的空间扣税后反给业务员。不要采用这个活接的价钱高了也是这个死提成，低了也是死提成。比如：一批活，工厂价格标准是5元，业务员10元接的，那业务员结算就是=底薪+5X提成+多余的利润5（开票扣税），具体可参照当地做的比较好的印刷厂

Ⅸ 印刷厂业务的工作流程

接到订单后需要先打版,让客户确认,确认后下单给生产部让生产部排期生产,一般需要二至三天时间能完成.完成后送货上门,收款(当然有专人送货)据我所知业务员只管接单.