乡镇水利站规章制度
必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。严格实行三检制...工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。这种三结合的...
『贰』 乡镇水利站工作人员属于什么性质
乡镇水利站工作人员属于事业编制。
中国地方水利机构分为省(自治区、直辖市)、地(市)、县(市)三级。
一、省级（水利厅）
一般按当地实际设规划设计、水政、水资源、财务、建设、工程管理、农村水利、水土保持、防汛抗旱、水电、水产、科技教育等业务处室和水文、规划设计、供水、水工程管理、河道管理、科研、教育、施工等企事业单位。
二、地级（水利局）
按当地实际设计划、财务、水政、水资源、工程管理、农村水利、水土保持、水电、防汛抗旱等业务处室，以及勘测设计、工程施工等企事业单位县级(县、县级市、旗、区)水利机构一般称为水利局。
按当地实际设计划、水政、水资源、财务、农村水利、水土保持、工程管理、水电、防汛抗旱等股(站、室、队)。
三、水利站
另外，有的区、乡、镇政府设有水利管理站(组)，有的只设专职或兼职水利员，水利管理站或水利员隶属关系有的属县级水利部门的派出机构，有的则属区、乡、镇政府的事业单位 。
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乡镇水利站工作人员的职责：
一、负责本地区水工程管理、水利基本建设和质量监督、监理工作。
二、主管本地区防汛抗旱、农村水利、乡镇供水、人畜饮水和水土保持工作。
三、指导水利行业的水电工作，组织协调农村水电电气化工作。
四、负责本地区水文工作的行业管理。
五、配合有关部门制定并实施有关水利的财务政策、信贷等经济调节措施。
『叁』 乡镇水利站的职责是什么
负责国家、省市、县各级政府涉水法律和方针政策的贯彻实施，实行依法治水、依法管水。
协助制定本乡镇范围的水利建设中长期规划、年度实施计划，组织制定水资源开发、配置和保护以及农田水利基本建设、水土保持、防洪等相关专业规划，并监督实施。
负责本乡镇农业、工业、生活用水的计划制定与节水、水环境保护、水污染防治等涉水事务管理。
组织、指导乡镇水利工程建设、管理，协助做好辖区内各类水利工程设施管理体制改革。
『肆』 乡镇水利站的职责
水利站的具体工作职责如下：
1、研究拟定全镇水利发展战略、中长期规划、年度计划及全镇主要河道、跨乡镇河流的流域综合规划，经批准后组织实施。
2、统一管理全镇水资源。组织拟定全镇和跨乡镇水资源长期供求计划、水量分配方案并监督实施。
3、拟定节约用水政策，编制节约用水规划，制定节约用水措施；组织、指导、监督全镇节约用水工作。
4、按照国家、省、市、区有关资源与环境保护的法律、法规和标准，拟定全镇水资源保护规划；监测地下水水量、水质。
5、编制全镇水利基建项目建议书和可行性报告；组织水利科学技术推广。
6、指导农村水利工作；组织协调农田水利基本建设、人畜饮水、节水灌溉和乡镇供水工作。
7、承担全镇防汛抗旱指挥部的日常工作；组织、协调全县防汛抗旱工作；对重要水利工程实施防汛抗旱调度。承办镇委、镇政府交办的其他事项。
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水利站的服务制度
1、水利站全体人员做到心系“三农”，热心为农民服务，做到说话和谐可亲、服务热情周到。
2、对全镇各管区或村提出的关于水利方面的问题，在权限之内能答复的当场答复或解决，不能答复的五日内给予答复。
3、对镇领导交给的各项工作和任务要出主意想办法，圆满的完成。
4、在水利工程建设中，科学施工、严把质量关，做到百年大计、质量第一，绝不能出现豆腐渣工程。
5、对在水利建设工作中出现有损“三农”利益，工程中造成不良影响和损失的可按照有关规定进行处理，触及法律的交由司法机关处理。
『伍』 水利项目管理制度
项目管理制度
第一章 管理方式
公司对项目采用目标管理的方式对下属各项目进行统一管理，对外包的项目也适用。所管理的范围含所有经公司投标的项目；管理的结构形式职能式管理，即由公司总经理统管，公司各职能部门分管职能范畴的事务，项目部（被管理者）根据公司各职能部门要求上报提供各项数据或根据目标管理要求达到或完善项目管理。
第二章 管理目标
公司的目标管理分为：产值目标、效益目标、进度目标、质量目标、安全目标、人事目标等等。目标的直接责任人为项目经理或项目实质负责人(下统称：项目负责人)；
产值目标、效益目标由经营科在投标时制定，根据投标时单价或总价，综合考虑不平衡报价的因素及可能存在重大变更的项目进行
评估确定（按工程量清单列出各项目利润，并设置投标时预计将有较大项目变更），经公司高层负责人一起讨论后确定，项目负责人签字后生效，由工程科定人跟踪相关目标执行情况。
进度目标、质量目标、安全目标在项目部组建时制定，根据业主要求及项目实施性施工方案和以往类似工程的经验，综合考虑各种的不确定因素评估确定，同产值目标、效益目标一起讨论后确定，项目负责人签字后生效，由工程科定人跟踪相关目标执行情况。
人事目标：即项目部实施工过程中，人才的培养和各种证书的考取目标（是不是要制定，可以作为鼓励措施）
上述目标与项目负责人的收入挂钩，各项权重由公司定。按目标的实现%比进行对现收入，考虑质量、安全一票否决制，即质量、安全目标不能实现只能拿基本工资，效益部分全部取消。
外包项目（含挂靠）实行上述目标，质量、安全确保时，按外包的费率适当提高收取。建议减少挂靠项目。
第三章 财务管理
项目部中所有资金来往都通过公司，项目部日常开支所需的资金采用到公司经审批实报制，进入项目部成本。项目工程款收入由项目部自行向业主申报，资金进入公司，班组支出结算由班组申报，项目部复核，工程部审核，总经理审批的程序支付。
第四章 项目的日常管理
项目部日常管理原则上由项目负责人统一管理，制定原则性的规定。
第五章 月报表（另制表）
附1、月进度报表
2、月质量报表
3、月安全报表
4、工程进度款申报（上报业主复印件）
5、班组支付申报表
『陆』 水利局闸站放水前有什么规章制度,放水淹死人有什么说法
一般来说要通知下游的单位做好相应的防范准备，所以说如果有淹死人的话，应该负相应的法律责任。
『柒』 水利工程方面的 健全的各项管理规章制度
最新水利水电工程施工项目经理工作管理标准及内部管理规章制度实务全书
最新水利水电工程施工项目经理工作管理标准及内部管理规章制度实务全书
详细目录
GB／T50326—2006建没工程项目管理规范
第一篇 建设工程项目管理总论
第一章 项目
第二章 项目管理
第三章 工程项目
第四章 工程项目管理
第五章 工程项目策划
第六章 工程项目评价
第二篇 建设项目范围管理
第一章 项目范围管理概述
第二章 工程项目范围的确定
第三章 工程项目的结构分解
第四章 工程项目系统界面分析
第五章 工程项目启动
第六章 工程项目范围计划的编制
第七章 工程项目范围界定及WBS的应用
第八章 工程项目界面管理和系统描述
第九章 工程项目范围核实
第十章 工程项目范围控制
第三篇 项目管理规划
第一章 项目规划概述
第二章 项目范围规划和项目分解
第三章 项目实施规划
第四章 工程项目管理规划大纲
第四篇 工程项目组织规范
第一章 项目组织概述
第二章 项目的组织规划和组织设计
第三章 项目的组织结构
第四章 建设项目的组织及招投标
第五章 工程项目的管理模式
第六章 项目经理部
第七章 项目经理
第八章 项目管理的社会化和专业化
第九章 企业项目组织运作中的几个问题
第五篇 项目经理责任制
第一章 项目经理的地位和责、权、利
第二章 项目经理的基本素质要求和能力的培养
第三章 项目经理的资格认证和选任
第六篇 项目合同管理规范
第一章 合同法律基础
第二章 合同法总则
第三章 建设工程合同概述
第四章 建设工程勘察、设计合同及管理
第芷章 建设工程施工招投标
第六章 建设工程施工合同
第七章 FIDIc土木工程施工合同条件
第八章 项目合同的前期策划管理及评审
第九章 建设合同的实施控制
第十章 工程索赔
第十一章 建设工程合同争议的解决
第七篇 项目采购管理规范
第一章 概述
第二章 工程项目采购计划
第三章 项目采购控制
第八篇 项目进度管理规范
第一章 进度计划的概念和分类
第二章 进度计划的编制
第三章 项目进度计划的实施
第四章 项目进度计划的检查与调整
第五章 工期计划
第六章 项目进度控制
第九篇 工程项目质量管理规范
第一章 项目质量管理策划
第二章 质量管理体系
第三章 工程项目质量控制
第四章 质量计划
第五章 质量保证
第六章 工程质量验收
第十篇 项目职业健康与安全管理规范
第一章 工程项目安全管理技术措施
第二章 工程项目安全管理计划的实施
第三章 工程项目安全隐患与伤亡事故处理
第四章 工程项目环境管理
第五章 工程项目安全文明施工组织设计案例
第十一篇 工程项目环境管理规范
第一章 文明施工
第二章 施工现场管理
第十二篇 项目成本管理规范
第一章 工程项目成本管理概述
第二章 项目成本预测与成本决策
第三章 项目成本计划
第四章 项目成本控制
第五章 项目成本核算
第六章 项目成本分析与考核
第七章 项目造价管理
第十三篇 项目资源管理规范
第一章 概述
第二章 施工项目人力资源的管理
第三章 施工项目材料的管理
第四章 施工项目机械设备的管理
第五章 施工项目的技术管理
第六章 施工项目的资金管理
第十四篇 工程项目信息管理规范
第一章 概述
第二章 工程项目报告系统
第三章 工程项目管理信息系统
第四章 工程项目文档管理
第五章 项目管理中的软信息
第十五篇 工程项目风险管理规范
第一章 风险管理概述
第二章 风险识别
第三章 风险评估
第四章 风险应对计划
第五章 风险监控
第六章 工程保险
第七章 工程担保
第十六篇 项目沟通管理规范
第一章 沟通管理基础知识
第二章 项目沟通计划
第三章 项目沟通控制
第四章 项目跨文化沟通
第五章 项目的组织行为
第六章 项目中几种重要的沟通
第七章 项目沟通障碍和冲突管理
第八章 项目手册
第十七篇 项目收尾管理规范
第一章 项目收尾
第二章 项目竣工验收与项目交接
第三章 项目竣工结算与项目清算
第四章 竣工项目的回访与保修
第五章 建筑施工项目管理的量化
第六章 项目管理评估
第七章 绩效评价与人员激励
第八章 建筑施工项目管理总结
第十八篇 建设工程项目管理制度
第一章 施工项目管理制度
第二章 施工项目岗位职责
第三章 施工项目安全责任制
第四章 主要施工机械操作规程
第五章 施工操作人员岗前须知