技术研发中心规章制度

Ⅰ 技术研发部的管理制度一般有哪些

1）、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。

2）、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

3）、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。

4）、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。

5）、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格证书。

6）、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。

7）、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。

8）、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养专业技术人员，

从而进一步搞好技术研发部的工作。

9）、积极与北京科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。

10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。

Ⅱ 企业研发中心管理制度

企业研发中心管理制度：
1.遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。
2.严格执行国家新材专料研究实验室规范。属
3.在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。

4.服从研发中心主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。 按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。
5.在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。 坚持学习，不断提高自己的业务能力。
6.本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。
7.承担项目任务，在技术上做带头人。
8.对下属成员在项目上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的研发任务。
9.日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。
10.敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。

Ⅲ 研发中心现场管理制度

您好！关于企业，维持好企业这样高深的话题，建议您到专业论坛上看看更能找到自己想要的 再次给你一点建议： 首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。 古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。 每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的**贼，汉奸什么的。 所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。 管理之道可简单的概括为如下： 动之以情 晓之以理 震之以威 予之以利 束之以法 这可能并不完全，但是也有一定的概括性。

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