好的法规制度如果

Ⅰ 如果你认为某项规章制度不合理，你会如何做

大部分情况只能望洋兴叹哦，还有潜规则

Ⅱ 急！！大家对企业规章制度的看法、

无规矩不 成方圆，企业的 规章制度一方提升了 企业的标准，现代化正规化，运用规章制度 可以 使提升整个企业的 绩效管理。

Ⅲ 如果写一份好的公司制度

一、简介
1、 制定《员工守则》的目的及其用途
本守则是向全体员工介绍公司人事制度、工作规章及员工待遇的常备手册。员工可以从中很快熟悉公司所有规章制度，以便员工更好地工作，公司更好地发展。
2、 由于手册无法涉及工作中的所有情况和问题，手册中陈述的制度条例及待遇应不断完善，所以公司保留按其认为合适的原则修订、增加或删除手册中任何条款的权利。规章制度、工作待遇一经修订，都将通知员工。

二、 聘用规章
1、培训制度
（1）职前培训：
所有新入公司员工都要进行培训，办公室负责培训内容包括：公司概况（组织结构、部门职能、产品、客户市场、企业发展史、 发展前景 、各项规章制度）。
（2）岗位专业培训：
公司根据需要对员工进行的专项培训（包括内部及到公司以外的单位），应签定《服务协议》并约定服务期，违约时按照《服务协议》及《劳动法》规定解决。
2、 人事管理
公司职工一律实行合同化管理，平等协商办理合同手续，合同关系形成后，双方必须遵守。公司与职工签订的合同，按职工自身具备的不同的条件，纳入不同的管理方式，确定不同的合同内容和有效期限。
（1） 转正人员的人事档案应调入公司集体户，由公司办理并缴纳五险一金（养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育、住房公积金）及补充保险。
（2） 试用期内和临时聘用的、兼职人员、返聘的离退休人员等公司不负责各项保险的缴纳。
3、 试用期
劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为两个月，三年以上的固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为3个月。试用期内甲方随时或乙方提前三天通知甲方，均可解除劳动合同。
4、 履行工作职责计划及评估
（1）每周一早上由部门负责人组织召开例会，总结、分配、讨论、工作上的问题，并做会议纪要；
（2）试用期满，填写《员工转正通知单》，职员的直接领导会给其整个工作表现打分定级并通知办公室，办公室在接到通知后，为该职员办理档案调动手续并缴纳各项保险。
（3）每年十二月二十日交当年度工作总结，在次年一月份给员工评估，调整薪资、发放奖金。
在公司工作不满三个月的不涉及（3）。
5、 辞职
（1）员工辞职,公司要求至少提前一个月提出书面申请(办公室索取表格),经批准后,必须将工作内容、相关资料、及所经手的业务进展情况等以书面形式移交给接管工作的其他员工，并积极配合移交工作。
（2） 员工离职，随即停止各项保险及其他福利待遇。
（3） 员工离职应主动交回手中的办公用品及公司的财产，并到财务进行个人的款项结算。

Ⅳ 公司规章制度如果是不合理的，也得执行吗

公司规章制度如果是不合理的，可以提出来改进，但是制定了就应该执行，不然就形同虚设了。

Ⅳ 如果你刚刚入职想了解公司的规章制度，怎么做比较好

制度要对劳动者有约束力，民主程序是前提条件，但最最重要的，还是要公示或告知，有哪些可行的公示或告知方式？各种情形下用什么方式？哪种方式最有效？

四、培训及学习

（七）培训及学习签到表中确认制度已培训的事实

应注意：

1、明确时间、地点要素，同时标注内容；

2、人多时培训，会存在代签名或乱签名的情形，要注意避免。

五、考试

（八）规章制度学习成果考核

开卷考试，人人可拿高分。

六、送达制度

（九）当面送达

当然，这个也需要签名确认。

（十）通过快递的方式送达

对于拒绝签收的个别员工，通过通讯地址用EMS的方式送达。切记在备注中说明快递内容。

其他建议：

1.制度的名称一定要准确，切勿用简称，以免产生歧义；

2.关于制度的告知及送达方式，最好在劳动合同中明确；

3.至于电子邮箱、有效的通讯地址等内容，更是合同中的极重要条款，必须说明。

Ⅵ 您认为公司的规章制度是否合理如果不合理,该怎么调整

所有的规章制抄度都会有它需要改善的地方，所以规章制度都是需要不断优化的。如果你发现你认为不合理的地方，建议先谨慎问问清楚，因为有一些规章制度是与该公司历史传承或企业文化有关联的。如果与前辈沟通后发现仍有问题，可以自己思考1-2个优化方案，提交给自己的主管或相关部门的主管。由于是下属向上级反映，所以优化方案既要有一定的建设性，同时要接收人不要认为你是在指责他们。这个度要把握好。这样提供的优化方案被人采纳率就高。

Ⅶ 如何确保企业规章制度的合法，合理

在企业规章制度法律地位的问题中， 合法性的认定比较容易些， 可以从制订、执行等环节来判别。 比较复杂的是合理性， 难的是如何把握合理与不合理之间的“度”。 相对来说， 在企业规章制度法律地位的问题中， 合法性的认定比较容易些， 可以从制订、执行等环节来判别。 比较复杂的是合理性， 难的是如何把握合理与不合理之间的“度”。 比如什么叫：“严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的” ？ 什么叫“严重失职， 营私舞弊” ？怎样的情况叫“对用人单位利益造成重大损害的” ？ 法律法规不可能详细作规定， 因为现实生活中问题太复杂， 不可能面面俱到， 像《刑法》 那样有细致的规定。 这就有一个被大多数人认同的问题， 这个规章制度被一个企业的大多数职工认同了， 那么就是合理的， 如果大多数人认为不合理， 那么这个规定就有问题了。 比如有些企业绝对不允许吸烟， 这是大多数人认同的， 谁违反被解除合同， 这是“以身试法”。 还有些工作岗位是不允许值班的人离开一分钟的， 如果离开了就可能产生无法挽回的后果， 对这些岗位规定擅自离开要解除合同， 也不能说不合理。 在上海日化公司曾经发生过一件引起很大争议的解除合同的事例。 有一个平时表现很好的职工， 还是一个先进工作者， 他在不允许吸烟的场合吸了一支烟， 这就违反了公司的规章制度， 而规章制度规定在厂区内吸烟要解除合同， 因为日化企业发生火灾的后果是不堪设想的。 虽然这个职工是个优秀的工人， 虽然有许多人认为可以网开一面， 但公司并没有让步，而是坚持按规章制度解除合同。 你说这个做法是不是不合法不合理？ 所以不可能有统一的标准。 但是， 在用人单位规章制度问题上， 必须强调两个程序。 第一是产生、 制订的民主监督程序。 企业在制订有关职工切身利益的规章制度后， 必须经过职工代表会议或职工会议的通过。 第二是要重视工会在用人单位单方面解除合同时的监督作用。《上海市劳动合同条例》 规定：“用人单位单方面解除职工劳动合同时， 应当事先将理由通知工会， 工会认为用人单位违反法律、 法规和有关合同， 要求重新研究处理时， 用人单位应当研究工会的意见， 并将处理结果书面通知工会。” 从这些规定中我们知道， 用人单位单方面解除合同， 事先征求工会的意见， 是必须的程序， 没有这个程序， 就是违法， 就是无效的。 在实施规章制度前， 还应当有一个必须的程序， 那就是“告知”。 企业制订了规章制度，也通过了民主程序， 但如果不通过一定有效的告知程序， 她的合法性就会受到很大的影响。在实践中也确实有这种情况， 规章制度制定后， 锁进领导的抽屉， 大部分职工都不知晓， 用职工并不知晓的规定来处罚职工是没有道理的， 因为“不知者不罪”。 现在有不少企业的规章制度是“写在纸上， 贴在墙上， 风一吹落在地上”。 如果企业的规章制度在制订中有工会的民主监督程序， 又有有效的告知程序， 被大多数职工认可了， 大家都知道什么是违反规章制度的， 违反了要受到什么处罚， 那么就不大会越这个“雷池”。 如何念好“紧箍咒” 上海市劳动和社会保障局法规处副处长赵建德： 与其他事物一样， 规章制度的合理与不合理， 也是相对的， 没有绝对的， 如果要求所有规章制度都需全体职工的同意， 那么没有一项规章制度能建立。 因此， 在规章制度问题上不可能采取“一票否决制”。 如果你认为完全不能接受， 那么只 能离开这家企业。 规章制度是企业所用职工的行为规范， 是企业的“法律”， 应当“在法律面前人人平等”。 据我了解， 企业职工对规章制度的较多意见表现在执行过程中的不公正， 就是对违反规章制度职工处理的标准并不一致， 管理者在实施规章制度时带有非常大的人为的因素， 这就造成职工对规章制度的反感和不认同。 上海市第一中级法院审判员郭文龙： 规章制度是企业的行为规范， 是为了规范生产的工艺流程、 操作、 经营以及工资分配等。 从法律角度看， 只要企业的规章制度不违反禁止性规定， 它的法律效应要高与任意性规范。 所以在处理劳动争议中是非常看重企业的规章制度的， 当然要合乎产生、 执行的程序。 在司法实践中， 有关规章制度争议涉及比较多的是任意改变职工的工资。 有些企业对销售人员的分配采用底薪加销售提成形式， 而且底薪往往很小， 销售人员的主要收入是提成。 为了打开市场， 企业可能把销售提成订得很高， 当真的要发放时， 企业会感到开销过大， 就想方设法降低提成比例。 企业规章制度虽然是由企业单方制订的， 但如果与劳动合同联系在一起， 就成为劳动合同的组成部分， 如果劳动合同没有特别的约定， 要修改这些规章制度， 则应当按劳动合同的变更的规定来处理。

Ⅷ 如果用人单位的规章制度比较严格，你会怎样做为什么

用人单位的规章制度比较严格,那是管理规范的象征；
应该是有发展前途的，严格按制度办事就是了。总比那些没有什么制度，而按领导的话去做的要好。
如果的确有个别制度不合理的话，可以适当机会提出改进建议，但还是要按制度办。

Ⅸ 规章制度的重要性及应该怎样遵守

规章制度的重要性及遵守：

Ⅹ 公司的规章制度如果设置

奖励应当有根据，业绩和工作表现是最能说明问题的，要想准确地把每个人的业绩和工作表现进行区别，只有进行绩效考核 ，在制定绩效目标时能量化的尽量量化，不能量化的也要通过检查、打分等有效手段进行考核。有这方面的书也不可能说得这么详细，怎样管理只有根据企业实际来设置，因为管理学就是一门经验科学。