舞台技术部规章制度

① 舞台技术人员的工作内容是什么

建筑施工技术和现场的流程和管理！结合自己的知识来解决现场技术问题

② 剧院卫生管理制度

第一章 员工基本准则
1、热爱祖国，拥护共产党的领导，遵守国家各项法律、法规。
2、关心集体，热爱本职工作，讲文明，讲礼貌，守纪律，团结同志，平等待人。
3、按规定上下班，工作时间坚守岗位，不串岗。
4、工作时间须穿工作服并保持衣冠整洁。
5、不可以高声谈话或闲聊。
6、服从领导，不得无故拖延，拒绝或耽误工作。
7、爱护公物，维护环境卫生，节约水电。
8、工作时间严格遵守岗位责任制，操作规程和各项规章制度。

第二章 奖惩条理
为提高工作效率，保持良好的工作程序，特作如下规定：
一、嘉奖：对演艺中心深化改革做出重要贡献者，将酌情给予特别嘉奖；
二、奖励：员工符合下列条件之一者，中心将予以奖励
1、使本中心获得显著经济效益者，给予奖励；
2、努力工作，热情服务，服务质量高，经调查受到好评者；
3、严格控制开支，节约费用明确，可以量化时，奖励节约总额的20%；
4、发现事故苗头（如火情）及时采取措施，防止重大事故发生者。
三、纪律处分
轻度过失：
1、不按规定上下班；
2、仪容不佳（不许穿短裤、背心、拖鞋）；
3、随意扔垃圾、烟头、影响卫生；
4、工作中未穿工作服；
5、上班时间串岗；
6、工作懒惰、懈怠。
（二）重度过失；
1、上班时间闲聊、干私活、下棋、玩牌、擅离工作岗位；
2、工作时间饮酒；
3、与客人争吵；
4、不服从管理；
5、在剧场内工作时手机不调至震动或不关机；
6、在剧场主体建筑内吸烟；
7、非舞台机械部门人员，未经主管部门批准，擅自触动，使用舞台机械。
（三）严重过失
1、遗失中心的钥匙，印章、单据、票据；
2、旷工
3、工作态度恶劣，辱骂观众（客人），损害中心荣誉；
4、私配中心某部门钥匙；
5、拒不服从上级命令，不服从组织分配；
6、违反操作规程，玩忽职守，造成人身伤害，设备损坏及其它严重后果；
7、酗酒、赌博、打架、斗殴、无理取闹，恐吓他人及其它流氓行为；
8、触犯国家有关法律、法规。
几点说明：
处分方式
轻度过失：
口头警告扣除10元
《过失通知单》扣除50元
《警告通知单》扣除100元
重度过失：
《严重警告处分》，扣除200元
《留职察看》，并根据造成的损失进行处罚
解聘
严重过失：
留职察看并根据造成的损失进行处罚
解聘
注：1、一年内轻度过失超过三次，自动转为重度过失程序；
2、未尽事宜，演艺中心经中心委员办公会议讨论，有权对员工做出奖惩决定。

第三章 考勤制度
一、上班：必须按所在部门的上班时间到达工作岗位。
二、旷工：下列情况之一计为旷工
1、事先未准假而缺勤。
2、不服从调配而不上岗。
3、无故缺勤1小时以上。
三、请假：
1、员工婚假、丧假、产假，按学院规定执行。
2、员工请病假，应凭学院指定医院开据的诊断证明及假条。
3、员工请事假须提前一天向部门长提出，部门长视情况作出处理，来不及请假，应用电话通知部门长，经同意后方可请假并须补办请假手续。
4、请假一天由各部门长批准（每月限批准二次）；请假二天（含二天）以上者报中心办公室批准。
四、考勤管理：
各部门的考勤工作由部门长负责，部门长认真负责，漏报、不报、错报考勤，一经查出扣减部门长当月奖金20%，各部门每月一日将考勤表交至中心办公室。
五、考勤与浮动工资的关系；
1、请病假超过半个月以上者，扣除当月浮动工资。
2、请事假超过5天以上者，扣除当月浮动工资。
3、请事假超过10天以上者，扣除当月基础工资的50%和浮动工资。
4、请事假（含参加艺术实践而请假）15天以上者，除扣除全部工资外，还应上交中心每月3000元，员工每人每年最多只准请三个月事假，逾期视为自动解聘。

第四章 剧场人员工作规则
1、剧场全体员工在演出单位进场之前做好各项准备工作。
2、演出单位进场后应主动、热情、周到的配合对方的工作，尽可能满足对方的合理要求。
3、非演出及非维修期间，任何人不准启动中央空调（若有特殊情况，需经中心领导批准）。
4、全体员工不得以任何借口向演出单位收取劳务费。
5、员工不得以任何借口接受用场单位的礼品。
6、演出单位进场以后，非演出期间提前半小时到岗，演出期间提前一小时到岗。
7、演出结束后，全体员工清扫舞台及观众席卫生，经剧场经理同意后方可离场。
8、工作期间，全体员工坚守岗位，任何人不许洗澡，不许带家属洗澡。

第五章 安全防火制度
1、全体员工要认识到安全、防火工作的重要性，努力学习安全防火知识，经考试合格者方可上岗。
2、演艺中心所属的剧场为无烟剧场，吸烟者可到剧场主体建筑外的指定处吸烟。
3、剧场舞台技术部门（配电、灯光、舞台机械、放映、音响、吊杆）必须严格执行安全操作规程，对于不安全因素应及时发现并坚决消除。
4、剧场安全员在接待剧场的演出单位时，要认真做好演出器材的安全检查，认真填写安全协议书，对于不安全因素要求并监督整改，保证演出工作的安全，对拒绝整改的单位应及时告知领导，以便解决。
5、全体员工（包括剧场员工）必须熟悉安全防火常识，学会使用灭火器材，熟悉消防水源的位置，全体员工必须参加不定期的安全消防教育和防火演习。
6、各部门的工作场所严禁吸烟。
7、各部门办公室在上班、下班时，必须检查抽屉，保险柜是否安全，如发现不安全隐患应及时向领导汇报，以便及时解决。
8、值班人员应坚守工作岗位，值班巡逻，检查重要部位，发现问题和不安全因素应及时汇报，以便解决，从工作场所拿出物品和器材必须领导批准。

第六章 卫生管理制度
卫生保障范围：剧场建筑内部、外部及周边环境。
卫生保障将实行分区包干，严格岗位责任制。
卫生保障将实行严格的奖惩制度。
工作时间：
上午：8：00 —8：30 清洁庭院
8：30 —10：00前厅、前厅走廊、前厅厕所
10：00 —10；30休息
10：30 —11：30二楼两侧走廊、阳台、厕所
午休时间：11：30–12：30
下午：12：30—1：00清洁庭院
1：00 —2；30化装二楼三楼全部
2：30–3：00休息
3：00 —5：00 清洁前厅厕所、二楼厕所及其它
卫生人员工作须知：
工作时须严格遵守劳动纪律，不得散自离岗。
工作认真，做到无卫生死角，不干“面子活”。
3.卫生保障用品应存放固定位置，并实行专人负责。
4.工作期间必须着工作装。

第七章 检票员的岗位职责
1.遵守员工守则，在观众入场中检票员要站立标准，面带微笑，热情礼貌的接待观众。
2.在检票工作中要做到：观众凭票入场，不漏检，不错检，不私自放无票的观众入场。
3.对衣冠不整者，一米以下儿童（儿童母子专场除外）和影响观众看演出或电影的酗酒者等谢绝入场。
4.做好检票口和周围环境的清洁卫生工作。

第八章 门卫人员岗位职责
一、坚守工作岗位，工作时间不许离岗、串岗，做与本职工作无关的事，不迟到，不早退。
二、对来往人员做到礼貌、讲原则，必须使用规范用语：
1.您好！
2.请问您找谁。
3.请稍等！我联系一下，请您接电话。
4.请您到……找……。
5.谢谢。
6.再见。
7.您找得人不在，您可以在这里留言。
8.请您将自行车放在那里。
9.对不起，这里不能停车，请停在操场。
10.不客气。
11.对客人应称呼先生、夫人、女士、小姐。
三、工作期间不准喝酒，不准带闲杂人员逗留在门卫室，必须着工作装并保持整洁，清扫并保持工作环境卫生。
四、凡携带设备、器材出门，需经领导批准，及时通知中心办公室并进行登记。
五、非本中心员工的车辆（汽车）未经领导批准，谢绝停放在院内，演出期间来往车辆一律停放在学院操场。
六、本中心员工，其他人员禁止穿行剧场前后门，对不听劝阻者，门卫有权制止通行。
七、门卫在值班期间要加强巡逻，严防火灾，确保安全，发现问题及时汇报，及时解决。
火警：119 匪警：110 急救中心：120
学院保卫科：64040204、8034（内线）、8068（内线）
交道口派出所64040877
64042348

第九章 机械舞台控制岗位职责
一.要熟知舞台机械设备的机械构造和控制原理。
二.演出前要进行设备安全、性能的运行检查。
三.定期（每隔10天）对常用机械设备安全进行安全检查，发现问题，及时解决。
四.原则上本岗位不得由他人随意替代。如果特殊情况需演出单位使用时，应对使用者进行安全监督。使用前，要向对方介绍操作程序和安全要点。
五.演出中出现设备故障，应及时向舞台监督报告，并利用可能的手段尽最大努力，确保不造成演出中断。演出结束后，要及时排除故障，确保后面的演出正常进行。
六.做好工作区域的卫生工作。
七.遇集体活动或其它工作，顾大局，服从安排。

第十章 灯光操作岗位职责
一、具备熟练操作常规调灯设备的基本能力，懂得设备的性能及技术参数。
二、能对调灯设备进行简单的维修。
三、能根据导演的要求，操作每一个灯光变化，节奏准确无误。
四、要熟知演出时所有的灯号及灯位。
五、要做好演出前的准备及演出后对设备的检查、维护工作。
六、要配合外单位的专业技术人员，对有关设备的正确使用。
七、保持工作环境的整洁及卫生，操作台附近不得放置水及其它液体。
八、遇集体活动或其它工作。顾大局，服从安排。

第十一章 剧场音响操作岗位职责
一、管好剧场音响设备及附件，确保设备处于良好的状态。
二、做好演出通讯电话的管理工作（演出前的发放，演出后的收集并检查入库）。
三、院内演出，配合导演做好资料收集工作。
四、院外演出，尽最大可能满足对方合理要求，当设备条件达不到要求时，应给予耐心、合理的解释。
五、做好本工作区域的卫生工作。
六、遇集体活动或其它工作。顾大局，服从安排。

第十二章 库房管理岗位职责
一、认真做好库房物品的记录工作，建立物品档案。
二、所有物品分类摆放整齐，便于存取。
三、物品出入库房要执行严格的审批手续。没有处办公室的批准，任何人不得擅自动用库内物品。
四、做好库存物品的清理修补工作。
五、物品出入库，要执行严格的检查手续，填写出入库登记单。入库物品如有损坏，使用者应予赔偿，修好后方可入库。
六、保持好库房的环境卫生。
七、建立 第一章 员工基本准则
1、热爱祖国，拥护共产党的领导，遵守国家各项法律、法规。
2、关心集体，热爱本职工作，讲文明，讲礼貌，守纪律，团结同志，平等待人。
3、按规定上下班，工作时间坚守岗位，不串岗。
4、工作时间须穿工作服并保持衣冠整洁。
5、不可以高声谈话或闲聊。
6、服从领导，不得无故拖延，拒绝或耽误工作。
7、爱护公物，维护环境卫生，节约水电。
8、工作时间严格遵守岗位责任制，操作规程和各项规章制度。

第二章 奖惩条理
为提高工作效率，保持良好的工作程序，特作如下规定：
一、嘉奖：对演艺中心深化改革做出重要贡献者，将酌情给予特别嘉奖；
二、奖励：员工符合下列条件之一者，中心将予以奖励
1、使本中心获得显著经济效益者，给予奖励；
2、努力工作，热情服务，服务质量高，经调查受到好评者；
3、严格控制开支，节约费用明确，可以量化时，奖励节约总额的20%；
4、发现事故苗头（如火情）及时采取措施，防止重大事故发生者。
三、纪律处分
轻度过失：
1、不按规定上下班；
2、仪容不佳（不许穿短裤、背心、拖鞋）；
3、随意扔垃圾、烟头、影响卫生；
4、工作中未穿工作服；
5、上班时间串岗；
6、工作懒惰、懈怠。
（二）重度过失；
1、上班时间闲聊、干私活、下棋、玩牌、擅离工作岗位；
2、工作时间饮酒；
3、与客人争吵；
4、不服从管理；
5、在剧场内工作时手机不调至震动或不关机；
6、在剧场主体建筑内吸烟；
7、非舞台机械部门人员，未经主管部门批准，擅自触动，使用舞台机械。
（三）严重过失
1、遗失中心的钥匙，印章、单据、票据；
2、旷工
3、工作态度恶劣，辱骂观众（客人），损害中心荣誉；
4、私配中心某部门钥匙；
5、拒不服从上级命令，不服从组织分配；
6、违反操作规程，玩忽职守，造成人身伤害，设备损坏及其它严重后果；
7、酗酒、赌博、打架、斗殴、无理取闹，恐吓他人及其它流氓行为；
8、触犯国家有关法律、法规。
几点说明：
处分方式
轻度过失：
口头警告扣除10元
《过失通知单》扣除50元
《警告通知单》扣除100元
重度过失：
《严重警告处分》，扣除200元
《留职察看》，并根据造成的损失进行处罚
解聘
严重过失：
留职察看并根据造成的损失进行处罚
解聘
注：1、一年内轻度过失超过三次，自动转为重度过失程序；
2、未尽事宜，演艺中心经中心委员办公会议讨论，有权对员工做出奖惩决定。

第三章 考勤制度
一、上班：必须按所在部门的上班时间到达工作岗位。
二、旷工：下列情况之一计为旷工
1、事先未准假而缺勤。
2、不服从调配而不上岗。
3、无故缺勤1小时以上。
三、请假：
1、员工婚假、丧假、产假，按学院规定执行。
2、员工请病假，应凭学院指定医院开据的诊断证明及假条。
3、员工请事假须提前一天向部门长提出，部门长视情况作出处理，来不及请假，应用电话通知部门长，经同意后方可请假并须补办请假手续。
4、请假一天由各部门长批准（每月限批准二次）；请假二天（含二天）以上者报中心办公室批准。
四、考勤管理：
各部门的考勤工作由部门长负责，部门长认真负责，漏报、不报、错报考勤，一经查出扣减部门长当月奖金20%，各部门每月一日将考勤表交至中心办公室。
五、考勤与浮动工资的关系；
1、请病假超过半个月以上者，扣除当月浮动工资。
2、请事假超过5天以上者，扣除当月浮动工资。
3、请事假超过10天以上者，扣除当月基础工资的50%和浮动工资。
4、请事假（含参加艺术实践而请假）15天以上者，除扣除全部工资外，还应上交中心每月3000元，员工每人每年最多只准请三个月事假，逾期视为自动解聘。

第四章 剧场人员工作规则
1、剧场全体员工在演出单位进场之前做好各项准备工作。
2、演出单位进场后应主动、热情、周到的配合对方的工作，尽可能满足对方的合理要求。
3、非演出及非维修期间，任何人不准启动中央空调（若有特殊情况，需经中心领导批准）。
4、全体员工不得以任何借口向演出单位收取劳务费。
5、员工不得以任何借口接受用场单位的礼品。
6、演出单位进场以后，非演出期间提前半小时到岗，演出期间提前一小时到岗。
7、演出结束后，全体员工清扫舞台及观众席卫生，经剧场经理同意后方可离场。
8、工作期间，全体员工坚守岗位，任何人不许洗澡，不许带家属洗澡。

第五章 安全防火制度
1、全体员工要认识到安全、防火工作的重要性，努力学习安全防火知识，经考试合格者方可上岗。
2、演艺中心所属的剧场为无烟剧场，吸烟者可到剧场主体建筑外的指定处吸烟。
3、剧场舞台技术部门（配电、灯光、舞台机械、放映、音响、吊杆）必须严格执行安全操作规程，对于不安全因素应及时发现并坚决消除。
4、剧场安全员在接待剧场的演出单位时，要认真做好演出器材的安全检查，认真填写安全协议书，对于不安全因素要求并监督整改，保证演出工作的安全，对拒绝整改的单位应及时告知领导，以便解决。
5、全体员工（包括剧场员工）必须熟悉安全防火常识，学会使用灭火器材，熟悉消防水源的位置，全体员工必须参加不定期的安全消防教育和防火演习。
6、各部门的工作场所严禁吸烟。
7、各部门办公室在上班、下班时，必须检查抽屉，保险柜是否安全，如发现不安全隐患应及时向领导汇报，以便及时解决。
8、值班人员应坚守工作岗位，值班巡逻，检查重要部位，发现问题和不安全因素应及时汇报，以便解决，从工作场所拿出物品和器材必须领导批准。

第六章 卫生管理制度
卫生保障范围：剧场建筑内部、外部及周边环境。
卫生保障将实行分区包干，严格岗位责任制。
卫生保障将实行严格的奖惩制度。
工作时间：
上午：8：00 —8：30 清洁庭院
8：30 —10：00前厅、前厅走廊、前厅厕所
10：00 —10；30休息
10：30 —11：30二楼两侧走廊、阳台、厕所
午休时间：11：30–12：30
下午：12：30—1：00清洁庭院
1：00 —2；30化装二楼三楼全部
2：30–3：00休息
3：00 —5：00 清洁前厅厕所、二楼厕所及其它
卫生人员工作须知：
工作时须严格遵守劳动纪律，不得散自离岗。
工作认真，做到无卫生死角，不干“面子活”。
3.卫生保障用品应存放固定位置，并实行专人负责。
4.工作期间必须着工作装。

第七章 检票员的岗位职责
1.遵守员工守则，在观众入场中检票员要站立标准，面带微笑，热情礼貌的接待观众。
2.在检票工作中要做到：观众凭票入场，不漏检，不错检，不私自放无票的观众入场。
3.对衣冠不整者，一米以下儿童（儿童母子专场除外）和影响观众看演出或电影的酗酒者等谢绝入场。
4.做好检票口和周围环境的清洁卫生工作。

第八章 门卫人员岗位职责
一、坚守工作岗位，工作时间不许离岗、串岗，做与本职工作无关的事，不迟到，不早退。
二、对来往人员做到礼貌、讲原则，必须使用规范用语：
1.您好！
2.请问您找谁。
3.请稍等！我联系一下，请您接电话。
4.请您到……找……。
5.谢谢。
6.再见。
7.您找得人不在，您可以在这里留言。
8.请您将自行车放在那里。
9.对不起，这里不能停车，请停在操场。
10.不客气。
11.对客人应称呼先生、夫人、女士、小姐。
三、工作期间不准喝酒，不准带闲杂人员逗留在门卫室，必须着工作装并保持整洁，清扫并保持工作环境卫生。
四、凡携带设备、器材出门，需经领导批准，及时通知中心办公室并进行登记。
五、非本中心员工的车辆（汽车）未经领导批准，谢绝停放在院内，演出期间来往车辆一律停放在学院操场。
六、本中心员工，其他人员禁止穿行剧场前后门，对不听劝阻者，门卫有权制止通行。
七、门卫在值班期间要加强巡逻，严防火灾，确保安全，发现问题及时汇报，及时解决。
？？？？？

第九章 机械舞台控制岗位职责
一.要熟知舞台机械设备的机械构造和控制原理。
二.演出前要进行设备安全、性能的运行检查。
三.定期（每隔10天）对常用机械设备安全进行安全检查，发现问题，及时解决。
四.原则上本岗位不得由他人随意替代。如果特殊情况需演出单位使用时，应对使用者进行安全监督。使用前，要向对方介绍操作程序和安全要点。
五.演出中出现设备故障，应及时向舞台监督报告，并利用可能的手段尽最大努力，确保不造成演出中断。演出结束后，要及时排除故障，确保后面的演出正常进行。
六.做好工作区域的卫生工作。
七.遇集体活动或其它工作，顾大局，服从安排。

第十章 灯光操作岗位职责
一、具备熟练操作常规调灯设备的基本能力，懂得设备的性能及技术参数。
二、能对调灯设备进行简单的维修。
三、能根据导演的要求，操作每一个灯光变化，节奏准确无误。
四、要熟知演出时所有的灯号及灯位。
五、要做好演出前的准备及演出后对设备的检查、维护工作。
六、要配合外单位的专业技术人员，对有关设备的正确使用。
七、保持工作环境的整洁及卫生，操作台附近不得放置水及其它液体。
八、遇集体活动或其它工作。顾大局，服从安排。

第十一章 剧场音响操作岗位职责
一、管好剧场音响设备及附件，确保设备处于良好的状态。
二、做好演出通讯电话的管理工作（演出前的发放，演出后的收集并检查入库）。
三、院内演出，配合导演做好资料收集工作。
四、院外演出，尽最大可能满足对方合理要求，当设备条件达不到要求时，应给予耐心、合理的解释。
五、做好本工作区域的卫生工作。
六、遇集体活动或其它工作。顾大局，服从安排。

第十二章 库房管理岗位职责
一、认真做好库房物品的记录工作，建立物品档案。
二、所有物品分类摆放整齐，便于存取。
三、物品出入库房要执行严格的审批手续。没有处办公室的批准，任何人不得擅自动用库内物品。
四、做好库存物品的清理修补工作。
五、物品出入库，要执行严格的检查手续，填写出入库登记单。入库物品如有损坏，使用者应予赔偿，修好后方可入库。
六、保持好库房的环境卫生。
七、建立库房防盗及安全防火责任制，消除消防隐患。管理人员应熟练使用灭火器材。
八、库内消耗性物品的使用情况应及时向中心办公室汇报，以便做好补充工作。
九、遇集体活动或其它工作。顾大局，服从安排。 库房防盗及安全防火责任制，消除消防隐患。管理人员应熟练使用灭火器材。
八、库内消耗性物品的使用情况应及时向中心办公室汇报，以便做好补充工作。
九、遇集体活动或其它工作。顾大局，服从安排。

③ 职能部门薪酬管理制度

如何对职能部门开展合理激励？

我们常听到企业方提出这样的问题，“我们是管理型部门，工作不好量化，怎么进行激励？”

我们发现这一类企业往往具有这样的共性特点：

·职能类、管理类工作无法合理量化

·部门之间、岗位之间的工作职能不同，没办法横向比较

·干好干坏的部门、员工的收入差距不大，或者要依靠上级拍脑袋决定谁做的好

自从20世纪90年代初企业管理的重心从“事”转到“人”以来，对人的激励逐步成为企业管理的核心工作之一，在工作的八小时内，如何确保员工产生八小时的工作绩效，如何确保员工能竭尽所能、高效率、高质量地完成自己的工作？业界在这方面的研究从未停止。“如何留住人才、如何制定合理的薪酬、如何有效进行绩效考核、如何建立晋升通道”等都是这一目标引导下的重要课题。而机关职能工作作为企业中的必需职能、辅助性职能，对它的评价和激励更是难点中的难点。

一般而言，职能类部门由于以职能性工作为主，例如事务类、协调类、监督检查类，缺少可量化的标准、没有办法横向比较，而在激励方面如果没有合理的评价作为基础，就会带来干多干少一个样、干得好的人的积极性受到影响的问题。因为“不患寡而患不均”的心理，不论怎么激励都会导致有人觉得不公平。例如，张三写了三个分析报告，李四组织了三场会议，这两个人谁的工作做得好？夸奖张三就会让李四觉得不公平，奖励李四会让张三觉得不舒服，都不奖励就谈不到激励，都奖励就会带来高低比较，奖励一样会导致“大锅饭”的情况。

因此，职能类工作如何进行评价以及考核是业界公认的难点问题之一，华恒智信专家在长期的咨询工作、研究工作中，在这方面得出一些原则和方法，在企业的管理中取得了较好的效果，在这里根据企业中经常提出的问题进行逐一分析。

首先，合理激励要建立在合理评价的基础上。

由于“干得好的干的差的收入差距不大，影响了干得好的人的积极性”这一问题的存在，所以“怎么开展激励”，不仅仅在于要用什么具体方法和技巧，而是要考虑激励的原则、激励对象的选择，这就涉及到怎么公平评价，从而发挥激励的效果。

从这个角度出发，华恒智信专家建议从人、事两个方面进行评价。一般而言，对事情的评价对接物质激励、奖金等，对人的评价结果对接晋升激励、精神激励等。

从事的角度来说，虽然都是职能部门，但是职能部门的工作中也有做得好、做得不好的区别。在管理工作中，华恒智信提炼出一些日常工作如何发挥应有的价值的评价标准。以风险管控为例，如果某企业的风险管理部门仅仅制定了风控标准和制度，评价上只能算中等。如果在制定制度之后，还能做到定期维护、定期检查并整改、定期提出事前风险防范预案，甚至能为领导决策提供专业风控参谋、搜索外部风控案例、开展针对性风控培训和咨询等等，那么这样开展的工作是更有价值的，该部门也应该得到较好的评价。

从人的角度来说，要区别哪些人应该激励以及激励的目的是什么。怎么来判断？我们建议根据企业战略要求，判断企业实施激励的主要目的是什么？是提高积极性和工作效率还是激励员工提高能力、是吸引外来人才还是保留人才。同时，战略目标确定了什么素质是企业发展要求的、哪些人是企业要留下的、哪些人是关键人才等。综上可以判断出企业应该激励哪些人。例如，有的企业认为老员工应该保留（如房地产销售方面掌握客户信息的老员工），那么工龄就是激励的标准；有的企业在开拓市场阶段，市场增量、新客户数量就是激励标准；职能方面，有的企业认为承担急难险重任务的人是核心人才，所以主动申请完成高难度任务就是应该给予激励的标准；有的企业看中员工的奉献精神，那么主动帮助他人、上级不要求也能主动牺牲业余时间来完成工作等等可能就是企业愿意激励的行为。又如，华恒智信在某次对企业咨询项目中，提出对于管理上的核心人才的评估应引入价值评估系统，而不应简单以业绩为导向，XX企业正处于快速扩张期，应该从工作业绩增量、工作决策质量、整体效率提高这三个角度进行评估。可见，激励的标准并不是一成不变的。

其次，合理激励要考虑不同目的，采取“组合拳”的方式。

在激励的方法上，有物质激励、精神激励，有正向激励、负向激励。我们从激励方式的角度来说，在实践中，大部分企业对员工的激励主要有短期激励、长期激励以及特殊奖励这三种模式。在使用中，可以组合使用，发挥最佳效果。

短期激励，也就是工资或者薪酬，是最为普遍的激励形式。对干部员工来说，短期激励是最直接、最敏感的，激励不当很容易带来员工心理的不平衡。

长期激励的形式包括长期奖金、工资增长、职位晋升、股权期权激励、利润分享等，目的是为了保留人才，保持核心人才队伍的稳定。企业为了实现长期发展目标，中高层管理者、技术人员、市场人才等是必须稳定的核心人才，而且最应该激励他们来发挥绩效。因此，使他们的利益与公司的长期利益保持一致是最直接有效的办法。

特殊奖励是针对干部员工的特殊贡献、以及鼓励他们完成临时任务、特殊任务的奖励。一方面是因为工作中往往有一些非日常的、临时的任务，有的是很难完成的，完成这些任务如果得不到奖励，员工自然是不会主动完成这些工作的。这样的奖励也能激励员工积极贡献自己的力量，增强归属感。

最后，在激励的过程中要注意体现价值，体现针对性。

企业在激励员工时，不管是使用什么激励方式，都应该注意其设计要体现部门和员工的价值。对于不同成果、不同能力、不同努力程度，应给予不同的激励，避免大家都一样的平均主义。比如A部门只有三个人，做了十项有难度的职能，得到了年终的激励；另一个B部门有十个人，也完成了相似的十项职能，如果也得到了同样的年终奖，那么A部门并不能在激励中看到自身价值，会觉得很不公平，也会要求加人。这样一来，激励就无法发挥预期效果。此外，要想体现部门和员工的价值，对于有能力的部门和员工可以分配有难度的任务，并赋予更大权力，经常表扬在精神上给予激励。这种方式也可以很好地体现出工作价值，且让部门和员工意识到企业很好地发掘了他们的能力，提供更大的舞台，最大程度上发挥人才的能力。

还要注意，激励设计中应关注个体化的差异。人是非常复杂的，人与人之间的差异很大，即使是同一个人，在不同的时间阶段需求也是不同的。在激励时体现针对性，可以起到事半功倍的效果。比如有的员工希望学习、成长，那么培训机会、进修机会就很有激励作用；有的员工刚刚为人父母，比较关注家庭，给予带薪假期、活动中允许带上家属等激励措施可以更好地增加其向心力。特别是对于核心成员，他们往往担任比较重要的职位、一些基本的需求已经得到满足，所以个性化的激励措施是更加必要的。

综上，职能部门的激励虽然是难点，但是并非没有办法去开展，但是开展之前要注意是否有合理评价的基础、是否对不同目的采取了适当的激励方式，以及是否考虑到体现价值和针对性，否则，设计的激励体系和办法很难发挥激励的作用，反而会增加管理成本、失去公平性并引起部门员工的反对。在长期咨询中，我们也发现一些常见误区，要提醒大家。比如，没有上市的公司不代表不能进行股权激励，只是需要涉及到股权的转让。当然，是否只能用股权激励来实现激励目标，还要具体问题具体分析。另外，在做激励之前一定要考虑清楚，企业员工积极性不高、人才流失、工作懈怠等，是不是通过激励就能解决？企业表现出的表面问题往往不是由单一的矛盾引起的，要科学分析、系统诊断，这方面我们推荐采取华恒智信的6T模型等工具，更多相关信息，欢迎关注华恒智信官网和微信公众号。想了解更多内容可以关注华恒智信官网、公众号。

④ 舞台监督主要做些什么工作

舞台监督是演出团体中的一种职务。在戏剧演出过程中负责掌握舞台艺术各部门的总体组织与管理工作。据中国戏剧史记载，在宋、元时代的演剧组织中就有了相当这一职务的“引戏”。古代欧洲演剧活动中，也有这种人员，后来，便称之为“舞台监督”或“舞台管理”。现代欧美国家的戏剧演出，有时由导演兼任。故亦称导演为舞台监督。具体的舞台监督的工作内容是：
（1） 熟悉演出舞台、熟悉舞台设计结构、熟悉演出戏剧的内容。
（2） 负责指挥演出各部门技术工作、经常召开演出技术会议。
（3） 组织各艺术结构部门的工作，计划安排迁换工作，指挥景物迁换。
（4） 熟悉各幕各场的物体平面图，记熟布景、道具准确的位置（记住准确“地脚线”），负责检查迁换的质量。
（5） 熟悉各幕、各场的灯光变化要求，在变化之前，负责提醒灯光操作人员准备。
（6） 发布开幕、闭幕的信号和命令，指挥司幕人员工作。
（7） 发布催场信号，与剧务密切联系，保证演员不会误场。在演出中演员必须服从舞台监督指挥。
（8） 管理舞台及后台秩序。
（9） 负责在演出过程中解决演员与舞台工作人员相互间的纠纷和问题。演员与舞台工作人员绝对服从舞台监督的仲裁。
（10） 负责舞台防火与保卫工作。演出结束后，负责与舞台防护人员（剧场专职人员）检查舞台，保证不出任何事故。
（11） 倘使舞台上临时发生事故，有及时采取紧急措施的权利。一切舞台工作人员（包括演员）绝对听从指挥。
（12） 负责宣布幕间休息。
（13） 负责组织谢幕。
（14） 负责接待参观舞台的来宾。
（15） 组织演出后的工作检讨会与座谈会。
（16） 负责组织演员与工作人员的评比工作。
（17） 负责决定与处理演出期间全体演出工作人员的请假事宜。
（18） 指挥卸台工作。
（19） 随时与前台和导演保持密切联系，解决一切所需要解决的问题。
（20） 负责执行舞台规则和后台规则。
（21） 演员与工作人员工作完毕后，经舞台监督允许之后，方得离开后台。
（22） 每日演出后，负责记录演出情况。

⑤ 怎么样才能做好一个技术部的主管（技术部经理）

作为主管,最主要的就是把合适的人摆在合适的位置上,做合适的事情.还不要望了,让他们工作起来开心,还能学到东西.
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补充回答
1、规范化管理。量身制造一些行为规范。注意不要苛刻。
2、奖罚策略。和领导争取奖励政策。是你们部门独有的。让技术人员以你为中心团结起来。俗话说的老大。（让他们赚到钱）
3、多去鼓励他们。给他们信心。
4、说话的语气。真正的老大不是喉出来的。是别人尊敬你。要获得别人的尊重，首先你得尊重别人。经常一起吃吃饭。在节日别忘记祝贺一声。尤其是别人的生日，如果你能记得，并送上祝福，那就更好了。（获得开心）
5、把你会的东西拿来和大家分享。让他们觉得跟着你能学到东西。（学到东西）

完成上面3个，就可以了。让员工：开心、学到东西、赚到钱。