保证变电所工作的运行安全规章制度有

Ⅰ 如何抓好电网变电运行安全工作

抓好电网内各个变电站电力设备的运行操作和维护管理工作是关系到电网的安全稳定运行，工农业生产和人民群众生活正常用电的大事。而要真正保证其安全稳定运行，做到标本兼治、有堵有疏，就要将变电站内的各项安全管理工作做实抓好，认识到每项安全管理工作的重要性。在具体操作方法上要着重抓好以下几个方面的工作：一、强化安全意识、严格执行两票三制。 人的思维决定人的行动，事故的发生不外乎外因和内因两个方面，实践证明外因只是条件，内因才是根本，而决定内因的主要因素就是人，所以安全工作要以人为本。增强职工的安全意识，仅靠灌输式的安全教育是不够的，必须要营造一个学安全、讲安全、用安全的良好氛围。首先应在变电站内建立一个严密的安全网络，把安全工作重点放在变电站内，把运行人员作为安全生产的主体，并确立站内安全第一责任人，严格落实安全经济考核制度；其次在变电管理所与各个变电站、变电站与个人要层层签订安全责任状，各尽其职。同时为做好安全工作，全体职工要充分利用时间，结合工作实际多学和学好生产技术中的安全知识，吃透《安规》，严格执行两票三制，熟悉掌握心肺复苏法。为了检验职工的学习效果，应定期或不定期的进行《安规》考试，对考试没有通过的职工坚决不能让其上岗。 严格执行两票三制，是变电运行安全管理的重要措施。因此，确保操作票的执行、监护、检查到位，工作票的签发、许可、交底到位，安全措施的布置、现场检查到位，设备的巡视检查到位，危险点的预控分析到位等、就可以有效地预防电网事故、设备事故和人身伤亡事故。这就要求我们严格把好操作四关：操作前要认真填写操作票，仔细核对并进行模拟操作；操作时严格执行监护、复诵制度；坚决杜绝无票、无调度命令进行操作及扩大操作范围的现象发生；在布置安全措施时要严格按照工作票的要求，认真落实安全遮栏设置的范围，地线的装设地点及有关标示牌的正确悬挂等，切不可麻痹大意，敷衍了事。 二、做到责任到位、监督到位。 多年来，各个电力企业对于变电事故的防范，变电运行的规程和规章制度是比较健全的，措施也是得力的。出现事故与否，关键是制度执行的问题，是责任落实是否到位的问题。 首先，安全第一责任人必须责任到位。安全第一责任人必须对安全生产负直接领导责任，必须对安全生产有高度的认识，做到领导到位、思想到位、工作到位。其次，各级人员推动变电运行工作责任到位，将安全生产责任制定到位，建立一整套安全生产责任制是确保生产长治久安的重要措施。根据企业安全生产的目标和任务，并根据各岗位的职能分工，层层细化分解责任，将责任具体化、条理化、规范化，切实做到谁主管的事，谁负责管好，这样就使每个岗位都有一整套完备的责任制和奖罚细则，有章可循，违章必究就可以使运行人员既有压力，又有动力，以激发变电运行人员的安全生产积极性、主动性和工作责任心。 要确保变电运行工作的责任到位，还必须有一个健全的监督机制。即对变电各级人员责任制的完成情况、实行动态考核与指标考核相结合进行考核，以严细的要求推动各级人员的全面到位，并且将安全生产的实绩作为考核干部的重要依据。同时应加大对违章现象的检查和考核，特别是执行中的工作要检查考核到位，不断纠正现场违章的现象，加大考核力度，形成对现场违章者的震慑力，使其正在实际操作工作中不存在违章的侥幸心理，从而严格了安全规章制度的执行力度，真正做到自觉遵章守纪，杜绝安全事故的发生。三、用科学方法夯实变电安全管理的各项基础工作。 在变电运行安全管理中，引入科学的管理方法，已成为做好安全工作的重要方法。安全性评价和危险点分析控制的科学方法正在变电安全管理中发挥越来越重要的作用。安全性评价主要从宏观上对某一时段一个单位整体安全水平进行评价，从评价过程中，找出影响安全的危险点，并对已查出危险点进行分析、控制，来化解消除危险点，保证设备安全运行。其本质贵在真实，重在整改。而危险点分析控制方法作为保证安全的科学管理方法，体现了全员、全方位、全过程安全管理思想，是一种由管结果转变为管过程的科学管理手段。在实际工作中，找准危险点是前提，控制危险点是关键，化解危险点是目的。从使用范围看，安全性评价一般结合春、秋、冬季安全大检查进行，是对全站安全情况进行整体评价，而危险点分析控制却随时随地，不论工作大小都可进行。因此，这两种方法可以说是相辅相成。 如何将科学方法运用在变电站的安全管理中呢？首先应对职工进行广泛宣传教育活动，使每个职工真正理解这两种科学方法实质。例如让职工明白安全生产的危险点就是事故易发点、多发点，设备隐患的所在点和人为失误潜伏点。如果不进行分析预控，在一定条件下就有可能变为事故，从而增强运行人员进行危险点分析和控制的自觉性。其次在实际工作中，变电站也要加大对各种科学管理方法使用和总结。对一种新方法，不要总认为在使用中存在一些不足，应要注意到它所代表先进科学思想及强大生命力，它更需要我们不断在实践中学习总结，在总结中不断完善提高。在变电运行安全管理中，采用科学的管理方法，从设备、管理、环境、工作方法等各个方面来夯实安全生产的基础，是保证设备安全运行重要的一环。四、注重职工教育培训、做到可持续发展。 变电运行人员在执行规章制度过程中，由于一些制度本身的局限性，只对某一作业过程的步骤、程序进行规定，而没有对整个过程的各环节和质量提出具体的要求，譬如说进行变电设备巡视，只要严格按照规章制度执行，虽然有时能够发现设备的缺陷，但对缺陷的定性上及其对安全生产影响程度上，却与运行人员技术水平有很大的关系。技术水平高的人，定性就比较准，就能及时发现影响安全运行的重大隐患，确保电网安全可靠运行。由此可见，要搞好安全生产工作，必须提高变电运行人员的安全知识和技术素质。 首先，抓好变电站运行人员的技术培训工作，全面提高职工单位的整体素质，必须立足于变电站的实际，盘活站内现有的人力资源。要加大力度引导、鼓励广大职工积极参与各种形式的技术学习、岗位培训、学历教育和后续学历教育，来提高运行人员整体素质水平。从长远来看，一支普遍具有较高学历的职工队伍为今后电网健康、快速发展从战略上贮备了人才，使企业真正做到可持续发展。 其次要以岗位培训为主体，全面提高变电运行人员的技术水平和业务能力。岗位培训着重立足于本岗位的难点、疑点开展培训，要有很强的针对性，对提高职工的技术水平有极其重要的作用。由于岗位培训十分注重培训的效果，所以培训的方法可以多种多样，可以是选派人员参加上级组织各种学习班、轮训班，让他们把新技术、新思路带回来，再给全站职工进行二次讲课，使变电站培训工作始终与企业的整体工作接轨；也可以开展技术比武、技能竞赛、反事故演习等，或者是利用现场培训将理论知识更好的应用在实际中，加深影响、拓宽思路，增强培训的效果。

Ⅱ 变电站管理制度

变电站管理制度
1 值班管理 1.1 值班人员应按上级供电部门批准的值班方式和时 间进行值班。值班人员每班2 名，一名为主值班员，一名为 值班员。具体值班时间由电管部规定安排。 1.2 值班时间内要坚守工作岗位，不许擅自离开，因故 离开必须经站长同意。 1.3 值班时间内必须衣着整齐，集中精力，保持头脑清 醒，不许干私活，不准干防碍值班的事，不准在值班室和变 电运行区域会私客，不准下象棋打扑克。 1.4 值班时不准在控制室、高压室存放各种食物和就餐， 当班时间内严禁饮酒。 1.5 当日值班人员不得无故离开值班室，因故必须离开 时应至少有一人在值班室坚守岗位。如主值班员短时间离开 值班室时，所到地点必须以听到电话铃和报警为限，离开时 间一般不得超过30 分钟。 1.6 值班人员因故离岗一个月以上，须重新跟班学习经 考试合格后才能值班。 1.7 值班人员在当日值班时间除完成好业务工作外，还 必须负责好站内安全工作。 2 卫生环境 2.1 变电站是技术、生产场所，必须达到四无标准，即： 注油设备无漏油，场地无杂草，铁体无锈蚀，全站无三类设 备，确保安全供电。 2.2 严禁在开关区内种植高杆植物，在变电标准允许的 条件下，可以种花、种草、种矮化植物，美化环境。 2.3 设备场地卫生环境要专职化，落实到各值班员，责 任到人。 2.4 控制室、值班室、高压室以及变电站门前必须每班 清扫一次，如遇停电时应组织设备清扫，二次线每月必须清 扫一次。 3 缺陷管理 3.1 变电运行人员，应全面了解设备健康状况，及时掌 握设备缺陷的发生和发展规律，加强缺陷管理，保证安全运 行。 3.2 设备缺陷应有专人管理，及时统计，按时上报。 3.3 设备缺陷的分类。根据缺陷的严重情况不同，可分 为事故性缺陷、重大缺陷和一般事故缺陷。 3.3.1 事故性缺陷是指在运行中随时可能发生人身和 设备事故的缺陷，这一类设备必须立即停止运行，抓紧时间 抢修，尽快恢复运行。 3.3.2 重大缺陷是指设备运行中的异常现象，对人身和 设备威胁很大。但在短时间内能继续运行，不致发生事故， 尽快安排检修。 3.3.3 一般性缺陷指不属于上述两种的缺陷。 3.4 缺陷处理 3.4.1 运行中发现的缺陷，凡力所能及的，主值班员应 组织当班人员及时处理，并将结果记入运行和缺陷记录簿上。 3.4.2 对事故性缺陷值班人员应立即汇报。 3.4.3 对重大缺陷应以书面形式三日内上报。 3.4.4 对一般性缺陷应以书面形式上报，至多不能超过 五天。 3.5 设备缺陷在未消除前，运行人员均应加强监视。 3.6 设备缺陷消除后，当值人员应按验收标准进行验收， 并作好验收评级工作。 4 巡回检查 4.1 巡回检查是掌握设备运行情况及时发现设备缺陷， 保证安全运行的重要措施，值班人员必须认真执行巡视，对 发现的异常运行情况，设备缺陷应作好记录并督促处理。 4.2 巡视设备必须遵照《电力安全工作规程》的规定进 行。 4.3 巡视时应遵照本站制度制定的巡视路线、时间、要 求方法，进行认真巡视。 4.4 时间规定 4.4.1 交接班时由接班人员进行巡视。 4.4.2 值班人员每班检查四次，站长每天一次。 4.4.3 每月25 日闭灯检查一次。 4.4.4 应增加巡视次数的情况。 4.4.4.1 设备过负荷时，每半小时一次。 4.4.4.2 法定节日和重大活动用电时。 4.4.4.3 设备发现有缺陷时。 4.4.4.4 大风、高温、雷雨、化冰、事故掉闸后，有可 疑现象时。 4.4.4.5 设备检修、改造或长期停运、重新投入运行及 新设备投入时。 4.5 要求及方法 4.5.1 闻：有无线圈绝缘焦臭味，有无油漆烤焦味，有 无绝缘油过热的蒸发味。 4.5.2 听：有无放电杂音，震动和其他不正常声音。 4.5.3 测：测量设备的温度、温升、测量电压、电流及 二次侧的绝缘。 4.5.4 看：看各种指示仪表信号是否正常、导线连接有 无发热变色、判断接地装臵是否完好，注油设备的油面位臵、 接触处的严密程度及夜间设备的电晕情况。 4.5.5 细：细致巡视逆风听、背阳站、附近设备转着看、 上、下、左、右细看一遍。 4.5.6 全：全面巡视，按巡视路径图全面检查，做到检 查设备一个不漏，检查主要设备不漏各个部件，不走马观花， 不走形式。 4.5.7 判：正常判断。判断接触处如发热、镀锌件发黄、 铜件发蓝、漆件发黑；判断温度，试温片60℃以上熔化，白 蜡在 60℃熔化，红蜡在 45℃熔化。用手感推测，手感无温 一般在 30℃以下，手感有些烫一般在 50℃--60℃，烫手可 在70℃以上；夜间判断放电，蓝是电晕、红是漏电、白色火 花有危险；判断电音,嘶、轻嗤、重嗤。 4.5.8 清。记录清，报表清。 5 交接班 5.1 值班人员上下班均以双方签字为准，交接时必须严 肃认真，交者“完全彻底”接者“心中有数”。 5.2 接班人员应提前 15 分钟到达现场，详细听取交班 人员介绍后。 5.3 交接班检查项目 5.3.1 各种仪表、信号是否正确。 5.3.2 核对现场设备的实际运行方式与模拟图板是否 一致。 5.3.3 清点常用工具、仪表、钥匙和安全用具是否完好 齐全。 5.3.4 查阅并核对有关记录、资料、图纸。 5.3.5 检查通讯设备是否畅通。 5.4 交接班异常情况处理 5.4.1 交接班时间已过，接班人员未到，交班人员应坚 守岗位，并报告站长，直至接班人员或代理人员到达后，办 完交接班手续才能下班。 5.4.2 在交接时发生异常应停止交接，由交班人员处理， 接班人员给予必要的协助。 5.4.3 如在交接班时间内，交班人员正进行倒闸操作， 应暂停交接，待交班人员完成倒闸任务后再进行交接班手续。 6 工作票 6.1 工作人员接受工作票时，首先审查工作票填写的是 否正确，所列的安全措施是否符合现场条件和规程要求。 6.2 根据工作票要求，全面完成各项技术措施后应会同 工作负责人，在现场再次检查所做的安全措施完成情况，证 明检修设备确无电压和停电带电 的部位及其他注意事项。 6.3 开始工作后值班人员可随时检查工作人员执行规 程情况，如发现有不安全现象有权停止其工作。 6.4 工作如遇间断、转移、终结时应履行相应的手续。 6.5 已结束的工作票保留三个月。 7 倒闸操作 7.1 倒闸操作必须根据值班员或值班负责人的命令，受 令人员复诵无误后执行，倒闸操作的一切操作必须严格执行 《电力安全工作规程》的操作规定。 7.2 操作票应由操作人填写，由监护人核对无误后，经 双方签字得到上级命令后执行。 7.3 操作时应正确填写，做到不漏项、不倒项、不错项、 不涂改。 7.4 操作时应进行模拟预演，操作必须逐项进行，严禁 越项操作，应严格执行八顺序：唱票一项、复诵一项、核对 一项、命令一项、操作一项、检查一项、打勾一项、记时一 项。 7.5 全部操作完毕后，向上级汇报，加盖已执行章，上 述倒闸操作票应存放三个月。 8 岗位培训 8.1 上岗培训 8.1.1 新工人值班前应进行各种规章制度及生产知识 的培训，跟班见习期间应签定师徒合同，经考试合格并由领 导批准后方可上岗工作。 8.1.2 新值班员或离职一个月以上值班员重新上岗，应 先熟悉设备，由站长考试，合格后方可上岗值班。 8.1.3 值班人员升任主值班员，必须经过考试合格后， 经站长提名，电管部门批准。 8.1.4 新设备投入要组织全站人员进行学习，必要时也 可外出学习参观。 8.2 变电站工作人员业余学习和现场培训 8.2.1 每月由站长组织进行最少一次反事故演习，技术 问答、现场考问、事故预想等各种有效现场培训。 8.2.2 变电站因工作性质需求，应由公司培训中心统一 考虑利用各种形式定期文化知识学习和专业知识培训，以不 断提高变电人员的操作水平。 8.2.3 结合安全活动，每周进行一次规程及事故通报学 习，制定反事故措施。 9 变电设备运行分析 9.1 站长应每月组织一次全体人员研究分析会议，分析 规章制度及两票执行中存在的问题。 9.2 变电站应根据设备状况每年进行一次设备定级分 析。 9.3 设备发生异常运行情况和事故处理后，应由安全负 责人组织及时讨论事故对策，发生的原因等，并详细记录汇 报。 9.4 对于投入运行的新产品、设备，应不定期的组织研 究讨论总结经验，并作好存档记录。 9.5 对运行中的设备，必须收集资料，整理存档，不断 提出改进意见，并总结上报有关主管部门和领导。

Ⅲ 变配电室的运行管理规定

1. 变配电室值班人员对设备应经常进行巡视检查，巡视检查分为定期巡视、特殊巡视和夜间巡视三种。2. 定期巡视，值班人员每天按现场运行规程的规定时间和项目，对运行和备用的设备及周围环境进行定期检查。3. 特殊巡视，对特殊情况下增加的巡视。如在设备过负荷或负荷有显著变化时，新装、检修或停运后的设备投入运行，运行中出现可疑现象及天气时的巡视。4. 夜间巡视，其目的在于发现接点过热和绝缘污秽放电情况，一般在高峰负荷期。5. 巡视检查要精力集中，注意安全，不准进行其他工作。6. 巡视中若发现设备有异常情况要记录在案，重大设备缺陷应立即向主管领导汇报。无论电气设备带电与否，未得主管领导批准，值班人员不得擅自接近导体进行修理或维护工作。7. 建立设备运行纪录，查出问题及时修理，不能解决的问题及时报告管理处和工程部。每班巡查内容：房内是否有异味，记录电压、电流、温度、电表运行数、检查屏上指示灯、电器运行声音、补偿柜运行情况，发现异常，及时修理与报告。8. 供电器线路操作开关部位设明显标示。停电拉闸，检修停电，挂标示牌。9. 巡视配电装置，应随手将门关上并锁好，巡视中应穿绝缘鞋。10. 配电室出入口及电缆层夹层出入口应装设挡鼠板防止小动物进入。

Ⅳ 变电站运行管理制度汇编

1、“两票”管理制来度
2、设备巡源视检查制度
3、交接班制度
4、变电运行岗位责任制度
5、运行维护工作制度
6、设备缺陷管理制度
7、防误闭锁装置管理制度
8、安全保卫制度
9、培训制度
10、消防安全管理制度
11、防汛、防风、防寒工作管理制度
12、防小动物管理制度
13、安全工器具管理制度
14、设备测温管理制度
15、电压和无功电力管理制度
16、设备定期试验制度
17、设备定期轮换制度
18、反事故措施管理制度
19、事故照明切换检查制度
20、运行分析制度
21、技术资料使用保管制度
22、设备专责分工及专责管理制度
23、班组违章考核制度
24、蓄电池维护清扫检查制度
25、技术考试及上岗制度
26、设备接点测量检查记录
27、备品备管理件制度
28、变电所运行管理制度
29、 一、二次设备清扫制度
30、政治学习制度
31、反违章作业的办法和措施
32、防止人身伤亡防范措施
33、值班制度
34、职工厨房管理制度

Ⅳ 如何加强变电所的运行与管理

长期以来，变电所管理做为最基层一级管理，主要围绕严格执行各项规章制度，及时完成上级交付各项生产任务而进行的，做为最基层执行层，其本身管理的重要性往往易被人忽视。本人对变电所管理也有一些自己理解认识，在此，想和大家一起探讨，欢迎批评指正。
变电所管理，从本质上讲，主要保证电网和设备的安全运行，保证人民生活正常用电。我们在变电所作的一切管理工作，都是围绕这个目的运作的。而要真正保证安全运行，做到治理源头，有堵有疏，标本兼治，就要将变电所各项管理工作结合起来，认识每项管理工作重要性，最终保证全所安全运行。具体操作执行上，要把握好以下几个方面：

一、严格规章制度的执行，狠反“三违”，加大“执行中”工作检查考核

电力责任事故的发生，很大一部分是作业人员违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成的。一个问题常常困惑着我们，我们“反三违”反了这么多年，各种奖惩考核条例如此严厉，为什么由于违章造成事故却层出不穷。细分析其原因，主要是规章制度对于发生事故冗余度很大，工作人员对规章制度认识往往掺有自己认识成分，而这种主观认识却因人而异。在一定条件下，虽然工作中存在“违章”现象，却没有导致事故发生，相反还提高了工作的效率，现场作业人员把一次“违章”没导致事故发生这种偶然性，当作“违章”不发生事故必然性，同时，个别现场工作负责人或技术负责人常常以时间紧，工期短，任务重为由，对已发现违章不及时制止，相反，却认为提高工作效率，而带头违章或表扬违章人，也从一个方面错误引导了职工，使“三违”在一部分人的脑海很有市场，从而在不断违章中，导致了事故的发生。所以，要防止事故，必须杜绝违章，要杜绝违章，必须严格执行各项规章制度，并在实践中不断对现有规章进行补充完善。在这一点上，各级领导干部和负责人应为广大职工做出表率。同时应加大对“违章”现象的检查考核，特别是“执行中”工作检查考核。相当长一段时间，我们检查考核更注重的是事后检查考核，如检查已执行过“两票”，所填写的记录等，甚至对事故责任人考核也是一种事后考核，算是在事后一种补救措施吧。而通过对现场“执行中”工作检查，不断纠正现场违章现象，加大考核力度，形成对一种对现场违章者的震慑力，使其正在进行工作中不存在“违章”的侥幸心理，从而严格规章制度执行。真正做到制度使其不能，严惩使其不敢。

二、利用“安全性评价”和“危险点分析控制”等科学方法，夯实安全生产基础

在变电所安全管理中，引入科学管理方法，已成为做好安全工作的重要方面。“安全性评价”和“危险点分析控制”方法做为两种科学方法，正在变电所安全管理中发挥越来越重要的作用。虽然它们都能起到消除危险点，保证安全的目的，但它们之间却各有侧重，结合起来使用，更能起到互利互补的作用。“安全性评价”主要从宏观上对某一时段一个单位整体安全水平进行评价，从评价过程中，找出影响安全的危险点，并对已查出危险点进行分析、控制，来化解消除危险点，保证设备安全运行。其本质“贵在真实，重在整改”。而“危险点分析控制”方法做为保证安全的科学管理方法，体现了全员，全方位，全过程安全管理思想，是一种由过去管结果转变为管因素，管过程的科学管理手段。在实际工作中，找准危险点是前提，控制危险点是关键，化解危险点是目的。从使用范围看，安全性评价一般结合春冬检进行，是对全所安全情况整体评价，而“危险点分析控制”却随时随地，不论工作大小都可进行。因此，这两种方法可以说，相辅相成。对一个变电所来说，首先应对职工进行广泛宣传宣讲活动，使每个职工真正理解这两种科学方法实质。譬如让职工明白“危险点”就是事故易发点、多发点，设备隐患的所在点和人为失误潜伏点。如果不进行分析预控，在一定条件下就有可能变为事故，从而增强了运行人员进行“危险点分析控制工作”自觉性。其次在实际工作中，变电所也要加大对各种科学管理方法使用总结工作，对一种新方法，不要总认为在使用中存在这样那样不足，更要注意到它所代表先进科学思想及强大生命力，它更需要我们不断在实践中学习总结，在总结中完善提高。当然，在推广过程中，适当采取一些强制措施也是应该的，要看到一种科学方法对安全工作所带来长期效果。一言而蔽之，在变电所管理中，采用科学管理方法，从设备、管理、环境、工作方法等各个方面来夯实安全生产的基础，是保证设备安全运行重要一环。

三、全方位加大培训工作力度，为安全生产提供智力上保证

引入科学的管理方法，严格规章制度执行，是否一定保证安全生产呢?还不一定，这里面还有人员的技术素质因素影响。运行人员在执行规章制度过程中，由于一些制度本身局限性，只对某一作业过程步骤，程序进行规定，而没有对整个过程各环节效果和质量提出要求，譬如说设备巡视，只要严格按规章制度执行，虽然都能发现缺陷，但对缺陷定性上及其对安全生产影响程度上，却与人员技术素质有很大的关系，技术素质高的人，定性就比较准，能及时发现影响安全的重大因素，来及时保证设备安全运行。由此可见，要搞好安全生产工作，必须提高人员技术素质。在变电所管理中，如何提高人员的技术素质呢?我认为主要从以下三个方面进行。
1、以学历教育为龙头，全面提高运行人员综合素质。学历教育在我国现阶段还具有其他教育手段不可替代作用，对一个变电站来说，受到外部减员分流大环境影响，大中专学生直接分配到变电所机会越来越少，而变电所保护及各种自动装置科技含量越来越高，它所要求的运行人员维护操作水平越来越高，这两者间的矛盾，迫使变电所管理人员认识到：变电所发展稳定必须依赖本所自有人才，必须立足于变电所实际，盘活现有人力资源。同时要加大力度引导鼓励广大职工积极参与各种形式学历教育和后续学历教育，来提高运行人员整体素质水平。从长远来看，一支普遍具有较高学历职工队伍也为今后变电所发展从战略上贮备了人才。
2、以岗位培训为主体，全面提高运行人员技术业务水平。学历教育对变电所发展来说，虽有着不可估量作用，但因学历教育所需时间长，对现阶段变电所正常运行管理工作，常常有“远水不解近渴”之嫌，相比较，岗位培训可能对正常运行能发挥更好的作用。由于岗位培训它是立足于本岗位难点，疑点而开展培训，有很强的针对性，所以，其对提高职工技术水平可能发挥更快作用。在具体执行上，应注意以下几个问题：
(1)岗位培训必须戒虚、戒假。岗位培训在电力系统强调的比较早，许多单位都有许多具体的要求和一定的指标来考核变电站岗位培训工作，过高指标与变电所较多工作时常出现矛盾，变电站为了自身利益，往往在岗位培训上弄虚作假，随着造假次数增多，岗位培训作用大大削弱了，甚至造假成了培训代名词。
(2)岗位培训必须戒大、戒空。岗位培训本身针对工作中的疑点、难点开展培训，只要把疑点、难点讲清楚，让运行人员明白就达到目的了，而我们有些人为了显示自己知识渊博，从中国讲到美国，从“四大发明“讲到瓦特蒸汽机，上下几千年，纵横几万里，台上讲的滔滔不绝，台下听的如坠云海，看四周白茫茫一片，失去培训作用。
(3)岗位培训只要能达到效果，形式可以多样。岗位培训只重培训效果，培训方法可以多种多样，如开展有奖问答，擂台比赛等等，譬如说现场培训常常有这样的情况，一些规程规定已经印入大家脑海里，没有太多道理可讲，运行人员只是理解程度不同，这时岗位培训，可通过现场考试或现场演习把一些注意点予设在考试或演习的题目中，通过考试和演习来提高运行人员理解程度。在这一方面，更需要培训主管人员发挥自己聪明才智。
3、选派人员参加上级组织各种学习班、轮训班。随着一种新产品、新技术、新的管理思路的应用，上级主管部门往往要举办相应的培训班，变电站适当选派一些有一定基础和较强责任心同志参加学习班，让他们把新技术，新思路带回来，再给全所职工进行二次讲课，使变电所培训工作始终与企业整体工作接轨。
培训工作与企业生存发展息息相关，企业要发展，培训工作必须加强，一些世界著名大公司也都非常重视培训工作，如摩托罗拉公司，其员工年人均培训时间在40小时以上，也正是由于这个原因，才使该公司成为世界通讯市场头号霸主。

四、加强运行管理工作，为安全生产提供基础性的保证

运行管理工作在变电所日常管理工作中，占有相当大的比重。把运行管理工作做细，做实，就从根本上保证设备安全经济运行。但运行管理千头万绪，要做好变电所运行管理工作，必须要抓住几个重点。
1、抓好电压合格率和母线不平衡率等经济指标，保证变电所的经济运行。随着改革的深入，电量已经成为供电企业与用户间及供电企业之间结算重要依据，电量损失或计量抄算的误差过大直接造成企业经济效益的损失。各级主管部门对抄算电量所造成损失处罚也十分严重，有时其程度与事故处罚相类同。电量抄算在变电所显的越来越重要。变电所必须根据负荷情况缩短电量抄算及母线不平衡率的周期，对一些枢纽变电所至少要做到每天计算一次母线不平衡率。同时，变电站要设专人对计算上报电量进行审核，减少抄算出错机会。同时，电压合格率和电容器投入率等也是变电所经济运行重要指标，一样不可以掉以轻心，必须时时监测，保证合格，来保证整个电网的经济稳定运行。
2、抓好每月运行分析工作，理顺运行工作思路。变电站运行分析工作是对变电所出现事故异常，重大缺陷及每月生产运行情况进行分析总结，找出不足，制定对策重要过程，从另一角度讲，也是对变电所一月工作的总结，做好此项工作不但能从技术上找出设备存在隐患，保证设备安全，还可对管理上、制度上存在的一些不足及时进行纠正完善。
3、抓好一、二次标志完善和交直流保险配备工作。由于一、二次标志不清，错误引发事故或交直流保险配制不正确而扩大事故的各种报道不绝与耳。这反映出在变电所运行管理工作中，标志正确完善和保险配置不但是个重点，也是个难点。为什么呢，比如说保护压板名称是否正确，就要求你有相当业务水平，对保护原理有相当了解，并明确每个压板作用时，才能对压板命名正确性、合理性做出正确的判断，及时对易产生歧义名称进行更换。如果你对保护原理不熟，对压板作用仅从字面理解，由于理解上偏差，造成保护压板漏投或多投就在所难免了。保险配制为什么容易出错呢，主要是变电所保险确实太多，对每一个保险都有上下级配合问题，但往往由于设备更新改造等种种原因，造成保险标识不全，较难找到其上下级保险，更谈不上配合问题，而变电所投运时间越久，这个问题越突出。所以把这两个问题解决了，变电所运行管理工作，就真正落到了实处。

五、合理利用各种激励方式，在更高层次上保证变电所安全运行

在目前这种体制和分配机制下，从全局范围来看，现有各种激励手段相对落后，没有形成优秀人才脱颖而出外部环境。特别是没有太多的激励手段促使职工主动提高自己技术业务能力，增强自己工作责任心。职工技能工资只反映参加工作时间长短，岗位工资更多体现同岗同酬，而日常运行工作中，运行人员技能的高低直接影响到设备安全运行，所以，利用各种激励手段，促使运行人员立足本职，努力学习技术，也是变电所管理一项重要内容。
我们在变电所管理中，利用现有的各种激励手段，营造各种人才积极涌现的良好氛围。在和平变电所，我们在班值长的选拔，先进人物的评选，入党积极分子的培养等多种激励方面，优先考虑技术业务好，工作责任心强的同志，并通过广泛的宣传在变电所树起积极向上舆论导向。在具体操作上，我们在注重适当物质激励同时，加大精神激励，情感激励的因素，用事业、用感情留住人心，使职工有一种归属感，荣誉感，从而使职工自觉关心变电所进步，不断提高自己工作责任心，保证全所各项工作圆满完成。
安全管理是一个系统工程，各种因素相互影响，首先要理清主要因素和次要因素，当前问题和长远目标，才能统筹策划，搞好变电所的安全生产工作。

Ⅵ 目前变电站安全管理工作中存在的安全风险

职员是否按照制度及操作规程进行操作。