职工之家活动室规章制度

① 建设“职工小家”活动要做好哪几方面的工作

开展创建先进班组活动，既是推进企业管理工作的一种形式和办法，又是全面加强班组建设的一种新的管理艺术。班组建设“职工小家”活动使工会工作走上了新路子，又促进了班组的管理和建设，也推动了创建先进班组的工作。在班组建小家中，除了改善职工休息条件，提高文化娱乐水平，美化环境，实行民主管理外，最重要的是建立了许多切实可行的制度，与创建先进班组走的是同一条路子。因此，只有把建设“职工小家”与创建先进班组融为一体，才能使企业细胞充满活力，整个企业充满生机。从目前建设“职工小家”活动的实际情况来看，需要做好以下几方面的工作：

要善于调动全体成员的积极性

开展建设“职工小家”和创建先进班组活动，最重要的是要调动班组全体成员的积极性，使每一个职工意识到自己是履行班组职责的一员，而个人劳动的成效在集体中可以得到显著的提高。要把尊敬人、关心人、理解人、帮助人、团结人作为活动的宗旨，作为班组长和工会小组长必须努力做好全组成员的思想政治工作，以最大限度地调动大家的积极性。

（1）要正确处理创建和建设融为一体的关系。在开展建设“职工小家”和创建先进班组的活动过程中，正确处理好行政班组和工会小组的关系很重要。必须做好宣传解释工作，讲明班组长的生产指挥和工会小组长的民主管理、班组建设和小家建设两者不是抵触而是相互促进的关系。

（2）调动班组中骨干的积极性。在创建活动中，班组长和工会小组长应该首先注意发挥骨干的作用，使他们成为班组“两建”中的得力助手。同时，根据班组“两建”活动的需要，应注意发挥在生产、技术、思想政治工作、民主管理、职工活动上有特长的不同层次的骨干作用。如果这部分人的积极性调动起来了，那么班组“两建”活动的骨干力量就可以形成，开展班组“两建”的各项工作就有了较好的基础，创建先进班组和建设“职工小家”的活动就能有机结合，互相促进。

（3）带领全体组员投入班组“两建”活动。班组长、工会小组长应该在实际工作中，以自己言传身教的模范行动，发挥班组骨干的带头作用，去团结和影响全体组员。工会小组长要协助班组长抓好班组政治学习，做好班组人员的思想政治工作，力所能及地帮助他们解决在工作、学习、生活中的一些实际问题，以最大限度地调动起他们的积极性，共同为班组“两建”活动作出新的贡献。

要善于把“两建”活动有机结合起来

建设“职工小家”和创建先进班组活动的根本目的，是为激发职工的积极性和进取性，生产出高质量的产品，同时造就出一代“四有”新人。因此，在广泛深入地开展班组“两建”的形式上，一定要从班组的现状出发，力求符合实际，利于管理，易于操作和运转，扎扎实实地分步实现先进班组和“职工小家”的目标，全面提高班组素质。

（1）坚持班组“两建”活动有机结合。各地在班组“两建”活动中创造了许多有效的形式和做法，如以民主管理为中心进行班组建设；以岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议活动为内容的工会小组劳动竞赛；以完善班组生产工作台账、班组思想政治工作台账为基础的制度建设。使班组“两建”活动有机结合，融为一体，激发班组职工的主观能动性，强化现场管理和基础工作。

（2）坚持班组“两建”活动的目标。建设“职工小家”和创建先进班组的规划确定后，班组长和工会小组长要积极引导职工按照自己班组的特点，班组职工思想素质的现状和日常工作中的薄弱环节等，根据班组“两建”活动的要求，制定出本班组努力创建先进班组和建设“职工小家”的目标。这些“家规”只有在民主讨论中集体制定，才会使每个成员在执行时更富于自觉性，班组“两建”活动才能有扎实的群众基础和思想基础。

（3）坚持统一考核审定的制度。开展创建先进班组和建设“职工小家”活动应建立和健全检查、考核、评比的制度和方法。健全考核细则，坚持统一考核审定制度，可使班组“两建”活动有章可循，避免盲目性，可让每个成员对活动内容一目了然，可促进班组之间、工会小组之间开展竞赛，在“两建”活动中运用激励机制，从而推进班组“两建”活动向纵深发展。

党政工形成共识与合力，优化班组建家活动条件

（1）统一认识，列入企业目标管理。班组开展建“职工小家”活动是企业的一项整体工程，涉及面广，工作量大，仅靠工会一家是不够的，首先，必须取得党政领导的支持，才能保证建设“职工小家”活动的顺利开展，形成党委领导、行政支持、工会实施、团委参加的格局。其次，要把小家建设的目标管理，作为精神文明建设的考核内容，分解到有关车间和科室，作为思想政治工作和企业管理工作的考核内容之一。再次，把小家建设活动与创建先进班组活动结合起来，并把建设“职工小家”的达标要求列入企业工会工作的责任制中，从而为班组建设“职工小家”活动的顺利开展奠定基础。

（2）认真选配工会小组长，确保建家有称职的带头人。建小家，工会小组长是主角。班组建家的成功与否，很大程度上取决于工会小组长的自身素质。因此，在选配工会小组长时应坚持两个原则，一是注意选配政治素质好、业务能力和组织能力强，热心于群众工作的同志；二是必须经全组会员民主选举。企业工会还要加强对工会小组长的业务知识培训，帮助他们提高组织活动能力。同时，建立和完善对工会小组长的考核制度，落实工会小组长的权利，增强工会小组长的责任感，努力使建家有一个称职的带头人。

（3）确定建设“职工小家”的宗旨，扎实抓好基础工作。建设“职工小家”起步伊始的第一项工作，就是要确定建家宗旨，以此来指导整个建设“职工小家”活动的方向。要结合企业实际情况，抓好建家基础工作，其基础工作主要为两个方面：

①抓好试点。以点带面，先从点上取得经验，再推动全面。围绕建家宗旨，由工会小组长直接抓，车间分工会主席重点抓，厂工会专职干部分点配合抓，“三管”齐下。各试点小组都要拿出自己的成果来。

②给工会小组长放“六权”。即按规定使用下拨经费的支配权；对本组工作计划的制订实施权；文体活动的组织开展权；对本组职工申请生活困难补助和病、伤职工营养补助的预审权；开展劳动竞赛、操作比武的组织权；发展新会员的推荐权。权力的下放，既增添了班组建家的活力，又调动了他们的积极性、主动性和创造性。

（4）“职工小家”活动室的建设。班组建设“职工小家”在注重实质内容的同时，还要根据各自单位的实际情况，因地制宜，创造条件，实实在在为班组职工建好活动室，使班组职工在工作之余能有一个自我教育的阵地。

建立考核、激励制度，推进班组“小家”建设

（1）“小家”建设目标考核细则的制订。要使班组建“职工小家”活动深入持久地开展下去，“小家”建设目标考核细则的制定是必不可少的。其内容可参照全总关于工会建设职工之家的基本要求，结合工会小组承担的具体职责，将整个目标考核细则分解为几大块若干个具体项目，并采取定性与定量相结合的办法，在考核评分标准的设置上，体现出主观与客观的关系，由高到低分几个档次，即班组独立自主开展工作可以达到的；受外部条件制约，但是只要发挥主观能动性可以达到的；争取企业党政工支持后可以逐步达到的。总之，目标考核细则的制定既要考虑到工会工作的基本要求，又要顾及企业和班组的实际情况，力求使“小家”建设目标考核细则切实可行。

（2）目标考核细则的贯彻与实施。根据班组建设“职工小家”活动的实际情况来看，应该从目标考核细则开始实施时，就必须抓住布置、检查、指导这三个中间环节的管理。

在抓好这些环节过程中，努力做到“三个坚持”：

①坚持每月一次的工会小组长例会制度，进行工作讲评和目标考核。

②坚持工会委员联系工会小组制度，负责进行检查与指导。

③坚持对工会小组长的业务培训和班组之间经常性的经验交流。

（3）开展考核竞赛，激励建家的群体积极性。在“小家”建设中可利用矛盾制约原理，建立制约机制开展考核竞赛，使“小家”建设与创先进班组和年终评比工作融为一体，形成一个人人关心建“职工小家”，个个为建“职工小家”出力的新局面。

建“小家”应正确处理好几个关系

（1）摆正建“大家”与建“小家”的关系。基层工会建“大家”和分工会、工会小组建“小家”活动是相辅相成，互为作用的。一方面只有“大家”建设好，基层工会才能在更大的范围内发挥作用，才有能力指导分工会和工会小组建“小家”活动；另一方面只有把“小家”建设好，“大家”才有厚实的基础，才能解决上热下冷的问题，推进工会群众化、民主化建设。

（2）建“职工小家”和车间、班组建设的关系。在基层企业中，在车间尤其是班组一级，党政工各项工作往往紧密结合在一起。因此，车间分工会在建“职工小家”中要充分考虑车间管理实际情况，将分工会建“职工小家”成为促进车间管理上台阶和提高车间职工素质的重要环节。工会小组建“职工小家”是企业班组建设系统工程中的一个有机组成部分，目的是推动和保证班组建设工作的更好进行，而不是离开班组建设另搞一套，更不是代替班组建设工作。为此，建“职工小家”要做到五个有利于，即：有利于班组经济效益的提高、有利于班组建设的加强、有利于班组思想政治工作的开展、有利于班组人际关系的改善、有利于班组职工素质的提升。总之，在车间和班组建“职工小家”过程中，由于车间和班组这一级，工会工作本身与党政工作结合在一起，必须采取党政工携手，共同参与，才能保证车间、班组建“职工小家”活动的顺利开展。

（3）形象建家与实质建家的关系。形象建家指工会建“职工小家”过程中建设活动室、活动角，改善作业休息环境；实质建家指工会小家的本质性工作如民主管理、思想政治工作、增强职工团结等。形象建家一般作为建“职工小家”的突破口，它仅是建家开始的第一步，通过改善职工工作和休息环境，使职工感到建家的好处。但开展建家不能片面追求形式，要在企事业单位现有条件下，通过会员自己动手，自力更生，改善环境，修整休息室，使小家美观实用、清洁卫生。更重要的是要重视建家的内容，要使小活动室成为会员开展民主管理，搞好思想政治工作，增强职工团结，提高职工素质的阵地，使分工会和工会小组真正成为“文明、民主、温暖、安全”的职工之家。

② 社区文体活动的管理制度应该有哪些

职工之家规章制度
管理人员纪律
一、遵守单位的各项规章制度。
二、 履行职责，按内时开关活动室，不迟到容不早退。
三、 活动结束清点、检查活动设备，发现损坏及时报告。
四、 工作时间仪表整洁，精神饱满。
五、服从领导，团结同事，互相帮助。

职工活动室管理规定
一、职工活动室是供职工业余开展各种文体活动的场所，不准带闲杂人员入内。
二、 按规定时间入场、爱护活动器具。
三、凡在活动室活动者，须遵守活动规则；讲究卫生，不随地吐痰，不乱丢垃圾，不在室内争吵打闹，不高声喧哗，不在室内吸烟。
四、 活动完毕及时归还活动用品，遗失或损坏照价赔偿。
五、衣物放在柜子里，活动结束后及时取走。
六、 爱护室内设施和活动器具，不准乱丢乱放，不准在球台上和墙面上乱画，不准坐在或站在球台，损坏设施照价赔偿。
七、 服从工作人员管理，领用乒乓球以坏换新，不得将球带走。
八、使用哑铃轻拿轻放，在地毯上活动，不得拿到其他地方，以免砸坏场面。
九、活动结束后迅速退场，不滞留打闹。

③ 那位帮忙提供一份建立职工之家活动方案

员工之家建设实施方案
“员工之家”建设实施方案
一、目的
把工会建设成为“员工之家”是公司工会组织的一项长期任务，为了突出和履行工会的基本职能，进一步促进工会建设，增强工会活力，充分发挥工会在企业生产经营中的作用，把广大员工团结到工会中来，为广大员工办好事、办实事，使工会成为员工信赖的组织。在结合公司实际情况的基础上，特制定“员工之家“建设实施方案。
二、成立建家活动推进小组
为保证建家活动的成功开展和加强对这项工作的领导，公司工会成立建家活动推进小组，成员如下：
组 长：
副组长：
成 员：
三、推进小组职责
1．贯彻落实建家方案，帮助工会组建合格的“员工之家”。
2．指导并检查员工之家工作，针对问题和不足，提出改进意见。
3．协调建家中的资源，统筹布局工作，完善相关制度和办法
4．宣传组织员工积极参与相关活动，从中探索总结经验，推进活动向纵深发展。
四、“员工之家”建设的目标
“员工之家”建设的目标是：坚持为公司生产经营服务，最大限度地保护、调动和发挥广大员工的积极性，建设成服务型“员工之家”。把“员工之家”建成学习型培训中心；员工参与管理中心；娱乐活动中心；生活互助中心。
五、“员工之家”规划
“员工之家”的建设将本着节俭的原则，尽量利用公司现有的资源。
1、在对面培训中心一楼(即将改为食堂)南边靠近楼梯口的地方腾出一部分空间，用于建家活动。大小为长8米，宽7.5米，共计60平方米。选择此地主要是为了方便后期活动的开展。
2、“员工之家”要有一个书架，摆放至少100本书，供广大员工阅览、借阅。书架可用公司内旧的文件柜，书籍可在公司内收集一部分，发动员工捐献一部分，公司再另外购买20本左右。
3、“员工之家”同时还要做如下准备：
①乒乓球桌一张 （公司已有）
②象棋二副
③篮球二个 （已有一个）
④报纸架一个，新安晚报、中国青年报每日一份，毅昌科技报 （报纸也可用公司办公室过期的报纸）
⑤扑克牌二副
⑥桌子两张，椅子20把 （可公司内调配）
⑦牌匾一个，用于挂在门的上方，上写“合肥海毅员工之家”
4、费用预算

序号 项目 预估费用（元）
1 乒乓球排两副 20*2=40
2 象棋两副 10*2=20
3 篮球一个 120
4 20本书 20*20=400
5 报纸架一个 50
6 新安晚报、中国青年报每日一份 200*2=400/年
7 封墙用的铝塑夹芯板 2000
8 牌匾一个 50
共计：3080（元）

六、“员工之家”建设的内容
1、动员员工学习经营管理、科学技术知识，不断提高员工的技术、文化素质。
2．深入学习、贯彻公司的各种规章制度，教育员工遵纪守法，爱岗敬业，多做贡献，定期开展职业道德教育。
3、开展各类文体活动，组织读书读报等活动，寓教于乐，丰富员工业余文化生活。
4、发挥好桥梁纽带作用，当好传话筒，动员员工为企业经营发展献计献策，召开座谈会，听取员工意见、建议，使“员工之家”建成民主之家。
5、关心员工生活，为员工排忧解难，及时为员工提供咨询服务，奉献爱心。
七、“员工之家”的管理
1、“员工之家”只向本公司员工开放，任何外人未经允许不得进入。
2、“员工之家”正常开放时间为每天中午12：00-13：30，晚上17：30-22：00，遇周日为全天9：00-21：00。
3、“员工之家”实行轮流值班制度，每天中午由人力资源部的同事、工会委员轮流值班，晚上由08届大学生轮流值班，周日由值班。
4、值班人员负责家内公共设施的安全保障工作及秩序维持工作，并做好相应记录。
5、任何集体借用“员工之家”举办各种活动，须提前三天向工会主席提出申请，填写申请表，经批准后方可使用。
6、任何使用“员工之家”的集体或个人，必须贯彻“谁借用、谁负责”的原则，在使用当天必须保证家内的一切物品不丢失、不损坏，如有丢失或损坏，则视具体情况由相应的集体或损坏人按购价进行赔偿。

④ 哪位有职工活动室制度或健身房制度

职工之家规章制度
管理人员纪律
一、遵守单位的各项规章制度。
二、 履行职责，按时开关活动室，不迟到不早退。
三、 活动结束清点、检查活动设备，发现损坏及时报告。
四、 工作时间仪表整洁，精神饱满。
五、服从领导，团结同事，互相帮助。

职工活动室管理规定
一、职工活动室是供职工业余开展各种文体活动的场所，不准带闲杂人员入内。
二、 按规定时间入场、爱护活动器具。
三、凡在活动室活动者，须遵守活动规则；讲究卫生，不随地吐痰，不乱丢垃圾，不在室内争吵打闹，不高声喧哗，不在室内吸烟。
四、 活动完毕及时归还活动用品，遗失或损坏照价赔偿。
五、衣物放在柜子里，活动结束后及时取走。
六、 爱护室内设施和活动器具，不准乱丢乱放，不准在球台上和墙面上乱画，不准坐在或站在球台，损坏设施照价赔偿。
七、 服从工作人员管理，领用乒乓球以坏换新，不得将球带走。
八、使用哑铃轻拿轻放，在地毯上活动，不得拿到其他地方，以免砸坏场面。
九、活动结束后迅速退场，不滞留打闹。

⑤ 建设“职工小家”工作的考核管理办法有哪些

“小家”建设目标考核细则的制定

要使班组建“职工小家”活动深入持久地开展下去，“小家”建设目标考核细则的制定是必不可少的。其内容可参照全国总工会关于工会建设职工之家的基本要求，结合工会小组承担的具体职责，将整个目标考核细则分解为几大块若干个具体项目，并采取定性与定量相结合的办法，在考核评分标准的设置上，体现出主观与客观的关系，由高到低分几个档次，即班组独立自主开展工作可以达到的；受外部条件制约，但是只要发挥主观能动性可以达到的；争取企业党政工支持后可以逐步达到的。总之，目标考核细则的制定既要考虑到工会工作的基本要求，又要顾及企业和班组的实际情况，力求使“小家”建设目标考核细则切实可行。

目标考核细则的贯彻与实施

根据班组建设“职工小家”活动的实际情况来看，应该从目标考核细则开始实施时，就必须抓住布置、检查、指导这三个中间环节的管理。在抓好这些环节过程中，努力做到“三个坚持”：一是坚持每月一次的工会小组长例会制度，进行工作讲评和目标考核；二是坚持工会委员联系工会小组制度，负责进行检查与指导；三是坚持对工会小组长的业务培训和班组之间经常性的经验交流。

开展考核竞赛，激励建家的群体积极性

在“小家”建设中可利用矛盾制约原理，建立制约机制开展考核竞赛，使“小家”建设与创先进班组和年终评比工作融为一体，形成一个人人关心建“职工小家”，个个为建“职工小家”出力的新局面。

⑥ 基层工会开展建设“职工之家”活动考核与管理的具体内容有哪些

一、开展建设“职工之家”活动的等级

开展建设“职工之家”活动的等级，原则上分为基层“合格职工之家”、区、县、局（产业）“先进职工之家”、市级“模范职工之家”和全国“模范职工之家”四个层次。

1“合格职工之家”由区、县、局（产业）工会按照市总工会的要求，组织考核验收。凡考核验收合格的，颁发由市总工会统一印制的“合格职工之家”证书。

“合格职工之家”的日常管理工作由区、县、局（产业）工会负责。

2区、县、局（产业）“先进职工之家”每两年考核评比一次。具体考核评比内容、标准和方法由区、县、局（产业）工会自行决定。

区、县、局（产业）“先进职工之家”的日常管理工作由区、县、局（产业）工会负责。

3“市级模范职工之家”实行申报制，每两年考核评比一次，由市总工会组织实施。

“市级模范职工之家”的日常管理工作由区、县、局（产业）工会负责，市总进行督察。

4“全国模范职工之家”每五年评比一次。由市总工会按照全总的要求具体组织实施。

“全国模范职工之家”的日常管理工作由市总工会和区、县、局（产业）工会共同负责，以市总工会为主。

二、开展建设“职工之家”活动的考核标准

1工会组织健全，职工基本入会：

（1）依法组建工会，自觉维护工会组织的团结统一，始终保持工会组织网络的健全，所属基层单位要基本建立工会组织，并按照规定建立女职工委员会等工会的专门工作委员会；

（2）按照有关规定和基层工会的实际工作需要，配齐、配强、配好工会主席、副主席和其他工会工作人员；

（3）重视发展工会会员和会员管理工作，积极吸纳各种用工制度的职工群众尤其是进城务工人员加入工会组织，凡是在本单位从事生产劳动的职工都要吸纳入会。

2制度建设完善，工作运作规范：

（1）建立完善平等协商、工资谈判、集体合同制度：

①定期举行平等协商和工资谈判。形成协调劳动关系的有效机制，劳动争议能依法妥善解决；

②依法签订集体合同，建立集体合同的履约责任制和监督检查制度，对集体合同的履约情况进行监督检查，并定期向职工（代表）大会报告，集体合同的履约率和职工认可率比较高。指导和帮助职工签订劳动合同。

（2）建立完善职工民主管理制度：

①建立和完善以职工代表大会为基本形式的各种职工民主管理制度，落实职工代表大会的各项职权，保障职工的知情权和参与权。法律规定的工会参与企业管理、维护职工合法权益的各项制度得到落实并切实发挥作用；

②国有、集体及其控股企业必须依照有关规定建立职工代表大会、并坚持向职代会报告工作的制度；

③选举职工代表参加董事会和监事会，职工董事和监事能积极发挥作用。认真实行厂务公开、职代会民主评议干部的制度；

④非公有制单位要积极探索职工民主管理的有效实现形式。

（3）建立完善工会互助补充保障制度：

①密切联系职工群众，倾听职工呼声，关心职工疾苦，积极开展帮困送温暖工作；

②在督促单位按时足额缴纳社会保险费的同时，积极参加工会兴办的多层次的职工互助补充保障计划、开展企业内部职工医疗救助工作；

③要特别关心困难职工在生活、就业和再就业、子女教育、就医等方面遇到的暂时困难，切实为他们排忧解难。

（4）建立完善教育培训制度：

①贯彻“科教兴市”方针，开展职工“素质工程”，“创建学习型组织，培养知识型职工”，保证职工每年有一定的时间接受教育培训，努力提高职工的政治思想觉悟、职业道德水准、科学文化水平和生产劳动技能，维护好职工的发展权；

②要积极开展工会干部的教育培训工作，做到制度保证、计划落实、重点突出、形式多样，努力提高工会干部的综合素质。

（5）建立完善劳动法律监督检查制度：

①根据本单位的实际情况和上级工会的要求，开展经常性的劳动法律监督检查；

②协助和监督本单位严格执行国家和地方关于劳动工资、工作时间、社会保障、职业安全卫生、女职工和未成年工特殊保护等各项法律法规。

（6）建立完善工会内部管理制度：

①在同级党组织和上级工会的领导下，依靠会员和职工群众，依法独立自主地开展工作，活动正常，成效明显；

②坚持民主集中制的基本原则，定期召开工会委员会和工会经费审查委员会全体委员会议，重大问题必须经全体委员会议讨论通过；

③按时召开工会会员（代表）大会进行换届选举，工会基层组织的主席、副主席原则上应通过工会会员（代表）大会直接选举产生。

3积极推进企事业单位的物质文明和精神文明建设：

（1）要组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、创造发明等群众性经济技术创新活动；

（2）要组织开展形式多样、内容丰富、深受职工群众欢迎的文化体育活动。

4工会基层组织建家活动要勇于探索、不断创新，充分体现与时俱进。

在加强工会各项基础管理、有效开展各项工作、努力为职工群众和企事业单位服务的同时，要注重制度创新、机制创新和工作创新。

5非公有企业开展建家活动要从自身特点出发，把“双爱双评”活动与建家活动有机统一起来，逐步提高建家水平。在建家基本要求的内容和标准上，可以与国有企业有所区别，形成特色。

6工会基层组织在深入开展建家活动中，要做到工作重心下移，切实抓好分工会和工会小组建设“职工之家”的活动，夯实建家的基础。

三、开展建设“职工之家”活动的日常管理

1各级工会要加强对已获各项荣誉称号的基层工会的日常管理工作，要有计划的组织经验交流、工作考察，以促进建家工作水平的不断提高、勇于开拓创新和与时俱进。

2对已获“合格职工之家”和“全国模范职工之家”称号的基层工会，要根据形势发展的需要和按照最新的建家条件、建家标准进行复查验收，复查验收合格的予以保持荣誉称号，对复查验收中发现严重问题的，撤销所获得的荣誉称号。

3对做出突出贡献的基层工会，可以按照全总的规定，随时申报“全国模范职工之家”。

⑦ 建设职工之家工作要遵循哪些原则

（1）把建设“职工之家”的工作重心落实到加强车间工会和工会小组建设上。车间、班组工会建设是基层工会建设的基础。目前，建设“职工之家”的活动在厂级工会层次上已取得较为普遍的成绩，但车间、班组工会的建设仍然比较薄弱。因此，要工作重心下沉，通过“建小家”，加强车间（分厂）、工会和工会小组的建设，把建设“职工之家”活动做得扎扎实实；

（2）努力广泛地吸引职工群众参加到建设职工之家的活动中来。职工是建设“职工之家”活动的主体，广泛动员职工参与建设“职工之家”计划的制定，参加各项具体工作，使建设“职工之家”的过程成为依靠职工搞好工会工作的过程；

（3）注重建设“职工之家”活动的实际效果。其效果一方面看基层工会包括车间、班组工会的各项工作制度、民主监督制度、组织制度等是否健全，是否切合本单位实际发挥效用；另一方面要注重广大职工群众的反映和评价。如果通过这一活动，职工群众切实感受到基层工会在推动本单位的改革和经济发展、协调劳动关系中真正发挥了积极作用，能够为职工排忧解难，说话办事，能够发挥党联系群众的纽带作用和民主渠道作用，就可以说“职工之家”活动就取得了实际效果，获得了真正的成功；

（4）改革检查验收的方式。基层工会是否合格建成了“职工之家”，要由职工群众自检自查来评定。这不仅只是个检查验收的方法和形式问题，更重要的是，它是职工群众作为这个“家”的主人的基本权利。职工群众工作在基层一线，他们对基层工会能不能依法切实代表和维护他们的合法权益，是否认真为职工群众说话办事，在协调劳动关系促进企事业发展中发挥了多少作用，最清楚，最能作出符合实际的评价。因而，基层工会要成为合格“职工之家”，必须得到广大职工群众的认可。要逐步改变单纯自上而下全面检查验收的做法，进一步完善职工自检自查制度；

（5）坚持党政工一起抓的原则。全面建设“职工之家”活动对于企事业单位的改革、发展与稳定，建设先进企业文化都起到非常积极的作用，应当得到党政领导的理解与支持。同时，建设“职工之家”需要党政工齐抓共建，形成工作合力，使企事业单位形成具有高度凝聚力和市场竞争力的团队，这是市场经济所必需的。