职工多元增收规章制度

❶ 集体企业职工的规章制度

集体企业职工是企业的主人。请参见《中华人民共和国城镇集体所有制企业条例》第四章职工和职工（代表）大会
第二十四条凡本人提出申请，承认并遵守集体企业章程，被企业招收，即可成为该集体企业的职工。
第二十五条职工依照法律、法规的规定，在集体企业内享有下列权利：
（一）企业各级管理职务的选举权和被选举权；
（二）参加企业民主管理，监督企业各项活动和管理人员的工作；
（三）参加劳动并享受劳动报酬、劳动保护、劳动保险、医疗保健和休息、休假的权利；
（四）接受职工技术教育和培训，按照国家规定评定业务技术职称；
（五）辞职；
（六）享受退休养老待遇；
（七）其他权利。
第二十六条职工应当履行下列义务：
（一）遵守国家的法律、法规和集体企业的规章制度、劳动纪律、以企业主人的态度从事劳动，做好本职工作；
（二）执行职工（代表）大会决议，完成任务；
（三）维护企业的集体利益；
（四）努力学习政治、文化和科技知识，不断提高自身素质；
（五）法律、法规和企业章程规定的其他义务。
第二十七条集体企业必须建立、健全职工（代表）大会制度：
（一）一百人以下的集体企业，建立职工大会制度；
（二）三百人以上的集体企业建立职工代表大会制度；
（三）一百人以上三百人以下的集体企业，建立职工大会或者职工代表大会制度，由企业自定。
职工代表大会代表由职工选举产生。代表应当是思想进步、工作积极、联系群众、有参加民主管理能力的职工。
第二十八条集体企业的职工（代表）大会在国家法律、法规的规定范围内行使下列职权：
（一）制定、修改集体企业章程；
（二）按照国家规定选举、罢免、聘用、解聘厂长（经理）、副厂长（副经理）；
（三）审议厂长（经理）提交的各项议案，决定企业经营管理的重大问题；
（四）审议并决定企业职工工资形式、工资调整方案、奖金和分红方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利的重大事项；
（五）审议并决定企业的职工奖惩办法和其他重要规章制度；
（六）法律、法规和企业章程规定的其他职权。

❷ 员工规章管理制度

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。
十二、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

❸ 如何促进团场职工实现多元增收

◇ 第十师北屯市政协 马国新 第十师党委党校 李守林（特邀研究员）
实现团场职工多元、快速、持续增收，是改善民生的需要，是全面建成小康社会的需要，更是屯垦戍边、实现跨越式发展和长治久安两大战略的需要。为此必须从战略和全局高度充分认识促进团场职工多元增收工作的重要性。
一、团场职工实现多元增收的现状
近几年，兵团上下以科学发展观为统领，认真贯彻落实中央新疆工作座谈会精神，紧紧围绕跨越式发展和长治久安两大目标，推进“三化”建设，以改善民生为重点，实施扶贫攻坚，全面落实各项惠农和减负政策，促进职工多元增收，取得显著成绩。2010年至2012年，十师团场农牧工家庭人均纯收入分别为7777元、8854元、11018元，同比分别增长13%、13.8%、24.4%，年均增长17.1%，高于兵团0.5个百分点。但是与生产总值的增速相比，近5年团场农牧工人均纯收入年均增速低于生产总值的增速，存在着4个百分点的差距，农牧工家庭人均纯收入占人均生产总值比例呈下降趋势。从农牧工家庭人均收入构成情况来看，2012年团场农牧工家庭人均收入中的家庭经营性收入、工资性收入、财产性收入、转移性收入分别为76.9%、8.3%、4.5%、10.3%。其中家庭经营性收入提高较快，近10年间所占总收入的比重提高了34个百分点，其中一产收入占家庭经营性收入的比重高达96.7%，农牧工家庭实现增收对其依赖程度更高；转移性收入由于随着近几年养老金、社会救济、最低生活保障等社会保障政策的落实和增资幅度加大，实现平稳增长；工资性收入和财产性收入增速仍然缓慢，与兵团提出的到2015年，农业承包经营收入以外的其他收入达到40%以上的目标还有较大差距。十师确立的促进团场职工多元增收三年攻坚目标明确，在“十二五”末，团场农牧工人均收入达到19263元，比2010年增长11486元，达到兵团同等水平。
二、团场职工实现多元增收的现实问题
（一）传统观念束缚手脚
兵团农牧团场自成立以来就是以农业为基础产业而发展起来的。一方面由于长期依赖农业，特别是种植业单一的生产方式，养成了一次性生产，半年劳作、半年闲休的生产生活习惯；另一方面团场职工习惯于熟练的农田作业，对商贸流通及其他服务行业或者通过资本运作方式增收的经济形式相对陌生，不善尝试，导致增收空间有限，劳动力从种植业转移步伐不快。
（二）农业增收空间有限
目前，团场农牧工家庭人均收入有3/4是依靠农业生产经营收入获得，依靠农业持续快速增收的难度不断增大。一是常规作物油葵、甜菜、小麦等作物的单产已处于较高水平，精耕细作的技术应用已达到较高程度。二是农业生产成本上升，价格的波动及农产品原料销售的利润空间进一步压缩，传统经营方式的局限性日益显现。三是农业产业化实现程度、职工土地拥有面积和单位面积的产出、气候地理因素、水资源拥有量等因素都制约着增收的幅度。四是耕地有限，2012年兵团耕地面积人均占有量为6.4亩，十师为11.1亩，且大多地处风头水尾、沙漠边缘。
（三）经济发展水平不高
农牧团场经济总体发展水平不高、产业层次低。其中，工业基础相对薄弱，工业企业规模小，多为初级产品加工；城镇化的集聚效应显现不足，对促进产业结构调整的驱动力不强，特别是第三产业的发展速度较慢；具有带动力的大项目较少，相关的产业链延伸不够；现有的与农田生产错时生产的工业企业较少，产业结构调整的现状对农业富余劳动力的转移提供的岗位还不充分，职工实现四季持续多元增收的渠道不多。
（四）增收的基础不牢
一是团场劳动力实现多元创收的能力不足。由于团场劳动力的技能与企业岗位需求存在不小差距，导致劳动力总量过剩和劳动力市场结构性短缺并存，劳动力向非农产业转移步伐缓慢。二是收入结构不合理。工资性收入、财产性收入在收入总额中的比例较小，农业生产经营收入比重较大，为职工增收带来的风险也较大。三是政策扶持的保障机制还不健全，政策配套、组织配套、服务配套、劳酬配套等保障职工多元增收的环境条件需要不断完善。四是基层党组织的带动作用不强。基层党组织工作重点大都放在维护稳定、环境卫生管理和精神文明建设方面，而对职工如何实现多元增收问题的研究、宣传引导和组织实践倾力不够、思路过窄，在这些方面的领导核心作用和致富引路的能力不足。
（五）自营经济发展较慢
自营经济的发展质量和数量有限，2012年兵团自营经济实现总产值159.19亿元，人均纯收入3018.71元，增长13.53%。同年，十师在新建北屯市的推动下，自营经济实现总产值1.21亿元，占师市全年生产总值的4.15%，人均纯收入2432.03元，比上年增长23.18%，但与兵团发展水平仍存有较大差距，兵团要实现到2015年非公有制经济占兵团经济比重38%的目标任务十分艰巨。
（六）专业协会的吸附引导力不强
目前，兵团有各级各类协会、合作社636个，协会、合作社共有会员有7.48万人。协会、合作社组织获纯收入6590.97万元。虽然各专业合作组织通过互助、合作，在原料采购、产品销售、技术培训、实施服务等方面做了有效的工作，取得了良好的经济和社会效益，但是组织内部的相对松散和游离性，业务合作空间受限，内控机制薄弱，专业合作组织掌握市场信息、预判、引导生产经营的能力还不足，对行业生产经营者的吸附力和对市场的影响力还不够。
三、团场职工实现多元增收的对策
实现团场职工多元增收必须要以解决收入结构单一、扩大非农收入为着力点，多措并举，进一步拓宽职工收入渠道，优化职工收入结构，建立促进职工多元增收的长效机制，形成职工勇闯市场、兴办实业的良好局面。
(一）确立新的思路，加强组织领导
一是团场要成立职工多元创收、持续增收的工作领导机构，通过与基层单位签定《职工多元创收可持续增收目标责任书》，强力推进工作。基层组织要结合实际，科学引导和帮助职工选择可行项目，实现多元增收，并将此作为业绩考核的重要指标。二是依据团场所处区位和资源优势，因地制宜实现职工多元增收。市域团场要充分利用城郊优势，尽早确立依托城市发展定位，加快转产转型步伐。通过成立劳务派遣公司，与城市和企业建立劳务供求关系；通过发展餐饮、旅游、家政、物流、商业等各种服务业拓展职工增收渠道。边境团场要利用口岸、景观等地缘资源特点，发展口岸经济和旅游业，促进非农经济发展。
（二）加大政策扶持，创新机制
团场要把促进职工多元增收纳入经济发展规划，制定实施《关于促进农牧职工持续增收的意见》，将职工自营经济贴息贷款和项目补贴政策落到实处。在稳定和完善团场基本经营制度的基础上，引入家庭农场这种对现有经营制度的补充形式，引导鼓励有能力的职工发展家庭农场，用土地经营权或土地收益抵押贷款，创新对家庭农场的信贷服务，推进农业经营体制改革。组织富余劳动力到城镇企业务工就业；成立团场职工经济合作组织和农产品行业协会；内引外联，创办小型企业，鼓励职工以劳动、资金、技术等要素参资入股企业，增加职工财产性收入。
（三）大力发展自营经济
一是要认真落实国家关于鼓励支持非公有制经济的政策，坚决清除限制非公有制经济发展的体制障碍和政策规定，依法保护各种所有制经济主体的合法权益，促进非公有制经济快速发展。二是把自营经济发展与团场绩效考核相结合，层层签订责任书，将自营经济考核指标分解到连、落实到户。三是城郊团场发挥区位优势，实施特色经营，拓展增收途径。大力发展各具特色的农家乐、牧家乐，从事商品批发零售、贮藏保鲜、机械服务、家政服务等自营经济。四是以城市和产业园区为平台，不断发展壮大私营企业，增加就业岗位，并通过组织职工职业技能培训，使农业富余职工转为产业工人。五是依托兵团“百千亿万”工程的实施，通过能人牵头、大户带动，变散为聚、集约经营，鼓励职工发展设施农业、特色养殖业，投入资金参与企业创办，共创市场，增加职工财产性收入。六是鼓励职工发展域外经济，通过承包域外土地，发展域外实体经济，实现增收。
（四）发挥协会组织作用
要充分发挥协会和专业合作社的引领作用，鼓励种植养殖能手、经纪人领办各专业合作组织，培育扶持专业大户和经纪人队伍，把分散的农户组织起来，以市场为导向，结合农业结构调整，完善工农联合机制，大力实施“企业+合作社+基地+农户”的产业链运作经营。扩大规模化经营，提高职工经营组织化程度，促进多方协作、共利互赢。
（五）围绕“三化”建设促增收
一是以城镇化建设促增收。积极通过政府搭台、行业引导、社会协助、职工参与的综合方式，实行好团场职工自主创业免税政策，培育城镇市场，发展城市工业、商业、贸易、科技、文化等实业。同时，政府要为团场富余劳动力提供更多的社会公益性岗位，把城市建设成吸纳团场劳动力的“蓄水池”、农副产品流通的“大集市”、农牧工走向市场的“桥头堡”。二是以新型工业化建设促增收。重点依托工业园区企业，解决团场劳动力就业；依托农业产业龙头企业，实行订单农业，将农业生产作为企业“基地”环节，带动农牧职工进入市场，实现增收。三是以农业现代化促增收。深挖农业内部增收潜力，通过调整农业结构，促进畜牧业和设施农业发展，逐步推进土地规模化、集约化经营，依靠科技提高土地产出率和劳动生产率，实现农牧工持续增收。同时，落实农业、农资、农机、良种等各种补贴制度，提高社会保障水平，增加职工转移性收入。
（五）加强技能培训
提高职工就业和创业能力，是实现土地以外创收的关键。团场要针对市场需求，组织职工进行各种增收技能培训，做到市场需求什么，就培训什么，走以培训促输出，以培训进市场的路子。要注重职工的创业精神和创业品质的培养，要克服传统思维方式和习惯性生产方式，通过职工中成长起来的个体经商“老板”和创业致富“能人”的典型示范作用，来促进职工自我意识的觉醒，提高自身的致富本领，形成户户思致富、人人想增收的大发展氛围。

❹ 公司员工规章制度

员工规章管理制度是企业依法制订规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。所以，性质不同的公司，制定的员工管理制度也是不尽相同的，企业会根据自己公司的自己特点并通过工会或职工代表进行协商确定的适合自己企业与员工发展的具体的员工管理制度。

制度原则之一是企业的管理模式任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。

原则之二是针对企业管理的具体实际需要提出来的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法论体系。

❺ 公司员工管理规章制度

员工规章管理制度是企业依法制订规章制度是企业内部“立法”版，是企业规范运作和行使用人权权的重要方式之一。所以，性质不同的公司，制定的员工管理制度也是不尽相同的，企业会根据自己公司的自己特点并通过工会或职工代表进行协商确定的适合自己企业与员工发展的具体的员工管理制度。

制度原则之一是企业的管理模式任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。

原则之二是针对企业管理的具体实际需要提出来的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法论体系。