东磁规章制度

『壹』 东磁辞职辞职单交了为啥还要给干满一个月呢

一般劳动者辞职，是需要提前一个月以书面的形式通知用人单位就可以解除劳动关系。

一、个人提出离职分三种情况：

1、用人单位存在《劳动合同法》38条的情况，劳动者书面提出解除劳动关系后可以立即走人不需要用人单位的批准，并可以要求支付剩余的工资及经济补偿金（每工作1年支付1个月工资）及办理离职手续等；

2、没有提前30天提出离职，用人单位也不存在《劳动合同法》38条的情况，劳动者直接提交辞职信就走人，这个时候就是违法了，给用人单位造成的直接经济损失、招聘劳动者产生的费用，用人单位可以要求劳动者承担。

3、依据《劳动合同法》37条，劳动者提前30天提出的书面离职，不需要用人单位批准就可以离职。其中，试用期提前3天书面提出；用人单位有义务结清工资办理离职手续。

二、劳动者可以通过快递或挂号信邮寄给用人单位解除劳动关系的通知（也就是通俗说的辞职信、辞职报告），这样便于保留证据。用人单位不支付劳动者工资或不为劳动者办理离职手续，劳动者可以通过申请劳动仲裁解决。

三、相关法律依据：
《劳动合同法》第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
(二)未及时足额支付劳动报酬的；
(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；
(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。

第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：
(一)劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；
(二)用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；
(三)用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；
(四)用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；
(五)除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；
(六)依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；
(七)法律、行政法规规定的其他情形。

第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

第五十条 用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。
用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。

『贰』 请问浙江东阳一共有哪几家上市公司

一家身处浙江东阳的建设公司意外申请破产，导致杭州家具行业面临金融环境恶化，银行抽贷，造成全行业的资金困局，并波及其他行业。这种“别人打喷嚏，自家感冒”怪状的肇因，就是互保制度。

『叁』 横店东磁的组织机构

公司目前设有十二个职能部门、五个事业部和一个分公司，其主要职能如下： 企划管理部组织制定公司发展战略、年度计划；建立完善公司的管理流程、岗位职责、管理制度；制定公司品牌规划、 CI 形象工程，并组织推广应用；做好文件收发、归档、文印、接待、印章管理等工作；主持起草、修改、审查签发前的各类文件、文稿，收集内部信息，编印内参；建设、塑造、维护、发展、传播公司企业文化；建立、完善、管理人力资源体系，编制人力资源动态分析报告，监督、控制岗位人员编制；组织制定、健全公司安全保卫、消防管理制度，并监督实施；建设公司信息化管理体系，并组织实施；搜集、组织项目的申报、审批工作，监督检查项目的实施情况，组织项目验收工作。生产技术工程部制定、调整年度生产计划及成本预算；推进标准化、计量等基础管理工作的开展与实施；建立和完善质量管理体系的队伍，组织实施并监督检查质量管理体系的运行；组织新技术、新工艺、新设备的应用、推广；组织落实、监督实施生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量、开机率、有效率等指标的管理；切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。财务部编制公司各项经费预算报告、投资规划预算报告；建立完善财务核算体系和成本管理体系；开拓资金渠道，筹集资金；组织、编制各投资项目的经济效益评估报告；编制各类财务管理报表，提供有关部门决策管理服务；严格管理各类票证票据，建立管理流程体系；监督检查财务管理体系；管理公司财产保险、理赔工作证券部准确及时地向监管机构（证监会、证交所等）报告公司的生产经营情况、重大事项以及其他相关信息，经常与其保持联络和沟通；按规范要求披露公司信息。负责公司股东的登记和管理。经常与证券登记结算中心保持联络和沟通，及时了解不断变化的股东信息；根据公司章程的有关规定，组织召开公司董事会和股东大会，妥善保管各项会议文件和会议记录。资材调达部制定、编制公司采购战略方针和采购预算方案；建立完善市场信息体系，监督检查采购价格的执行情况，编制采购价格分析报告；组织开拓新的供应商，推动新产品新材料的应用；制定完善采购管理制度，监督管理库存指标，追究采购、库存中的损失责任，并提出处理意见；建立健全材料招标管理体制，监督管理材料招标过程，并组织实施。 市场营销部制定销售计划方案，监督实施销售全过程，建立市场信息反馈体系；建立应收账款的管理体系，督促难款、呆帐的催收工作，负责难款、呆帐的诉讼工作；监督销售合同的签订，管理公司所有合同的审核工作；编制实施市场销售相关的广告宣传展销活动计划；组织公司客户的销售服务，与技术部门联络取得必要的技术支持。市场技术支援部管理新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；与用户进行技术交流，了解客户在技术上与业务上的发展要求，并解答用户提出的产品相关技术问题；建立健全技术人才系统化资源，组织有生力量解决当前市场应急的需求，推动公司差异化项目的完成进程。品质推进管理部编制公司的质量管理计划，并组织实施；统计、编制品质事故经济损失分析报告，并提出控制措施；了解、搜集行业品质动态，编制竞争对手的质量分析报告；建立完善质量管理体系，并推动实施；建立完善质量成本管理体系，并推动实施；建立完善环境管理体系，并推动实施；组织审核质量管理运行体系。 知识财产权部管理并制定专利技术年度申请计划；做好工作程序与技术、生产、营销等部门横向联系，评估专利技术价值；组织实施、监控、起诉竞争对手专利技术抑制本公司的专利权利；组织实施专利技术保护措施。 技术开发部拟制技术开发项目的可行性分析报告，确定技术开发项目的实施；及时发布公司的新产品、新技术信息，组织技术信息发布会，推广新技术的应用；负责组织新产品、新项目成果、新材料申报和鉴定资料的申请、审批工作。 进出口部负责公司产品出口，原辅材料、机器设备、零配件进口，以及国际市场形象宣传、市场调研、市场拓展等业务。磁材事业部负责本事业部所属产品的原辅材料采购、生产组织、产品质量、成本控制、技术研发、市场营销、售后服务、员工培训等工作。 永磁事业部负责本事业部永磁铁氧体系列产品的生产组织、产品质量、成本控制、技术研发、市场营销、售后服务、员工培训等工作。软磁事业部负责本事业部软磁铁氧体系列产品的原辅材料采购、生产组织、产品质量、成本控制、技术研发、市场营销、售后服务、员工培训等工作。太阳能事业部负责本事业部太阳能光伏系列产品的原辅材料采购、生产组织、产品质量、成本控制、市场营销、售后服务、光伏投资等工作。 东磁加爱净化科技事业部负责横店东磁集团唯一民用产品品牌的创建与规划，承担产品开发、市场规划、营销战略、品牌战略、售后维护等工作。 东磁加爱成立至今，以“给生活加点爱”为理念，，以“让人民群众喝上干净的水；呼吸上清新的空气，有更好的工作和生活环境”为奋斗目标，促进人类家居生活的品味，推动健康生活的快速发展。 直属企业管理部负责东磁大厦的日常事务管理；开展碱性电池产品的技术研发、生产组织、产品质量、成本控制、市场营销、售后服务和员工培训等工作，下属 1 个电池制造工厂。 霍山分公司磁性器材、电子产品的生产、销售；高科技产品的开发及技术咨询。分公司注册地：安徽省霍山县衡山镇工业园 。

『肆』 横店东磁的企业文化

企业文化是一项系统工程，是东磁的无形资产，是具有东磁特色的意识形态。东磁的企业文化包括企业指导思想和具体体现两大部分，这两大部分和谐地贯彻在东磁各个分支机构和各个部门的经营、管理工作中。二十年来，不断积累不断丰富，形成了许多实用的新的理念。
东磁目标：全国第一、世界一流
东磁宗旨：质量第一、用户至上
东磁精神：团结、求实、开拓、奋进
东磁誓言：追求！永无止境
东磁员工作风：爱岗敬业、追求卓越
东磁员工追求：明天会更好
东磁员工工作态度：同心、爱心、信心、专心、恒心
东磁质量方针：永无止境追求质量完美，一丝不苟满足顾客需求
东磁经营方针：质量求发展、信誉拓市场、新品争高效、创新建磁都
东磁治厂方针：生产上抓紧、管理上从严、经营上搞活、分配上合理、生活上关心
东磁发展战略：多鼎柱、高水平建基地
东磁发展方向：企业上规模、产品上水平、管理上档次
东磁指导方针：保证质量、保证信誉、保证成本、保证关系、保证领先
东磁行为准则：讲实话、办实事、守信誉、敬客户
东磁对员工的要求：同心同德同创业、再接再厉再奋斗
东磁与员工的关系：我靠东磁致富、东磁靠我发展 东磁的核心价值观——“平等、尊重、信任、亲情”
价值观支配个体行为，员工对企业忠诚度的高低与其对企业价值观的认同度有密切关系。东磁倡导“平等、尊重、信任、亲情”，秉承“人本”的观念，改变仰视、依附的思维惯性，努力在全公司内营造和谐、公平、自由的氛围，提高共同合作意识，从而创造更大的社会财富。
平等
企业的战略目标的认同和策略实施的每一个步骤的清晰，都少不了企业内部的沟通。一些企业的封闭式管理员工使得没有知情权，对企业的日常事务了解都不多，就更别提整个企业的走向了。企业的壮大需要信息的公开化，如果员工在工作中，由于缺乏相互平等、相互尊重、相互信任、缺乏亲情的工作氛围而产生怨气，这必将对企业融合员工工作气氛不利，也不利于企业长远的发展。
平等沟通能激发员工的创造性和培养员工的归属感，但平等沟通不是自然形成的，也不是一条行政命令可以解决的。管理者首先是平等沟通的积极倡导者，主动的去找员工进行沟通。在东磁，职位没有高低贵贱，而代表工作岗位。所有员工只要做好本职工作，做好职责范围内的工作就可以了。除了一般性工作请示直接主管外，员工如果有什么不同的意见或要求可越级汇报，领导不能对汇报的员工打击报复。东磁的“平等”还体现在工作中，同事间“不称官衔，只呼其名”，只有岗位职责，没有官衔等级。
尊重
根据马斯洛人性需求理论，人的价值之上就是个人自我价值的实现，也就是渴求名望和得到尊重，这就要求在企业里努力创造尊重人的文化。在东磁提倡相互尊重的价值观，尊重就是对别人的工作要有欣赏精神，尊重别人，多给予表扬。名望和尊重不专属于企业的领导层，任何在各自岗位上出类拔萃的人，都享有别人的尊重。在东磁，任何职位上都会出现明星员工。不论是默默无闻的技术能手，还是业绩卓越的营销员，只要做出了业绩公司就给予充分的肯定和认可。
为了表彰工作业绩突出的员工，东磁每年都要评比年度先进集体和先进个人，对先进企业、攻关革新先进个人、TQM建议先进个人等进行表彰。让每一个表现突出的员工充分感受作为东磁人的自豪感。
信任
企业作为法人，是由自然人组成而又超越自然人。东磁提倡员工之间相互信任，上下级之间相互信任。对于布置的工作任务，领导对下属要完全信任、授权，不看过程，只注重工作结果的完美性。工作结果好就是工作好，工作结果不好就没有任何理由。工作过程由工作人员自己去解决、设计、策划，这是工作人员的职责，结果不好就埋怨别人、讲理由，这不是好领导不是好的员工。
亲情
亲情文化是增强企业凝聚力的黏合剂，是企业对外关系的润滑剂。东磁提出亲情文化，旨在不仅要有竞争向上的氛围，也要在全公司范围内形成一种柔和的文化。东磁的誓言是“东磁是我的家，我友爱同事如同兄妹。”东磁员工都是兄弟姐妹，共享亲情。东磁员工有了困难，企业给予最大帮助和关怀。据统计，2004年东磁为困难户共筹集捐款达14万余多，2005年年初至今共看望抚慰工伤家属17次。逢年过节，公司领导还要抽空上门慰问特困户和退休职工。
价值观支配个体行为，员工对企业忠诚度的高低与其对企业价值观的认同度有密切关系。东磁倡导“平等、尊重、信任、亲情”，秉承“人本”的观念，改变仰视、依附的思维惯性，努力在全公司内营造和谐、公平、自由的氛围，提高共同合作意识，从而创造更大的社会财富。 东磁管理新思维——“超越范围、主动服务、积极管理”
“山因势而变，水因时而变，人因思而变”，有什么样的思维，就会有什么样的行为，管理思维、公司的价值观是管理的根本。为推动自身不断前行，东磁提出了树“超越范围、主动服务、积极管理”的管理新思维。
超越范围
东磁认为，公司全体干部员工、各单位、各部门的工作目的是一致的，工作结果只有一个，为了追求这个工作结果的完美性，在工作过程中可以超越人事权范围。
在现今的大多数企业中，特别是中国企业，其各个部门在管理中都存在以人事权为界线的行为习惯，即这件事情或这个人我管不着，就不管。但是，一个企业的工作涉及面往往比较大，尤其当碰到一些重要工作时，不会仅仅局限于自己所管辖的范围中。
东磁管理层很早就感觉到这一问题，为使部门之间紧密合作，提高企业执行力，以总经理何时金为首的公司管理层提出了在公司要形成一种超越权力、范围的管理。
譬如，把产品安全、及时、保质、保量地交给客户，仅仅是经营部门的事吗？当然不是，这还涉及生产、质量、运输、服务的各个环节。工作中会牵涉到很多人（包括不在本部门人事管辖范围中的人），不能说其中某个人不在管辖范围内所以不去管，从而导致工作结果出现问题。在东磁，正确的做法是，经营部长要把工作涉及的所有相关人员（包括不在本部门人事管辖范围中的人）召集在一起进行讲解、培训、布置任务，并在工作中进行跟踪管理，以求实现最好的结果。
东磁绝不允许一位管理人员的观念束缚在权力、范围中，因为公司之所以聘请你为管理人员，本意在于运用你的经营思维和经营手段，协调与各部门的关系，充分利用公司各种资源来完成其经营工作。如果你不具备这种能力，那就没有资格在管理位置上继续呆下去。
主动服务
东磁要求每一个人都要有主动服务的精神。这个主动服务范围很广，包括主动管理、主动指导、主动帮忙等。总之在东磁，每个人都要主动地去做工作，只要别人的工作跟自己的工作目标搭边，就有责任主动去“服务”他。以主动管理来说，譬如公司软磁部销售员的平均销售额约为2000万/年，永磁部帮助销售软磁产品的销售员的销售额为5000万/年。而该销售员的支款、工资、出差报销，均由永磁部出。这么一来，比较软磁部的销售员和帮助软磁销售的永磁部销售员，作为软磁部的经营部长，当然会喜欢那个永磁部的销售员。既然喜欢那个永磁部的销售员，软磁部经营部长就应该主动关心该销售员，去了解该永磁销售员的客户情况、销售状况。事实上，“关心即管理”，经营部长去主动关心该销售员，这就是主动管理的意识，也是主动服务的一个方面。
积极管理
东磁实施积极管理，总经理何时金要求公司全体干部在学习中要解剖书本和培训中的东西，不能生搬照抄。积极管理就是要结合公司的实践，然后总结出能推动企业进步的管理。
积极管理是最有价值、最有竞争力的，也是员工最听得进去的管理。管理如果一味地照抄别人的东西，就会搞得你手忙脚乱、头晕脑胀。
东磁认为管理要结合企业实际，以简单高效为第一位。譬如，东磁开展了效率管理，相应制作了几张表格，通过培训让员工能看懂、分析、改进，再做计划培训（如统计出每天的非作业时间，分析非作业时间的原因，想法改进，提高产量），然后再选择、培训考核指标（考核产值或考核吨位）等。 三个六管理-6S管理
1、整理：每天对工作范围内的物品进行整理，使之清洁、明了、舒畅。
2、整顿：每天对工作区域进行整顿，对各类物品，在产品半成品及产成品进行定置放置，保证生产现场及仓库的整齐，按要求放置作业指导书。
3、清扫：每天对工作区域进行清扫，不断提高工作环境质量。
4、清洁：保持工作区域的清洁与卫生，不断提高工作环境质量。
5、安全：保证公司财产及员工人身安全，防止出现安全事故。
6、素养：提高个人素养，遵守公司规章制度，遵守国家法律法规，争做文明员工。
三个六管理-六西格玛管理
西格玛管理是过程能力管理，即工厂产品加工的过程分布中心相对而言于公差带（规范带）中心的偏移量的控制。正确实施六西格玛管理对工厂将起到很大的促进作用，它会促进工厂管理理论、管理思维的改变，由事后控制转变为事先预防，推动预防性工作，对减少质量成本，降低质量损失会起到显而易见的作用，推行六西格玛管理就是要求各工厂将过程加工的产品质量特性分布中心要始终围绕怎样靠近公差带（规范带）中心进行管理，并以此为依据争取相应的改进措施，以控制过程能力指数，最终达到提高产品合格率的目标。
三个六管理-六件事的管理
推行六件事管理：就是要求每个干部每天必须预先想好第二天要做的六件事，并把这六件事专门记录在笔记本上。六件事管理强调的是预先准备，只有预先准备，才能主动、有效地推动工作，因此六件事要先写再做，而不是先做后写，这六件事既不要求多写，也不能少写，每天必须六件（星期日、节假日除外）。
三个六管理σ3S管理
1、培养专业人才
2、重视废品（缺陷）管理
3、提升修正能力，建立软件
1、2、3、4程序管理法
1、2、3、4程序管理法就是要求在开发新产品、新材料下达工作任务前，要理清工作程序和工作思路，把一切模糊的东西转变为清晰的程序，具体要做1、2、3、4四步做法：
1、消化吸收：就是把客户所提供样品的测试条件、测试方法，仪器、仪表、工装夹具进行确认、分析，并具体描述出书面文件。若在本公司没有与客户相同的检测装置时，应根据客户提供的样品制订出与本公司相对应的检测方法，然后把本公司的测试方法、测试条件、所使用的检测装置用E-mail或传真等形式提供给用户确认，必要时可提供样品确认；
2、转化控制：就是把客户所提供样品的各项特性值转化为本公司可控制的技术参数；
3、制订工艺：就是根据技术参数的要求制订出相应的质量控制标准及生产工艺标准。
4、培训贯彻：就是将以上1、2、3项内容要全面宣贯到所有相关工作人员，使他们人人皆知、完全明白。
TQM管理
TQM管理指以质量为中心，倡导全员参与提合理化建议，同时规定对员工所提出的合理化建议，不论采纳与否都分别给予奖励，若经采纳产生经济效益，按产生经济效益的比例给予重奖。这样以提高员工的主人翁责任感。
源头管理
源头管理就是要抓住出现问题的根本。也就是说解决问题要首先寻找其根源，再按这一根源来解决其源头，只有抓住源头，才能解决问题的根本。