规章提案
A. 怎么写职代会提案
一般来说，单位职代会职工提案都有表式的，按表的要求逐栏填写就行了。如果没有，按照常规的写法，一般先写提案的标题(提出的什么事情)，然后是提案的理由(为什么要提这个提案)，再就提案怎么实施(有些刀可以略写或不写)，提案实施后的好处(经济或社会效益、或管理进步效果)
正文
各位代表：
我代表广西建工集团第五建筑工程有限职责公司第五分公司第二届一次职代会提案工作委员会，向大会报告本次职代会职工提案征集状况。本次职代会共收到提案9件，按照立案原则均为有效提案。其中关于经营管理方面的提案有2条，安全生产管理的有3条，党群、文化建设的有3条，职工福利的有1条。具体资料如下：
一、经营管理方面
1、关于增加“提高经营人员经营技巧”培训的提议；
2、关于加强项目二次经营的提议。
二、安全生产管理方面
1、关于加强各项目质量管理的提议；
2、关于全面提高项目部安全员管理业务水平的提议；
3、关于多组织员工到先进单位学习的提议。
三、党群、文化建设方面
1、关于尽快进行分公司企业文化建设的提议；
2、关于把分公司党群管理工作提高一个层次的提议；
3、关于多组织分公司员工进行体育锻炼活动的提议。
B. 适合公司内部管理的提案
方总：
还记得去年的六月，我第一次来到咱们公司，是你亲自面试并让我成为本公司的一员。那时的我还是一个稚嫩的小孩，跟所有刚走出校园的大学生一样：好奇、新鲜、充满了幻想及远大的理想。不仅仅是当时，就连现在，我也一直因为自己是壕铭公司的员工而感到自豪。但是，随着我的经验不断的增加，工作压力不断的加大，以及对公司现状的了解和许多事情的发生，在痛苦和矛盾中我不断的反复思考及探索事情的解决方法。我愿意把我的这些稚嫩的想法跟您表述，也希望能得到您的认可及对本公司管理和现状更深一步的探讨。也许这些对于历经很多的您来说是很幼稚的，但是我希望我能跟公司一起进步和成长，希望您能给我这样的一次机会，谢谢！我想这些想法对你来说还有些稚嫩，但希望在公司的管理上能给些微薄帮助。
下面我将叙述一下我公司目前遇到的一些问题：公司的制度不建全、组织架构不明确、责任分配不明确、员工整体学历及素质偏低、没有整体的企业培训、公司内部缺少沟通、工作目标不明确、没有绩效考核也不与薪酬挂勾、没有合理的薪酬体系、缺乏有效激励政策、授权问题（另：在这篇文稿的最后，还会有一个大致问题的表格。因为空间的限制，表格中的内容不会有这篇文稿那么细。）
1． 公司的制度不建全、组织架构不明确、责任分配不明确（指内部没有完善的组织架构和岗位说明书）
所引起的不良反应：员工不懂工作流程及其工作范围，做事一团乱，也会导致员工责任和所在层位不明，产生拖沓现象。
现状：1。本周六方经理找我要订铝材，问供应商能否做出。对方说没问题，经理就要我下单。我告诉经理应该他们先下单给我后我才能向供应商写单，可是方经理都不知道该怎么下单和怎么做。反而让我自己给自己下单并传给供应商。这样做是不规范的，做任何的事都应该有个规矩。正确的做法应该是由他们告诉前台，然后前台下特殊订单给库房，再由库房算出正确的尺寸下单给采购部门。然而，所有的业务都不知道这样的流程，直接漏掉库房下单就找到采购来了。
案例：1．本来这个工作应该是李四、张三都可以做的，但架构不明确，领导只说去做，没指定专人。同时又没有一个规范性文件来说明是谁由谁来做，只好拖着了，任何一个员工在同样的薪水的情况下谁也不想多做事。有些时候还会有少做事，就少错事，只要稳定就行了。所以这样不但担误工作效率，还会产生不良影响和公司内部人员的不良竞争。
解决方案：需要有人来整体的了解各部门的职责及其各部门之间的问题所在，找出问题并合理的解决它。要尽量尽早的确立明了组织架构，编写岗位说明书，完善责任制。
2．员工整体学历及素质偏低、没有整体的企业培训
所引起的不良反应：满于现状，无法让自己在完成眼前工作的基础上跟公司的发展保持同步，使自己和公司停驻不前。
现状：没有人将自己的命运与公司的未来发展联系在一起，安于现状，只为了活着能吃一口饭。
解决方案：公司的进步是由人来组织的，如果不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。企业不是要大，也不是要强，短时间的强，而是要有持续活下去的能力与适应力。所以就应该有某一岗位所需要的技能和应接受的培训，使公司的全体员工的素质提高。只有这样，公司才能由于员工的提高也变的日益强大。
以上，仅供参考
C. 员工改善提案怎么写
称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或
“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。
合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。
不知道你是个什么样的公司，做什么工作的，给你提一个大概的建议吧，首先明确的是你要改善的方向，如果你是在仓库工作的，那么仔细观察一下仓库里面的东西是不是很好寻找，库存量的制定有没有根据需求来安排，通道是不是畅通便于运输；另外好的东西报废掉是很大的一个浪费，记录一些报废的数据，可以取1个月的数据，数据里面应该有包括报废的是什么东西，什么原因的报废和报废的数量，然后来针对报废较多的问题进行改善。
另外你说的关于仓库节能的改善，我不知道你们仓库除了电灯之外还用到了什么能源？换节能防爆灯就行了，另外消防设备要齐全。
最后再建议你写这个报告的时候多拿出一些数据来，这样能让你的改善提案更加有说服力，比如改善前的浪费是什么样的情况，浪费了多少成本。预计改善后会是个什么样子，可以节省多少成本。老大都喜欢看这样的东西。一定要看到可以节省的钱。
例如“
为了节约用电、把车间照明灯交换成蛍光灯（灯管）、同时在毎个灯上按上拉縄関関、这様蛍光灯比电灯泡节能、同时叫职员们养成不用的灯随时関了。达到节约用电目的，
又如：
1.所有纸张均两面使用，有的人不喜欢两面打印，你可以一面打印，另一面去复印。
2.调节电脑的电源管理，20分钟没人使用可以自动睡眠。
3.下班后记得关闭打印机，电脑显示器，每天可以节约1-5％的电耗。
4.空调一般最低温度为16°，最高为30°，人体适宜的在25°，夏天一般调到20°就可以了。
4.节约不等于节俭，减少浪费最重要。
D. 关于如何加强员工遵守规章制度的合理化建议
培训，提高员工素质；
激励，让员工感到企业的成功与他有关系；
必要的处罚和制约。
进行教育培训，做规范制度，再标准化作业培训，最后实施奖惩考核。
建立健全的监督机制，把责任细化。
一、准时上下班，不得迟到；不得早退；不得旷工；
二、工作期间保持微笑，不可因私人情绪影响工作；
三、上班第一时间打扫档口卫生，整理着装，必须做到整洁干净；员工需画淡妆，精力充沛!四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象；
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复!
六、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；
七、工作时不得接听私人电话，手机应调为静音或震动
八、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理
九、员工服务态度:1、热情接待每位客户，做好积极、主动、热诚、微笑的服务；2、尽快主动了解服装；以便更好的介绍给客户；
十、员工奖罚规定:1、全勤奖励每月30元，迟到、早退、每分钟扣罚1元；旷工一天扣罚120元工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；病假必须出具医院证明，前三天扣除当日工资的30%，之后每天扣除当日的工资；2、每三个月进行优秀员工奖励，奖励200元；(条件:必须全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者；无)客户投诉或与客户发生争吵将取消本次奖励，一次扣罚30元；3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次；上班有客户在时不得接听私人电话不得发短信聊天，手机应调为静音或震动，违者扣罚5元/次；4、必须服从分配、服从管理，违者扣罚30/次；私下使用本公司电脑者扣罚50/次；5、透露公司机密(产品原价、客户档案、)查明属实将扣除当月工资的60%；
十一、入职条件:1、填写员工入职表，按入职须知执行规定；2、需交身份证复印证3、工作期间必须遵守本公司规章制度；
十二、辞职条件:1、员工辞职必须提前3个月提呈辞职报告，书写详细理由批准后方可离职，离职只发放工资，2、未满1个月而要离职者只发放工资的60%，
十三、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下:1、连续旷工3次/月；2、拒客或与客户发生争吵3次/月；3、泄露本公司机密1次/月；4、偷盗本公司财物者。
E. 规章制度方面的建议
制度有明确规定，但是相关的业务部门和业务人员执行不力，存在主观随意性。例如，工程项目中工作量签证事后补签等问题，类似的问题屡查屡犯。这里既有业务部门和人员执行不力的原因，也与考核落实不到位有着一定的关系。
（二）制度存在漏洞，个别业务部门存在选择性执行制度的现象。比如有些不同业务部门管理的同类型工程项目，在实施时就选择执行了各自不同的管理制度。那么这里就要看制定的制度是否严谨，是否存在漏洞，制度体系是否全覆盖，不同部门间的制度是否存在打架的现象。
（三）因为绩效考核等客观原因，业务部门执行制度存在偏差。比如像修理费、存货管理就曾检查出人为调节修理费用、物资已领代耗等问题，问题的起因却是为了完成考核指标任务。这类问题产生的原因可能牵涉企业好几个部门甚至总部相关部门，解决起来也较为棘手。
（四）企业发展过程遇到的新情况，需要及时修订完善相关制度。比方说，销售产品代保管、委托改制单位管理资产等业务，这些情况在最初发生的时候面临着无规可依、无章可循的难题。后来随着发展，相关的制度也逐步完善起来。
（五）为了控制风险，个别制度本身就存在不适应市场经济和市场竞争实际情况的规定。比如在产品销售管理审计中发现，为了抢占市场份额，提高产品竞争力，部分赊销业务采用了ERP系统线下销售的方式进行变通处理。这类问题出发点是好的，但是违反了公司规定。类似的问题就需要反思我们制定的制度是否真实地反映了市场状况，是否真正符合企业的利益，如何在风险把控与企业经济效益最大化之间寻求一个平衡点。
F. 如何加强车辆管理的提案
这个一般没范文。因为各个委员的提案都不太一样。如果是社情民意估计还有类似的范文，不过都不算什么范本，因为都各有各的行文风格。你最多就是得到一个政协提案的表格而已。这个表格倒是统一的。