行业联盟的规章制度

『壹』 成立一个行业联盟需要办理什么手续

如果是商业盈利性经济组织，到向工商部门注册，取得《营业执照》如果是社会团体性质，到当地民政部门申请社团法人登记。

虽然它不是营利性组织，但它是一个非营利性组织，关系到行业秩序，所以它必须向当地政府报告。

设立协会等民间组织，应当向各级民政部门办理登记，并遵守《社会组织登记条例》的规定。

(1)行业联盟的规章制度扩展阅读：

设立社会团体，应当具备下列条件：

（一）有个人会员50人以上、单位会员30人以上的；个人会员和单位会员总数不得少于50人；

（二）有规范的名称和相应的组织机构；

（三）有固定住所；

（四）有与业务活动相适应的专职工作人员；

（五）有合法的资产和资金来源，全国性的社会团体的活动经费在十万元以上，地方性和跨行政区域的社会团体的活动经费在三万元以上；

（六）具有独立承担民事责任的能力。

『贰』 中国光伏产业联盟的联盟章程

第一章 总 则
第一条 联盟的名称：中国光伏产业联盟，英文名称为 China Photovoltaic Instry Alliance (简称光伏联盟或CPIA)。
第二条 联盟的性质：中国光伏产业联盟（以下简称“联盟”）是由积极投身于光伏产业，从事光伏产品及应用的研究、开发、制造、服务的企、事业单位及有关机构自愿组成的、非营利性的全国性社会组织。
第三条 联盟的宗旨：遵守法律法规，遵守社会道德规范，贯彻执行国家关于光伏产业发展的方针、政策、规划，协助政府提升产业整体的技术研发水平及制造水平，促进在中国建设完整的产业链和成熟健康的市场，维护产业和成员单位的合法权益。
第四条 联盟接受工业和信息化部、国家发展改革委的行业管理和业务指导。
第五条 联盟内部实行民主管理。
第六条 联盟总部（即联盟秘书处所在地）设在中国北京市海淀区万寿路27号。
第二章 业务范围
第七条 联盟的业务范围：
（一）促进光伏产业内部及与其他产业在技术、经济、管理、知识产权等方面的合作，协调联盟成员之间的关系，建立并完善光伏产业链；
（二）推动制定光伏产业的行业、国家或国际标准，使其在本行业和其他相关行业中得到广泛的认可和推广，推动产品认证、质量检测等体系的建立和完善；
（三）开展对产业基础资料的调查、收集、统计、研究，向相关政府部门报告本产业发展情况及存在问题，反映成员的愿望和诉求，提出产业发展建议，为政府制定相关产业政策提供依据；
（四）组织联盟成员推动光伏市场发展，营造良好的产业环境和舆论氛围；
（五）搭建光伏产业共享信息、培训交流的平台，促进产业资源有效利用，对外开展咨询服务和人才培训等活动；
（六）发展与国内外相关组织、企业的联系和交流，开展多种形式的国际交流与合作，维护中国光伏行业利益、形象；
（七）组织联盟成员防止行业不正当竞争，积极应对国际纠纷；
（八）开展有益于光伏产业发展的公益事业。
第三章 成 员
第八条 凡具有独立法人资格，从事或准备从事光伏产业的研发、制造、服务的企、事业单位及相关机构，承认本章程，均可向联盟提出申请。经批准后为联盟正式成员，享受联盟成员权利，承担联盟成员义务。
第九条 成员分为理事会成员（简称理事）和非理事会成员（简称成员）。
（一）理事会成员：
联盟发起人（联盟发起人是指积极参加联盟成立初期的活动，并自愿作为发起人的企事业单位及有关组织）为当然的理事会成员；
承认本章程的非理事会成员，提出申请并经理事会成员提名，按照本章程的规定，由理事会决议通过，即可成为联盟理事会成员。
（二）非理事会成员：
承认本章程，向联盟提出申请并经理事会成员提名，按照本章程的规定，由理事会决议通过，即可成为联盟非理事会成员。
第十条 申请加入联盟的成员，必须具备以下条件：
（一）申请成为理事会成员：
1、为联盟成员；
2、对光伏产业有重要贡献和影响力；
3、遵守适用于理事会成员的有关规定；
4、由理事会决议，并经全体理事会成员三分之二以上同意。
（二）申请成为非理事会成员：
1、承认联盟章程；
2、有加入联盟的意愿；
3、支持光伏产业发展；
4、遵守联盟知识产权制度和其他规章制度；
5、由理事会决议，并经全体理事会成员二分之一以上同意。
第十一条 加入联盟应办理以下手续：
（一）经理事会成员提名；
（二）提交加入联盟的下列书面材料：
1、加入联盟的申请；
2、申请单位的介绍材料和法人证件复印件；
3、申请单位的光伏产业发展计划和已经开展的工作。
（三）联盟秘书处对申请单位进行资格审查，并将意见提交理事会；
（四）理事会讨论并做出决议；
（五）联盟秘书处向获得同意并已缴纳相关费用的申请单位颁发成员证书。
第十二条 成员退出联盟应办理以下手续：
（一）向联盟理事会提交书面退出声明，并交回成员证书；
（二）自提交退出声明日三十日后退出联盟。成员退出后，已缴纳的会费不予退还。
（三）1年内不缴纳会费或不参加联盟活动的，视为自动退出。
第十三条 成员违反联盟章程及其他制度或做出不利于联盟的行为，并在接到理事会发出书面警告六十日内无改正行为，予以除名。成员除名后，已缴纳的会费不予退还。成员被联盟除名后两年内不得再次申请加入联盟。
第十四条 成员享有以下权利：
（一）非理事会成员：
1、有权参加联盟大会，并享有选举权、被选举权和表决权；
2、有权参加联盟组织的交流、培训、国际合作等活动；
3、有权参加联盟组织的各工作组的活动；
4、有权获得联盟提供的有关技术等相关资料；
5、有权获得联盟提供的服务；
6、有权向联盟提出建议和议案；
7、有权申请成为理事会成员；
8、有权退出联盟。
（二）理事会成员：
1、 非理事会成员享有的权利；
2、参加理事会会议，并享有选举权、被选举权和表决权；
3、优先获得联盟服务的权利；
4、向秘书长提议召开联盟大会临时会议和理事会临时会议；
5、委派代表参加秘书处；
6、对联盟财务收支进行查询；
7、有权向理事会反映问题，提出建议和议案；
8、有权退出理事会或联盟。
第十五条 成员应尽以下义务：
（一）非理事会成员：
1、遵守联盟章程及规章制度，执行联盟的决议；
2、积极承担和配合联盟委托的各项工作；
3、积极参加联盟组织的活动；
4、维护联盟的利益和合法权益；
5、按联盟规定缴纳会费；
6、设立一名联络员，向联盟及时反映本单位的信息，提供成员的资料和变化情况；
7、保守联盟商业秘密。
（二）理事会成员：
1、非理事会成员的义务；
2、按时参加理事会的活动；
3、积极完成理事会指定的任务；
4、应秘书处的要求派代表参加秘书处的工作。
第十六条 附属机构：成员公司拥有或可以控制其附属机构50%以上的股权，并且附属机构与其母公司有相同的光伏产品经营领域，那么附属机构的成员资格应包含在母公司内。母公司应代表附属机构在理事会会议、联盟大会和工作组会议上进行投票。与成员单位有关联的公司（除了其附属机构外）应交纳各自的会费，并且其在会议中有独立的一票表决权。附属机构也可以自愿成为独立的成员，交纳一份成员费，但是附属机构的投票权和工作组的成员资格应由母公司来代理，除非理事会考虑到此附属机构已很大程度上独立于母公司等因素，并批准该附属机构可在理事会会议、联盟大会和工作组会议中行使自己的投票权。
第四章 组织机构和负责人产生、罢免
第十七条 联盟的最高权力机构是联盟大会。联盟大会每年召开一次，由联盟秘书长召集。联盟大会须有联盟成员的三分之二以上出席方能召开，除非另有规定，其决议须经到会成员半数以上表决通过方能生效。
在联盟大会闭会期间，遇有重大或紧急情况，经理事会或半数以上成员提议，可召开联盟大会临时会议。
联盟大会的职权：
（一）审批理事会做出的联盟工作方针和发展规划；
（二）听取和审议理事会的工作报告和财务报告；
（三）批准和修改联盟章程；
（四）换届选举理事会成员；
（五）决定终止、清算等事宜；
（六）其他须经联盟大会决定的重大事宜。
第十八条 理事会是联盟的决策机构，对联盟大会负责。理事会成员的任期为三年，可以连任，首届理事会由联盟发起人组成。
理事会设立联合主席不超过五个，副主席若干，由理事会会议选举产生，任期为三年，可以连任，任期不超过两届。联合主席和副主席在理事会成员中选举产生。
理事会会议每年召开一至二次，会议须有三分之二以上理事会成员出席方能召开。除非另有规定，其决议须经到会成员半数以上表决通过方能生效。
在理事会闭会期间，遇有重大或紧急情况，经三名以上理事会成员提议，二分之一以上理事会成员同意，可以召开理事会临时会议。
理事会的职责：
（一）执行联盟大会的决议，并向大会报告工作；
（二）筹备并组织召开联盟大会；
（三）通过提请联盟大会审议修改章程的决议；
（四）选举产生理事会和联盟的主席、副主席；
（五）决定联盟秘书处秘书长、副秘书长、各部门主要负责人的任免；
（六）决定各工作组组长的任免；
（七）制定年度财务预算、决算报告；
（八）审议批准联盟机构的设置和变动，领导联盟秘书处及各工作组开展工作；
（九）审议批准各工作组提交的有关提案；
（十）制定联盟工作方针和发展规划；
（十一）制定向政府有关部门的建议和报告；
（十二）决定成员的吸收或除名，批准成员的奖励和惩戒；
（十三）通过提请联盟大会审议变更、终止联盟等重大决议；
（十四）解释联盟章程；
（十五）决定联盟的其他重大事宜。
第十九条 理事会下设联盟秘书处，负责联盟的日常事务。联盟秘书处设秘书长一名，根据需要设置副秘书长若干名。秘书长、副秘书长每届任期为三年，可以连任，任期不超过两届。
秘书长或经理事会认可的副秘书长为联盟法定代表人，向联盟大会及理事会负责，主持秘书处日常工作。
联盟秘书处的职责：
（一）执行联盟大会及理事会决议，协调管理联盟内各工作组及成员的活动；
（二）负责筹备联盟大会会议及理事会会议的召开；
（三）起草年度财务预算及决算报告；
（四）起草联盟年度工作总结和报告；
（五）负责受理企业加入联盟的申请，对申请实体资格进行初步审核；
（六）依据联盟有关制度，提议除名违规成员及受理成员退出联盟的申请；
（七）负责联盟大会和理事会委托的其他事宜。
第二十条 联盟大会及理事会联合主席、秘书长必须具备下列条件：
（一）坚持国家的路线、方针、政策，政治素质好；
（二）在光伏产业领域内有较大影响；
（三）最高任职年龄不超过70周岁；
（四）身体健康，能正常开展本职工作；
（五）未受过刑事处罚。
第二十一条 联盟根据发展需要可以成立若干工作组，工作组相关规则另行确定。
各工作组设组长一名，副组长若干名。组长及副组长人选由工作组推荐，提交理事会审议批准，每届组长及副组长任期三年，可以连任。
第二十二条 各工作组在联盟理事会及秘书长的统一协调下开展工作。
各工作组的组员会议由各组组长负责召集。
工作组组员会议的职责：
（一）讨论和决定本工作组的年度工作方针和任务；
（二）协调本工作组中成员单位之间的关系，促进成员单位之间的技术交流和经济合作；
（三）推荐组长和副组长人选；
（四）讨论和决定本工作组内的其他有关事宜。
第二十三条 各成员单位应按要求，确定与联盟有关工作机构相对应的代表人员和联系人，以便加强联系，使工作顺利开展。
第五章 财务和资产管理
第二十四条 联盟的经费主要来源：
（一）成员单位按联盟规定缴纳的会费；
（二）联盟举办的各类活动和服务的收入；
（三）政府资助或社会捐赠；
（四）其他合法收入。
第二十五条 联盟依据国家有关的法律法规建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、准确、完整。
第二十六条 联盟的资产管理执行国家规定的财务管理制度，接受联盟大会监督。资产来源属于国家拨款或社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当方式向社会公布。
第二十七条 联盟的资产，必须用于本章程规定的业务范围和事业发展，任何单位（包括成员单位）、个人不得侵占、私分和挪用。
第二十八条 联盟理事会每年委托专业机构进行独立财务审计。
第二十九条 联盟专职工作人员的工资和保险、福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行。
第六章 章程的修改程序
第三十条 联盟章程的修改，须经三分之二以上的理事会成员表决通过后报联盟大会审议通过。
第三十一条 修改后的章程，须在联盟大会通过后15日内，报工业和信息化部备案。
第七章 终止程序及终止后的财产处理
第三十二条 联盟完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会提出终止议案。
第三十三条 联盟终止动议须经联盟大会表决通过，至少三分之二以上的成员通过方能生效。
第三十四条 联盟终止前，须在理事会的领导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。
第三十五条 联盟终止后的剩余财产，按国家有关规定，用于发展与联盟宗旨相关的事业。
第八章 附 则
第三十六条 任何在联盟内或由联盟讨论的内容，包括联盟大会、理事会会议、工作组会议议题和内容仅在成员内部是公开的。任何成员都应该遵守联盟的保密制度。
第三十七条 联盟所从事的所有活动均严格遵从所有现行的法律法规。特别地，成员应知悉其各公司按一定的商业规则互相竞争，他们的行为不能违反任何现行的反垄断法律和法规。每位联盟成员应积极地鼓励和促进光伏产业的竞争环境。成员应确认他们不会在竞争者之间谈论有关产品成本、产品定价、销售渠道、市场分区或客户配售等问题。因此，每位成员有责任为其参加联盟活动的代表就限制在正式会议或非正式聚会等场合谈论关于联盟目标宗旨的重要问题上提供相应法律的建议和忠告。每个成员还应知悉在符合联盟章程规定的范围内，开发竞争性的技术和标准以及将该成员的专利权许可给第三方以使竞争技术和标准进行运作的行为是自由的。
第三十八条 知识产权：任何成员不得因参加联盟而明示或默示地授予或被视为授予该联盟或其他成员关于专利、版权、商标、商业秘密或该成员拥有或控制的其他知识产权的任何权利或许可，除非本章程另有规定。
未经其他成员的明示书面许可，任何成员不得以任何公开方式使用其他成员的名称，但是任何成员均可以披露和公开其在联盟的成员身份，并且联盟也可以披露和公开任何成员的成员身份，除非该成员以书面形式明示请求联盟不披露或公开其在联盟的成员身份。
第三十九条 此章程不是为了（也不应该被理解为）在成员之间建立一个公司、合伙企业、合资企业、代理关系等实体。任何成员在没有得到其他成员或联盟的书面授权时，都没有权利代表其他成员或联盟签订协议或承担义务。成员不应承担由其他成员或联盟的未授权行为带来的责任、损失或损害。
第四十条 本章程自联盟大会表决通过后生效。
第四十一条 本联盟的官方语言为中文。本章程即使被翻译为其他语言，仍以中文版本为准。
第四十二条 本章程的解释权属于联盟理事会。

『叁』 创业创新农业产业联盟章程怎么制定办理流程

创业创新农业产业联盟以“资源整合、优势发展”为总体原则，以“创新理念、务实运作”为核心，积极发挥桥梁纽带作用，推动农业生产与经济市场的相互转换，创造企业与政府互动、企业与资本互动、产品与市场互动，国内与国际互动的战略合作体系，促进我国现代农业产业创新发展，切实服务于中国农业产业。

联盟的组织原则是民主集中制，最高权力机构是中国现代农业创新产业联盟大会。联盟大会代表由本联盟发起会员单位及会员代表组成，享有选举权与被选举权。联盟大会每五年召开一次全国会员代表大会。

加入联盟成为会员：

联盟会员分会员单位和个人会员两类。

（一） 会员单位：国内外涉农企业、高等院校、学术机构、科研院所、社会团体及新闻媒体、金融机构等具有法人资格的相关机构和组织。

（二） 个人会员：国内外企业代表、行业专家、学者和政府工作人员等。

申请加入联盟的会员，需具备下列条件：

1、拥护联盟的章程，遵守联盟的规章制度。

2、有加入本联盟的意愿。

3、在行业领域有一定的影响。

会员入会程序：

（一） 提交入会申请表及相关资料；

（二） 资料审核通过；

（三） 批准入会。

会员享有下列权利：

（一） 会员享有选举权与被选举权；

（二） 有对联盟工作的建议、批评和监督权；

（三） 有参加联盟组织的各种活动，获得联盟出版物；

（四） 有向联盟要求对生产、经营提供支持和服务的权利；

（五） 有优先参与联盟运营项目，分享联盟各方资源、获取经济利益的权利；

（六） 会员加入和退出联盟都以自愿为原则；

会员履行下列义务：

（一） 遵守本联盟章程，执行联盟决议；

（二） 齐心协力维护本联盟的荣誉、利益及形象等合法权益；

（三） 支持并配合联盟各项工作和任务，积极主动参加联盟各项活动；

（四）根据国家政策和联盟发展需要，协助并配合完成联盟交办的其它工作。

会员退会应书面通知联盟：

会员如有违反联盟章程或侵害联盟利益的行为，经理事会表决通过予以除名。

『肆』 中国职业电竞俱乐部联盟规章制度 到底有没有这个玩意

的确，来玩这个游戏深有体会，这个源游戏好玩有意思，有趣，策略性强，但是实实在在的在荼毒了下一代啊。我身边就有一个同学，也是一个兄弟手足，整天可以为了LOL逃课，甚至上课也玩，通宵玩。而且班级渐渐产生一种以LOL大神为荣的氛围。我突然觉得有点恐怖。这个游戏的影响力太大了。而且加上现在网上各种解说的诞生和各种流言出现（据说很多解说的年薪达数百万甚至上千万，主要参照MISS吧）。想你孩子这样子必须对他加以涉足，如果情节严重必须看心理医生了，虽然说得夸张，但是他会这样子说明了教育方法存在缺失，如果有钱去看看专家，看看有没有方法扭转。因为我认识太多在被LOL绊倒的人了。不缺各种兄弟手足啊。
不过主要还是孩子的心智发育不全，无法去分析网络上的各种信息，给了他一种假想吧，必须让他认清事实。

『伍』 英雄联盟游戏群成员规章制度

不得乱发黄图，不得擅自更改游戏ID，不得骂人，不租号，不借号给他人。如果被骗一律自己负责

『陆』 一个联盟团队的管理制度和宣传部管理计划书

宣传部制度
为确保部门工作正常有序地进行并且逐步提高部门的工作效率及工作质量，特制定以下制度：
一、 总则
第一条：宣传部是在董事会领导下，由部长组织领导的工作部门。
第二条：宣传部的基本任务是负责全联盟有关宣传方面的事务：制作海报，撰写横幅，广告。
第三条：宣传部全体成员必须严格遵守各项规章制度，以饱满的热情和精益求精的态度投入工作。
二、机构组成及其任务
1．部长：由竞选产生、经董事会考核合格后任用。全面负责宣传部的各项事宜，总领宣传部各项工作。
2．副部长：由部长提名，董事会考核合格后任用，协助部长做好宣传部对内对外的各项工作。
3．干事：在部长副部的领导下努力做好各项宣传工作，在本部起到带头作用，并且不断学习进取。认真做好本职工作，服从上级安排，努力进取。
4.成员共7-8人，新招生需12人，试用期一个月
三．工作制度：
1.宣传部成员必须每周巡视广告情况，及时补贴，宣传部将以此作为成员考勤考核及工作考核的依据；
2.宣传部成员之间应当相互配合、相互理解，不得进行工作推诿，如因分工不明确导致预期工作目标未能达成，则此项工作所涉及的所有人员均应承担相应的责任；
3.每项工作负责到每个人。
4. 秘书处主动提醒各个成员签到，如实做好每一次会议记录，严谨地制定部门工作规章制度，自己身体力行，并且要求其他成员认真执行每项规章制度。

四、分组及各组职能：
1.策划组：针对每次开展的活动提出一些周密完善的策划方案，大胆创新地构思，认真严谨地策划。策划时应细节化，行文条理清楚、格式正确，考虑每一种可能出现的状况，兼顾每一方的责任与分工。
2．广告组：负责宣传广告的设计制作及粘贴摆放工作，通过广告传达联盟的广告信息。

3.秘书组 ：负责各种资料汇总，编辑负责每次例会的会议签到记录。
五、 例会制度
1.无特殊情况部门例会于每月---在-----举行。
-
3．各成员提前十分钟到达-----，后勤负责人做好点名工作。做好到场、请假、旷会的记录并向部长、副部汇报。
4.参加例会必须带好记录本，准确记录会议内容。会上各成员应积极参与部门工作的讨论，并力求提出最有建设性的建议。
5.例会迟到两次则记为一次旷会。
6.旷会三次则无权评优，旷会三次以上（含三次）则自动退出本部门。
六、 请假制度
1. 应积极参加活动，若有特殊情况不能及时参加的，必须向部长或副部请假。
2.请假必须当面或以电话形式进行，否则无效。
3.每学期例会请假超过十次（含十次）则自动退出宣传部。
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七、 奖惩制度
1.积极准时参加例会和活动者，有优先评优的资格。
2.在各项活动中表现突出者有优先评优的资格。
3.工作不积极者给予取消本月工资，特别严重者退出本部
4. 对于在本岗位工作特别杰出的部门成员，将予以表彰，并酌情给与相应奖励；
5. 对于不服从负责人员管理、工作业绩不佳、未按规定执行请假制度、长时间不工作的宣传部成员，第一次给与警告或批评，第二次予以解职；
八．报销制度：对于宣传所需用品费用一律上报部长，由部长报销

九、 附则
1.本细则经宣传部讨论修改通过，于2009年-月-日起生效。
2.本细则对宣传部各成员具有约束力，由各成员相互监督执行。
3.本细则解释权在学生会宣传部。
4.出现的新情况应及时解决，对于新情况进行章程补充，报请董事会备案即生效。

『柒』 联盟办公制度

NBA是全美职业篮球联赛(Na鄄tionalBasketballAssociation)的缩写，它不是北美地区观众最多的赛事，却是最全球化、影响力最大的职业体育赛事。NBA这个源于美国的职业篮球联赛，为何能集万千宠爱于一身，吸引来自全球的目光？这离不开其成功的商业运作模式。\r\n\r\n经营体制及权责划分\r\n\r\nNBA联赛的经营体制由俱乐部和联盟构成。各俱乐部是以盈利为目的的独立法人，是公司；而联盟是一个非营利性的商业组织，而不是政府机构。NBA的本质与其说是一个体育联盟，倒不如说是一个跨国的体育经营公司。\r\n\r\nNBA的双重经营体制由联盟和俱乐部共同构成。其中，联盟负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部之间的公共事务。联盟出版了一个\“谈判指引\”，规定了涉及联盟一切有关方(包括联盟、俱乐部、球员、球员工会、经纪人)的权利和义务，这是一切谈判的基础。联盟经营收入来源包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发、全球推广活动等。联盟收入的51%用于返还给各俱乐部支付球员工资，另有一个固定比例用于联盟费用支出。\r\n\r\n俱乐部经营范围包括球票销售(门票收入：常规赛上缴联盟6%、季后赛税后上缴45%)、场内广告(联盟规定广告位置和数量)、球衣广告(联盟规定位置和大小)、球衣等纪念品销售收入。俱乐部之间收入差距主要表现在能否进入季后赛、大牌球星的号召力和球场广告费收入等。\r\n\r\n组织结构\r\n\r\nNBA董事会是联盟的最高权力机构，它是由所有球队的老板或老板指定的代表组成。NBA最高权力机关是总裁办公室，由总裁、副总裁和一些主要业务负责人组成。NBA董事会和总裁及各部门是雇佣关系，董事会拥有决定权。NBA各部门之间分工明确，各司其职。联盟除了负责联盟公共产品经营外，还负责竞赛规则制定与修改，联盟管理制度的制定与修改，裁判员的雇佣和培训，代表联盟与球员工会谈判，开展联盟推广活动，扩大联盟影响等。\r\n\r\n制度体系\r\n\r\nNBA的篮球比赛规则多达13章，共计几百条。这一整套制度，很好地解决了俱乐部之间、俱乐部与球员之间、球员与经纪人之间的利益关系，使NBA联盟能够保证俱乐部之间实力的大致均衡，又避免了欧洲足球那样，由于转会费和球员工资高企，吞噬俱乐部利润的情况。\r\n\r\nNBA有一整套联赛组织管理的原则。首先，俱乐部的\“私权\”和联赛的\“公权\”边界非常清楚。联赛的公共事务完全委托给联盟处理，联盟不干预俱乐部\“私权\”范围内的事务。其次，平衡富有的俱乐部和贫穷的俱乐部之间的收益。联赛是由多个俱乐部的球队组成的，如果俱乐部之间收益差距过大，那么，联赛将会呈现一边倒的局面，竞争性和观赏性就会变差，市场一定不会好。实行联盟总收入平均分配的制度，使俱乐部实力再弱，也有一个基本收入能雇请球员。但是，这并不意味着\“大锅饭\”，实力强、投入大的俱乐部创收渠道多，实力弱、投入少的俱乐部创收渠道少，体现了既有公平，又有竞争的原则。第三，联盟除了成员的利益外，没有自身的利益。联盟如果有自身利益就可能出现和俱乐部争夺利益的情况。按NBA的架构，联盟自身不是营利机构，没有自身利益，只代表成员利益。第四，保证金制度合理防范俱乐部经营风险可能会带给球员和其他人员的影响。俱乐部股权转让审查制度，也尽可能保证NBA能有最好的股东。\r\n\r\n1984—1985赛季，联盟总裁大卫·斯特恩引进了\“工资帽制度\”和\“奢侈税\”制度，既避免了俱乐部之间的无序竞争，也保证了各俱乐部实力的相对均衡，很好地平衡了各利益团体之间的关系。\r\n\r\n工资帽制度。工资帽制度就是全联盟的工资总额以上一年度联盟收入乘以48%，再除以联盟球队数量，为各球队的工资总额上限。工资帽制度避免了因老板实力悬殊造成比赛一边倒，同时，又避免了球员工资过高影响俱乐部收入。工资帽制度的实施，很好地平衡了俱乐部与球员之间、俱乐部之间的关系。工资帽制度避免了俱乐部之间的无序竞争，限制了俱乐部漫天开价的能力。如果俱乐部可以随意压低球员工资，那么，联赛将得不到最好的人力资源。\“工资帽\”的设立，很好地解决了这些问题。\r\n\r\n奢侈税制度。NBA联盟规定，俱乐部花费的球员工资可以超过工资帽，但当俱乐部工资总额超过联盟收入的55%除以俱乐部数量的数值时，超过部分必须向联盟交纳\“奢侈税\”。\“奢侈税\”的税率为100%，即每多花1块钱，就要向联盟交纳1块钱，这部分计入联盟收入用于大家分配。\r\n\r\n球员选拔、球员转会和经纪人制度。为使各球队水平相对均衡，NBA联盟设立了新秀选秀制度。NBA俱乐部的球员市场来自选秀、自由球员签约和球员交换。球员在合同期内，无论生老病死，收入都是有保障的。\r\n\r\n为适应市场和观众需求，NBA比赛规则每年都进行调整，而不像国际篮联那样每4年调整一次。正是这些规则的调整，使NBA更好看、更好玩、更有商业价值。从NBA规则变化的路径看，NBA是将竞赛看作产品，竞赛规则不是\“天条\”，而是产品设计，这就是NBA商业运作模式成功的\“核心机密\”。

『捌』 企业的规章制度怎么弄

您是哪个环节的问题？制订还是执行？有具体问题才好帮助您。

“我的企业规章制度健全，但就是执行不下去，”经常听企业的老板说，“我的企业实施的考核是非常严格，只要没按时完成工作任务就扣分，减绩效工资，但无论是干部，还是员工依然非常散漫。”“我们公司给干部员工发了远高于同行业的奖金，但员工的积极性还是不高。”……。等等。因此这些抱怨所表达的就是在今天已经为大多数企业从业者所熟悉的执行力问题。
其实，如果老板们都能换一个问法，可能问题的答案就出来了，比如面对企业层出不穷的执行问题，如果老板能扪心自问“执行问题如此之多，我该负什么样的领导责任呢？”当老板意识到自己存在领导责任后，他必然会认真反思自身存在的问题，比如领导思路，领导风格，企业管理机制等等。科学反思的结果会告诉老板们他们的领导力是存在问题的。
由于中国广大的民营企业老板往往都是营销高手，善于在外面冲锋陷阵，打拼市场，这也确实是众多民营企业得以生存和发展的关键。但也正是这样一种所谓成功实践，让他们产生了关于企业运营管理的片面认识，认为只有业务才是最重要的，认为自己是企业经营的“神”，认为自己可以解决企业所有的问题，认为员工都听话就是"领导力"的最好体现（至于干部员工会不会做事，是否有积极性主动做事则不去考虑。）。在这样一种错误的领导思维指导下，老板们往往认为“我是老板，不管干部还是员工都是我雇来的，我给他们发工资和奖金，他们听我的话，按我的要求做事就行了。”组织建设、绩效激励、人才规划等工作在他们看来并不重要。
这种颇具代表性的领导风格明显将各级干部和员工置于被动执行的地位，但正如本文开头所说的那样，这样一种领导思路及其相关管理机制并未带来企业绩效的提升，“听话”的员工不少，但企业的各项经营规划却仍然无法得到严格执行。为什么在老板完全掌握员工生杀大权的民营企业里会出现这样一种现象呢？难道干部和员工们不怕被老板“炒鱿鱼”吗？“怕当然是怕的，但问题是我们根本就不了解企业的战略意图和整体经营计划安排，向我们下达的工作要求，我们根本理解不了，怎么执行？”这是很多民营企业干部和员工的真实感受。
虽然，过去认为只有高级管理人员才算是领导，其他的干部和员工都是被领导者，所以只要把任务布置给这些人，并严加考核，企业的经营指标的完成就没问题了，这种观点在过去的工业化时代是无可厚非的。但在当今时代，老板们必须认识到，领导在今天的企业里是无处不在的，即使他只是一个由三四个人组成的小型项目团队的负责人，他也是领导。他同样承担着贯彻公司战略，带领团队前进的重任。老板们必须承认每一个干部和员工的存在价值，承认他们也是企业战略制定的参与者和实现者，承认非物质因素对员工积极性的影响。
在知识经济时代，企业战略目标的实现除了受产品、技术、营销等因素影响外，还受领导力、企业文化氛围等方面的影响，且后者的影响更大。领导风格和习惯决定了企业的文化，而企业的文化氛围又反作用于每一个干部和员工的身上，影响到他们的投入和成果输出。这种企业经营管理的“新”情况所伴生的“泛领导”现象决定了管理者工作的重点必须由过去的“计划、执行、控制”，转向了“培育、激励、授权”：如果说前者的实现需要的是传统管理技能，那后者的实现需要的就是领导艺术了。
对企业来说，老板在做出了一个战略决策后，能够不折不扣地被传达贯彻下去是最重要的。而要做到这一点，就必须让执行战略的人站在领导的角度上去正确理解和认识企业的各项决策，并采取符合老板期望的针对性行动。只有当各级管理者和骨干员工都学会从公司战略实现和行为规范角度主动思考和自发采取行动，企业的战略意图和价值观才能得到真正地贯彻和遵从。
而要实现这一目标，企业必须通过建立完善的战略规划体系、人力资源规划体系、绩效管理体系、员工发展体系等，要变干部和员工对领导决策的被动接受为主动参与；要努力建立在领导科学基础上的执行文化；要努力塑造有利于员工体现个人价值的工作氛围；要变招聘选拔听话型员工为侧重能力和自我实现型员工的选拔；要变过去单向惩罚式的考核体制为奖罚结合，体现公平，注重效率的绩效考核体制。通过制定极富成效的激励机制、培养计划，通过创造有力于学习的环境氛围，全面培育提升各级管理者和骨干员工的领导技能和领导意识，让广大干部员工具备正确解读公司战略决策的技能和动力。