兖矿集团规章制度

㈠ 兖矿集团公司安全生产强严管理的三个刚性原则是什么

刚性制度、刚性落实、刚性考核

㈡ 兖矿集团 高明章 论文

明章同志1999年任建科大党委书记以来，发扬民主，集思广益，理出了以“提高教育教学质量求生存、狠抓科学建设上水平，适度扩大规模求效益，改革内部管理体制求发展”的发展思路，先后启动了“校园建设工程”、“教学质量工程”、“学科建设工程”、“创新工程”，现已初见成效。学校的发展实现了一系列的翻番和突破。本科年招生翻了一番，研究生招生增加了6倍，博士授权点由原来的4个增加到现在的10个，各项工作逐步迈上快速发展的新阶段。他狠抓党风廉政建设方面的制度建设和落实工作，制定了《关于党风廉政建设责任制的实施办法》等一系列办法和规定，使学校的党风廉政建设工作有章可依、有规可循。他对党委班子成员、各分党委（党总支）书记及行政负责人经常进行党风廉政教育，并以身作则，带头廉洁自律，管好自己身边的工作人员及家属和子女，受到群众的拥护和信赖

㈢ 兖矿集团内退文件2014有文件吗

解读2014年中央一号文件四大新看点
破除体制机制弊端夯实农业基础地位——解读2014年中央一号文件四大新看点
新华网北京1月19日电新华社19日受权发布中共中央国务院《关于全面深化农村改革加快推进农业现代化的若干意见》。这份2014年中央一号文件提出，坚决破除体制机制弊端，坚持农业基础地位不动摇，加快推进农业现代化。新华社记者第一时间采访了“三农”专家学者，就文件精神进行全面解读。
从农田到餐桌，农产品数量和质量都要保安全
文件确定，以解决好地怎么种为导向加快构建新型农业经营体系，以解决好地少水缺的资源环境约束为导向深入推进农业发展方式转变，以满足吃得好吃得安全为导向大力发展优质安全农产品。
中国农科院农业经济与发展研究所所长秦富说，去年末中央经济工作会议提出“以我为主、立足国内、确保产能、适度进口、科技支撑”的20字方针，这次中央一号文件则提出抓紧构建新形势下的国家粮食安全战略，体现了把粮食安全作为重中之重的地位，上升到了基本国策。
国务院发展研究中心农村经济研究部部长叶兴庆认为，粮食安全新战略是重大创新。新战略鼓励集中力量保重点、保口粮，适度进口则是新战略的重要组成部分。在开放的环境下，更好统筹两个市场两种资源是我们做出的重大调整。同时，立足国内解决吃饭问题，饭碗端在自己手里的立场没有变，要提高国内产能，通过科技支撑，使口粮得到更好保证。
文件提出建立最严格的覆盖全过程的食品安全监管制度。中国人民大学农业与农村发展学院教授郑风田对此表示，此次文件和以往最大不同在于，从注重数量转为数量质量并重，以可持续的方式确保数量、质量双安全。这是解决当前人们对农产品信任危机的根本手段。
在农业部食物与营养发展研究所副所长王东阳看来，文件一大亮点是突出强调了食品安全的责任，把食品安全纳入考核评价。以前农产品质量安全出现问题，更多的是追究个人和经营主体的责任，这次明确地方政府属地责任，并列入考核评价，有利于把农产品质量安全监管责任落到实处，把监管的网撒下去，确保“舌尖上的安全”。
抓紧划定生态保护红线，建立农业可持续发展长效机制
文件提出，促进生态友好型农业发展，开展农业资源休养生息试点，加大生态保护建设力度。抓紧划定生态保护红线。为此，国家将完善森林、草原、湿地、水土保持等生态补偿制度，继续执行公益林补偿、草原生态保护补助奖励政策，建立江河源头区、重要水源地、重要水生态修复治理区和蓄滞洪区生态补偿机制。
国务院发展研究中心研究员程国强说，我国农业资源环境已到了承载极限。土地重金属污染、地下水的过度开采、过度使用化肥农药等问题，急需得到切实有效改善。耕地、林地、水等农业资源到了该休养生息的阶段，必须实现制度创新才能从根本上转变发展方式。农业资源要得到休养生息，政府必须要有配套措施，保证农民收入水平不降低。我们这一代人要承担农业资源与粮食生产能力代际传承的历史责任，留一点良田给子孙后代。
中国农科院农业经济与发展研究所资源与环境经济研究室主任朱立志说，推进农业可持续发展，在路径方面要着重以科技创新提高水、农药、化肥等农业资源利用效率。在发展目标上既要考虑可持续发展，还要考虑稳定农业发展增加农民收入，强调可持续发展不能侵害农民利益。在发展步骤上要坚持稳中求进，科学规划。如先保护污染严重的地区和生态环境脆弱地区，然后推广开来，有序推进。
“既要谋划地上的生产量，还要关注地下的生产力，要藏力于地、心有底气，培肥地力，把农业的生产力藏在地下。”朱立志说，“应适当分区休养生息。如粮食主产区粮食减缓增产幅度，非主产区增加一点。另外，水生植物淀粉和山林植物淀粉的生产潜力还没有充分发挥，山水林都能够产生粮食油料，要有‘立体粮食’的思路。”
健全城乡发展一体化体制机制，不让乡村成故园
文件提出，城乡统筹联动，赋予农民更多财产权利，推进城乡要素平等交换和公共资源均衡配置，让农民平等参与现代化进程、共同分享现代化成果。对此，文件确定了开展村庄人居环境整治、推进城乡基本公共服务均等化、加快推动农业转移人口市民化等重点工作。
中国社科院农村发展研究所研究员李国祥认为，一些农村“垃圾靠风吹，污水靠蒸发”，生态环境、水电路气等基础设施非常糟糕。如何建设美丽乡村值得研究。未来我国即使实现70％的城镇化率，还有四五亿人在农村。农村环境改善，政府要积极承担，不能成为记忆中的故园。
叶兴庆说，通过美丽乡村建设，建设农民美好生活的家园，让留在农村的农民能够享受更好的教育、医疗等公共服务和社会保障，逐步提高农村公共服务质量，从而实现城乡居民在社会保障制度并轨，缩小城乡公共服务差异。对此，一要让人出得来，保障各种权利，土地、住房等财产要保护；二要进得来留得下，使农民能稳定就业，融入城市社会保障体系，享受均等公共服务。
承包地“三权分离”，相关法律待修订
农村土地制度改革成为全面深化农村改革的大平台、新亮点。文件提出，稳定农村土地承包关系并保持长久不变，在坚持和完善最严格的耕地保护制度前提下，赋予农民对承包地占有、使用、收益、流转及承包经营权抵押、担保权能。
中国社会科学院农村发展研究所教授党国英说，一号文件提出一系列改革措施，其中的重大问题归根到底都涉及农村土地。如探索推进农产品价格形成机制与政府补贴脱钩，逐步建立农产品目标价格制度，涉及农业支持政策核心的提高补贴精准性问题，必须从农村承包地确地确权确股着手。“农业补贴要提高精准性，使补贴真正流向种粮大户、专业合作社。种粮大户要容易认定、方便操作，就必须加快农村承包地产权明晰。”党国英说，“这样才能真正从农民中培育专业大户，使承包土地经营权和农业支持政策惠及种地农民。”
国土资源部法律中心主任孙英辉表示，文件提出落实所有权、稳定承包权、放活经营权，承包地所有权、承包权、经营权“三权分离”正式提上农村土地制度和产权法治建设层面，再一次推动农村生产力的大释放。依法推动承包权主体同经营权主体分离，是生产力、生产关系调整之必需，也是保障农民权益当务之急。
孙英辉说，文件多次提出推动修订相关法律法规。当务之急，包括修改农村土地承包法、物权法等。承包经营权分离、集体建设用地入市、宅基地管理制度改革等涉及产权制度改革，是全面深化改革的重要内容。应坚持顶层设计、长远立法与试点结合，可以确保改革红利最大释放并用之于农。
网上找的，希望采纳！
本人50岁时与单位签订了一份因健康原因不能继续从事机械操作工作，而办理了内部退养协议。（1）工资及各项待遇与退休人员相同，退休折率随工龄调整。（2）内退期间由单位代扣的个人社保基金，公积金入个人账户。单位上交的社保基金，个人医疗账户补贴500元/年入个人账户。公积金不归个人。（3）内退期间不交工会费，不参加工会活动不享受单位的劳动保护、防暑降温、公休假补贴。（4）单位改制时应无条件参加，待遇视同在职人员。内退期间继续参加年度考核，调资与在职职工相同。不计发考核奖、效益工资。本人现已得知，内退必须是单位的富裕人员、必须要本人申请、必须要报人事局、现本人认为此协议有错，一，本单位现用临时工多人、二，没有本人申请、没有报人事局。三，公积金不归个人是违反国家政策的。四，在履行协议时，单位既没有以在职对待，也没有以退休待遇享受。现请教各位有识之士，我可以推翻此协议吗

㈣ 山东能源集团一把手李希勇病逝，他对该集团做出了哪些贡献

山东能源集团的党委书记、董事长李希勇不幸病逝，李希勇除了是山东能源集团的领导外，他还是兖州煤业的公司董事长、董事会战略与发展委员会主任及董事会提名委员会委员。身兼重任的李希勇就这样不幸的离开了我们。李希勇的一生都在和煤炭产业打交道，他从副矿长、矿长到副总经理再到董事长，一步一个脚印，历经了煤炭行业的整个大起大落，可以说是煤炭行业的元老级别的人物了。他的不幸离世对于山东能源集团是一个重大的损失。那么，李希望究竟做出了什么重要的贡献，给予了他这么高的评价。

在重组过程中困难重重，各项事务非常繁杂，李希勇始终坚持在重组一线，直至累倒在工作岗位上。自春节以来，就一直住院治疗，病情不断恶化，最终不幸离世。但是，他为山东省煤炭行业所作出的贡献是不朽的。

㈤ 兖矿集团有限公司的组织机构

职能部门
综合办公室、党委组织部（人力资源部）、党委工作部、纪委（监察部）、工会（群众工作部）、财务管理部、规划发展部、经营管理部、审计风险部、总调度室、安全监察局、生产技术部、机电环保部、工程管理部、国际业务部。
兖州煤业股份有限公司
兖州煤业股份有限公司由兖矿集团有限公司控股的境内外上市公司，1998年分别在香港、纽约、上海三地上市。主要从事煤炭生产、洗选加工、煤炭销售和铁路运输，煤化工，电力等业务。
职能部门：董事会秘书处、综合部、人力资源部、计划财务部、企业管理部、企业发展部、信息管理部、总调度室、风险管理部、生产技术部、安全监察局、地质测量部、机电部、通防部、技术中心、地企办。
兖州煤业本部：辖兖州、济东两大煤田，拥有兴隆庄煤矿、鲍店煤矿、东滩煤矿、南屯煤矿、北宿煤矿、济宁二号煤矿、济宁三号煤矿（拥有已探明及推定储量18.66亿吨），铁路运输处、物资供应中心、综机管理中心、煤质运销部、救护大队。
全资子公司：兖州煤业山西能化有限公司（辖：山西和顺天池能源有限责任公司、山西天浩化工股份有限公司）、兖州煤业榆林能化有限公司（辖：榆树湾煤矿、兖州煤业榆林甲醇厂）、兖州煤业鄂尔多斯能化有限公司（辖：安源煤矿、文玉煤矿、石拉乌素煤矿、营盘壕煤矿、转龙湾煤矿、荣信化工公司）、兖煤加拿大资源有限公司（辖：加拿大萨省19项钾矿资源探矿权，潜在钾矿资源量398亿吨）。
绝对控股子公司：山东华聚能源股份有限公司（辖：东滩矿电厂、兴隆矿电厂、鲍店矿电厂、济二矿电厂）、兖煤菏泽能化有限公司（辖：赵楼煤矿、万福煤矿、赵楼综合利用电厂）、兖煤澳大利亚有限公司（辖：澳思达煤矿、雅若碧煤矿、艾诗顿煤矿、莫拉本煤矿、格罗斯特矿区、唐纳森矿区、中山煤矿、坎贝唐斯煤矿、普力马煤矿、开发阶段的莫纳斯、亚森纳、哈瑞布朗特和维尔皮纳等）、山东兖煤航运有限公司、青岛保税区中兖贸易有限公司。
兖矿东华集团有限公司
兖矿集团东华有限公司辖东华重工有限公司、东华建设有限公司、东华置业有限公司、东华物流有限公司四个子公司及东华商贸一个分公司，形成了机电制修、建筑安装、房地产、物流、商贸等五大产业板块。
辖：兖矿集团机电设备制造厂、兖矿东华建设有限公司、中垠地产有限公司、兖矿集团唐村实业有限公司、兖矿集团疗养院、兖矿金通橡胶有限公司、山东新风光电子科技发展有限公司、兖矿集团大陆机械有限公司、兖州东方机电有限公司、山东兖矿物流有限公司、兖矿万家乐超市等。
兖矿事业发展公司
兖矿事业发展公司承担着兖矿集团物业管理、医疗卫生、新闻宣传、员工服务保障、档案管理、离退休管理、社区治理、驻外联络等多个方面重要职责。
辖：山东兖矿技师学院、社区管理中心、兖矿集团党校、兖矿集团总医院、 兖矿集团第三医院、离退休中心、社区治理中心（武装保卫部）、新闻中心、文体活动中心、档案管理中心、驻外联络处等。
兖矿煤化分公司
兖矿煤化分公司是兖矿集团经营煤化工产业的专业化公司。
辖：山东兖矿国际焦化有限公司、兖矿鲁南化工有限公司、兖矿国宏化工有限责任公司、兖矿峄山化工有限公司、兖矿贵州开阳化工有限公司、兖矿煤化供销有限公司、兖矿科蓝煤焦化有限公司、济宁凯模特化工有限公司、兖矿煤化工程有限公司、山东兖矿国拓科技工程有限公司等。
兖矿电铝分公司
兖矿电铝分公司是兖矿集团经营的煤电铝产业专业化公司。
辖：山东兖矿科澳铝业有限公司、山东兖矿轻合金有限公司、山东兖矿炭素制品有限公司、山东兖矿济三电力有限公司、山东兖矿南屯电力有限公司、兖矿铝业国际贸易有限公司等。
兖矿贵州能化有限公司
兖矿贵州能化有限公司是由兖矿集团绝对控股，兖矿集团公司与中国煤矿海外集团共同出资，按照现代企业制度设立的、具有独立法人地位的中外合资企业。
辖：杨家湾煤矿、对江煤矿、磨盘山煤矿、金沙龙凤煤矿、五轮山煤矿、小屯煤矿、发耳煤矿、青龙煤矿等。
兖矿新疆能化有限公司
兖矿新疆能化有限公司是兖矿集团全资子公司，全面负责兖矿集团在新疆的投资和生产经营工作。
辖：兖矿新疆煤化工有限公司、五彩湾煤电筹建处、兖矿新疆矿业硫磺沟煤矿、兖矿新疆矿业力拓煤矿、兖矿新疆能化有限公司经贸分公司等。
陕西未来能源化工有限公司
陕西未来能源化工有限公司由兖矿集团有限公司、兖州煤业股份有限公司、陕西延长石油（集团）有限责任公司共同出资组建，2011年2月25日正式注册成立 。
辖：煤间接液化项目、金鸡滩煤矿。

㈥ 兖矿集团的“五反思、五整顿”活动内容是什么

集团公司2012年安全工作“五反思五整治”

1、深刻反思抓安全的认识到位不到位，整治思想上的松懈，解决安全意识淡薄、思想境界不高等问题，严防任何松懈苗头、自满情绪和厌战倾向。

2、深刻反思抓安全的精力集中不集中，整治管理上的缺位，解决管理有空档、制度有缺陷、工作有疏忽等问题，严格排查消除隐患，堵塞漏洞和死角。

3、深刻反思抓安全的责任落实没落实，整治工作上的不实，解决有制度无落实、有执行不到位、有责任不明确等问题。

4、深刻反思抓安全的措施过硬不过硬，整治基础上的弱化，解决基础工作不扎实、基层工作不牢固等问题，确保装置安全可靠、系统本质安全。

5、深刻反思抓安全的作风务实不务实，整治作风上的浮漂，解决工作标准不高、要求不严、措施不实、落实不力等问题，特别是发生事故的单位，不能为事故找借口，要多找自身存在的问题，真正树起严抓严管的正气，坚决遏制住事故的发生

㈦ 兖矿集团有限公司的管理团队

管理团队：

党委会、董事会：

李希勇 党委书记、董事长

岳宝德 党委副书记、董事

顾士胜 党委常委、董事、工会主席

张宝才 党委常委、董事

唐仕泉 党委常委、纪委书记

茹 刚 董事、财务总监

许金新 董事会秘书

经理层：

李 伟 总经理

尹明德 副总经理

赵增玉 副总经理

孙启文 副总经理

来存良 副总经理

孟祥军 副总经理

李佃平 副总经理

陈峰教 副总经理

(7)兖矿集团规章制度扩展阅读：

●华东地区最大煤炭生产、出口、深加工企业

●全国现代企业制度试点和企业集团试点企业

●全国规模最大煤泥、煤矸石综合利用基地

●山东省煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造基地

兖矿集团是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业。矿区开发建设始于1966年，1976年成立兖州矿务局，1996年整体改制为国有独资公司，1999年成立兖矿集团，是华东地区煤炭生产、出口、深加工重要基地和山东省三大化工产业基地之一。

多年来，兖矿集团秉承“奉献光热、创造价值”的企业使命，牢固树立和全面落实科学发展观，加快产业结构调整和经济发展方式转变，企业实现超常规跨越式发展。

目前已形成煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造“三大主业”，本部鲁南、兖州、邹城“三大园区”，外部贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳洲“五大基地”的“43335”发展格局。截至2009年底企业资产总额700亿元，在册职工9.3万人，列中国企业500强排名121位。

参考资料来源：网络-兖矿集团有限公司

㈧ 煤液化及煤化工国家重点实验室（兖矿集团有限公司）的专家验收

2010年12月24日 ，科技部组织专家在上海对煤液化及煤化工国家重点实验室进行建设验收。科技部基础研究司、科技部基础研究管理中心、山东省科技厅、兖矿集团有限公司等单位相关负责同志参加了验收会议。验收专家组由来自国内高校、科研院所、企业的7名同领域知名专家组成，分别由山东科技大学宋振骐院士和中国科学院山西煤炭化学研究所钟炳研究员担任验收专家组组长与副组长。
验收专家组认真听取了煤液化及煤化工国家重点实验室主任孙启文所做的建设报告，现场考察了实验室，并与实验室及其依托单位的同志进行了广泛交流。专家组认为，实验室围绕我国煤液化及煤化工技术发展的重大需求，在煤间接液化、油电化联产、甲醇下游产品技术开发研究方向上进行了大量研究工作，形成了具有自主知识产权的100万吨/年低温费托合成制油及大型油电化多联产技术；自主开发了高温费托合成制油技术，建设了国内唯一的5000吨/年高温费托合成中试装置；成功开发了选择性优异的MTO催化剂并完成中试放大试验。实验室特别是注重间接液化催化剂与反应器并重的开发思路，在高温费托合成方面取得了技术突破，促进了我国煤液化及新兴煤化工技术的产业化实施，为我国煤炭清洁利用和能源多元化发展战略的实施提供了有效的技术支撑。实验室现有固定人员65名，建设期间引进高级技术专家5人、博士4人，队伍结构合理，人才引进和队伍建设的成绩显著。实验室建设期间投入经费2.18亿元，购置大型实验仪器设备50台套及中试试验设备802台套，实验室面积5000立方米，中试基地占地面积3000平方米。建成了配套设施齐全、功能完善的煤液化及煤化工技术创新平台和工业试验创新平台。依托单位兖矿集团有限公司对实验室建设给予了大力支持。制定了相应的规章制度。实验室圆满完成了建设任务，实现了预期建设目标。专家组一致同意通过验收，并对实验室今后的建设和发展提出了意见和建议。

㈨ 兖矿集团下属有哪些矿

兖矿集团现已形成山东本部、陕蒙、贵州、新疆和澳大利亚、加拿大“六大基地”发展格局，具体列举如下：

1、兖州煤业本部：

辖兖州、济东两大煤田，拥有兴隆庄煤矿、鲍店煤矿、东滩煤矿、南屯煤矿、北宿煤矿、济宁二号煤矿、济宁三号煤矿（拥有已探明及推定储量18.66亿吨），铁路运输处、物资供应中心、综机管理中心、煤质运销部、救护大队。

2、全资子公司：

兖州煤业山西能化有限公司（辖：山西和顺天池能源有限责任公司、山西天浩化工股份有限公司）、兖州煤业榆林能化有限公司（辖：榆树湾煤矿、兖州煤业榆林甲醇厂）；

兖州煤业鄂尔多斯能化有限公司（辖：安源煤矿、文玉煤矿、石拉乌素煤矿、营盘壕煤矿、转龙湾煤矿、荣信化工公司）、兖煤加拿大资源有限公司（辖：加拿大萨省19项钾矿资源探矿权，潜在钾矿资源量398亿吨）。

3、绝对控股子公司：

山东华聚能源股份有限公司（辖：东滩矿电厂、兴隆矿电厂、鲍店矿电厂、济二矿电厂）、兖煤菏泽能化有限公司（辖：赵楼煤矿、万福煤矿、赵楼综合利用电厂）；

兖煤澳大利亚有限公司（辖：澳思达煤矿、雅若碧煤矿、艾诗顿煤矿、莫拉本煤矿、格罗斯特矿区、唐纳森矿区、中山煤矿、坎贝唐斯煤矿、普力马煤矿、开发阶段的莫纳斯、亚森纳、哈瑞布朗特和维尔皮纳等）、山东兖煤航运有限公司、青岛保税区中兖贸易有限公司。

4、兖矿东华集团有限公司

兖矿集团东华有限公司辖东华重工有限公司、东华建设有限公司、东华置业有限公司、东华物流有限公司四个子公司及东华商贸一个分公司，形成了机电制修、建筑安装、房地产、物流、商贸等五大产业板块。

辖：兖矿集团机电设备制造厂、兖矿东华建设有限公司、中垠地产有限公司、兖矿集团唐村实业有限公司、兖矿集团疗养院、兖矿金通橡胶有限公司、山东新风光电子科技发展有限公司、兖矿集团大陆机械有限公司、兖州东方机电有限公司、山东兖矿物流有限公司、兖矿万家乐超市等。

5、兖矿事业发展公司

兖矿事业发展公司承担着兖矿集团物业管理、医疗卫生、新闻宣传、员工服务保障、档案管理、离退休管理、社区治理、驻外联络等多个方面重要职责。

辖：山东兖矿技师学院、社区管理中心、兖矿集团党校、兖矿集团总医院、兖矿集团第三医院、离退休中心、社区治理中心（武装保卫部）、新闻中心、文体活动中心、档案管理中心、驻外联络处等。

6、兖矿煤化分公司

兖矿煤化分公司是兖矿集团经营煤化工产业的专业化公司。

辖：山东兖矿国际焦化有限公司、兖矿鲁南化工有限公司、兖矿国宏化工有限责任公司、兖矿峄山化工有限公司、兖矿贵州开阳化工有限公司、兖矿煤化供销有限公司、兖矿科蓝煤焦化有限公司、济宁凯模特化工有限公司、兖矿煤化工程有限公司、山东兖矿国拓科技工程有限公司等。

7、兖矿电铝分公司

兖矿电铝分公司是兖矿集团经营的煤电铝产业专业化公司。

辖：山东兖矿科澳铝业有限公司、山东兖矿轻合金有限公司、山东兖矿炭素制品有限公司、山东兖矿济三电力有限公司、山东兖矿南屯电力有限公司、兖矿铝业国际贸易有限公司等。

8、兖矿贵州能化有限公司

兖矿贵州能化有限公司是由兖矿集团绝对控股，兖矿集团公司与中国煤矿海外集团共同出资，按照现代企业制度设立的、具有独立法人地位的中外合资企业。

辖：杨家湾煤矿、对江煤矿、磨盘山煤矿、金沙龙凤煤矿、五轮山煤矿、小屯煤矿、发耳煤矿、青龙煤矿等。

9、兖矿新疆能化有限公司

兖矿新疆能化有限公司是兖矿集团全资子公司，全面负责兖矿集团在新疆的投资和生产经营工作。

辖：兖矿新疆煤化工有限公司、五彩湾煤电筹建处、兖矿新疆矿业硫磺沟煤矿、兖矿新疆矿业力拓煤矿、兖矿新疆能化有限公司经贸分公司等。

10、陕西未来能源化工有限公司

陕西未来能源化工有限公司由兖矿集团有限公司、兖州煤业股份有限公司、陕西延长石油（集团）有限责任公司共同出资组建，2011年2月25日正式注册成立。

辖：煤间接液化项目、金鸡滩煤矿。

以上内容参考：网络－兖矿集团有限公司

㈩ 兖矿集团有限公司的介绍

兖矿集团有限公司是山东省首家国有资产授权经营企业和山东省属国有重点煤炭企业，是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业，现由山东省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。兖州矿区开发建设始于20世纪60年代末期，1976年成立兖州矿务局；1996年参加全国100家现代企业制度试点；1996年3月，兖州矿务局整体改制为国有独资公司；1998年参加国家120家企业集团试点；1999年5月成立兖矿集团有限公司。进入新世纪以来，兖矿集团已先后建成全国规模最大煤泥、煤矸石综合利用基地；具有世界领先水平的费托合成煤制油技术研发中心；以高硫煤为原料的新型煤化工基地；以绿色电力为支撑的电解铝深加工基地；以自主知识产权技术为主导的煤炭、煤化工及成套设备制造基地。经过30多年开发建设，兖矿集团已形成发展煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造“三大主业”，省内鲁南、邹城、兖州“三个园区”和外部贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳洲、加拿大“六个基地”发展格局；截至2012年底，企业资产总额1800亿元，位列2012年中国企业500强第129位，位列2012中国100大跨国公司第24位。