规章人情味

① 公司人性化管理制度有哪些好处和坏处

简要回答：
一、人性化管理制度的概念：人性化管理作为现代企业管理方式，强调的是了解和满足人的需要，注重工作中人际关系的沟通和交互作用；着眼于企业或公司员工的集体意识的培育和公司员工的工作效率和公司内外环境，对人进行激励和权变管理；致力于管理环境的优化、致力于员工思想沟通与潜能挖掘，致力于企业文化塑造，致力于员工需求的满足；重视员工的归属感、激励机制、使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。管理形式有情感化管理、民主化管理、文化管理等。

二、人性化管理制度的好处：可以发现人性、挖掘人性、尊重人性、体现人性，可以发挥人在企业中的主体作用和主观能动性、发挥员工职业责任感及潜能并调动员工积极性；培育和成就员工企业自豪感和荣誉感，从而使企业愿景和目标与员工相一致。

三、人性化管理制度的坏处：如何制度都有其适用的条件和环境，人性化管理也不例外。它建立在一定的制度或规范的控制之下来发挥作用，否则会产生放任自流的负面效果。

② 管理者如何做到有原则又有人情味

原则和人情味看似不着边，其实有很大的关联关系，在一件事情有绝对原则的情况下就不会存在人情味了，管理者自身对待工作本就应有原则，如若两者需要兼得，那就要分工作和生活了，工作有原则会提升工作效率和状态，生活有人情味会增加社交度和好感度的，理清状态平衡关系

③ 如何看待“大公司管理靠制度、小公司管理靠人情”这句话

‍‍大公司人太多不好管理，必须要制定严谨的制度！一视同仁的管理方法有利于公司的正常发展。小公司人少，互相之间打交道的机会多，容易成为朋友型同事，再就是小公司不好招人，人员流动性比较大，工作场所人情气氛好的话，员工能安心工作，人员稳定才能利于正常的工作进度！‍‍

④ 人情味与管理

人情味管理,从管理的角度讲--就是以人为本,尊重人,把人放在第一位!而目前的企业受改制的影响,企业自主权,老板管理制等等,把人改成纯工具!只需动手.只要听话!否或则只有走人---谈不上以人为本-更谈不上人情化管理!但愿我们的一些企业老板在权力使用过瘾的过后,能回过头考虑一些人情味的管理!---其实很简单-就是尊重/珍惜/人性化!多一些平等/多一些理解!多一些主观能动性--企业就多一些创收!

⑤ 如果无法承受公司出台的毫无人情味的奖罚制度，只能辞职了吗

没有人情味的公司待久了会对你的身心造成伤害，所以尽快辞职吧。虽然制度本身就是没有人情味的，制度只是管理者对公司的一种管理手段，是为了维护公司所有者的利益；所以公司制定的制度都是围绕剥削剥削再剥削的思想为宗旨，只有这样公司所有者才会得到最大的利益，也只有这样才能榨干员工的价值。

也不能以偏概全，目前好多公司还是很人性化的，这家公司制度你受不了，你可以换一家公司，双向选择的。遵守为前提，慢慢提一些必要的建议，让公司将制度优化，而不能抱怨或反着干，毕竟自己需要这分工作，要不就跳槽。

⑥ 职场应该是个有人情味的地方吗你是怎么认为的

职场，顾名思义就是大家每天工作奋斗的地方，每天大家几乎大部分的时间都在职场里，那么有一个话题一直围绕着大家，就是职场是不是有个人情味的地方呢，针对于这个看法，很多人的回答都是不一样的，就我的角度看是这样子的。

职场有些事情还是需要公司分明，又比较严格的规章制度的，比如说绩效打卡这些，因为人都是懒惰的，而且年纪大了以后很多人在工作里也渐渐的变了，偷奸耍滑，如果单单依靠人情去管理一家公司那么肯定会导致公司内部混乱的，并且组织只有有了纪律，大家按照规定去办事，也可以避免很多的麻烦，所以该有的制度还是不能少的。

所以这个问题还是需要整体来看的，不能完全没有人情味，但是也不能太过于没规矩，具体的把握尺度就是老板们需要去考虑的事情啦。

⑦ 将制度人性化的执行是人性化管理吗

人性化管理的基础是制度的严格和规范。

没有规矩，无以成方圆。解决问题的关键还是在于，制定完善的管理制度，并严格地维护、执行下去。
首先，人性化管理是在完善管理制度前提下的人性化，是建立在“社会人”的假设之上的，人性化管理强调的是在管理中体现“人文关怀”，让管理不再“冷冰冰”，而是充分体现着关怀和体贴。上面这家公司的人性化管理明显缺乏完善的管理制度基础，将“放任”、“听之任之”看成为“人性化管理”，这是一个认识上的误区。
其次，人性化管理就是要重视企业内外最重要的资源——人，以人为本位的企业管理。在日常的管理中关注、关怀我们的员工，让其体会家的温馨和关怀，培养员工主人翁责任感，并让这种热情转化到工作中去。
这样的做法与进行人性化管理会有冲突吗？如何实现制度管理与人性化管理的最优配置？
“人性化”与“制度”是相辅相成的，推行“人性化”管理的首要任务就是在企业中逐步建立起一套科学且行之有效的管理制度，这种管理制度才是实施人性管理的最佳平台。
换个角度来看，强调在管理中倡导“人性化”，讲究“人情味”，并不意味着要抛弃管理制度。综观国内外实施人性化管理的著名企业，无一不是都有一套科学的行之有效的管理制度的。
譬如，在肯德基，一切食品都有严格的执行标准和精确的工作程序，就连烹饪时间都有具体的规定，员工的一切行动也都有严格的制度规范。海尔集团是我国人性化管理的楷模，其同样有诸如“员工走路需靠右行，在离开座位时需将椅子推进桌洞里”等这样的严格的规章制度。希望集团提出“以慈母般的关怀善待员工，用钢铁般的纪律治厂”，它强调在“慈母般”关怀善待员工的同时，必须要坚持“钢铁般”的纪律。
所以在用制度管理员工时要考虑以下几个方面：
1． 尊重人的本性，顺其自然加以引导；
2． 进行行为塑造，利用习惯进行管理；
3． 营造企业文化，利用文化规范行为；
4． 注重人的创造力，利用创新推动发展。
人性化管理的价值主要体现在公司的制度上，这种制度必须是以关注员工需求为基础，尊重员工的想法，从而使员工的行为与公司的制度达成很强的一致性。在实行人性化管理时应认识到：要在满足公司大局的前提，充分尊重每一个人的理想，化群体管理为个体管理，让员工在做完自己工作的同时，开发其更大的潜能。
其次，人性化管理不等于员工自我管理。如果员工的自我管理能力不强，就会变成管理上的本末倒置。换句话说，不制定出合理的目标值下限，就让员工自行来完成，那么人类的劣根性十有八九让人们选择较低的工作量。
事实上，绝大部分员工都是希望公司有一套完整的、合理的、行之有效的管理规范的，这样的公司才能称得上正规，才能让员工学会该做什么不做什么，没有哪一个员工希望在一个人浮于事、毫无朝气的公司里长久地工作下去。人性化管理，就是在“不自由”的情况下让员工感觉到一定量的“自由”。这样一个公司和员工都可以接受的管理制度，才是保持员工工作热情的良方！

⑧ 职场上，中国人管理为什么一定要掺杂人情在里面

自古以来中国就是一个讲人情的社会。讲理讲法，这才是中国充满了人情味。所以中国人的管理。在尤其在小地方更注重的是一种情。人与人之间的关系也更把情放的要重一点啊！

⑨ 怎样把握人性化管理中“人情”与“制度”之间的度

管理中“人情”与“制度”间的关系的确不好拿捏，能处理好的都是高手。 转载以下资料供参考

人情与原则，孰轻孰重
在给人们带来沉重负担的背后，人情现象的存在的确有其根源上的合理性。中国现有社会体制与文化环境下，那场名叫人情的寻租游戏，我们每个人都是最乐在其中，又最不得已的玩家。人情是否真的如此不堪？

“熟人越来越多，朋友越来越少”，人们一方面抱怨人情淡漠，一方面情感为情所困，恰恰表明了中国社会正在从人情社会向契约社会转变。对于这种转变，应该怎样正确认识，又应怎样在当前环境中正确处理人情问题？正确看待人情与原则的关系，是真正实现“人情练达”的第一步。

人情应是规则的填充剂，再好的制度也会存在漏洞。人情应在这些方面发挥作用，弥补制度的不足；人情又是制度的发酵剂，人情的感召力量远大于权威，引导人们自觉遵守制度，这就是人情化管理的本质。而符合人自利动机的理性化企业制度，才是抑制“人情与面子”的有效途径；人情还是人际关系的润滑剂，社会不是机器，人心不是电脑，更需要人情来避免摩擦、防止老化。

没有人情的规则是暴力，没有规则的人情是混乱。规则与人情的统一，应体现在在制订规则时充分考虑到人情因素，使规则更加人性化，更符合社会文化环境，更有人情味，而不是在执行的过程中再被人情所左右。

由于带有道德层面的价值评判标准，人情具有一种精神层面的约束力。制度管理管的是行为，人情管理管的是心。在转型的年代中，人情甚至可以成为对商业道德体系的一种补充。

而更睿智的选择是，人情可以升华为更高明的商业智慧。对于利润的过分看重，让中国商人更多地希望把利润留给自己，吃死下游，从上游那儿拿走更高的利润。却忘记稻盛和夫曾说过，在商言商时，要更多考虑上下游关系，周围所有的伙伴都供应你，这与中国传统的人情观不谋而合。

人情从来不是错，人情泛滥才是错。如何衡量人情应有的权重？也许在看待人情时，我们应该抛下一切利益的立场，而回归人情最初的本意。人情也叫世情，是人与人之间相互联系的一种生存关系。某种意义上，人情是人与生俱来，与社会这一母体之间相连的割不断的脐带。

⑩ 辩论赛，现代企业管理是以人情味还是制度为主

需要以人情味为主，原因：
1、现代企业越来越多的是知识工作者，知识工作者的工作难以用所有制度来监控，需要调动自身的积极性。你不可能把监控摄相机装到人的大脑去。
2、根据马斯洛夫人的需求理论，人们现在需要更高层次的需求，这些也更能调动人的积极性。
3、企业的目的应该是以人为本，不然我们要企业干什么。企业应该尽更多的社会责任。