汽车网站编辑规章制度

⑴ 求网站维护规则（网站编辑管理流程与制度）相关等

1、发现新的信息源。在这个Copy的时代里，不知道到哪Copy是件恼人的事。别只盯着新浪或者DoNews滚动，这样是省事，但永远慢一步。而且，别人的选择未必适合贵媒体的定位。
a)定期查看导航网站是否增加了新的内容网站。各门户网站、网址站都有专人搜集、整理、分类并权重重要网站。不要只相信自己的眼睛和判断，要相信更多的眼睛看得更多、更准。
b)从Google新闻中，发现新的信息源。Google全靠机器算法筛选新闻决定了它必须盯住所有有价值的内容站。并给所有内容网站权重。
c)到各种论坛中，特别是本站论坛中淘内容。论坛中的信息质量参差不齐，很多原创被埋没在了大量的垃圾内容中。论坛内容源能有效解决网站内容日益同质化的问题。
d)和同行交换内容源。同行和你一样关心、发现内容源，同行有一半的可能性比你搜集的内容源质量高。
e)将搜集而来的内容源整理、分类、积累、不断在原有基础之上增加。
2、选择文章时，反复揣摩这篇文章是编给谁看的。心中要始终有读者。否则读者眼中也没你。只有选准了读者，你才知道怎样处理标题，以及这篇文章的权重。
a)每类读者都选出一个典型。本站有几类读者，就对应几个大家比较熟悉的人。将读者分类具象为具体的人。自己容易想清楚，也容易和同事交流读者问题。从概念到概念的交流，意义不大。
b)和这个典型读者保持联系，问他们感受。

3、快速制作导读。导读和摘要不同。如果全文是美女图，摘要是缩小版的美女图，导读则是美女的一个袖脚，引导读者点击进去。摘要是为了快速阅读，导读的目的是诱发点击。所以，导读要放在目录页。摘要要放最终页。
a)最直接的导读是直接选取文章中能引起阅读和思考的段落。
b)编辑按式的导读要避免故意制造悬念。

4、标题是导读?还是摘要?网络媒体的标题首先是摘要。70%是摘要，如果能在摘要的同时，使用30%的文字兼顾导读，那就是好标题。否则，读者只看标题，不点击。
a)和报纸标题以词为基本单位不同，网站标题以主谓宾齐全的句子为基本单位。尽量不用倒装句。
b)所有标题的字数必须控制在规定范围内:不能超过20字，不能折行;也不能少于15字，不能长短不齐。
c)和报纸标题追求简练、惊人不同，网站标题更像新闻的导语。
d)和通讯社标题类似，网站标题可在标题中注明类型，如评论、观点、分析、图文、通讯、特写、长篇、快讯、详讯、综述等，在类型后加冒号。这是避免长标题单调，说明文章性质的有效手段。
e)以图片为主或图片精美的新闻标题开头注明“图文:”，以文字为主的文章在标题后注明“(图)”，一张以上可标“(多图 )”或“多图:”或“组图:”。
f) 有后续报导的热点新闻题目可注明“‘某某事件’后续:”。
g)标题中尽量避免各种简称。中国地名省一级避免出现鲁、豫等;市、县地名如不知名，在其前面加上省或自治区的名称。涉及国家名，约定俗成的可用简称，比如美、英、俄;容易混淆的不要用简称，比如巴(巴基斯坦、巴勒斯坦 )，阿(阿富汗、阿根廷)等。标题中提及的人名如果不为受众熟知，应在不折行的条件下注明他的职务或头衔。
h)标题中不得出现港台用语。比如飞弹、软件、华文等等。
i)使用标点时要区分全角、半角:破折号、括号用半角，其余(冒号、顿号、引号、书名号、叹号、问号等)为全角。标题中不要出现逗号、句号，有疑问、加重的语气可适当使用问号、叹号。数字用半角，标题中间断开要用半角空格。

5、发展互动作者，通过更显著版位、版主“头衔”、置顶贴、精华贴等手段进行精神鼓励。留言者、BBS发帖者、Blogger、Wiki作者时时需要鼓励，否则，他们没义务为网站产生内容，他们受高兴支配。这些互动作者，即是你的忠实读者，也是你的免费作者。重要。
a)网络媒体不是纸媒体的电子版，也不是文摘报。它是用户手中的媒体。只有用户手中的媒体，用户才会热爱。
b)互动作者不是你的员工，不可以用员工的标准要求他们。要迁就他们，再迁就他们。互动作者的所作所为都是有道理的，都是需要妥协的现实，决不要抱怨互动作者，而是要善于发现积极的一面，提倡积极的一面。
c)筛选用户是个复杂的长期的过程。再难也要做，花再多的时间也要做。
d) 每天都能从互联网上请到免费的编辑、记者，是一件多么惬意的事情。

6、制作大型专题，即留得住的专题。这样的专题相当于一个频道。值得下功夫的做的专题一年不会超过5个。
a)用Google搜索一下，自己做的这个专题，如果能排在第一位，这个专题就是成功，如果连第一页都排不上，那就是在浪费网站稀缺的编辑力量。
b)一个季度，至少要维护一次以前做的专题。
c)专题一定要有自动更新模块。保持48小时内，一定要能从日常更新中获得相关的更新。

7、制作长期知识库。知识库从长期看，其访问量远远大于新闻。制作知识库过程，也是编辑学习行业知识的过程。在工作中学习，是学习的最高境界。
a) Wiki是制作知识库的好工具。Wiki不仅可以制作知识库，而且可以将这个知识库变成社区，引发更多的人用户参与制作知识库。

8、写编辑日志。既然不能关起门来办报，当然更不能关起门来办网站。记者往外跑，编辑通过Blog往外跑。编辑通过Blog到读者中去。Blog是编辑的反馈系统，编辑靠这个反馈系统，不断调整自己的编辑工作，日臻完善。
a)编辑的Blog是编辑团结网站忠实读者，发展免费编辑队伍的阵地。
b)写出来，才可以积累。只是想，想起这个，忘记了那个。
c)写的过程也是思考的过程。
d)所谓编辑心得，不仅是自我的感悟，更是相互讨论启发的结果。

9、编译外电。这是编辑练笔的最好手段，同时，能丰富本站内容。有了材料，会写之后。配上采访，就是好记者了。
a)编译是向原文作者学习写作的过程。
b)学习写作没有好的办法，只有多写。编译是让练笔和习作有用的好途径。

10、提出发布系统的修正方案。目的是提高效率，将三个步骤合并为一个步骤等等。
a)发布系统是程序员开发的，但程序员并不怎么使用发布系统，对发布系统感受不多;编辑每时每刻都在使用发布系统。编辑一定要将自己使用发布系统的感受及时通知程序员，以便程序员改进发布系统。
b) 将抱怨写改进意见，发给程序员，将喜欢的功能也发给程序员，程序有可能这个功能改进得更好。不管怎样，尽快让程序员知道你对发布系统的喜好。

⑵ 汽车公司规章制度

一、管理宗旨及服务理念
抓好经常性的思想政治工作，树立良好的职业道德和优质服务思想，及时掌握职工的思想和工作情况，及时解决职工工作中存在的各种问题。在职工思想中牢固树立起“顾客就是上帝，顾客永远都没有错”的服务理念，使汽车队的工作和招待所效益更上一层楼。
二、汽车队管理规定
（一）日常工作管理.
１、全体工作人员应牢固树立用户至上的思想，热情接待用户，热情周到的为用户服务，不能推迟或提前出车时间，按要求准时、准点出车，不得在为用户服务时谋取个人私利；
２、全体职工有权向领导反映自己工作中的问题，领导应认真听取意见并积极解决，应本着为全体职工着想的服务思想，能解决的及时解决。暂时不能解决的及时说明情况，沟通思想互相理解，任何人不得以此影响自己的本职工作，不得消极怠工，不得影响出车；
３、车队以队委会为中心，努力抓好车队管理，抓好安全运输，努力抓好增产节约，努力增创经济效益，要重点抓好全体员工的服务态度，对违章违纪，违反各项规定的问题决不迂就姑息，领导和队委应严于律己，模范遵纪；
４、树立安全第一的思想，没有安全就没有效益，车队要及时组织全体员工认真学习上级和交警部门的有关文件，并根据车队行车情况抓好及时性的安全教育，每月的第一个星期一晚上7:30为车队的安全例会学习时间，无正当理由一律不得缺席和迟到；
５、驾驶员在正常上班时间，如没有任务，上班时应到车队报到或清洗所驾车辆，扫库房，在保持车辆技术状况良好的情况下，可自行安排时间，并能做到有任务时及时上岗保持良好的通讯联系，不得以手机信号不好为由而影响正常工作。
（二）、车辆管理
１、逐车建立健全的车辆技术档案，经常保持车辆装备齐全，性能良好，随时掌握车辆技术状况，按车辆行驶间隔里程进行保养，确保行车安全；
２、合理使用车辆，严格遵守驾驶操作规程和交通条例，驾驶员要精心爱护车辆，做好日常保养，保持车容车貌整洁，并采取驾驶员和修理工共同保修车辆的良好习惯，使驾驶员对自己所驾车况心中有数；
３、认真执行保修制度，制定维修计划，车辆的维修原则上只在定点维修厂家修理，如需到其他厂家维修车辆必需经领导批准后方可实施修理，并实行换新配件交旧件的维修制度；
４、严格实行单车核算制度，按各车分别统计各种油耗、过路过桥、停车、维修、出车补助等费用；
５、制定车辆的百公里油耗标准，在车辆出厂时的标准油耗的基础上按各车使用的年限计算，即每增加一年的使用期就多加0.2升的系数，凡经统计未超过标准的年终视情况增加奖金系数，反之则扣减奖金系数，百公里油耗表附后；
６、车辆的维修标准，即按公里计算车辆多使用一年每公里即增加0.004元的系数。凡年终统计未超过标准的并有节余者视情况增加年终奖金系数，反之则扣减年终奖金系数。大修费用由接待运输公司另行统一安排，一切维修发票需经接待运输公司经理签字后方准报销，维修标准表格附后；
７、驾驶员的出车因考虑到我院南北两院的具体问题，而车辆又分别存放于两院暂不执行统一调度，但出车必须由驾驶员及时填写出车日志，以便接待运输公司及时撑握车辆动态和统计各种数据申报加班补贴；
８、凡驾驶员私人用车或其他部门私人用车（即无偿使用），必须先向接待运输公司领导汇报，领导同意后方可出车，否则其全部费用由出车人自己负担，事故后果自负。
（三）、业务费的提取和出车补贴、加班费的标准
１、为更好地发挥客车及货车空闲时间的经济效益，拓宽运输创收途径，凡为车队提供客、货运信息（院外为主）承揽客货运业务的人员（含本公司职工），按所提供业务量金额的5％提取业务费，
２、车队驾驶员每月补贴按小车、大货、大客每公里0.10、0.14、0.20元计算，加班费每天10元，由车队统一造表，报后勤服务总公司审批核发，
（四）、奖罚制度
１、凡每月行驶无任何责任安全事故者，按月行驶公里每公里发放0.01元的安全奖，每月在公里补贴中一同发放，反之则扣发当月安全奖。
２、驾驶员在行车和工作后得到用户或单位反馈到车队或总公司极力表扬一次的，车队当月给予20元奖金，反之则当月扣发20元，年终累计受总公司反馈表扬三次以上者，年终给予优秀驾驶员奖，另行发放奖金。
３、年终经接待运输公司统计数据各种油耗，维修未超过车队所订标准的驾驶员，年终给予发放节约奖200一500元，反之扣减。
４、车队每月一次的安全例会，凡能准时到会参加的同志每月发加班费10元，如是正常出车则需上报当月当日的出车单证明并提前请假，否则罚款10元。
５、驾驶员无正当理由不服从调度者，一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次停止派车，扣发当月基础奖金，经教育不改者作解聘处理。
６、员工服务态度不好，经查实一次扣款20元，群众意见反应大者扣发当月岗位津贴。
７、完成出车任务后未及时将车入库者每次扣款10元。
８、驾驶员违章扣证、两证遣失，所需费用自理。
９、驾驶员（含公司及队领导）在行车途中发生事故，根据责任计算赔款，全部责任的负担保险公司理赔以外部分赔款的35％，主要责任的25％，次要责任的15％,但最多不超过1000元。
10、驾驶员发生事故，经理和队长负责驾驶员赔款的5％。
11.车辆夜不归队、被盗、主车驾驶员未经批准将车交给他人驾驶者,扣发当月10%的岗位津贴,一切后果自负.

⑶ 汽车网站的编辑分几种啊，主要工作内容是什么啊

1.新闻类，主要就是负责网站的新闻的编辑工作
2.导购类，主要负责网站的导购工作
3.评测类，负责网站的试车及测试工作
4.行情类，分散在全国各地负责第一时间的行情的获取
5.产品库负责，主要负责参数表等项目的编辑工作
6.论坛管理，主要负责论坛的日常维护及管理

只能说主要是这样，部分网站可能还有摄影师这样的职位，而且网站分的并不是这么严格，比如负责新闻、导购的偶尔也客串去试一下车。。。

还有问题，可以网络HI问我。

⑷ 汽车美容店管理规章制度

员工管理规章制度
为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！
一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！
二、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；
三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象；
四、员工上钟实行轮牌制，不得抢牌、挑牌、跳牌；更不准拒客、挑客；
五、员工上钟操作必须按照技术流程完成，不得偷工减料；
六、工作时接听私人电话不得超过1分钟，卫生实行区域包干制，必须做到整洁清爽；
七、认真听取每为客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理
八、本公司不享受任何险种；
九、员工服务态度：
1、热情接待每为客户（您好！欢迎光临！请~！）。作好积极、主动、热诚、微笑的服务；
2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍；（工作中---不 好意思！请稍等！对不起！走路轻、说话轻）
3、工作后---对本次服务是否满意？麻烦您对我们的服务多提宝贵意见！跟单！请慢走欢迎下次光临！
十、员工奖罚规定：
1、全勤奖励60元，迟到、早退、每分钟扣罚1元；旷工一天扣罚120元，工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工 资，未经批准按旷工处理；病假必须出具医院证明，前三天扣除当日工资的30%，之后每天扣除当日的工资；
2、每三个月进行评选优秀员工，奖励200元；（条件：必须全勤员工、业绩名列前三位者、无客户投诉者、无拒客者；）客户投诉将取消本次上钟业绩，拒客一次扣罚30元；
3、卫生区域不清洁扣罚5元/次，工作完毕后未整 理干净者扣罚5元/次；
4、上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次；上钟时接听私人电话不得超过1分钟，违者扣罚5元/次；
5、必须服从分配、服从管理，违者扣罚30/次；私下使用本公司电脑者扣罚50/次；
6、透露公司机密（产品原价、客户档案、工资待遇）查明属实将扣除当月工资的60%；
十一、入职条件：
1、填写员工入职表，按入职须知执行规定；
2、甲乙双方签定劳务合同书，合同期最少为一年；
3、合同期间必须遵守本公司规章制度；
4、员工入职后前三个月将不定业绩任务，之后将按公司所定业绩任务完成业绩；
十二、辞职条件：
1、员工合同期满后方可离职，离职将发放所有工资与归还培训费和物杂费；合同期满后如继续续约者将当次奖励100元，并在原有底薪上加30工资；
2、未满合同期如需离职者必须提前3个月提呈辞职报告，书写详细理由批准后方可离职，离职只发放工资，培训费和物杂费将予以扣除而作为违约金；
3、未满3个月而要离职者只发放工资的40%，其余部分与物杂费、培训费作为违约金而予以扣除；
十三、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下 :

1、连续矿工3次/月；
2、拒客5次/月；
3、泄露本公司机密3次/月；
4、偷盗本公司财物者；
十四、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密，如对本公司造成不良后果责任将由对方负责，并向有关单位提起诉讼！

公司宗旨：敏锐观察和自我创新，以时尚品质、温馨、潮流为产品风格，以信誉、创新、完美经营为理念，以包装精美、质量上乘、价格合理、服务优质、信誉良好为追求目标！

⑸ 太平洋汽车网的编辑主要做什么工作

是这样

⑹ 汽车维修规章制度怎么写

、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。

⑺ 怎么才能当汽车网站的编辑

先要看一下你所期望的汽车网站是否有招聘网站编辑的工作，如果有，当然可以按着要求进行评定自己的能力了，如果缺少经验或是专业方面，还要苦练内功或是先去一个规模一般的汽车网站学些经验！祝你心想事成！

⑻ 汽车市场，汽车网站编辑等工作需要什么样的技能等怎么才能进入这一行业 投了简历都没人打电话过

1.新闻类，主要就是负责网站的新闻的编辑工作
2.导购类，主要负责网站的导购工作
3.评测类，负责网站的试车及测试工作
4.行情类，分散在全国各地负责第一时间的行情的获取
5.产品库负责，主要负责参数表等项目的编辑工作
6.论坛管理，主要负责论坛的日常维护及管理
只能说主要是这样，部分网站可能还有摄影师这样的职位，而且网站分的并不是这么严格，比如负责新闻、导购的偶尔也客串去试一下车。。。

⑼ 哪个网站有汽车租赁方面的规章制度

给你找了个可以借鉴一下
广州汽车租赁公司人事管理制度
第一条 人力资源是企业的第一资源。为了规范本公司人力资源管理，从而达到高效使用人力资源，提高广州汽车租赁公司公司经营绩效之目的，根据国家《劳动法》和本公司《公司章程》以及政府有关法令制定本制度。
第二条 本公司所有员工的任用、待遇、考核、奖惩、教育、解职等事项除另有规定者外，均依照本制度办理。
第三条 本公司设立综合管理部，统一负责公司的人事、劳资管理工作。
第四条 公司人力资源规划和管理制度，由总经理组织办公会根据公司长远规划目标制订，综合管理部负责管理制度的起草、董事会通过后组织执行。
第五条 公司年度增加员工广州汽车租赁公司计划由各部门负责组织制订，总经理会议研究决定后实施。增加员工计划应包括所需人才的专业、数量、文化程度、拟安排岗位等。
第六条 员工聘用批准权限：总经理、副总经理、财务主管、总工程师等公司高级管理人员由董事会批准；其他岗位人员由总经理批准。
第七条 由总经理任聘的人员分为两类：
一、相对固定人员。包括：部门主管、总（副）监理工程师、行政人员，公司其他部门（及控股公司）的专业技术人员、管理人员、应届毕业生。
二、 临时聘用人员。各监理项目根据工作需要招聘的人员，各部门需要临时聘用的人员。
三，对相对固定人员的聘用必须广州汽车租赁公司严格按计划实施，确实需改变计划时,须经总经理办公会议研究决定。
四， 对相对固定人员的聘用，由人力资源部组织实施，用人部门参与，需要时可邀请其他相关部门领导参加，成立考核组。应聘人员必须满足岗位规范要求的基本条件，聘用人员前，应对应聘人员进行必要的考试、考核，综合管理部和用人部门（考核组）根据择取原则初步确定人选后，报广州汽车租赁公司总经理批准。
五， 临时聘用人员的聘用，由各部门（或项目）根据工作需要提出申请，经总经理核准后。各部门、项目初步确定人选后，报总经理批准。
六，受聘于公司的所有员工在报到前都必须体检。报到后一个月内，如发现患病不能从事正常的，经县级以上医院出具证明材料，并报请总经理批准后予以辞退。
七，聘用人员的劳动合同一律由综合管理部组织签订。相对固定人员一般首次合同期一年，劳动合同每次2～3年；工作满5年后，每次的合同期可3～5年。
八，临时聘用人员的薪酬、等各种待遇以及扣款计算基数等，均应在劳动合同中明确。
九，员工的工作岗位待遇等变动，以公司下达文件为准，公司文件作为合同变更的根本依据
十，初次聘用的员工，自到岗之日起一律经试用期。试用期内，受聘员工与公司签订试用期《劳动合同书》，并提交下列资料（原件）：
一、填报员工资料卡；
二、户籍薄或身份证；
三、1寸相片；
四、最高学历证； （技术类）
五、任用岗位必须的上岗证；
六、体检材料；
十一， 受聘员工试用期满前5天，用人部门按本公司的《职工考评制度》对受聘员工进行考核并将考评结果以书面广州汽车租赁公司形式呈报综合管理部。然后由综合管理部组织考核小组进行考核，总经理批准。考核合格者正式聘用，不合格者予以辞退。
十二，凡有下列情形之一者，不得予以任用：
一、被剥夺公民权尚未复权者；
二、犯有刑事案件，经法院判刑或通缉在案，尚未撤销者；
三、吸食鸦片等毒品者；
四、在其他单位任职，未办清离职手续者；
五、身体缺陷或患传染病，或健康欠佳难以胜任工作者。
十三，公司聘用员工的劳动合同一律由人事部组织签订。
十四，职务晋升
第一章、晋升程序：公司因广州汽车租赁公司业务发展需要或岗位有空缺职位时，公司高级管理职位，由总经理提出位候选人，董事会决定任用。部门主管职位，由总经理提出该职位候选人，然后由人事部对后选人的工作能力、历年工作考核情况作出评价，最后由总经理办公会议决定任用。
第二章、员工晋升后的薪金，按晋升后对应的岗位薪金发给。
第三章 行为准则
第一条 公司各级员工均应遵守公司一切规章制度和公告，执行公司决议。
第二条 公司员工应接受上级主管的指挥和监督，如有不同意见,应在事前述明处理。
第三条 公司员工应维护公司信誉。凡个人意见涉及本公司方面时，非经许可不得对外
发表。除办理本公司指定任务外，不得擅用公司名义。
第四条 公司员工不得兼任公司以外的职务。经董事长批准者除外。
第五条 公司员工应尽忠职守，并保守公司业务及内部的一切机密。
第六条 公司员工执行职务时，广州汽车租赁公司应力求实效，不得畏难规避、互相推诿或无故拖延。
第七条 公司员工处理业务时，应有成本观念。非经许可不得私自将公物携出。
第八条 公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲侮慢等损害公司名誉的行为。
第九条 公司员工应彼此通力合作、互帮互助。不得妄生对抗情绪，不得有吵闹、斗殴、搬弄是非或扰乱秩序行为，不得做出有碍社会风气的行为。
二、岗位培训
1、相对固定员工的岗位培训、转岗培训、技术等级培训、短期培训、在岗继续教育由公司统一安排；临时聘用员工的广州汽车租赁公司培训由各部门、项目申请，总经理批准后安排，
2、凡参加岗位培训的员工，培训期间视为出勤，无正当理由不服从安排的，按旷工处理。
三、内部教育
1、公司在引进新技术、新设备后，应对有关人员进行培训，培训一般采用办学习班的形式。
2、正常上班时间参加学习班视为出勤。
四、有关培训经费及待遇的规定
1、员工个人要求参加的业余学历教育，学习期间的一切费用均由本人自理。
2、由公司统一安排的岗位培训、转岗位培训、技术等级培训、短期培训、在岗继续教育的费用，原则上由公司负担，考试不合格者，学员本人负担学习费用的60%。
3、需年检的与公司工作有关的各种证书、证件，年检费用由公司负责，与工作无关的，费用自理。
4、公司鼓励员工岗位成才广州汽车租赁公司、自学成才。凡坚守工作岗位，不占用工作时间(经批准的考试时间除外)，不要支付培训经费，经业余自学取得国家承认并与公司的业务、工作有关的学历毕业证书者，学历每提高一级奖励500元（高中与中专同一学历）。
5、经公司批准（安排）参加的执业资格考试前辅导班学习视为出勤，其学费、资料费、差旅费及报考的有关费用由公司报销，考取执业证书者给予适当奖励。
a) 考试取得一级注册建筑师、注册造价工程师的奖6000元；
b) 考取一级注册结构师、注册工程师、人事部、建设部注册监理工程师的奖4000元；
c) 考取二级注册建筑师、行业监理工程师及其他与公司业务有关的执业证书奖2000元；
d) 不用考试，申报评审取得执业广州汽车租赁公司资格的，费用公司报销，奖500元。
e）公司特殊需要的执业证书，给予特别奖励，奖励金额由总经理确定。
离 职
1， 公司员工解职分为退休、辞职、自然解职、解聘、开除。
2， 公司相对固定员工到退休年龄，由人事部依照有关规定办理离职手续。
3， 公司员工因病、因事或其他原因请求辞职，应提前30天提交辞职申请书，由部门主管呈报总经理批准。在未批准前不得离职。否则以旷工处理。
4，工因丧失劳动能力或死亡为自然解职。自然解职按本制度第三十条给予抚恤。
5，员工有广州汽车租赁公司下列情况之一者应解聘：
一、 试用期考核不合格者。
二、 违反双方签订的劳动合同者。
三、 因触犯法律，嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。
6，员工严重违反广州汽车租赁公司公司规章制度、违法违纪、损害公司利益时，即予开除。
7， 副总经理级以上员工及财务主管的离职，需经董事会核准；其他员工离职，应经总经理批准或总经理办公会议同意。
附：人事管理所用表格格式：
1、劳动合同书
2、职工资料卡
3、聘任书
3、奖惩申报表
4、离职通知书

⑽ 汽车网站编辑需要具备什么

先要对行业知识有最起码的了解，也就是对内容的掌握。无论是微信、微博、网站内容更新、线上活动、还是网站专题都是以内容为基础来进行的。
其次就是做图无论是用PS还Fireworks，以及HTML、切图这些技能，当然掌握的越多，你也会发现自己不懂的越多，在某个领域做能大拿，也就具备真正的专业基础。
平心而论，还是尽量多学一下技能，看看自己在哪个方面更擅长之后可以往一个方向发展，这样无论是你的职业道路还是薪资水平才有一个更明显的提升。汽车网站编辑工作很容易做，做出彩很难。